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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-25
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

フィットネス、スイミング、テニス、ゴルフスクール等のスポーツクラブ運営を主軸とし、介護・医療周辺事業やホームフィットネス（器具販売等）を展開する企業です。国内で約330の施設を運営し、健康づくりを通じた「生きがい創造」を掲げ、地域や法人向けの健康支援も提供しています。

主な事業領域

スポーツクラブ運営および関連事業（介護・医療周辺、ホームフィットネス、アウトドアフィットネス等）を展開。

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミング
  • テニス
  • ゴルフスクール
  • 介護リハビリ施設
  • ホームフィットネス製品

ビジネスモデル

スポーツクラブの運営、法人・団体向けの健康づくり事業、および器具販売や介護関連サービスの提供による収益。

セグメント・事業構成

「スポーツクラブ運営事業」として一括報告。これにはフィットネス、スイミング、テニス、ゴルフ、ホームフィットネス、介護リハビリなどが含まれる。

戦略・方向性

2026-2030中期経営計画に基づき、不採算施設の整理、コスト管理の徹底、DX推進による効率化、および「スポーツクラブ」「ホームフィットネス」「介護リハビリ」を柱とした事業ポートフォリオの変革と財務体質の強化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 国内300以上の広範な施設ネットワーク
  • 多角的な健康関連ビジネス（介護・医療含む）
  • 企業・自治体との連携によるBtoB/BtoG展開

課題として読み取れる点

  • 不採算施設の整理とコスト削減の必要性
  • 人件費・光熱費等の高騰への対応
  • 競争環境の激化（安価な無人ジム等）

確認ポイント

  • 2026-2030中期経営計画に基づく事業構造改革の進捗
  • 介護リハビリ分野でのM&Aや新規出店の成果
  • ホームフィットネスにおける新製品のヒット状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や感染症による施設休業（対応：定期点検、メンテナンス、取引先連携）、競合や消費低迷による会員数減少（対応：法人・自治体向け事業の拡大、ホームフィットネス等の非対面型ビジネス展開）、新規出店に伴う資金需要と金利上昇（対応：長期固定金理借入の活用、投資計画の管理）、為替変動によるベトナム事業への影響、投資判断ミスによる固定資産の減損（対応：厳格な選定基準、モニタリング）、賃貸人の財政悪化に伴う敷金・保証金の回収不能（対応：定期的な面談）、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（対応：システム構築、マニュアル整備、教育）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2026-2030中期経営計画において、従来の規模拡大路線から「利益・キャッシュフロー重視」へと舵を切る。不採算拠点の整理とコスト管理を徹底しつつ、介護リハビリやホームフィットネスといった成長性の高い領域へ資源を集中させることで、財務体質の強化と持続的な成長を目指す方針。

成長方針

「スポーツクラブ」「ホームフィットネス」「介護リハビリ」の3本柱による事業ポートフォリオの変革。不採算施設の閉鎖、DXによる業務効率化、M&Aを通じた介護分野の拡大、およびB2B/B2G（自治体）向けビジネスの強化。

資本政策

売上規模の追求から利益とキャッシュ・フロー重視の経営への転換。投資対象を厳選し、財務体質の強化と安定的な株主還元（2030年度に配当性向40%を目指す）を推進。

リスク対応方針

会員数減少に対し多角化（ホームフィットネス、法人向け等）で対応。金利上昇には固定金利借入による対策。減損リスクに対しては投資基準の厳格化とモニタリング体制の強化。情報漏洩や海外事業のリスクも管理体制の整備で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、DXやAIの活用による業務効率化と、より利益率の高いホームフィットネスや介護リハビリ分野への事業転換を進める戦略。不採算拠点の整理とコスト管理の徹底により、財務体質の強化と持続的な成長を目指している。

設備投資の方向性

新規出店および既存施設の改修に加え、より投資効率の高いホームフィットネスや介護リハビリといった、資本集約度の低い事業への投資シフトを加速させる方針。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。独自の技術開発よりも、DXやAIの活用によるオペレーションの高度化と生産性向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DXによる非顧客接点業務のスリム化
  • AIの活用による管理業務の変革とコスト削減
  • ホームフィットネス事業の領域拡大（美容・栄養等）
  • 介護リハビリ事業の積極的な展開とM&A
  • 投資効率の高い低投資型モデルへのシフト

関連キーワード

  • DX
  • AI
  • オンラインプログラム
  • EC販売
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-25

財務情報

業績

売上高

649.34億円
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売上高
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営業利益

