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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

フィットネスクラブ、スイミング、テニス、ゴルフスクール等のスポーツクラブ運営、法人向けヘルスケア事業、自治体連携の健康づくり支援、および介護リハビリ事業を展開する企業です。国内で172の施設を運営し、コロナ禍における感染対策とデジタル活用による新たな価値提供、およびヘルスケア分野の拡大に注力しています。

主な事業領域

スポーツクラブ運営、法人向けヘルスケア、自治体連携の健康づくり支援、介護リハビリ事業を展開。

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミング
  • テニス
  • ゴルフスクール
  • 法人向けヘルスケア事業
  • 健康づくり支援（BtoG）
  • 介護リハビリ事業

ビジネスモデル

施設運営による会員費、法人・自治体との連携による事業受託、およびオンラインサービス提供による収益。

セグメント・事業構成

スポーツクラブ運営事業

戦略・方向性

感染防止対策の徹底、スポーツクラブ事業の収益構造改革、ヘルスケア事業の成長とデジタル技術の活用、財務基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 高い衛生管理評価（オリコン顧客満足度で1位）
  • 多角的な事業展開（BtoB, BtoG, 介護リハビリ）
  • 広範な施設ネットワーク（国内172施設）

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による会員数減少
  • 高比率の固定費（設備・人件費）からの脱却
  • 不透明な経済環境下での事業成長

確認ポイント

  • デジタル活用による新サービスの成長
  • 介護リハビリ事業の拡大状況
  • 収益構造の改革による損益分岐点の引き下げ

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施設数や評価などの情報が豊富に含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

感染症や自然災害による施設休業の影響（対策：ガイドライン遵守、定期メンテナンス）、会員数の減少に伴う売上高の減少リスク（対策：B2B/B2G展開、オンライントレーニング導入）、新規出店・設備投資に伴う資金需要および金利上昇による影響（対策：コミットメントライン確保、長期固定金利での借入）、投資回収が困難な場合の減損損失の発生（対策：収支計画に基づく厳格な選定とモニタリング）、賃貸人の財政状況悪化に伴う敷金・保証金の毀損リスク、個人情報の漏洩による社会的評価の失墜。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での厳しい経営環境に対し、既存の施設型ビジネスから脱却し、デジタル活用やBtoB/BtoG領域への多角化により収益構造を改革する方針。資本提携による資金確保と強固な財務基盤の構築を進めつつ、事業モデルの変革を通じて成長軌道への復帰を目指す。

成長方針

固定費比率の高い構造からの脱却、デジタル技術を活用した非対面型サービスの拡充、高齢者向けリハビリ事業や自治体連携などのBtoB/BtoG領域への注力による収益性の向上と多角化。

資本政策

新規出店や既存施設の改修に向けた資金需要に対し、安定的な経営基盤を維持するためのコミットメントラインの確保、および資本提携（第三者割当による自己株式の処分）を通じた機動的な資金調達体制の構築。

リスク対応方針

感染症対策の徹底、自然災害時のインフラ機能維持、会員数減少に対するデジタル・法人・自治体向けサービスの拡充、および金利上昇や為替変動に対する財務管理体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フィットネスからヘルスケア、デジタル活用へと多角化を進める。コロナ禍で減収したものの、IoT技術やオンライン配信を組み合わせた「来場不要型」ビジネスへの転換と、安定性の高い介護リハビリ事業の拡大により、構造的な成長を目指している。

設備投資の方向性

国内外の新規出店および既存施設の魅力向上のための改修工事、ならびにオンラインサービス提供のための基盤整備に投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、デジタル技術を活用した「スマートテニス」「スマートスイミング」などの新機能導入や、オンラインでの健康づくり支援プログラムの開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • デジタル技術の活用によるサービス高度化
  • ヘルスケア・介護リハビリ事業の拡大
  • オンラインプラットフォームの構築

関連キーワード

  • IoT
  • スマートテニス
  • スマートスイミング
  • ライブストリーム
  • eラーニング
  • 健康経営支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

302.1億円
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売上高
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営業利益

