株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-24
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

体験領域をコアとしたプロモーション全般の企画・制作を行う企業です。リアルイベント、ハイブリッドイベント、統合プロモーションの3つのカテゴリーに分類される事業を展開しており、分析・調査から戦略立案、制作、効果検証までを一貫して提供しています。近年は「プロモーションとリアルエンタメを横断するエクスペリエンス・パートナー」を目指し、AIの活用やエンタメ体験市場への注力を強めています。

主な事業領域

体験価値を軸としたプロモーションの企画・制作・運営。リアル、デジタル、AIを組み合わせた多角的なアプローチで、クライアントの課題に応じたソリューションを提供。

主な製品・サービス

  • リアルイベント
  • ハイブリッドイベント
  • 統合プロモーション
  • デジタルコンテンツ
  • TVCM・WEB動画制作
  • グルメイベント

ビジネスモデル

プロモーション業務の受託。分析・調査、戦略立案、企画提案、実施制作、効果検証のプロセスを通じて、クライアントの課題解決とブランド価値向上に寄与することで収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(イベント・プロモーション事業)。内部的には「リアルイベント」「ハイブリッドイベント」「統合プロモーション」「その他」のカテゴリーに分類。

戦略・方向性

「クライアントの拡張」と「領域の拡張」の2軸による成長。特にエンタメ体験市場への注力と、AIを活用した「AI for Experience Partner」による生産性向上と提供価値の高度化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 体験デザイン力の高さ
  • リアルとデジタルの融合による統合プロモーションの知見
  • 専門性の高い人材と子会社による多様な制作体制
  • プロモーションからリアルエンタメまでを横断する提供範囲

課題として読み取れる点

  • 投資と収益性の両立
  • コーポレートガバナンス体制の再構築
  • 人的資本への投資と労働環境の改善
  • AI活用による生産性向上とノウハウの共有

確認ポイント

  • AI活用の進捗とそれによる生産性向上への寄与
  • エンタメ体験市場におけるシェア拡大
  • 投資に伴うコスト増に対する収益性の改善推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、強みについて詳細な記述があり、内容を把握するのに十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、景気・消費の悪化や自然災害、感染症の流行によるイベント・プロモーション需要の減少がある。また、制作過程での仕様変更や予算の変動、特定大手広告会社への高い売上依存(55.7%)、特定期間の大型案件(大阪・関西万博等)への依存による業績の変動リスクがある。人材確保・流動性の高まりによる専門人材の不足、情報セキュリティや個人情報の漏洩、SNS等を通じたコンプライアンス違反による社会的信用の毀損、および興行型イベントにおける動員数や安全管理に関するリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「体験価値」を核とした事業拡大と、AI活用による生産性向上を両立させる成長戦略を推進。ガバナンス体制の再構築や人的資本への投資など、中長期的な企業価値向上に向けた基盤強化に注力している。一部の事業領域で停滞が見られるものの、リアルエンタメ領域の成長とテクノロジー融合による競争力強化を狙う。

成長方針

「クライアントの拡張」と「領域の拡張」の2軸。特に「エンタメ体験市場」への注力、AIを活用した「AI for Experience Partner」による生産性向上と提供価値の高度化。

資本政策

事業成長に向けた戦略的投資の継続、および必要に応じたM&Aの実施。売掛債権の流動化を含む柔軟な資金調達体制の維持。

リスク対応方針

コーポレートガバナンス体制の再構築、労働環境の改善、AI・テクノロジーの活用による生産性向上、および管理部門の体制強化による経営基盤の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はイベント・プロモーション事業を展開しており、AI技術を業務プロセス全体に組み込む「AI for Experience Partner」を掲げ、生産性と品質の向上を目指している。設備投資は保守的な内容が中心だが、戦略面ではAI、デジタル、人的資本への投資を成長の柱として位置づけており、DXを通じた事業の高度化を推進する方針である。

設備投資の方向性

主にレイアウト変更工事やPC・OA機器への投資が行われており、物理的な拠点整備と基本的なIT環境整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項の記載はないが、戦略面においてAIの活用、専門人材の育成、AIエージェントの自社ソリューション開発など、技術活用による生産性向上を重視している。

投資・変化テーマ

  • AIによる生産性向上
  • 体験価値の高度化
  • 人的資本への投資
  • リアルとデジタルの融合
  • エンタメ体験市場への参入

関連キーワード

  • AI for Experience
  • AIエージェント
  • デジタルコンテンツ
  • ハイブリッドイベント
  • DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-24

