株式会社東京個別指導学院

証券コード: 4745 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-25
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾事業を主軸とし、生徒一人ひとりの特性に合わせた学習指導を行う教育サービス企業です。首都圏を中心に全国展開する教室網を持ち、ベネッセグループのノウハウを活用した多角的な教育コンテンツを提供しています。

主な事業領域

個別指導塾事業および関連する教育支援サービス(Benesseサイエンス・文章表現教室、クラスベネッセ、CCDnet)を展開。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾
  • Benesseサイエンス・文章表現教室
  • クラスベネッセ
  • CCDnet

ビジネスモデル

個別指導による授業提供および、関連する教育プログラムの運営。

セグメント・事業構成

個別指導塾事業の単一セグメント。他の事業(Benesseサイエンス・文章表現表現教室、クラスベレッセ、CCDnet)は「その他事業」として集計される。

戦略・方向性

中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」に基づき、教育力の強化、都市部ドミナント戦略による店舗展開、ベネッセグループ連携による付加価値向上、および人材の採用・育成を通じた経営基盤の強化を推進。また、CSV活動にも取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 広範な教室ネットワーク
  • ベネッセグループのノウハウとリソースの活用
  • 個別指導によるきめ細やかな対応

課題として読み取れる点

  • 成長戦略の達成に向けた目標の再調整(下方見直し)
  • 人材の安定的な確保と育成

確認ポイント

  • 新規開校計画の進捗状況
  • ベネッセグループとの連携強化による付加価値向上
  • 新事業の成長率への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、顧客構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、講習会や入塾時期における売上・経費の季節的な変動、少子化に伴う市場縮小および競合他社との差別化困難による影響、約8,000名のアルバイト講師の確保・育成の難航、3万人を超える個人情報の流出による信用失墜、地震や台風等の自然災害による店舗への直接被害や営業活動の停滞が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

教育力の強化、都市部でのドミナント戦略、およびベネッセグループとの連携を通じた多角的な成長戦略が明確。少子化という構造的リスクに対し、質の高い教育サービスと強固な提携関係で対応する安定感のある経営体制。

成長方針

「教育力の強化」「都市部ドミナント戦略×サービスポートフォリオ拡充」「ベネッセグループ連携による付加価値向上」の3軸で成長。特に個別指導を核とした拠点展開と、他事業との併設による顧客接点の拡大を図る。

資本政策

ベネッセホールディングスとの資本業務提携により、教材開発やシステム活用などの強みを活かした経営基盤の強化。

リスク対応方針

少子化への対応として教育力の強化と都市部でのドミナント戦略を展開。また、人材確保・育成のための採用センター設置や、個人情報保護の徹底、自然災害への備えを講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はベネッセグループと連携し、教育の質の向上とデジタル基盤(LMS等)の強化を推進。少子化という構造的なリスクに対し、都市部での拠点を固めるドミナント戦略とサービスポートフォリオの拡充で対応しており、安定した成長を見込んでいる。

設備投資の方向性

新規開校、既存教室のリニューアル・増設、および社内業務効率化のためのソフトウェア開発への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、ベネッセグループとの連携による教育コンテンツの開発とLMS等のシステム基盤の共同開発が行われている。

投資・変化テーマ

  • 教育のデジタル化
  • 拠点拡大
  • コンテンツ拡充
  • 人材育成

関連キーワード

  • LMS
  • データベース管理
  • コールセンター自動化
  • 教材開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-25

財務情報

業績

売上高

179.09億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

23.06億円
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経常利益

23.08億円
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税引前利益

22.87億円
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当期利益

14.39億円
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財政状態・流動性

総資産

105.25億円
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純資産

82.52億円
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株主資本

82.52億円
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現金及び現金同等物

72.08億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.9億円
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+36.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約438文字

