株式会社東武住販

証券コード: 3297 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-08-25
業種 不動産業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中国・九州地方を中心に、中古住宅の買取・リフォーム・販売を行う「買取再販」を主力とする不動産企業です。特に築20〜40年の中古戸建住宅において高いシェアを持ち、リフォームノウハウを活かして、年収200〜500万円程度の層を含む幅広い層へ提供する「住まいの循環型社会」の実現を目指しています。

主な事業領域

不動産売買事業(自社売買・仲介)、不動産賃貸事業(賃貸・管理)、不動産関連事業(保険代理店)、その他事業(介護福祉)を展開。

主な製品・サービス

  • リフォーム済み中古戸建住宅・マンションの販売
  • 不動産売買仲介
  • 不動産賃貸仲介
  • 不動産管理受託
  • 火災保険等の代理店販売
  • 介護福祉関連の用品販売・レンタル・リフォーム

ビジネスモデル

中古住宅を仕入れ、独自のノウハウでリフォーム(リフレッシュ)を施して販売する「買取再販」モデルを主軸とし、仲介、賃貸、管理、保険代理店、介護福祉などの関連事業を組み合わせた多角的な不動産関連事業を展開。

セグメント・事業構成

不動産売買事業、不動産賃貸事業、不動産関連事業、その他事業(介護福祉)の4つに区分。

戦略・方向性

「あるものを活かす」をキーワードに、中古住宅の買取再販を通じて循環型社会の実現を目指す。地域密着型の店舗展開と、SNS活用を含むマーケティング強化、およびリフォームノウハウの活用による競争優位性の確立。

強みとして読み取れる点

  • 戸建住宅の買取再販における高い市場シェア(戸建住宅に限定すれば全国3位)
  • リフォームノウハウに基づく商品価値の向上
  • 強固な財務体質による豊富な在庫確保
  • 地域密着型の営業網(九州・中国地方の17市町村をカバー)

課題として読み取れる点

  • 金利上昇局面における融資コストへの影響
  • 人件費の増加による一部事業(介護福祉)での利益圧迫
  • 不動産仲介件数の変動や市場環境の変化への対応

確認ポイント

  • 金利動向が資金調達コストや顧客のローン負担に与える影響
  • 中古住宅市場の動向とリフォーム需要の推移
  • 地域密着型モデルの拡大と維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、市場環境、経営方針について詳細な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産売買事業において、景気・金利・地価・政策等の変動による顧客の購入意欲の減退、競合他社の参入による仕入価格の上昇、建材高騰や人手不足による工事コストの上昇、および仕入・工事の遅延による影響がある。また、販売用不動産の滞留による在庫管理リスク、工事協力会社の確保困難や経営破綻による工期遅延、契約不適合責任への対応、自然災害による物件毀損、金利上昇に伴う資金調達コストの増加、および特定個人(創業者)への経営への高い依存度が挙げられる。これらに対し、同社はノウハウの蓄積、在庫管理の高度化、仕入ルートの多角化、品質管理の徹底、財務体質の強化、およびコンプライアンス体制の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中古住宅の買取再販を主軸とし、強固な財務基盤と独自のリフォームノウハウを武器に成長する企業。中期経営計画に基づき、人材育成と業務効率化を進めながら、地域密着型の強みを活かしたシェア拡大を目指している。金利上昇や人材不足といった外部リスクに対し、資産回転率の向上や採用強化で対応する方針が明確である。

成長方針

「Next Stage」に向けた4つの経営戦略(人材育成、ビジネスモデル再構成、業務プロセス改革、ガバナンス強化)を推進。中古住宅の仕入・リフォーム・販売のノウハウを深化させ、九州・中国地方でのシェア拡大とドミナント出店による営業エリア拡大を目指す。

資本政策

自己資本比率60%以上の維持を目標とし、良好な金融関係の維持と資金調達の多様化を推進。利益剰余金と借入金を活用し、中古住宅の仕入れやリフォーム、人件費、店舗展開への対応を行う。

