株式会社JPホールディングス

証券コード: 2749 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

子育て支援事業を主軸とする企業。保育園、学童クラブ、児童館の運営に加え、関連する不動産の紹介・管理、人材紹介・派遣などを行う。政府の少子化対策強化に呼応し、独自の学習プログラムや多角的なサービス展開により「選ばれ続ける施設」を目指す。

主な事業領域

保育園、学童クラブ、児童館の運営および付随する不動産関連事業、人材紹介・派遣事業を展開。政府の少子化対策を背景に成長を目指す。

主な製品・サービス

  • 認可保育所
  • 準認可保育所
  • 学童クラブ
  • 児童館
  • 不動産仲介・管理
  • 人材紹介・派遣

ビジネスモデル

自治体からの施設型給付や補助金、および利用者(保護者)からの直接的な利用料を受領することで収益を得る。また、不動産関連事業や人材紹介・派遣などの周辺事業も展開。

セグメント・事業構成

子育て支援事業の単一セグメント

戦略・方向性

「成長・競争優位性の確立」「収益構造改革」「経営基盤改革」を柱とし、新規事業(学習プログラム、バイリンガル保育等)、M&A、人材紹介・派遣の強化、および地域連携による差別化戦略を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多数の施設運営実績(209園の保育園、86施設の学童クラブ等)
  • 政府の少子化対策への対応力
  • 多角的な事業展開(不動産、人材紹介など)

課題として読み取れる点

  • 少子化の加速による地域での児童獲得競争の激化
  • 深刻な保育士不足への対応

確認ポイント

  • 新規事業(バイリンガル、モンテッソーリ等)の成長性
  • 人材確保に向けた「ワンズウィル」との提携効果
  • ダスキンとの業務提携による新サービス創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化や待機児童の減少に伴う園児数の確保困難(影響:経営成績への悪影響、対策:学習プログラム拡充等の差別化)。国や自治体の政策変更による補助金制度の見直しや施設開設制限の影響。保育士不足による運営遅延や新規開所への支障(対策:採用強化、研修体制整備)。競合激化による受託期間の継続や新規獲得への影響。新規事業やM&Aにおける投資回収の不確実性。重大な事故、食中毒、個人情報漏洩等によるレピュテーションリスク(対策:マニュアル策定、研修実施)。自然災害や感染症による運営停止リスク(対策:BCP策定、衛生管理体制)。資金調達環境の変化や固定資産の減損・除却損失のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

子育て支援事業のリーダーとして、質の高い教育プログラムやM&Aを通じた規模拡大、さらには人材紹介やグローバル展開といった多角的な成長戦略を明確に打ち出している。少子化という構造的課題に対し、差別化と新規事業への投資で対応する姿勢が評価できる。

成長方針

子育て支援事業の質的向上(バイリンガル・モンテッソーリ等)、M&Aによる規模拡大、人材紹介・派遣事業の強化、東南アジアを中心としたグローバル展開。1,000億円の売上目標に向けた多角化。

資本政策

安定的な資金調達のため、金融機関からの借入に加え、社債や株式の発行も検討。配当性向30%を目安とした業績連動型配当の継続。

リスク対応方針

少子化や競合激化に対し、独自プログラム導入やドミナント戦略で差別化。人財確保のための給与改善・教育体制強化。DX推進による業務効率化。災害・感染症へのマニュアル整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

子育て支援を核とした強固な基盤を持ち、DXやM&Aを通じて多角化・効率化を図る成長フェーズにある。少子化という構造的課題に対し、学習プログラムの高度化や人材確保の仕組み作りで差別化を図りつつ、東南アジア展開を含むグローバル戦略と新規事業(外国人材紹介等)への投資を積極的に進めている。

設備投資の方向性

新規保育園・学童クラブの開設、施設設備の充実、および運営効率化のためのシステム導入に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は記載されていないが、独自の学習プログラム(STEAMS等)やDX推進を通じたサービス価値の創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • 子育て支援事業の高度化
  • DX推進による運営効率化
  • 人材確保・育成への投資
  • M&Aによる規模拡大
  • グローバル展開(東南アジア)

関連キーワード

  • ICT活用
  • 学習プログラム拡充
  • バイリンガル教育
  • プラットフォーム「コドメル」
  • 外国人材確保支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