3 【事業の内容】 当社は、単に成績向上を目的として勉強を教えるのではなく、子どもたちが学習上の成功体験を積むことにより自信をもち、「『やればできるという自信』『チャレンジする喜び』『夢を持つ事の大切さ』我々は、この3つの教育理念を世界に広める事業を通じ、1人ひとりの大切な人生を輝かせる事に全力を尽くす。」との社是のもと、生徒1人ひとりの「目的別」「能力別」「性格別」に対応した学習指導を行っております。 当事業年度末の事業展開は、個別指導塾事業において、首都圏(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)176教室、関西地区(兵庫県、大阪府、京都府)40教室、東海地区(愛知県)8教室、九州地区(福岡県)6教室の230教室体制、Benesseサイエンス・文章表現教室事業は、東京都10教室、神奈川県4教室(うち、10教室は個別指導教室との併設)、クラスベネッセ事業は東京都2教室(うち、1教室は個別指導教室との併設)、CCDnet事業(本社内に併設のネット教室)となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1394文字

3 【対処すべき課題】 当社は、平成27年4月に公表しました新中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」を着実に実行することにより、業績回復に注力するフェーズから、更なる成長と新たな価値創出を目指すフェーズへの転換を果たしております。 「教育力の強化」においては、各教室で講師によって作成された「教室年間計画」の運用の精度向上に努めております。これは、講師自ら教室の年間運営に積極的に取り組み、教室間・地域間で横展開することによって全社的な教務力向上に繋げているものであります。講師の目標や成果に対する意識を高め、教室としてのチームの成長による一層の講師力強化を実現します。加えて、前期に設置しました進路指導センターと教室との更なる連携強化を図り、各教室へのサポートや情報提供を積極的に行うことで、一層の進路指導力の向上を目指しております。 「都市部ドミナント戦略×サービスポートフォリオ拡充」においては、個別指導塾事業を核とした積極的な出店、及びサービスポートフォリオ拡充による顧客接点の拡大を推進しております。人口集中が進む都市部において、引き続きドミナント戦略に基づき個別指導塾教室の新規開校、既存教室の増床・増席によるリニューアル等を行って参ります。なお、次期の新規開校は10教室を計画しております。サービスポートフォリオ拡充については、顧客ニーズの高い既存の個別指導塾教室への併設による「Benesse文章表現教室」を新規開校する等、マーケティング効率を高め、より幅広い学年層にアプローチすることで地域へのブランド浸透を図ります。 「ベネッセグループ連携による付加価値向上」については、ベネッセグループ企業として、引き続きグループ内で連携した効率的なマーケティングを行って参ります。また、2020年教育改革を見据えた英語4技能に対応する事業の開発、テスト実施等も、グループ内に蓄積された教育に関するノウハウ、人材、スケールメリット等を最大限に活用して推進して参ります。学習サービスのバリエーションを拡大し、より多くのお子さまのサポートを行って参ります。 「経営基盤の強化・効率化」については、持続的な成長に不可欠な人材の採用、育成を積極的かつ効率的に進めて参ります。講師については、地域ごとに採用センターを設置することで安定的な採用を強化し、採用後の研修制度も更なる充実を図っております。 更に、CSV(Creating Shared Value:共通価値の創造)活動の取り組みも始めております。国内の児童養護施設において、CCDnet(ネット教室)を活用した学びの機会を創出しております。当社の事業活動を通じた社会への価値創造にも積極的に取り組む所存でおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1394文字

