提出日
2025-06-19
2026-06-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-19 | 2026-06-18 |
| docID | S100VZU0 | S100YDQN |
| リスク開示の整理 | 同社はチケット販売を核とした強固なビジネス基盤を持ち、レジャー・エンタテインメント市場の回復を背景に過去最高益を更新しています。ホール運営やデジタルマーケティングなど多角的な事業展開により収益構造の安定化を図っており、財務面でも良好なキャッシュフローと十分な資金調達能力を有しており、投資リスクは低いと判断されます。 | 同社は国内最大級のチケット流通システムを核とし、コンテンツ制作や会場運営、メディア事業など多角的な「感動のライフライン」構築を目指すビジネスモデルを展開しています。直近の業績は売上・利益ともに過去最高を更新しており、強固な財務基盤と高い成長性を有しています。リスク要因としてシステムの脆弱性や個人情報管理、感染症によるイベント制限等が挙げられますが、これらは業界特有の課題であり、現在の経営体制で適切に対処していると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的なチケット販売を基盤としつつ、デジタルマーケティングやデータ活用、高付加価値なホスピタリティ事業への投資を通じて、収益構造の多角化と高度化を進めている。システム開発への継続的な投資により、DXを通じた顧客体験の向上とB2Bソリューションの強化を図る成長戦略を推進している。 | チケット流通という強固な基盤を維持しつつ、次世代プラットフォームへの移行やAI活用、ヴェニューネットワーク拡大など、デジタル技術を駆使した「感動のライフライン」構築に向けた積極的な投資を行っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | チケット販売から派生する広範なエンタテインメント領域で強固な地位を確立。現在、単一のチケット販売に依存しない多角的な事業構造への変革を進めており、デジタル化や高付加価値サービスの拡充により持続的な成長を目指す。中期経営計画は順調に進捗しており、2025年度には財務基盤の安定と復配を見込む前向きな姿勢が見られる。 | 同社は強力なチケット販売システムを核に、コンテンツ制作から会場運営までを一気通貫で提供するプラットフォームへの進化を目指している。2032年の創業60周年を見据えた明確なロードマップを持ち、DXやAI活用による事業基盤の高度化と、ホスピタリティ等の新規事業の収益化を成長戦略の柱としている。 |
2025-06-19
2026-06-18
S100VZU0
S100YDQN
同社はチケット販売を核とした強固なビジネス基盤を持ち、レジャー・エンタテインメント市場の回復を背景に過去最高益を更新しています。ホール運営やデジタルマーケティングなど多角的な事業展開により収益構造の安定化を図っており、財務面でも良好なキャッシュフローと十分な資金調達能力を有しており、投資リスクは低いと判断されます。
同社は国内最大級のチケット流通システムを核とし、コンテンツ制作や会場運営、メディア事業など多角的な「感動のライフライン」構築を目指すビジネスモデルを展開しています。直近の業績は売上・利益ともに過去最高を更新しており、強固な財務基盤と高い成長性を有しています。リスク要因としてシステムの脆弱性や個人情報管理、感染症によるイベント制限等が挙げられますが、これらは業界特有の課題であり、現在の経営体制で適切に対処していると判断されます。
伝統的なチケット販売を基盤としつつ、デジタルマーケティングやデータ活用、高付加価値なホスピタリティ事業への投資を通じて、収益構造の多角化と高度化を進めている。システム開発への継続的な投資により、DXを通じた顧客体験の向上とB2Bソリューションの強化を図る成長戦略を推進している。
チケット流通という強固な基盤を維持しつつ、次世代プラットフォームへの移行やAI活用、ヴェニューネットワーク拡大など、デジタル技術を駆使した「感動のライフライン」構築に向けた積極的な投資を行っている。
チケット販売から派生する広範なエンタテインメント領域で強固な地位を確立。現在、単一のチケット販売に依存しない多角的な事業構造への変革を進めており、デジタル化や高付加価値サービスの拡充により持続的な成長を目指す。中期経営計画は順調に進捗しており、2025年度には財務基盤の安定と復配を見込む前向きな姿勢が見られる。
同社は強力なチケット販売システムを核に、コンテンツ制作から会場運営までを一気通貫で提供するプラットフォームへの進化を目指している。2032年の創業60周年を見据えた明確なロードマップを持ち、DXやAI活用による事業基盤の高度化と、ホスピタリティ等の新規事業の収益化を成長戦略の柱としている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
453.6億円
抽出
|
553.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
26.4億円
抽出
|
43.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
23.8億円
抽出
|
43.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
15.9億円
抽出
|
33.2億円
抽出
|
| 営業CF |
153.4億円
抽出
|
131.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-19.3億円
抽出
|
-28.9億円
抽出
|
| 財務CF |
-10.2億円
抽出
|
-18.1億円
抽出
|
| 総資産 |
1,021.5億円
抽出
|
1,172.5億円
抽出
|
| 純資産 |
72.4億円
抽出
|
107.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
72.4億円
抽出
|
106.6億円
抽出
|
| 現金等 |
463.0億円
抽出
|
547.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
176.2億円
計算
|
158.1億円
計算
|
| 自己資本比率 |
7.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
9.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
7.1%
計算
|
9.2%
計算
|
| 営業利益率 |
5.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| 純利益率 |
3.5%
計算
|
6.0%
計算
|
| ROE |
22.0%
計算
|
31.1%
計算
|
| ROA |
1.6%
計算
|
2.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
33.8%
計算
|
23.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
17.2%
計算
|
13.5%
計算
|
| 現金等比率 |
45.3%
計算
|
46.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|