378.56億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

45.85億円
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経常利益

45.24億円
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税引前利益

45.06億円
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親会社帰属利益

29.29億円
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財政状態・流動性

総資産

368.9億円
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純資産

161.08億円
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株主資本

162.03億円
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現金及び現金同等物

209.44億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+55.98億円
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-6,401,000円
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-39.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1537文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社、連結子会社(株式会社日本保育サービス、株式会社ジェイキッチン、株式会社日本保育総合研究所、株式会社子育てサポートリアルティ、株式会社ワンズウィル)の計6社(2024年3月31日現在)により構成され、「子育て支援事業」を中心とした事業であり、保育園・学童クラブ・児童館の運営、それらに付随した不動産の紹介・管理及び人材紹介・派遣を行っております。 子育て支援事業 当社グループは、2024年3月31日現在、自治体の許認可を得た保育園を209園、学童クラブを86施設、児童館を11施設運営しております。 保育園は大きく認可保育所と認可外保育施設の2種類に分類されており、保育の対象となる園児は、保育を必要とする乳児(満1歳未満)と幼児(満1歳から小学校就学の始期に達するまで)となります。児童福祉法に基づいた厚生労働省所管の児童福祉施設である認可保育所は、国が定めた設置基準(施設の広さ、保育士等の職員数、給食設備、防災管理、衛生管理等)を満たして都道府県知事(指定都市の市長・中核市の市長を含む)に認可された施設であり、保育園の施設型給付(委託費)が国及び自治体の負担により支給されております。認可外保育施設は、認可保育所以外の施設のことをいいますが、認可外保育施設の中には、託児所等の施設や、自治体独自の制度により自治体から補助金が支給される施設(以下、当社グループでは「準認可保育所」と呼びます。)があります。準認可保育所は、都市部において、多くの民間企業の参入を促し、事業者間の競争を促進することによる保育園の増設と保育の質の向上を目指した施設であり、東京都の東京都認証保育所等が該当いたします。当社グループでは、認可外保育施設については準認可保育所のみ運営しております。 保育園及び保育園の利用者並びに自治体との契約関係の主なものは次のとおりであります。 認可保育所では、保育園と利用者である保護者との間に直接的な契約関係はありません。保護者は、自治体に対して所得に応じた利用料(保育料)を支払い、保育園は預かる園児の年齢や人数に応じた施設型給付(委託費)を自治体から受領しております。 準認可保育所では、園児の年齢や人数に応じた自治体からの補助金に加えて、保護者から保育料を受領しております。 学童保育は、主に日中保護者が労働等により昼間家庭にいない小学生児童に対して、授業の終了後に適切な遊びや生活の場を与えて、児童の健全な育成を図ることを目的とした施設となります。当社グループは、利用者からの利用料または、自治体からの委託料により学童クラブを運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7824文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 ①会社の経営の基本方針 当社グループは経営理念・コーポレートメッセージ・保育理念・保育方針を刷新し、こどもたちの未来と子育てに関わる全ての方々を支える存在であり続けることを使命として、こどもたちを取り巻く様々な社会問題・課題の解消に努め、保育のさらなる発展に寄与していくことが当社の社会的責任であり、ひいては株主の皆様を含むステークホルダー全ての利益に繋がるものであると考えております。また、「選ばれ続ける園・施設」となることを目指し、更なる地域との共生や当社グループが目指す保育を明確に示すことを目的に様々な活動・プログラムを推進してまいります。 経営理念:「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」 コーポレートメッセージ:「すべてはこどもたちの笑顔のために」 保育理念:「未来(あす)を生きる力を培う」 自分らしく、生きる道を歩み、どんな時代にも対応できる資質と能力を培います。 保育方針: 一人ひとりに心をかけ、愛情を注ぎ、成長に合わせたきめ細やかな保育を行うことで、変化の 激しいこれからの社会を生き抜くための、"生涯にわたる生きる力の基礎”を育みます。 ・自ら伸びようとする力を支えます ・五感を養って感性を豊かにします ・後伸びする力を育みます 育成理念:「なりたい自分になる力を育む」 自分らしく、未来に希望を持ち、なりたい自分に向かって進める資質と能力を育みます。 育成方針: 一人ひとりと向き合いながら、丁寧に支援し、変化の激しいこれからの社会を生き抜くため、 人と支え合い生きる力・自分らしく生きる力を育みます。 ・想い・考えを伝えあい「対話する力」を育みます ・相手に寄り添い相手を知る「想像する力」を養います ・どんな違いも受け止め「認める力」を支援します ・自ら考え行動し「自律する力」を応援します ②目標とする経営指標 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけており、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 また、事業性・収益性を評価し、グループ全体の成長性及び収益力を適切に表す指標として、毎期計画する売上高予想及び営業利益率13%以上、ROE(自己資本当期純利益率)10%以上を目標といたします。 ③経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、出生数の急激な低下に伴う少子化の加速、継続的な保育士不足、待機児童の減少など、厳しい状況が継続しております。 政府は、子育て環境の整備に向けた様々な施策を推進しており、「異次元の少子化対策」が2024年4月より段階的に推進されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7824文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 ①会社の経営の基本方針 当社グループは経営理念・コーポレートメッセージ・保育理念・保育方針を刷新し、こどもたちの未来と子育てに関わる全ての方々を支える存在であり続けることを使命として、こどもたちを取り巻く様々な社会問題・課題の解消に努め、保育のさらなる発展に寄与していくことが当社の社会的責任であり、ひいては株主の皆様を含むステークホルダー全ての利益に繋がるものであると考えております。また、「選ばれ続ける園・施設」となることを目指し、更なる地域との共生や当社グループが目指す保育を明確に示すことを目的に様々な活動・プログラムを推進してまいります。 経営理念:「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」 コーポレートメッセージ:「すべてはこどもたちの笑顔のために」 保育理念:「未来(あす)を生きる力を培う」 自分らしく、生きる道を歩み、どんな時代にも対応できる資質と能力を培います。 保育方針: 一人ひとりに心をかけ、愛情を注ぎ、成長に合わせたきめ細やかな保育を行うことで、変化の 激しいこれからの社会を生き抜くための、"生涯にわたる生きる力の基礎”を育みます。 ・自ら伸びようとする力を支えます ・五感を養って感性を豊かにします ・後伸びする力を育みます 育成理念:「なりたい自分になる力を育む」 自分らしく、未来に希望を持ち、なりたい自分に向かって進める資質と能力を育みます。 育成方針: 一人ひとりと向き合いながら、丁寧に支援し、変化の激しいこれからの社会を生き抜くため、 人と支え合い生きる力・自分らしく生きる力を育みます。 ・想い・考えを伝えあい「対話する力」を育みます ・相手に寄り添い相手を知る「想像する力」を養います ・どんな違いも受け止め「認める力」を支援します ・自ら考え行動し「自律する力」を応援します ②目標とする経営指標 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけており、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 また、事業性・収益性を評価し、グループ全体の成長性及び収益力を適切に表す指標として、毎期計画する売上高予想及び営業利益率13%以上、ROE(自己資本当期純利益率)10%以上を目標といたします。 ③経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、出生数の急激な低下に伴う少子化の加速、継続的な保育士不足、待機児童の減少など、厳しい状況が継続しております。 政府は、子育て環境の整備に向けた様々な施策を推進しており、「異次元の少子化対策」が2024年4月より段階的に推進されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10431文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 財政状態 当連結会計年度末の財政状態につきましては、総資産は36,889百万円(前期末比1,194百万円増)となりました。 流動資産は25,374百万円(同1,761百万円増)となりましたが、これは、主に現金及び預金が1,613百万円、未収入金が189百万円増加したこと等によるものであります。 固定資産は11,515百万円(同566百万円減)となっております。これは、主に建物及び構築物が367百万円、長期貸付金が225百万円減少したこと等によるものであります。 負債合計は20,781百万円(同1,329百万円減)となりました。 流動負債は10,409百万円(同2,114百万円増)となりましたが、これは、主に未払金が1,212百万円、未払法人税等が659百万円、その他が227百万円増加したこと等によるものであります。 固定負債は10,372百万円(同3,444百万円減)となっております。これは、主に長期借入金が3,465百万円減少したこと等によるものであります。 当連結会計年度末の純資産合計は16,108百万円(同2,524百万円増)となっておりますが、これは、主に利益剰余金が2,418百万円増加したこと等によるものであります。 これらの結果、当期の財政状態については、主に利益剰余金の増加により自己資本比率が前期の38.1%から43.7%となりました。 (2) 経営成績 ①当連結会計年度の経営成績の分析 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴い、活動制限が解除され、社会・経済活動の正常化に向けた動きが進行したものの、ウクライナ情勢や中東情勢の緊迫化、原材料及びエネルギー価格の高騰、為替の変動、国内物価の高騰などにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。 