財務情報

業績

売上高

186.83億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

20.24億円
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経常利益

20.31億円
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税引前利益

20.2億円
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親会社帰属利益

13.85億円
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財政状態・流動性

総資産

147.29億円
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純資産

108.01億円
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株主資本

102.75億円
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現金及び現金同等物

87.34億円
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キャッシュフロー

3区分

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+16.88億円
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-7.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-07-01 〜 2026-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約934文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社連結子会社(株式会社ティー・ツー・クリエイティブ、株式会社モット、Qetic株式会社、 株式会社ブルースモービル )により構成されており、当社グループが強みとする体験領域をコアとするプロモーション全般の企画・制作並びにそれに付帯する業務を行っております。 当社グループの事業は単一セグメントでありますが、企画・制作するプロモーション業務をカテゴリー別に分類すると、「リアルイベント」・「 ハイブリッドイベント 」・「統合プロモーション」及び「その他」と分類しております。 (1)業務範囲 当社は、プロモーション業務の企画から制作の実施までを受注し、「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行いますが、それぞれの課題に応じて多くの手法があります。リアルイベント、オンラインプロモーション、WEBサイト、SNS、動画制作、デジタル広告、PR、OOH、TVCM等、目的や課題に合わせて当社のプロデューサーがプランナーをはじめとする各領域における専門性の高い社員、連結子会社及び外注先協力機関から最適なチームを編成してプランニング・プロデュースを行います。 なお、連結子会社である株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、「リアルイベント」・「ハイブリッドイベント」の領域において、主に「制作」・「運営」・「演出」を行っております。同様に、連結子会社である株式会社モットは、「TVCM」・「WEB動画」の領域において、「企画」・「制作」を行っております。また、連結子会社であるQetic株式会社は、デジタルコンテンツ領域において、「 企画」・「制作」・「運用」を行っております 。さらに、 連結子会社である株式会社ブルースモービルは、グルメイベントの「企画」・「制作」、TV番組等の「制作」を行っております。 (2)事業系統図 当連結会計年度末における事業の系統は以下のとおりであります。 (3)業務カテゴリー 当社グループの制作する業務をカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。 カテゴリー リアルイベント ハイブリッドイベント 統合プロモーション その他

