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株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イベントの企画・制作・運営・演出およびセールスプロモーションに関するグッズ・印刷物の制作を行う企業です。リアルな体験をベースに、デジタルと融合させた「新たな体験価値」の創出を目指す「体験デザイン・プロダクション」として、販促、広報、文化・スポーツ、博覧会などの多岐にわたく分野で展開しています。

主な事業領域

イベントの企画・制作・運営・演出、およびセールスプロモーションに関連するグッズ・印刷物の制作・ディレクション。

主な製品・サービス

  • イベントの企画・制作・運営・演出
  • セールスプロモーション（グッズ、印刷物、グラフィックデザイン、事務局運営、OOH、Web制作等）

ビジネスモデル

主催者の目的（イメージアップ、キャンペーン、周知、認知、販売促進）を達成するためのディレクション・プロデュース。専門業者への外注管理を含むトータルなプロデュース。

セグメント・事業構成

単一セグメント（イベントプロモーション事業）

戦略・方向性

リアルとデジタルの融合による「新たな体験価値」の創出、オンラインプロモーションへのシフト、制作業務の内製化、提供価値のマネタイズ、プロダクション力と収益力の向上。

強みとして読み取れる点

  • リアル領域で培った企画力・制作力・演出力
  • トータルなディレクション・プロデュース能力
  • 独自の「New Normalイベントガイドライン」の策定

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による案件の変動
  • デジタル化の進展への対応
  • 制作管理部門の機能強化

確認ポイント

  • オンラインプロモーションへのシフトの進捗
  • 「体験デザイン」の展開による新規顧客の開拓
  • デジタルプラットフォーム時代における新価値創出の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的なサービス内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

社会情勢や自然災害、感染症の流行による需要縮小（特に新型コロナの影響）、制作過程での仕様変更等に伴う受注残高把握の困難さ（社内システムにより対応）、取引先の許認可や開発遅れに起因する売上計上時期の変動、大手広告代理店への高い依存度（83.3%）、季節的な売上の偏り、および個人情報の漏洩による社会的信用・業績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イベント制作からデジタルシフトへの移行期において、既存の強固な実績と高い利益率を維持しつつ、オンライン領域での価値提供を具体化する戦略をとる。大手代理店との強固な関係があるものの、特定顧客への依存はリスク要因として認識されている。

成長方針

リアルとデジタルの融合（ハイブリッド型）へのシフト。独自の「TOWオンラインイベントパッケージ」や「オンラインプロモーション・ソリューション」の開発、制作管理の高度化による生産性向上、および新規顧客開拓。

資本政策

当座貸越契約による流動性の確保、および必要に応じたM&Aや新規事業創出に向けた柔軟な資金調達体制の整備。

リスク対応方針

コロナ禍における需要変動への対応、社内システムによる正確な進捗管理、特定大手広告代理店への高い依存度（約83%）に対するリスク認識、個人情報保護体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はリアルイベントの強みを活かしつつ、デジタル化の流れを捉えた「TOWオンラインイベントパッケージ」等の提供により、ハイブリッドな体験価値の創出を目指す。広告代理店への依存度は高いものの、コロナ禍を経てオンライン領域への投資とノウハウの体系化を進めており、技術的な進化よりもサービスモデルの高度化による競争力強化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

オフィス環境整備やIT機器（PC）への投資、および拠点維持のための敷金・保証金の支払いなど、基盤整備に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段のR&D活動は記載されていないが、オンラインプロモーションのノウハウ体系化や「TOWオンラインイベントパッケージ」などの新サービス開発を通じた技術的アプローチの高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • デジタルシフトへの対応
  • オンラインプロモーションの拡充
  • 体験デザインの高度化

関連キーワード

  • オンラインイベントパッケージ
  • SNS連携
  • 動画コンテンツ制作
  • リアル×デジタルの融合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-28

財務情報

業績

売上高

193.26億円
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売上高
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営業利益

23.17億円
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経常利益

23.33億円
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税引前利益

23.39億円
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親会社帰属利益

15.85億円
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財政状態・流動性

総資産

161.94億円
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102.56億円
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株主資本

