アグレ都市デザイン株式会社

証券コード: 3467 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京都多摩地区を中心に、戸建住宅の仕入から設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまでを一貫して行う体制で、デザイン性と機能性に優れた「アグレシオ・シリーズ」などの戸建住宅を提供。また、都心部での不動産情報収集や投資用賃貸マンションの販売など、アセットソリューション事業も展開。

主な事業領域

戸建販売事業(アグレシオ・シリーズ等の提供)、アセットソリューション事業(都心部不動産情報の収集・投資用物件販売)、その他(注文住宅、リノベーション、不動産仲介等)を展開。

主な製品・サービス

  • アグレシオ・シリーズ(戸建住宅)
  • 戸建用地の分譲
  • 注文住宅・リノベーション・リフォーム
  • 不動産仲材・コンサルティング

ビジネスモデル

自社設計・自社施工管理による品質の均一性と差別化、および自社販売の強化(目標8割)により、仲介業者を通さない直接的な顧客接点とフィードバックの活用による価値向上で収益を得る。

セグメント・事業構成

戸建関連事業のみの単一セグメント(報告書上は単一セグメントのため省略)。

戦略・方向性

自社販売比率の向上(目標8割)、SNS活用による訴求力強化、拠点の拡充による都心部・他エリアのシェア拡大、若手人材の採用・育成、IT活用による生産性向上、コンプライアンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 仕入からアフターメンテナンスまでの一貫体制
  • 自社設計・自社施工管理による品質の均一性と差別化
  • 直接的な顧客接点による商品企画へのフィードバック反映
  • 多摩地区を中心とした強固な拠点体制

課題として読み取れる点

  • 競争の激化、建築コストの上昇、職人の高齢化
  • 若手人材の確保と育成
  • コンプライアンス体制およびリスク管理の高度化

確認ポイント

  • 自社販売比率の目標達成状況
  • アセットソリューション事業の成長寄与度
  • 若手人材の確保と採用戦略の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、拠点展開など、主要な経営情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産市況(景気、金利、地価等)の変動に伴う需要減退、事業エリア(首都圏・多摩エリア)への集中、競合他社との競争、販売期間の長期化による在庫評価への影響、自然災害や資材調達・価格高騰の影響、用地取得の困難さ、外注先の確保および工期遅延のリスク、人材確保の難航、有利子負債への高い依存度、個人情報の漏えいリスク、法的規制(各種免許)の遵守、住宅瑕疵担保責任による費用増大、コンプライアンス・訴訟リスク、特定人物(代表者)への依存、および小規模組織ゆえの内部管理体制の制約。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アグレ都市デザインは、都内を中心とした戸建住宅の分譲から設計・施工管理までを一貫して行う体制で差別化を図る。自社販売比率を高める具体的な目標を掲げ、SNS活用や人材育成を通じて訴感力を強化している。業績は好調であり、アセットソリューション事業も展開しており、強固なブランド構築と多角的な成長戦略が明確である。

成長方針

自社設計・施工管理による差別化、販売比率(目標8割)の向上、SNS活用による訴求力強化、および都心部を含む複数拠点の展開によるシェア拡大。アセットソリューション事業を通じた新規収益源の開拓も推進。

資本政策

有利子負債への依存度が高い現状に対し、今後は有利子負債の圧縮と自己資本の充実を推進する方針。また、事業拡大に伴う資金調達は主に金融機関からの借入による。

リスク対応方針

不動産市況や競合への対応として独自のデザイン・品質管理体制を構築。資材高騰や人手不足には、複数の仕入先確保や人材育成・採用強化で対応。コンプライアンスおよびリスク管理体制の継続的な充実を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は首都圏を主戦場とする戸建住宅販売のプロフェリート。自社設計・施工管理による高品質な「アグレシオ・シリーズ」を展開し、直近では過去最高益を更新。DXや高度な技術革新よりも、独自のノウハウ蓄積と拠点強化を通じたブランド価値向上と販路拡大に注力する伝統的な不動産開発モデルを採用している。

