サンフロンティア不動産株式会社

証券コード: 8934 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 不動産業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産再生、サービス、ホテル・観光の3本柱で事業を展開する企業。都心ビルをリプランニングし価値を高めて販売する「不動産再生」が主力で、プロパティマネジメントや仲介、ホテル運営など多角的な不動産関連サービスを提供。海外(米国・ベトナム)での展開も積極的に進める。

主な事業領域

不動産再生事業(リプランニング、賃貸ビル)、不動産サービス事業(PM、メンテナンス、仲介、滞納保証等)、ホテル・観光事業(開発、運営)、およびその他(海外開発、建設)を展開。

主な製品・サービス

  • リプランニング物件の販売
  • プロパティマネジメント
  • ビルメンテナンス
  • 売買・賃貸仲介
  • 滞納賃料保証
  • ホテル開発・運営
  • 海外不動産開発

ビジネスモデル

リプランニングによる物件価値向上と販売、安定した賃貸収入、仲介・管理等のサービス提供、およびホテル運営を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

不動産再生事業、不動産サービス事業、ホテル・観光事業、その他(海外開発、建設等)の4つに区分される。

戦略・方向性

「利他」を理念とするフィロソフィ経営。2035年に売上高3,000億円を目指す長期ビジョン2035を策定し、次期中期経営計画で成長と社会課題解決(環境保護、地域創生、人財育成)への貢献を推進。

強みとして読み取れる点

  • リプランニングによる高い付加価値の創出
  • ワンストップの不動産サービス提供体制
  • 強固な仲介・リーシングネットワーク
  • 海外展開(米国、ベトナム等)の実績

課題として読み取れる点

  • 若手人材育成と多様性の確保(女性管理職比率目標への課題)
  • 変動する金利・為替環境下での不動産投資需要の維持

確認ポイント

  • 次期中期経営計画における成長目標の達成度
  • 海外事業(米国、ベトナム)の拡大状況
  • リプランニング物件の販売件数と利益率の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、サステナビリティへの取り組みが詳細に含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リプランニング事業における販売用不動産の評価リスク(市場動向や金利上昇による資産価値の低下)、金利上昇に伴う資金調達コストの増加および投資家需要の減退、ホテル・観光事業における景気動向や為替変動、地政学的要因の影響、海外展開におけるカントリーリスク、災害、訴訟、サプライチェーンの混乱等による経営への影響。これらに対し、複数金融機関との良好な関係維持による安定的な資金調達体制の構築や、ワンストップでのサービス提供による競争力の確保等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

サンフロンティア不動産は、リプランニング、サービス、ホテルといった統合された不動産価値創造のバリューチェーンを構築しており、非常に明確で野心的な成長戦略(長期ビジョン2035)と具体的な数値目標を掲げています。強固な事業基盤と多角化によるリスク分散、および積極的な投資姿勢が評価されます。

成長方針

「リプランニング事業」「不動産サービス事業」「ホテル・観光事業」の3つの柱で構成される多角化戦略を推進。特に、2035年に売上高3,000億円、経常利益600億円を目指す長期ビジョン2035と、次期中期経営計画による成長目標(売上高1,350億円、経常利益270億円)を掲げ、積極的な投資と事業拡大を行う。

資本政策

長期借入金の比率を調整し、より安定した負債構造を目指す。また、現金および預金を厚く確保することで強固な財務基盤の構築に取り組む。

リスク対応方針

不動産市況の変動、金利上昇、為替変動、災害リスク、および海外展開に伴うカントリーリスクに対し、多角的な事業ポートフォリオ(リプランニング、サービス、ホテル等)による相殺効果を狙い、強固な財務基盤と適切な資産評価への注力で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

サンフロンティア不動産は、リプランニング、賃貸ビル、プロパティマネジメント等を含む包括的な不動産サービスをワンストップで提供。ホテル事業の成長が顕著であり、海外展開や地域創生にも積極的。強固な財務基盤と高い利益率を維持しつつ、次期中期経営計画でさらなる規模拡大を目指す。

設備投資の方向性

新規物件の仕入れ、リプランニングによる付加価値向上、ホテル開発・運営への再投資、海外展開(ベトナム)に向けた拠点整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。事業モデルの高度化とサービス連携による競争力強化が主軸。

投資・変化テーマ

  • 不動産リプランニング
  • ホテル開発・運営
  • 海外展開(ベトナム)
  • 地域創生

関連キーワード

  • プロパティマネジメント
  • ビルメンテナンス
  • 滞納賃料保証
  • 空間価値最大化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