15.66億円
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経常利益

7.95億円
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税引前利益

-22.76億円
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親会社帰属利益

-21.07億円
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財政状態・流動性

総資産

570.44億円
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96.89億円
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97.57億円
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現金及び現金同等物

85.71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+41.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約584文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社の㈱楓の風 、㈱BEACH TOWN及びRENAISSANCE VIETNAM, INC.で構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、地域・自治体向けの健康づくり事業、企業・健康保険組合向けの健康づくり事業、ホームフィットネス事業、介護及び介護・医療周辺事業、アウトドアフィットネス事業、その他関連事業を主たる事業としており、㈱楓の風、㈱BEACH TOWN及びRENAISSANCE VIETNAM, INC.施設を含む当連結会計年度末の当社グループの施設数は、スポーツクラブ232施設（ルネサンス：直営141施設、業務受託86施設、運営支援４施設、RENAISSANCE VIETNAM , INC.：直営１施設）、小型業態２施設、介護リハビリ87施設（直営52施設、フランチャイズ35施設）、アウトドアフィットネス９施設（直営３施設、業務受託６施設）の、計330施設のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1177文字

(1) 経営方針 当社の企業理念である「わたしたちルネサンスは『生きがい創造企業』としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します」という言葉には、人々のエネルギー・情熱の源泉である「心身の健康」をお客様に提供することによって、お客様の「生きがい創造」のお手伝いをするとともに、その仕事を通して従業員の生きがいをも創造することを目指すという思いが込められております。 現在のわが国は、世界に類を見ないほど急速に少子高齢化が進んでおり、人口減少による経済の停滞や社会保障負担の増大等、直面する危機に対して、果敢に挑戦することが求められております。当社の事業は、様々な社会問題の解決に役立つ高い社会価値を有していると自負しております。当社は、スポーツとヘルスケアという事業そのものを通じて、企業の存続・成長に欠かすことのできない高い収益性（事業価値）と、社会問題の解決に応えていくという広い社会性（社会価値）、そして全てのスタッフが仕事そのものに「生きがい」を感じ、自己を成長させていくという深い人間性（人間価値）の３つの価値を調和、実現させることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、事業環境の変化を踏まえ、2026年５月に「2026-2030中期経営計画」を策定しました。前半の2026年度から2027年度は、毀損した財務体質の回復・強化期間とし、事業ならびに収支構造改革及びキャッシュアロケーションの見直しに取り組んでまいります。後半の2028年度から2030年度にかけては、「スポーツクラブ運営事業」「ホームフィットネス事業」「介護リハビリ事業」を事業の柱に据えて事業ポートフォリオの変革に着手し、2030年度に以下の目標を目指してまいります。 ＜2030年度 財務目標＞ 売上高 770億円 ROIC 6.0％ 営業利益 35億円 配当性向 40.0％ 売上高営業利益率 4.5％ 自己資本比率 20.5％ ROE 10.0％ ＜2030年度 非財務目標＞ 重要視するテーマ 主な非財務目標や取組 事業活動を通じて お客様の生きがいづくり に貢献する ・健康を基盤とした社会参加者数（生きがいづくりの数） ・顧客の満足度調査（生きがいづくりの質） 多様な人材の活躍を 通じて中長期的な 成長を実現する ・中核人材の登用等における多様性確保 ・女性管理職比率30％／男性育休取得100％ ・従業員の健康づくり ・定期健康診断の受診率100％／定期健康診断の事後措置100％ ・従業員のエンゲージメントサーベイ パートナー企業や 自治体と事業を共創する ・マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言の制定と遵守 ・政府委員会、関連団体活動を通じた、国の健康寿命延伸施策への貢献 ・健康なまちづくりに向けた自治体との提携

