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株式会社東京個別指導学院

証券コード: 4745 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-30
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾事業を主軸とし、生徒一人ひとりの特性に合わせた学習指導を行う教育サービス企業です。独自の「人財育成の体系化」や「ドミナント出店」による顧客接点の拡大、さらにはプログラミング教育などの新サービス開発を通じて、ホスピタリティを核とした持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

個別指導塾事業、ベネッセサイエンス教室・ベネッセ文章表現教室事業、CCDnet事業。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾
  • ベネッセサイエンス教室
  • ベネッセ文章表現教室
  • CCDnet（ネット教室）

ビジネスモデル

個別指導塾の授業料および講習会売上により収益を得る。また、ベネッセグループのコンテンツを活用した新サービス（プログラミング、オンライン英会話等）を展開。

セグメント・事業構成

個別指導塾事業（報告セグメントとして唯一の重要な事業）

戦略・方向性

中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」に基づき、人財育成の体系化（TEACHERS' SUMMIT）、ドミナント出店の継続、新サービス開発（プログラミング、オンライン英会話等）の3軸で成長。

強みとして読み取れる点

  • 独自の人財育成メソッド（TEACHERS' SUMMIT）
  • ドミナント出店による効率的な顧客接点の拡大
  • ベネッセグループのコンテンツ活用による新サービス展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による学齢人口の減少
  • 教育改革（新学習指導要領、大学入試共通テスト）への対応
  • AI、IoT、ビッグデータ等のテクノロジー進歩による競争激化

確認ポイント

  • 新サービス（プログラミング、オンライン英会話）の普及状況
  • ドミナント戦略による新規開校および既存教室の拡大効果
  • 人財育成の体系化による教育の質の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要なサービス内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、(1)季節性による業績およびコストの変動。 (2)少子化に伴う学齢人口の減少と競争激化（対応策：教育力の強化、人口集中地域への新規開校）。 (3)約1万人のアルバイト講師の確保・育成の困難。 (4)3万人超の個人情報の流出による信用失墜。 (5)自然災害による拠点被害や営業活動への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドミナント戦略と独自の人材育成システムを軸に、少子化という構造的課題に対し、ベネッセホールディングスとの提携による技術・コンテンツの強みと新サービス（プログラミング等）への展開で対応する堅実な経営体制。

成長方針

「人財育成の体系化（TEACHERS' SUMMIT）」、「ドミナント出店の継続」、および「新サービス開発（プログラミング、オンライン英会話等）」の3本柱で成長を推進。

資本政策

ベネッセホールディングスとの資本業務提携により、教材開発やシステム構築における強固な基盤を確保。自己資金による新規開校および設備投資の継続。

リスク対応方針

少子高齢化による市場縮小に対し、教育力の強化と都市部へのドミナント展開で対応。人材確保・育成の仕組み化、個人情報保護体制の整備、自然災害への備えを明文化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

教育事業を展開する同社は、少子化という構造的な課題に対し、ドミナント出店による効率的な拠点拡大と、ベネッセグループとの連携を通じたデジタル（AI, IoT）やプログラミング等の新サービス開発で対応。人財育成の体系化により質の高い指導を維持しつつ、安定した収益基盤を構築している。

設備投資の方向性

新規開校および既存教室のリニューアル・増床に向けた設備投資を継続。特にドミナント戦略に基づく拠点拡大に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、AIやIoTを活用した新サービス開発や、ベネッセグループとの連携によるLMS等のシステム基盤への投資が見られる。

投資・変化テーマ

  • ドミナント出店
  • 人財育成の体系化
  • 新サービス開発（プログラミング、オンライン英会話）

関連キーワード

  • LMS
  • AI
  • IoT
  • ビッグデータ
  • STEM教育

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-30

財務情報

業績

売上高

203.97億円
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売上高
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営業利益