リスク対応方針

金利上昇への対応として仕入精度の向上と資産回転率の向上による滞留在庫の抑制を実施。人材確保に向けた採用・研修の強化、コンプライアンス体制の強化、および政府の空き家対策やカーボンニュートラルへの対応を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は中古住宅の買取再販を主軸とし、リフォームノウハウと地域密着のネットワークで強みを持つ。第3次中期経営計画では、人材育成、業務プロセスのDX(基幹システム活用)、事業基盤の強化を推進。特に、在庫回転率の向上と、若手人材の確保・育成を通じた営業力の強化を成長戦略の柱としている。

設備投資の方向性

研修所の取得を中心とした設備投資を実施。また、営業拠点のドミナント出店によるエリア拡大と、業務基幹システムを通じた在庫管理・業務効率化への投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき事項の記載なし。技術革新よりも、独自のリフォームノウハウの蓄積と営業スキルの向上による競争優位性の構築に注力。

投資・変化テーマ

  • 中古住宅の買取再販
  • リフォーム・リフレッシュ
  • 地域密着型不動産仲介
  • 介護福祉事業の展開
  • 人的資本経営

関連キーワード

  • リフォームノウハウ
  • 業務基幹システム
  • 不動産情報データベース
  • 物件管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-06-01 〜 2026-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-08-25

財務情報

業績

売上高

77.45億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

5.74億円
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当期利益

3.95億円
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財政状態・流動性

総資産

62.42億円
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47.21億円
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株主資本

47.04億円
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現金及び現金同等物

8.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-24,563,000円
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-10,801,000円
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-1.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-06-01 〜 2026-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約912文字

3 【事業の内容】 当社は、中国地方及び九州地方において、不動産の売買、賃貸、その他不動産に関連する事業を行っております。特に、リフォームを施した戸建住宅の中古住宅等を提供しております。 その主な事業内容と当該事業に係る位置づけは、次のとおりであります。なお、次の4事業は「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 事業区分 概要 不動産売買事業 自社不動産売買事業 当社所有の不動産の販売を行います。 主に築年数20~40年程度の戸建住宅及びマンションの中古住宅を仕入れ、水回り設備を取り替えるリフレッシュ・リフォーム(注1)を施す等、当社独自の再生ノウハウを活用して、中古住宅の販売に多くの実績を有します。主な顧客層として年収200~500万円前後、20~30代の一次取得者を対象としております。なお、顧客のニーズに応じて、一部、新築戸建住宅の販売や土地のみの販売も行います。 また顧客が所有する不動産の各種リフォーム工事を請負います。 不動産売買仲介事業 他者所有の不動産の売買仲介を行います。 不動産賃貸事業 不動産賃貸仲介事業 他者所有の不動産の賃貸の仲介を行います。 不動産管理受託事業 他者所有の不動産の賃貸管理業務を受託します。 自社不動産賃貸事業 当社所有の不動産の賃貸を行います。 不動産関連事業 保険代理店事業 住宅等の火災保険等の代理店販売を行います。 その他事業 介護福祉事業 主に介護福祉に関する用品販売等、器具レンタル、シルバー・リフォーム(注2)工事の請負を行います。 (注) 1.リフレッシュ・リフォームとは、住宅の内外装やキッチン、バス、トイレ等の水回り設備において経年劣化や部材の陳腐化等により修繕する箇所を改装・改良することを指します。 2.シルバー・リフォームとは、住宅の内外装や設備において住まわれている方が高齢、加齢又は身体の障害により使用困難になった箇所を改装・改良することを指します。 以上述べた事項を事業系統図で示すと次のとおりであります。 ●不動産売買事業 ●不動産賃貸事業 ●不動産関連事業 ●その他事業

