株式会社タナベコンサルティンググループ

証券コード: 9644 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1957年創業の経営コンサルティングのパイオニアとして、大企業から中堅企業、行政・公共まで幅広い層を対象に、戦略策定から現場でのマネジメント実装・オペレーション支援までを一気通行で提供する「経営コンサルティング・バリューチェーン」を展開。2022年10月より純粋持株会社体制へ移行し、グループの多角化と価値最大化を目指す。

主な事業領域

経営コンサルティング全事業(戦略、DX、HR、M&A、ブランディング等)を一気通貫で提供するサービスを展開。2022年10月より純粋持株会社体制へ移行し、グループ企業の連携による価値最大化を図る。

主な製品・サービス

  • ストラテジー&ドメイン
  • デジタル・DX
  • HR
  • ファイナンス・M&A
  • ブランディング&マーケティング

ビジネスモデル

経営コンサルティングの提供を通じた収益。戦略策定から現場でのマネジメント実装までを一気通貫で支援する「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、顧客の課題解決に貢献しつつ収益を得る。

セグメント・事業構成

経営コンサルティング事業の単一セグメント

戦略・方向性

純粋持株会社体制への移行によるグループ経営の強化、およびM&Aを通じた経営コンサルティング領域の多角化と高度な専門性の統合。中期経営計画「TCG Future Vision 2030」に基づき、DXやHRなど多様なニーズに対応する組織体制を構築。

強みとして読み取れる点

  • 1957年創業のパイオニアとしての実績
  • 戦略策定から現場実装までを一気通行で支援できるバリューチェーン
  • 多種多様な業種の大企業から中堅企業、行政・公共への対応力
  • 独自のポジションと比較的少ない競合他社

課題として読み取れる点

  • 不透明な経営環境(地政学リスク、円安等)によるコストプレッシャーの対応
  • 持続的な成長に向けた人材育成と次世代リーダーの登用

確認ポイント

  • M&Aを通じた事業領域のさらなる拡大状況
  • 「TCG Future Vision 2030」に基づく目標達成への進捗
  • DXやHRなど多角化する各分野での専門性の深化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・経営方針、事業内容、戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

コンサルタント人材の流出や採用・育成の停滞(対策:TCGアカデミー、評価制度、DX投資)、機密情報・顧客情報の漏洩(対策:管理体制強化、社内啓発)、M&Aによるグループ拡大に伴う経営管理の不備(対策:役員派遣、コーポレート戦略本部による監視)、手帳生産委託における供給停止や災害時の対応遅れ(対策:代替拠点の確保)、不良品の発生や知的財産権侵害(対策:品質管理体制、PL保険、知財調査)、システムトラブルや感染症の影響(対策:クラウドセキュリティ、テレワーク、デジタル化)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

純粋持株会社への移行を経て、M&Aを通じた経営コンサルティング領域の多角化とDX推進を軸とした成長戦略が非常に明確。強固な専門性を持つチームコンサルティング体制と独自の教育機関による人材確保・育成が競争優位性の源泉であり、中期経営計画に基づいた野心的な数値目標(売上高150億円等)への意欲が高い。

成長方針

経営コンサルティング領域の多角化(戦略、DX、HR、ファイナンス、ブランディング等)と「TCG Future Vision 2030」に基づく成長モデル。特にプロフェッショナルDXサービスの拡大と、高度な専門性を有する人材の育成・確保。

資本政策

純粋持株会社体制への移行、M&Aによる事業拡大、および東証プライム上場維持に向けた適切な資本政策の推進。10億円以上の手元現預金を活用した積極的な成長M&A投資。

リスク対応方針

コンサルタントの属人化回避(チームコンサルティング)、採用・教育体制(TCGアカデミー)の強化、情報管理体制の徹底、M&Aによる急拡大へのガバナンス強化、および気候変動やシステムトラブル等のリスクに対する具体的対応策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高度な専門性を有する複数の子会社を傘下に収める持株会社体制へ移行し、M&Aを通じて事業領域(DX、HR、ブランディング等)の多角化を推進。デジタル技術を活用した「プロフェッショナルDXサービス」や独自の教育機関を通じた人的資本への積極的な投資を行い、コンサルティングの質と量の両面で成長を目指す。

設備投資の方向性

従業員の働きやすさと生産性を高めるための設備投資(建物附属設備、ソフトウェア、デジタル機器等)を実施。また、スマートDX投資により労働環境の整備と効率化を推進。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動に関する記載はないが、社内教育機関「TCGアカデミー」を通じたコンサルタント育成や、高度な専門性の習得に向けたコンテンツ充実による人的資本への投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • M&Aによる事業多角化
  • 人的資本投資
  • デジタルマーケティング

