ぴあ株式会社

証券コード: 4337 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-18
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

音楽、スポーツ、演劇、映画などの多岐にわたるエンタテインメント分野で「感動のライフライン」を構築する企業です。チケット流通システム「チケットぴあ」、コンテンツ制作(イベント主催)、メディア創出(出版・アプリ)、ヴェニューネットワーク(アリーナ運営)の4つの主要領域を連携させ、作り手と受け手を一気通行で結ぶプラットフォームを提供しています。

主な事業領域

エンタテインメント分野におけるコンテンツ制作、チケット流通システム、メディア創出、会場運営の統合的な提供。

主な製品・サービス

  • チケットぴあ(予約販売システム)
  • イベント企画・主催
  • 出版物(雑誌、書籍、アプリ)
  • アリーナ・ホール運営

ビジネスモデル

チケット販売システムによる手数料やサービス提供、イベントの企画・制作・運営を通じた収益、メディア事業における広告やコンテンツ販売。

セグメント・事業構成

レジャー・エンタテインメント関連事業(主要な事業)

戦略・方向性

「感動のライフライン」構築に向けた事業基盤の確立とインフラ投資。2032年の創業60周年を見据え、次世代プラットフォームへの移行、AI活用、セキュリティ強化、および新規事業の黒字化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 日本最大級のチケット流通規模(年間約8,500万枚)
  • 広範な販売ネットワーク(全国約38,000カ所)
  • コンテンツから会場運営までの一気通貫のプラットフォーム構築

課題として読み取れる点

  • 次世代システムへの移行と安定稼働の確保
  • セキュリティ強化への継続的投資
  • 2028年度の本社機能の全面移転に伴うコスト対応
  • グローバルイベント等の一時的な収益増分の剥落影響への対応

確認ポイント

  • 新規事業(ホスピタリティ、DMS等)の黒字化進捗
  • 「感動のライフライン」構築に向けた投資の成果
  • 2032年を見据えた長期ビジョンの達成度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、課題、および具体的な数値目標が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症の拡大や新たな感染症の発生により、イベントの中止・延期が発生し事業活動が制限されるリスク。通信ネットワークへの依存によるシステム停止、過度な負荷によるアクセス困難、外部からの不正アクセスによるデータ漏洩等のシステム障害リスク。個人情報の流出による信頼およびブランド価値の毀損。大規模災害(地震等)による直接的な被害や、インフラ能力低下・消費意欲減退による間接的な影響。市場環境の変化に伴う資金調達条件への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強力なチケット販売システムを核に、コンテンツ制作から会場運営までを一気通貫で提供するプラットフォームへの進化を目指している。2032年の創業60周年を見据えた明確なロードマップを持ち、DXやAI活用による事業基盤の高度化と、ホスピタリティ等の新規事業の収益化を成長戦略の柱としている。

成長方針

「感動のライフライン」としてコンテンツ制作、チケット流通、メディア、ヴェニューネットワーク、コミュニティを統合。次世代プラットフォームへの移行、AI活用による効率化、ホスピタリティやグローバル事業などの新規領域の収益化を推進する。

資本政策

資本コストを意識した財務体質の強化、自己資本比率およびROEの向上を目指す。成長に向けたシステム投資や会場運営への積極的な投資を行いながら、2032年までに1株当たり配当100円の大台を目指す方針。

リスク対応方針

システム障害やサイバー攻撃に対するセキュリティ強化、個人情報保護体制の整備、感染症や大規模災害によるイベント中止への対応など、多角的なリスク管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

チケット流通という強固な基盤を維持しつつ、次世代プラットフォームへの移行やAI活用、ヴェニューネットワーク拡大など、デジタル技術を駆使した「感動のライフライン」構築に向けた積極的な投資を行っている。

設備投資の方向性

チケット流通システムのソフトウェア開発、次世代プラットフォームへの移行、およびアリーナ・ホール等のヴェニューネットワーク拡大に向けた投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目は記載なし。実質的にはシステム高度化、セキュリティ強化、AI活用によるサービス革新にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 次世代プラットフォームへの移行
  • AI活用による事業・サービス開発
  • ヴェニューネットワーク(アリーナ・ホール)の拡大
  • デジタルマーケティング(DMS)の強化
  • グローバルなホスピタリティ展開

関連キーワード

  • チケッティングシステム
  • DX推進
  • AI活用
  • セキュリティ強化
  • デジタルマーケティング
  • ソリューションビジネス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-18

財務情報

業績

売上高

553.3億円
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売上高
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営業利益