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7142文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営の基本方針及び経営環境 ①経営の基本方針 当社は、「株式会社東武住販は、エコモデルの創造を通して人と環境に優しい暮らしづくりに貢献します」を経営理念として掲げ、「あるものを活かす」をキーワードに中古住宅の買取再生、あるいは売買仲介、賃貸仲介等を営んでおります。 当社の創業者であり、代表取締役社長である荻野利浩氏は、幼少時代を貸家で過ごした経験から持ち家に対する憧憬の念を抱き、不動産業、特に住宅販売を志向しました。また、常務取締役の細江直樹氏と取締役の三浦直樹氏は、当社で長く不動産売買事業に携わり、持ち家を諦めていた顧客層に中古住宅という選択肢を提供してきた実績を数多く有しています。 当社は、顧客に近く地域に密着した不動産事業を展開するため、小規模な店舗を中心に組織を構成しております。主力の不動産事業については、業務執行取締役(営業担当)の管掌の下に地域ごとの不動産営業部が存在し、各店舗が日々の営業活動を行っております。また、セグメントのその他事業に属する事業開発部の中で介護福祉事業が営業活動を行っております。総務部、経理部及び経営企画室は、各営業を支援する事務部門であります。 ② 経営環境 ア)不動産売買市場の概況 当社の主力事業である不動産売買事業は、大きく分けて2事業になります。一つ目は、当社が築年数20~40年の中古住宅を買取って、外壁の塗装や水回り品の交換、あるいは駐車場増設等のリフォーム工事を工事会社に委託して、年収200~500万円前後の一次取得者を中心にリーズナブルな価格で提供する自社不動産売買事業です。二つ目は売主と買主の間に立って不動産の売買契約の締結を支援する不動産売買仲介事業です。 両事業は市場が分かれているわけではなく、需要側も供給側も重複しております。 当社の売上高のうち約8割を占める、リフォーム済の中古戸建及び中古マンションの販売は、リフォーム産業新聞によると、「買取再販」に属します。2026年の買取再販の市場規模(同紙「 中古住宅・買取再販&リノベ市場データブック2026-2027」)の推計値は、取引額2兆2,000億円(前年比25.0%増)、戸数60,000戸(同9.7%増)と過去最高を更新しました。同紙によると、建築コストの高騰、住宅ローン金利の上昇が続き、新築住宅が購入しにくくなっていている中、リユース市場の拡大により、「中古」という言葉に抵抗を感じるユーザーは減少し、住宅購入者の意識が大きく変化していることが指摘されています。今後も、住生活基本計画が示した政策の方向性、アフォーダブル住宅への需要拡大、空き家活用の推進により、買取再販の市場拡大が予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7142文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営の基本方針及び経営環境 ①経営の基本方針 当社は、「株式会社東武住販は、エコモデルの創造を通して人と環境に優しい暮らしづくりに貢献します」を経営理念として掲げ、「あるものを活かす」をキーワードに中古住宅の買取再生、あるいは売買仲介、賃貸仲介等を営んでおります。 当社の創業者であり、代表取締役社長である荻野利浩氏は、幼少時代を貸家で過ごした経験から持ち家に対する憧憬の念を抱き、不動産業、特に住宅販売を志向しました。また、常務取締役の細江直樹氏と取締役の三浦直樹氏は、当社で長く不動産売買事業に携わり、持ち家を諦めていた顧客層に中古住宅という選択肢を提供してきた実績を数多く有しています。 当社は、顧客に近く地域に密着した不動産事業を展開するため、小規模な店舗を中心に組織を構成しております。主力の不動産事業については、業務執行取締役(営業担当)の管掌の下に地域ごとの不動産営業部が存在し、各店舗が日々の営業活動を行っております。また、セグメントのその他事業に属する事業開発部の中で介護福祉事業が営業活動を行っております。総務部、経理部及び経営企画室は、各営業を支援する事務部門であります。 ② 経営環境 ア)不動産売買市場の概況 当社の主力事業である不動産売買事業は、大きく分けて2事業になります。一つ目は、当社が築年数20~40年の中古住宅を買取って、外壁の塗装や水回り品の交換、あるいは駐車場増設等のリフォーム工事を工事会社に委託して、年収200~500万円前後の一次取得者を中心にリーズナブルな価格で提供する自社不動産売買事業です。二つ目は売主と買主の間に立って不動産の売買契約の締結を支援する不動産売買仲介事業です。 両事業は市場が分かれているわけではなく、需要側も供給側も重複しております。 当社の売上高のうち約8割を占める、リフォーム済の中古戸建及び中古マンションの販売は、リフォーム産業新聞によると、「買取再販」に属します。2026年の買取再販の市場規模(同紙「 中古住宅・買取再販&リノベ市場データブック2026-2027」)の推計値は、取引額2兆2,000億円(前年比25.0%増)、戸数60,000戸(同9.7%増)と過去最高を更新しました。同紙によると、建築コストの高騰、住宅ローン金利の上昇が続き、新築住宅が購入しにくくなっていている中、リユース市場の拡大により、「中古」という言葉に抵抗を感じるユーザーは減少し、住宅購入者の意識が大きく変化していることが指摘されています。今後も、住生活基本計画が示した政策の方向性、アフォーダブル住宅への需要拡大、空き家活用の推進により、買取再販の市場拡大が予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8482文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ア)財政状態について 当事業年度末における総資産は 6,241,971千円 となり、棚卸資産の増加等によって前事業年度末に比べ 101,495千円増加 しました。 当事業年度末における負債合計は 1,521,328千円 となり、長期借入金の減少等によって前事業年度末に比べ 191,125千円減少 しました。 当事業年度末における純資産合計は 4,720,643千円 となり、当期純利益の計上によって前事業年度末に比べ 292,620千円増加 しました。 イ)経営成績について 当事業年度におけるわが国経済は、米国の通商政策の影響が残るものの、雇用・所得環境の改善を背景に個人消費に持ち直しの動きがみられ、設備投資も堅調な企業収益や省力化投資への対応などを背景に持ち直し傾向が続いております。先行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されるものの、物価上昇の継続による消費マインドの低下、不安定な中東情勢等を背景とした原材料価格の高騰、米国政権の通商政策をめぐる動向などの景気を下押しするリスクの高まりにより、不透明感があります。 当社が属する不動産業界におきましては、国土交通省の調査「主要都市の高度利用地地価動向報告」(2026年6月公表)によれば、2026年第1四半期(2026年1月1日~2026年4月1日)の主要都市・高度利用地44地区の地価動向は、2025年第4四半期(2025年10月1日~2026年1月1日)に比べ、44地区全てが上昇し、9回連続の全地区上昇となりました。 また、中古住宅の流通市場の状況については、公益社団法人西日本不動産流通機構(西日本レインズ)に登録されている物件情報の集計結果である「市況動向データ」の調査(2026年6月公表)によると、中国地方では、2025年6月~2026年5月までの中古戸建住宅の成約件数は、前年同期間に比べて4.8%減となっております。九州地方では、同期間の中古戸建住宅の成約件数は、前年同期間に比べて2.2%増となっており、前年同期間の伸び率(同12.5%増)に比べて伸び率が低下したものの、引き続き増加基調を維持しております。 このような環境の中、当社は、引き続き多くの不動産情報の収集を強化したほか、SNSの運用を通じたマーケティングを継続するなど、不動産売買事業に注力いたしました。 この結果、当事業年度の売上高は 7,745,109千円 (前事業年度比 5.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約672文字