3 【対処すべき課題】 当社は、平成27年4月に公表しました新中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」を着実に実行することにより、業績回復に注力するフェーズから、更なる成長と新たな価値創出を目指すフェーズへの転換を果たしております。 「教育力の強化」においては、各教室で講師によって作成された「教室年間計画」の運用の精度向上に努めております。これは、講師自ら教室の年間運営に積極的に取り組み、教室間・地域間で横展開することによって全社的な教務力向上に繋げているものであります。講師の目標や成果に対する意識を高め、教室としてのチームの成長による一層の講師力強化を実現します。加えて、前期に設置しました進路指導センターと教室との更なる連携強化を図り、各教室へのサポートや情報提供を積極的に行うことで、一層の進路指導力の向上を目指しております。 「都市部ドミナント戦略×サービスポートフォリオ拡充」においては、個別指導塾事業を核とした積極的な出店、及びサービスポートフォリオ拡充による顧客接点の拡大を推進しております。人口集中が進む都市部において、引き続きドミナント戦略に基づき個別指導塾教室の新規開校、既存教室の増床・増席によるリニューアル等を行って参ります。なお、次期の新規開校は10教室を計画しております。サービスポートフォリオ拡充については、顧客ニーズの高い既存の個別指導塾教室への併設による「Benesse文章表現教室」を新規開校する等、マーケティング効率を高め、より幅広い学年層にアプローチすることで地域へのブランド浸透を図ります。 「ベネッセグループ連携による付加価値向上」については、ベネッセグループ企業として、引き続きグループ内で連携した効率的なマーケティングを行って参ります。また、2020年教育改革を見据えた英語4技能に対応する事業の開発、テスト実施等も、グループ内に蓄積された教育に関するノウハウ、人材、スケールメリット等を最大限に活用して推進して参ります。学習サービスのバリエーションを拡大し、より多くのお子さまのサポートを行って参ります。 「経営基盤の強化・効率化」については、持続的な成長に不可欠な人材の採用、育成を積極的かつ効率的に進めて参ります。講師については、地域ごとに採用センターを設置することで安定的な採用を強化し、採用後の研修制度も更なる充実を図っております。 更に、CSV(Creating Shared Value:共通価値の創造)活動の取り組みも始めております。国内の児童養護施設において、CCDnet(ネット教室)を活用した学びの機会を創出しております。当社の事業活動を通じた社会への価値創造にも積極的に取り組む所存でおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約73文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の報告セグメントは、個別指導塾事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約405文字

(2) 販売実績 部門 第34期 (自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 前年同期比 生徒数(人) 金額(千円) 構成比(%) 生徒数(%) 金額(%) 個別指導塾 小学生 2,771 1,411,225 7.9 100.6 101.0 中学生 10,787 6,532,371 36.5 100.1 98.8 高校生 14,925 9,666,446 54.0 110.5 109.5 個別指導塾計 28,483 17,610,043 98.3 105.4 104.6 その他事業計 299,236 1.7 117.6 合計 17,909,280 100.0 104.8 (注) 1 生徒数は、期中平均の在籍人数を記載しております。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 その他事業は、Benesseサイエンス・文章表現教室事業、クラスベネッセ事業、CCDnet事業であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1086文字

