株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-09-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イベントの企画、制作、運営、演出およびセールスプロモーションに関するグッズ・印刷物の制作を行う企業です。単なるイベント開催にとどまらず、照明や音響などの専門業者をディレクションするトータルプロデュース体制を整えており、近年はデジタル技術やデータ分析を組み合わせた「体験デザイン」へのシフトを進めています。

主な事業領域

イベントの企画・制作・運営・演出およびセールスプロモーション関連のグッズ・印刷物制作

主な製品・サービス

  • イベント(販促、広報、文化/スポーツ、博展)
  • プロモーション用グッズ・印刷物

ビジネスモデル

主催者の目的(イメージアップ、キャンペーン、認知向上等)を達成するためのディレクションとプロデュースによる収益モデル。専門業者への外注管理を含むトータルな提供価値。

セグメント・事業構成

イベントプロモーション事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「体験デザイン」プロダクションへの進化、グループ経営の強化、新卒採用による戦力増強、M&A・アライアンスを通じた多角的なソリューション提供。

強みとして読み取れる点

  • イベント全工程をトータルにディレクションする能力
  • 専門業者を統括するプロデュース体制
  • 「体験デザイン」に向けた組織再編と技術融合

課題として読み取れる点

  • 非マス広告へのシフトへの対応
  • モノからコト(体験価値)への消費動向の変化への適応

確認ポイント

  • 「体験デザイン本部」による新領域の展開状況
  • M&A・アライアンスを通じた事業拡大の進捗
  • 2020年案件の獲得状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

社会情勢や自然災害による需要変動、現場での仕様変更に伴う予算・契約管理の難しさ(社内システムで対応)、製品発売時期の遅れによる売上計上時期の変動、大手広告代理店への高い売上依存度(上位3社で79.1%)、および季節的な売上の偏り(第2・第4四半期に集中)が主なリスク。情報漏洩に関するリスクに対してはISMSやPマークによる管理体制を構築している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イベント制作からデジタル・データ融合型の「体験デザイン」へと進化する戦略。大手代理店への依存は高いものの、多角的なプロモーション手法の統合により高付加価値なサービス提供と収益性の向上を実現している。

成長方針

「体験デザイン」プロダクションへの進化(デジタル・AR/VR・データ分析の統合)、子会社T2Cの経営強化、M&A・アライアンスによる領域拡大。

資本政策

当座貸越契約の活用による資金効率の向上、および新卒採用を通じた人的資本への投資。

リスク対応方針

制作工程における不確実な予算変動や納期遅延に対し、社内システムによる進捗管理を徹底。特定代理店への高い依存度(約79%)に対するリスク認識あり。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来のリアルイベントを軸に、デジタル技術(AR/VR/アプリ)やデータ分析を融合させた「体験デザイン」への転換を図る。大手代理店との強固な関係を維持しつつ、テクノロジーの活用による付加価値向上と、子会社の成長を通じた事業領域の拡大を目指す。

設備投資の方向性

PC等のIT機器への投資、および拠点統合による運営効率化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段のR&D部門は明記されていないが、デジタル技術(AR/VR/アプリ)とデータ分析を組み合わせた「体験デザイン」へのシフトを戦略的に推進している。

投資・変化テーマ

  • 体験デザイン
  • デジタル技術融合
  • AR/VR活用
  • データ分析基盤

関連キーワード

  • AR/VR
  • アプリ開発
  • SNSプロモーション
  • データ解析
  • インタラクティブ・プロモーション(IP)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-07-01 〜 2017-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-09-27

財務情報

業績

売上高

162.51億円
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売上高
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営業利益

