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株式会社東京個別指導学院

証券コード: 4745 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-27
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾事業を基幹事業とし、生徒一人ひとりの特性に合わせた学習指導を行う教育サービス企業です。2020年に人財開発のプロフェシャルチームを持つHRBC株式会社を子会社化し、社会人教育への事業拡大も進めています。ICT活用やハイブリッド授業など、変化する教育環境への対応を強化しています。

主な事業領域

個別指導塾事業および、ベネッセサイエンス・ベネッセ文章表現教室事業を展開。また、子会社を通じて社会人教育にも参入しています。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾
  • ベネッセサイエンス教室
  • ベネッセ文章表現教室
  • 社会人教育（HRBC株式会社を通じた提供）

ビジネスモデル

個別指導塾の運営および、子会社との共創による教育サービスの多角化。

セグメント・事業構成

個別指導塾事業のみ（他の事業の重要性が乏しいため記載を省略）。

戦略・方向性

「ホスピタリティ経営2023」に基づき、講師人財プラットフォームの進化とICT活用による教育サービスの進化（ハイブリッド授業、オールオンライン個別指導）を推進。

強みとして読み取れる点

  • ホスピタリティを核とした講師人財プラットフォーム
  • 対面とオンラインを両立するハイブリッド授業の提供
  • ドミナント出店による地域内ブランド力強化

課題として読み取れる点

  • 少子化の進行
  • 教育のデジタル化への対応
  • コロナ禍における生徒の安心・安全の確保

確認ポイント

  • 新中期経営計画「ホスピタリティ経営2023」の進捗
  • オールオンライン個別指導サービスの展開状況
  • ICT基盤の刷新による経営基盤の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員数など、主要な項目が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節性による業績の変動（生徒数、売上高、広告宣伝費の集中）、少子化に伴う学齢人口の減少および競合激化（対策：事業の複線化、差別化）、アルバイト講師の確保・育成の困難（対策：WEB面接、拠点設置、TEACHERS' SUMMIT等）、個人情報の漏洩による損害賠償や信用低下、自然災害やパンデミックによる営業活動への支障、有形・無形固定資産およびのれんの減損リスク、システム開発における工数超過や遅延（対策：投資判断プロセスとモニタリング）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

教育理念に基づいた「ホスピタリティ経営」を軸に、ICT活用と人財育成の両面から成長を目指す。少子化という構造的課題に対し、事業の多角化とデジタル化で対応する戦略が明確。

成長方針

「VISION2030」に基づき、講師人財プラットフォームの進化とICT活用による教育サービスの高度化（ハイブリッド授業、オールオンライン展開）を推進。事業の多角化（HRBCとの連携）も進める。

資本政策

自己資金を優先的に活用し、新規開校やシステム基盤の高度化、成長分野への投資を行う。安定した流動性を確保している。

リスク対応方針

少子化への対応として事業の多角化と差別化を推進。講師確保・育成のための独自プログラム(TEACHERS' SUMMIT)を展開。システム開発におけるリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、少子化という構造的な課題に対し、ICT基盤の刷新とオンライン・ハイブリッド授業の開発を通じて教育サービスの高度化を図る戦略をとっています。ベネッセホールディングスとの提携により、LMSやデータベース構築などのシステム投資を積極的に行い、人的資源（講師）の価値を高めるための独自の育成プログラムも継続しており、デジタルとアナログの融合による競争力の維持を目指しています。

設備投資の方向性

ICT基盤の刷新、生徒配置システムおよび請求基盤システムの構築に向けた無形資産への投資、ならびに新規開校や既存教室の増床・移転に伴う有形資産への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、教育サービスのデジタル化（GIGAスクール構進等）への対応と、ICTを活用したハイブリッド授業およびオールオンライン個別指導サービスの開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • ICT活用による教育サービスの進化
  • ハイブリッド授業の提供
  • オールオンライン個別指導サービス開発
  • システム基盤・顧客フロントライン・情報のデータベース化

関連キーワード

  • LMS
  • IT基盤
  • データ分析
  • オンライン学習
  • ハイブリッド型教育

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-27

財務情報

業績

売上高

191.42億円
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売上高
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営業利益

