株式会社テー・オー・ダブリュー 年度比較

2025年度

社会情勢や自然災害、感染症の流行に伴う広告需要の減少。制作・実施過程での仕様変更や納期遅れによる予算変動、品質問題による信頼喪失。高度な専門性を有する人材の確保困難および特定人材への依存。大手広告会社への売上集中（58.5%）。法令違反、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による社会的信用毀損。これらに対し、社内管理システムによる進捗・納期把握、ISMS/Pマーク取得、ガバナンス体制の再構築等の対応策を講じています。

2026年度

主なリスクとして、景気・消費の悪化や自然災害、感染症の流行によるイベント・プロモーション需要の減少がある。また、制作過程での仕様変更や予算の変動、特定大手広告会社への高い売上依存（55.7%）、特定期間の大型案件（大阪・関西万博等）への依存による業績の変動リスクがある。人材確保・流動性の高まりによる専門人材の不足、情報セキュリティや個人情報の漏洩、SNS等を通じたコンプライアンス違反による社会的信用の毀損、および興行型イベントにおける動員数や安全管理に関するリスクが挙げられる。

2025年度

同社は「体験価値」を核としたプロモーション事業を展開しており、リアルとデジタルの融合領域で強みを持つ。近年の労働制度に関する課題を受け、ガバナンス体制の再構築と人的資本への投資を強化しており、AI活用や高度な技術統合による持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

「体験価値」を核とした事業拡大と、AI活用による生産性向上を両立させる成長戦略を推進。ガバナンス体制の再構築や人的資本への投資など、中長期的な企業価値向上に向けた基盤強化に注力している。一部の事業領域で停滞が見られるものの、リアルエンタメ領域の成長とテクノロジー融合による競争力強化を狙う。

2025年度

同社は、リアルとデジタルの融合による「体験デザイン」を核とした成長戦略を展開しており、特にAI技術の活用に向けた専門組織（AI推進グループ）の設置や全社的なDX推進に意欲的です。一方で、過去のガバナンス課題を受けた体制再構築や人的資本の強化といった基盤整備にも注力しており、テクノロジーによる生産性向上と人材育成の両輪で競争力の維持・向上を目指す方針です。

2026年度

同社はイベント・プロモーション事業を展開しており、AI技術を業務プロセス全体に組み込む「AI for Experience Partner」を掲げ、生産性と品質の向上を目指している。設備投資は保守的な内容が中心だが、戦略面ではAI、デジタル、人的資本への投資を成長の柱として位置づけており、DXを通じた事業の高度化を推進する方針である。