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1139文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、国内景気は緩やかな回復が期待される一方、中東情勢をはじめとする国際情勢の不安定化や為替変動リスク、原材料価格の高止まり、構造的な人手不足等、企業を取り巻く経営環境は依然として不透明な状況が続くものと認識しております。 フィットネス業界においても、安価な無人ジムや新たな業態出店の活発化による競争環境の激化や、諸物価の上昇への対応が急務となっており、それらに伴う業界再編の動きが継続するものと考えられます。 特に、光熱費や人件費等、各種コストの高止まりが見込まれる事業環境の中、主力事業であるスポーツクラブ事業を継続させていくには、収支構造そのものを含めた、事業全体の収益性回復が急務ととらえております。このため、まずはこれまでの地域の健康拠点であるスポーツクラブの施設数は営業努力により維持するという前提を見直し、不採算施設の退店や退店コストの低減を含めた早期対応を行うことを決定し、新たに「2026-2030中期経営計画」を策定することといたしました。 ◆スポーツクラブ事業及びスポーツクラブ周辺事業 ・不採算施設における要員見直し及び徹底したコスト管理と投資基準の厳格化 ・採算性の低い領域（店舗、アイテム、オペレーション）の特定と廃止 ・事業支援機能の役割・業務の見直しによる生産性向上 ・DXによる非顧客接点業務のスリム化、ひとり当たりの業務カバー領域の拡大 ・PPP事業、地域・企業の健康づくり事業等スポーツクラブ周辺領域の成長加速 ◆ホームフィットネス事業 ・運動器具から休養・美容・栄養へ領域を拡大し、顧客層を拡張 ・売上拡大に伴い、バックヤード機能等の事業基盤を強化 ・直接アプローチできる顧客基盤を構築 ◆介護リハビリ事業 ・軽～中度領域は「元氣ジム」を中心に拡大。2027年度より積極的な出店を再開 ・重度領域は完全子会社となった楓の風のノウハウを活用し、拡大 ・事業モデルの進化と収益性向上に取り組むほか、M&Aも積極的に検討 ◆本部コストの削減 ・事業単位での業績モニタリングと要員最適化 ・スポーツオアシスとの合併に伴う一時的な費用増の早期解消 ・AIの活用による管理業務の変革並びに関連費用の削減 ◆財務戦略 ・売上規模の追求から利益とキャッシュ・フロー重視の経営へ転換 ・新リース会計の適用を見据え、多額の投資を必要としない事業に投資を移行 ・投資配分において、事業への投資を厳選し、財務体質強化及び株主還元を安定的に実施 ・株主還元は、安定的かつ継続的な配当を方針とし、2030年度に配当性向40％の水準を目指す ・株主優待制度の拡充や個人投資家向けのIR活動を強化

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6804文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度においては、スポーツクラブ事業において４月、５月の新規入会が低調なスタートとなったものの、６月以降は持ち直し、在籍者数が前年を上回って推移した結果、売上高も前年実績を超過いたしました。ホームフィットネス事業においては、新商品の「スタイリーフェイス」が好評となった一方、前連結会計年度に好調な売れ行きであったステッパーの販売が伸び悩んだこと等から売上高・営業利益ともに前年を下回りました。介護・医療周辺事業においては、12月に全国に通所介護施設を営む株式会社楓の風（以下「楓の風」といいます。）の株式を100％取得して完全子会社とし、その業績を、第４四半期連結会計期間より連結損益計算書に反映しております。コスト面においては、ホームフィットネス事業の原価が計画比で減少となったほか、効率的な費用の執行に努め、全社で計画の範囲内に収まる水準となりました。 当社は、スポーツクラブにおける事業環境が大きく変化していることを踏まえ、売上高に占める賃料負担の割合が大きい都心立地の店舗等、業績の回復が見込みにくい６店舗及び賃貸借契約期間満了による１店舗の退店を決定し、退店に係る費用を一括して計上いたしました。さらに「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき、当社グループが保有する固定資産の回収可能性を慎重に検討した結果、退店施設を含む合計38施設において減損損失30億56百万円を計上いたしました。これにより、当連結会計年度末時点において減損の兆候を有する施設のうち投資回収が見込めない施設への対応を完了いたしました。 この結果、売上高649億33百万円（前年同期比1.9％増）、営業利益15億65百万円（同19.6％減）、経常利益７億95百万円（同35.1％減）、親会社株主に帰属する当期純損失21億６百万円（前年同期親会社株主に帰属する当期純利益７億66百万円）となりました。 当社グループは、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定し、①総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードすること及び ②フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバーの創出を重要テーマと位置づけ、取り組んでまいりましたが、これまでの業績進捗及び今後の見通しを踏まえると当初目標の達成は困難な見通しです。そのため、この度中期経営計画を大幅に見直し、「2026-2030中期経営計画」を策定いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約855文字

３．当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 ４．前事業年度末に比べ、従業員数が305名増加しておりますが、2025年４月１日付で当社を存続会社、㈱スポーツオアシスを消滅会社とする吸収合併を行ったことなどによるものであります。 ③ 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社であるRENAISSANCE VIETNAM, INC.は労働組合を結成しており、2026年３月31日現在の組合員数は36名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の 割合(％) (注１) 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注２) 労働者の男女の賃金差異(％)(注１.３） 全労働者 正規雇用労働者 有期社員 及び臨時雇用者 22.0 100.0 75.4 85.6 95.9 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３. 当連結会計年度の年間平均賃金（基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当等を除く。）を基に、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を算出したものであります。また、臨時雇用者については、正社員の所定労働時間（１日８時間）で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しています。 0105000_honbun_9133600103804.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4261文字

