ぴあ株式会社

証券コード: 4337 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

音楽、スポーツ、演劇、映画などのレジャー・エンタテインメント領域において、チケット販売システム「チケットぴあ」の運営、イベントの企画・制作・運営、ホール・アリーナ(ぴあアリーナMM)の運営、メディア・プロモーション事業を展開する企業。20世紀の感動創造企業として、コンテンツから会場運営まで一気通貫で提供する「感動のライフライン」を構築している。

主な事業領域

チケット販売システム「チケットぴα」を通じたチケッティングビジネス、ホール・アリーナ運営、イベント企画・制作、メディア・プロモーション(書籍・アプリ)を展開。

主な製品・サービス

  • チケットぴあ(予約販売システム)
  • ぴあアリーナMM(ホール運営)
  • コンテンツ制作・運営
  • メディア・プロモーション(雑誌、アプリ「ぴあ」など)

ビジネスモデル

チケット販売システムによる手数料やサービス提供、ホール運営による収益、メディアコンテンツを通じたプロモーションと広告、会員制度(ぴあカード)による付加価値サービスの提供。

セグメント・事業構成

単一の報告セグメント(レジャー・エンタテインメント関連事業)

戦略・方向性

「感動のライフライン」の構築に向け、チケッティングを核とした周辺事業の拡充、新規事業(デジタルメディア・データマーケティング、ホスピタリティ、グローバルイベント等)への投資、人的資本経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 日本最大級のチケット販売ネットワークとノウハウ
  • 大規模国際イベント(オリンピック等)のチケッティング実績
  • ホール運営からコンテンツ制作までの一気通貫の提供体制
  • 強固なメディア・プロモーション基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料費、物流費、人件費の高騰への対応
  • 持続的な成長に向けた新規事業(デジタルマーケティング等)の確立

確認ポイント

  • 新規事業(ホスピリティ、グローバルイベント等)の進捗状況
  • 2025年度に向けた業績回復と復配の実現に向けた取り組み
  • 「ぴあアリーナMM」を含むホール運営事業の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、課題、将来展望が詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

感染症の拡大に伴うイベントの中止・延期、通信ネットワークへの依存によるシステム停止やサイバー攻撃、個人情報の漏洩によるブランド価値の毀損、大規模災害による事業活動の制限、および市場環境の変化に伴う資金調達条件への影響がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

チケッティングを核とした強力な顧客基盤を活用しつつ、デジタル化・高付加価値化・グ良域展開といった戦略的成長分野へ注力。コロナ禍からの回復期において、新規事業への投資と既存事業の高度化により、2025年度には復配を目指す明確なロードマップを描いている。

成長方針

チケッティングを核とした既存事業の拡充に加え、デジタルメディア・データマーケティング、ホスピタリティ(VIP向け高付加価値チケット)、グローバルイベント(万博等)といった新規事業への戦略的投資と展開。また、ホール運営やコンテンツ制作など多角的なアプローチによる成長。

資本政策

安定した収益源としての会員制度(ぴあカード)の維持、および事業拡大に伴う必要資金の確保に向けた新シンジケートローン契約の締結による財務基盤の強化。

リスク対応方針

感染症によるイベント制限、システム障害、個人情報漏洩、大規模災害などのリスクに対し、強固なセキュリティ体制の構築、バックアップ体制の整備、および事業基盤の多様化(複数事業への展開)による影響分散を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

チケッティングを核とした強固な顧客基盤を活用し、DXやデータマーケティング、海外展開を含む多角的な成長戦略を展開。システム高度化への継続的な投資を行いながら、単なるチケット販売から高付加価値のホスピタリティ体験へと事業領域を拡大しており、技術とコンテンツの両面で競争力を強化している。

設備投資の方向性

主にチケッティングシステムのソフトウェア開発に重点を置いた設備投資を実施。また、ホール運営や新技術の導入に向けたインフラ整備にも注力。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として記載はないが、システム高度化、データ活用によるマーケティング支援、および新規事業(ホスピタリティ、グローバル)への戦略的投資を継続している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • データマーケティング
  • ホスピタリティ事業拡大
  • グローバル展開
  • 新規事業創出

関連キーワード

  • チケット販売システム
  • デジタルメディア
  • データ活用
  • CRM
  • 会員基盤

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

395.87億円
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売上高
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営業利益

12.09億円
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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