27.9億円
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経常利益

27.93億円
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税引前利益

27.35億円
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当期利益

19.32億円
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財政状態・流動性

総資産

121.15億円
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純資産

91.06億円
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91.06億円
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現金及び現金同等物

84.2億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.38億円
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投資CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約411文字

３ 【事業の内容】 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信、チャレンジする喜び、夢を持つ事の大切さ、私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念のもと、生徒１人ひとりの「目的別」「能力別」「性格別」に対応した学習指導を行っております。 当事業年度末の事業展開は、個別指導塾事業において、首都圏（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）191教室、関西地区（兵庫県、大阪府、京都府）43教室、東海地区（愛知県）８教室、九州地区（福岡県）６教室の248教室体制、ベネッセサイエンス教室・ベネッセ文章表現教室事業は、東京都10教室、神奈川県５教室、埼玉県１教室（うち、12教室は個別指導教室との併設）、CCDnet事業（本社内に併設のネット教室）となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2197文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信、チャレンジする喜び、夢を持つ事の大切さ、私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 （２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率（ＲＯＥ）を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10％を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 （３）経営環境 学習塾業界では、少子高齢化による学齢人口の減少傾向が続く中、新学習指導要領への移行や大学入試共通テストの実施など2020年教育改革を控え大きな変革期を迎えております。また、AIやIoT、ビッグデータなどテクノロジーの進歩により、デジタル学習が急速に広がる中、業界を越えた競争も激化していく環境となりました。 （４）経営戦略等、事実上及び財務上の対処すべき課題 社会の変化をみますと、グローバリズムが進行する一方で、日本は例のない高齢人口社会が到来し、人生100年時代を見据えた働き方や生き方について議論されております。AIなどのテクノロジーは急速に進化しており、昨日まであった職業が明日は新しい職業として生まれ変わるとも言われております。未来予測の難しい時代に生きる子どもたちは、「将来の夢を描く」という人間として最も大切なことが困難になりつつあります。 当社は、教育に携わるものとして、子どもたちの未来、社会の未来に貢献できることは何かを常に追い求めながら、今期に従来の社是より発展させた企業理念を全ての活動の拠り所とし、事業を展開しております。 企業理念 やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティを すべての企業活動の基軸とし 笑顔あふれる「人の未来」に貢献する 第36期（2018年度）からは３ヶ年の中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」をスタートいたしました。ホスピタリティをコアにした人財育成メソッドに磨きをかけ、持続的な事業成長の実現を目指しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2197文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、成績向上を目的として勉強を教えるだけではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「やればできるという自信、チャレンジする喜び、夢を持つ事の大切さ、私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティをすべての企業活動の基軸とし笑顔あふれる『人の未来』に貢献する」との企業理念に基づいて持続的な企業価値の向上を実現することを基本方針としております。 （２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主重視の経営という観点から、株主価値の向上による財務体質の強化が重要であると認識し、株主資本利益率（ＲＯＥ）を意識した財務体質の構築、収益の確保に努めていきたいと考えております。また、経営活動における事業効率の指標として、売上高営業利益率10％を長期安定的に実現出来るように努めてまいります。 （３）経営環境 学習塾業界では、少子高齢化による学齢人口の減少傾向が続く中、新学習指導要領への移行や大学入試共通テストの実施など2020年教育改革を控え大きな変革期を迎えております。また、AIやIoT、ビッグデータなどテクノロジーの進歩により、デジタル学習が急速に広がる中、業界を越えた競争も激化していく環境となりました。 （４）経営戦略等、事実上及び財務上の対処すべき課題 社会の変化をみますと、グローバリズムが進行する一方で、日本は例のない高齢人口社会が到来し、人生100年時代を見据えた働き方や生き方について議論されております。AIなどのテクノロジーは急速に進化しており、昨日まであった職業が明日は新しい職業として生まれ変わるとも言われております。未来予測の難しい時代に生きる子どもたちは、「将来の夢を描く」という人間として最も大切なことが困難になりつつあります。 当社は、教育に携わるものとして、子どもたちの未来、社会の未来に貢献できることは何かを常に追い求めながら、今期に従来の社是より発展させた企業理念を全ての活動の拠り所とし、事業を展開しております。 企業理念 やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちはこの３つの教育理念とホスピタリティを すべての企業活動の基軸とし 笑顔あふれる「人の未来」に貢献する 第36期（2018年度）からは３ヶ年の中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」をスタートいたしました。ホスピタリティをコアにした人財育成メソッドに磨きをかけ、持続的な事業成長の実現を目指しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4280文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善が続くなかで、各種政策の効果もあって緩やかに回復しております。