-46.02億円
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経常利益

-49.03億円
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税引前利益

-101.1億円
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親会社帰属利益

-87.05億円
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財政状態・流動性

総資産

417.19億円
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純資産

99.55億円
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株主資本

100.08億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

70.96億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-54.18億円
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+92.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約612文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社のRENAISSANCE VIETNAM INC.で構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。2020年８月13日付で、第三者割当による自己株式の処分に伴い総議決権数が増加したことにより、ＤＩＣ株式会社の議決権所有割合が19.81％となったため、当社のその他の関係会社ではなくなりました。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、法人会員やヘルスケア事業等の法人（BtoB）事業、施設運営受託・健康事業受託・自治体のまちづくり支援事業等の自治体（BtoG）事業、運動とリハビリの専門家による機能訓練と、最新のマシンを取りそろえた、運動特化型デイサービス等の介護リハビリ事業、他関連事業を主たる事業としており、2021年３月31日現在で、日本国内では首都圏を中心にスポーツクラブ136施設（直営103施設、業務受託33施設）、スタジオ業態施設５施設、リハビリ施設31施設（直営25施設、フランチャイズ６施設）の計172施設のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。また、海外ではベトナムに２施設を展開しております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約838文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 現在、新型コロナウイルス感染症の拡大による個人消費の落ち込み等の影響を受け、当社の事業環境は、厳しい状況が続いており、その長期化が懸念されています。一方、長引く外出自粛やテレワークの広がりによる運動不足を主な原因とした健康二次被害、コミュニティの希薄化等新たな社会課題への対応が急務となっており、当社の果たすべき役割はこれまで以上に高まっております。 これらの環境の変化、生活様式の変化等に対応し、引き続き社会に貢献していくために、従来の組織体制や事業モデルの変革が必要だと考えております。当社は、業績を早期に回復させ、再び事業を成長路線に戻すため、以下の４点に重きを置いて取り組んでまいります。 ① 新型コロナウイルス感染症の拡大に備えたお客様及び従業員の安全確保 新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない中、継続的に事業を行ううえでは、お客様及び従業員の安全確保 が不可欠となります。そのため、引き続き感染防止対策の徹底に努めてまいります。 ② スポーツクラブ事業における収支構造改革及び新たな付加価値の創出 これまでの設備費及び人件費を主とした固定費が高比率である収支構造からの転換を図り、損益分岐点を引き下 げます。さらに、来館中心のサービスからデジタルも組み合わせた顧客視点でサービス内容を見直し、スポーツク ラブにおける新たな付加価値を創出してまいります。 ③ ヘルスケア事業の成長及びデジタル技術の活用促進 コロナ禍のもとにあっても社会から求められる介護リハビリ事業や、施設への来館を前提としない健康づくり事 業の多角化に注力してまいります。同時にデジタルを活用したサービス開発及び事業推進を行い、事業の収益性を 高めてまいります。 ④ 財務基盤の強化 新たな経営環境への対応と今後の事業展開のために必要な資金需要に対して、引き続き安定的かつ機動的な資金 調達体制の構築及び財務基盤の整備に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約838文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 現在、新型コロナウイルス感染症の拡大による個人消費の落ち込み等の影響を受け、当社の事業環境は、厳しい状況が続いており、その長期化が懸念されています。一方、長引く外出自粛やテレワークの広がりによる運動不足を主な原因とした健康二次被害、コミュニティの希薄化等新たな社会課題への対応が急務となっており、当社の果たすべき役割はこれまで以上に高まっております。 これらの環境の変化、生活様式の変化等に対応し、引き続き社会に貢献していくために、従来の組織体制や事業モデルの変革が必要だと考えております。当社は、業績を早期に回復させ、再び事業を成長路線に戻すため、以下の４点に重きを置いて取り組んでまいります。 ① 新型コロナウイルス感染症の拡大に備えたお客様及び従業員の安全確保 新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない中、継続的に事業を行ううえでは、お客様及び従業員の安全確保 が不可欠となります。そのため、引き続き感染防止対策の徹底に努めてまいります。 ② スポーツクラブ事業における収支構造改革及び新たな付加価値の創出 これまでの設備費及び人件費を主とした固定費が高比率である収支構造からの転換を図り、損益分岐点を引き下 げます。さらに、来館中心のサービスからデジタルも組み合わせた顧客視点でサービス内容を見直し、スポーツク ラブにおける新たな付加価値を創出してまいります。 ③ ヘルスケア事業の成長及びデジタル技術の活用促進 コロナ禍のもとにあっても社会から求められる介護リハビリ事業や、施設への来館を前提としない健康づくり事 業の多角化に注力してまいります。同時にデジタルを活用したサービス開発及び事業推進を行い、事業の収益性を 高めてまいります。 ④ 財務基盤の強化 新たな経営環境への対応と今後の事業展開のために必要な資金需要に対して、引き続き安定的かつ機動的な資金 調達体制の構築及び財務基盤の整備に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6649文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、本感染症の世界的な流行の影響を受け、企業活動の制限や個人消費の落ち込みが起こり、景況感が大幅に悪化いたしました。４月に発出された１度目の緊急事態宣言解除後は、「Go To キャンペーン」などの需要喚起策により、景気の持ち直しが見られましたが、2021 年１月には11 都府県を対象に２度目の緊急事態宣言が発出されるなど、先行きは依然として不透明な状況となっております。 フィットネス業界においては、感染防止対策を実施しながら店舗運営を行ってまいりましたが、お客様の利用自粛が見られるなど、厳しい経営環境が続きました。一方、外出自粛やテレワークの広がり等から、運動不足を主な原因とした健康二次被害やコミュニティの希薄化が新たな社会課題となっております。11 月には世界保健機関（WHO）が「身体活動と座位行動に関するガイドライン」を発表して運動の重要性を唱えており、世界的にもその重要性は高まっております。 このような状況のもと当社は、コロナ禍に対応したスポーツクラブ及び介護リハビリ施設の運営、並びにオンラインを活用した新たなサービスの構築等に取り組んでまいりました。 スポーツクラブ事業においては、施設における感染防止対策を最優先に運営を行い、第３四半期会計期間には入会者数の回復が見られたものの、2021年１月の緊急事態宣言により、再びフィットネス会員の入会者数が減少し、当連結会計年度末のスクール部門を含む総在籍会員数は330,671名（前期比18.3%減）となりました。なお、スクール部門は会員数の回復が早く、通期にわたり前期比約90%の水準で推移いたしました。また、感染防止対策として、施設エントランスに体温測定サーモカメラの設置、有酸素マシンのパーテーション設置やスタジオプログラムの参加人数調整及び短時間化等を行う一方、ご利用されるお客様にも手指・使用器具の消毒等に積極的にご協力いただけたことにより、2021 年「オリコン顧客満足度® ランキング」のフィットネスクラブの評価項目「衛生管理」において、第１位に選ばれました。引き続き、お客様と従業員の安全安心を心がけながら、お客様のニーズに合わせたスポーツクラブの運営を行ってまいります。 介護リハビリ事業においては、感染防止対策を徹底した上で、リハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」を運営し、ご利用者数は概ね前期並みの水準で推移いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約209文字

