株式会社JPホールディングス

証券コード: 2749 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

子育て支援事業を主軸とし、保育園、学童クラブ、児童館などの運営に加え、付随する不動産の紹介・管理、人材紹介・派遣を行う企業です。政府の少子化対策に呼応し、質の高い教育プログラムや多角的な施設展開を通じて、地域密着型の育児環境整備と持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

保育園、学童クラブ、児童館等の運営および付師随する不動産管理・人材紹介事業

主な製品・サービス

  • 認可保育所
  • 準認可保育所
  • 認定こども園
  • 学童クラブ
  • 児童館
  • 不動産の紹介・管理
  • 人材紹介・派遣

ビジネスモデル

自治体からの委託料や補助金、および利用者(保護者)からの利用料を受領することで収益を得るモデル。また、不動産管理や人材紹介も展開。

セグメント・事業構成

子育て支援事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため報告セグメントは単一。

戦略・方向性

「成長・競争優位性の確立」「収益構造改革」「経営基盤改革」を柱とし、新規事業開発、M&A推進、ICT化による効率化、人材教育強化、および独自の学習プログラムやバイリンガル保育の展開を通じた差別化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 多数の施設(保育園205園、学童クラブ96施設等)を運営する規模感
  • 政府・自治体との連携による安定した事業基盤
  • 独自教育プログラム(バイリンガル、モンテッソーリ式等)による差別化

課題として読み取れる点

  • 少子化の加速による地域での児童獲得競争の激化
  • 原材料・燃料価格の高騰や人件費上昇等のコスト増大への対応

確認ポイント

  • 新規事業(海外展開含む)の進捗状況
  • ICT活用による運営効率化とコスト削減の効果
  • 独自教育プログラムの普及による競合優位性の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化による園児獲得の困難、国・自治体の政策や補助金制度の見直しに伴う業績への影響、保育士不足による運営遅延や新規開設の停滞、競合他社との受注競争激化、新規事業やM&Aにおける不確実性、施設内での事故、食中毒、個人情報漏洩等に起因するレピュテーションリスク、自然災害や感染症による運営への影響、金利動向等の変化に伴う資金調達の困難。これらに対し、同社は専門委員会の設置、ICT化による効率化、採用・研修体制の強化、ドミナント戦略の推進などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

子育て支援を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、少子化や人手不足といった構造的課題に対し、ICT活用による効率化、M&A、海外展開、人材紹介への多角化によって成長を目指す戦略が明確。特に学童分野の需要拡大と新規事業への投資により、持続的な成長を追求する姿勢が見られる。

成長方針

「選ばれ続ける園・施設づくり」を掲げ、学習プログラム拡充やバイリンガル・モンテッソーリ式などの差別化戦略を展開。また、ドミナント戦略による学童クラブ等の規模拡大、M&Aの推進、人材紹介・派遣事業および東南アジアを中心とした海外展開への投資により、売上高1,000億円を目指す。

資本政策

配当性向30%を目安とした業績連動型配当の継続。設備投資や事業拡大に向け、銀行借入に加え社債や株式の発行も視野に入れた多角的な資金調達による財務基盤の安定化を推進。

リスク対応方針

「保育委員会」「安全管理委員会」による安全・衛生管理の徹底。ICT活用による業務効率化と人件費抑制、人材教育・研修体制の拡充による離職防止。また、公的補助金への依存を低減するための新規事業(人材紹介、海外展開)への多角化により、政策変更や少子化リスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

子育て支援事業を基盤としつつ、少子化や競争激化への対抗策として、M&Aを通じた規模拡大と海外進出、人材派遣などの多角化を積極的に推進。ICT活用による運営効率化と、バイリンガル・モンテッソーリ等の独自プログラム導入による差別化で競争優位性を確立する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規施設の受託・開設、既存施設への付加価値(バイリンガル、モンテッソーリ等)の付与、およびグローバル展開に向けた先行投資。

研究開発・商品開発

独自の教育プログラム開発、新ビジネスモデル(人材派遣、海外事業)の探索、および運営効率化のためのICT・システム導入による基盤強化。直接的な技術革新よりも、サービス価値の高度化と多角化に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業拡大
  • グローバル展開(東南アジア)
  • 人材紹介・派遣事業の拡充
  • ICT活用による運営効率化
  • 独自教育プログラムの開発