4 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節性による変動について 当社は、夏、冬、春の講習会及び2月、3月、4月に生徒募集活動を通常よりも活発に行っております。その結果、生徒数、各種売上高は増加する傾向にあります。また、経費面でも生徒募集の広告宣伝費、その他経費も集中して発生する可能性があります。 (2) 少子化と当社の今後の方針について 当社の属する学習塾業界は、長期にわたる出生率低下に伴う少子化により、学齢人口の減少という大きな問題に直面しております。また、2020年に迎える大学入試改革などの目まぐるしい環境変化の中で、入試選抜方法の多様化・複雑化により、入試を目的とした生徒・保護者の教育環境の変化及び将来の進路選択に対する不安が高まる可能性があり、当業界内での生徒数確保の競争激化もこれまで以上となるものと想定されます。このような状況の下、当社は中期経営計画「Dynamic Challenge 2017」に掲げる、新たなステージでの飛躍的を目指すとともに、長期にわたり安定的・持続的に成長するために、より一層の教育力の強化に努め、さらに人口集中地域への新規開校を行い、更なる規模拡大を目指してまいりますが、今後、少子化が急速に進展した場合、及び同業間でコモディティ化する現状に特色が打ち出せない場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 人材確保及び育成について 当社は、事業展開上約8千人のアルバイト講師を雇用しております。もし、優秀な講師の継続的採用及び育成が困難になった場合、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (4) 個人情報の取扱いについて 当社は、効率的な学習指導を行うため、3万人を超える生徒・保護者の個人情報をデータベース化し管理しております。もし、何らかの原因によって情報が流出した場合には、信用を失い、業績に多大な影響を与える可能性があります。 (5) 自然災害のリスクについて 当社は、9都府県(個別指導塾230教室、Benesse サイエンス教室4教室・Benesse 文章表現教室13教室等)に出店し、生徒へ学習指導を行なっております。もし、地震や台風などの大規模な自然災害等により、教室における直接の被害の発生や、各種規制などによって通常の営業活動の継続に支障をきたす場合、今後の業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1082文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、事業年度末日において、国内に個別指導教室230教室、Benesseサイエンス・文章表現教室14教室(うち、個別指導教室との併設10教室)、クラスベネッセ2教室(うち、個別指導教室との併設1教室)を運営しております。また、本社内に併設にてCCDnet(ネット教室)を展開しております。 平成29年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都新宿区) 管理部門 統括業務他 施設 17,432 11,481 223,028 251,942 139 (35) 東京地区 (西葛西教室他 計90教室) 個別指導塾 教室 231,842 40,111 271,954 115 (3,132) 神奈川地区 (たまプラーザ教室他 計49教室) 個別指導塾 教室 76,043 8,193 84,236 56 (1,773) 埼玉地区 (川口教室他 計21教室) 個別指導塾 教室 38,855 7,797 46,653 28 (741) 千葉地区 (浦安教室他 計16教室) 個別指導塾 教室 21,977 2,672 24,650 23 (575) 愛知地区 (藤が丘教室他 計8教室) 個別指導塾 教室 7,501 530 8,032 10 (211) 大阪地区 (高槻教室他 計20教室) 個別指導塾 教室 43,775 3,818 47,594 26 (669) 兵庫地区 (武庫之荘教室他 計16教室) 個別指導塾 教室 24,453 3,584 28,037 19 (500) 京都地区 (北大路教室他 計4教室) 個別指導塾 教室 950 89 1,039 (92) 福岡地区 (西新教室他 計6教室) 個別指導塾 教室 14,473 3,189 17,663 (191) (注) 1 上記金額に消費税等は含んでおりません。 2 上記従業員数は就業人員であります。また、臨時雇用者(アルバイト講師及びパートタイマー)は期末人員数を( )内に外数で記載しております。 3 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 名称 台数 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 事務機器関連 一式 3年~5年 23,139 1,541 教室内装設備等 ―― 5年 224,738 536,582 コンピューター関連 一式 4年~5年 41,008 64,023

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最重要の経営政策と考えております。 そのために株主資本利益率(ROE)を高めることを重要視し、安定的に利益配当を実施できるように努めて参ります。また、合理的な範囲で事業継続のための内部留保及び将来の持続的成長のための投資も勘案した資本政策を実行して参ります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 平成21年2月期以降は『配当性向35%以上』を目標に定めておりましたが、業績が堅調に推移し財務基盤が安定したことを踏まえ、株主の皆様への利益還元の更なる充実のために、平成28年2月期以降『配当性向50%以上』を目標とする基本方針といたしました。 この方針により、当事業年度は、中間配当金は、普通配当として1株当たり13円の配当を実施しております。また、期末配当金は、平成29年5月24日開催第34期定時株主総会で1株当たり13円の配当で決議されました。これらにより年間配当金は26円となります。 次期の1株当たり配当金は、上述の方針に基づき、年間26円(中間配当13円、期末配当13円)を予定しております。 また、利益還元策の一環として、株主優待制度を実施しております。具体的には、年2回、2月末日及び8月末日 現在の100株以上保有の株主に対して保有株式数に応じて株主優待割引券(当社の運営する各教室{東京個別指導学院・ 関西個別指導学院・Benesseサイエンス教室・Benesse文章表現教室・CCDnet(ネット教室)}で使用できる授業料優待割引券)を贈呈するものであります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成28年10月5日取締役会決議 705,787 13 平成29年5月24日定時株主総会決議 705,787 13