798.68億円
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経常利益

173.74億円
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172.95億円
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親会社帰属利益

119.17億円
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財政状態・流動性

総資産

1,886.61億円
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944.16億円
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898.89億円
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現金及び現金同等物

478.66億円
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キャッシュフロー

3区分

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-110.03億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2986文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社26社及び持分法適用関連会社1社により構成されており、「不動産再生事業」、「不動産サービス事業」、「ホテル・観光事業」及び「その他」を行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 (1) 不動産再生事業 不動産再生事業では、リプランニング事業、賃貸ビル事業等を行っております。 ① リプランニング事業 都心の既存オフィスビルを購入し、お客様視点のニーズを具現化した高品質でデザイン性に優れた新しいコンセプトのビルへ生まれ変わらせ、地域に根ざしたテナント斡旋力によって稼働率を向上させることで市場価値を高め、ビルオーナー様や投資家に対して販売しております。また、販売後もプロパティマネジメント事業を始めとした不動産サービスを通じてお客様に寄り添い、資産価値の維持と向上に努めることで、お客様と深く長いお付き合いができる関係づくりに取り組んでおります。 さらに、米国ニューヨークにおいては、国内のリプランニング事業で培った知見を活かし、既存の居住用一棟アパートメントを購入し、日本品質の快適な居住空間にリプランニング、市場価値を高めた上で日本の投資家の皆様に販売する事業を展開しております。 (主な関係会社)Sun Frontier NY CO.,Ltd. ② 賃貸ビル事業 好立地で将来的にも価値向上が見込めるような事業用収益ビル等、当社の保有基準に従い物件を購入・保有し、あるいは賃借し転貸する、賃貸ビル事業を行っております。当社グループの賃貸仲介、プロパティマネジメント、建設ソリューション、滞納賃料保証事業等で培った総合的な不動産サービス、運営能力を活かし、高稼働率を維持し、安定的な賃料収入を確保しております。また、事業計画中のリプランニング物件において販売までの期間に得る賃貸料収入も当事業の収益となります。 (2) 不動産サービス事業 不動産サービス事業では、プロパティマネジメント事業、ビルメンテナンス事業、売買仲介事業、賃貸仲介事業、貸会議室事業、滞納賃料保証事業等を行っております。 ① プロパティマネジメント事業 イ.プロパティマネジメント事業 ビルオーナー様の経営パートナーとして、建物管理から入居者管理、アカウント業務に至るまで、総合的なプロパティマネジメントを行っております。また、リプランニング事業や仲介事業にて不動産をご購入いただいたお客様に対し、継続したサービスの提供により安心してビルを保有していただけるようにしております。 ロ.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1012文字

(3) 中期経営戦略 当社グループは本年4月に創立25周年を迎え、現行の中期経営計画(2021年5月12日に見直しを公表)における最終年度となりました。現行の中期経営計画期間中においても、当社グループは創業以来掲げている社是「利他」のもと、「全従業員を守り、物心両面の幸福を追求すると同時に、共創の心をもって、人類社会の進化発展に貢献し、持続可能で豊かな社会を実現する」との経営理念の実現に努めてまいりました。その間、コロナ禍という未曽有の逆風に遭遇いたしましたが、それを乗り越え、2024年3月期の決算においては最高業績を更新するに至り、また、現行の中期経営計画の目標達成が視野に入ってきました。そして、節目の年となる本年から、さらに長期にわたって経営理念を実現し、持続的な成長を成し遂げていくためには、長期の目標と施策をいち早く明確にすべきとの判断に至りました。そこで、当社グループが目指す10年後のありたい姿として長期ビジョン2035と、その実現に向けた行動計画となる次期中期経営計画を策定いたしました。 <長期ビジョン2035の概要> 当社グループは社是「利他」の価値観のもと「全従業員を守り、物心両面の幸福を追求すると同時に、共創の心をもって、人類社会の進化発展に貢献し、持続可能で豊かな社会を実現する」を経営理念としております。その実現を通して、今般策定した以下の長期ビジョン2035とその定量目標を目指してまいります。 ・長期ビジョン2035 限りある資源を活かし、世界を笑顔と感動で満たす! 未来価値創造に挑み続ける企業グループへ ・定量目標 2035年に売上高3,000億円と経常利益600億円を目指す。 <次期中期経営計画の概要> 10年後のありたい姿「長期ビジョン2035」から遡って現行の中期経営計画を達成した後の3年間(2026年3月期~2028年3月期)を期間とする次期中期経営計画の概要は以下になります。 ・基本方針 お客様視点のものづくりと心温かいサービスで、本業連携多角化を推進し、社会課題の解決に取り組む ・定量目標 2025年3月期 (予想) 2028年3月期 (目標) 成長率 利益計画 売上高 1,000億円 1,350億円 35% 経常利益 200億円 270億円 35% 経営指標 経常利益率 20% 20% ROE 10%以上 10%以上 自己資本比率 50%水準 45%水準