6.13億円
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経常利益

6.48億円
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税引前利益

5.04億円
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親会社帰属利益

2.53億円
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財政状態・流動性

総資産

116.87億円
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純資産

84.48億円
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株主資本

84.33億円
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現金及び現金同等物

65.63億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.36億円
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-10.15億円
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-14.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約542文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念のもと、生徒１人ひとりの「目的別」「能力別」「性格別」に対応した学習指導を行っております。 当連結会計年度末の事業展開は、個別指導塾事業において、首都圏（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県）202教室、関西地区（大阪府、兵庫県、京都府）45教室、東海地区（愛知県）８教室、九州地区（福岡県）６教室の261教室体制、ベネッセサイエンス教室・ベネッセ文章表現教室事業は、東京都10教室、神奈川県５教室、埼玉県１教室（うち、12教室は個別指導教室との併設）となっております。 また、2020年１月に企業向け人財開発に関する研修の企画・実施を行っている人財開発のプロフェッショナルチームであるHRBC株式会社を子会社化いたしました。当社は、個別指導塾事業を基幹事業に据えながら社会人教育にも事業領域を拡げ、HRBC株式会社との共創を通じてサービスの複線化を推進いたします。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2272文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 （２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率（ＲＯＥ）を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10％を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 また、当社グループは、2020年10月に、2021年度（2022年２月期）を初年度とする３ヵ年の新中期経営計画（「ホスピタリティ経営2023」）を発表しております。「ホスピタリティ経営2023」では、講師人財プラットフォームの進化とICT活用による教育サービスの進化を軸に以下の目標を掲げており、その先にある2030年に向けて実現したい中長期ビジョン「VISON2030」の序章として更なる成長を目指してまいります。 新中期経営計画「ホスピタリティ経営2023」 数値計画（連結） (単位：百万円) 2022年２月期 計画 2023年２月期 計画 2024年２月期 計画 売上高 22,132 23,858 25,719 営業利益 2,204 2,632 3,105 営業利益率 10.0％ 11.0％ 12.1％ （３）経営環境 テクノロジーの進歩やグローバル化の加速など、社会は急速に変化しており、人々の価値観やライフスタイルが多様化しております。日本においては少子化が進行し続け、成熟社会の形も徐々に見えつつあります。教育領域においても、小学校での英語教科化など教育制度改革や大学入学共通テストの開始、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うオンラインを活用した学びの浸透や、政府のGIGAスクール構想に基づく１人１台端末と高速大容量の通信ネットワーク整備の推進に伴う教育のデジタル化の進展など、環境は大きく変化しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2272文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 （２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率（ＲＯＥ）を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10％を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 また、当社グループは、2020年10月に、2021年度（2022年２月期）を初年度とする３ヵ年の新中期経営計画（「ホスピタリティ経営2023」）を発表しております。「ホスピタリティ経営2023」では、講師人財プラットフォームの進化とICT活用による教育サービスの進化を軸に以下の目標を掲げており、その先にある2030年に向けて実現したい中長期ビジョン「VISON2030」の序章として更なる成長を目指してまいります。 新中期経営計画「ホスピタリティ経営2023」 数値計画（連結） (単位：百万円) 2022年２月期 計画 2023年２月期 計画 2024年２月期 計画 売上高 22,132 23,858 25,719 営業利益 2,204 2,632 3,105 営業利益率 10.0％ 11.0％ 12.1％ （３）経営環境 テクノロジーの進歩やグローバル化の加速など、社会は急速に変化しており、人々の価値観やライフスタイルが多様化しております。日本においては少子化が進行し続け、成熟社会の形も徐々に見えつつあります。教育領域においても、小学校での英語教科化など教育制度改革や大学入学共通テストの開始、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うオンラインを活用した学びの浸透や、政府のGIGAスクール構想に基づく１人１台端末と高速大容量の通信ネットワーク整備の推進に伴う教育のデジタル化の進展など、環境は大きく変化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6000文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、前連結会計年度の連結財務諸表については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の見直しが反映された後の金額により開示しております。 以下の分析については、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の見直しが反映された後の前連結会計年度の連結財務諸表の数値を用いて比較しております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大（以下、コロナ禍）の影響を受け依然として厳しい状況にあります。