一方、子育て支援事業を取り巻く環境は、加速する少子化対策として、「こども家庭庁」が2023年4月に設立されるとともに、2023年6月に次元の異なる少子化対策の具体的な中身を示す「こども未来戦略」が政府から出され、国策としての少子化対策が一層強化されております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約102文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 当社グループは「子育て支援事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 0105110_honbun_7036900103604.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業展開上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記載内容を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 また、以下の記載は当社株式への投資に関するリスクをすべて網羅するものではありませんので、この点にご留意ください。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 少子化や待機児童の減少について 子育て支援事業においては、共働き世帯の増加、待機児童問題、保育士不足など、保育を取り巻く環境が目まぐるしく変化しております。また、政府は待機児童の解消を目指す保育の受け皿を整備するなど、子育て支援事業の社会的な役割はますます重要性を増しております。 一方で、新型コロナウイルス感染症の拡大により生活様式が変化し、在宅勤務が増加するなど、働き方も大きく変容しており、出生率の急激な低下による少子化の加速など、将来的な園児数の獲得が困難となる可能性もあります。 この様な状況を捉え政府は、少子化対策として異次元の少子化対策を推し進めるなど、様々な施策を講じており、今後急速に改善することも想定されます。 子育て支援事業は、受入児童数により収益が増減するため、想定した園児数が獲得できない場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 子育て支援事業における国の方針と保育園等開設のリスクについて 当社グループでは、2024年3月期に保育園1園、学童クラブ・児童館9施設を新たに開設・受託いたしました。今後、子育て支援事業に関連する国の方針が変わり、株式会社による保育園といった子育て支援施設の新規開設及び既存の公立保育園の民営化が認められなくなった場合、保育園の設置場所が確保できない場合、あるいはその他何らかの要因により開設ペースが鈍化した場合には、当社グループにおける子育て支援事業の拡大が止まり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当社グループとしては、子育て支援施設の利用者の動向や事業環境の変化に対応すべく、新たな子育て支援の在り方を検討してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、経営理念である「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」の実現を通じて、持続的な企業価値の向上を目指すとともに、地球環境や社会の課題に向き合い、これに取り組みます。 当社グループは、中長期的な当社グループの持続的な成長を支え、企業活動を通じ実践すべきテーマとして、①事業に関わる方々の人権の尊重、②子育て支援事業という事業特性を活かした地球環境への貢献、③安全で快適な職場環境の実現、④売上の中心が補助金であるという事業の特性を鑑みた公正・適正な取引、⑤事業を通じた地域社会とともに実現する発展・成長、を設定しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス サステナビリティを巡る課題については、リスクや機会の顕在が当社グループに与える財務的影響、環境・社会に与える影響、発生可能性などの観点から優先的に対応すべきものについて、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を中心に議論を行い、方針や施策などの検討を行います。また、当該委員会は取締役会へ報告を行い、取締役会が当該委員会の対応状況を監督します。 (2)戦略 気候変動によるリスクとして、低炭素・脱炭素に向けた環境政策や法規制の導入、気候変動の顕在化による自然災害の大型化や発生頻度の増加、これに伴う物流コスト、エネルギー価格や食材価格の高騰、環境性能に関わる技術革新の導入やデジタル化などの状況によるレピュテーションリスク、激甚災害による運営施設等の復旧費の増加や保険料の上昇など、事業活動へのマイナス影響が想定されることから、デジタル化の推進、環境に配慮した素材使用の検討、施設・オフィスにおける省エネ活動、食材等の価格変動に応じた仕入食材の構成の変更ないし献立の変更、食材等の仕入発注の見直しによるフードロスの削減、水害等の災害対策の充実などによりリスク低減を図ってまいります。他方で、環境意識の高まりによる環境教育機会の増加、自治体や地域と連携した環境活動の増加、デジタル化の推進によるコストの削減、環境負担の低下に向けた新たな事業の創出が期待され、市場の環境意識を踏まえた環境教育の推進及びプログラムの充実、資源の再利用を促進するリユース事業の拡充などの取り組みなどを検討してまいります。 また、人財の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略について、グループ経営理念である「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」を実践するにあたり、その原動力は「人財」という財産であり、人的資本の価値の最大化を図っていくことが要であると考えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7036900103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1511文字

