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有価証券報告書の記載内容を整理する

株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-09-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イベントおよびプロモーションの分析、調査、戦略立案、企画提案、実施制作、効果検証までを一貫して行うプロデュース企業です。リアルイベントとデジタル領域の両面で強みを持ち、コンテンツクリエイティブ力とプラットフォームプロデュース力を融合させ、顧客体験を最大化する「TOW体験デザインモデル」を推進しています。

主な事業領域

イベント・プロモーションのトータルプロデュデュース（分析・調査、戦略立案、企画提案、実施制作、効果検証）

主な製品・サービス

  • リアルイベント
  • オンラインイベント
  • 動画制作
  • SNSキャンペーン
  • デジタル広告運用
  • デジタルメディア運用
  • SNSアカウント運用
  • デジタルサービスUX設計
  • PR
  • SP

ビジネスモデル

クライアントの目的（認知、理解促進、購買促進など）を達成するためのプロモーションを、専門業者への外注と自社のディレクションによりトータルにプロデュースし、成果を導き出すモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（イベントプロモーション事業）

戦略・方向性

「コンテンツクリエイティブ力」と「プラットフォームプロデュース力」の融合による領域拡張。DX推進やリアル回帰への対応、SNSプロモーションや独自の「プロモーションDXパッケージ」等のソリューション開発を通じた成長。

強みとして読み取れる点

  • 一貫したプロモーション制作体制
  • リアルとデジタルの両面への対応力
  • コンテンツクリエイティブ力
  • プラットフォームプロデュース力
  • 独自の分析アルゴリズムによる「体験デザインエンジン」

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染拡大によるリアルイベントへの影響への対応
  • クライアントの成果に向けた「点」から「線」への価値提供の強化

確認ポイント

  • オンラインプロモーションの成長推移
  • リアルイベントの回復状況
  • 「プロモーションDXパッケージ」や「体験デザインエンジン」の活用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、提供価値の定義が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要な販売先が大手広告代理店に集中しており、特に電通グループおよび博報堂グループへの売上高構成比が高い。これらの代理店からの発注量の手控えがあれば経営に影響を及感するリスクがある。また、制作・実施段階での仕様変更や外部要因による予算・内容の変動が多く、正確な受注残高の把握が困難なため社内システムで管理している。さらに、新型コロナウイルスの影響によりリアルイベント分野の売上減少が続いており、回復時期の予測が困難である。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、デジタルとリアルの融合（OMO）を軸とした「TOW体験デザインモデル」により、コロナ禍での課題を克服しつつ、コンテンツ制作からプラットフォーム構築までを一貫して提供する。特定の広告代理店への依存リスクはあるものの、独自の技術・組織体制の整備により成長に向けた基盤強化を進めている。

成長方針

「TOW体験デザインモデル」に基づき、コンテンツクリエイティブ力とプラットフォームプロデュース力の両立を目指す。DX推進によるオンライン領域の拡大と、コロナ後のリアル回帰を見据えたリアルイベントの再興の両輪で成長を図る。

資本政策

資金調達の流動性を確保するため、主要銀行との当座貸越契約を締結。必要に応じてM&Aや新規事業への投資を行うための柔軟な資金調達体制を整備。

リスク対応方針

新型コロナウイルスの影響や景気動向による需要変動に対し、デジタル・リアルの両面での強み（OMO）を強化。特定の主要取引先への依存度が高いリスクに対し、社内管理システムの高度化により正確な進捗把握に努める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、デジタルとリアルの融合（OMO）を軸としたプロモーション事業を展開。コロナ禍で苦戦したリアルイベント分野の回復を見込みつつ、DX推進や独自のアルゴリズムを用いた分析基盤の構築など、技術・データ活用による付加価値向上に取り組んでいる。

設備投資の方向性

主にレイアウト変更などの拠点整備と、IT機器（PC）への投資を実施。また、受注管理システムの改修など無形資産への投資も行っている。

研究開発・商品開発

特記事項なしとされているが、戦略面では「プロモーションDXパッケージ」の開発や「体験デザインエンジン」のアルゴリズム開発など、独自のソリューション構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • オンライン体験の拡大
  • リアルイベントの再構築
  • コンテンツクリエイティブ
  • プラットフォームプロデュース

関連キーワード

  • SNSプロモーション
  • データサイエンス
  • アルゴリズム分析
  • OMO
  • デジタルサービスUX設計
  • 配信スタジオ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-07-01 〜 2021-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-09-27

財務情報

業績

売上高

122.09億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

6.56億円
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経常利益

6.99億円
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税引前利益

7.11億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

4.56億円
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財政状態・流動性

総資産

134.24億円
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純資産

103.24億円
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株主資本

95.95億円
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現金及び現金同等物

75.81億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.88億円
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投資CF