関連キーワード

  • ICT化
  • システム導入
  • バイリンガル教育
  • モンテッソーリ式
  • 人財育成

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

411.47億円
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売上高
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営業利益

58.09億円
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経常利益

58.58億円
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税引前利益

60.69億円
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親会社帰属利益

39.21億円
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財政状態・流動性

総資産

376.23億円
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純資産

195.09億円
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株主資本

195.54億円
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現金及び現金同等物

207.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.06億円
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-1.63億円
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-42.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1609文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社、連結子会社(株式会社日本保育サービス、株式会社ジェイキッチン、株式会社日本保育総合研究所、株式会社子育てサポートリアルティ、株式会社ワンズウィル)の計6社(2025年3月31日現在)により構成され、「子育て支援事業」を中心とした事業であり、保育園・学童クラブ・児童館・交流館の運営、それらに付随した不動産の紹介・管理及び人材紹介・派遣を行っております。 子育て支援事業 当社グループは、2025年3月31日現在、自治体の許認可を得た保育園を205園、認定こども園を4園、学童クラブを96施設、児童館を13施設、交流館を2施設運営しております。 保育園は大きく認可保育所と認可外保育施設の2種類に分類されており、保育の対象となる園児は、保育を必要とする乳児(満1歳未満)と幼児(満1歳から小学校就学の始期に達するまで)となります。児童福祉法に基づいた厚生労働省所管の児童福祉施設である認可保育所は、国が定めた設置基準(施設の広さ、保育士等の職員数、給食設備、防災管理、衛生管理等)を満たして都道府県知事(指定都市の市長・中核市の市長を含む)に認可された施設であり、保育園の施設型給付(委託費)が国及び自治体の負担により支給されております。認可外保育施設は、認可保育所以外の施設のことをいいますが、認可外保育施設の中には、託児所等の施設や、自治体独自の制度により自治体から補助金が支給される施設(以下、当社グループでは「準認可保育所」と呼びます。)があります。準認可保育所は、都市部において、多くの民間企業の参入を促し、事業者間の競争を促進することによる保育園の増設と保育の質の向上を目指した施設であり、東京都の東京都認証保育所等が該当いたします。当社グループでは、認可外保育施設については準認可保育所のみ運営しております。 保育園及び保育園の利用者並びに自治体との契約関係の主なものは次のとおりであります。 認可保育所では、保育園と利用者である保護者との間に直接的な契約関係はありません。保護者は、自治体に対して所得に応じた利用料(保育料)を支払い、保育園は預かる園児の年齢や人数に応じた施設型給付(委託費)を自治体から受領しております。 準認可保育所では、園児の年齢や人数に応じた自治体からの補助金に加えて、保護者から保育料を受領しております。 認定こども園は、教育・保育を一体的に行う施設であり、就学前の子どもに幼児教育・保育を提供する機能と地域における子育支援を行う機能を備え、認定基準を満たす施設は、都道府県等から認定を受けることができます。当社グループは、保育所型認定こども園を運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8424文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 ①会社の経営の基本方針 当社グループは経営理念・コーポレートメッセージ・保育理念・保育方針を刷新し、こどもたちの未来と子育てに関わる全ての方々を支える存在であり続けることを使命として、こどもたちを取り巻く様々な社会問題・課題の解消に努め、保育のさらなる発展に寄与していくことが当社の社会的責任であり、ひいては株主の皆様を含むステークホルダー全ての利益に繋がるものであると考えております。また、「選ばれ続ける園・施設」となることを目指し、更なる地域との共生や当社グループが目指す保育を明確に示すことを目的に様々な活動・プログラムを推進してまいります。 経営理念:「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」 コーポレートメッセージ:「すべてはこどもたちの笑顔のために」 保育理念:「未来(あす)を生きる力を培う」 自分らしく、生きる道を歩み、どんな時代にも対応できる資質と能力を培います。 保育方針: 一人ひとりに心をかけ、愛情を注ぎ、成長に合わせたきめ細やかな保育を行うことで、変化の 激しいこれからの社会を生き抜くための、"生涯にわたる生きる力の基礎”を育みます。 ・自ら伸びようとする力を支えます ・五感を養って感性を豊かにします ・後伸びする力を育みます 育成理念:「なりたい自分になる力を育む」 自分らしく、未来に希望を持ち、なりたい自分に向かって進める資質と能力を育みます。 