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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

フィットネスクラブ、スイミング、テニス、ゴルフスクール等のスポーツクラブ運営および、自治体や企業向けの健康づくり事業、介護リハビリ事業を展開する企業です。国内で約166施設、海外（ベトナム）で2施設を展開しており、多様な業態（総合型、単体型、スタジオ型、リハビリ施設等）を展開し、幅広い層の健康を支える「スポーツと健康のソリューションカンパニー」を目指しています。

主な事業領域

スポーツクラブ運営および関連事業（健康づくり、介護リハビリ、施設運営支援等）の展開

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミングスクール
  • テニススクール
  • ゴルフスクール
  • 介護リハビリ施設
  • 健康経営コンサルティング
  • 施設運営支援

ビジネスモデル

スポーツクラブの運営、会員制サービスの提供、および企業・自治体向けの健康経営支援や施設運営支援などのB2B/B2Cのハイブリッドモデル

セグメント・事業構成

スポーツクラブ運営事業

戦略・方向性

「地域を健康に！」を掲げ、既存のスポーツクラブ事業の成長（新規出店、リニューアル、デジタル活用）と、介護リハビリや健康ソリューションなどの新規事業の創出・拡大に注力する。

強みとして読み取れる点

  • 多種多様な業態（総合型、単体型、スタジオ型、リハビリ施設等）の展開
  • 広範なネットワーク（国内166施設、ベトナム2施設）
  • 企業・自治体向けの健康経営支援のノウハウ

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による人口減少への対応
  • 従業員の確保と育成
  • 新規事業の創出と成長の加速

確認ポイント

  • 新規事業（介護リハビリ、健康ソリューション）の成長推移
  • デジタルソリューションによる会員獲得の成果
  • 海外事業の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要なサービスが本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況による個人消費の低迷、新規出店における高額な初期投資（1店舗あたり約3億円以上）と計画未達による影響、競合他社との商圏争奪による会員数減少。賃貸借契約において、退店時の賃料保証や投資残価保証、損失負担金の発生リスクがあり、不採算店舗の継続運営に伴うコスト負担がある。その他、自然災害・感染症による営業休止、海外事業における政治経済情勢や為替変動の影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を核とした多角的な健康ソリューション提供を目指す。既存事業のデジタル強化と、介護・企業向け支援などの新領域への拡大により成長を図る。財務面では安定した資本構成を維持しつつ、リスク管理体制も整備されている。

成長方針

「スポーツと健康のソリューションカンパニー」への変革を掲げ、既存事業（フィットネス、スイミング等）のデジタル化・高度化に加え、介護リハビリ、企業向け健康経営コンサルティング、海外展開（ベトナム等）など多角的な成長領域へ投資。

資本政策

短期的な運転資金は銀行借入、長期的な設備資金は自己資金、建物リース、および金融機関からの借入金で調達。安定した経営基盤の構築と資本効率の向上を目指す。

リスク対応方針

競合他社との競争による会員数減少リスクに対し、独自のプログラム提供や提携強化で対応。賃貸借契約に伴う保証金・残価保証等の財務負担を認識しつつ、適切な経営判断に基づく出店計画を実施。個人情報保護、自然災害、感染症への備えも整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を核とし、DX活用やリハビリ・健康経営支援など多角的な成長戦略を展開。設備投資は新規出店と既存施設の価値向上に向けられ、IT技術（RPA等）による業務効率化も推進している。

設備投資の方向性

新規出店および既存施設の改修・設備更新に積極的な投資を行っており、特にリハビリ施設や新業態の展開に注力している。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、シナプソロジーなどの独自メソッドの開発や、DX推進に向けたシステム活用が含まれる。

投資・変化テーマ

  • スポーツクラブ運営
  • 健康経営支援
  • リハビリ事業
  • DX推進

関連キーワード

  • RPA導入
  • データ解析による顧客管理
  • シナプソロジー（脳活性化）
  • フィットネスDX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-26

財務情報

業績

売上高

460.7億円
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売上高
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営業利益

37.83億円
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経常利益

36.33億円
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税引前利益

36.93億円
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親会社帰属利益

24.37億円
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財政状態・流動性

総資産

366.85億円
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純資産

152.64億円
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株主資本

153.12億円
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現金及び現金同等物

27.59億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+51.16億円
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-30.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約707文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社のRENAISSANCE VIETNAM INC.及びその他の関係会社のＤＩＣ株式会社で構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。 また、その他の関係会社のＤＩＣ株式会社の100％子会社であるＤＩＣライフテック株式会社からサプリメント商品の仕入を行っております。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、自治体や企業等での健康づくり事業、介護リハビリ事業、他関連事業を主たる事業としており、2019年３月31日現在で、日本国内では首都圏を中心に北は北海道、南は沖縄まで、直営97クラブ、業務受託34施設、スタジオ業態施設12施設、リハビリ施設23施設の計166施設のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。また、海外ではベトナムに２施設を展開しております。 フィットネスクラブに各種スクール（スイミング・テニス）や温浴施設を併設した総合型スポーツクラブ、テニ ススクール・スイミングスクールのみの単体スクール、 また、ヨガやピラティスプログラムを中心としたスタジオ 単体型施設や、マンツーマン指導を行うパーソナル型施設、レズミルズプログラムに特化したブティック型施設、 介護認定者の自立支援に取り組むリハビリ施設等、多種多様な業態を展開しており、幅広いマーケットに対応する ことが可能となっております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1723文字

