アズマハウス株式会社

証券コード: 3293 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-29
業種 不動産業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和歌山県と大阪府を中心に、不動産・建設事業、不動産賃貸事業、資産活用事業、ホテル事業を展開する地域密着型企業です。分譲地や建売住宅の販売から、リフォーム提案、賃貸管理、ビジネスホテルの運営まで、不動産に関連する一連の業務をワンストップで提供しています。

主な事業領域

不動産・建設、賃貸、資産活用、ホテル事業を展開する地域密着型不動産総合サービス企業

主な製品・サービス

  • 分譲土地販売
  • 建売住宅販売
  • 売建住宅販売
  • 注文建築
  • リフォーム工事
  • 不動産仲介
  • 不動産賃貸管理
  • ビジネスホテル運営
  • 飲食店の運営

ビジネスモデル

不動産販売・建設から賃貸管理、リフォームまでを一貫して行うワンストップ体制による収益確保と、安定した賃貸経営を通じた収益構造の最適化。

セグメント・事業構成

1. 不動産・建設事業(分譲地・建売・注文住宅等)、2. 不動産賃貸事業(自社物件・管理物件の運営)、3. 資産活用事業(提案型賃貸住宅販売等)、4. ホテル事業(ビジネスホテル・飲食店の運営)、5. その他(子会社による不動産仲介・賃貸管理)

戦略・方向性

ワンストップ体制のシナジー最大化、DX推進による生産性向上、ガバナンス強化、および安定的な配当に向けた収益力の向上と事業基盤の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗運営
  • 不動産関連業務を網羅するワンストップ体制
  • 強固な賃貸経営基盤(自社・管理物件多数)

課題として読み取れる点

  • 物価上昇に伴う人件費・エネルギー価格・原材料費の高騰への対応
  • 少子高齢化の加速と顧客ニーズの多様化への対応

確認ポイント

  • DX推進による生産性向上への取り組み状況
  • 不動産賃貸事業における安定した入居率の維持
  • 新設されたホテル事業や飲食店の運営実績

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産市況の動向(在庫滞留や減損リスク)、法的規制への不適合、競合他社との資本力・ブランド力の差による競争激化、建設資材の高騰・供給制限、飲食店における食中毒等の衛生管理、有利子負債への高い依存度と金利変動リスク、人材の確保・育成不足、自然災害や感染症による事業継続への影響、個人情報の漏洩、訴訟リスク。これらに対し、同社はモニタリング体制の強化、コンプライアンス教育、差別化戦略、代替品の確保、HACCP対応、BCP策定、内部監査室による法務窓口設置等の対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産・建設を核とした多角的な事業展開を展開しており、強固な財務基盤(高い自己資本比率)を背景に、DX推進や経営基盤強化を通じて生産性の向上と安定的な配当の継続を目指す。リスク管理体制も具体的であり、地域密着型から広域展開までを見据えた戦略的な姿勢が見られる。

成長方針

既存事業の深耕と派生事業(不動産関連)の推進によるシナジー効果の最大化。DXの推進による業務効率化・生産性向上、およびガバナンス・バックオフィス・財務を含む経営基盤の強化を柱とする。

資本政策

配当原資の確保による継続的かつ安定的な配当の実施を基本方針とし、在庫リスクの低減や資本回転率の管理など資本効率性を意識した経営を推進。また、資金調達手段の多様化により安定的なキャッシュ創出体制の構築を目指す。

リスク対応方針

不動産市況や資材高騰へのモニタリング体制の構築、法規制遵守のためのコンプライアンス体制整備、競合に対する差別化戦略(ワンストップ営業)、人材確保に向けた健康経営の推進、およびBCP策定による災害対応など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の不動産・建設企業として、独自の技術革新よりも既存事業の深化と、DXを通じたバックオフィス業務の効率化および人材育成による生産性向上を成長戦略の柱としている。投資は主に賃貸用資産の取得に充てられている。