11.18億円
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財政状態・流動性

総資産

902.71億円
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現金及び現金同等物

339.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+123.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8024文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社7社、持分法適用の関連会社7社等により構成されており、音楽・スポーツ・演劇・映画・各種イベント等のチケット販売、レジャー・エンタテインメント領域におけるムック・書籍の刊行及びウェブサイトの運営、コンサートやイベントの企画・制作・運営などを主たる業務としています。 (1)当社グループの事業概要 ① チケッティングビジネス 当社の興行チケット予約販売システム「チケットぴあ」は、1984年にスタートした日本初のコンピュータオンラインネットワークによるチケット販売システムです。当システムには、音楽、スポーツ、演劇、映画及びレジャーなど様々なレジャー・エンタテインメントのチケットが、年間で延べ約160,000公演分登録され、総発券枚数は約8,000万枚にのぼる、日本最大級の取扱規模となっています。チケット販売ネットワークは、全国約38,000カ所(セブン-イレブン、ファミリーマートを含む)の購入・発券場所を有するとともに、インターネットでは24時間の受付・販売を行っています。 当社は、規模を問わない約40,000社にのぼる興行主催者等と取引を行うとともに、大手興行主催者や、Jリーグ、プロ野球、ラグビーやバスケットボールなどのスポーツ団体、全国のホール・劇場等に「チケットぴあ」システムを提供し、チケッティング業務をトータルにサポートしています。 また、これまでのチケット販売によって蓄積されたノウハウを活用した票券管理業務も行っています。国際イベントへの協力も多く、1998年開催の長野冬季オリンピックでは、「チケットマネジメントのカテゴリーにおけるオフィシャルサプライヤー」としてチケット販売管理業務を受託し、以降夏季・冬季を通じすべての大会において、日本国内分の観戦チケット販売業務を行っています。2002年5月開催のサッカー「2002FIFAワールドカップ」においても、「2002FIFAワールドカップ日本組織委員会」よりチケット販売管理業務を受託し、チケットセンターの電話問い合わせ対応、申し込みガイドの製作、抽選処理、入金管理、チケット販売に関するコンサルティングなどで協力しました。「ラグビーワールドカップ2019日本大会」においては、「チケッティングサプライヤー」として、また「東京2020オリンピック・パラリンピック」においては、同大会組織委員会からチケッティングサービスを提供する業務委託事業者(TSP※)として、それぞれ公式チケットサイトの構築、運営等をはじめとする国内外のチケッティング業務、及びゲーティング業務を担いました。1年の延期を経て、無観客開催となりましたが、オリンピックでは約675万枚、パラリンピックで約190万枚の観戦チケットを世界各国に向けて販売し、その払い戻しも対応しました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約240文字

(1) 経営方針 当社グループは、21世紀のデジタルネットワーク社会において、ITを最大限活用し、レジャー・エンタテインメント領域を楽しむために必要な情報・サービスを提供し、心の豊かさをサポートする「感動のライフライン」を構築することをビジョンに掲げ、21世紀のひとりひとりの生き生きとした生活を支えていくことが使命であると考えております。そして、21世紀の基幹産業たる「21世紀の感動創造企業」を目指し、株主をはじめ全てのステークホルダーの期待に応えていきたいと考えております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1649文字