43.11億円
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経常利益

43.45億円
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税引前利益

42.83億円
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親会社帰属利益

33.17億円
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財政状態・流動性

総資産

1,172.49億円
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107.53億円
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106.63億円
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現金及び現金同等物

547.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8167文字

3【事業の内容】 ぴあグループは、音楽・スポーツ・演劇・映画など、多彩なライブ・エンタテインメントを通じて人々の心をつなぐサービスを展開しています。エンタテインメントによる感動は、私たちの生活に不可欠な“酸素”のような存在と捉え、「感動のライフラインの構築」をその目標に掲げています。『コンテンツ制作』『チケット流通システム』『ヴェニューネットワーク』『メディア創出』『ぴあのコミュニティ』『将来を担う文化人材の育成と、サステナブルな文化環境の整備』の6つの領域を連携させながら、作り手と受け手を一気通貫で結ぶプラットフォームの構築を目指しています。なお、当社グループは、当社と連結子会社9社、持分法適用の関連会社6社等により構成されています。 (1)コンテンツ制作(イベントの企画・主催) 集客エンタテインメントのさらなる発展に向け、各種興行イベントの主催、企画、制作、運営に積極的に取り組んでおり、年間約700公演を数えます。音楽フェスティバル、舞台、オリジナルイベントの単独主催にはじまり、話題のイベントや映画やアニメへの出資参画、アジアマーケットへの進出などビジネス領域を拡大しています。また、物販や各種サービス・商品開発など、多面的な展開を図り、新たな収益の拡大につなげています。 (2)チケット流通システム(ソリューション) 当社の興行チケット予約販売システム「チケットぴあ」は、1984年にスタートした日本初のコンピュータオンラインネットワークによるチケット販売システムです。当システムには、音楽、スポーツ、演劇、映画及びレジャーなど様々なレジャー・エンタテインメントのチケットが、年間で延べ約160,000公演分登録され、総発券枚数は約8,500万枚にのぼる、日本最大級の取扱規模となっています。チケット販売ネットワークは、全国約38,000カ所(セブン-イレブン、ファミリーマートを含む)の購入・発券場所を有するとともに、インターネットでは24時間の受付・販売を行っています。 当社は、規模を問わない約45,000社にのぼる興行主催者等と取引を行うとともに、大手興行主催者や、Jリーグ、プロ野球、ラグビーやバスケットボールなどのスポーツ団体、全国のホール・劇場等に「チケットぴあ」システムを提供し、チケッティング業務をトータルにサポートしています。 また、これまでのチケット販売によって蓄積されたノウハウを活用した票券管理業務も行っています。国際イベントへの協力も多く、1998年開催の長野冬季オリンピックでは、「チケットマネジメントのカテゴリーにおけるオフィシャルサプライヤー」としてチケット販売管理業務を受託し、以降夏季・冬季を通じすべての大会において、日本国内分の観戦チケット販売業務を行っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約240文字

(1) 経営方針 当社グループは、21世紀のデジタルネットワーク社会において、ITを最大限活用し、レジャー・エンタテインメント領域を楽しむために必要な情報・サービスを提供し、心の豊かさをサポートする「感動のライフライン」を構築することをビジョンに掲げ、21世紀のひとりひとりの生き生きとした生活を支えていくことが使命であると考えております。そして、21世紀の基幹産業たる「21世紀の感動創造企業」を目指し、株主をはじめ全てのステークホルダーの期待に応えていきたいと考えております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1952文字