(3) その他の項目の減価償却費の調整額 14,011 千円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 12,607 千円は、各報告セグメントに配分しない全社資産に係るものであります。 3.セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 財務諸表 計上額 (注)3 不動産 売買事業 不動産 賃貸事業 不動産 関連事業 売上高 外部顧客への売上高 7,405,200 222,985 33,600 7,661,786 83,323 7,745,109 7,745,109 セグメント利益又は損失(△) 1,049,691 60,401 15,633 1,125,726 △ 627 1,125,098 △ 537,175 587,923 セグメント資産 5,087,149 919,687 97,718 6,104,555 31,461 6,136,016 105,955 6,241,971 その他の項目 減価償却費 8,553 11,271 187 20,011 550 20,562 25,193 45,755 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 9,797 4,340 14,137 14,137 20,074 34,211 (注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、介護福祉事業であります。 2.調整額の内容は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6575文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境について ① 顧客の購入意欲について 当社の不動産売買事業においては、景気、金利、地価、税制及び政策等によって、中古住宅に対する顧客の購入意欲が大きく左右されます。 当社においては、需要の高い不動産をタイムリーに提供できるようにするために、これらの外部動向について分析を行い、あわせて地域の特性と需要に応じた不動産のタイムリーな仕入れ、魅力ある中古住宅にするためのリフォーム工事、顧客の購入意欲を喚起する広告宣伝及び営業活動を行っております。 しかしながら、今後の景気の悪化、物価上昇による可処分所得の減少を含めた実質所得の低下、金利の上昇、地価の上昇、税制及び政策の変更等があった場合は、顧客の購入意欲の減退につながり、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合について 当社の不動産売買事業は、仕入れや販売に関する当社独自のノウハウこそあるものの、技術の独自性等に基づくものではないため、参入障壁は高くありません。特に景気の低迷や節約志向が拡大傾向にある経済環境においては、一例として買取再販のフランチャイズチェーンに加入する等して、当社と類似する事業を展開する事業者が参入する事例もあります。その場合、中古住宅等の仕入れで競合が発生することもあるため、一部には仕入価格の上昇となることも想定されます。 当社は、中古住宅のリフォーム、仕入れの見極め等、様々なノウハウの蓄積に努め、マニュアルとしてまとめております。また、中国地方及び九州地方において中古住宅等の取引の実績も積み重ねて、同業者、取引先などの人脈や情報ネットワークを構築してきたほか、地元での知名度向上にも努めてまいりました。さらに中古住宅等の仕入れにおいては、仕入れに多額の資金を必要とする等、財務の面で負担が大きいため、財務体質の強化にも努めております。 しかしながら、競合他社の参入に伴い、差別化のための各種方策等が必要になった場合、又は当社の提供する不動産に競争力がないと顧客が判断した場合は、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 販売用不動産の仕入れ及び工事原価について 当社の自社不動産売買事業においては、顧客ニーズの高い立地の不動産を、安価かつ安定的に仕入れることが重要となります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、「第1企業の概況 2沿革」に記載のとおり、創業者が本店所在地である下関市で設立した不動産会社であり、創業当初は不動産の売買仲介事業が中核を担っておりました。その後2009年1月ごろから不動産売買仲介事業の発展形として、現在の主力事業である中古住宅の買取再販事業(自社不動産売買事業)に注力しております。 わが国における戸建住宅に対する固定観念とは、30年経過したところで、既存住宅を取り壊し、新たに住宅を建てるということでした。 そのような慣習があるにもかかわらず、当社が中古住宅の買取再販事業に着目した背景には、環境に対する世界的な危機感の高まりがあります。地球環境や資源節約の観点から良質な既存住宅を適切にメンテナンスし、必要に応じリフォームし、次世代にわたり使っていく必要があるとの認識の下、「物を作る(消費する)時代から、物を活かす(活用する)時代へ」というスローガンとともに、中古住宅の買取再販事業に注力してまいりました。その際に、以下のとおりの経営理念を掲げることといたしました。 『株式会社東武住販は、エコモデルの創造を通して人と環境に優しい暮らしづくりに貢献します』 このように、当社は住まいの循環型社会を実現することを理念に掲げております。これは、当社の事業の成り立ち上、また地域的な特性上、中古の戸建住宅の取り扱いが多いという特徴があるためです(自社不動産販売件数のうち8割以上、不動産売買仲介事業のうち6割)。特に中古住宅ストックの約9割が木造住宅であることから(2023年の住宅・土地統計調査)、生産時の二酸化炭素排出量が少ないうえに、二酸化炭素の貯蔵能力の大きい木材が多く使用される戸建住宅の流通量を高めることは自然環境の保護に大きく貢献するものと考えられます。 当社は、線状降水帯の発生が多いとされる九州に13ヶ所の店舗(全19店舗のうち約7割)を有しており、自社不動産もその多くが九州地方に保有しておりますので、サステナビリティ・プロジェクト・チームが地球温暖化の進行による多雨の現象を調査しておりますが、今後も様々な気象情報を収集してまいります。 また、当社は営業地域のご支援により今日に至っているという認識の下、当該地域の活性化を重要課題と捉え、当社の事業拡大を通して、雇用の機会創出及び住宅を提供することに加え、あらゆる機会で地域への支援及び地元PRをすることが課題の解決に繋がると考えます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0501600103806.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約582文字