-2.06億円
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-6.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2020-07-01 〜 2021-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1067文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社（株式会社ティー・ツー・クリエイティブ）により構成されており、イベント及びプロモーションの「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行っております。 なお、業務内容は業務領域の拡大に伴い、詳細な内容に変更しております。 業務の内容と業務フロー (ⅰ)イベント及びプロモーションの位置付け イベント及びプロモーションは、企業や行政が生活者と触れ合うコミュニケーション活動の手法でありますが、その目的は主催者や広告主となる企業や行政が意図すること（認知、理解促進、購買促進など）を的確に伝え印象に残すことであります。 (ⅱ)イベント及びプロモーションの企画から実施まで イベント及びプロモーションは、主催者や広告主が何らかの目的（対象者に情報を発信したいとの意図）を持った時点で案件が発生いたします。 当社は、主催者や広告主よりその目的についての説明を受け、分析や調査を経て戦略や企画の作成に入ります。 その後、幾度かのミーティングを繰り返すことにより、当初の企画から基本計画、実施計画、詳細計画へと段階的に移行し、最終的には手法に応じた成果物となり、各種資料に従い準備が行われて、イベント及びプロモーションの実施を迎えます。 (ⅲ)当社の業務範囲 当社は、上述の企画から実施までを受注し、「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行いますが、それぞれの課題に応じて多くの手法があります。リアルイベント、オンラインイベント、動画制作、SNSキャンペーン、デジタル広告運用、デジタルメディア運用、SNSアカウント運用、デジタルサービスUX設計、PR、SP等、それぞれの領域の専門業者を外注先として業務ごとに発注し、プロモーション全体をトータルにプロデュース、ディレクションすることで主催者や広告主の意図することを生活者に伝えることが当社の業務であります。 なお、株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、このうちイベントの「制作」・「運営」を主として行っております。 これを図示すると次のとおりであります。 当社の制作する業務をカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。 なお、ビジネス環境及び当社の業務内容の変化に伴い、従来のカテゴリーの見直しを行いました。 カテゴリー オンラインプロモーション、オンラインイベント リアルイベント その他