設備投資の方向性

主に不動産賃貸事業における物件取得に向けた投資に集中しており、先端技術や研究開発への設備投資は見られない。

研究開発・商品開発

報告書内に該当事項なしと記載されており、独自の技術開発や研究活動は行われていない。成長戦略はDXによる業務効率化と人材育成に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 不動産賃貸物件の取得
  • バックオフィス業務のDX化
  • 人材育成とスキルアップ
  • 事業基盤の強化(ガバナンス・財務)

関連キーワード

  • DX
  • 生産性向上
  • 資産管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-29

財務情報

業績

売上高

116.22億円
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売上高
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経常利益

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税引前利益

9.01億円
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親会社帰属利益

5.05億円
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財政状態・流動性

総資産

320.56億円
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純資産

172.93億円
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株主資本

172.93億円
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現金及び現金同等物

34.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約691文字

3【事業の内容】 当社グループは、事業区分を「不動産・建設事業」、「不動産賃貸事業」、「資産活用事業」、「ホテル事業」、「その他」の5事業に区分し、事業活動を展開しております。 なお、事業区分は、「セグメント情報」と同一の区分であります。 (1)不動産・建設事業 分譲土地販売、建売住宅販売、売建住宅販売、注文建築を主力に、不動産販売、不動産仲介にいたる不動産に関連する全ての業務について、和歌山県和歌山市に3支店、和歌山県岩出市及び大阪府大阪狭山市に各1支店を展開し、地域密着型の店舗運営を行っております。また、中古住宅のリフォーム提案及びリフォーム工事等の請負業務、不動産購入に伴う損害保険代理業務及びローン事務代行業務等も不動産取引派生事業として行っております。 (2)不動産賃貸事業 不動産賃貸経営を主力に、不動産賃貸管理、不動産賃貸仲介を、和歌山県和歌山市に4支店、和歌山県岩出市に1支店及び和歌山県橋本市に1支店を展開しております。 (3)資産活用事業 資産運用提案型賃貸住宅、建売賃貸住宅販売を和歌山県及び大阪府を中心に事業展開しております。 (4)ホテル事業 和歌山県和歌山市内にビジネスホテルを3箇所保有し、運営しております。また、和歌山県和歌山市に焼肉店を1店舗、和歌山県和歌山市にカフェを1店舗運営しております。 (5)その他 東京都において、不動産及び賃貸管理業務のエリア拡大を図る事を目的とし、事業展開しております。 当社の中心的な事業である不動産・建設事業の事業系統図を示すと下記のとおりであります。 当社のビジネスモデルを示すと下記のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1625文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 すべての分野において「より大切に、より迅速に、すべてはお客様のために」をモットーに、商品の品質・性能・お客様への対応・サービスの向上は無限と考え、徹底してこだわり、お客様満足を徹底的に追求していくということを経営理念としております。 また、公正な競争を通じて付加価値を創出し、雇用を生み出すなど経済社会の発展を担うとともに、広く社会にとって有用な存在であり続けたいと考えており、その実現のため働くすべての人々が企業理念に基づき、高い倫理観を持って活動し、社会的責任の重さを自覚し、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、社会から信頼され続ける企業を目指し行動する「企業行動憲章」を定めております。 (2)経営戦略 当社グループの展開する各事業を取り巻く環境につきましては、少子高齢化の加速、お客様ニーズの多様化、人材不足に加え、昨今の物価上昇に伴う、人件費・光熱費・原材料等の高騰など、今後も厳しい状況が継続するものと想定されています。このような状況の下、各事業の拡大・推進にあたり、既存事業の深耕と派生事業の推進、経営基盤の強化、利益の確保及び最大化の取り組みを進めてまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、「(2)経営戦略」に記載の当社グループの経営戦略を実現するため、優先的に対処すべき課題については以下のとおり取り組んでまいります。事業上及び財務上の課題においては、本書提出日現在において判断したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。 ①既存事業の深耕と派生事業の推進 社会環境や事業環境が継続的に変化する中で、当社事業の安定的かつ持続的な成長を実現していくため、付加価値の高い商品・サービスを提供していくことが重要と考えています。また、当社グループが展開する事業と親和性の高い周辺領域への拡大を推進することで、新たなビジネスチャンスを創出する可能性もあることから、事業運営の効率性を高める仕組みづくりと管理体制の整備を図るために更なるDX化を推進し、従業員一人ひとりのスキルアップを図り、生産性の向上と従業員エンゲージメントの向上を図ってまいります。 ②経営基盤の強化 経営基盤の強化につきましては、ガバナンス体制の強化、バックオフィス体制の見直し、財務基盤の強化を図ってまいります。 a. ガバナンス体制の強化 危機管理体制の整備、事業継続計画(BCP)の策定・実施及び情報管理体制も含めたリスクマネジメント体制の強化を進めてまいります。 b. バックオフィス体制の見直し 全社横断的に業務効率化を図り、DX化を検討・導入して、生産性の向上を図ってまいります。 c.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1625文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 すべての分野において「より大切に、より迅速に、すべてはお客様のために」をモットーに、商品の品質・性能・お客様への対応・サービスの向上は無限と考え、徹底してこだわり、お客様満足を徹底的に追求していくということを経営理念としております。 また、公正な競争を通じて付加価値を創出し、雇用を生み出すなど経済社会の発展を担うとともに、広く社会にとって有用な存在であり続けたいと考えており、その実現のため働くすべての人々が企業理念に基づき、高い倫理観を持って活動し、社会的責任の重さを自覚し、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、社会から信頼され続ける企業を目指し行動する「企業行動憲章」を定めております。 (2)経営戦略 当社グループの展開する各事業を取り巻く環境につきましては、少子高齢化の加速、お客様ニーズの多様化、人材不足に加え、昨今の物価上昇に伴う、人件費・光熱費・原材料等の高騰など、今後も厳しい状況が継続するものと想定されています。このような状況の下、各事業の拡大・推進にあたり、既存事業の深耕と派生事業の推進、経営基盤の強化、利益の確保及び最大化の取り組みを進めてまいります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、「(2)経営戦略」に記載の当社グループの経営戦略を実現するため、優先的に対処すべき課題については以下のとおり取り組んでまいります。事業上及び財務上の課題においては、本書提出日現在において判断したものであり、実際の結果と異なる可能性があります。 ①既存事業の深耕と派生事業の推進 社会環境や事業環境が継続的に変化する中で、当社事業の安定的かつ持続的な成長を実現していくため、付加価値の高い商品・サービスを提供していくことが重要と考えています。また、当社グループが展開する事業と親和性の高い周辺領域への拡大を推進することで、新たなビジネスチャンスを創出する可能性もあることから、事業運営の効率性を高める仕組みづくりと管理体制の整備を図るために更なるDX化を推進し、従業員一人ひとりのスキルアップを図り、生産性の向上と従業員エンゲージメントの向上を図ってまいります。 ②経営基盤の強化 経営基盤の強化につきましては、ガバナンス体制の強化、バックオフィス体制の見直し、財務基盤の強化を図ってまいります。 a. ガバナンス体制の強化 危機管理体制の整備、事業継続計画(BCP)の策定・実施及び情報管理体制も含めたリスクマネジメント体制の強化を進めてまいります。 b. バックオフィス体制の見直し 全社横断的に業務効率化を図り、DX化を検討・導入して、生産性の向上を図ってまいります。 c.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1652文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、社会経済活動の正常化が進み、緩やかな持ち直しの動きが見られたものの、物価の上昇や建設コストの高止まりにより、企業を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いており、依然として先行きは不透明な状況となっております。 当社グループの展開する各事業を取り巻く環境は、少子高齢化の加速、顧客ニーズの多様化に加え、物価上昇に伴う人件費・エネルギー価格・原材料費の高騰など、厳しい状況で推移いたしました。このような状況下、当社グループは外的リスクを慎重に見極めながら、強みであるワンストップ体制のシナジー効果の最大化戦略を推進することで、持続的な成長と収益構造の最適化に注力してまいりました。 不動産・建設事業につきましては、気候変動による自然災害の激甚化及び発生懸念に加え、建築物省エネ法改正(全新築住宅の省エネルギー基準適合義務化への対応)や長期優良住宅認定制度の見直し等を背景に、お客様ニーズの多様化への対応がより一層求められる中、仕様の見直し等を行い、品質・サービスの向上に努めてまいりました。 不動産賃貸事業につきましては、当社グループのメイン事業として、家主としての賃収入増加に最大限の注力を図り、収益構造の安定化を行ってまいりました。また、セグメント間及び事業間でのシナジー効果を最大限まで活かし、安定した入居率の確保と資産価値の向上を踏まえたオーナー様への提案などを強化し、セグメント売上及びセグメント利益とともに計画どおりの結果となりました。 資産活用事業につきましては、建築資材原価高騰により収益性が低下するものの不動産賃貸事業とのセグメント間シナジー効果を最大限に活かし、さまざまな情報チャネルを活用することで、安定的な賃貸経営の事業提案を行ってまいりました。 ホテル事業につきましては、継続的な円安基調がインバウンド需要につながりましたが、国内旅行需要は、個人消費が停滞傾向となり伸び悩みました。また、原材料費及び人件費の高騰に伴い、商品・サービスの内容を変更し、適正性及び快適性の向上を実践してまいりました。 その結果、当連結会計年度における業績は、売上高は 11,622百万円 (前年同期比 12.5%減 )、営業利益は 1,010百万円 (前年同期比 17.9%減 )、経常利益は 917百万円 (前年同期比 20.4%減 )、売上高経常利益率は 7.9% (前年同期 8.7% )、親会社株主に帰属する当期純利益は 504百万円 (前年同期比 34.1%減 )となりました。 セグメントごとの販売状況は次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約5713文字

