株式会社ルネサンス 年度比較

2025年度

自然災害や感染症による施設休業に対し、年1回の点検・メンテナンスと取引先との連携強化で対応。会員数減少リスクに対しては、B2G/B2B展開、オンラインサービス、ホームフィットネス等の多角化により低減を図る。資金調達面では、中期計画に基づく管理や長期固定金利借入の活用で金利上昇に対応。資産減損については、厳格な出店基準とモニタリングを実施。個人情報の漏洩リスクに対しては、社内規程整備、教育、内部統制監査による対策を講じている。

2026年度

自然災害や感染症による施設休業（対応：定期点検、メンテナンス、取引先連携）、競合や消費低迷による会員数減少（対応：法人・自治体向け事業の拡大、ホームフィットネス等の非対面型ビジネス展開）、新規出店に伴う資金需要と金利上昇（対応：長期固定金理借入の活用、投資計画の管理）、為替変動によるベトナム事業への影響、投資判断ミスによる固定資産の減損（対応：厳格な選定基準、モニタリング）、賃貸人の財政悪化に伴う敷金・保証金の回収不能（対応：定期的な面談）、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（対応：システム構築、マニュアル整備、教育）。

2025年度

「人生100年時代」を見据えた健康ソリューション企業として、既存のスポーツクラブ事業の深化に加え、B2G/B2B/ホームフィットネスといった多角的な成長ドライバーを構築する戦略が明確。中期経営計画において具体的な財務目標（売上・利益・ROIC等）を掲げており、資本効率を意識した経営への転換と、強固な事業基盤の活用による持続的成長を目指している。

2026年度

2026-2030中期経営計画において、従来の規模拡大路線から「利益・キャッシュフロー重視」へと舵を切る。不採算拠点の整理とコスト管理を徹底しつつ、介護リハビリやホームフィットネスといった成長性の高い領域へ資源を集中させることで、財務体質の強化と持続的な成長を目指す方針。

2025年度

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、IoT技術の導入やオンラインプラットフォームの活用といったDX施策を積極的に取り入れている。また、単なる施設提供に留まらず、自治体や企業向けの健康経営支援（B2G/B2B）や介護・医療分野への進出など、多角的な成長投資を行っており、技術と実務を融合させた事業拡大を目指している。

2026年度

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、DXやAIの活用による業務効率化と、より利益率の高いホームフィットネスや介護リハビリ分野への事業転換を進める戦略。不採算拠点の整理とコスト管理の徹底により、財務体質の強化と持続的な成長を目指している。