設備投資の方向性

新宿本店への移転に伴う事務所工事、事務機器のリース、および営業車両の取得など、拠点強化と運営基盤の整備に向けた投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。独自の設計・施工管理ノウハウの蓄積による差別化を推進。

投資・変化テーマ

  • 不動産開発
  • 戸建住宅販売
  • 資産運用

関連キーワード

  • 自社設計
  • 自社施工管理
  • SNS活用
  • 物件企画

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

204.85億円
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売上高
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営業利益

13.06億円
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経常利益

11.37億円
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税引前利益

11.37億円
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当期利益

7.84億円
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財政状態・流動性

総資産

139.6億円
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35.21億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

45.65億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1649文字

3 【事業の内容】 当社は、東京都多摩地区を中心に、首都圏をターゲットエリアとして、戸建用地の仕入(取得)から建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまで自社で一貫して行う体制により、デザイン性・機能性に優れた戸建住宅「アグレシオ・シリーズ」を中心に供給しております。 なお、当社の事業セグメントは戸建関連事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。以下では主な業務区分について記載しております。 (1) 戸建販売事業 当社は戸建販売事業において、戸建住宅及び住宅用地(宅地)の分譲販売を行っております。戸建用地の仕入から街区のプランニング、建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまでを一貫して行い、首都圏(東京都、埼玉県、神奈川県)、特に多摩地区をメインに事業展開を図っております。 ① 戸建用地の仕入から街区のプランニング 用地仕入に際しては、土地柄や環境といった「住宅地としての可能性」を判断基準としており、住環境として相応しくないと判断した土地につきましては、例え割安であっても事業化しない方針を取っております。 ② 建物の企画・設計 建物の企画・設計は、自社内に設計専門部門を配置し、「洗練されたデザイン」と「使い勝手」の両立の追求に努めております。 ③ 施工管理 建物の施工管理につきましては、当社が施工管理業務(品質管理・工程管理・原価管理・安全管理)を行う自社施工管理にて行っております。自社施工管理を行うことにより、自社ブランドにおける品質の均一性の担保だけでなく、お客様から施工に関するご質問を受けた際に、十分なご説明を行うことができると考えております。 ④ 販売 販売につきましては、お客様への商品訴求力の更なる強化を目的として、ここ数年来、自社販売を強化・推進してまいりました。第12期事業年度は、お客様にお引渡しをさせて頂いた戸建住宅のうち7割強を自社販売の手法により供給しましたが、引き続き自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 また、当社は営業担当者だけでなく、設計担当者もお客様に直に接し、商品企画のプレゼンテーションや設備仕様のご説明を行っております。これは、当社の戸建住宅をご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも直にご意見・ご感想を頂戴することで、次の商品企画に反映・活用させていただき、より魅力的な商品を世に送り出したい、という考えに基づいております。このような販売手法により、外部委託販売を中心とした同業他社との差別化を図っていく方針であります。 ⑤ アフターメンテナンス アフターメンテナンスにつきましても、施工主としてお客様への品質担保と説明責任を果たす目的で、外部に委託することなく自社にて施工管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約639文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 下記の文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「人々のかけがえのない暮らしや豊かな営み、また、文化的かつ歴史的な価値を有した人類の共同財産を創出する」ことを社会的使命として掲げ、覚悟と情熱、専門性に溢れ、業界内外に向けて、無類の存在感を放つ誇り高きプロフェッショナル集団となることを目指しております。 そのための経営方針として、目まぐるしく変わる事業環境に対して迅速かつ的確に対応できる態勢構築を進めるとともに、常に先を見通した経営戦略の推進や財務基盤の強化を図ることにより、将来の安定的な収益確保を担保しております。 また、主力の戸建販売事業のみならず、個人のお客様からの注文住宅やリノベーション・リフォーム、同業他社からの戸建住宅の建築請負事業にも取り組むとともに、アセットソリューション事業においては、不動産を取り巻くあらゆるビジネスの可能性を模索し、当社の存在意義と存在感を世の中に示してまいりたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は成長性を重視し、売上高の増大及びシェアの拡大を目指しており、売上高経常利益率5%を経営目標としております。