株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-09-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イベントの企画・制作・運営・演出およびセールスプロモーションに関するグッズ・印刷物の制作を行う企業です。単なるイベント運営にとどまらず、デジタルやデータ分析を組み合わせた「体験デザイン」を強みとし、企業や行政の目的を達成するためのトータルなプロモーションをプロデュースしています。

主な事業領域

イベントの企画・制作・運営・演出、およびセールスプロモーション(グッズ・印刷物等)の制作・ディレクション。

主な製品・サービス

  • イベント企画・制作・運営・演出
  • セールスプロモーション(グッズ、印刷物、グラフィックデザイン、事務局運営、OOH、Web制作等)

ビジネスモデル

クライアント(企業・行政)の目的(イメージアップ、キャンペーン、周知、販売促進等)を達成するためのイベントやプロモーションを、専門業者へのディレクションやプロデュースを通じて提供し、収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(イベントプロモーション事業)

戦略・方向性

「体験デザイン・プロダクション」への進化、デジタル・動画・PR・データ等の融合、2019-2025年の国際イベント案件の獲得、アライアンス・M&Aによる領域拡大、新規ビジネス開発。

強みとして読み取れる点

  • リアル(体験)を軸としたプロモーションの強み
  • トータルなディレクション・プロデュース能力
  • 多岐にわたる制作領域(デジタル、動画、PR、データ等)の統合力

課題として読み取れる点

  • 外部環境(政治的要因等)による不確実性
  • 既存の強み(リアル)と新領域(デジタル・データ等)の融合による提供価値の高度化

確認ポイント

  • 「体験デザイン・プロダクション」への移行の進捗
  • M&Aやアライアンスを通じた事業領域の拡大状況
  • 2020年以降の新規ビジネス開発の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

社会情勢や自然災害による需要の縮小、制作過程での仕様変更に伴う予算・内容の不確実性(社内システムで進捗管理)、クライアント都合による売上計上時期の変動、大手広告代理店への高い売上依存(79%)、季節的な売上の偏り、および個人情報漏洩に関するリスク(ISMS/Pマークで対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イベント制作から派生する「体験デザイン」へのシフトを明確に打ち出しており、単なる運営代行ではなく価値創造型のプロダクションを目指す。強固な財務基盤と成長に向けたM&A/提携戦略が具体的であり、広告代理店依存という構造的リスクを認識した上で高度な付加価値で差別化を図る方針。

成長方針

「体験デザイン・プロダクション」への進化を目指す。SNS、AR/VR、動画制作などを組み合わせたインタラクティブプロモーション(IP)の強化、データ分析と効果検証を統合した独自の価値提供、およびM&Aや提携を通じた領域拡大、2019-2025年の大型イベント獲得に向けた体制強化。

資本政策

資金調達の流動性を確保するため、主要銀行との当座貸越契約を締結。必要に応じて売掛債権の流動化による資金調達も活用し、成長に向けたM&Aや新規事業への投資に柔軟に対応する方針。

リスク対応方針

受注管理システムの導入による進捗把握の徹底、特定広告代理店への依存(電通・博報堂が約79%)に対するリスク認識、および季節的な売上変動や情報漏洩リスクへの対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来のリアルイベント制作から、デジタル・データ・SNSを融合させた「体験デザイン」へと舵を切っており、単なる運営代行から高度なプロモーション設計へ移行。強固な財務基盤(過去4期連続最高益)と積極的なM&A・人材投資による成長戦略が明確であり、技術革新への意欲が高い。

設備投資の方向性

PC等のIT機器への投資、および拠点やレイアウト変更に伴う設備投資を実施。また、将来的な成長に向けたM&Aやアライアンスを通じた事業領域の拡大を推進。

研究開発・商品開発

特記事項なし(ただし、戦略として「体験デザイン」の高度化に向けた人材確保とデジタル・データ活用への注力が明記されている)

投資・変化テーマ

  • 体験デザイン
  • デジタル融合プロモーション
  • AR/VR活用
  • データ分析基盤
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • 体験設計
  • インタラクティブプロモーション
  • SNS連携
  • 動画制作
  • データ解析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-07-01 〜 2019-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-09-26

財務情報

業績

売上高

162.79億円
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売上高
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営業利益