2 【主要な設備の状況】 2026年5月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社事務所 (山口県下関市) 不動産売買事業 不動産賃貸事業 不動産関連事業 その他事業 全社(共通) 店舗 統括業務施設 188,356 67,367 (1,172.58) 11,559 267,283 41 (10) 田中町駐車場 (山口県下関市) 不動産賃貸事業 賃貸物件 3,917 45,186 (978.61) 49,103 東武新下関ビル (山口県下関市) 不動産賃貸事業 賃貸物件 7,145 23,000 (165.98) 508 30,653 (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、「構築物」、「車両運搬具」、「工具、器具及び備品」及び「リース資産」の合計であります。 2.平均臨時雇用者数は、( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.上記のほか、他の者から賃借している主な設備の内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 従業員数 (名) 土地面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 一の宮事務所 (山口県下関市) 不動産賃貸事業 賃貸物件 938.00 10,560

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約671文字

3 【配当政策】 当社は、持続的な成長を可能とする収益力の強化と突然の波乱要因に耐えうる強固な財務基盤を築くことが株主の皆様の期待に応えることと考えております。 株主の皆様への利益還元につきましては、経営の重要課題と位置づけ、配当原資確保のための収益力を強化し、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当につきましては、中間配当及び期末配当の年2回を可能とすることを定款で定めているものの、当面は期末配当の年1回を基本的な方針としております。これら剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、経営体質の改善と今後の事業展開等を勘案し、継続的な安定配当の基本方針の下、2026年8月28日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「剰余金処分の件」( 1株につき 43円 の普通配当)を提案しております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開、特に自社不動産売買事業における中古住宅等の仕入資金及びリフォームの工事代金に充当し、株主価値の最大化を図り、株主の皆様へ利益還元していくこととしております。 なお、当社は、会社法第454条第5項の規定に基づき、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年8月28日 定時株主総会決議 (予定) 116,533 43

