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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツクラブの運営および関連事業を展開する企業です。フィットネスクラブ、スイミング、テニス、ゴルフスクールなどの施設を日本国内で約170箇所展開しており、さらに介護リハビリ事業や自治体・企業の健康支援（BtoB/BtoG）など、多角的な健康関連ビジネスを展開しています。

主な事業領域

スポーツクラブ運営、介護リハビリ事業、健康ソリューション事業の展開

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミング
  • テニス
  • ゴルフスクール
  • 介護リハビリ事業
  • 健康ソリューション（自治体・企業向け）

ビジネスモデル

施設運営による会員費および、法人・自治体向けのコンサルティングや運営支援などのサービス提供による収益

セグメント・事業構成

スポーツクラブ運営事業

戦略・方向性

コロナ禍の打撃を受けた施設環境の整備、コスト構造の見直し、新規業態（ジム＆スタジオルネサンス）の展開、および介護リハビリ・健康ソリューション事業の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 国内約170の広範な施設ネットワーク
  • 介護リハビリ、BtoB、BtoGの多角的な事業展開
  • 独自の認知機能低下予防メソッド「シナプソロジー」の展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による会員数減少と売上への影響
  • コロナ禍におけるコスト構造の見直しと経営体制の刷新

確認ポイント

  • コロナ禍後の会員数回復の推移
  • 新規業態「ジム＆スタジオルネサンス」の展開状況
  • 介護リハビリ・健康ソリューション事業の成長性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症や自然災害による施設休業のリスクに対し、安全ガイドラインの策定や定期的な点検・メンテナンス等の対策を講じています。競合他社や消費低迷による会員数減少に対しては、B2B/B2G事業の展開やオンライントレーニングの導入により対応しています。新規出店に伴う多額の資金需要や金利上昇リスクに対しては、中期的な資金計画の策定、投資効率の高い業態への転換、40億円のコミットメントラインの確保、固定金利での借入等で管理しています。資産の減損損失については、過去実績に基づく精査と建築コスト低減により対応し、賃貸借契約における敷金・保証金の毀損リスクは定期的な賃貸人との面談で管理しています。個人情報の漏洩によるブランド価値低下には、情報システムの構築や従業員教育、内部統制監査室によるモニタリングで対応しています。海外事業（ベトナム）については、現地弁護士等との連携により政治・経済情勢の影響を回避する体制を整えています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を主軸としつつ、コロナ禍の打撃を受けながらも、リハビリや健康経営コンサルティングなどへの多角化でリスク分散を図る。安定した資金調達体制を確保しつつ、効率的な投資による成長を目指す堅実な戦略を持つ。

成長方針

既存施設の価値向上（リニューアル・設備更新）、新規出店（特に低投資でスピーディーな展開が可能な「ジム＆スタジオ」等の新業態開発）、および法人・自治体向け健康経営支援やコンサルティングなどのBtoB/BtoG領域の拡大。

資本政策

新規出店に向けた資金調達の安定性と機動性を確保するため、コミットメントライン（約40億円）の締結や、事業成長に寄与する案件への厳格な投資判断基準の策定など、強固な財務基盤の構築と効率的な資本投下を目指す方針。

リスク対応方針

コロナ禍における休業への対応として、事業多角化（オンライン、リハビリ、BtoB）による収益源の分散、災害時のインフラ機能維持に向けた備え、および金利上昇や為替変動に対する財務的なヘッジ策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を核とし、リハビリや健康経営コンサルティングなどBtoB/BtoG領域への多角化を進める。コロナ禍での影響を受けつつも、オンライン活用や新業態開発により、来場型から脱却したビジネスモデルの構築と、高齢者層を含む幅広い顧客基盤の拡大を目指す。

設備投資の方向性

新規出店（ジム＆スタジオ、リハビリ施設）および既存施設の改修・設備更新への投資。特に低コストで展開可能な新業態の導入による効率的な資本投下を推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（ただし、シナプソロジー等の独自メソッドや健康ソリューションの開発は事業戦略として継続）。