これらの目標達成のため、コア事業である戸建販売事業の収益性、生産性の向上に努めるとともに、注文住宅・戸建建築請負事業、リノベーション・リフォーム事業にも積極的に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1748文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、2009年4月の創業以来、長きにわたるデフレ経済のなかで、自社設計・自社施工管理による商品の差別化によって、戸建住宅の分譲を中心に事業を展開してまいりました。 昨今の日本経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大を受け、国内においてもワクチンの接種が開始されたものの、普及には相当な時間を要するものと見られ、また、より感染力の強い変異株の脅威や3回目の緊急事態宣言の発令など、依然として景気回復の先行きには不透明感が漂っております。 このような中にあって当社は、企業理念の実現を通じて企業価値の向上を図るため、以下の課題を自らに課して業務を推進しております。 ① お客様への商品訴求力の強化 当社は、大半の戸建プロジェクトにおきまして、不動産仲介業者を介さず、当社従業員が直接お客様と相対して商品のご説明及び商談を行う自社販売を行っております。 これは、ご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも、当社従業員が直にご意見・ご感想を頂戴し、次のプロジェクト・プランに反映・活用させていただくことで、より魅力のある商品を世に送り出したいという考えに基づいたものです。 当社の業容規模・陣容からして、全てのプロジェクトの販売を自社販売形態で行うことは困難ですが、社内研修・OJT等による自社人材の育成及びSNSの積極活用により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 ② 販売力の強化・営業拠点におけるシェア拡大 当社は、東京都武蔵野市吉祥寺本町に本社・本店を設立して以降、2015年9月にたまプラーザ支店(神奈川県横浜市青葉区美しが丘)、2016年9月に東京支店(東京都千代田区神田神保町)を設立し、事業エリア・業容の拡大を図ってまいりました。 2019年4月新設のアセットソリューション事業部では、主に都心部における様々な不動産情報の収集に努め、新たな事業収益の確立に取り組むとともに、2020年9月の東京都新宿区への本社機能移転を機に、事務所を東京支店から本社へ移転し、併せて人員増強を図ることで、都心部の情報収集能力をより一層強化いたしました。 戸建販売事業についても都心部に1拠点増設し、新宿本店(新設)、吉祥寺支店(旧本店)、たまプラーザ支店、東京支店の4拠点体制といたしました。また、2021年4月に、たまプラーザ支店を東京都世田谷区へ移転し、「自由が丘支店」として新たに営業を開始いたしました。神奈川エリアでの業容を保持しつつ、本格的に東京都城南エリアに進出することにより、戸建販売事業の拡大と併せてアセットソリューション事業の情報収集に寄与することを企図しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4204文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、外出自粛や営業時間の短縮、休業要請といった経済活動の縮小・停滞が見られ、依然として収束の見通しが立たないことから、景気の先行きにはより一層の不透明感が漂っております。 当社の属する不動産業界におきましては、良質な戸建用地を巡る競争の激化や建築コストの上昇、職人の高齢化、消費増税や新型コロナウイルス感染症の拡大による消費マインドへの影響などネガティブ要因はあるものの、低金利融資の継続や住宅取得に係る税制優遇策、また、コロナ禍における在宅勤務の浸透などにより、消費者の住宅に対する関心の高まりが追い風となり、住宅需要は堅調に推移いたしました。 このような事業環境のもと、当社は引き続き良質な戸建用地の取得に注力するとともに、自社設計・自社施工管理によるデザイン性・機能性に優れた戸建住宅の供給に努め、お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、SNSを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。 また、2019年4月新設のアセットソリューション事業部では、主に都心部における様々な不動産情報の収集に努め、新たな事業収益の確立に取り組むとともに、2020年9月の東京都新宿区への本社機能移転を機に、事務所を東京支店から本社へ移転し、併せて人員増強を図ることで、都心部の情報収集能力をより一層強化いたしました。戸建販売事業についても都心部に1拠点増設し、新宿本店(新設)、吉祥寺支店(旧本店)、たまプラーザ支店、東京支店の4拠点体制といたしました。 この結果、当事業年度の経営成績は、 売上高20,485,383千円 (前年同期比 12.8%増 )、 売上総利益3,024,186千円 (同 32.1%増 )、 営業利益1,305,901千円 (同 85.0%増 )、 経常利益1,137,422千円 (同 114.7%増 )、 当期純利益783,521千円 (同 120.5%増 )と、売上高・各段階利益ともに過去最高値を更新いたしました。 事業別の業績を示しますと、次のとおりであります。 (戸建販売事業) 戸建販売事業においては、自社ブランドである「アグレシオ・シリーズ」を中心に 322 棟、土地分譲 25 区画(アセットソリューション事業4区画を含む)の引渡しにより、 売上高20,217,703千円 (前年同期比 14.1%増 )、 売上総利益2,971,397千円 (同 35.7%増 )を計上いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約173文字