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約572文字

(2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、創業来「利他」の精神を軸とするフィロソフィ経営を実践してまいりました。また、企業哲学を「再生産不可能な資源の無駄遣いをおさえ、永続的な地球上の人類や動植物の繁栄に寄与する」と定め、社会の持続可能性に資する事業活動を展開しております。 「利他」の精神とは、自分と同じように他者を大切にするという考え方です。多くの人を笑顔にしたい、地球上の人類や動植物の繁栄に寄与したい、その思いが事業思想の根幹です。そして損得ではなく、善悪を判断基準に“正しさ” と“思いやり” をもち、“他者の喜びが自分の喜び” という価値観を共有しながら、お客様に寄り添うことを大切にしています。 このような当社グループの考えを再定義し、そして当社グループが持続的な成長を遂げていくため、サステナビリティ・ビジョンを制定しています。さらに、「環境保護」「地域創生」「人財育成」の3つの重要課題(マテリアリティ)を特定し、「利他」の精神と融合したサステナビリティ経営を推進しております。引き続き、本ビジョンの実現と重要課題に対する具体的施策を実行することにより、事業活動を通して持続可能な社会の実現へ貢献し、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 サステナビリティ・ビジョンと重要課題(マテリアリティ)

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5878文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績の状況 我が国経済は、金利の先高観が高まる中、雇用・所得環境の改善が続き、回復が継続しました。世界経済は、各国政策金利の高止まりや、中国経済の減速および地政学リスクの影響による原油高等、先行きが懸念される一方、今後の米国における大統領選挙前の政策金利の引き下げタイミングや、米国経済の軟着陸に対する関心が高まっております。 不動産市場においては、東京ビジネス地区(都心5区/千代田・中央・港・新宿・渋谷)の平均賃料が、40カ月連続の下落後、2023年11月に底(坪単価19,726円)を打ち、足元では同19,820円(2024年3月)とやや上昇基調となっています。また、平均空室率は2023年6月にピーク(6.48%)となった後、概ね改善が続き、2024年3月には5.47%となっています(民間調査機関調べ)。これまで、コロナ禍におけるリモートワークの推奨および大型の新築オフィスビルの竣工ラッシュによる空室面積の増加等の影響で、全般的に軟調な市況でしたが、新型コロナウイルス感染症の5類移行(2023年5月)を経て、オフィスの重要性が再認識されたことによる需要の回復が進み、今後の更なる空室率の低下ならびに賃料上昇への期待感が高まっています。そして、不動産投資市場においては、日本銀行によるマイナス金利政策が解除されたものの、緩和的な金融環境が維持され、低金利や円安の状態が継続すると見られます。 このような中、海外投資家等によるオフィスへの投資姿勢が再び買いに転じると予想されるとともに、観光需要の回復によりホテルへの旺盛な投資需要も継続しています。このような環境下、当社グループの中核事業である不動産再生事業では、当期の販売件数が前年度より増加したことに加え、利益率も高い水準を維持したことにより、売上高、利益ともに増加し、引き続き全社業績を力強く牽引しています。不動産サービス事業においては好調な業績を継続しました。ホテル開発事業では、前期の2ホテルの売却の反動で売上高は減少したものの、当期における1ホテルの売却で利益は増加しました。また、ホテル運営事業では、「全国旅行支援」や新型コロナウイルス感染症の5類への移行、そして円安の影響により、国内だけでなく訪日外国人観光客の回復によって観光需要がさらに増加し、前期比で売上高、利益ともに大幅に増加しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1233文字