19.96億円
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経常利益

20.17億円
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税引前利益

20.14億円
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親会社帰属利益

13.45億円
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財政状態・流動性

総資産

136.8億円
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純資産

94.16億円
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株主資本

89.28億円
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現金及び現金同等物

47.55億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-07-01 〜 2019-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1187文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社(株式会社ティー・ツー・クリエイティブ)により構成されており、イベントの「企画」・「制作」・「運営」・「演出」及びセールスプロモーションに関するグッズ・印刷物の制作並びにそれに付帯する業務を行っております。 業務の内容と業務フロー (ⅰ)メディアとしてのイベントの位置づけ イベントは、企業や行政が直接対象者(来場者)とふれあうダイレクト・コミュニケーション、パーソナル・コミュニケーションとしてのメディアでありますが、その目的は主催者(企業や行政)が意図すること(企業のイメージアップ、行政目的としてのキャンペーン、業務内容の周知、商品の認知、販売促進)を的確に伝え印象に残すことであります。 (ⅱ)イベントの企画から本番実施まで イベントは、主催者が何らかの目的(対象者に情報を発信したいとの意図)を持った時点で案件が発生いたします。 当社は、主催者よりその目的についての説明を受け、企画の作成に入ります。その後、幾度かのミーティングを繰り返すことにより、当初の企画書から基本計画書、実施計画書、詳細計画書へと段階的に移行し、最終的には進行台本、施工図面、タイムスケジュール表となり、各種資料に従い舞台作りやリハーサルが行われ、イベント当日を迎えます。 (ⅲ)当社の業務範囲 当社は、イベントの場合、上記の企画からイベント本番までを受注し、「企画」・「制作」・「運営」・「演 出」をいたしますが、実際のイベント現場では多くの業務があります。すなわち、照明、音響、映像、舞台制作、 モデル・コンパニオン・警備員の派遣、整理、撤収、清掃等種々雑多の業務があり、これらの専門業者を外注先と して業務ごとに発注し、イベント全体をトータルにディレクション、プロデュースすることで主催者の意図するこ とを来場者に伝えることが当社の業務であります。 なお、株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、このうちイベントの「制作」・「運営」を、専業として行っております。 また、プロモーションの場合は企画、デザイン、制作が主な業務ですが、印刷、プレミアム、グラフィックデザ イン、事務局運営、OOH、Web制作等の業務があり、イベント同様トータルにディレクション・プロデュース し、安全・確実に納品することが当社の業務であります。 これを図示すると次のとおりであります。 当社の制作するイベントをカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。 カテゴリー 内容 販促 企業が販売促進活動の中で行うキャンペーン、催事 広報 行政機関の広報イベント、企業の報道機関等への発表会 文化/スポーツ 企業が行う冠催事、スポーツ大会、行政・団体が行う文化催事、スポーツ 博覧会 博覧会、展示会、見本市 制作物 印刷物、ポスター等のノベルティ、グッズ