(1) 経営方針 当社の企業理念である「わたしたちルネサンスは『生きがい創造企業』としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します」という言葉には、人々のエネルギー・情熱の源泉である「心身の健康」をお客様に提供することによって、お客様の「生きがい創造」のお手伝いをするとともに、その仕事を通して従業員の生きがいをも創造することを目指すという思いが込められております。 現在のわが国は、世界に類を見ないほど急速に少子高齢化が進んでおり、人口減少による経済の停滞や社会保障負担の増大等、直面する危機に対して、果敢に挑戦することが求められております。当社の事業は、様々な社会問題の解決に役立つ高い社会価値を有していると自負しております。当社は、健康ビジネスという事業そのものを通じて、企業の存続・成長に欠かすことのできない高い収益性（事業価値）と、社会問題の解決に応えていくという広い社会性（社会価値）、そして全てのスタッフが仕事そのものに「生きがい」を感じ、自己を成長させていくという深い人間性（人間価値）の３つの価値を調和、実現させることを目指しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益力を示す指標として売上高営業利益率、経営の安定性を示す指標として自己資本比率、また、経営の効率化を示す指標として自己資本当期純利益率を重視しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は、スポーツクラブ運営会社の経験の上に、日本、アジアそして世界から求められ必要とされる「スポーツと健康のソリューションカンパニー」となることを長期的なビジョンとする中期経営計画を策定し、2018年４月よりスタートいたしました。 中期経営計画においては、総合スポーツクラブを核として、周囲に様々な業態の施設を組み合わせることで「地域を健康に！」を実現し、既存事業の成長と、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦する期間と位置づけております。 また、就業人口の減少、人口動態の急激な変化が課題となる中で、事業を持続的に成長させるためには、当社のビジョンを共有する従業員を確保すると共に、従業員が事業を通して働きがいを持てることが重要であり、会社の基盤を強化することが必要と考えております。 これらを実現するため、①IT技術の積極的活用、②人材の確保と育成、③成果の出し方改革、④コンプライアンスの徹底を４本の柱として、会社基盤の充実を推進いたします。 中期経営計画の２年目となる2019年度においては、経営資源の配分及び組織体制の在り方を大幅に見直しております。 既存事業を着実に成長させるためには、顧客情報のデータ解析を通じたコミュニケーション等のデジタルソリューションを活用した会員獲得等、スポーツクラブをデジタル面で支援する組織を強化しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7951文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の減速が輸出・生産面に影響を与えているものの、個人消費は持ち直しており、また、雇用情勢は着実に改善していることを背景として、景気は緩やかに拡大しております。 企業においては、従業員の生産性の確保が経営上の大きな課題となり、従業員が健康的に生産性高く業務に従事するため、国の政策の後押しを受け、従業員の健康管理に取り組む支援や風土づくりといった「健康経営」への取り組みがスピード感を持って推進されているところです。 フィットネス業界においては、ジム単体型施設やホットヨガスタジオ等、利用時間や利用目的等の顧客ニーズに対応した小規模目的志向の施設が積極的に出店されたことに伴い、需要が喚起され、市場が活性化しております。 このような事業環境の下、当社は、当連結会計年度を初年度とする新たな中期経営計画（2018-2020）の基本方針に基づき、総合スポーツクラブを中核として、周囲に様々な業態の施設やサービスを組み合わせることで、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指して取り組んでまいりました。 ＜既存事業の着実な成長に向けて＞ スポーツクラブ事業においては、持続的な成長を目指して、新規出店や施設のリニューアル等、積極的な設備投資を実施いたしました。 当連結会計年度においては、４月にルネサンス福島（福島県福島市）、11月に沖縄県初出店となるルネサンス・ライカム（沖縄県中頭郡北中城村）をオープンいたしました。また、11月にルネサンスおおいた（大分県大分市。「ルネサンス大分」は、10月末に閉店。）、２月にルネサンス熊本学園大通（熊本県熊本市。「ルネサンス熊本」は10月末に閉店。）を移転オープンいたしました。 なお、前連結会計年度にオープンしたルネサンス北千住（東京都足立区）などの４施設は、会員数、売上高とも概ね計画通りに推移しております。 既存スポーツクラブの設備投資においては、施設環境の整備と付加価値向上に努め、改装及び設備更新を27施設において実施いたしました。これに加え、ジムの24時間営業化を含む営業時間の延長やホットヨガプログラムに対応したスタジオの拡充等を実施いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約209文字