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3358文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年9月24日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント・プロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、イベント・プロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 2022年2月にパーパス「新しい時代の体験を創る」を制定し、社会・生活のデジタル化や生活者の価値観の多様化が進む世の中において、時代や世の中の変化に応じて柔軟に適応し最適なかたちに変えていくことを追求し、当社グループの持つ普遍的な強みである「体験価値」を軸にしながら、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、柔軟な発想力で新たな可能性を生み出してまいります。また、持続的な成長及びパーパスの実現に向けて、体験デザインの進化による事業成長と、人的資本をはじめとした基盤強化によってサステナビリティ経営を推進してまいります。 さらに、当社グループは、広告・マーケティング市場や生活者行動の変化を踏まえ、「体験」を軸とした価値提供の高度化と事業領域の拡張を進めております。体験価値に対する需要の高まりを背景に、顧客基盤の拡張と提供領域の拡張を進めるとともに、事業領域の拡張を図り、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と生産性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)経営環境 当社グループがおかれている市場環境は、 雇用・所得環境が改善する下で、緩やかな回復基調が続く一方、不安定な国際情勢やエネルギー供給不安、円安の進行、継続的な物価上昇に加え、金融市場の変動の影響など先行きに対する不透明感が継続しております 。 一方で、生活者の価値観の多様化やデジタル技術・AIの活用拡大を背景に、企業マーケティングにおいては、リアルとデジタルを融合した統合的なマーケティング・プロモーションの重要性が一層高まっております。また、デジタル化が進展する中においても、生活者の共感や感動を生み出す「体験価値」への期待は高まっており、企業と生活者の接点の在り方も変化しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3358文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年9月24日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント・プロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、イベント・プロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 2022年2月にパーパス「新しい時代の体験を創る」を制定し、社会・生活のデジタル化や生活者の価値観の多様化が進む世の中において、時代や世の中の変化に応じて柔軟に適応し最適なかたちに変えていくことを追求し、当社グループの持つ普遍的な強みである「体験価値」を軸にしながら、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、柔軟な発想力で新たな可能性を生み出してまいります。また、持続的な成長及びパーパスの実現に向けて、体験デザインの進化による事業成長と、人的資本をはじめとした基盤強化によってサステナビリティ経営を推進してまいります。 さらに、当社グループは、広告・マーケティング市場や生活者行動の変化を踏まえ、「体験」を軸とした価値提供の高度化と事業領域の拡張を進めております。体験価値に対する需要の高まりを背景に、顧客基盤の拡張と提供領域の拡張を進めるとともに、事業領域の拡張を図り、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と生産性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)経営環境 当社グループがおかれている市場環境は、 雇用・所得環境が改善する下で、緩やかな回復基調が続く一方、不安定な国際情勢やエネルギー供給不安、円安の進行、継続的な物価上昇に加え、金融市場の変動の影響など先行きに対する不透明感が継続しております 。 一方で、生活者の価値観の多様化やデジタル技術・AIの活用拡大を背景に、企業マーケティングにおいては、リアルとデジタルを融合した統合的なマーケティング・プロモーションの重要性が一層高まっております。また、デジタル化が進展する中においても、生活者の共感や感動を生み出す「体験価値」への期待は高まっており、企業と生活者の接点の在り方も変化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5016文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で、緩やかな回復基調が続く一方、不安定な国際情勢やエネルギー供給不安、円安の進行、継続的な物価上昇に加え、金融資本市場の変動の影響など先行きに対する不透明感が継続しております。 このような中、当社グループを取り巻く事業環境については、イベント等のリアルな体験への需要や広告におけるプロモーション市場の堅調さに加え、大阪・関西万博の開催もあり、売上高は5.1%増と伸長した一方、コーポレートガバナンス体制の再構築と経営基盤の強化、労働環境改革にかかる投資に伴い販管費及び人件費の増加に加え、ブルースモービル社の買収に伴う費用等計画外の費用の発生により、営業利益は6.0%減、経常利益は7.4%減にとどまりました。 以上の結果、当連結会計年度の 売上高は186億82百万円 (前連結会計年度比 5.1%増 )、 営業利益は20億24百万円 (同 6.0%減 )、 経常利益は20億31百万円 (同 7.4%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益は前期の労働制度運用に関する是正措置対応に伴う特別損失5億80百万円がなくなり 13億84百万円 (同 22.3%増 )となりました。 セグメントの経営成績につきましては、セグメント情報を記載していないため、カテゴリー別で記載しております。 当連結会計年度におけるカテゴリーごとの売上高は次のとおりであります。 a. リアルイベント リアルイベントは大阪・関西万博やプロモーションイベントの増加・大型化に加え、IPコンテンツを中心にリアルエンタメ領域の業務も拡大し、 売上高は128億88百万円 (前連結会計年度比 14.6%増 )となりました。 b. ハイブリッドイベント ハイブリッドイベントは案件数の減少に伴い停滞し、 売上高は20億37百万円 (前連結会計年度比 8.7%減 )となりました。 c. 統合プロモーション 統合プロモーションは、デジタル・映像をコアにした提案が停滞し、 売上高は37億40百万円 (前連結会計年度比 10.5%減 )となりました。 d. その他 官公庁・団体からの事務局業務の減少により、 売上高は16百万円 (前連結会計年度比 87.0%減 )となりました。 ②財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 5億9百万円増加 し、 147億28百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約149文字