(2) 対処すべき課題 (中期経営計画の着実な達成による累損一掃と復配実現に向けて) 当社を取り巻く事業・経営環境の変化を的確にとらえ、現在の基幹事業(チケッティングビジネスを核としたその周辺事業)のさらなる拡充とともに、新規事業群の創出にも傾注した3ヶ年の中期経営計画初年度(2023年度)の数値目標は、計画通りの進捗を辿っております。また、当社の事業ドメインである集客エンタメ産業全体も、コロナ禍の収束とともに大きく復調し、当面この傾向は持続されるものと見込まれます。 こうした状況下、2024年度もこの間のトレンドを継続する形で、基幹事業群であるチケッティングビジネス、興行企画制作、ホール・アリーナ運営事業等の拡大に加え、それらに付帯するメデイアコンテンツ事業や、ぴあカード会員事業のさらなる拡大が期待されます。同時に、「デジタルメディア・データマーケティング事業」、「ホスピタリティ事業(VIP向け高付加価値チケットの販売)」、「グローバル・イベント(万博等の国際的イベントのチケッティング業務受託や、エンタメコンテンツの輸出入事業)」等の新規事業の成果を具現化することで着実に全社事業を成長させ、グループ全体利益の最大化を目指してまいります。 これらを見据え、2024年度(2025年3月期)の当社業績については、基幹事業群の伸長と新規事業群の成長により、当期業績を上回る売上高400億円(対前年度比101.0%)、営業利益14億円(同115.7%)、経常利益13億円(同141.0%)、親会社株主に帰属する当期純利益については、業績回復に伴う法人税の発生増を織り込んで8億円を想定しております。 また、中期経営計画の最終年度(2025年度)には、基幹事業群の売上高を高水準に維持しつつ、周辺ビジネスの拡大や、チケット流通事業における取引条件の適正化を含む収益モデルの改善を図るとともに、新規事業群においては、特に「大阪・関西万博」入場券販売とプロモーション拡充も踏まえた受託事業の完遂を目指します。ホスピタリティ事業のビジネスモデルの定着と事業機会の拡大、デジタルメディア・データマーケティング事業の着実な伸張も含め、その営業利益は、2024年度水準の約倍増となる28億円を予想しております。この結果、2025年度中には、コロナ禍で生じた多額な累損(最大2021年度末▲49億円、2023年度末▲24億円まで回復)を一掃し、ならびにこの間無配を余儀なくされていた事態を脱することで、復配の実現を目指します。 そして、中期経営計画の完了とともに、チケッティングビジネスに依存した事業基盤の抜本的改革を実現させ、新たな事業群の創出と育成によって、その後の持続的成長が可能な事業構造への変身に尽力してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6213文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の鎮静化に伴い、消費・経済活動の正常化とインバウンド需要の回復が急速に進んでいます。一方、円安基調や物価上昇トレンド、不安定な国際情勢など、景気の下振れリスクも存在しており、先行き不透明な状況も継続しています。その間、当社が事業基盤とする国内レジャー・集客エンタテインメント市場は、これまで抑制されてきたエンタメ活動への反動消費に伴ってライブ・イベント開催の動きが活発化し、当社シンクタンクであるぴあ総研の調査でも、すでにコロナ禍前を凌ぐ規模に復調しています。資材費や物流費、人件費等の高騰の影響を受け、不確定な要素はあるものの、来日アーティスト公演の増加、興行規模の拡大、チケット単価の上昇等により、今後の市場も、当面は堅調な動きを維持するものと見ております。 こうした事業環境下、新たな中期経営計画(2023~2025年度)の初年度となる当連結会計年度における当社グループの連結業績は、プロスポーツジャンルの観客増や人気アーティストの全国ツアー、音楽フェスの活況、ドーム規模の大規模来日公演増等により、取扱高ベースでの売上は約2,400億円となり、連結会計期間での過去最高の水準となりました。加えて、主催イベントの漸増やメディアコンテンツ商品の多角的展開増、当社所有の「ぴあアリーナMM」稼働率の向上、ぴあカード会員の増加等、チケッティングビジネスを核とした周辺事業も順調に推移したことから、営業利益は期初想定通りに、当期利益は業績の回復に伴う分類の見直しによる繰延税金資産の積み増しもあり、期初想定を上回る結果となりました。 同時に、中期経営計画の達成に向け、「デジタルメディア・データマーケティング事業」、「ホスピタリティ事業(VIP向け高付加価値チケットの販売)」、「グローバル・イベント事業(万博等国際的イベントのチケッティング業務受託や、エンタメコンテンツの輸出入事業)」等、コロナ禍中に準備を進めてきた新規事業群への戦略的投資活動を強化するとともに、正社員の登用・中途社員の採用や、従業員の給与アップ・待遇改善・福利厚生の充実化といった、人的資本経営への取り組みへも注力してまいりました。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度の業績は、連結売上高395億87百万円(対前年同期比120.8%)、営業利益12億9百万円(対前年同期比147.5%)、経常利益9億22百万円(対前年同期比153.5%)、親会社株主に帰属する当期純利益11億18百万円(対前年同期比79.0%)となりました。 売上に貢献した主なイベントや商品は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約146文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当社グループは、単一の報告セグメントとしているため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約57文字