育成方針: 一人ひとりと向き合いながら、丁寧に支援し、変化の激しいこれからの社会を生き抜くため、 人と支え合い生きる力・自分らしく生きる力を育みます。 ・想い・考えを伝えあい「対話する力」を育みます ・相手に寄り添い相手を知る「想像する力」を養います ・どんな違いも受け止め「認める力」を支援します ・自ら考え行動し「自律する力」を応援します ②目標とする経営指標 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけており、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 また、事業性・収益性を評価し、グループ全体の成長性及び収益力を適切に表す指標として、毎期計画する売上高予想及び営業利益率14%以上、ROE(自己資本当期純利益率)20%以上を目標といたします。 ③経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、保育園における待機児童の解消が進み、地域においては競争環境が激化しているものの学童クラブにおいては、待機児童が増加するなど、育成環境の整備が課題となっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8424文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 ①会社の経営の基本方針 当社グループは経営理念・コーポレートメッセージ・保育理念・保育方針を刷新し、こどもたちの未来と子育てに関わる全ての方々を支える存在であり続けることを使命として、こどもたちを取り巻く様々な社会問題・課題の解消に努め、保育のさらなる発展に寄与していくことが当社の社会的責任であり、ひいては株主の皆様を含むステークホルダー全ての利益に繋がるものであると考えております。また、「選ばれ続ける園・施設」となることを目指し、更なる地域との共生や当社グループが目指す保育を明確に示すことを目的に様々な活動・プログラムを推進してまいります。 経営理念:「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」 コーポレートメッセージ:「すべてはこどもたちの笑顔のために」 保育理念:「未来(あす)を生きる力を培う」 自分らしく、生きる道を歩み、どんな時代にも対応できる資質と能力を培います。 保育方針: 一人ひとりに心をかけ、愛情を注ぎ、成長に合わせたきめ細やかな保育を行うことで、変化の 激しいこれからの社会を生き抜くための、"生涯にわたる生きる力の基礎”を育みます。 ・自ら伸びようとする力を支えます ・五感を養って感性を豊かにします ・後伸びする力を育みます 育成理念:「なりたい自分になる力を育む」 自分らしく、未来に希望を持ち、なりたい自分に向かって進める資質と能力を育みます。 育成方針: 一人ひとりと向き合いながら、丁寧に支援し、変化の激しいこれからの社会を生き抜くため、 人と支え合い生きる力・自分らしく生きる力を育みます。 ・想い・考えを伝えあい「対話する力」を育みます ・相手に寄り添い相手を知る「想像する力」を養います ・どんな違いも受け止め「認める力」を支援します ・自ら考え行動し「自律する力」を応援します ②目標とする経営指標 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけており、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 また、事業性・収益性を評価し、グループ全体の成長性及び収益力を適切に表す指標として、毎期計画する売上高予想及び営業利益率14%以上、ROE(自己資本当期純利益率)20%以上を目標といたします。 ③経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、保育園における待機児童の解消が進み、地域においては競争環境が激化しているものの学童クラブにおいては、待機児童が増加するなど、育成環境の整備が課題となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12284文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 また、当社グループは子育て支援事業を主要な事業としており、その他事業の占める割合が僅少のため、セグメントごとの記載を省略しております。 (1) 財政状態 当連結会計年度末の財政状態につきましては、総資産は37,622百万円(前期末比733百万円増)となりました。 流動資産は26,862百万円(同1,488百万円増)となりましたが、これは、主に未収入金が1,750百万円増加した一方で、現金及び預金が201百万円減少したこと等によるものであります。 固定資産は10,760百万円(同755百万円減)となっております。これは、主に建物及び構築物が399百万円、長期貸付金が214百万円減少したこと等によるものであります。 負債合計は18,114百万円(同2,667百万円減)となりました。 流動負債は11,175百万円(同766百万円増)となりましたが、これは、主にその他が510百万円、未払法人税等が225百万円、未払金が175百万円増加した一方で、1年内返済予定の長期借入金が196百万円減少したこと等によるものであります。 固定負債は6,938百万円(同3,434百万円減)となっております。これは、主に長期借入金が3,460百万円減少したこと等によるものであります。 当連結会計年度末の純資産合計は19,508百万円(同3,400百万円増)となっておりますが、これは、主に利益剰余金が3,238百万円増加したこと等によるものであります。 (2) 経営成績 ①当連結会計年度の経営成績の分析 当連結会計年度(2024年4月1日~2025年3月31日)におけるわが国経済は、雇用・所得の改善が進む中、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方、地政学リスクの長期化、原材料や燃料価格を含む物価の高騰、為替相場の変動に加え、アメリカの今後の政策や中国経済への懸念など、先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループが属する子育て支援事業を取り巻く環境は、加速する少子化への対策として、次元の異なる少子化対策の具体的な中身を示す「こども未来戦略」が政府から提示されております。…