３ 【事業等のリスク】 当社が展開する事業活動において、経済情勢、政治的または社会的要因等により影響を受ける可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与えると認識している主要なリスクは以下のようなものがあります。なお、文中には将来に関する事項及び対応策が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について ① 施設の休業に伴う影響 当社が行うビジネスは、主にスポーツクラブへの来館を前提とした施設産業であります。したがって、自然災害により施設を休業せざるを得ない場合や感染症の拡大により国や地方自治体から当社施設に対して休業要請が出た場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で、施設の休業に伴い一般消費者の運動機会が減少することで、運動不足による健康二次被害等が広がる恐れがあります。当社事業は、社会における健康インフラとして、社会の要請を受けながら営業を継続する使命があると捉えております。 この使命を全うするため、当社グループにおいては、自然災害が発生した場合において、当社施設が営業継続できるよう、最低年１回の施設点検及びメンテナンス並びに必要に応じた改修工事を実施しております。また、自然災害が発生した場合に早期復旧するため、施設保守及び管理にかかる取引先との連携を強化しております。東日本大震災や熊本地震の際には、取引先と連携し、施設の復旧をいち早く実現いたしました。なお、自然災害が発生した場合には、地域の生活インフラとしての機能を果たせるよう、プール水の生活用水としての活用や地域住民に対する浴室設備の開放等を行っています。 ② 会員数の減少に伴う影響 当社が行うスポーツクラブ事業の対象顧客は、一般的な個人消費者が中心です。したがって、競合店舗の出店や個人消費の低迷などにより、会員数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は「人生100年時代のWell-being共創カンパニー」を長期ビジョンに掲げ、一般的な個人消費者だけでなく企業や健康保険組合等の法人、及び自治体に向けたビジネスを展開しています。また、オンラインレッスンサービスや家庭用運動器具の開発・通販を主とするホームフィットネス事業等、施設への来館を伴わない健康づくり支援も実施しております。これらの取組により、会員数の減少にともなう売上高の減少リスクを低減しています。 （ア）スポーツクラブの魅力向上に向けた取組 フィットネス業界においては、24時間ジム等の多様なニーズに対応した小型業態の出店が相次いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3377文字

(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、持続可能な社会の実現のためには、当社が全てのステークホルダーの皆さまから信頼され、持続的な成長をすることが必要と考えております。そのため、2022年３月の取締役会において、上記の「サステナビリティ方針」を決議し、サステナビリティを巡る課題に、積極的に取り組み、全社挙げて、誠実・公正な対応を行うこととしております。 また、リスク管理においては、環境上のリスクや業務上のリスクを部署ごとに抽出して、リスクが経営に与えるインパクトを評価しています。その結果を経営層に報告し、リスクの軽減・回避の計画を策定することでリスクマネジメントを行っています。リスクマネジメントの重要事項に関しては、内部統制委員会で議論され、リスク対策の立案から検証を行い、内部統制委員会の議事については、実施の都度、取締役会に報告されています。 なお、下記(2)戦略に記載の人材の多様性の確保を含む方針に関する課題を最重要と位置付けておりますので、その他個別の重要テーマについては、記載しておりません。 (2) 戦略 当社は、ステークホルダーの皆さまの「生きがい創造」を実現するうえで、従業員自らが心身ともに健康で生きがいをもって働き、最大のパフォーマンスが発揮できていることが重要であるという考えのもと、人的資本への投資を重視した経営に取り組んでおります。 ＜人材戦略に関する基本方針＞ 当社は、持続的な企業価値向上を実現するため、人的資本経営を経営の根幹と捉え、従業員一人ひとりの「生きがい・働きがい」の最大化を基本方針としております。健康経営とDE&I（ダイバーシティ,エクイティ＆インクルージョン）を人的資本経営の軸に据え、従業員の自律的な成長と貢献を支援することで、組織全体のパフォーマンス向上を図ってまいります。 また、中長期の事業戦略を見据え、各事業に必要な人材ポートフォリオを計画的に構築し、最適化を図ってまいります。 ＜人材育成方針＞ 当社は、一人ひとりが自律的なキャリアを築くことを目指し「自ら学ぶ・みんなで育てる」という価値観のもと、個人と組織がともに成長できる機会づくりに取り組んでおります。事業成長を支える人材の育成を目的とし、多様な学習機会と基盤を整備するとともに、意欲的な挑戦には、積極的な成長機会の提供と投資を行います。また、持続可能な企業経営と未来の発展を見据え、次世代経営人材の計画的な育成を推進してまいります。 ＜環境整備方針＞ 当社は、生きがい創造の起点にあるのは従業員一人ひとりの「エンゲージメント」にあると考え、定期的な組織調査をもとに従業員間の対話を促す場づくりを推進しております。部門や立場、会社の枠を超えた対話や学びを通じて、多様な視点や経験に触れる機会を広げてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4353文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2026年３月31日 現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (㎡) 金額 札幌平岸クラブ （北海道札幌市 豊平区） 他 北海道２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 335,116 8,695 25,394 3,491.6 792,078 119,724 1,281,009 27 (43) 仙台宮町クラブ （宮城県仙台市 青葉区） 他 宮城県４クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 486,384 57,823 35,457 2,104,277 2,683,942 46 (72) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 48,894 4,188 9,427 62,510 (16) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他 福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 191,757 28,511 11,203 231,472 27 (45) 竜ヶ崎ニュータウン クラブ （茨城県龍ヶ崎市） 他 茨城県１クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 119,074 7,277 3,407 263,836 393,595 21 (42) イオンタウン 吉川美南クラブ （埼玉県吉川市） 他 埼玉県11クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 486,549 34,498 74,100 675,302 1,270,450 106 (214) 幕張クラブ （千葉県千葉市 花見川区） 他 千葉県12クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 868,401 43,847 70,241 4,562.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約10075文字