投資・変化テーマ

  • スポーツクラブ運営の多角化
  • 高齢者向けリハビリ事業の拡大
  • 健康経営コンサルティング
  • デジタル・オンライン連携

関連キーワード

  • シナプソロジー
  • オンライントレーニング
  • 施設管理システム
  • ヘルスケアソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

450.49億円
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売上高
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営業利益

32.67億円
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経常利益

30.43億円
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税引前利益

23.99億円
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親会社帰属利益

13.79億円
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財政状態・流動性

総資産

397.66億円
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160.93億円
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株主資本

161.28億円
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現金及び現金同等物

61.98億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+51.6億円
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+10億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約599文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社のRENAISSANCE VIETNAM INC.及びその他の関係会社のＤＩＣ株式会社で構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。 また、その他の関係会社のＤＩＣ株式会社の100％子会社であるＤＩＣライフテック株式会社からサプリメント商品の仕入を行っております。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、法人会員やヘルスケア事業等の法人（BtoB）事業、施設運営受託・健康事業受託・自治体のまちづくり支援事業等の自治体（BtoG）事業、運動とリハビリの専門家による機能訓練と、最新のマシンを取りそろえた、運動特化型デイサービス等の介護リハビリ事業、他関連事業を主たる事業としており、2020年３月31日現在で、日本国内では首都圏を中心にスポーツクラブ129施設（直営98施設、業務受託31施設）、スタジオ業態施設12施設、リハビリ施設31施設（直営25施設、フランチャイズ６施設）の計172施設のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。また、海外ではベトナムに２施設を展開しております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1657文字