セグメント関連

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(3) 分離した事業が含まれていた報告セグメント 当社グループは「子育て支援事業」を主要な事業としており、その他の事業セグメントの重要性が乏しく情報の記載を省略しているため、該当事項はありません。 (4) 当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 金額的重要性が乏しいため記載を省略しております。 (資産除去債務関係) 1.資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 子育て支援事業にかかる施設(保育所)及び事務所に使用している建物の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 子育て支援事業にかかる施設(保育所)及び事務所については定期建物賃貸借契約の満了までの期間、合理的な賃貸借契約期間若しくは閉園・移転計画決定による退去予定日までの期間を使用見込期間と見積もり、割引率は当該使用見込期間に応じた国債の利回りを使用しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 期首残高 622,636千円 603,999千円 有形固定資産の取得に伴う増加額 -千円 3,494千円 見積もりの変更による増減額(△は減少) △18,340千円 -千円 時の経過による調整額 2,790千円 2,875千円 資産除去債務の履行による減少額 △3,087千円 △6,560千円 期末残高 603,999千円 603,809千円 (注)一部の保育施設において当初想定していた原状回復工事が不要となる等により軽減された撤去費用を、見積もりの変更による減少額としております。 2.資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上していないもの 当社グループは、不動産賃貸借契約に基づき使用する子育て支援事業にかかる施設(保育所)や事務所のうち一部について、退去時における原状回復に係る債務を有しておりますが、当該債務に関連する賃借資産の使用期間が明確ではなく、現在のところ移転等も予定されていないことから資産除去債務を合理的に見積もることができないため、当該債務に見合う資産除去債務を計上しておりません。 (収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報 当社グループは、「子育て支援事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。また、売上高は顧客との契約から生じる収益であり、その区分は概ね単一であることから、収益を分解した情報の重要性が乏しいため注記の記載を省略しております。 2.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業展開上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記載内容を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 また、以下の記載は当社株式への投資に関するリスクをすべて網羅するものではありませんので、この点にご留意ください。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 少子化や待機児童の減少について 子育て支援事業においては、共働き世帯の増加、待機児童問題、保育士不足など、保育を取り巻く環境が目まぐるしく変化しております。また、政府は待機児童の解消を目指す保育の受け皿を整備するなど、子育て支援事業の社会的な役割はますます重要性を増しております。 一方で、新型コロナウイルス感染症の拡大により生活様式が変化し、在宅勤務が増加するなど、働き方も大きく変容しており、出生率の急激な低下による少子化の加速など、将来的な園児数の獲得が困難となる可能性もあります。 この様な状況を捉え政府は、少子化対策として異次元の少子化対策を推し進めるなど、様々な施策を講じており、今後急速に改善することも想定されます。 子育て支援事業は、受入児童数により収益が増減するため、想定した園児数が獲得できない場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 子育て支援事業における国の方針と保育園等開設のリスクについて 当社グループでは、2025年3月期に保育園1園、学童クラブ・児童館17施設、交流館2施設を新たに開設・受託いたしました。今後、子育て支援事業に関連する国の方針が変わり、株式会社による保育園といった子育て支援施設の新規開設及び既存の公立保育園の民営化が認められなくなった場合、保育園の設置場所が確保できない場合、あるいはその他何らかの要因により開設ペースが鈍化した場合には、当社グループにおける子育て支援事業の拡大が止まり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当社グループとしては、子育て支援施設の利用者の動向や事業環境の変化に対応すべく、新たな子育て支援の在り方を検討してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、経営理念である「子育て支援を通じて笑顔溢れる社会づくりに貢献します」の実現を通じて、持続的な企業価値の向上を目指すとともに、地球環境や社会の課題に向き合い、これに取り組みます。 当社グループは、中長期的な当社グループの持続的な成長を支え、企業活動を通じ実践すべきテーマとして、①事業に関わる方々の人権の尊重、②子育て支援事業という事業特性を活かした地球環境への貢献、③安全で快適な職場環境の実現、④売上の中心が補助金であるという事業の特性を鑑みた公正・適正な取引、⑤事業を通じた地域社会とともに実現する発展・成長、を設定しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス サステナビリティを巡る課題については、リスクや機会の顕在が当社グループに与える財務的影響、環境・社会に与える影響、発生可能性などの観点から優先的に対応すべきものについて、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を中心に議論を行い、方針や施策などの検討を行います。また、当該委員会は取締役会へ報告を行い、取締役会が当該委員会の対応状況を監督します。 (2)戦略 気候変動がもたらすリスクが当社グループの事業活動に対して一定の影響を及ぼすおそれがあります。具体的には、低炭素・脱炭素に向けた環境政策や法規制の導入・強化、気候変動の進行による自然災害の規模の拡大や多発化、これに伴う物流関連費用、エネルギーや食材の調達コストの高騰、環境性能に関する技術革新やデジタル化などへの対応が限定的と受け取られた場合の企業評価に与える影響、激甚災害による運営施設等の復旧費の増加や保険料の上昇などが、事業運営に影響を及ぼすおそれがあると考えています。これらのリスクに対して当社グループは、デジタル化の推進による業務の効率化や環境配慮型素材の導入検討、施設やオフィスにおける省エネ活動の推進などを通じて対応を図ってまいります。また、食材等の価格の変動に柔軟に対応するための仕入れ体制の見直しや献立の調整、発注管理によるフードロスの削減、水害などの自然災害への備えとして防災体制の強化にも取り組んでいます。 他方で、環境意識の高まりにより環境教育の重要性が増し、自治体や地域と連携した環境活動の拡大が進むことが期待されます。さらに、デジタル化の進展はコスト削減や、環境負荷の低減に向けた新たな環境配慮型の事業創出が期待され、当社グループではこうした機会を活かし、市場の環境意識を踏まえた環境教育の推進やそのプログラムの充実、資源の循環利用を促すリユース事業の拡充など、事業の持続可能性を高めるために取り組み、検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7036900103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1885文字