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約992文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年5月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 125 ( 14 ) 41.6 8.9 5,057,583 15.9 セグメントの名称 従業員数(名) 不動産売買事業 81 ( 4 ) 不動産賃貸事業 18 不動産関連事業 ( 2 ) その他事業 ( 3 ) 全社(共通) 20 ( 5 ) 合計 125 ( 14 ) (注) 1.従業員数は就業人員数であります。なお、当社から社外への出向者、社外から当社への受入出向者はおりません。 2.平均臨時雇用者数はパートタイマー及び嘱託社員の年間平均人員数であり、( )内に外数で記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.全社(共通)は、管理部門、経営企画室及び内部監査室に所属している従業員であります。 ② 労働組合の状況 当社の労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%)(注)1 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1、2 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者(注)3 6.3 50.0 0.0 59.7 63.8 33.6 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.パート・有期労働者は、再雇用社員、パートタイマーを対象に算出しております。なお、パートタイマーについては、フルタイム換算をせず実際に支給した賃金に基づき算出しております。 3.当社では、就業規則等の制度上、男女の間において昇進・昇給等の運用上の差を設けておりません。パート・有期労働者における男女の賃金の差異については、男性労働者が管理職層もしくは歩合給対象者の再雇用社員が多く含まれているのに対し、女性労働者はパートタイマーが多く含まれていることが要因として挙げられます。 0105310_honbun_0501600103806.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6492文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、急速に変化する経営環境の中、経営基盤の確立、競争力の追求の強化を実現するため、取締役による意思決定の迅速化を図るとともに、責任の明確化、内部統制システムの整備・運用、コーポレート・ガバナンスの拡充を進めております。また、会社法に基づいた株主総会、取締役会及び監査役会の運営を徹底するほか、全社プロセス及び業務プロセス上の統制活動を充実させることによって、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組むとともに、株主、投資家の皆様に向けて公正な経営情報の開示の適正性を確保してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 有価証券報告書提出日(2026年8月25日)現在の企業統治の体制は以下のとおりであります。 ア)企業統治の体制図 代表取締役社長は取締役会により選定され、会社を代表するとともに業務の執行に当たっております。経営会議は代表取締役社長から業務執行あるいは経営に関する重要事項に関する指示を受けて審議を行い、担当の各部門に指示を出しております。 内部監査室は代表取締役社長の指示を受けて、各部門を監査し、その結果を代表取締役社長等に報告するとともに、監査役会及び会計監査人と連携して経営や業務の改善に寄与しております。 また、必要に応じて弁護士等の各分野の専門家から適切な助言を得ております。 当社は、社会的信頼性の向上に常に取り組むことが上場会社の義務と考えており、この観点から、取締役の忠実義務及び善管注意義務を果たせる企業統治体制を構築してまいります。 イ)会社の機関について (a)取締役会 ・目的:会社の目指す理念・経営ビジョン等を明確にし、戦略的な方向付けを行い、取締役による適切なリスクテイクを支える環境整備を行うこと、及び業務執行部門による迅速かつ最善の意思決定をするため、独立した客観的な立場から取締役に対する高い監督を行うことを目的としております。 ・権限:代表取締役の選定・解職、株主総会の開催等会社の業務執行の決定、取締役の職務執行の監督、会社の重要な資産の取得・処分、会社の重要な負債に関する事項、会社の重要な人事の異動、組織の決定、会社の予算の決定、会社の決算の承認、規程の制定・改廃等 ・構成員:荻野利浩(代表取締役)、細江直樹(業務執行取締役)、三浦直樹(同)、河村和彦(同)、白水一信(独立社外取締役)、岡村聖爾(社外取締役)、宝田めぐみ(社外取締役) ・概要:毎月1回の定例取締役会のほか、臨時取締役会が必要に応じて随時開催されます。取締役会は当社の重要な意思決定機関としてスピーディーで戦略的な意思決定を行うとともに、各取締役の業務執行状況の報告等が行われております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約480文字

(6) 【大株主の状況】 2026年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。) の総数に対する 所有株式数の割合 (%) 荻野利浩 山口県下関市 1,047,700 38.65 株式会社O T C 山口県下関市みもすそ川町23番43号 138,400 5.10 東武住販社員持株会 山口県下関市岬之町11番46号 50,300 1.85 大阪中小企業投資育成株式会社 大阪府大阪市北区中之島三丁目3番23号 45,400 1.67 若杉精三郎 大分県別府市 37,800 1.39 荻野しとみ 山口県下関市 33,600 1.23 株式会社西京銀行 山口県周南市平和通一丁目10番の2 30,000 1.10 顧 曄 大阪府大阪市住之江区 21,100 0.77 張 亜南 岡山県岡山市北区 19,000 0.70 米谷敏昭 山口県下関市 18,500 0.68 1,441,800 53.20 (注)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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