97.83億円
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現金及び現金同等物

50.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.43億円
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-1.1億円
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-7.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1187文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社(株式会社ティー・ツー・クリエイティブ)により構成されており、イベントの「企画」・「制作」・「運営」・「演出」及びセールスプロモーションに関するグッズ・印刷物の制作並びにそれに付帯する業務を行っております。 業務の内容と業務フロー (ⅰ)メディアとしてのイベントの位置づけ イベントは、企業や行政が直接対象者(来場者)とふれあうダイレクト・コミュニケーション、パーソナル・コミュニケーションとしてのメディアでありますが、その目的は主催者(企業や行政)が意図すること(企業のイメージアップ、行政目的としてのキャンペーン、業務内容の周知、商品の認知、販売促進)を的確に伝え印象に残すことであります。 (ⅱ)イベントの企画から本番実施まで イベントは、主催者が何らかの目的(対象者に情報を発信したいとの意図)を持った時点で案件が発生いたします。 当社は、主催者よりその目的についての説明を受け、企画の作成に入ります。その後、幾度かのミーティングを繰り返すことにより、当初の企画書から基本計画書、実施計画書、詳細計画書へと段階的に移行し、最終的には進行台本、施工図面、タイムスケジュール表となり、各種資料に従い舞台作りやリハーサルが行われ、イベント当日を迎えます。 (ⅲ)当社の業務範囲 当社は、イベントの場合、上記の企画からイベント本番までを受注し、「企画」・「制作」・「運営」・「演 出」をいたしますが、実際のイベント現場では多くの業務があります。すなわち、照明、音響、映像、舞台制作、 モデル・コンパニオン・警備員の派遣、整理、撤収、清掃等種々雑多の業務があり、これらの専門業者を外注先と して業務ごとに発注し、イベント全体をトータルにディレクション、プロデュースすることで主催者の意図するこ とを来場者に伝えることが当社の業務であります。 なお、株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、このうちイベントの「制作」・「運営」を、専業として行っております。 また、プロモーションの場合は企画、デザイン、制作が主な業務ですが、印刷、プレミアム、グラフィックデザ イン、事務局運営、ＯＯＨ、Ｗｅｂ制作等の業務があり、イベント同様トータルにディレクション・プロデュース し、安全・確実に納品することが当社の業務であります。 これを図示すると次のとおりであります。 当社の制作するイベントをカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。 カテゴリー 内容 販促 企業が販売促進活動の中で行うキャンペーン、催事 広報 行政機関の広報イベント、企業の報道機関等への発表会 文化／スポーツ 企業が行う冠催事、スポーツ大会、行政・団体が行う文化催事、スポーツ 博覧会 博覧会、展示会、見本市 制作物 印刷物、ポスター等のノベルティ、グッズ

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1425文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年９月28日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア（第１のメディア）、ラジオ等の音声メディア（第２のメディア）、テレビ等の映像メディア（第３のメディア）、コンピュータを含む通信ネットワーク（第４のメディア）に続く、第５のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけとして、世の中に「３つの変化」が起きていると考えております。 一つ目は、購買行動の変化やスマートフォンやPCでのデジタルツールの利用が拡大するなどの「生活行動のデジタル化」。 二つ目は、企業のデジタルトランスフォーメーションへの取り組みが積極化するなどの「企業活動のデジタル化」。 三つ目は、リアルイベントのオンライン配信や店頭接客のオンライン化などの「体験のデジタル化」です。 これらの「３つの変化」により、企業がよりデジタルを有効活用して、ECでの売上を高めるなどオンラインでの活動が重視されることが想定されます。それに伴い企業のプロモーション活動はよりオンラインへと移行していくと考えられるため、当社グループはオンラインプロモーションへのシフトを推進してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 前述のオンラインシフトをより加速するため、当社グループがリアル領域で培ってきた企画力・制作力・演出力をオンライン上でも発揮し、記者発表やファンイベントなど様々なオンラインイベントの実現が可能となる「TOWオンラインイベントパッケージ」や、SNSや動画などオンラインプロモーションのノウハウを体系化するための「オンラインプロモーション・ソリューション」等のサービスの提供を開始しました。 