3.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、連結子会社(興國不動産株式会社)等の事業活動を含んでおります。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 セグメント間取引については含めて記載しております。 (不動産・建設事業) 不動産・建設事業は、分譲土地 211 件、建物 150 件、中古住宅 32 件の販売を行いました。その結果、売上高は 6,299百万円 ( 前年同期比80.5% )、セグメント利益は 106百万円 ( 前年同期比33.5% )となりました。 (不動産賃貸事業) 不動産賃貸事業は、自社物件 2,298 戸、管理物件 14,912 戸を保有し、賃貸経営、賃貸管理及び賃貸仲介を行いました。その結果、売上高は 3,881百万円 ( 前年同期比101.5% )、セグメント利益は 1,123百万円 ( 前年同期比105.8% )となりました。 (資産活用事業) 資産活用事業は、賃貸住宅 13 件、賃貸中古住宅 3 件の販売を行いました。その結果、売上高は 661百万円 ( 前年同期比78.0% )、セグメント利益は 42百万円 ( 前年同期比48.5% )となりました。 (ホテル事業) ホテル事業は、3箇所のビジネスホテル、2箇所の飲食店舗を運営しました。その結果、売上高は 738百万円 ( 前年同期比102.0% )、セグメント 利益は50百万円 ( 前年同期比56.3% )となりました。 (その他) その他事業は、連結子会社(興國不動産株式会社)において不動産仲介及び賃貸管理を行いました。その結果、売上高は 46百万円 ( 前年同期比70.9% )、セグメント利益は 1百万円 ( 前年同期比6.8% )となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ 54百万円増加 し、当連結会計年度末には 3,488百万円 となりました。 また、当連結会計年度中における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度において営業活動によるキャッシュ・フローは、 1,393百万円の収入 (前連結会計年度は 2,714百万円の収入 )となりました。主な増加要因は、税金等調整前当期純利益 900百万円 、非資金取引である減価償却費 500百万円 及び棚卸資産の 減少額297百万円 であります。主な減少要因は、法人税等の支払額 366百万円 、利息の支払額 204百万円 及び前払金の 増加額87百万円 であります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、 1,080百万円の支出 (前連結会計年度は 1,440百万円の支出 )となりました。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約59文字