3【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2309文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 当社グループは、音楽・スポーツ・演劇・映画・グルメ・各種レジャーなど、幅広いエンタテインメント領域において、その作り手と受け手を一気通貫に結ぶ“感動のライフライン”の構築を目指し、イベントの主催、ホール・アリーナの運営、チケット販売、プロモーションなどのあらゆる事業を展開しております。 文化・芸術、スポーツなどのエンタテインメントは、21世紀の心豊かな暮らしと社会を実現する上で不可欠なものであり、同時に、人々の健康的な生活を支え、行動変容を促す大きな力を持っています。 1998年に当社企業理念 “ ひとりひとりが生き生きと ”を発表 し、その実現を目指し、エンタテインメントを通じて常に新たな価値を創出し続け、心を癒す “ 感動のライフライン ” を構築し多くの人々を元気づけ、文化的活動を強化・支援し、ステークホルダーとともに集客エンタメ産業自体をさらに発展させていくことが、ぴあの社会に対する役割であると考えております。 また、当社は2022年6月に開催された定時株主総会において、当社定款の第2条に(企業理念)と題して、「当社の企業理念「ひとりひとりが生き生きと」の実現を目指し、事業を継続するための利益を求める(経済性)とともに、ありうべき社会の姿の追求(趣旨性)の両立を図りながら、「感動のライフライン」の構築を目指す企業行動を続ける」と明言しました。と同時に、同条第2項で、「当社に集う個性豊かで多様な人々が、遊び、学び、仕事を一体と捉え、生き生きと成長を感じながら、お客様に感動を届ける商品・サービスを開発しうる働き方と組織運営の革新に常に取り組む」と当社のいわば「人的資本経営の基本方針」を謳い、更に、同条第3項で、「全てのぴあ人がオーナーシップ(経営者意識)を持って、経営に参画し、次世代に継承できるように努める」と取り組み方針も明記しました。更に、同条第4項では、「事業を継続的に運営していくうえで、社会的に必要な企業統治のルール等を遵守し、「オープン」、「フェアー」で、「アカウンタブル」な企業経営を徹底し、お客様、取引先様、従業員、地域社会、株主という全てのステークホルダーからの信頼を得ていくこと」、同条第5項では、「企業理念の実現を果たすべく100年企業を目指すと同時に、全世界で取り組むべきサステナビリティを巡る諸課題に、事業や企業の社会的活動を通じて積極的に取り組む」ということも盛り込んでおります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240621183512

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約660文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 ソフトウエア ソフトウエア仮勘定 合計 本社 (東京都渋谷区) レジャー・エンタテインメント関連事業 チケッティングシステム他 226 5,315 359 5,902 244 [304] 本社 (東京都渋谷区) 全社(共通) 本社設備他 19 45 47 112 68 [36] ぴあアリーナMM (横浜市西区) レジャー・エンタテインメント関連事業 会場施設他 10,254 175 32 10,463 [10] 豊洲PIT (東京都江東区) レジャー・エンタテインメント関連事業 会場施設他 104 21 125 [3] 仙台PIT (仙台市太白区) レジャー・エンタテインメント関連事業 会場施設他 460 10 718 1,189 [4] (注)1.従業員数の[ ]は、臨時従業員を外書しております。 2.上記の他、重要な賃借として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (百万円) 本社(東京都渋谷区) レジャー・エンタテインメント関連事業 本社事務所等(賃借) 584 ぴあアリーナMM(横浜市西区) レジャー・エンタテインメント関連事業 土地等(賃借) 600 (2)国内子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約626文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業拡大と財務体質強化のため、必要な内部留保を確保しつつ、株主の期待に沿えるよう安定した配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 また、当社は、「取締役会決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 この間の業績推移と中長期の事業及び投資環境等の経営状況を鑑みた上で「配当政策」「自己株式の取得」「株主優待」の3つを軸に展開した、これら3つの総還元性向(還元前の当期純利益に対する割合)は、2017年度より40%を目安としています。また同時に「配当」については、連結での配当性向(当期純利益に対する割合)は、同様に30%程度を目安としています。 2023年度は、期初想定通りの業績を達成したものの、コロナ禍の影響による多額の累損の解消までには至らず、誠に遺憾ながら当期の配当につきましては無配とさせていただきます。当社としては、基幹事業ならびに新規事業によって収益基盤を強靭化させ、累損の解消を図るとともに、当中期経営計画の期間中(2025年度中)の復配の実現を目指しております。なお、次期の配当予想につきましては、さらに内部留保を着実に積み上げ、配当可能な諸条件が整った段階で、改めて公表いたします。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1013文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) レジャー・エンタテインメント関連事業 385 (434) 全社(共通) 63 (32) 合計 448 ( 466 ) (注)従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、臨時雇用者には無期雇用転換制度に基づく無期雇用転換者も含めております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 344 ( 433 ) 40.1 歳 10 年 8 ケ月 7,877,000 セグメントの名称 従業員数(人) レジャー・エンタテインメント関連事業 290 (401) 全社(共通) 54 (32) 合計 344 ( 433 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。なお、臨時雇用者には無期雇用転換制度に基づく無期雇用転換者も含めております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社及び連結子会社には、労働組合はありません。また労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)3 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 26.2 57.6 60.2 60.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「管理職」は、部下を持つ職務以上の者、部下を持たなくてもそれと同等の地位にある者であります。 3.当社では、同じ役割での男女で賃金の差はありません。全労働者における差異は、給与が高くなる傾向にある勤続年数の長い労働者における男性比率が高いこと、また、給与の高い職群における男性比率が高いことによるものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20240621183512