【セグメント情報】 当社グループはイベント・プロモーション企業として同一セグメントに属するイベント・プロモーションの「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3765文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年9月24日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害、感染症の流行等に伴うリスクについて イベント・プロモーションは、 景気・消費の悪化等に伴いクライアント広告・宣伝費の支出が減少した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります 。 また、感染症の世界的流行や自然災害により、業務の中止、受注の減少及び規模の縮小等、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 加えて、南海トラフ地震や首都圏直下型地震等の大規模地震が発生した場合には、当社グループの拠点やクライアントに対する物理的な影響のほか、社会全体の活動が一時的に停滞し、広告宣伝活動の自粛や延期が広がることで、イベント・プロモーションの実施中止や先送りが相次ぎ、広告市場全体が大きく冷え込む可能性があります。 従いまして、国内市場における景気後退や自然災害、感染症の流行等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 企画、制作業務に関する業界の特徴について イベント・プロモーションの制作は、企画、制作、実施及び管理等、各段階によって構成されます。そのステップについては、コンペによる受注や指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前の企画段階があり、企画を立案し関係者との打合せを経て制作段階・実施段階に進みます。その段階において主催者や広告主からの追加発注や仕様変更の要請があったり、天候や社会情勢の変化により直前に実施内容の変更等が生じたりすることがあります。結果として、当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、主催者や広告主側の広告費の削減や広告会社の変更等により、当社グループ受注分がなくなることもあります。 このようにイベント・プロモーションでは、制作段階・実施段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当社グループでは社内の受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 また、企画・制作・運営において品質上の問題や対応不全が発生した場合には、クライアントや関係者からの信頼を損ね、将来的な取引機会やブランド評価に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材確保・人材流動性に関するリスクについて 当社グループの競争力は、クライアントニーズに応えるための企画力・推進力・制作力を有する優秀な人材の確保と育成に依拠しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 <サステナビリティに関する基本スタンス> 当社グループは、パーパス「新しい時代の体験を創る」の実現に向けて、クライアントビジネスを通じた社会課題・環境課題への貢献を実践するとともに、体験デザインの進化による事業成長と、人的資本をはじめとした経営基盤の強化を両立することで、持続可能な社会への貢献と当社グループの持続的な成長及び企業価値の向上を目指すことを基本スタンスとしております。 なお、当社のパーパスは以下のとおりであります。 新しい時代の体験を創る どんなに時代が変化しても人と人が存在する限り、 「体験」は自由自在にかたちや役割を変え、 生活者や社会に寄り添い、人のココロとカラダを動かす。 我々は、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、 「体験」を創り出し、人々に感動や共感、ワクワクを届け続ける。 本パーパスは、代表取締役社長以下の経営陣や社員で構成された社内横断プロジェクトから生まれたものであります。当社グループは、持続的に価値を生み出す源泉は「人」であることを認識し「社員が財産」として捉えており、社員が生み出したこれらの理念体系もまた当社グループにとっての重要な価値を持つものと考えており、その実現を図ってまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、パーパスの実現に向けてサステナビリティ課題への取り組みを行うことを経営上の重要課題の一つとして認識し、取締役会の諮問機関として設置した各種委員会及び社内横断プロジェクトにおいて審議・答申を行うとともに、取締役会による監督を行うガバナンス体制を構築しております。 2026年6月期においては、持続的な成長を支える経営基盤の強化に向けて、コーポレート・ガバナンス体制の再構築及び機能強化を推進しました。 <ガバナンス体制> サステナビリティ課題への取り組みは、代表取締役社長及び 代表取締役副社長 以下の経営陣や社員で構成されたサステナビリティ委員会において推進することとしており、その役割は以下のとおりであります。 ①基本方針、戦略の策定、改定 ②マテリアリティの特定 ③指標、目標の設定、PDCAの実施 ④情報開示とエンゲージメントに関する事項 ⑤その他重要な事項 この役割に基づき、2023年6月期に基本方針及び戦略の策定並びにマテリアリティの特定を行い、サステナビリティ課題への取り組みを推進してまいりました。2026年6月期においては、コーポレート・ガバナンス体制の再構築及び経営基盤の強化を進めるとともに、各マテリアリティに基づく取り組みの実効性向上を図りました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_7053300103807.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約456文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年6月30日 現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (東京都港区) 事務所 110,387 77,932 5,925 194,245 206 関西支社 (大阪市北区) 事務所 2,460 917 3,377 (2) 国内子会社 2026年6月30日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 機械装置 及び運搬具 リース資産 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 事務所 7,052 4,634 11,687 57 ㈱モット 本社 (東京都港区) 事務所 769 3,417 4,187 10 Qetic㈱ 本社 (東京都港区) 事務所 1,025 1,025 14 ㈱ブルースモービル 本社 (東京都港区) 事務所 1,005 5,234 2,735 3,625 12,602