(2) 対処すべき課題 コロナ禍を経て、当社を取り巻く集客エンタメ市場環境が変化と成長を早める中、テクノロジーの進化と当社の強みを生かし、2032年の創業60周年を見据えた長期ビジョン(後述)の策定にも着手してまいりました。その中において、現在の基幹事業(チケット流通ビジネスを核とした集客エンタテインメント事業)のさらなる強化・拡充とともに、新規事業の創出ならびにサービス開発と、コロナ禍で毀損した財務基盤の回復に傾注した中期経営計画(2023年度~2025年度)の業績は、前述の通り当初計画を大きく前倒して達成されました。 (新たな中期経営計画と長期ビジョンについて) 2032年の創業60周年を見据えて策定した長期ビジョンは、コンテンツの創出からコミュニティの醸成、チケッティング、プロモーション、アリーナ・ホールの運営までを一気通貫に結ぶ「感動のライフライン事業」の実現による収益力の大幅アップと、持続的成長基盤の確立を目指すものです。その具体的な構築と飛躍に向けた準備期間となる、新たな中期経営計画(2026年度~2028年度)は、以下のように「事業基盤の確立・伸長」と「事業インフラ構築への積極投資」を軸として策定いたしました。 収益力は安定的に伸長しており、基幹事業については引き続き拡大基調を堅持しますが、次世代に向けたプログラムの高度化を含むシステム開発とセキュリティ強化コストの増加、ヴェニューネットワーク事業の拡大に向けた投資の増加、2028年度に予定している17年ぶりとなる本社機能の全面移転費用等、この3ヶ年は次なる飛躍に向けた重点的な投資期間と位置づけております。 主なポイントは以下の通りです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6402文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や企業業績の回復を背景に緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、物価高騰の長期化等により個人消費の持ち直しに鈍さがみられ、また、不安定な海外情勢、世界経済や金融政策・為替動向の不確実性により、先行き不透明な状況が継続しております。その中にあって、当社が事業基盤とする国内レジャー・集客エンタテインメント市場は、グローバル・イベント(「大阪・関西万博」や「東京2025世界陸上」)の成功、大規模会場・大型興行の増加等にも牽引され、好況に推移いたしました。こうした経営環境下、中期経営計画(2023~2025年度)の最終年度となる当連結会計年度における当社グループの連結業績は、大阪・関西万博や東京2025世界陸上の開催に伴うグローバル・イベント受託事業等の拡大、当社主催・企画・運営イベントの増加に加え、来日アーティストや人気グループの大規模公演、音楽フェス、プロスポーツ、ミュージカル、レジャー等のチケット販売が好調に推移した結果、取扱高ベースでの売上は3,000億円を超える過去最高の水準となりました。また一昨年、16年ぶりに一部改定したチケットぴあサービス利用料によるコスト構造の改善もあり、約7%の給与アップを含めた積極的な人的資本投資、新規事業の開発投資、システム改修・セキュリティ強化等の各種投資コストを吸収し、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益のすべてにおいて過去最高益を更新するとともに、当初想定を大きく上回って中期経営計画目標を達成しました。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度の業績は、連結売上高553億30百万円(対前年同期比122.0%)、営業利益43億11百万円(対前年同期比163.6%)、経常利益43億45百万円(対前年同期比182.7%)、親会社株主に帰属する当期純利益33億17百万円(対前年同期比208.4%)となりました。 売上に貢献した主なイベントや商品は次のとおりであります。 <イベント(当社主催事業含む)> ・大阪・関西万博・プロ野球公式戦/サッカーJリーグ/大相撲・神宮外苑花火大会 ・東京2025世界陸上・Lemino BOXING ダブル世界タイトルマッチ ・ぴあフェス(PIA MUSIC COMPLEX) ・ONE OK ROCK/Mrs.GREEN APPLE/Vaundy ・UVERworld/福山雅治/B ’ z ・ZEROBASEONE/小泉今日子/松任谷由実 ・Mr.Children/ちゃんみな/めいちゃん ・ずっと真夜中でいいのに。/松田聖子 ・KAWAII LAB .…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約261文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、「レジャー・エンタテインメント関連事業」を主要な事業としており、その他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、「レジャー・エンタテインメント関連事業」を主要な事業としており、その他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約57文字

3【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2074文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 当社グループは、音楽・スポーツ・演劇・映画・グルメ・各種レジャーなど、幅広いエンタテインメント領域において、その作り手と受け手を一気通貫に結ぶ“感動のライフライン事業”の構築を目指し、イベントの主催、ホール・アリーナの運営、チケット流通販売、メディアプロモーションなどのあらゆる事業を展開しております。 文化・芸術、スポーツなどのエンタテインメントは、21世紀の心豊かな暮らしと社会を実現する上で不可欠なものであり、同時に、人々の健康的な生活を支え、行動変容を促す大きな力を持っています。 当社は、1998年に企業理念“ひとりひとりが生き生きと”を掲げ、その実現を目指してまいりました。エンタテインメントを通じて常に新たな価値を創出し、人々の心を癒す”感動のライフライン”を構築することで、多くの人々を元気づけるとともに、文化的活動の発展を支援してきました。 ステークホルダーの皆さまとともに集客エンタテインメント産業そのものをさらに発展させていくことが、当社の社会的役割であると考えております。 これらを踏まえて、当社ではエンタテインメント領域で若い才能を発掘・育成し、伝統文化の継承に取り組み、エンタテインメントを通じた地域の活性化に貢献する等の活動を行っております。 また、当社は、企業理念を定款に明記しております。”ひとりひとりが生き生きと”の理念の実現、および「経済性」と「趣旨性」の両立を、短期的な視点にとどまらない、長期的かつ永続的な経営の指針として位置付けることで、持続的な成長を実現し、100年企業への発展を目指しています。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 監督機関である取締役会の下、中長期的な企業価値の向上の観点から、課題解決へ向けたPDCAサイクルが全社的に迅速に稼働するように、サステナビリティ委員会を2021年度に設置しております。委員会は、委員長を始めとして4人の取締役で構成され、基本的には年4回、サステナビリティに関するトピックに関して議論し、その状況を取締役会に報告しております。 2025年度は5回の委員会を開催しました。ひとりひとりの人格や価値観を尊重し、多様な人材が安心して力を発揮できる環境づくりを目指した取り組みについて主に議論いたしました。また、現在実施しているサステナビリティに関連する取り組みについて、社内外に積極的に発信することを目的に、委員会としてサステナビリティレポートを毎年発行しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260617192522