３．当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社は労働組合を結成しており、2019年３月31日現在の組合員数は62名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 0102010_honbun_9133600103104.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2665文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況について 当業界は、人々の健康意識の高まりにより、中長期的には市場の拡大が予想されます。しかしながら、主として個人消費者を対象顧客としているため、個人消費が低迷するような経済局面においては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店戦略について 引き続き事業拡大に向けて、新規出店を行ってまいります。新規総合型スポーツクラブ出店に際しては、敷金及び保証金、当社負担の工事等設備投資及び開業経費等、１クラブあたり概ね３億円以上の資金が必要となりますので、出店計画策定にあたっては、資金繰り面についても十分に考慮しております。 なお、新規出店に伴う開業経費はすべて発生した年度に計上しているため、計画以上に新規出店が増えた場合、当該年度の経費が増加し、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、新規出店数が計画数に届かない場合、売上高の成長に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 新規総合型スポーツクラブの収支計画について 総合型スポーツクラブの出店にあたっては、オープン３年後の事業年度における売上高経常利益率10％以上、出店時の投資回収10年以内を一つの基準として、出店の可否判断を行っており、また新店の収支計画もその基準にそっております。ただし、急激な経済状況の変化等により、新規クラブの業績が収支計画通りに進まない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 競合の出店及び既存クラブの会員数について 総合型スポーツクラブの商圏は、時間や距離で限定される特性があります。したがって、既存クラブの商圏内に競合クラブが出店することにより限られた商圏内の顧客を分け合うため、会員数の減少要因となります。今後、競合の出店が激化すると既存クラブの会員数が減少し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) クラブ建物賃貸借契約について ①クラブ開設の投資方針 当社直営クラブの開設にあたっては、原則として建物を賃借する方法により行っております。なお、賃貸借期間は、主に10年から20年の長期に亘る為、当社都合により賃貸借契約期間満了前に契約が終了した際には、賃貸人に対し何らかの保証を行う場合があります。（「②2019年３月末の状況」をご参照） 現在の当社都合による退店時の保証方針は、原則として、建物投資残価保証（投資金額－賃貸借期間による定額法償却累計額）となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3740文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2019年３月31日現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (ｍ 2 ) 金額 札幌平岸クラブ （札幌市豊平区） 他北海道２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 437,654 12,821 16,136 1,669.0 206,272 672,885 24 (60) 仙台南光台クラブ （仙台市泉区） 他宮城県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 238,630 19,686 26,300 607,127 891,745 32 (63) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 31,245 4,001 8,987 44,233 10 (17) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 181,215 49,819 34,275 265,310 27 (62) 水戸クラブ （茨城県水戸市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 97,438 5,176 8,382 110,998 15 (31) 北朝霞クラブ （埼玉県朝霞市） 他埼玉県７クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 424,925 25,354 88,573 538,853 80 (143) 幕張クラブ （千葉市花見川区） 他千葉県10クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 1,456,026 102,372 94,778 4,562.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

３ 【配当政策】 当社では、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策の一つとして位置付けております。当社は、将来における安定的な企業成長と事業環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、原則として中間配当及び期末配当の年２回としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会とする旨を定款に定めております。 なお、当期につきましては、2019年５月８日に公表しましたとおり、期末配当として１株当たり18.0円を実施し、中間配当17.0円と合わせて、年間配当は１株当たり35.0円といたします。 また、内部留保資金につきましては、新規出店のための投資、既存クラブの改装及び設備更新投資等を行い事業の拡大を図ってまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2018年10月26日 取締役会決議 287,649 17.0 2019年５月23日 取締役会決議 293,050 18.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約158文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2019年３月31日現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 1,423 ( 2,321 ) 合計 1,423 ( 2,321 ) (注) 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2690文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 取締役会は、取締役８名で構成され、内２名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長：斎藤敏一代表取締役会長） （執行会議） 執行役員15名で構成する執行会議を毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長：吉田正昭代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （報酬委員会） 任意の委員会として、報酬委員会を設置しております。報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員報酬に係る制度や報酬額に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （報酬委員会の体制：委員長：斎藤敏一代表取締役会長、委員：吉田正昭代表取締役社長執行役員、河本宏子社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：田中俊和常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。 なお、同委員会内には、全社的かつ日常的なリスクに対応するために、４つの小委員会（情報セキュリティ小委員会、業務環境小委員会、施設・運営安全管理小委員会、財務報告内部統制小委員会）を設置し、それぞれワーキングスタッフを任命し、活動を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約925文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) ＤＩＣ株式会社 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 22.98 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 1,178 7.24 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 947 5.82 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町１丁目１番１号 939 5.77 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 479 2.94 斎藤 敏一 千葉県船橋市 350 2.15 資産管理サービス信託銀行株式会社(年金信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 309 1.90 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口９) 東京都中央区晴海１丁目８－11 273 1.68 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海１丁目８－11 207 1.28 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口１) 東京都中央区晴海１丁目８－11 141 0.87 8,568 52.63 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本トラスティ・サービス信託銀行㈱、日本マスタートラスト信託銀行㈱、資産管理サービス信託銀行㈱の 所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．2019年４月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友 DS アセットマネジメント株式会社が2019年４月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券の数 （千株） 株券等保有割合 （％） 三井住友 DS アセットマネジメント株式会社 東京都港区愛宕２丁目５番１号 1,192 5.58

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G2Z9 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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