株式会社東京個別指導学院

証券コード: 4745 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-24
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾事業を主軸とし、生徒一人ひとりの特性に合わせた学習指導を行う教育サービス企業です。首都圏を中心に全国展開しており、ベネッセグループのシナジーを活用した新サービス開発やドミナント戦略による拠点拡大、独自のホスピタリティを核とした人財育成を通じ、持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

個別指導塾事業および関連する教育支援サービス(サイエンス教室・文章表現教室、CCDnet)の提供。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾
  • ベネッセサイエンス教室
  • ベネッセ文章表現教室
  • CCDnet

ビジネスモデル

個別指導塾の運営および関連教育プログラムの提供による受講料等の収益。

セグメント・事業構成

個別指導塾事業のみを報告セグメントとして展開。その他事業(サイエンス教室、文章表現教室、CCD2net)は含まれないが、売上構成比は極めて低い。

戦略・方向性

「ホスピタリティ経営2020」のもと、新サービス開発(英語4技能対策等)、ドミナント戦略による拠点拡大、および独自の人財育成メソッド「TEACHERS’SUMMIT」のブラッシュアップを通じた成長推進。

強みとして読み取れる点

  • 個別指導における一人一人の特性に合わせたノウハウ
  • ベネッセグループとのシナッジ(オンライン英会話技術等)
  • ドミナント戦略による高い販売効率と地域での存在感
  • 独自の人財育成メソッド「TEACHERS’SUMMIT」

課題として読み取れる点

  • 教育産業の変革期における新サービスへの対応
  • 2020年大学入試改革や学習指導要領改定を見据えた講座開設

確認ポイント

  • ドミナント戦略による新規出店数の推移
  • ベネッセグループとのシナジー活用状況
  • 若年層の教育ニーズの変化に対する新サービス展開の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な顧客層、および強みに関する記述が具体的であり、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業の季節性による生徒数や費用変動、少子化に伴う学齢人口減少と競合激化(対応策:教育力の強化、人口集中地域への新規開校)、約9千人のアルバイト講師の確保・育成の困難さ、3万人超の個人情報の流出リスク、自然災害による店舗被害や営業継続への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ベネッセグループとの連携により、高度な教育コンテンツとノウハウを共有。都市部への集中出店(ドミナント戦略)と独自の人材育成システムを通じ、少子化という構造的課題に対し、質の高いサービス提供による差別化と規模拡大の両立を目指す。

成長方針

「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」に基づき、①新サービス開発(英語4技能対策、学習指導要領改訂対応)、②ドミナント戦略による都市部での継続的な新規開校(年間8教室目安)、③人財育成の体系化(TEACHERS’SUMMITを通じたノウハウ共有)を推進。

資本政策

ベネッセホールディングスとの資本業務提携により、教材開発やデータベース活用などにおける相互協力体制を構築。安定した経営基盤の確保。

リスク対応方針

少子化への対応として教育力の強化と人口集中地域への新規開校、人材確保・育成の仕組み作り、個人情報の厳格な管理、自然災害への備えによる事業継続性の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、ベネッセグループとの提携を通じて教育コンテンツとテクノロジーの融合を図りつつ、都市部でのドミナント出店を継続する成長戦略をとっています。少子化という構造的な課題に対し、高品質なサービス提供とデジタル技術(LMS等)の活用で差別化を図る方針です。

設備投資の方向性

新規開校(個別指導、サイエンス、文章表現)および既存教室のリニューアル・移転への投資。また、社内業務効率化のためのソフトウェア開発にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、ベネッセとの提携によるオンライン英会話技術やLMS等の教育基盤の共同開発・活用を通じたサービス高度化を図る。

投資・変化テーマ

  • ドミナント出店
  • 教育コンテンツの高度化
  • ベネッセグループとのシナジー

関連キーワード

  • LMS
  • オンライン英会話
  • データベース管理
  • 教材開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-24

財務情報

業績

売上高

191.75億円
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売上高
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営業利益

26.34億円
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経常利益

26.36億円
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税引前利益

26.36億円
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当期利益

17.45億円
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財政状態・流動性

総資産

114.14億円
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純資産

85.86億円
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株主資本

85.86億円
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現金及び現金同等物

77.74億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.67億円
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投資CF

-3.89億円
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-14.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約444文字