1. 剰余金の配当 (1)Ａ種優先配当金 当社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当をするときは、当該剰余金の配当の基準日（以下、「配当基準日」という。）の最終の株主名簿に記載又は記録されたＡ種種類株式を有する株主（以下、「Ａ種種類株主」という。）又はＡ種種類株式の登録株式質権者（Ａ種種類株主と併せて、以下「Ａ種種類株主等」という。）に対し、下記９.(1)に定める支払順位に従い、Ａ種種類株式１株につき、下記(2)に定める額の金銭による剰余金の配当（かかる配当によりＡ種種類株式１株当たりに支払われる金銭を、以下「Ａ種優先配当金」という。）を行う。なお、Ａ種優先配当金に、各Ａ種種類株主等が権利を有するＡ種種類株式の数を乗じた金額に１円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (2)Ａ種優先配当金の金額 Ａ種優先配当金の額は、956円（以下、「払込金額相当額」という。）に、年率1.0％を乗じて算出した額の金銭について、当該配当基準日の属する事業年度の初日（但し、当該配当基準日が2023年３月末日に終了する事業年度に属する場合は、Ａ種種類株式について最初の払込みがなされた日）（同日を含む。）から当該配当基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、１年を365日（但し、当該事業年度に閏日を含む場合は366日）として日割計算を行うものとする（除算は最後に行い、円位未満小数第２位まで計算し、その小数第２位を四捨五入する。）。但し、当該配当基準日の属する事業年度中の、当該配当基準日より前の日を基準日としてＡ種種類株主等に対して剰余金の配当（下記(4)に定めるＡ種累積未払配当金相当額の配当を除く。）が行われたときは、当該配当基準日に係るＡ種優先配当金の額は、その各配当における配当金の合計額を控除した金額とする。 (3)非参加条項 当社は、Ａ種種類株主等に対しては、Ａ種優先配当金及びＡ種累積未払配当金相当額（下記(4)に定める。）の額を超えて剰余金の配当を行わない。但し、当社が行う吸収分割手続の中で行われる会社法第758条第８号ロ若しくは同法第760条第７号ロに規定される剰余金の配当又は当社が行う新設分割手続の中で行われる同法第763条第１項第12号ロ若しくは同法第765条第１項第８号ロに規定される剰余金の配当についてはこの限りではない。 (4)累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてＡ種種類株主等に対して行われた１株当たりの剰余金の配当（当該事業年度より前の各事業年度に係るＡ種優先配当金につき本(4)に従い累積したＡ種累積未払配当金相当額（以下に定義される。）の配当を除く。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約443文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 ( 2026年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 2,020 ( 2,949 ) 合計 2,020 ( 2,949 ) (注)従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。なお、従業員数には、当社グループから当社グループ外への出向者５名は含んでおりません。 ② 提出会社の状況 ( 2026年３月31日 現在) 従業員数(名) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 1,883 ( 2,906 ) 38.7 11.8 5,691 2.5 (注)１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。なお、従業員数には、当社から当社外への出向者６名は含んでおりません。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3692文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 2026年６月25日（有価証券報告書提出日）現在、取締役会は、取締役８名で構成され、内４名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、原則として、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長：岡本利治取締役会長） （執行会議） 執行役員（有価証券報告書提出日現在19名）で構成する執行会議を原則として毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長：望月美佐緒代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （指名・報酬委員会） 任意の委員会として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員人事、役員報酬に係る制度や報酬額等に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （指名・報酬委員会の体制 委員長：岡本利治取締役会長、委員：望月美佐緒代表取締役社長執行役員、阿部奈美社外取締役、松井拓己社外取締役、谷口健太郎社外取締役及び山平恵子社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：片桐隆太常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1567文字