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1509文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2021年９月27日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベント及びプロモーションの形態を追求してまいりました。また、デジタル領域も含めた複合的かつ新たな可能性を模索し、領域の拡張とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループは、社会・業界の変化に伴う新たな成長機会を以下の二つのように捉えております。 一つ目は、企業の更なるDX推進とデジタル広告市場の伸長。 二つ目は、コロナ後を見据えた経済回復とリアル回帰であります。 これらのリアル・デジタル双方での体験領域の活性化は期待できる材料であり、OMO時代に相応しい体験設計のニーズは高まっていくと考えております。 このような環境を踏まえ、当社グループはオンラインシフトを通じて培ったノウハウを活かし、デジタル時代に相応しいオンライン体験の取り組みと拡大を図っていくこと、そして、リアル回帰の波を早期に掴み、元来当社グループが得意としているリアル体験施策の復活と拡大を図ること、この２本の柱に取り組むことで、業績回復と領域拡大を目指してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 上述の社会・業界の変化に対して、従来以上にクライアントの成果に向き合うことを重要課題としております。この課題解決に向けて、当社グループの強みである「点」の体験を創る「コンテンツクリエイティブ力」に加えて、継続的な顧客育成やファン化に繋げる「線」である「プラットフォームプロデュース力」を強化し、「点と線」の掛け合わせでの領域拡張を目指しております。 そのためのアクションとして、新たな領域の取り込みに向けた「機能別組織」の整備を行いました。体験デザイン本部内に、SNSプロモーションに取り組む「ソーシャルメディアグループ」を新設したほか、戦略プランナー、プロモーションプランナー、データサイエンティスト、IPプロデューサー、SNSプロデューサーなど多種多様な人材による複合チーム「顧客体験マーケティング室」を新設いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1509文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2021年９月27日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベント及びプロモーションの形態を追求してまいりました。また、デジタル領域も含めた複合的かつ新たな可能性を模索し、領域の拡張とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループは、社会・業界の変化に伴う新たな成長機会を以下の二つのように捉えております。 一つ目は、企業の更なるDX推進とデジタル広告市場の伸長。 二つ目は、コロナ後を見据えた経済回復とリアル回帰であります。 これらのリアル・デジタル双方での体験領域の活性化は期待できる材料であり、OMO時代に相応しい体験設計のニーズは高まっていくと考えております。 このような環境を踏まえ、当社グループはオンラインシフトを通じて培ったノウハウを活かし、デジタル時代に相応しいオンライン体験の取り組みと拡大を図っていくこと、そして、リアル回帰の波を早期に掴み、元来当社グループが得意としているリアル体験施策の復活と拡大を図ること、この２本の柱に取り組むことで、業績回復と領域拡大を目指してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 上述の社会・業界の変化に対して、従来以上にクライアントの成果に向き合うことを重要課題としております。この課題解決に向けて、当社グループの強みである「点」の体験を創る「コンテンツクリエイティブ力」に加えて、継続的な顧客育成やファン化に繋げる「線」である「プラットフォームプロデュース力」を強化し、「点と線」の掛け合わせでの領域拡張を目指しております。 そのためのアクションとして、新たな領域の取り込みに向けた「機能別組織」の整備を行いました。体験デザイン本部内に、SNSプロモーションに取り組む「ソーシャルメディアグループ」を新設したほか、戦略プランナー、プロモーションプランナー、データサイエンティスト、IPプロデューサー、SNSプロデューサーなど多種多様な人材による複合チーム「顧客体験マーケティング室」を新設いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5439文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用関連会社）の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大を受けた緊急事態宣言発令の影響等により依然として先行きは不透明な状況にあります。当社グループを取り巻く市場環境についても、イベントの中止や規模の縮小等、大きな影響を受けております。 このような事業環境の中、当社グループといたしましては、今後の中期的な成長に向けた基盤づくりが重要と考え、以下の「事業成長ビジョン」を策定し積極的な事業展開を継続してまいりました。 （事業成長ビジョン） 当社グループは「体験価値※」をコアとしたプランニングとプロデュースを駆使して、「魅力的なコンテンツを創る力」と「プラットフォームを活性化する力」を発揮することで、新規顧客の獲得、既存顧客の育成・活性化に貢献する『TOW体験デザインモデル』を確立いたします。これを通じ、当社グループの提供価値の拡張とビジネスの成長を実現し、新たな企業像として『体験価値をコアに、成果をデザインするプロダクション』を目指します。 ※体験価値：情緒的価値・感性的価値・機能的価値を含めて顧客心理に訴えかける価値 当連結会計年度は、官公庁・団体の大型案件の寄与や、各種オンラインプロモーション施策の引き合いが増加したものの、新型コロナウイルス感染拡大に伴うリアルイベントの中止や規模の縮小の影響は大きく、売上高、売上総利益、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度から大幅に減少いたしました。 当社グループは、従来よりデジタル領域に力を入れてきましたが、コロナ禍を契機に改革のスピードをさらに速めるとともに、様々なアライアンスやソリューション開発に着手しました。これらの取り組みが奏功しオンラインプロモーション領域は計画通りに伸長いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は122億９百万円（前連結会計年度比36.8％減）、営業利益は６億55百万円（同71.7％減）、経常利益は６億98百万円（同70.0％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は４億55百万円（同71.2％減）となりました。 セグメントの経営成績については、セグメント情報を記載していないため、カテゴリー別で記載しております。 なお、ビジネス環境及び当社の業務内容の変化に伴い、従来のカテゴリーの見直しを行いました。 前連結会計年度との比較・分析は見直し後のカテゴリーに基づいて記載しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約185文字

【セグメント情報】 当社グループはイベントプロモーション企業として同一セグメントに属するイベント及びプロモーションの「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありません。 なお、業務内容は、業務領域の拡大に伴い、詳細な内容に変更しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2540文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2021年９月27日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害、感染症の流行等に伴うリスクについて イベント及びプロモーションは、景気や企業業績などの社会情勢や、地震などの自然災害等の影響を受けやすい傾向にあります。 また、新型コロナウイルスの感染拡大においては、特にリアルイベント分野の業務が中止または規模の縮小となったほか、世界経済が影響を受けたことにより得意先企業の広告需給のバランスの変化等が見られ、当社グループでもこの分野での受注の減少や規模の縮小が続いております。その影響により、回復の時期を正確に予測することは困難な状況であります。 従いまして、国内市場における景気後退や自然災害、感染症の流行等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 企画、制作業務に関する業界の特徴について イベント及びプロモーションの制作は、企画、制作、実施及び管理等、各段階によって構成されます。そのステップについては、コンペによる受注や指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前の企画段階があり、企画を立案し関係者との打合せを経て制作段階・実施段階に進みます。その段階において主催者や広告主からの追加発注や仕様変更の要請があったり、天候や社会情勢の変化により直前に実施内容の変更等が生じたりすることがあります。結果として、当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、主催者や広告主側の広告費の削減や広告代理店の変更等により、当社受注分がなくなることもあります。このようにイベント及びプロモーションでは、制作段階・実施段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当業界では、契約書の取交しや発注書等が発行されることが少なく、したがって、受注残高の正確な把握が困難になっております。このため、当社グループでは社内の受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 (3) 実施期間及び売上時期の変更について 当社グループが手掛ける業務には、主催者や広告主である企業の新商品やサービスのプロモーションを目的としたものが多く、その商品やサービスによっては製造・販売等に許認可を要するものもあるため、その許認可の下りるタイミングにより発売開始時期がずれ込むことがあります。また、商品開発の遅れや生産体制の遅れで発売開始時期が遅れたり、逆に早まったりする場合もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_7053300103307.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約523文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年６月30日 現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 (東京都港区) 統括管理販売 103,173 71,906 (―) 2,212 177,292 173 関西支社 (大阪市北区) 販売 4,231 1,074 (―) 5,306 名古屋支社 (名古屋市中区) 販売 2,897 938 (―) 3,836 従業員社宅 (東京都港区) 福利厚生施設 6,132 6,027 (4) 12,160 (注) １．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．福利厚生施設はマンションであり、土地については当社持分を記載しております。 (2) 国内子会社 2021年６月30日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 統括管理販売 16,192 14,623 (―) 30,815 51 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約782文字