社会経済活動レベルを引き上げていく中で各種政策の効果が期待されるものの、2021年１月には緊急事態宣言が再発出されるなどコロナ禍収束の見通しはいまだ不透明であり、先行きの予測が困難な状況で推移いたしました。 学習塾業界においては、小学校での英語教科化など教育制度改革や新たに開始された大学入学共通テスト、GIGAスクール構想で進む教育環境のデジタル化への対応に加え、コロナ禍を受けた教室の感染防止対策や各学校の入試日程変更等を踏まえた受験指導、コロナ禍をきっかけにニーズが高まるオンライン教育サービスの提供など、変化に対応できる学習塾がお客様から選ばれる、厳しい事業環境となりました。 このような状況の下、当社は、企業理念「やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし 笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」を経営の中心に据え、お客様一人ひとりに寄り添う教育サービスを提供してまいりました。理念を実践する経営計画として、2019年２月期より中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」を推進し、ホスピタリティをコアにした人財育成メソッドに磨きをかけることで、持続的な事業成長の実現を目指してまいりました。安定した講師数の推移を背景に、質の高い教育サービスを提供し続けた結果、在籍生徒数は堅調に増加を続け、その結果、３ヵ年計画の最終年度である2021年２月期の目標数値を、計画２年目である2020年２月期に達成することができました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約221文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ) 当社グループの報告セグメントは、個別指導塾事業のみであり、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当社グループの報告セグメントは、個別指導塾事業のみであり、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2076文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項、及び経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクを記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 業績の季節性による変動について 当社グループは、主に、夏、冬、春の講習会及び２月、３月、４月に生徒募集活動を通常よりも活発に行っております。その結果、生徒数、各種売上高は増加する傾向にあります。また、経費面でも生徒募集の広告宣伝費、その他経費も集中して発生する可能性があります。 (2) 少子化と当社の今後の方針について 当社グループの属する学習塾業界は、長期にわたる出生率低下に伴う少子化により、学齢人口の減少という大きな問題に直面しております。また、大学入試改革などの目まぐるしい環境変化の中で、入試選抜方法の多様化・複雑化により、入試を目的とした生徒・保護者の教育環境の変化及び将来の進路選択に対する不安が高まる可能性があり、当業界内での生徒数確保の競争激化もこれまで以上となるものと想定されます。このような状況の下、人財育成事業などを中心とした事業の複線化を推進し、長期にわたり安定的・持続的に成長するために、より一層他社との差別化に努めます。今後、少子化が急速に進展した場合、及び同業間でコモディティ化する現状に特色が打ち出せない場合、または事業の複線化が計画通りに進まない場合、当社グループの業績、財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人財確保及び育成について 当社グループは、事業展開上約１万人のアルバイト講師を雇用しております。もし、優秀な講師の継続的採用および育成が困難になった場合、当社グループの業績、財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 人財確保の対策としては、当社の募集と応募者のニーズの接点を逃さないために、WEB面接の導入や、エリアごとに拠点を設けて集中的で効率的な採用を行っております。 人財育成の対策としては、当社オリジナルの人財育成プログラムを実現しております。 講師が実践を通じて学び、社員と共に成長する共創のプログラム・TEACHERS' SUMMITの継続的な推進と、各教室の主要講師を対象としたプログラム・TEACHERS' SUMMITアカデミーの開催を通して、講師が主体的に学べる場を提供しております。 (4) 個人情報の取扱いについて 当社グループは、効率的な学習指導を行うため、３万人を超える生徒・保護者の個人情報をデータベース化し管理しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0604600103303.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 当社は、事業年度末日において、国内に個別指導教室261教室、ベネッセサイエンス・文章表現教室16教室（うち、個別指導教室との併設12教室）を展開しております。 2021年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門 別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア ソフト ウエア 仮勘定 合計 本社 （東京都新宿区） 管理部門 統括業務他 施設 18,208 30,463 83,744 911,280 1,043,696 157 (44) 東京地区 （西葛西教室他 計110教室) 個別指導塾 教室 379,802 30,335 410,138 160 (5,164) 神奈川地区 (たまプラーザ教室他 計50教室) 個別指導塾 教室 97,001 6,744 103,745 70 (2,337) 埼玉地区 (川口教室他 計22教室) 個別指導塾 教室 55,416 3,979 59,395 30 (1,068) 千葉地区 (浦安教室他 計20教室) 個別指導塾 教室 45,034 6,656 51,691 24 (809) 愛知地区 (藤が丘教室他 計８教室) 個別指導塾 教室 4,306 34 4,341 (252) 大阪地区 (高槻教室他 計24教室) 個別指導塾 教室 69,127 3,971 73,098 38 (1,017) 兵庫地区 (武庫之荘教室他 計17教室) 個別指導塾 教室 36,348 2,721 39,069 24 (607) 京都地区 (北大路教室他 計４教室) 個別指導塾 教室 266 266 (97) 福岡地区 (西新教室他 計６教室) 個別指導塾 教室 24,830 1,217 26,047 (256) (注) １ 上記金額に消費税等は含んでおりません。 ２ 上記従業員数は就業人員であります。また、臨時雇用者（アルバイト講師及びパートタイマー）は期末人員数を（ ）内に外数で記載しております。 ３ 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 名称 台数 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 事務機器関連 一式 ３年～５年 27,994 238,404 教室内装設備等 ―― ５年 177,219 279,839 コンピューター関連 一式 ４年～５年 90,436 255,977