3 【事業の内容】 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「『やればできるという自信』『チャレンジする喜び』『夢を持つ事の大切さ』我々は、この3つの教育理念を世界に広める事業を通じ、1人ひとりの大切な人生を輝かせる事に全力を尽くす。」との社是のもと、生徒1人ひとりの「目的別」「能力別」「性格別」に対応した学習指導を行っております。 当事業年度末の事業展開は、個別指導塾事業において、首都圏(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)184教室、関西地区(兵庫県、大阪府、京都府)42教室、東海地区(愛知県)8教室、九州地区(福岡県)6教室の240教室体制、ベネッセサイエンス教室・ベネッセ文章表現教室事業は、東京都10教室、神奈川県5教室、埼玉県1教室(うち、12教室は個別指導教室との併設)、CCDnet事業(本社内に併設のネット教室)となっております。 平成29年3月31日付をもってクラスベネッセを閉鎖いたしました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1461文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「『やればできるという自信』『チャレンジする喜び』『夢を持つ事の大切さ』我々は、この3つの教育理念を世界に広める事業を通じ、1人ひとりの大切な人生を輝かせる事に全力を尽くす。」との社是に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率(ROE)を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10%を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社は新しい中期経営計画「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」の取組みがスタートいたしました。 現在、日本の教育産業は大きな変革期を迎えております。そのような中、当社は時代に即した新サービスの開発や、確かな成果が確認できたドミナント戦略の継続など持続的成長の仕組みを推進致します。また、当社の最大の強みであるホスピタリティをコアとした継続的な人財育成メソッドに磨きをかけ、変革期を追い風として捉えられるよう更なる飛躍を目指します。 ①新サービス開発 2020年大学入試改革に向けた英語4技能対策 2020年に改訂される学習指導要領を見据えた講座開設を行います。 長年当社で培った個別指導の一人一人に合わせたノウハウとベネッセで開発したオンライン英会話の技術を組み合わせ、資格検定試験まで導く新たな英語4技能対策のスタイルを確立します。今後もベネッセグループのシナジーを活かした取り組みを進めます。 ②ドミナント出店を継続 毎年8教室を目安に新規ドミナント出店 前中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」におけるドミナント出店は、業界の常識を覆し「地域における在籍生徒数の増加」「1教室ごとの販売効率の良化」という確かな成果を生み出してきました。これを踏まえ、引き続き都市部を中心に毎年8教室を目安とするドミナント出店を実行していく予定です。 ③人財育成の体系化 「TEACHERS’SUMMIT」のブラッシュアップ 「TEACHERS’SUMMIT」とは、全教室で「実践を通して学ぶ」「主体的に働く」を仕組み化したものです。教室長とパートナーである講師が「教室年間計画」を教室毎に作成し、「キックオフ会」「中間報告会」「最終報告会」等を各地域で開催。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1461文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「『やればできるという自信』『チャレンジする喜び』『夢を持つ事の大切さ』我々は、この3つの教育理念を世界に広める事業を通じ、1人ひとりの大切な人生を輝かせる事に全力を尽くす。」との社是に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率(ROE)を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10%を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社は新しい中期経営計画「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」の取組みがスタートいたしました。 現在、日本の教育産業は大きな変革期を迎えております。そのような中、当社は時代に即した新サービスの開発や、確かな成果が確認できたドミナント戦略の継続など持続的成長の仕組みを推進致します。また、当社の最大の強みであるホスピタリティをコアとした継続的な人財育成メソッドに磨きをかけ、変革期を追い風として捉えられるよう更なる飛躍を目指します。 ①新サービス開発 2020年大学入試改革に向けた英語4技能対策 2020年に改訂される学習指導要領を見据えた講座開設を行います。 長年当社で培った個別指導の一人一人に合わせたノウハウとベネッセで開発したオンライン英会話の技術を組み合わせ、資格検定試験まで導く新たな英語4技能対策のスタイルを確立します。今後もベネッセグループのシナジーを活かした取り組みを進めます。 ②ドミナント出店を継続 毎年8教室を目安に新規ドミナント出店 前中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」におけるドミナント出店は、業界の常識を覆し「地域における在籍生徒数の増加」「1教室ごとの販売効率の良化」という確かな成果を生み出してきました。これを踏まえ、引き続き都市部を中心に毎年8教室を目安とするドミナント出店を実行していく予定です。 ③人財育成の体系化 「TEACHERS’SUMMIT」のブラッシュアップ 「TEACHERS’SUMMIT」とは、全教室で「実践を通して学ぶ」「主体的に働く」を仕組み化したものです。教室長とパートナーである講師が「教室年間計画」を教室毎に作成し、「キックオフ会」「中間報告会」「最終報告会」等を各地域で開催。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約148文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 第34期(自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 当社の報告セグメントは、個別指導塾事業のみであるため、記載を省略しております。 第35期(自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) 当事業年度は該当事項はございません。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約392文字