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1693文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2019年9月26日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア(第1のメディア)、ラジオ等の音声メディア(第2のメディア)、テレビ等の映像メディア(第3のメディア)、コンピュータを含む通信ネットワーク(第4のメディア)に続く、第5のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 日本の総広告費は復調傾向にあり、中でも顧客(広告主)が「売り」への直接的効果をプロモーションに対して求める傾向は年々強まっております。その結果として非マス(TVなどのマス4媒体以外のイベントプロモーション、デジタル、クリエイティブ、屋外、スポーツなど)広告費は量・シェアともに拡大傾向が続いており、大手広告代理店における売上のシェアにおきましても、その傾向は顕著であります。 また、生活者のモノの買い方が変化し、消費の目的は、“商品価値から体験価値へ=モノからコトへ”変化しております。当社としては、このような動向に対応するため、次に掲げる施策に取り組んでまいります。 1.“日本初の体験デザイン・プロダクション”へ モノ余りの現代、人がモノを買う目的は、「モノ自体を買う」ことだけでなく、その選択の過程から得られる「体験価値」にも重きが置かれる環境になっています。そのような環境下、買い方、作り方、売り方も含めたトータルなブランド体験を設計(デザイン)することが「体験デザイン」です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1693文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2019年9月26日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント及びプロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、一貫してイベント及びプロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、常に新しいイベントの形態を追及してまいりましたし、今後も新聞・雑誌等の活字メディア(第1のメディア)、ラジオ等の音声メディア(第2のメディア)、テレビ等の映像メディア(第3のメディア)、コンピュータを含む通信ネットワーク(第4のメディア)に続く、第5のメディアとしてのイベントの新たな可能性とプロモーション業務の発展に尽力してまいる所存であります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 日本の総広告費は復調傾向にあり、中でも顧客(広告主)が「売り」への直接的効果をプロモーションに対して求める傾向は年々強まっております。その結果として非マス(TVなどのマス4媒体以外のイベントプロモーション、デジタル、クリエイティブ、屋外、スポーツなど)広告費は量・シェアともに拡大傾向が続いており、大手広告代理店における売上のシェアにおきましても、その傾向は顕著であります。 また、生活者のモノの買い方が変化し、消費の目的は、“商品価値から体験価値へ=モノからコトへ”変化しております。当社としては、このような動向に対応するため、次に掲げる施策に取り組んでまいります。 1.“日本初の体験デザイン・プロダクション”へ モノ余りの現代、人がモノを買う目的は、「モノ自体を買う」ことだけでなく、その選択の過程から得られる「体験価値」にも重きが置かれる環境になっています。そのような環境下、買い方、作り方、売り方も含めたトータルなブランド体験を設計(デザイン)することが「体験デザイン」です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5212文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績 当連結会計年度のわが国経済は、雇用・所得環境の改善が続くなど、全体として緩やかな回復基調が見られるものの、米中貿易摩擦をはじめとする各国政治的要因による海外経済の不確実性などにより、先行きは不透明な状況で推移しております。当社グループの属する広告業界におきましては、2018年(1月~12月)の国内総広告費が6兆5,300億円(前年比2.2%増※1)と、7年連続のプラス成長となりました。 このような事業環境の中、当社といたしましては、前期に引き続きマス広告から総合プロモーションへと大きくシフトするクライアントのニーズに応えるべく、当社の強みである「リアル(体験)・プロモーション」を軸としてデジタル・動画・PR・データ等の新たな領域も組み合わせる“体験デザイン※2・プロダクション”を目指し推進中であります。 売上に関しましては、既存銘柄の受注が堅調であったことに加え、新規銘柄の中・大型案件を複数取込むなど受注領域の拡大や案件単価の上昇につながった一方、前年にあった地方での大型案件の反動があり微減となりました。 収益に関しましては、「付加価値の高い提案による適正利益の確保」「大型の低営収案件の減少」「原価管理の徹底」「販売費および一般管理費の厳格な管理」を全社的に推進したことで収益率は前年を上回りました。(営業利益率は10.94%→12.26%へ) その結果、当連結会計年度の売上高は162億78百万円(前連結会計年度比2.5%減)、営業利益は19億95百万円(同9.3%増)、経常利益は20億17百万円(同7.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は13億45百万円(同11.4%増)となりました。 なお、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、『4期連続で過去最高を更新』いたしました。 ※1:㈱電通「日本の広告費」2019年2月発表による ※2:ブランドとのWow!な体験を起点に、体験者がそのブランドのファンとなり、特にSNSをハブに多様なメディアで体験の拡散・共有を最大化させる、その仕組みを設計すること。 セグメントの経営成績については、セグメント情報を記載していないため、カテゴリー別で記載しております。 (販促) 当連結会計年度は、大手携帯電話メーカーの海外での展示会受注や、大手化粧品メーカーの体験型ポップアップストア、新規銘柄であるアミューズメント機器製造組合のフェス等の大型案件を受注しましたが、前連結会計年度比29.4%の売上減となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約117文字