2.主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6277文字

3【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、当社グループといたしましては必ずしも事実上のリスクとは考えていない事項につきましても、投資判断の上で、あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項につきましては、情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社グループの株式に関する投資判断は、本項記載内容等を慎重に検討した上で行う必要があります。 なお、以下の記載につきましては、本書提出日現在における判断によるものであり、当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。また、将来に関する事項につきましては、本書提出日現在で当社グループが判断したものであり ます。 (1)不動産市況の動向について 当社グループが属する不動産業界は、景気動向、経済情勢、金利動向、地価の動向等に影響を受けやすい特性があり、これらの影響から購入者の需要動向が悪化した場合等、取得価額と正味売却価額を比較し、正味売却価額が取得価額を下回っている場合には、商品評価損を計上することとしております。また、当初計画どおりに販売が進まない場合、販売用不動産が在庫として滞留する可能性があり、滞留期間が長期化した場合等は、期末における正味売却価額が簿価または取得価額を下回り、商品評価損を計上することも予想され、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 固定資産についても、将来キャッシュ・フロー等を算定し、減損損失の認識・測定を行っておりますので、地価動向や景気動向等によっては、固定資産の減損損失を計上することも予想され、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (リスクへの対応策) 当社グループは、保有する有形固定資産で実施する事業の収支状況などの計画と実績の差異を定期的にモニタリングすることで、減損の兆候を適時に把握することとしております。また、販売用不動産の販売状況などにおいても適時にモニタリングを行い、販売価格等の収支状況を把握し、適正価格などの検証などを行い、収益改善のための個別の対策を検討・実施しております。 (2)法的規制について 当社グループは、不動産業及び建設業に属し、「宅地建物取引業法」、「建設業法」及び関連する各種法令により規制を受けております。また、ホテル業及び飲食業にも属し、「旅館業法」、「食品衛生法」及び関連する各種法令により規制も受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4166文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <サステナビリティ基本方針> 当社グループは、「より大切に、より迅速に、すべてはお客様のために」をモットーに商品の品質・性能・お客様への対応・サービスの向上は無限と考え、徹底してこだわり、お客様満足を徹底的に追求していくという経営理念のもと、事業活動を通じてあらゆるお客様にとって有用な存在で在りたいと考えています。 「SDGs」(持続可能な開発目標)などの社会課題に対する企業が果たす役割の重要性を理解し、「人も環境も健康に」を実現するために地域密着型経営である当社の事業活動との関連を意識し、ESG(環境・社会・企業統治)経営に取り組み、地域社会の発展と活性化に貢献してまいります。また、社会的責任の重さを自覚し、あらゆる法令やルールを厳格に順守し、社会から信頼され続ける企業を目指してまいります。 当社グループでは、サステナビリティに関する活動を全社的な視点から、認識したマテリアリティ(重要課題)に対する取組テーマ及び取組内容については、以下のとおりですが、この取組を通じてSDGsへの貢献にも対応してまいります。 