(2) 販売実績 部門 第35期 (自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) 前年同期比 生徒数(人) 金額(千円) 構成比(%) 生徒数(%) 金額(%) 個別指導塾 小学生 3,008 1,532,093 8.0 108.5 108.6 中学生 11,451 6,969,214 36.3 106.2 106.7 高校生 15,849 10,375,216 54.1 106.2 107.3 個別指導塾計 30,308 18,876,524 98.4 106.4 107.2 その他事業計 298,764 1.6 99.8 合計 19,175,289 100.0 107.1 (注) 1 生徒数は、期中平均の在籍人数を記載しております。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 その他事業は、サイエンス教室・文章表現教室事業、CCDnet事業他であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1088文字

4 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節性による変動について 当社は、夏、冬、春の講習会及び2月、3月、4月に生徒募集活動を通常よりも活発に行っております。その結果、生徒数、各種売上高は増加する傾向にあります。また、経費面でも生徒募集の広告宣伝費、その他経費も集中して発生する可能性があります。 (2) 少子化と当社の今後の方針について 当社の属する学習塾業界は、長期にわたる出生率低下に伴う少子化により、学齢人口の減少という大きな問題に直面しております。また、2020年に迎える大学入試改革などの目まぐるしい環境変化の中で、入試選抜方法の多様化・複雑化により、入試を目的とした生徒・保護者の教育環境の変化及び将来の進路選択に対する不安が高まる可能性があり、当業界内での生徒数確保の競争激化もこれまで以上となるものと想定されます。このような状況の下、当社は中期経営計画「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」に掲げる、新たなステージでの飛躍を目指すとともに、長期にわたり安定的・持続的に成長するために、より一層の教育力の強化に努め、さらに人口集中地域への新規開校を行い、更なる規模拡大を目指してまいりますが、今後、少子化が急速に進展した場合、及び同業間でコモディティ化する現状に特色が打ち出せない場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 人材確保及び育成について 当社は、事業展開上約9千人のアルバイト講師を雇用しております。もし、優秀な講師の継続的採用及び育成が困難になった場合、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (4) 個人情報の取扱いについて 当社は、効率的な学習指導を行うため、3万人を超える生徒・保護者の個人情報をデータベース化し管理しております。もし、何らかの原因によって情報が流出した場合には、信用を失い、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (5) 自然災害のリスクについて 当社は、9都府県(個別指導塾240教室、ベネッセサイエンス教室4教室・ベネッセ文章表現教室15教室等)に出店し、生徒へ学習指導を行なっております。もし、地震や台風などの大規模な自然災害等により、教室における直接の被害の発生や、各種規制などによって通常の営業活動の継続に支障をきたす場合、今後の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1070文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、事業年度末日において、国内に個別指導教室240教室、ベネッセサイエンス・文章表現教室16教室(うち、個別指導教室との併設12教室)、また、本社内に併設にてCCDnet(ネット教室)を展開しております。 平成29年3月31日をもってクラスベネッセを閉鎖いたしました。 平成30年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都新宿区) 管理部門 統括業務他 施設 22,336 38,554 177,048 237,938 152 (22) 東京地区 (西葛西教室他 計97教室) 個別指導塾 教室 271,414 39,327 310,741 128 (3,752) 神奈川地区 (たまプラーザ教室他 計49教室) 個別指導塾 教室 77,405 9,070 86,476 64 (2,037) 埼玉地区 (川口教室他 計22教室) 個別指導塾 教室 40,799 6,594 47,394 28 (830) 千葉地区 (浦安教室他 計16教室) 個別指導塾 教室 18,039 2,538 20,576 19 (527) 愛知地区 (藤が丘教室他 計8教室) 個別指導塾 教室 6,965 942 7,907 10 (226) 大阪地区 (高槻教室他 計21教室) 個別指導塾 教室 46,264 9,271 55,535 28 (768) 兵庫地区 (武庫之荘教室他 計17教室) 個別指導塾 教室 24,440 3,574 28,014 23 (575) 京都地区 (北大路教室他 計4教室) 個別指導塾 教室 792 60 851 (111) 福岡地区 (西新教室他 計6教室) 個別指導塾 教室 13,335 1,627 14,962 (228) (注) 1 上記金額に消費税等は含んでおりません。 2 上記従業員数は就業人員であります。また、臨時雇用者(アルバイト講師及びパートタイマー)は期末人員数を( )内に外数で記載しております。 3 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 名称 台数 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 事務機器関連 一式 3年~5年 7,372 5,904 教室内装設備等 ―― 5年 205,784 41,727 コンピューター関連 一式 4年~5年 41,521 17,383