18.12億円
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経常利益

18.23億円
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税引前利益

18.2億円
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親会社帰属利益

12.07億円
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財政状態・流動性

総資産

118.08億円
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純資産

81.33億円
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株主資本

75.66億円
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現金及び現金同等物

34.97億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.72億円
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-6,166,000円
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-5.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-07-01 〜 2017-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1243文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社2社(株式会社ティー・ツー・クリエイティブ、株式会社スポーツイズグッ ド)により構成されており、イベントの「企画」・「制作」・「運営」・「演出」及びセールスプロモーションに関 するグッズ・印刷物の制作並びにそれに付帯する業務を行っております。 業務の内容と業務フロー (ⅰ)メディアとしてのイベントの位置づけ イベントは、企業や行政が直接対象者(来場者)とふれあうダイレクト・コミュニケーション、パーソナル・コミュニケーションとしてのメディアでありますが、その目的は主催者(企業や行政)が意図すること(企業のイメージアップ、行政目的としてのキャンペーン、業務内容の周知、商品の認知、販売促進)を的確に伝え印象に残すことであります。 (ⅱ)イベントの企画から本番実施まで イベントは、主催者が何らかの目的(対象者に情報を発信したいとの意図)を持った時点で案件が発生いたします。 当社は、主催者よりその目的についての説明を受け、企画の作成に入ります。その後、幾度かのミーティングを繰り返すことにより、当初の企画書から基本計画書、実施計画書、詳細計画書へと段階的に移行し、最終的には進行台本、施工図面、タイムスケジュール表となり、各種資料に従い舞台作りやリハーサルが行われ、イベント当日を迎えます。 (ⅲ)当社の業務範囲 当社は、イベントの場合、上記の企画からイベント本番までを受注し、「企画」・「制作」・「運営」・「演 出」をいたしますが、実際のイベント現場では多くの業務があります。すなわち、照明、音響、映像、舞台制作、 モデル・コンパニオン・警備員の派遣、整理、撤収、清掃等種々雑多の業務があり、これらの専門業者を外注先と して業務ごとに発注し、イベント全体をトータルにディレクション、プロデュースすることで主催者の意図するこ とを来場者に伝えることが当社の業務であります。 なお、株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、このうちイベントの「制作」・「運営」を、株式会社スポー ツイズグッドはスポーツ体験のプランニング及びプロデュース業務を専業として行っております。 また、プロモーションの場合は企画、デザイン、制作が主な業務ですが、印刷、プレミアム、グラフィックデザ イン、事務局運営、OOH、Web制作等の業務があり、イベント同様トータルにディレクション・プロデュース し、安全・確実に納品することが当社の業務であります。 これを図示すると次のとおりであります。 当社の制作するイベントをカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1647文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(平成29年9月27日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、昭和51年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行なう会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア(第1のメディア)、ラジオ等の音声メディア(第2のメディア)、テレビ等の映像メディア(第3のメディア)、コンピュータを含む通信ネットワーク(第4のメディア)に続く、第5のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 日本の総広告費は復調傾向にあり、中でも顧客(広告主)が「売り」への直接的効果をプロモーションに対して求める傾向は年々強まっております。その結果として非マス(TVなどのマス4媒体以外のイベントプロモーション、デジタル、クリエイティブ、屋外、スポーツなど)広告費は量・シェアともに拡大傾向が続いており、大手広告代理店における売上のシェアにおきましても、その傾向は顕著であります。 また、生活者のモノの買い方が変化し、消費の目的は、“商品価値から体験価値へ=モノからコトへ”変化しております。当社としては、このような動向に対応するため、次に掲げる施策に取り組んでまいります。 1.日本初の“体験デザイン”プロダクションへ モノ余りの現代、人がモノを買う目的は、「モノ自体を買う」ことだけでなく、その選択の過程から得られる「体験価値」にも重きが置かれる環境になっています。そのような環境下、買い方、作り方、売り方も含めたトータルなブランド体験を設計(デザイン)することが「体験デザイン」です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1647文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(平成29年9月27日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、昭和51年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行なう会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア(第1のメディア)、ラジオ等の音声メディア(第2のメディア)、テレビ等の映像メディア(第3のメディア)、コンピュータを含む通信ネットワーク(第4のメディア)に続く、第5のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 日本の総広告費は復調傾向にあり、中でも顧客(広告主)が「売り」への直接的効果をプロモーションに対して求める傾向は年々強まっております。その結果として非マス(TVなどのマス4媒体以外のイベントプロモーション、デジタル、クリエイティブ、屋外、スポーツなど)広告費は量・シェアともに拡大傾向が続いており、大手広告代理店における売上のシェアにおきましても、その傾向は顕著であります。 また、生活者のモノの買い方が変化し、消費の目的は、“商品価値から体験価値へ=モノからコトへ”変化しております。当社としては、このような動向に対応するため、次に掲げる施策に取り組んでまいります。 1.日本初の“体験デザイン”プロダクションへ モノ余りの現代、人がモノを買う目的は、「モノ自体を買う」ことだけでなく、その選択の過程から得られる「体験価値」にも重きが置かれる環境になっています。そのような環境下、買い方、作り方、売り方も含めたトータルなブランド体験を設計(デザイン)することが「体験デザイン」です。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約117文字