ESG区分 マテリアリティ 取組テーマ 取組内容 SDGsターゲット 環境 住み続けられる まちづくり 中古住宅再生事業 性能やデザイン性の向上を図り、資産価値の向上と流通性の実効性を推進 ストック事業の推進 空き家対策として、リノベーションによる資産価値の向上を行い流通の実効性を推進 住環境の向上 断熱性能の向上によるヒートショック等の健康被害防止 全棟に高水準な省エネ性能、断熱性能を標準装備 耐震等級3レベルを実現した家づくり 全棟に耐震等級3レベルの耐震性能を標準装備 社会 地域社会への貢献 こども食堂の開催 未来を担うこどもたちの健やかな成長とコミュニケーションの場を提供 学童軟式野球大会の特別協賛 こどもたちの健康とスポーツマンシップの浸透を図り、健全な育成に貢献 小学生ドッジボール大会特別協賛 スポーツの楽しさと友情や仲間たちとの絆を深め、健全な育成に貢献 和歌山県サッカー協会オフィシャルスポンサー 豊かなスポーツ文化を創造し、インクルージョンを実現するために多様性の推進、心身の健全な発達と社会の発展に貢献 宇宙事業と宇宙人材の育成支援 スペースワン株式会社と資本提携することで、同社の推進する宇宙事業活動への参画と和歌山県教育委員会が実施する宇宙人材の育成プログラムを支援。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約54文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9899500103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1551文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 その他 土地 (面積㎡) 合計 本社 (和歌山県 和歌山市) 不動産・ 建設事業 本社機能 225,482 23 28,073 72,112 ( 821.84 ) 325,692 82 和歌山 アーバンホテル (和歌山県 和歌山市) ホテル事業 ホテル設備 87,677 4,349 8,590 ( - ) 100,617 12 ( 5 ) ワカヤマ 第1冨士ホテル (和歌山県 和歌山市) ホテル事業 ホテル設備 34,740 6,230 852 34,700 ( 508.04 ) 76,523 ( 10 ) ワカヤマ 第2冨士ホテル (和歌山県 和歌山市) ホテル事業 ホテル設備 194,944 7,341 1,142 44,299 ( 837.70 ) 247,728 ( 13 ) 営業部支店 (和歌山県 和歌山市他) 不動産・ 建設事業 店舗 15,902 3,564 124,944 ( 1,146.63 ) 144,412 31 加納貸地 他 134 件 (和歌山県 和歌山市) 不動産 賃貸事業 賃貸用不動産 4,400,540 13,706 36,975 8,504,973 ( 94,509.59 ) 12,956,195 岩出中央ショッピングセンター他 24 件 (和歌山県 岩出市) 不動産 賃貸事業 賃貸用不動産 709,445 3,774 9,937 2,921,404 ( 75,889.01 ) 3,644,562 田辺市稲成町 テナント他 57 件 (和歌山県 田辺市他) 不動産 賃貸事業 賃貸用不動産 456,139 3,807 2,152 1,016,555 ( 29,378.80 ) 1,478,654 岸和田市貸地 他 34 件 (大阪府 岸和田市他) 不動産 賃貸事業 賃貸用不動産 1,245,187 8,174 1,939,972 ( 19,063.89 ) 3,193,334 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産であります。 3.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 4.「帳簿価額」は、建設仮勘定を除く有形固定資産の帳簿価額であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約925文字