(6) その他の項目の有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 431百万円 には、各報告セグメントに配分しない全社資産に係る有形固定資産及び無形固定資産の増加額 431百万円 が含まれております。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 不動産再生 不動産 サービス ホテル・観光 売上高 顧客との契約から生じる収益 46,662 8,171 16,814 71,647 2,363 74,010 74,010 その他の収益 4,358 1,377 121 5,857 5,857 5,857 外部顧客への売上高 51,020 9,548 16,936 77,504 2,363 79,868 79,868 セグメント間の内部売上高又は振替高 948 41 997 46 1,043 △ 1,043 51,027 10,497 16,977 78,502 2,409 80,912 △ 1,043 79,868 セグメント利益 15,602 5,612 4,369 25,583 301 25,885 △ 8,510 17,374 セグメント資産 105,206 3,688 26,259 135,153 1,845 136,999 51,662 188,661 セグメント負債 62,499 4,391 9,776 76,667 299 76,967 17,277 94,244 その他の項目 減価償却費 1,327 80 508 1,916 1,920 204 2,124 のれん償却額 17 23 51 75 75 支払利息 426 60 493 493 45 539 持分法による投資利益又は損失(△) 12 12 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 614 302 1,716 2,633 2,635 394 3,029 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、海外開発事業、建設事業等を含んでおります。 2 調整額の内容は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額 △8,510百万円 には、セグメント間取引の消去 △25百万円 、各報告セグメントに配分しない全社費用 △8,485百万円 が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額 51,662百万円 には、セグメント間取引の消去 △19,913百万円 、各報告セグメントに配分しない全社資産 71,575百万円 が含まれております。…