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約646文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 ソフトウエア ソフトウエア仮勘定 合計 本社 (東京都渋谷区) レジャー・エンタテインメント関連事業 チケッティングシステム他 91 3,357 3,097 6,546 313 [269] 本社 (東京都渋谷区) 全社(共通) 本社設備他 45 19 147 222 83 [38] 関西支社 (大阪府大阪市) 全社(共通) 支社設備他 81 37 119 27 [59] ぴあアリーナMM (横浜市西区) レジャー・エンタテインメント関連事業 会場施設他 9,208 135 10 9,354 [0] 仙台PIT (仙台市太白区) レジャー・エンタテインメント関連事業 会場施設他 415 718 1,139 [2] (注)1.従業員数の[ ]は、臨時従業員を外書しております。 2.上記の他、重要な賃借として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (百万円) 本社(東京都渋谷区) レジャー・エンタテインメント関連事業 本社事務所等(賃借) 648 ぴあアリーナMM(横浜市西区) レジャー・エンタテインメント関連事業 土地等(賃借) 672 (2)国内子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業拡大と財務体質強化のため、必要な内部留保を確保しつつ、株主の期待に沿えるよう安定した配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 この間の業績推移と中長期の事業及び投資環境等の経営状況を鑑みた上で「配当政策」「自己株式の取得」「株主優待」の3つを軸に展開した、これら3つの総還元性向(還元前の当期純利益に対する割合)は、2017年度より40%を目安としています。また同時に「配当」については、連結での配当性向(当期純利益に対する割合)は、同様に30%程度を目安としています。 2025年度は、ようやくコロナ禍影響から完全に脱却したことに加え、当初想定を大幅に上回る中期計画の達成により多額の累損を一掃し、6期ぶりの復配を実現できたことを最大限に踏まえ、1株当たり35円の期末配当とさせていただきます。新たな中期経営計画の初年度となる次期配当予想につきましては、現時点では、1株当たり30円といたします。 また、内部留保資金につきましては、今後の事業戦略を踏まえた中長期的な事業原資として利用していく予定です。 当社は、「取締役会決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年5月14日 取締役会決議 546 35