一方で、労働人口が減少しており企業の人手不足感が高い水準となっているほか、アメリカと中国の通商問題の動向が世界経済に与える影響や、金融資本市場の変動の影響等に留意が必要な状況で推移しました。 学習塾業界では、少子高齢化による学齢人口の減少傾向が続く中、新学習指導要領への移行や大学入試共通テストの実施など2020年教育改革を控え大きな変革期を迎えております。また、AIやIoT、ビッグデータなどテクノロジーの進歩により、デジタル学習が急速に広がる中、業界を越えた競争も激化していく環境となりました。 このような状況の下で当社は、今年度より中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」をスタートしております。顧客サービスの質を高める「人財育成の体系化」、顧客接点の量を増やす「ドミナント出店の継続」、時代に即した「新サービス開発」の３つの成長戦略を軸に、ホスピタリティをコアにした人財育成メソッドに磨きをかけることで、持続的な事業成長の実現を目指しております。 当事業年度におきましては、生徒募集について、ドミナント戦略に基づく効率的な顧客接点の拡大を継続してきました。教室価値を伝える一貫したコミュニケーション戦略を軸とした、各種マーケティング施策に注力した結果、問合せ数は年間を通じ毎月前年を上回って推移いたしました。入会数も問合せ数に相俟って、順調に推移いたしました。その結果、期中平均の在籍生徒数は32,328名（前年比106.7%）となりました。 「人財育成の体系化」としては、当社独自の人財育成メソッドであるTEACHERS' SUMMITの継続的な推進と強化に努め、従業員感動満足の向上や各教室の運営品質向上に結びついております。当社の価値を顧客に伝える講師の採用についても安定的に推移し、質の高い講師層の形成につながりました。 新規教室開発については、都市部を中心に毎年８教室を目安とするドミナント出店を継続してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約166文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 第35期(自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 当事業年度は該当事項はございません。 第36期(自 2018年３月１日 至 2019年２月28日) 当社の報告セグメントは、個別指導塾事業のみであり、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1088文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節性による変動について 当社は、夏、冬、春の講習会及び２月、３月、４月に生徒募集活動を通常よりも活発に行っております。その結果、生徒数、各種売上高は増加する傾向にあります。また、経費面でも生徒募集の広告宣伝費、その他経費も集中して発生する可能性があります。 (2) 少子化と当社の今後の方針について 当社の属する学習塾業界は、長期にわたる出生率低下に伴う少子化により、学齢人口の減少という大きな問題に直面しております。また、2020年に迎える大学入試改革などの目まぐるしい環境変化の中で、入試選抜方法の多様化・複雑化により、入試を目的とした生徒・保護者の教育環境の変化及び将来の進路選択に対する不安が高まる可能性があり、当業界内での生徒数確保の競争激化もこれまで以上となるものと想定されます。このような状況の下、当社は中期経営計画「To go for the NEXT～ホスピタリティ経営2020～」に掲げる、新たなステージでの飛躍を目指すとともに、長期にわたり安定的・持続的に成長するために、より一層の教育力の強化に努め、さらに人口集中地域への新規開校を行い、更なる規模拡大を目指してまいりますが、今後、少子化が急速に進展した場合、及び同業間でコモディティ化する現状に特色が打ち出せない場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 人材確保及び育成について 当社は、事業展開上約１万人のアルバイト講師を雇用しております。もし、優秀な講師の継続的採用及び育成が困難になった場合、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (4) 個人情報の取扱いについて 当社は、効率的な学習指導を行うため、３万人を超える生徒・保護者の個人情報をデータベース化し管理しております。もし、何らかの原因によって情報が流出した場合には、信用を失い、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (5) 自然災害のリスクについて 当社は、９都府県（個別指導塾248教室、ベネッセサイエンス教室４教室・ベネッセ文章表現教室15教室等）に出店し、生徒へ学習指導を行なっております。もし、地震や台風などの大規模な自然災害等により、教室における直接の被害の発生や、各種規制などによって通常の営業活動の継続に支障をきたす場合、今後の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0604600103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1036文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、事業年度末日において、国内に個別指導教室248教室、ベネッセサイエンス・文章表現教室16教室（うち、個別指導教室との併設12教室）、また、本社内に併設にてCCDnet（ネット教室）を展開しております。 2019年２月28日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 （東京都新宿区） 管理部門 統括業務他 施設 19,582 47,710 121,612 188,905 161 (48) 東京地区 （西葛西教室他 計102教室) 個別指導塾 教室 273,966 32,646 306,613 142 (4,301) 神奈川地区 (たまプラーザ教室他 計50教室) 個別指導塾 教室 98,293 15,512 113,806 67 (2,205) 埼玉地区 (川口教室他 計22教室) 個別指導塾 教室 47,474 6,549 54,023 29 (984) 千葉地区 (浦安教室他 計17教室) 個別指導塾 教室 19,662 2,035 21,698 23 (621) 愛知地区 (藤が丘教室他 計８教室) 個別指導塾 教室 5,960 445 6,406 11 (251) 大阪地区 (高槻教室他 計22教室) 個別指導塾 教室 50,550 6,741 57,292 29 (844) 兵庫地区 (武庫之荘教室他 計17教室) 個別指導塾 教室 42,756 5,362 48,118 20 (591) 京都地区 (北大路教室他 計４教室) 個別指導塾 教室 659 29 689 (107) 福岡地区 (西新教室他 計６教室) 個別指導塾 教室 14,934 1,168 16,102 (233) (注) １ 上記金額に消費税等は含んでおりません。 ２ 上記従業員数は就業人員であります。また、臨時雇用者（アルバイト講師及びパートタイマー）は期末人員数を（ ）内に外数で記載しております。 ３ 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 名称 台数 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 事務機器関連 一式 ３年～５年 5,904 教室内装設備等 ―― ５年 210,287 424,958 コンピューター関連 一式 ４年～５年 45,018 60,463