主要な顧客・販売先

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2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度(※1) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) Neptune特定目的会社 17,500 21.1 なごみ特定目的会社 13,500 16.3 (※1)当連結会計年度は、外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 (2) 財政状態の状況 当連結会計年度末における総資産は 188,661百万円 (前連結会計年度末比 23.7%増 )、負債は 94,244百万円 (同 37.5%増 )、純資産は 94,416百万円 (同 12.4%増 )となりました。 総資産の増加の主な要因は、販売用不動産の減少 8,149百万円 、繰延税金資産の減少 388百万円 等があったものの、現金及び預金の増加 5,851百万円 、仕掛販売用不動産の増加 34,826百万円 及び有形固定資産の土地 の増加 912百万円 等があったことによるものであります。 負債の増加の主な要因は、流動負債その他に含まれる前受金の減少789百万円等があったものの、1年内返済予定の長期借入金の増加 6,764百万円 、社債の増加9,999百万円及び長期借入金の増加 7,101百万円 等があったことによるものであります。 純資産の増加の主な要因は、期末配当金の支払い 1,216百万円 及び中間配当金の支払い 1,265百万円 等があったものの、親会社株主に帰属する当期純利益の計上 11,917百万円 等があったことによるものであります。 なお、自己資本比率は 48.0% (同4.9%ポイント減)となりました。 (3) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、営業活動による資金が 11,003百万円減少 、投資活動による資金が 4,254百万円減少 、財務活動による資金が 21,040百万円増加 した結果、期首残高に比べ 5,951百万円増加 し、当連結会計年度末残高は 47,866百万円 となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フロー及びそれらの要因は、次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動においては、 11,003百万円の支出超過 (前期は 16,544百万円の収入超過 )となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益 17,295百万円 、減価償却費 2,124百万円 等があったものの、棚卸資産の増加に伴う減少 26,770百万円 、法人税等の支払額 3,505百万円 及び売上債権の増加に伴う減少 1,187百万円 等があったことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1.当社グループを取り巻く事業環境及び当社事業の特性等について (1) 事業環境 当社グループは、東京都心部を中心に「不動産再生と活用」に取り組み、企業としての市場競争力を高めるべく影響力のある都心部のオフィスビル及び商業ビルを中心に、仲介・管理・保証・工事・賃貸・売買等の一貫した不動産サービスをワンストップで展開しております。しかしながら、経済情勢が悪化し、空室率の上昇や賃料の下落といったように不動産市況が低迷した場合には、当社グループの経営成績、財政状態が影響を受ける可能性があります。 (2) 競合の状況 当社グループの事業は、リプランニング事業、賃貸ビル事業、事業用不動産の売買仲介・賃貸仲介、プロパティマネジメント事業、ビルメンテナンス事業、滞納賃料保証事業、貸会議室事業、ホテル開発事業、ホテル運営事業、海外開発事業及び建設事業等から構成されており、これら各事業が有機的に結合し、事業用不動産に係る一貫したサービスを提供するところにその特徴があります。そして、各事業部門の機能を連鎖させることにより発揮する総合力、及び顧客の広範なネットワークから潜在的な優良物件を購入する等、各部門が連動した事業運営を行なうことにより競争力の維持・強化、競合他社との差別化を図っております。しかしながら、この優位性が保たれない場合は、当社グループの経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) リプランニング事業の特性 ①リプランニング事業は、主に事業用不動産を対象とした再生事業であり、不稼働又は空室率が高く低収益の事業用不動産を再生することにより収益の改善を実現させる事業であります。売却先は主に不動産賃貸収入を目的とした投資を行う個人・法人等であります。 経済情勢の悪化や信用収縮等により金融市場に混乱が発生した場合、不動産の流通市場が低迷するおそれがあり、リプランニング事業で扱う物件の棚卸資産としての評価額が下がり、また、販売活動が計画通り進まず、当社グループの経営成績、財政状態にも影響を及ぼす可能性があります。 ②リプランニング事業は、主に金融機関からの借入により資金調達し物件を購入するため、有利子負債残高は物件購入及び売却の状況によって変動します。資金調達にあたりましては、特定の金融機関からの借入に依存することなく、常に複数の金融機関との均衡を図りつつ、安定的、かつ適正な条件での資金調達に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 ■サステナビリティ・ビジョン 私たちは、社是(Credo)である利他の心を大切に、 事業活動を通して持続可能な社会の実現に貢献していきます。 ■サステナビリティの3つの重要課題(マテリアリティ) 重要課題 目指す姿 環境保護 不動産再生事業のフロンティアとして、廃棄物や温室効果ガス排出を大幅に削減することにより、環境面での持続可能性を高める 地域創生 持続可能な地域創生のフロンティアとして、オフィス、ホテル、観光事業を通じて、地域経済の持続可能な成長を創る 人財育成 フィロソフィ経営のフロンティアとして、持続可能な社会の実現に向けて不可欠な「利他」の考え方を広めていく ■具体的施策とKPI 重要課題 解決すべき社会課題 主要施策 具体的施策 目標(KPI) 2023年度 (2024年3月期)実績 [1] 価値を高めればまだまだ使い続けられる中小規模ビルが取り壊されている=資源の無駄遣い 不動産の健康長寿命化 不動産再生工事によるビルの経済的耐用年数の延長 経済的耐用年数30%以上延長 54.1% 不動産のトータルサポートにより、築年数が長く経過したビルの稼働率を向上させ、ビルの“健康”を維持 築30年超ビルの稼働率90%以上 93.8% リプランニング物件売却後の管理の継続90%以上 98.0% 不動産再生による「省エネ」「環境負荷低減」 不動産再生の推進による二酸化炭素排出量の抑制 ビルの建替え工事と比較した二酸化炭素排出量平均12%以上抑制 12.7% 不動産再生における工事で排出する二酸化炭素をクレジットによるオフセットを実施 カーボンオフセット100% 100.0% [2] 地域経済の活性化 経済成長に資する「働きがい」「創造性」のあるビル・オフィス・空間づくり Well-beingに配慮した不動産再生の推進 社内基準を超えるリプランニング物件の新規供給割合 30%以降 68.8% テナントアンケート満足度調査毎年実施 満足度96.7% 甚大化する自然災害への対応 地域連携による防災、減災 防災用具ないし設置スペースを設けたセットアップオフィスの提供 2023年度までに5区画以上 9区画 テナント様の防災意識の向上に資する情報の提供 専用ホームページへの防災情報掲載 2023年度 100% 100% 重要課題 解決すべき社会課題 主要施策 具体的施策 目標(KPI) 2023年度 (2024年3月期)実績 [3] 少子高齢化にともなう生産年齢人口の減少(実質労働力減少)とジェンダーギャップの解消 多様性の尊重と活用 社員のライフステージに合わせた職場環境整備と柔軟な研修機会の提供 女性管理職比率 2025年4月までに12%以上(サンフロンティア不動産) 10.