関連キーワード

  • DX戦略
  • CRM
  • TCGアカデミー
  • プロフェッショナルDXサービス
  • 高度な専門性

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

売上高

117.6億円
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売上高
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営業利益

11.52億円
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経常利益

11.63億円
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税引前利益

11.7億円
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親会社帰属利益

7.24億円
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財政状態・流動性

総資産

144.11億円
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純資産

117.11億円
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株主資本

113.6億円
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現金及び現金同等物

66.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.54億円
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-10.97億円
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-5.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2602文字

(1) 対象となった事業の内容 経営コンサルティング全事業 (2) 企業結合日 2022年10月1日 (3) 企業結合の法的形式 当社を分割会社とし、当社の100%子会社である株式会社タナベコンサルティングを承継会社とする吸収分割 (4) 結合後企業の名称 分割会社:株式会社タナベコンサルティンググループ 承継会社:株式会社タナベコンサルティング (5) 会社分割の目的 当社は、日本における経営コンサルティングのパイオニアと呼ばれ、昨年で創業65周年を迎えました。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繫栄に奉仕する」という創業の理念実現に挑み続け、全国各地域でチームコンサルティングバリューを発揮することで、多くの企業を救い、成長へ貢献してまいりました。「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社へ、決断を。」というコンセプトをクライアント企業と共有し、ともに歩んでおります。 当社が、創業65周年を迎えたことを機に、中期経営計画(2021~2025)「TCG Future Vision 2030」で掲げる「One&Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ」の実現を目指して、当社及びグループ企業が、引き続き「All for the Client すべてはクライアントのために」、企業そして社会に貢献し、グループ企業価値の最大化を実現すべく、以下の目的により、純粋持株会社体制へと移行いたしました。 ① グループ企業価値の最大化 ② 中期経営計画(2021~2025)「TCG Future Vision 2030」の実現 ③ 各事業会社における次世代経営者・リーダー人材の育成 2.実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 (資産除去債務関係) 当社及び一部の連結子会社は、不動産賃貸借契約等に関する敷金及び保証金について、回収が最終的に見込めないと認められる金額(賃借建物の原状回復費用)を合理的に見積り、そのうち当連結会計年度の負担に属する金額を費用計上する方法によっており、資産除去債務の負債計上は行っておりません。なお、当連結会計年度の負担に属する金額は、見込まれる入居期間に基づいて算定しております。 また、一部の連結子会社で計上している資産除去債務については、重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報 顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4580文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念の実現に向けて、全国の大企業から中堅企業、行政・公共の経営者・リーダーの「決断」に寄り添い、支援しております。1957年創業の日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、全国主要都市10地域に常駐するBusiness Doctors(コンサルタント)が、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」(社会に高付加価値を提供し、持続的成長を実現する企業等)を、数多く創造していくことを経営方針としております。 グループ全体の力を結集して提供する「チームコンサルティング」「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、企業等の成功とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業等の商品・サービスを利用する顧客にも良い影響を与え、結果として社会全体・地域全体の発展にも貢献していきたいと考えております。 (2)経営環境及び中長期的な経営戦略 ウィズコロナ対策により消費が回復基調に向かう一方、インフレによる消費意欲低下や投資抑制といった景気減速懸念もあり、また、ウクライナへの軍事侵攻の長期化や米中の対立による地政学リスク等もあり、先行き不透明な経営環境が続くと予想されます。 これらの環境変化に適応するために、当社グループの主要顧客である大企業から中堅企業、行政・公共にも大きな変化が求められております。具体的には、パーパスの策定、サステナビリティ・DX・M&A・グローバル等を組み込んだ中長期ビジョンの構築、人的資本経営の実装、事業承継・グループ経営、ブランディング・PR、CX(顧客体験価値)デザイン、コーポレート・ガバナンスの強化等、その経営ニーズはますます多様化・専門化しております。 このような環境下において、創業65年間で培ってきた17,000社を超える経営コンサルティング実績及び成功済みのメソッドを駆使し、企業等の経営全般を支援できる当社グループの役割は、より一層増してきていると認識しております。