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社会に信頼される企業であり続けるため、法令遵守に基づく企業倫理の重要性を認識し、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置付けています。 また、変動する社会、経営環境に対応した迅速な意思決定と経営の健全性の向上を通じ、長期的な安定と持続的な成長を実現するため、すべてのステークホルダーへの価値を高めることで、企業価値向上に努めます。 イ 体制 当社は、会社法上の機関設計として、「監査役会設置会社」を選択し、監査役及び監査役会が取締役の職務執行を監査しています。 また、取締役候補者の指名、取締役の報酬に係る機能の独立性・客観性を強化するため、諮問機関として取締役指名・報酬委員会を設置し、取締役会の実効性・透明性を高めるため、独立社外役員会を設置しています。 ロ 取締役会 (取締役会の役割・責務) 取締役会は、当社の普遍的な経営理念の下に積極的に議論して決定した経営方針、経営戦略に則り、定款、法令、取締役会規則、取締役会付議事項一覧(経営方針、経営戦略、経営計画、資本政策、人事制度、重要な役員人事ほか経営上の重要な事項)の範囲で業務執行の決定を行い、それ以外の業務執行の決定については、職務権限規程に基づいて代表取締役社長、業務執行取締役、更に各組織の長に対して権限を委譲しています。 (取締役会の構成) 当社は、適正なガバナンス体制を構築するために、取締役候補者は、取締役指名・報酬委員会の助言に基づいて取締役会にて決定しています。取締役会の構成については、取締役会全体として適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるようバランスを考慮し、各事業本部、経営、財務・会計、人事、コンプライアンス等について経験及び知見を有する社内出身の取締役と、より多様な専門的知識や経験等のバックグラウンドを有する複数の社外取締役により構成することを基本方針とし、当社の定款にて8名以内と定めています。 また、当社は、独立かつ客観的な経営の監督の実効性を確保すべく、取締役会の構成を取締役の過半数を非業務執行取締役とし、かつ、独立社外取締役の割合は、3分の1以上とします。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長としますが、取締役会全体として独立社外取締役による問題提起を含め、自由闊達で建設的な議論・意見交換を尊ぶ気風の醸成に努めています。 (中期経営計画) 取締役会は、株主の皆様に対する重要なコミットメントの1つである中期経営計画を策定し、その実現に向けて最善の努力を尽くします。 また、中期経営計画に基づく業績予想の修正、その他重要な事項が生じたときは、原因分析を行い、即時に開示するとともに、次期以降の計画に反映させます。…

重要な契約等

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5 【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 株式会社ベネッセホールディングスと、資本業務提携契約を締結しております。 資本業務提携契約の要旨は次のとおりであります。 内容 ・顧客獲得及び教材開発・販売に関する相互協力 ・データベース及びLMS(Learning Management System:ラーニング・マネージメント・システム)等個別指導サービス開発に関する相互協力など 提携先 株式会社ベネッセホールディングス(岡山県岡山市北区)

大株主の状況

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(7) 【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 株式会社ベネッセホールディングス 岡山県岡山市北区南方3―7―17 33,610 61.91 有限会社エス・ビーアセット・マネジメント 東京都港区赤坂9―7―7 9,344 17.21 馬 場 信 治 東京都港区 4,700 8.66 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1―8―11 993 1.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2―11―3 793 1.46 石 原 勲 東京都港区 388 0.71 JP MORGAN CHASE BANK (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 387 0.71 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1-2-10 357 0.66 石 原 恭 子 東京都港区 261 0.48 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 156 0.29 50,992 93.92 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 993千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 793千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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