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定しており、本基本方針は、当社におけるコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を定めたものです。 当社は、お客様、お取引先様、従業員、地域社会、株主様等のステークホルダーからの負託に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため、経営の監督と業務執行のバランスを取りつつ、透明(フリー)・公平(フェアー)かつ的確な(アカウンタブルな)意思決定を行うことを目的として、コーポレート・ガバナンス体制を構築します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査役設置会社制度を採用しており、本有価証券報告書提出日現在の取締役13名のうち社外取締役6名を選任しており、株主のニーズに迅速に応えるため取締役の任期は1年としております。なお、監査役は3名の全てが社外監査役であり、コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図っております。各監査役は専門的見地から取締役会の意思決定・業務執行の適法性について厳正な監査を行っております。 また、内部統制に関して、グループ各社の役職員が法令、定款に適合した職務執行を行うだけでなく、社会的責任を果たすために「ぴあグループ企業行動憲章」の浸透を図る等、内部統制を正しく運営していくことで、グループ全体でのコーポレート・ガバナンスの推進に着手しております。 (b) 企業統治の体制を採用する理由 当社がコーポレート・ガバナンスの体制として採用している、監査役設置会社のもとでは、当社が置かれている経営環境や内部の状況について深い知見を有する取締役と経験豊富な監査役に加え、幅広い知識や専門性を有した社外役員によってガバナンスの枠組みが構成されるため、各役員が持つ個々の知識や経験が相互に作用し合いながら、意思決定のプロセスに関与することが可能となり、結果として、監査体制の充実が図られつつ、経営の迅速性、機動性も確保されているものと考えております。 (c) 会社の機関の内容 会社の機関の内容及び内部統制の関係図は次のとおりです。 1.取締役会 当社の取締役会は、社外取締役6名を含む取締役13名で構成されております。取締役会は、原則として毎月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、取締役会規程に基づき、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 なお、取締役会の議長は代表取締役社長矢内廣が務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約440文字

5【経営上の重要な契約等】 (1)株式会社セブン&アイ・ホールディングスとの契約 2009年12月1日付で、当社は、株式会社セブン&アイ・ホールディングスと業務・資本提携を締結しております。 (2)株式会社ファミリーマート(旧株式会社サークルKサンクス)との契約 2010年6月1日付で、当社は、旧株式会社サークルKサンクスとチケット販売業務委託に係る「業務提携契約」(契約期間、2010年6月1日から2013年5月31日まで、以降自動更新)を締結しております。 (3)独立行政法人日本スポーツ振興センターとの契約 2023年4月1日付で、当社の連結子会社であるぴあフィールドサービス㈱は、独立行政法人日本スポーツ振興センターとスポーツ振興くじの販売等に係る「販売・払戻業務契約」(契約期間、2023年4月1日から2028年3月31日まで)を締結しております。 (4)三菱地所株式会社との契約 2021年5月13日付で、当社は、三菱地所株式会社と業務・資本提携を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約515文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 矢内廣 東京都渋谷区 3,050 19.55 株式会社セブン&アイ・ホールディングス 東京都千代田区二番町8-8 1,409 9.03 KDDI株式会社 東京都新宿区西新宿2丁目3番2号 1,400 8.97 TOPPAN株式会社 東京都台東区台東1丁目5番1号 1,087 6.97 きらぼしキャピタル東京Sparkle投資事業有限責任組合 東京都港区南青山3丁目10-43 816 5.23 株式会社セブン&アイ・ネットメディア 東京都千代田区二番町4-5 704 4.52 株式会社セブン-イレブン・ジャパン 東京都千代田区二番町8番地8 704 4.52 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町1丁目1番1号 680 4.36 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 534 3.42 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 326 2.09 10,714 68.66

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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