(1) 経営方針 当社の企業理念である「わたしたちルネサンスは『生きがい創造企業』としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します」という言葉には、人々のエネルギー・情熱の源泉である「心身の健康」をお客様に提供することによって、お客様の「生きがい創造」のお手伝いをするとともに、その仕事を通して従業員の生きがいをも創造することを目指すという思いが込められております。 現在のわが国は、世界に類を見ないほど急速に少子高齢化が進んでおり、人口減少による経済の停滞や社会保障負担の増大等、直面する危機に対して、果敢に挑戦することが求められております。当社の事業は、様々な社会問題の解決に役立つ高い社会価値を有していると自負しております。当社は、健康ビジネスという事業そのものを通じて、企業の存続・成長に欠かすことのできない高い収益性（事業価値）と、社会問題の解決に応えていくという広い社会性（社会価値）、そして全てのスタッフが仕事そのものに「生きがい」を感じ、自己を成長させていくという深い人間性（人間価値）の３つの価値を調和、実現させることを目指しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益力を示す指標として売上高営業利益率、経営の安定性を示す指標として自己資本比率、また、経営の効率化を示す指標として自己資本当期純利益率を重視しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 新型コロナウイルスの感染拡大による政府が発出した緊急事態宣言を受けた地方自治体からの休業要請により、当社施設は、元氣ジム等のリハビリ施設を除くすべての施設を2020年４月８日～５月31日（緊急事態宣言の対象地域によって期間は異なります）まで休業いたしました。その結果、スポーツクラブ等において、入会者数の減少、退会者数及び休会者数の増加等により、売上高の大幅な減少が見込まれます。 したがいまして、スポーツクラブ等の在籍者、及び、休会者が安心してスポーツクラブ等のご利用を再開していただけるよう、施設の態勢を整え、コスト構造を見直し、新たな経営体制のもと、業績の回復、及び、更なる成長に向けて取り組んでまいります。 なお、当該影響によるスポーツクラブ等の休業に伴う売上高の大幅な減少に備え、取引金融機関のコロナ特別ファンドを利用し、2020年４月30日に40億円の資金調達を行っております。 また、今後の事業展開を推進していくために必要な資金需要に対して、安定的かつ機動的な資金調達体制の構築、財務基盤の一層の強化を図ることを目的として取引金融機関と総額40億円のコミットメントライン契約を2020年４月27日付で締結いたしました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6251文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善などを背景に緩やかな景気回復基調で推移しておりましたが、新型コロナウイルスの感染拡大により、足下で大幅に下押しされており、国内外経済に対する影響が続くことが想定され、現時点において先行きは不透明な状況となっております。 フィットネス業界においては、新型コロナウイルスの感染拡大により、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の開催が延期されたことで、スポーツ全般への取り組みに関する機運が一時的に停滞いたしました。また、「スポーツクラブ」や「スポーツジム」が、新型コロナウイルス感染拡大の場所として各種メディアに取り上げられたこと等により、営業自粛や営業規模縮小等の対応を余儀なくされました。新型コロナウイルス感染拡大の収束時期は不透明であり、フィットネス業界は不安定な状況が続いております。 当社におきましても、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、３月には、スポーツクラブにおいて、「密閉・密集・密接」を回避するという観点から、スタジオプログラムやジュニアスクールの休止、及び、一部スタジオ業態施設を休館いたしました。 これらの影響により３月の入会者数は前年同期比で半数以下に減少し、退会者数も増加し、当期末の在籍会員数は前年同期比1.6％減の404,906名となりました。休会者数についても大幅に増加しました。 この結果、当連結会計年度においては、新型コロナウイルスの感染拡大によるスクールの休止や休会者数の増加、及び、前連結会計年度第３四半期よりエステ、及び、マッサージの業務委託先との契約形態変更に伴い売上高の総額表示から純額表示へ変更したことによる影響もあり、売上高が450億49百万円（前年同期比2.2%減）となりました。前述のスクール休止、休会者数増加による会費売上減少等の影響により、営業利益は32億67百万円（同 13.6％減）、経常利益は30億42百万円（同 16.2％減）となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、営業施設に対する固定資産の減損損失や新型コロナウイルスの感染拡大による休業補償等を特別損失に計上したことにより、13億78百万円（同 43.4％減）となりました。 ＜スポーツクラブ事業＞ スポーツクラブ事業においては、当連結会計年度第３四半期累計期間までは、在籍会員数の増加により、売上高が前年を上回る進捗で推移しておりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約209文字

３．当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社は労働組合を結成しており、2020年３月31日現在の組合員数は64名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 0102010_honbun_9133600103204.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2042文字