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約822文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最重要の経営政策と考えております。 そのために株主資本利益率(ROE)を高めることを重要視し、安定的に利益配当を実施できるように努めて参ります。また、合理的な範囲で事業継続のための内部留保及び将来の持続的成長のための投資も勘案した資本政策を実行して参ります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 平成21年2月期以降は『配当性向35%以上』を目標に定めておりましたが、業績が堅調に推移し財務基盤が安定したことを踏まえ、株主の皆様への利益還元の更なる充実のために、平成28年2月期以降『配当性向50%以上』を目標とする基本方針といたしました。 この方針により、当事業年度は、中間配当金は、普通配当として1株当たり13円の配当を実施しております。また、期末配当金は、平成30年5月23日開催の第35期定時株主総会で1株当たり13円の配当で決議されました。これらにより年間配当金は26円となります。 次期の1株当たり配当金は、上述の方針に基づき、年間26円(中間配当13円、期末配当13円)を予定しております。 また、利益還元策の一環として、株主優待制度を実施しております。具体的には、年1回、2月末日現在100株以上保有する株主の方に対して株主優待品カタログに掲載する優待品の中からご希望の1品を贈呈します。(第35期期末株主の方より優待内容を変更しております。) (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年10月4日取締役会決議 705,787 13 平成30年5月23日定時株主総会決議 705,787 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15123文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社会に信頼される企業であり続けるため、法令遵守に基づく企業倫理の重要性を認識し、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置付けています。 また、変動する社会、経営環境に対応した迅速な意思決定と経営の健全性の向上を通じ、長期的な安定と持続的な成長を実現するため、すべてのステークホルダーへの価値を高めることで、企業価値向上に努めます。 イ 体制 当社は、会社法上の機関設計として、「監査役会設置会社」を選択し、監査役及び監査役会が取締役の職務執行を監査しています。 また、取締役候補者の指名、取締役の報酬に係る機能の独立性・客観性を強化するため、諮問機関として取締役指名・報酬委員会を設置し、取締役会の実効性・透明性を高めるため、独立社外役員会を設置しています。 ロ 取締役会 (取締役会の役割・責務) 取締役会は、当社の普遍的な経営理念の下に積極的に議論して決定した経営方針、経営戦略に則り、定款、法令、取締役会規則、取締役会付議事項一覧(経営方針、経営戦略、経営計画、資本政策、人事制度、重要な役員人事ほか経営上の重要な事項)の範囲で業務執行の決定を行い、それ以外の業務執行の決定については、職務権限規程に基づいて代表取締役社長、業務執行取締役、執行役員、更に各組織の長に対して権限を委譲しています。 (取締役会の構成) 当社は、適正なガバナンス体制を構築するために、取締役候補者は、取締役指名・報酬委員会の助言に基づいて取締役会にて決定しています。取締役会の構成については、取締役会全体として適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるようバランスを考慮し、各事業本部、経営、財務・会計、人事、コンプライアンス等について経験及び知見を有する社内出身の取締役と、より多様な専門的知識や経験等のバックグラウンドを有する複数の社外取締役により構成することを基本方針とし、当社の定款にて8名以内と定めています。 また、当社は、独立かつ客観的な経営の監督の実効性を確保すべく、取締役会の構成を取締役の過半数を非業務執行取締役とし、かつ、独立社外取締役の割合は、3分の1以上とします。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長としますが、取締役会全体として独立社外取締役による問題提起を含め、自由闊達で建設的な議論・意見交換を尊ぶ気風の醸成に努めています。 (中期経営計画) 取締役会は、株主の皆様に対する重要なコミットメントの1つである中期経営計画を策定し、その実現に向けて最善の努力を尽くします。 また、中期経営計画に基づく業績予想の修正、その他重要な事項が生じたときは、原因分析を行い、即時に開示するとともに、次期以降の計画に反映させます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約222文字

5 【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 株式会社ベネッセホールディングスと、資本業務提携契約を締結しております。 資本業務提携契約の要旨は次のとおりであります。 内容 ・顧客獲得及び教材開発・販売に関する相互協力 ・データベース及びLMS(Learning Management System:ラーニング・マネージメント・システム)等個別指導サービス開発に関する相互協力など 提携先 株式会社ベネッセホールディングス(岡山県岡山市北区)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約705文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 株式会社ベネッセホールディングス 岡山県岡山市北区南方3―7―17 33,610 61.91 有限会社エス・ビーアセット・マネジメント 東京都港区赤坂9―7―7 9,344 17.21 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2―11―3 2,800 5.16 馬場信治 東京都港区 2,152 3.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1―8―11 1,208 2.23 石原勲 東京都港区 397 0.73 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人株式会社三菱東京UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2―7-1) 274 0.50 石原恭子 東京都港区 269 0.50 トランスパシフィックエデュケーションネットワーク株式会社 東京都新宿区三栄町26-3 135 0.25 資産管理サービス信託銀行株式会社(金銭信託課税口) 東京都中央区晴海1―8―12 118 0.22 51,310 92.67 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,800千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,208千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D0WM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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