３ 【配当政策】 当社の配当方針は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつと認識しており、安定した配当を継続して実施していくことを基本としております。 当期の配当につきましては、１株につき中間配当金を６円10銭、期末配当金を６円80銭、通期で12円90銭といたしました。 次期の配当につきましても、従来と同様に利益配分の指標として、連結ベースの配当性向及び株価配当利回りの二つを基本としてまいります。また、当期に引き続き、連結配当性向換算で50%を上限とするという方針を一時的に撤廃いたします。 具体的には、本決算発表日に公表いたしました次期の連結業績予想の親会社株主に帰属する当期純利益に対して、配当性向40％で算出された１株当たりの予想配当金と、同決算発表日の前日（2021年８月６日）の終値に株価配当利回り4.5％を乗じて算出された１株当たりの配当金のいずれか高い方を最低配当金として配当金を決定することとしております。 従いまして、上記計算に基づき決算発表日の前日（2021年８月６日）の終値に株価配当利回り4.5％を乗じて算出された14円が最低配当金となり、１株につき中間配当金を７円、期末配当金を７円とさせていただく予定です。 また、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保資金の使途につきましては、新規事業の創出や必要に応じてM&Aに関わる費用として投入していくこととしております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2021年２月８日 取締役会決議 274,363 6.1 2021年９月24日 定時株主総会決議 305,847 6.8

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約219文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 ( 2021年６月30日 現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 営業・制作部門 161 (７) 企画・デジタル部門 57 (０) 管理部門 19 (10) 合計 237 ( 17 ) (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4920文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社では、コーポレート・ガバナンスの意味を「企業価値の継続的な向上を目指して、経営層による適正かつ効率的な意思決定と業務執行、並びにステークホルダーに対する迅速な結果報告、及び健全かつ公正で透明性の高い経営を実現する仕組みの構築・運用」と考えております。 1．株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2．株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3．会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4．取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5．中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役（監査等委員である者を除く）７名及び監査等委員である取締役３名を選任しております。 当社取締役会は、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役７名（うち柳澤氏は社外取締役）と監査等委員である取締役３名（いずれも社外取締役）で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 議長：代表取締役社長 秋本道弘 構成員：取締役６名（うち柳澤氏は社外取締役） 川村治、村津憲一、市川公彦、雨宮淳平、舛森丈人、柳澤大輔 監査等委員である取締役３名（いずれも社外取締役） 萩原新太郎（監査等委員長）、吉田茂生、平野透 「取締役会」は原則月１回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。その他に取締役及び執行役員の会議体として「役員ミーティング」を原則月２回開催し、取締役会決議事項以外の重要事項を協議するとともに、取締役会決議事項の事前審議を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役を務める社外取締役３名で構成されております。監査等委員会は、公正かつ客観的に監査を行うことを目的に原則月１回定例的に開催しております。また、監査等委員である取締役は、取締役会に出席して取締役の職務の執行状況の監査・監督を行うとともに、会計監査人及び内部監査室との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。なお、社外取締役である萩原新太郎氏は、弁護士の資格を有しており、社外取締役である吉田茂生氏は、金融機関における長年の業務経験があり、同氏は財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。また、平野透氏は、広告業界における長年の業務経験と高い見識を有しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約147文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行４行(株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額30億50百万円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約717文字

(6) 【大株主の状況】 2021年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 真木 勝次 東京都大田区 3,942 8.77 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO) （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. 3,582 7.96 川村 治 東京都目黒区 3,550 7.89 秋本 道弘 東京都世田谷区 2,196 4.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 1,880 4.18 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３－３－１ 1,401 3.12 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 1,043 2.32 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町８－１ 1,040 2.31 テーオーダブリュー従業員持株会 東京都港区虎ノ門４－３－13 683 1.52 志野 文哉 神奈川県横浜市 609 1.36 19,929 44.31 (注) １．当社は自己株式3,991,552株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,880千株であります。 ３．株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,043千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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