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な利益還元を最重要の経営政策と考えております。 そのために株主資本利益率（ＲＯＥ）を高めることを重要視し、安定的に利益配当を実施できるように努めて参ります。また、合理的な範囲で事業継続のための内部留保及び将来の持続的成長のための投資も勘案した資本政策を実行して参ります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 2009年２月期以降は『配当性向35％以上』を目標に定めておりましたが、業績が堅調に推移し財務基盤が安定したことを踏まえ、株主の皆様への利益還元の更なる充実のために、2016年２月期以降『配当性向50％以上』を目標とする基本方針といたしました。 この方針により、当事業年度は、中間配当金は、普通配当として１株当たり13円の配当を実施しております。また、期末配当金は、2021年５月26日開催の第38期定時株主総会で１株当たり13円の配当で決議されました。これらにより年間配当金は26円となります。 また、利益還元策の一環として、株主優待制度を実施しております。具体的には、年１回、２月末日現在100株以上保有する株主の方に対して株主優待品カタログに掲載する優待品の中からご希望の１品を贈呈いたします。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年10月９日 取締役会決議 705,786 13 2021年５月26日 定時株主総会決議 705,786 13

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年２月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 個別指導塾事業 553 ( 11,615 ) (注) １ 上記従業員数は就業人員であります。また、臨時雇用者(アルバイト講師及びパートタイマー)は年間平均人員を( )内に外数で記載しております。 ２ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスの基本的な考え方 当社は、社会に信頼される企業であり続けるため、法令遵守に基づく企業倫理の重要性を認識し、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題と位置付けています。 また、変動する社会、経営環境に対応した迅速な意思決定と経営の健全性の向上を通じ、長期的な安定と持続的な成長を実現するため、すべてのステークホルダーへの価値を高めることで、企業価値向上に努めます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 体制 当社は、会社法上の機関設計として、「監査役会設置会社」を選択し、監査役及び監査役会が取締役の職務執行を監査しています。 また、取締役候補者の指名、取締役の報酬に係る機能の独立性・客観性を強化するため、諮問機関として取締役指名・報酬委員会を設置し、取締役会の実効性・透明性を高めるため、独立社外役員会を設置しています。 〈当社のコーポレート・ガバナンス体制についての模式図は次のとおりであります。〉 ロ 取締役会 (取締役会の役割・責務） 取締役会は、当社の普遍的な企業理念の下に積極的に議論して決定した経営方針、経営戦略に則り、定款、法令、取締役会規則、取締役会付議事項一覧（経営方針、経営戦略、経営計画、資本政策、人事制度、重要な役員人事ほか経営上の重要な事項）の範囲で業務執行の決定を行い、それ以外の業務執行の決定については、職務権限規程に基づいて代表取締役社長、業務執行取締役、執行役員、更に各組織の長に対して権限を委譲しています。 （取締役会の構成） 当社は、適正なガバナンス体制を構築するために、取締役候補者は、取締役指名・報酬委員会の助言に基づいて取締役会にて決定しています。取締役会の構成については、取締役会全体として適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるようバランスを考慮し、各事業本部、経営、財務・会計、人事、コンプライアンス等について経験及び知見を有する社内出身の取締役と、より多様な専門的知識や経験等のバックグラウンドを有する複数の社外取締役により構成することを基本方針とし、当社の定款にて８名以内と定めています。 また、当社は、独立かつ客観的な経営の監督の実効性を確保すべく、取締役会の構成を取締役の過半数を非業務執行取締役とし、かつ、独立社外取締役の割合は、３分の１以上とします。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長としますが、取締役会全体として独立社外取締役による問題提起を含め、自由闊達で建設的な議論・意見交換を尊ぶ気風の醸成に努めています。現在は、取締役４名（齋藤勝己氏、井上久子氏、堤威晴氏、山河健二氏）、社外取締役３名（大村信明氏、岩田松雄氏、三箇功悦氏）で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約222文字

４ 【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 株式会社ベネッセホールディングスと、資本業務提携契約を締結しております。 資本業務提携契約の要旨は次のとおりであります。 内容 ・顧客獲得及び教材開発・販売に関する相互協力 ・データベース及びＬＭＳ(Learning Management System：ラーニング・マネージメント・システム)等個別指導サービス開発に関する相互協力など 提携先 株式会社ベネッセホールディングス(岡山県岡山市北区)

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1244文字

(6) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社ベネッセホールディングス 岡山県岡山市北区南方３―７―17 33,610 61.91 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２―11―３ 3,859 7.11 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１―８―１２ 1,858 3.42 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１―１３―１ 679 1.25 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) （常任代理人 野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋１―１３―１) 536 0.99 石原勲 東京都港区 398 0.73 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿６―２７―３０） 390 0.72 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海１―８―１２ 267 0.49 石原恭子 東京都港区 266 0.49 CACEIS BANK LUXEMBOURG BRANCH/UCITS CLIENTS （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 5 ALLEE SCHEFFER, L-2520 LUXEMBOURG （東京都中央区日本橋３―11―１） 245 0.45 42,111 77.57 (注) １ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 3,859千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 1,858千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 267千株 ２ 2021年１月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社及びその共同保有者であるＳＭＢＣ日興証券株式会社が2021年１月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年２月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (％) 三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目17番１号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 2,843,100 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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