【セグメント情報】 当社グループはイベントプロモーション企業として同一セグメントに属するイベントの「企画」・「制作」・「運 営」・「演出」及びそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありませ ん。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2243文字

4 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(平成29年9月27日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害等に伴うリスクについて イベントやセールスプロモーションは景気や企業業績などの社会情勢や、地震などの自然災害等の影響を受けやすい傾向にあります。従いまして、国内市場における景気後退や自然災害等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) イベントの企画、制作業務に関する業界の慣行について イベントの制作は、企画、制作、運営及び管理等各段階によって構成されますが、コンペによる受注、指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前に企画段階があります。企画を立案し関係者との打合せを経て、制作段階・本番の運営段階に進みますが、制作段階や本番の運営段階(開催期間中)にイベントの主催者からの追加発注や仕様変更の要請があったり、屋外イベントの場合では、天候の変化により直前に実施内容の変更等が行われることがあります。このように当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、イベント主催者側の広告費の削減や広告代理店の変更等により、イベントの当社受注分がなくなることもあります。このようにイベントは、制作段階、運営段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当業界では、契約書の取交しや、発注書等が発行されることがない場合もあり、したがって、受注残高の正確な把握が困難になっております。このため、当社グループでは社内の制作受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 (3) イベント実施期間及び売上時期の変更について 当社グループの手がけるイベントには、主催者である企業の新商品の発表、また、その販売促進を目的としたものも多く、イベント主催者の商品によっては、製造・販売に許認可を要するものがあるため、その許認可の下りるタイミングにより発売開始の時期がずれ込むこともあります。また、イベント主催者の商品開発の遅れや、生産体制の遅れで発売開始時期が遅れたり、逆に早まる場合もあります。 当社グループは、イベントの本番終了日をもって売上を計上しておりますが、イベントは開催時期、期間の変更が発生しやすいため、売上計上時期が、当初の予定時期からずれ込んだ場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約594文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年6月30日現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 (東京都港区) 統括管理販売 16,256 38,460 (―) 927 55,644 139 関西支社 (大阪市北区) 販売 5,875 4,773 (―) 10,648 名古屋支社 (名古屋市中区) 販売 653 (―) 653 従業員社宅 (東京都港区) 福利厚生施設 7,466 6,027 (4) 13,493 (注) 1 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2 福利厚生施設はマンションであり、土地については当社持分を記載しております。 (2) 国内子会社 平成29年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 統括管理販売 1,963 7,701 (―) 9,665 35 ㈱スポーツイズグッド 本社 (東京都港区) 統括管理販売 1,300 (―) 1,300 (注) 1 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2 ㈱スポーツイズグッドは当社従業員が業務を兼務しているため記載しておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約798文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつと認識しており、利益配分につきましては、将 来の事業展開と経営基盤の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくこと を基本方針としております。 期末配当金につきましては、平成29年8月8日公表しましたとおり、1株当たり13円の配当を実施いたしました。この結果、当期の年間配当金は、中間配当金1株当たり13円とあわせまして26円となります。 次期の配当につきましても、従来と同様に利益配分の指標として、連結ベースの配当性向および株価配当利回り の二つを基本としてまいります。 具体的には、本決算発表日に公表いたしました次期の連結業績予想の親会社株主に帰属する当期純利益に対して、配当性向40%で算出された1株当たりの予想配当金と、同決算発表日の前日(平成29年8月7日)の終値に株価配当利回り4.5%を乗じて算出された1株当たりの配当金のいずれか高い方を最低配当金として配当金を決定することとしております。 なお、内部留保の確保という基本方針に基づき、連結配当性向換算で50%を上限とし配当額を決定いたします。 上記計算に基づき算出された27円が次期の最低配当金となります。