５ 【重要な契約等】 (1)事業提携契約 契約締結日 会社名 契約の名称 契約内容 契約期間 2022年11月11日 ㈱アドバンテッジパートナーズ 事業提携契約書 当社の企業価値向上の実現を目的とした諸施策の検討とノウハウの提供等による事業提携の実施 自 2022年11月11日 至 2027年１月31日 または資本提携終了日のいずれか早く到来する日まで※ ※ 「資本提携終了日」とは、AAGS S3,L.P.がＡ種種類株式、第１回無担保転換社債型新株予約権付社債、第２回新株予約権又はこれらを転換若しくは行使して取得する当社の株式のいずれも保有しないこととなる日をいいます。 (注) １. 相手方である㈱アドバンテッジパートナーズは、2025年７月31日付でアドバンテッジアドバイザーズ㈱（当初の契約相手方）を吸収合併したことにより本契約上の地位を承継しております。 ２. 契約期間については、当初2026年１月31日まででありましたが、2026年１月30日付で覚書を締結し、2027年１月31日まで延長しております。 (2)財務上の特約が付された社債 当社は、2023年１月23日に財務上の特約が付された転換社債型新株予約権付社債を発行しております。 当該社債の期末残高は1,499,988千円であり、その償還期限は2028年１月31日であります。なお、担保は無担保であります。 また、財務上の特約の内容につきましては、以下のとおりであります。 財務制限条項抵触事由 当社の2023年３月期以降の連結の通期の損益計算書に記載される経常損益が２期連続して損失となった場合、又は、当社の2023年３月期以降の各事業年度末日における連結の通期の貸借対照表に記載される純資産合計の額が、直前の事業年度末日における連結の通期の貸借対照表に記載される純資産合計の額の75％を下回った場合。 (3)財務上の特約が付された借入金契約 当社が締結している財務制限条項が付された借入金契約の契約に関する内容等は次の通りであります。 契約内容 相手方の属性 契約締結日 弁済期限 期末残高 (千円) 担保の内容 財務制限条項 金銭消費貸借 契約書 都市銀行 2024年３月29日 2034年３月31日 960,000 （注）１、２ 金銭消費貸借 契約書 都市銀行 2024年３月27日 2034年３月31日 960,000 （注）３、４ 金銭消費貸借 契約書 都市銀行 2026年２月27日 2036年２月29日 862,000 （注）２、５ （注）１.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約888文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) 普通株式 Ａ種 種類株式 合計 ＤＩＣ㈱ 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 3,742 17.81 AAGS S3,L.P. (常任代理人 ㈱イントリム) Walkers Corporate Limited,190 Elgin Avenue,George Town,Grand Cayman KY1-9008,Cayman Islands (東京都港区芝２丁目10番６号 EARTH SHIBA BLD.３階） 2,092 2,092 9.95 ＳＯＭＰＯホールディングス㈱ 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 1,603 1,603 7.63 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 1,189 1,189 5.66 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲２丁目２－１ 1,000 1,000 4.76 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 424 424 2.02 齋藤 敏一 千葉県船橋市 350 350 1.66 ＳＭＢＣ日興証券㈱ 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 151 151 0.72 斎藤フードアンドヘルス㈱ 東京都墨田区石原２丁目18－７－701 130 130 0.61 ㈱日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 122 122 0.58 8,713 2,092 10,805 51.43 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行㈱及び㈱日本カストディ銀行の所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．上記のほか当社所有の自己株式2,463千株(10.49％)があります。 ４．発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YK5N 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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