３．当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社は労働組合を結成しており、2021年３月31日現在の組合員数は62名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 0102010_honbun_9133600103304.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2203文字

２ 【事業等のリスク】 当社が展開する事業活動において、経済情勢、政治的または社会的要因等により影響を受ける可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュフローの状況に重要な影響を与えると認識している主要なリスクは以下のようなものがあります。なお、文中には将来に関する事項及び対応策が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について ① 施設の休業に伴う影響 当社が行うビジネスは、主にスポーツクラブに来館いただくことを前提とした施設産業であります。したがって、新型コロナウイルス等の感染症の拡大により国や地方自治体から当社施設に対して休業要請が出た場合や、自然災害により施設を休業せざる得ない場合は、業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で、施設の休業に伴い一般消費者の運動機会が減少することで、運動不足による健康二次被害等が新たな社会課題となっております。当社事業は、社会における健康インフラとして、社会の要請を受けながら営業を継続する使命があると捉えております。この使命を全うするため、当社グループにおいては、以下の対策を講じております。 １．感染症等の拡大への対策 感染防止対策を徹底した、安全・安心の施設運営を行っております。2020年４月に政府が発出した緊急事態 宣言の後、当社が加盟する一般社団法人日本フィットネス産業協会が作成した感染防止のガイドラインに 沿って運営を行い、2021年３月期末までに当社施設内において、クラスターが発生する事案は起きておりま せん。 ２．自然災害発生時の対策 自然災害が発生した場合においても、当社施設が営業継続できるよう、最低年１回の施設点検及びメンテナ ンス並びに必要に応じた改修工事を実施しております。 自然災害が発生した場合に早期復旧するため、施設保守及び管理にかかる取引先との連携を強化しておりま す。東日本大震災や熊本地震の際には、取引先と連携し、施設の復旧をいち早く実現いたしました。 自然災害が発生した場合には、地域の生活インフラとしての機能を果たせるよう、プール水の生活用水とし ての活用や地域住民に対する浴室設備の開放等を行っています。 ② 会員数の減少に伴う影響 当社が行うスポーツクラブ事業の対象顧客は、一般的な個人消費者が中心です。したがって、競合店舗の出店や個人消費の低迷などにより、会員数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は「地域を健康に！」を実現すべく、一般的な個人消費者だけでなく企業や健康保険組合等の法人、及び自治体に向けたビジネスを展開しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3756文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (ｍ 2 ) 金額 札幌平岸クラブ （札幌市豊平区） 他 北海道２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 353,768 11,878 8,089 1,669.0 206,272 580,008 29 (43) 仙台宮町クラブ （仙台市青葉区） 他 宮城県３クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 464,626 57,050 64,561 1,718,371 2,304,610 42 (62) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 55,822 2,305 7,123 65,251 (15) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他 福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 163,682 32,045 21,400 217,127 32 (44) 水戸クラブ （茨城県水戸市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 77,795 3,504 8,485 89,785 18 (24) 北朝霞クラブ （埼玉県朝霞市） 他 埼玉県７クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 395,043 19,712 67,157 519,740 1,001,653 90 (128) 幕張クラブ （千葉市花見川区） 他 千葉県11クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 908,557 38,904 43,458 4,562.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約496文字

３ 【配当政策】 当社では、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策の一つとして位置付けております。当社は、将来における安定的な企業成長と事業環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、原則として中間配当及び期末配当の年２回としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会とする旨を定款に定めております。 なお、当期につきましては、中間配当はやむを得ず無配とさせていただき、期末配当につきましては、2020年10月28日に公表しましたとおり１株当たり2.0円を実施し、年間配当は１株当たり2.0円といたします。 また、内部留保資金につきましては、新規出店、既存クラブの改装及び設備更新投資等営業力の拡充並びに財務体質の強化のための原資として活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2021年５月24日 取締役会決議 37,776 2.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約197文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2021年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 1,580 ( 1,930 ) 合計 1,580 ( 1,930 ) (注) 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。 なお、当社グループから当社グループ外への出向者11名は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3080文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 取締役会は、取締役９名で構成され、内３名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、原則として、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長：斎藤敏一代表取締役会長執行役員） （執行会議） 執行役員14名で構成する執行会議を原則として毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長：岡本利治代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （指名・報酬委員会） 任意の委員会として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員人事、役員報酬に係る制度や報酬額等に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （指名・報酬委員会の体制：委員長：斎藤敏一代表取締役会長執行役員、委員：岡本利治代表取締役社長執行役員、河本宏子社外取締役、浅井健社外取締役、阿部奈美社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：田中俊和常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約637文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) ＤＩＣ株式会社 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 19.81 ＳＯＭＰＯホールディングス 株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 1,603 8.49 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地７丁目18－24 1,000 5.29 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 644 3.41 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町１丁目１番１号 637 3.38 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 476 2.52 斎藤 敏一 千葉県船橋市 350 1.85 株式会社日本カストディ銀行 (信託口５) 東京都中央区晴海１丁目８－12 183 0.97 株式会社日本カストディ銀行 (信託口１) 東京都中央区晴海１丁目８－12 152 0.80 株式会社日本カストディ銀行 (信託口６) 東京都中央区晴海１丁目８－12 150 0.80 8,940 47.33 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行㈱、㈱日本カストディ銀行の所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．上記のほか当社所有の自己株式 2,490千株(11.65％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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