２ 【事業等のリスク】 当社が展開する事業活動において、経済情勢、政治的または社会的要因等により影響を受ける可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュフローの状況に重要な影響を与えると認識している主要なリスクは以下のようなものがあります。なお、文中には将来に関する事項及び対応策が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について ①施設の休業に伴う影響 当社が行うビジネスは、主にスポーツクラブに来館いただくことを前提とした施設産業であります。したがって、新型コロナウイルス等の感染症の拡大により国や地方自治体から当社施設に対して休業要請が出た場合や、自然災害により施設を休業せざる得ない場合は、業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で、施設の休業に伴い一般消費者の運動機会が減少することで、運動不足による健康二次被害等が発生することが想定されます。当社事業は、社会における健康インフラとして、社会の要請を受けながら営業を継続する使命があると捉えております。この使命を全うするため、当社グループにおいては、以下の対策を講じております。 １．感染症等の拡大への対策 安全・安心のための対策を講じ、感染症へのリスクを軽減させる環境整備を進めております。 2020 年４月、 ５ 月に政府が発出した緊急事態宣言の後、当社が加盟する日本フィットネス産業協会が作成した感染防止の ガ イドラインが政府に認められ、東京都のロードマップにおいても、ステップ２にランク付けされました。 ２．自然災害発生時の対策 自然災害が発生した場合においても、当社施設が営業継続できるよう、最低年１回の施設点検及びメンテナ ン ス並びに必要に応じた改修工事を実施しております。 自然災害が発生した場合に早期復旧するため、施設保守及び管理にかかる取引先との連携を強化しておりま す。東日本大震災や熊本地震の際には、取引先と連携し、施設の復旧をいち早く実現いたしました。 自然災害が発生した場合には、地域の生活インフラとしての機能を果たせるよう、プール水の生活用水とし ての活用や地域住民に対する浴室設備の開放等を行っています。 ②会員数の減少に伴う影響 当社が行うスポーツクラブ事業の対象顧客は、一般的な個人消費者が中心です。したがって、競合店舗の出店や個人消費の低迷などにより、会員数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は「地域を健康に！」を実現すべく、一般的な個人消費者だけでなく企業や健康保険組合等の法人、及び自治体に向けたビジネスを展開しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3709文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年３月31日 現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (ｍ 2 ) 金額 札幌平岸クラブ （札幌市豊平区） 他北海道２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 425,247 14,075 23,014 1,669.0 206,272 668,609 25 (48) 仙台南光台クラブ （仙台市泉区） 他宮城県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 246,962 17,548 39,496 539,669 843,676 39 (54) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 61,040 3,241 8,880 73,163 (15) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 172,462 40,149 39,243 251,855 34 (45) 水戸クラブ （茨城県水戸市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 90,269 4,810 11,254 106,335 17 (21) 北朝霞クラブ （埼玉県朝霞市） 他埼玉県７クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 430,066 22,302 86,587 538,956 83 (110) 幕張クラブ （千葉市花見川区） 他千葉県10クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 1,414,515 79,068 93,279 4,562.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約508文字

３ 【配当政策】 当社では、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策の一つとして位置付けております。当社は、将来における安定的な企業成長と事業環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、原則として中間配当及び期末配当の年２回としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当ともに取締役会とする旨を定款に定めております。 なお、当期につきましては、2020年５月11日に公表しましたとおり、期末配当として１株当たり9.0円を実施し、中間配当17.0円と合わせて、年間配当は１株当たり26.0円といたします。 また、内部留保資金につきましては、新規出店のための投資、既存クラブの改装及び設備更新投資等を行い事業の拡大を図ってまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年10月31日 取締役会決議 276,841 17.0 2020年５月22日 取締役会決議 146,563 9.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約160文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2020年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 1,541 ( 1,845 ) 合計 1,541 ( 1,845 ) (注) 従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2723文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 取締役会は、取締役７名で構成され、内２名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、原則として、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長：斎藤敏一代表取締役会長） （執行会議） 執行役員13名で構成する執行会議を原則として毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長：岡本利治代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （指名・報酬委員会） 任意の委員会として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員人事、役員報酬に係る制度や報酬額等に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （指名・報酬委員会の体制：委員長：斎藤敏一代表取締役会長、委員：岡本利治代表取締役社長執行役員、河本宏子社外取締役、浅井健社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：西村正則常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約970文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) ＤＩＣ株式会社 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 22.98 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 892 5.48 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－11 797 4.90 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町１丁目１番１号 637 3.91 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 463 2.84 斎藤 敏一 千葉県船橋市 350 2.15 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口９) 東京都中央区晴海１丁目８－11 287 1.76 資産管理サービス信託銀行 株式会社(年金信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 236 1.45 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海１丁目８－11 215 1.32 斎藤フードアンドヘルス株式会社 東京都墨田区石原１丁目30－６－901 130 0.80 7,751 47.60 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行㈱、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱、資産管理サービス信託銀行㈱の 所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．2020年３月23日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友 DS アセットマネジメント株式会社及びSMBC日興証券株式会社が、2020年３月13日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券の数 （千株） 株券等保有割合 （％） 三井住友 DS アセットマネジメント株式会社 東京都港区愛宕２丁目５番１号 818 3.83 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 157 0.74

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IWJH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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