3【配当政策】 当社の主要事業である不動産・建設事業は、安定性を重視した事業展開が必要であります。また不動産賃貸事業は、事業規模の拡大戦略に基づき購入計画を立てておりますが、物件情報は不定期に取得されるものであること及び投資額が計画より大きくなる場合もあり、時期や規模等を事前に予想することは困難であります。このような市場で事業展開を円滑に行うためには、安定的な経営基盤の確保と財務体質の強化を図ることが重要な課題であります。 株主各位の将来の安定的な利益確保を図るため、企業体質の強化・充実と今後の事業展開に備えて内部留保の拡大に努めるとともに、株主各位への利益配分につきましては、安定的な配当継続とともに、各期の業績に応じた配当等を実施することを基本方針としております。内部留保資金につきましては、事業拡大を目的とした事業原資として利用していく予定であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としておりましたが、2022年5月27日に発表いたしました「配当方針の変更(中間配当)及び配当予想の修正に関するお知らせ」のとおり、株主の皆様への利益還元の機会を充実させることを目的として、中間配当と期末配当の年2回実施する方針に変更し、2023年3月期より中間配当を実施することといたしました。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、中間配当の基準日は毎年9月30日、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株につき 35.00円 (うち中間配当金17.50円) とさせていただきました。この結果、当事業年度の配当性向は 59.6% となりました。 今後につきましても、上記、基本方針に基づき株主への利益還元に積極的に取り組んでいく方針であります。 当事業年度に係る剰余金配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月14日 140,877 17.50 取締役会決議 2026年6月26日 140,877 17.50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約861文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産・建設事業 83 [ - ] 不動産賃貸事業 80 [ 11 ] 資産活用事業 [ - ] ホテル事業 29 [ 37 ] 全社(共通) 27 [ - ] その他 [ 1 ] 合計 224 [ 49 ] (注)1.従業員数は契約社員を含む就業人員であります。 2.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員(パートタイマー)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 147 [ 37 ] 52.1 9.0 5,649 2.0 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産・建設事業 83 [ -] 不動産賃貸事業 [ -] 資産活用事業 [ -] ホテル事業 29 [ 37 ] 全社(共通) 27 [ -] 合計 147 [ 37 ] (注)1.従業員数は契約社員を含む就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員(パートタイマー)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4.全社(共通)は、本社管理部門の従業員であります。 ③ 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社及び連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0105000_honbun_9899500103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6527文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性を維持しながら競争力を強化し、継続的に企業価値を向上させていくために、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることが経営における重要課題であると認識しており、経営の透明性を自律的に確保し、経営環境の変化に迅速に対応できる体制の構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の機関、内部統制体制の概要は以下の図のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 東行男が議長を務めております。その他のメンバーは、取締役 大東篤史、取締役 平山豊和、取締役 真川幸範、社外取締役 北畑米嗣の取締役5名(うち社外取締役1名)で構成されており、毎月の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、取締役会規程に基づき決議し、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 また、取締役会には、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 b.監査役会 当社は、監査役会制度を採用しております。社外監査役 田中郁久(議長)、社外監査役 上岡美穂、社外監査役 小西順士の常勤監査役1名、非常勤監査役2名で構成されており、全て社外監査役であります。監査役会は、毎月の定例監査役会の他、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。常勤監査役は、取締役会の他、経営会議などの重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっております。 c.経営会議 経営会議は、代表取締役社長 東行男が議長を務めております。その他のメンバーは、取締役 大東篤史、取締役 平山豊和、取締役 真川幸範で構成されており、必要に応じて業務執行部門の役職員を招集し、円滑かつ適正な経営を図るため、重要施策及び重要な執行について、審議、協議、調整及び決定を行うことで、効率的かつ効果的な業務の執行を行っております。 d.内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 谷口弘二が内部監査規程に基づきグループ会社を含む各部門の業務活動に関して、内部統制システムの有効性や業務プロセスの適正性、妥当性及び効率性、コンプライアンスの遵守状況についての監査を定期的に行い、代表取締役社長のみならず、取締役会並びに監査役及び監査役会に対しても直接報告を行うとともに被監査部門に対して、改善事項の指摘、指導を行っています。 また、会計監査人とも報告し、意見交換を行っております。 e.リスク・コンプライアンス委員会 リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長 東行男が委員長を務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約394文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 東 行男 和歌山県和歌山市 2,910 36.15 東 優子 和歌山県和歌山市 1,240 15.40 スリーエースコーポレーション株式会社 和歌山県和歌山市木広町3丁目1 420 5.22 山本 知宏 神奈川県横浜市青葉区 241 3.00 東 さゆり 和歌山県和歌山市 240 2.98 東 祐子 和歌山県和歌山市 240 2.98 アズマハウス社員持株会 和歌山県和歌山市黒田1丁目2-17 224 2.79 徳田 芳和 香川県高松市 70 0.87 吉田 忠義 千葉県千葉市花見川区 69 0.86 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 67 0.83 5,723 71.09

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YL9X 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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