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7034500103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都千代田区) 不動産再生事業、不動産サービス事業、その他、全社(共通) 統括事業施設 96 (-) 84 181 170 店舗等 (東京都中央区他) 不動産サービス事業 営業用施設 58 (-) 31 89 215 賃貸事業用不動産 (東京都港区他) 不動産再生事業 賃貸用ビル等 3,372 4,704 (1,976) 8,077 ホテル運営事業用 不動産 (京都府京都市下京区) ホテル運営事業 ホテル運営 3,935 5,396 (898) 9,332 サブリース物件等 (東京都中央区他) 不動産サービス事業、その他 ビル管理請負施設等 173 (-) 19 192 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具、工具、器具及び備品、建設仮勘定であります。 2 連結会社以外から賃借している主要な設備の内容は、以下のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 賃借面積 (㎡) 本社 (東京都千代田区) 不動産再生事業、不動産サービス事業、その他、全社(共通) 統括事業施設 2,145 プロパティマネジメント 事業部 (東京都千代田区) 不動産サービス事業 営業用施設 1,003 銀座店他 (東京都中央区他) 不動産サービス事業 営業用施設 972 サブリース物件等 (東京都中央区他) 不動産サービス事業、その他 ビル管理請負施設等 7,107 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 サンフロンティアホテルマネジメント㈱ 本社、ホテル施設 (東京都千代田区他) ホテル・観光事業 統括事業施設、ホテル運営 1,017 589 (42,313 ) 416 2,024 137 (230) スカイハートホテル㈱ 本社、ホテル施設 (東京都千代田区他) ホテル・観光事業 ホテル運営 87 63 (- ) 157 20 (33) サンフロンティア佐渡㈱ 本社、ホテル施設 (新潟県佐渡市) ホテル・観光事業 ホテル運営 599 23 (-) 94 717 31 (67) ㈱ホテル大佐渡 本社、ホテル施設 (新潟県佐渡市) ホテル・観光事業 ホテル運営 222 91 (-) 366 680 14 (31) 日本都市ホテル開発㈱ 本社、ホテル施設 (大阪府大阪市西区) ホテル・観光事業 ホテル運営 38 (-) 74 1…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主への長期的かつ安定的な利益還元に努めるとともに、将来の成長に向けて事業に積極果敢に挑戦する投資資金を確保すると同時に、財務の安定強化も勘案し、総合的に株主の利益に資することを基本方針としております。 当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、毎年3月31日及び9月30日を基準日とする、年2回の配当を継続する方針であります。これらの決定機関は、株主総会または取締役会であります。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月9日 取締役会決議 1,265 26.00 2024年5月21日 取締役会決議 1,553 32.00 (注)1 配当金の総額は、株式給付信託(J-ESOP)の信託口が保有する当社株式に対する配当金を含めて記載しております。 2 2024年5月21日の取締役会において決議した配当には、創立25周年記念配当2円を含んでおります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約318文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産再生事業 67 ( 0 ) 不動産サービス事業 346 ( 222 ) ホテル・観光事業 210 ( 415 ) 報告セグメント 計 623 ( 637 ) その他 90 ( 9 ) 全社(共通) 50 ( 10 ) 合計 763 ( 656 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員であります。 3 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 4 全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7926文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、全ての役職員が高い倫理観に基づく「人間としての正しさ」を業務遂行上の判断基準とし、実践していくことを企業経営における基本指針としております。その上で、事業活動を通して社会に貢献し公明正大に利益を追求すること、そして、長期的かつ継続的に企業価値を高めていくことによって、株主、顧客及び従業員等ステークホルダーからの揺るぎない信頼を築いていくことが経営の重要な使命であると認識しております。このような認識の下、 1. 透明性の向上と公正性の確保 2. 迅速な意思決定と業務遂行 3. 説明責任の徹底 4. 適時・適切な情報開示 5. コンプライアンス意識の高揚 を基本方針として、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要と活動状況 当社は、監査等委員会設置会社を企業統治体制として採用し、取締役の職務執行の監査・監督等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。また、取締役会が業務執行の決定を広く取締役に委任することを可能とすることにより、業務執行上の意思決定の迅速化を図りつつ、取締役会が経営計画等の重要な経営上の意思決定に注力することで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役11名(うち社外取締役4名)で構成し、法令及び定款に規定する事項の決議並びに、経営上の意思決定、職務執行の監督を行っております。毎月1回取締役会を開催するとともに、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、及び会社経営に関わる重要事項等、取締役会規則に定められた事項を決定するとともに、取締役及び執行役員から定期的に職務執行状況の共有を受けること等により、取締役及び執行役員の職務執行を監督しています。 2023年度において当社は取締役会を18回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約931文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社報恩 千葉県浦安市舞浜2-41-8 18,507,500 38.02 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティ AIR 3,524,500 7.24 堀口智顕 千葉県浦安市 2,478,396 5.09 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 2,037,100 4.18 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A (東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟) 892,400 1.83 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿6-27-30) 477,700 0.98 堀口恵子 千葉県浦安市 416,500 0.86 サンフロンティア社員持株会 東京都千代田区有楽町1-2-2 東宝日比谷ビル 416,000 0.85 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 374,851 0.77 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都中央区日本橋3-11-1) 354,057 0.73 29,479,004 60.56 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,295,400 株 株式会社日本カストディ銀行 1,465,000 株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TUVQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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