また、リアルのイベントについても、安心・安全なイベントの遂行を提供するため、業界に先駆けて当社独自で策定した「New Normalイベントガイドライン」を発表いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1425文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年９月28日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア（第１のメディア）、ラジオ等の音声メディア（第２のメディア）、テレビ等の映像メディア（第３のメディア）、コンピュータを含む通信ネットワーク（第４のメディア）に続く、第５のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループは、新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけとして、世の中に「３つの変化」が起きていると考えております。 一つ目は、購買行動の変化やスマートフォンやPCでのデジタルツールの利用が拡大するなどの「生活行動のデジタル化」。 二つ目は、企業のデジタルトランスフォーメーションへの取り組みが積極化するなどの「企業活動のデジタル化」。 三つ目は、リアルイベントのオンライン配信や店頭接客のオンライン化などの「体験のデジタル化」です。 これらの「３つの変化」により、企業がよりデジタルを有効活用して、ECでの売上を高めるなどオンラインでの活動が重視されることが想定されます。それに伴い企業のプロモーション活動はよりオンラインへと移行していくと考えられるため、当社グループはオンラインプロモーションへのシフトを推進してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 前述のオンラインシフトをより加速するため、当社グループがリアル領域で培ってきた企画力・制作力・演出力をオンライン上でも発揮し、記者発表やファンイベントなど様々なオンラインイベントの実現が可能となる「TOWオンラインイベントパッケージ」や、SNSや動画などオンラインプロモーションのノウハウを体系化するための「オンラインプロモーション・ソリューション」等のサービスの提供を開始しました。 また、リアルのイベントについても、安心・安全なイベントの遂行を提供するため、業界に先駆けて当社独自で策定した「New Normalイベントガイドライン」を発表いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5519文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用関連会社）の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移したものの、３月以降の新型コロナウイルスの感染拡大により世界経済が急速に悪化し、日本経済も大きな影響を受けました。新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、企業のマーケティング活動に大きなブレーキがかかり、案件の中止や延期が発生するなど当社グループを取り巻く市場環境に大きな影響を与えております。 このような事業環境の中、当社グループといたしましては、リアルをコアに蓄えてきた体験デザイン力を多種多様なフィールドに展開するため、リアルとデジタルの垣根を取り払い、デジタルプラットフォーム時代に相応しい「新たな体験価値」を生み出していく“日本初の体験デザイン※・プロダクション”を目指し推進中であります。 売上高については、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う案件の中止や延期及びオリンピック・パラリンピックの延期に伴う案件の中止や延期があった一方で、上半期に引き続き官公庁・団体等の扱いの伸長、７月以降計上予定だったオリンピック・パラリンピック関連案件の中止による前倒し計上、新型コロナウイルス感染拡大防止に対応した各種オンラインプロモーション施策の実施等が売上高を押し上げました。 売上総利益については、一部の官公庁・団体の大型案件が低営収となったものの、「付加価値の高い提案による適正利益の確保」「原価管理の徹底」を全社的に推進したことに加えて、７月以降計上予定案件だったオリンピック・パラリンピック関連案件の中止による前倒し計上等の収益率の押上効果もあり一定の収益率は確保いたしました。 販売費及び一般管理費については、オフィスの増床・環境整備や新卒・中途採用は、ほぼ計画通り実施いたしました。また、テレワークなど新型コロナウイルス感染拡大に対応した追加費用がありましたが、交際費や出張費等の費用の抑制も行いました。 その結果、当連結会計年度の売上高は193億25百万円（前連結会計年度比18.7％増）、営業利益は23億16百万円（同16.1％増）、経常利益は23億32百万円（同15.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は15億84百万円（同17.8％増）となり、営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益は５期連続で過去最高を更新いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約117文字