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約796文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最重要の経営政策と考えております。 そのために株主資本利益率（ＲＯＥ）を高めることを重要視し、安定的に利益配当を実施できるように努めて参ります。また、合理的な範囲で事業継続のための内部留保及び将来の持続的成長のための投資も勘案した資本政策を実行して参ります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 2009年２月期以降は『配当性向35％以上』を目標に定めておりましたが、業績が堅調に推移し財務基盤が安定したことを踏まえ、株主の皆様への利益還元の更なる充実のために、2016年２月期以降『配当性向50％以上』を目標とする基本方針といたしました。 この方針により、当事業年度は、中間配当金は、普通配当として１株当たり13円の配当を実施しております。また、期末配当金は、2019年５月29日開催の第36期定時株主総会で１株当たり13円の配当で決議されました。これらにより年間配当金は26円となります。 次期の１株当たり配当金は、上述の方針に基づき、年間26円（中間配当13円、期末配当13円）を予定しております。 また、利益還元策の一環として、株主優待制度を実施しております。具体的には、年１回、２月末日現在100株以上保有する株主の方に対して株主優待品カタログに掲載する優待品の中からご希望の１品を贈呈いたします。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2018年10月３日取締役会決議 705,787 13 2019年５月29日定時株主総会決議 705,786 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16005文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレートガバナンスの基本的な考え方 当社は、社会に信頼される企業であり続けるため、法令遵守に基づく企業倫理の重要性を認識し、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題と位置付けています。 また、変動する社会、経営環境に対応した迅速な意思決定と経営の健全性の向上を通じ、長期的な安定と持続的な成長を実現するため、すべてのステークホルダーへの価値を高めることで、企業価値向上に努めます。 イ 体制 当社は、会社法上の機関設計として、「監査役会設置会社」を選択し、監査役及び監査役会が取締役の職務執行を監査しています。 また、取締役候補者の指名、取締役の報酬に係る機能の独立性・客観性を強化するため、諮問機関として取締役指名・報酬委員会を設置し、取締役会の実効性・透明性を高めるため、独立社外役員会を設置しています。 〈当社のコーポレート・ガバナンス体制についての模式図は次のとおりであります。〉 ロ 取締役会 (取締役会の役割・責務） 取締役会は、当社の普遍的な経営理念の下に積極的に議論して決定した経営方針、経営戦略に則り、定款、法令、取締役会規則、取締役会付議事項一覧（経営方針、経営戦略、経営計画、資本政策、人事制度、重要な役員人事ほか経営上の重要な事項）の範囲で業務執行の決定を行い、それ以外の業務執行の決定については、職務権限規程に基づいて代表取締役社長、業務執行取締役、執行役員、更に各組織の長に対して権限を委譲しています。 （取締役会の構成） 当社は、適正なガバナンス体制を構築するために、取締役候補者は、取締役指名・報酬委員会の助言に基づいて取締役会にて決定しています。取締役会の構成については、取締役会全体として適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるようバランスを考慮し、各事業本部、経営、財務・会計、人事、コンプライアンス等について経験及び知見を有する社内出身の取締役と、より多様な専門的知識や経験等のバックグラウンドを有する複数の社外取締役により構成することを基本方針とし、当社の定款にて８名以内と定めています。 また、当社は、独立かつ客観的な経営の監督の実効性を確保すべく、取締役会の構成を取締役の過半数を非業務執行取締役とし、かつ、独立社外取締役の割合は、３分の１以上とします。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長としますが、取締役会全体として独立社外取締役による問題提起を含め、自由闊達で建設的な議論・意見交換を尊ぶ気風の醸成に努めています。 （中期経営計画） 取締役会は、株主の皆様に対する重要なコミットメントの１つである中期経営計画を策定し、その実現に向けて最善の努力を尽くします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約222文字