2 【主要な設備の状況】 2025年3月31日現在における当社グループの主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 合計 保育所1園 (北海道) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 78,525 78,525 保育所3園 (宮城県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 169,392 169,392 保育所1園 (山形県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 34,849 (2,996.08) 43,718 78,568 保育所1園 (東京都) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 93,335 93,335 保育所1園 (滋賀県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 83,653 83,653 保育所1園 (大阪府) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 123,584 123,584 保育所4園 (沖縄県) 子育て支援 事業 保育所事業用施設 94,506 (3,500.48) 217,635 389 312,530 (注) 1.建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は6百万円であります。 2.上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記の通りであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃料 (千円) 本社 (愛知県名古屋市) 子育て支援事業 オフィス 11,941 東京本部 (東京都港区) 子育て支援事業 オフィス 51,621 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) (注)1 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 合計 ㈱日本保育サービス 保育所3園 (北海道) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 66,637 4,634 71,272 57 (20) 保育所9園 (宮城県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 240,400 14,436 254,836 191 (86) 保育所1園 (山形県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 32,812 983 33,796 21 (13) 保育所1園 (福島県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 33,574 476 34,050 18 (8) 保育所7園 (埼玉県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 33,831 12,012 45,844 116 (75) 保育所12園 (千葉県) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 141,440 17,680 159,120 230 (135) 保育所86園 (東京都) 子育て支援 事業 保 育 所 内装設備等 786,275 178,200…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約505文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、連結配当性向30%を目途とした連結業績連動型配当の継続実施を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。期末配当の基準日は、毎年3月31日であり、中間配当の基準日は毎年9月30日であります。 剰余金の配当につきましては、法令に別段定めがある場合を除き、期末配当の決定機関は株主総会であり、また中間配当は、当社定款に「取締役会決議によって中間配当を行うことができる」と定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、2025年6月24日開催の定時株主総会決議により、1 株当たり12円00銭と決定いたしました。 内部留保資金につきましては、主力事業であります子育て支援事業を積極的に展開するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月24日 定時株主総会決議 1,026 12.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約295文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 子育て支援事業 4,073 ( 2,753 ) その他事業 ( 1 ) 全社(共通) 83 ( 19 ) 4,157 ( 2,773 ) (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.臨時雇用者数につきましては、年間の平均人員を( )外数で記載しております。なお、臨時雇用者はパートタイマー、アルバイトに加え、本年より受入れ派遣スタッフを含んで記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8594文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「株主重視」の基本方針の下、企業価値の向上と株主への利益還元を経営の柱としております。その実現のために、株主様、お客様、お取引先企業、従業員といった当社を取巻く様々なステークホルダーと良好な関係を築き、地域社会に貢献しうる企業を目指して努力しております。 経営の透明性・公正性を確保し迅速・果断な意思決定に努め、経営システムが適切に運用できるようコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であります。これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を置き、適切な員数の社外取締役の選任を通じて取締役会の更なる監督機能を高めるとともに、業務執行の効率性と機動性を確保するため定款の定めに従い重要な業務執行の意思決定を取締役に委任することのできる体制とし、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 当社の取締役会は有価証券報告書提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除きます。)7名(内、社外取締役6名)と監査等委員である取締役5名(内、社外取締役4名)で構成されており、社外取締役が過半数を占め、経営の透明性、公正性及び緊張感の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築が可能となっております。当社は、定例の取締役会を毎月1回及び株主総会直後に開催し、必要に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会では、 地方公共団体との連携に関する協定締結や企業版ふるさと納税の実施の決定、海外における新規事業のための会社設立の決定、 従業員持株会に対する第三者割当てによる処分の決定など、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要事項の決定・審議や取締役の職務執行を監督しております。 坂井徹氏、佐原忠一氏、柏女霊峰氏、後藤田由紀氏、関博文氏、矢板賢氏及び勝又英博氏は開催された取締役会18回全てに出席、鶴谷明憲氏は開催された取締役会18回のうち17回に出席、佐竹康峰氏及び伊丹俊彦氏は開催された取締役会18回のうち16回に出席、吉岡直美氏及び山村輝治氏は取締役就任後に開催された取締役会14回全てに出席、關昭太郎氏は開催された取締役会18回のうち8回に出席、堤亮二氏は取締役辞任までに開催された取締役会4回全てに欠席しております。 当社の監査等委員会は有価証券報告書提出日現在、監査等委員である取締役5名(内、社外取締役4名)で構成されております。監査等委員会は、会社の健全な発展と社会的信頼の維持向上を図るため、公正で客観的な監査を行うことを目的に、原則毎月1回、必要に応じて臨時で開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約146文字