【セグメント情報】 当社グループはイベントプロモーション企業として同一セグメントに属するイベントの「企画」・「制作」・「運 営」・「演出」及びそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありませ ん。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2420文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年９月28日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害、感染症の流行等に伴うリスクについて イベントやセールスプロモーションは景気や企業業績などの社会情勢や、地震などの自然災害等の影響を受けやすい傾向にあります。 新型コロナウイルスの感染拡大においては、イベント等の業務が実施不能となったほか、世界経済が大きく打撃を受けたことにより得意先企業の広告需要の減退が見られ、当社グループでも広範な地域、分野で受注が減少しております。その影響は現時点でも続いており、回復の時期を正確に予測することは困難な状況です。 従いまして、国内市場における景気後退や自然災害、感染症の流行等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) イベントの企画、制作業務に関する業界の慣行について イベントの制作は、企画、制作、運営及び管理等各段階によって構成されますが、コンペによる受注、指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前に企画段階があります。企画を立案し関係者との打合せを経て、制作段階・本番の運営段階に進みますが、制作段階や本番の運営段階(開催期間中)にイベントの主催者からの追加発注や仕様変更の要請があったり、屋外イベントの場合では、天候の変化により直前に実施内容の変更等が行われることがあります。このように当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、イベント主催者側の広告費の削減や広告代理店の変更等により、イベントの当社受注分がなくなることもあります。このようにイベントは、制作段階、運営段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当業界では、契約書の取交しや、発注書等が発行されることが少なく、したがって、受注残高の正確な把握が困難になっております。このため、当社グループでは社内の制作受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 (3) イベント実施期間及び売上時期の変更について 当社グループの手がけるイベントには、主催者である企業の新商品の発表、また、その販売促進を目的としたものも多く、イベント主催者の商品によっては、製造・販売に許認可を要するものがあるため、その許認可の下りるタイミングにより発売開始の時期がずれ込むこともあります。また、イベント主催者の商品開発の遅れや、生産体制の遅れで発売開始時期が遅れたり、逆に早まる場合もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_7053300103207.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約523文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年６月30日 現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 (東京都港区) 統括管理販売 68,419 69,932 (―) 3,274 141,626 155 従業員社宅 (東京都港区) 福利厚生施設 6,441 6,027 (4) 12,469 (注) １．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．福利厚生施設はマンションであり、土地については当社持分を記載しております。 (2) 国内子会社 2020年６月30日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 統括管理販売 6,121 17,092 (―) 23,214 49 関西支社 (大阪市北区) 販売 4,643 1,952 (―) 6,595 名古屋支社 (名古屋市中区) 販売 3,204 1,561 (―) 4,765 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつと認識しており、利益配分につきましては、将 来の事業展開と経営基盤の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。当期の配当につきましては、中間配当金を１株につき16円50銭、期末配当金を８円50銭で実施いたしました。 期末配当金を株式分割前に換算しますと17円00銭、年間配当金は33円50銭と過去最高の配当となりました。 次期の配当につきましても、従来と同様に利益配分の指標として、連結ベースの配当性向及び配当利回りの二つを基本としております。従来、本決算発表日に公表いたしました次期の連結業績予想の親会社株主に帰属する当期純利益に対して、配当性向40％で算出された１株当たりの予想配当金と、同決算発表日の前日（2020年８月５日）の終値に配当利回り4.5％を乗じて算出された１株当たりの配当金のいずれか高い方を最低配当金として配当金を決定することとしております（内部留保の確保という基本方針に基づき、連結配当性向換算で50％を上限としております）。 しかしながら、業績予想を未定としていることから予想配当金を配当性向で算出することが困難であるため、同 決算発表日の前日（2020年８月５日）の終値に配当利回り4.5％を乗じて算出した１株につき６円10銭を中間配当金 とさせていただく予定です。期末配当金については今後、公表が可能となった時点で速やかに開示いたします。 なお、業績予想の開示に合わせて、配当予想も修正する可能性があります。 また、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年２月６日 取締役会決議 370,728 16.5 2020年９月25日 定時株主総会決議 381,963 8.5 (注) 2020年４月１日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合で株式分割を行っております。2020年２月６日の 取締役会決議による１株当たり配当額は、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約203文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 ( 2020年６月30日 現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 営業・制作部門 198 (17) 管理部門 19 (10) 合計 217 ( 27 ) (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4639文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社では、コーポレート・ガバナンスの意味を「企業価値の継続的な向上を目指して、経営層による適正かつ効率的な意思決定と業務執行、並びにステークホルダーに対する迅速な結果報告、及び健全かつ公正で透明性の高い経営を実現する仕組みの構築・運用」と考えております。 1．株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2．株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3．会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4．取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5．中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役（監査等委員である者を除く）７名及び監査等委員である取締役３名を選任しております。 当社取締役会は、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役７名（うち柳澤氏は社外取締役）と監査等委員である取締役３名（いずれも社外取締役）で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 議長：代表取締役社長 秋本道弘 構成員：取締役６名（うち柳澤氏は社外取締役） 川村治、村津憲一、市川公彦、雨宮淳平、梶岡二郎、柳澤大輔 監査等委員である取締役３名（いずれも社外取締役） 萩原新太郎（監査等委員長）、吉田茂生、平野透 「取締役会」は原則月１回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。その他に常勤取締役会議体として「役員ミーティング」を原則月２回開催し、取締役会決議事項以外の重要事項を協議するとともに、取締役会決議事項の事前審議を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役を務める社外取締役３名で構成されております。監査等委員会は、公正かつ客観的に監査を行うことを目的に原則月１回定例的に開催しております。また、監査等委員である取締役は、取締役会に出席して取締役の職務の執行状況の監査・監督を行うとともに、会計監査人及び内部監査室との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。なお、社外取締役である萩原新太郎氏は、弁護士の資格を有しており、社外取締役である吉田茂生氏は、金融機関における長年の業務経験があり、同氏は財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約147文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行４行(株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額30億50百万円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約924文字

(6) 【大株主の状況】 2020年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 4,146 9.23 真木 勝次 東京都大田区 3,942 8.77 川村 治 東京都目黒区 3,609 8.03 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO) （常任 代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. 3,599 8.01 秋本 道弘 東京都世田谷区 2,187 4.87 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１－８－11 2,009 4.47 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町８－１ 1,040 2.31 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３－３－１ 852 1.90 テーオーダブリュー従業員持株会 東京都港区虎ノ門４－３－13 633 1.41 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１－８－11 626 1.39 22,647 50.40 (注) １．当社は自己株式4,032,252株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は4,146千株であります。 ３．日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は2,009千株であります。 ４．日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は626千株であります。 ５．日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社は、2020年７月27日付でJTCホールディングス株式会社及び資産管理サービス信託銀行株式会社と合併し、株式会社日本カストディ銀行へ商号を変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JRQV 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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