【セグメント情報】 前事業年度( 2020年3月31日 ) 当社の事業セグメントは、戸建関連事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度( 2021年3月31日 ) 当社の事業セグメントは、戸建関連事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3282文字

2.主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当社の当事業年度における売上高は、前年同期比 2,331,581千円 ・ 12.8%増 の 20,485,383千円 となりました。これは主に、引渡し件数が前期の戸建分譲 278棟 ・土地分譲 24区画 ・注文住宅 6件 、法人建築請負 5棟 、リノベーション 13件 、リフォーム 165件 の合計 491件 から、戸建分譲 322棟 ・土地分譲 25区画 ・注文住宅 5件 、法人建築請負 6棟 、リノベーション 2件 、リフォーム 129件 の合計 489件 へと総合の件数はわずかに減少したものの、戸建分譲棟数が増加したことによるものであります。 なお、戸建販売事業における戸建住宅の平均単価は54,635千円であります。 (売上原価、売上総利益) 売上原価は、前年同期比 1,596,738千円 ・ 10.1%増 の 17,461,196千円 となり、売上総利益は前年同期比 734,843千円 ・ 32.1%増 の 3,024,186千円 、売上総利益率は前期から 2.2ポイント上昇 し 14.8% となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 販売費及び一般管理費は、前年同期比 134,659千円 ・ 8.5%増 の 1,718,285千円 となりました。これは主に、人員数(役員13名含む)の増加により、人件費が前年同期比77,222千円・11.9%増の727,952千円、業容拡大に伴う支払手数料が前年同期比41,105千円・64.2%増の105,114千円、控除対象外消費税等の租税公課が前年同期比34,218千円・14.7%増の266,230千円となったことなどによるものであります。 以上の結果、営業利益は前年同期比 600,183千円 ・ 85.0%増 の 1,305,901千円 となり、営業利益率は前年同期比で 2.5ポイント上昇 し 6.4% となりました。 (営業外損益、経常利益) 営業外収益は、前年同期比 3,573千円 ・ 16.8%増 の 24,797千円 となりました。営業外費用は、前年同期比 3,917千円 ・ 2.0%減 の 193,276千円 となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5498文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 不動産市況の悪化 当社の主要事業である戸建住宅の分譲は、消費者の需要動向に大きく左右される傾向にあります。そのため、景気動向、金利動向、地価動向及び物価動向の変動、消費税及び住宅減税等の税制変更、公的融資制度の変更・廃止、少子化による人口減少、新型コロナウイルス感染症の拡大などにより、消費者の需要が低下した場合には、着工・引渡し棟数の減少や販売価格の低下等が生じ、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (2) 事業エリアの集中について 当社の事業展開は、対象エリアを首都圏とし、その中でも特に多摩エリア及びそれに隣接する地域を中心としております。したがって、当社の業績は首都圏内の景気動向、経済環境、住宅需要、地価の動向等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 競合について 当社の属する戸建販売業界は、技術の独自性等に基づくものではないため、参入障壁は高くありません。 当社は、企画設計から施工管理、販売、建築請負業務など不動産業、建築業の事業領域において様々なノウハウの蓄積に努めておりますが、競合他社の参入に伴い、差別化のための各種方策等が必要になった場合、又は、当社が提供する物件の競争力が低下した場合は、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (4) 販売期間の長期化等について 当社の主力事業である戸建住宅の分譲における用地仕入決済日から引渡までの平均事業期間は約11か月となっております。景気動向・需要動向の悪化や競争激化、新型コロナウイルス感染拡大に伴う外出自粛といった影響により販売が長期化した場合、販売価格の下落やたな卸資産の評価損の計上等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 季節変動について 当社の主要事業である戸建住宅の分譲においては、物件の完成・引渡しが9月、12月、3月に集中する傾向があります。そのため、当社の第1四半期の売上高は、他の四半期に比して少なくなり、また、第2四半期及び第4四半期、特に3月の売上高が相対的に多くなる傾向があり、2021年3月の戸建販売事業に係る売上高は3,832,187千円(構成比19.0%)であります。なお、2020年3月期から2021年3月期における四半期別の売上高及び営業損益の構成は、次のとおりであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0372200103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約516文字