従いまして、中間配当金を1株につき13円、 期末配当金を14円、通期で27円とし、前期比で1円の増配とさせていただく予定です。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年2月9日 取締役会決議 292,089 13 平成29年9月26日 定時株主総会決議 292,089 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約195文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 (平成29年6月30日現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 制作・営業部門 175(18) 管理部門 13(6) 合計 188(24) (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8542文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、株主の皆様にとっての企業価値を高める上で、コーポレート・ガバナンスの確立は重要な課題であると考えており、経営の効率化と透明性の向上に努めてまいります。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役(監査等委員である者を除く)6名及び監査等委員である取締役3名を選任しております。 当社取締役会は、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役6名(うち1名は社外取締役)と監査等委員である取締役3名(いずれも社外取締役)で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 「取締役会」は原則月1回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。その他の常勤取締役会議体として「役員ミーティング」を原則月2回開催し、取締役会決議事項以外の重要事項を協議するとともに、取締役会決議事項の事前審議を行っております。 当社の監査等委員会については、監査等委員である取締役は、社外取締役3名で構成されております。監査等委員会は、公正かつ客観的に監査を行うことを目的に原則月1回定例的に開催しております。また、監査等委員である取締役は、取締役会に出席して取締役の職務の執行状況の監査・監督を行うとともに、会計監査人及び内部監査室との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。なお、社外取締役である萩原新太郎氏は、弁護士の資格を有しており、社外取締役である吉田茂生氏は、金融機関における長年の業務経験があり、同氏は財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。 以上の通り、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監査・監督機能及びコーポレート・ガバナンスを強化し、さらなる企業価値の向上を図るために当該企業統治の体制を採用しております。 ② 内部統制システム、リスク管理体制の整備の状況 ③ 内部監査及び監査等委員監査の状況 内部監査として、内部監査室(室長1名)が設置されております。内部監査室は前期末までに策定した内部監査計画に基づき、監査等委員、会計監査人との緊密な連携をとりながら業務全般にわたる内部監査を実施し、監査結果は内部監査報告会を開催し、社長と関係役員に文書で報告されております。被監査部署に対しては改善を要する事項についてフォロー監査を実施することにより内部監査の実効性を担保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約147文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行4行(株式会社三菱東京UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額26.5億円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約682文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 真木 勝次 東京都大田区 1,971 8.05 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)(常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. 1,945 7.95 川村 治 東京都目黒区 1,804 7.37 秋本 道弘 東京都世田谷区 1,193 4.88 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 1,121 4.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 984 4.02 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町8-1 520 2.12 テーオーダブリュー従業員持株会 東京都港区虎ノ門4-3-13 394 1.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 308 1.26 RE FUND 107-CLIENT AC(常任代理人 株式会社みずほ銀行) MINISTRIES COMPLEX ALMURQAB AREA KUWAIT KW 13001 284 1.16 10,527 43.00 (注)1.当社は自己株式2,016,096株(8.23%)を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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