【セグメント情報】 当社グループはイベントプロモーション企業として同一セグメントに属するイベントの「企画」・「制作」・「運 営」・「演出」及びそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありませ ん。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2258文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2019年9月26日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害等に伴うリスクについて イベントやセールスプロモーションは景気や企業業績などの社会情勢や、地震などの自然災害等の影響を受けやすい傾向にあります。従いまして、国内市場における景気後退や自然災害等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) イベントの企画、制作業務に関する業界の慣行について イベントの制作は、企画、制作、運営及び管理等各段階によって構成されますが、コンペによる受注、指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前に企画段階があります。企画を立案し関係者との打合せを経て、制作段階・本番の運営段階に進みますが、制作段階や本番の運営段階(開催期間中)にイベントの主催者からの追加発注や仕様変更の要請があったり、屋外イベントの場合では、天候の変化により直前に実施内容の変更等が行われることがあります。このように当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、イベント主催者側の広告費の削減や広告代理店の変更等により、イベントの当社受注分がなくなることもあります。このようにイベントは、制作段階、運営段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当業界では、契約書の取交しや、発注書等が発行されることが少なく、したがって、受注残高の正確な把握が困難になっております。このため、当社グループでは社内の制作受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 (3) イベント実施期間及び売上時期の変更について 当社グループの手がけるイベントには、主催者である企業の新商品の発表、また、その販売促進を目的としたものも多く、イベント主催者の商品によっては、製造・販売に許認可を要するものがあるため、その許認可の下りるタイミングにより発売開始の時期がずれ込むこともあります。また、イベント主催者の商品開発の遅れや、生産体制の遅れで発売開始時期が遅れたり、逆に早まる場合もあります。 当社グループは、イベントの本番終了日をもって売上を計上しておりますが、イベントは開催時期、期間の変更が発生しやすいため、売上計上時期が、当初の予定時期からずれ込んだ場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_7053300103107.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約521文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年6月30日現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 (東京都港区) 統括管理販売 17,471 38,959 (―) 4,336 60,767 142 従業員社宅 (東京都港区) 福利厚生施設 6,766 6,027 (4) 12,794 (注) 1 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2 福利厚生施設はマンションであり、土地については当社持分を記載しております。 (2) 国内子会社 2019年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 統括管理販売 1,357 12,860 (―) 14,218 41 関西支社 (大阪市北区) 販売 5,055 3,185 (―) 8,240 名古屋支社 (名古屋市中区) 販売 3,511 2,629 (―) 6,141 (注) 1 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつと認識しており、利益配分につきましては、将 来の事業展開と経営基盤の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくこと を基本方針としております。 期末配当金につきましては、2019年8月8日公表しましたとおり、1株当たり16円の配当を実施いたしました。この結果、当期の年間配当金は、中間配当金1株当たり13円とあわせまして29円となります。 次期の配当につきましても、従来と同様に利益配分の指標として、連結ベースの配当性向および株価配当利回り の二つを基本としてまいります。 具体的には、本決算発表日に公表いたしました次期の連結業績予想の親会社株主に帰属する当期純利益に対して、配当性向40%で算出された1株当たりの予想配当金と、同決算発表日の前日(2019年8月7日)の終値に株価配当利回り4.5%を乗じて算出された1株当たりの配当金のいずれか高い方を最低配当金として配当金を決定することとしております。 なお、内部留保の確保という基本方針に基づき、連結配当性向換算で50%を上限とし配当額を決定いたします。 上記計算に基づき算出された30円が次期の最低配当金となります。従いまして、中間配当金を1株につき15円、 期末配当金を15円、通期で30円とさせていただく予定です。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2019年2月7日 取締役会決議 292,089 13 2019年9月25日 定時株主総会決議 359,494 16

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約200文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 (2019年6月30日現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 制作・営業部門 183 (14) 管理部門 15 (9) 合計 198 ( 23 ) (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員、アルバイト等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4642文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社では、コーポレート・ガバナンスの意味を「企業価値の継続的な向上を目指して、経営層による適正かつ効率的な意思決定と業務執行、並びにステークホルダーに対する迅速な結果報告、及び健全かつ公正で透明性の高い経営を実現する仕組みの構築・運用」と考えております。 1.株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2.株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3.会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4.取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5.中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役(監査等委員である者を除く)7名及び監査等委員である取締役3名を選任しております。 当社取締役会は、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役7名(うち柳澤氏は社外取締役)と監査等委員である取締役3名(いずれも社外取締役)で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 議長:代表取締役社長 江草 康二 構成員:取締役6名(うち柳澤氏は社外取締役) 川村治、村津憲一、秋本道弘、市川公彦、梶岡二郎、柳澤大輔 監査等委員である取締役3名(いずれも社外取締役) 萩原新太郎(監査等委員長)、吉田茂生、平野透 「取締役会」は原則月1回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。その他に常勤取締役会議体として「役員ミーティング」を原則月2回開催し、取締役会決議事項以外の重要事項を協議するとともに、取締役会決議事項の事前審議を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役を務める社外取締役3名で構成されております。監査等委員会は、公正かつ客観的に監査を行うことを目的に原則月1回定例的に開催しております。また、監査等委員である取締役は、取締役会に出席して取締役の職務の執行状況の監査・監督を行うとともに、会計監査人及び内部監査室との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。なお、社外取締役である萩原新太郎氏は、弁護士の資格を有しており、社外取締役である吉田茂生氏は、金融機関における長年の業務経験があり、同氏は財務及び会計に関する相当程度の知見を有するものであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約147文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行4行(株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額30億50百万円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約892文字

(6) 【大株主の状況】 2019年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 2,645 11.77 真木 勝次 東京都大田区 1,971 8.77 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO) (常任 代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. 1,821 8.11 川村 治 東京都目黒区 1,804 8.03 日本トラストティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 1,390 6.19 秋本 道弘 東京都世田谷区 1,093 4.87 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町8-1 520 2.31 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 355 1.58 STATE STREET CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OD11(常任代理人 香港上海銀行東京支店 338 PITT STREET SYDNEY NSW 2000AUSTRALIA 313 1.39 テーオーダブリュー従業員持株会 東京都港区虎ノ門4-3-13 296 1.32 12,212 54.35 (注) 1.当社は自己株式2,016,126株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は 2,645千株であります。 3.日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,390千株であります。 4.日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は355千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100H0N6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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