2 【主要な設備の状況】 2024年3月31日現在における当社グループの主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 合計 保育所1園 (北海道) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 82,322 82,322 保育所3園 (宮城県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 181,188 181,188 保育所1園 (山形県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 34,849 (2,996.08) 47,626 82,476 保育所1園 (東京都) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 98,593 98,593 保育所1園 (滋賀県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 89,790 89,790 保育所1園 (大阪府) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 131,124 131,124 保育所4園 (沖縄県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 94,506 (3,500.48) 231,794 664 326,965 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) (注)1 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 合計 ㈱日本保育サービス 保育所3園 (北海道) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 79,966 24 5,286 85,276 55 (14) 保育所9園 (宮城県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 272,821 17,857 290,679 183 (62) 保育所1園 (山形県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 38,705 1,472 40,178 22 (8) 保育所1園 (福島県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 37,815 544 38,359 17 (6) 保育所7園 (埼玉県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 43,446 14,834 58,281 119 (67) 保育所12園 (千葉県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 160,398 22,563 182,961 227 (112) 保育所85園 保育所開設予定設備1園 (東京都) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 868,932 202,445 1,071,377 1,416 (545) 保育所67園 (神奈川県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 1,028,697 195,514 1,224,212 966 (620) 保育所9園 (愛知県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 190,332 12,650 202,983 159 (101) 保育所3園…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約501文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。期末配当の基準日は、毎年3月31日であり、中間配当の基準日は毎年9月30日であります。 剰余金の配当につきましては、法令に別段定めがある場合を除き、期末配当の決定機関は株主総会であり、また中間配当は、当社定款に「取締役会決議によって中間配当を行うことができる」と定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、2024年6月25日開催の定時株主総会決議により、1 株当たり8円00銭と決定いたしました。 内部留保資金につきましては、主力事業であります子育て支援事業を積極的に展開するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年6月25日 定時株主総会決議 682 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約270文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 子育て支援事業 3,938 ( 2,526 ) 全社(共通) 85 ( 13 ) 4,023 ( 2,539 ) (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.臨時雇用者数につきましては、年間の平均人員を( )外数で記載しております。なお、臨時雇用者はパートタイマー、アルバイトを含み、派遣社員を除いております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「株主重視」の基本方針の下、企業価値の向上と株主への利益還元を経営の柱としております。その実現のために、株主様、お客様、お取引先企業、従業員といった当社を取巻く様々なステークホルダーと良好な関係を築き、地域社会に貢献しうる企業を目指して努力しております。 経営の透明性・公正性を確保し迅速・果断な意思決定に努め、経営システムが適切に運用できるようコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であります。これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を置き、適切な員数の社外取締役の選任を通じて取締役会の更なる監督機能を高めるとともに、業務執行の効率性と機動性を確保するため定款の定めに従い重要な業務執行の意思決定を取締役に委任することのできる体制とし、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 当社の取締役会は有価証券報告書提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除きます。)8名(内、社外取締役6名)と監査等委員である取締役5名(内、社外取締役4名)で構成されており、社外取締役が過半数を占め、経営の透明性、公正性及び緊張感の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築が可能となっております。当社は、定例の取締役会を毎月1回及び株主総会直後に開催し、必要に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会では、新規事業のための会社設立や企業買収の決定、他業種との業務提携の決定、従業員持株会に対する第三者割当てによる処分の決定など、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要事項の決定・審議や取締役の職務執行を監督しております。坂井徹氏、關昭太郎氏、佐原忠一氏、柏女霊峰氏、関博文氏、勝又英博氏及び矢板賢氏は開催された取締役会23回全てに出席、佐竹康峰氏及び鶴谷明憲氏は開催された取締役会23回のうち22回に出席、堤亮二氏及び伊丹俊彦氏は開催された取締役会23回のうち21回に出席、後藤田由紀氏は取締役就任後に開催された取締役会19回のうち18回に出席、小林徹氏及び山崎知恵氏は取締役辞任までに開催された取締役会17回のうち12回に出席、高橋俊太郎氏は取締役就任後辞任までに開催された取締役会13回のうち8回に出席しております。 当社の監査等委員会は有価証券報告書提出日現在、監査等委員である取締役5名(内、社外取締役4名)で構成されております。監査等委員会は、会社の健全な発展と社会的信頼の維持向上を図るため、公正で客観的な監査を行うことを目的に、原則毎月1回、必要に応じて臨時で開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1513文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ダスキン 大阪府吹田市豊津町1-33 26,989,100 31.62 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 7,246,600 8.49 ジェイ・ピー従業員持株会 愛知県名古屋市東区葵3丁目15-31 6,056,027 7.09 ほがらか信託株式会社信託口A-1 東京都千代田区麹町4丁目8 麹町クリスタルシティ9階 3,219,100 3.77 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,511,600 2.94 王 厚龍 大阪府大阪市中央区 2,320,000 2.72 JP JPMSE LUX RE UBS AG LONDON BRANCH EQ CO (株式会社三菱UFJ銀行) BAHNHOFSTRASSE 45 ZURICH SWITZERLAND 8098 (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 1,900,266 2.23 山口 洋 愛知県名古屋市名東区 1,496,900 1.75 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 1,306,825 1.53 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,179,102 1.38 54,225,520 63.53 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 3,841,500株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 2,046,400株 2.上記のほか当社所有の自己株式2,492,069株があります。 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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