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1255文字

(2)【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) レジャー・エンタテインメント関連事業 523 (406) 全社(共通) 98 (37) 合計 621 ( 443 ) (注)従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、臨時雇用者には無期雇用転換制度に基づく無期雇用転換者も含めております。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 437 ( 403 ) 38.6 歳 8 年 6 ケ月 8,805,000 11.3 セグメントの名称 従業員数(人) レジャー・エンタテインメント関連事業 354 (367) 全社(共通) 83 (36) 合計 437 ( 403 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。なお、臨時雇用者には無期雇用転換制度に基づく無期雇用転換者も含めております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ②労働組合の状況 当社及び連結子会社には、労働組合はありません。また労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 ④管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性 労働者の割合(%) (注)1、2 男性労働者の育児 休業取得率(%) (注)3 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1、4 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 35.4 28.5 56.3 58.5 52.4 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「管理的地位にある労働者」は、部下を持つ職務以上の者、部下を持たなくてもそれと同等の地位にある者であります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 4.当社では、同じ役割での男女で賃金の差はありません。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定しており、本基本方針は、当社におけるコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を定めたものです。 当社は、お客様、お取引先様、従業員、地域社会、株主様等のステークホルダーからの負託に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため、経営の監督と業務執行のバランスを取りつつ、透明(フリー)・公平(フェアー)かつ的確な(アカウンタブルな)意思決定を行うことを目的として、コーポレート・ガバナンス体制を構築します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査役設置会社制度を採用しており、本有価証券報告書提出日現在の取締役12名のうち社外取締役5名を選任しており、株主のニーズに迅速に応えるため取締役の任期は1年としております。なお、監査役は3名の全てが社外監査役であり、コーポレート・ガバナンスの更なる強化を図っております。各監査役は専門的見地から取締役会の意思決定・業務執行の適法性について厳正な監査を行っております。 また、内部統制に関して、グループ各社の役職員が法令、定款に適合した職務執行を行うだけでなく、社会的責任を果たすために「ぴあグループ企業行動憲章」の浸透を図る等、内部統制を正しく運営していくことで、グループ全体でのコーポレート・ガバナンスの推進に着手しております。 (b) 企業統治の体制を採用する理由 当社がコーポレート・ガバナンスの体制として採用している、監査役設置会社の下では、当社が置かれている経営環境や内部の状況について深い知見を有する取締役と経験豊富な監査役に加え、幅広い知識や専門性を有した社外役員によってガバナンスの枠組みが構成されるため、各役員が持つ個々の知識や経験が相互に作用し合いながら、意思決定のプロセスに関与することが可能となり、結果として、監査体制の充実が図られつつ、経営の迅速性、機動性も確保されているものと考えております。 (c) 会社の機関の内容 会社の機関の内容及び内部統制の関係図は次のとおりです。 1.取締役会 当社の取締役会は、社外取締役5名を含む取締役12名で構成されております。取締役会は、原則として毎月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、取締役会規程に基づき、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 なお、取締役会の議長は代表取締役社長矢内廣が務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約995文字

5【重要な契約等】 (1)株式会社セブン&アイ・ホールディングスとの契約 2009年12月1日付で、当社は、株式会社セブン&アイ・ホールディングスと業務・資本提携を締結しております。 (2)株式会社ファミリーマート(旧株式会社サークルKサンクス)との契約 2010年6月1日付で、当社は、旧株式会社サークルKサンクスとチケット販売業務委託に係る「業務提携契約」(契約期間、2010年6月1日から2013年5月31日まで、以降自動更新)を締結しております。 (3)独立行政法人日本スポーツ振興センターとの契約 2023年4月1日付で、当社の連結子会社であるぴあフィールドサービス㈱は、独立行政法人日本スポーツ振興センターとスポーツ振興くじの販売等に係る「販売・払戻業務契約」(契約期間、2023年4月1日から2028年3月31日まで)を締結しております。 (4)三菱地所株式会社との契約 2021年5月13日付で、当社は、三菱地所株式会社と業務・資本提携を締結しております。 (5)財務制限条項が付された借入金契約 契約会社名 契約締結先 資金使途 借入金残高 借入期間 担保 財務制限条項 ぴあ株式会社 株式会社三井住友銀行 株式会社きらぼし銀行 株式会社みずほ銀行 株式会社三菱UFJ銀行 株式会社横浜銀行 三井住友信託銀行株式会社 株式会社八十二長野銀行 株式会社静岡銀行 運転資金 5,075百万円 自 2023年4月28日 至 2033年4月28日 なし あり(注) 株式会社みずほ銀行 設備資金 800百万円 自 2020年3月31日 至 2035年3月31日 あり あり(注) 株式会社三井住友銀行 設備資金 2,399百万円 自 2018年8月31日 至 2050年3月31日 あり あり(注) 株式会社りそな銀行 設備資金 1,200百万円 自 2020年3月31日 至 2050年3月31日 あり あり(注) 株式会社三菱UFJ銀行 設備資金 800百万円 自 2018年7月31日 至 2035年3月30日 あり あり(注) 株式会社横浜銀行 設備資金 2,028百万円 自 2018年7月31日 至 2050年11月30日 あり あり(注) (注)詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結貸借対照表関係)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約601文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 矢内廣 東京都渋谷区 3,060 19.59 株式会社セブン&アイ・ホールディングス 東京都千代田区二番町8-8 1,409 9.02 TOPPAN株式会社 東京都台東区台東1丁目5番1号 1,087 6.96 きらぼしキャピタル東京Sparkle投資事業有限責任組合 東京都港区南青山3丁目10-43 816 5.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1赤坂インターシティAIR 720 4.61 SpireX株式会社 東京都千代田区二番町4-5 704 4.51 株式会社セブン-イレブン・ジャパン 東京都千代田区二番町8番地8 704 4.51 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町1丁目1番1号 680 4.35 PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP.(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) ONE PERSHING PLAZA JERSEY CITY NEW JERSEY U.S.A(東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 488 3.13 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 279 1.79 9,952 63.69

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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