2 【主要な設備の状況】 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社・本店 (東京都新宿区西新宿) 本社機能 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 15,816 1,940 45 7,950 25,752 24 吉祥寺支店 (東京都武蔵野市吉祥寺本町) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 2,693 9,227 521 12,443 42 たまプラーザ支店 (神奈川県横浜市 青葉区美しが丘) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 1,391 6,134 26 7,552 10 東京支店 (東京都千代田区 神田神保町) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 4,393 3,657 771 4,793 13,615 11 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.事務所は賃借しており、その年間賃借料は95,103千円であります。 4.当社の事業は、戸建関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約494文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要政策のひとつとして認識しており、現在及び今後の事業収益をベースに、将来の事業展開に必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針とし、当期純利益の30%を配当額の目途とし(配当性向30%)、各期の業績に応じた配当を実施してまいります。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当期の期末配当につきましては、年1株当たり配当額を 42円00銭 としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開のための備えと、主に戸建販売事業における事業用地の取得のために投入していくこととしております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定に基づき、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2021年6月25日 定時株主総会決議 239,439 42.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3824文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、あらゆるステークホルダーから、当社に対して継続的な信頼を得ることが重要であると認識し、経営の健全性・透明性・効率性及びコンプライアンスの徹底を重要な経営課題の一つとして位置づけております。経営課題の議論・施策決定を行っている経営会議や法令、定款、規則等の明確に文書化されたルールの遵守を目的としたコンプライアンス委員会の設置などを通じて、当社の取締役、監査役、従業員が、それぞれ求められる役割を理解し、法令、社会規範、倫理などについて継続的に意識の維持向上を図り、適正かつ効率的な経営活動に取り組みながら、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを基本方針とします。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は以下のとおりであります。 a. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 大林竜一が議長を務めております。その他メンバーは、常務取締役 平井浩之、常務取締役 唐川範久、常務取締役 伊藤一也、取締役 阿多賢一、取締役 柿原宏之、取締役 野村公二、社外取締役 佐々木榮茂、社外取締役 菅原宏之の取締役9名により構成されており、毎月1回の定時取締役会のほか、迅速かつ的確な意思決定を確保する為、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、取締役会規程に基づき、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及び業務執行の監督等を行っております。 また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 b. 監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。監査役会は、社外監査役 吉原三千雄、社外監査役 野枝春夫、社外監査役 長谷川陽一郎、社外監査役 中野明安の社外監査役4名で構成され、うち社外監査役 吉原三千雄につきましては、常勤監査役であります。監査役会は、毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性について意見交換する等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。 また、内部監査部門及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行うほか、定期的にミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 c. 経営会議 経営会議は、代表取締役社長 大林竜一が議長を務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約407文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 大林 竜一 東京都世田谷区 2,340,000 41.05 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 135,100 2.37 平井 浩之 東京都足立区 120,000 2.10 五郎川 隆 神奈川県横浜市緑区 92,000 1.61 伊藤 一也 東京都小金井市 75,000 1.32 阿多 賢一 東京都国分寺市 75,000 1.32 唐川 範久 東京都新宿区 75,000 1.32 柿原 宏之 東京都練馬区 75,000 1.32 アグレ都市デザイン従業員持株会 東京都新宿区西新宿2-6-1 73,900 1.30 三好 秀樹 東京都町田市 48,000 0.84 3,109,000 54.53

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LQSU 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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