5 【重要な契約等】 当社は、2025年5月30日に株式会社テレビ熊本、グループ会社である株式会社TKUヒューマン及びその関係者との間で合弁会社設立に関する契約を締結いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」の(後発事象)をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1140文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ダスキン 大阪府吹田市豊津町1-33 26,989,100 31.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 5,981,700 6.99 ジェイ・ピー従業員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅2丁目38-2 オーキッドビル7階 5,655,504 6.61 ほがらか信託株式会社信託口A-1 東京都千代田区麹町4丁目8 麹町クリスタルシティ9階 3,219,100 3.76 王 厚龍 大阪府大阪市中央区 2,320,000 2.71 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,688,500 1.97 山口 洋 愛知県名古屋市名東区 1,496,900 1.75 フレシアアドバイザーズ株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目3番1号 城山トラストタワー 964,500 1.13 未来フィンテック株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目3―1 城山トラストタワー 896,000 1.05 守屋八潮建設株式会社 埼玉県秩父市宮側町14番16号 874,700 1.02 50,086,004 58.55 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,175,100株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 1,197,500株 2.上記のほか当社所有の自己株式2,308,482株があります。 3.2021年11月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー及びその共同保有者であるベイリー・ギフォード・オーバーシーズ・リミテッドが2021年11月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合(%) ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー カルトン・スクエア、1グリーンサイド・ロウ、エジンバラ EH1 3AN スコットランド 4,140,000 4.71 ベイリー・ギフォード・オーバーシーズ・リミテッド カルトン・スクエア、1グリーンサイド・ロウ、エジンバラ EH1 3AN スコットランド 131,700 0.15

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W55M 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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