４ 【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 株式会社ベネッセホールディングスと、資本業務提携契約を締結しております。 資本業務提携契約の要旨は次のとおりであります。 内容 ・顧客獲得及び教材開発・販売に関する相互協力 ・データベース及びＬＭＳ(Learning Management System：ラーニング・マネージメント・システム)等個別指導サービス開発に関する相互協力など 提携先 株式会社ベネッセホールディングス(岡山県岡山市北区)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約815文字

(6) 【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社ベネッセホールディングス 岡山県岡山市北区南方３―７―17 33,610 61.91 有限会社エス・ビーアセット・マネジメント 東京都港区赤坂９―７―７ 10,709 19.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２―11―３ 1,716 3.16 馬場信治 東京都港区 1,588 2.93 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１―８―11 1,137 2.09 石原勲 東京都港区 397 0.73 ML PRO SEGREGATION ACCOUNT （常任代理人 メリルリンチ日本証券株式会社） THE CORPORATION TRUST COMPANY CORPORATION TRUST CENTER 1209 ORANGE ST WILMINGTON DELAWARE USA (東京都中央区日本橋１―４－１) 278 0.51 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１―８―12 271 0.50 石原恭子 東京都港区 266 0.49 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN ２, 0107 OSLO １ OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿６―27―30) 249 0.46 50,225 92.51 (注） 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,716千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 1,137千株 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託口） 271千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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