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約931文字

3 【配当政策】 当社グループの配当方針は、成長戦略に掲げる「クライアント」と「領域」の2軸の拡大の元、人的資本拡充及びM&Aも進めてまいりますが、当社の受託型ビジネスは再投資負荷が比較的小さく、自己資本蓄積が進むという事業特性も踏まえ、今後も、安定的な利益還元を重要課題の一つとして再認識し、株主の皆様に積極的に還元していく方針といたします。 2026年6月期の配当につきましては、1株につき期末配当金を 9円15銭 、通期で 18円30銭 を予定しており、2025年8月7日の公表から変更ありません。 2026年6月期より、当社の配当方針・利益配分の指標として、①連結ベースの配当性向50%、②本決算発表日の前日の終値に株価配当利回り5.5%を乗じて算出された1株当たりの配当金、③内部留保の確保という基本方針に基づき連結配当性向換算で60%を上限とし、①と②のいずれか高い方を最低配当金として決定しております。 上記計算に基づき算出された最低配当金は18円70銭となります。 また、当社は2026年7月6日に創立50周年を迎えました。株主の皆様へ感謝の意を表すため、2027年6月期の中間配当において、1株当たり2円の記念配当の実施を予定いたします。これにより、2027年6月期の配当は、中間配当金を 11円35銭 (記念配当2円を含む)、期末配当金を 9円35銭 、通期で 20円70銭 とさせていただく予定です。今後、事業環境の変化や業績動向及びM&Aの実施等、特別な事情で利益が変動する場合は、柔軟に対応していく予定です。 また、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保資金の使途につきましては、新規事業の創出や必要に応じてM&Aに関わる費用として投入していくこととしております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年2月13日 取締役会決議 378,483 9.15 2026年9月25日 定時株主総会決議(予定) 377,623 9.15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約224文字

(2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 ( 2026年6月30日 現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 営業・制作部門 183 (6) 企画・演出・デジタル部門 70 (0) 管理部門 47 (12) 合計 300 ( 18 ) (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社では、コーポレート・ガバナンスの意味を「企業価値の継続的な向上を目指して、経営層による適正かつ効率的な意思決定と業務執行、並びにステークホルダーに対する迅速な結果報告、及び健全かつ公正で透明性の高い経営を実現する仕組みの構築・運用」と考えております。 1.株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2.株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3.会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4.取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5.中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。 これらの原則のもと、当社では社外取締役による監督体制の強化、執行と監督の分離、社外取締役も参画する役員ミーティングの実施、複数の委員会体制(サステナビリティ、コンプライアンス等)によるリスクモニタリング体制の構築をしております。 また、経営体制の面では、代表取締役社長と代表取締役副社長の2名体制とし、事業成長および経営基盤の強化と実効性あるガバナンスの実現に取り組んでおります。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社として、取締役会の監督機能の強化と、業務執行の迅速性・柔軟性の両立を図る体制を採用しております。社外取締役を含む多様な取締役によって構成される取締役会を中心に、監査等委員会、経営会議体(役員ミーティング)、内部監査室、各種委員会等を有機的に組み合わせることで、経営の透明性と意思決定の実効性を高めております。 1.取締役会 当社取締役会は、提出日(2026年9月24日)現在、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役4名と監査等委員である取締役3名(いずれも独立社外取締役)で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 議長:代表取締役社長 村津憲一 構成員:取締役3名(うち柳澤氏は独立社外取締役) 雨宮淳平、舛森丈人、柳澤大輔 監査等委員である取締役3名(いずれも独立社外取締役) 吉川友貞(監査等委員長)、萩原新太郎、今西由加 「取締役会」は原則月1回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。 なお当社は、2026年9月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役3名選任の件」及び「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役は6名(内、社外取締役3名)となります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約143文字

5 【重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行4行(株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額30億50百万円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約894文字

(6) 【大株主の状況】 2026年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 4,848 11.74 真木 勝次 東京都大田区 3,642 8.82 MURAKAMI TAKATERU (常任代理人 三田証券株式会社) SINGAPORE (東京都中央区日本橋兜町3-11) 1,340 3.24 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,249 3.02 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町8-1 1,040 2.52 株式会社MI2 東京都渋谷区広尾1-15-6 880 2.13 今津 秀 香川県三豊市 560 1.35 佐竹 一郎 東京都文京区 537 1.30 村津 憲一 東京都世田谷区 426 1.03 舛森 丈人 東京都中野区 403 0.97 14,928 36.17 (注) 1.当社は自己株式7,698,809株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は4,848千株であります。 3.株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,249千株であります。 4.2026年6月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2026年5月29日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年6月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1-17-1 2,434 4.97

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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分析バージョン
2026Q3
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gemma4:12b

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