株式会社ルネサンス 年度比較

2025-06-26

2026-06-25

S100W5HX

S100YK5N

スポーツクラブ運営を主軸としつつ、自治体向けや法人向けなど多角的なビジネスモデルを展開しており、単一の顧客層に依存しない強固な事業基盤を有しています。M&Aによる規模拡大も進んでおり、財務面でも安定した収益性とキャッシュフローを確保しています。リスク要因として挙げられている賃貸借契約や金利上昇等についても、具体的な対策が講じられており、投資判断上の重大な懸念事項は少ないと分析されます。

当連結会計年度は、不採算施設の退店に伴う多額の減損損失（約30億円）を計上したことにより純損失を記録しました。しかし、これは事業構造の改革に向けた「膿の取り除き」の一環であり、2026年までの新中期経営計画において、収益性の低い領域の削減と介護・ホームフィットネスへのリソース集中による体質改善を進めています。

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、IoT技術の導入やオンラインプラットフォームの活用といったDX施策を積極的に取り入れている。また、単なる施設提供に留まらず、自治体や企業向けの健康経営支援（B2G/B2B）や介護・医療分野への進出など、多角的な成長投資を行っており、技術と実務を融合させた事業拡大を目指している。

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、DXやAIの活用による業務効率化と、より利益率の高いホームフィットネスや介護リハビリ分野への事業転換を進める戦略。不採算拠点の整理とコスト管理の徹底により、財務体質の強化と持続的な成長を目指している。

「人生100年時代」を見据えた健康ソリューション企業として、既存のスポーツクラブ事業の深化に加え、B2G/B2B/ホームフィットネスといった多角的な成長ドライバーを構築する戦略が明確。中期経営計画において具体的な財務目標（売上・利益・ROIC等）を掲げており、資本効率を意識した経営への転換と、強固な事業基盤の活用による持続的成長を目指している。

2026-2030中期経営計画において、従来の規模拡大路線から「利益・キャッシュフロー重視」へと舵を切る。不採算拠点の整理とコスト管理を徹底しつつ、介護リハビリやホームフィットネスといった成長性の高い領域へ資源を集中させることで、財務体質の強化と持続的な成長を目指す方針。