コンサルティング業界においては、特定の業種や機能に特化するコンサルティング企業は多く存在しますが、多様な業種の大企業から中堅企業や行政・公共に対し、経営戦略の策定から現場におけるマネジメント実装・オペレーションまでを一気通貫で支援できる経営コンサルティング企業は稀であり、競合他社も比較的少なく、独自のポジションを構築できていると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4580文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念の実現に向けて、全国の大企業から中堅企業、行政・公共の経営者・リーダーの「決断」に寄り添い、支援しております。1957年創業の日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、全国主要都市10地域に常駐するBusiness Doctors(コンサルタント)が、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」(社会に高付加価値を提供し、持続的成長を実現する企業等)を、数多く創造していくことを経営方針としております。 グループ全体の力を結集して提供する「チームコンサルティング」「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、企業等の成功とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業等の商品・サービスを利用する顧客にも良い影響を与え、結果として社会全体・地域全体の発展にも貢献していきたいと考えております。 (2)経営環境及び中長期的な経営戦略 ウィズコロナ対策により消費が回復基調に向かう一方、インフレによる消費意欲低下や投資抑制といった景気減速懸念もあり、また、ウクライナへの軍事侵攻の長期化や米中の対立による地政学リスク等もあり、先行き不透明な経営環境が続くと予想されます。 これらの環境変化に適応するために、当社グループの主要顧客である大企業から中堅企業、行政・公共にも大きな変化が求められております。具体的には、パーパスの策定、サステナビリティ・DX・M&A・グローバル等を組み込んだ中長期ビジョンの構築、人的資本経営の実装、事業承継・グループ経営、ブランディング・PR、CX(顧客体験価値)デザイン、コーポレート・ガバナンスの強化等、その経営ニーズはますます多様化・専門化しております。 このような環境下において、創業65年間で培ってきた17,000社を超える経営コンサルティング実績及び成功済みのメソッドを駆使し、企業等の経営全般を支援できる当社グループの役割は、より一層増してきていると認識しております。コンサルティング業界においては、特定の業種や機能に特化するコンサルティング企業は多く存在しますが、多様な業種の大企業から中堅企業や行政・公共に対し、経営戦略の策定から現場におけるマネジメント実装・オペレーションまでを一気通貫で支援できる経営コンサルティング企業は稀であり、競合他社も比較的少なく、独自のポジションを構築できていると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2610文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における連結経営成績は以下のとおりであります。 タナベコンサルティンググループ(TCG)は、2022年10月1日に純粋持株会社体制へ移行し、純粋持株会社である当社は「株式会社タナベコンサルティンググループ」へ商号を変更し、事業会社である「株式会社タナベコンサルティング」へ経営コンサルティング全事業を承継いたしました。 大企業から中堅企業のトップマネジメント(経営者層)を主要顧客に、グループ約660名のプロフェッショナルがチームとなり、経営戦略の策定から現場におけるマネジメント実装・オペレーション支援(プロフェッショナルDXサービス)まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援できる「経営コンサルティング・バリューチェーン」を提供しております。そして、「経営コンサルティング・バリューチェーン」を引き続き強化・拡大し、中期ビジョン「One&Only 世界で唯一無二の新しい経営コンサルティンググループ」の実現を目指しております。 当連結会計年度においては、ウィズコロナ対策が促進される反面、ウクライナにおける地政学リスクの高まりにより資源・エネルギー価格の高位不安定化が常態化し、また、円安の加速もあり、企業経営におけるコストプレッシャー懸念が上昇いたしました。このような環境下で、成長戦略を立案・推進する「ストラテジー」、DX戦略を立案・推進する「デジタル」、人的資本経営を実装させる「HR」、企業価値向上を実現する「ファイナンス・M&A」、信頼や共感を生み出す「ブランディング」等の経営コンサルティングの提供を通じ、企業と社会の課題解決に貢献してまいりました。 結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高117億59百万円(対前期増減率+11.2%)、営業利益11億52百万円(対前期増減率+24.4%)、経常利益11億63百万円(対前期増減率+24.9%)、親会社株主に帰属する当期純利益7億24百万円(対前期増減率+19.9%)となり、コロナ禍を乗り越えて、2期連続で過去最高売上高を更新いたしました。 また、2023年2月27日付で株式会社カーツメディアワークスが新たにTCGのグループ企業となりました。同社は、外資系を含む大企業に対する戦略PR、海外PR及びデジタルマーケティングの戦略立案・運用支援を強みとしており、当社も加えてTCGはグループ6社体制となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約748文字

4.当社グループは「経営コンサルティング事業」の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた 記載を行っておりません。 (3)労働組合の状況 当社グループにおいては労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」又は「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」に基づき、公表の対象となる会社及び公表している指標等は次のとおりです。 2023年3月31日現在 当事業年度 会社名 管理職に占める女性労働者の 割合(%) 男性労働者の 育児休業取得率(%)(注)1 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)2 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 株式会社タナベコンサルティング 30.1 5.9 61.3 62.9 32.7 (注)1.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号に定める方法により算出しております。 2.男女の賃金の差異は、当事業年度における「源泉徴収簿」の給与・手当・賞与を含めた一人あたり総支給額を男女別に算出し、男性を100とした女性賃金割合を示しております。 管理職に占める女性労働者の割合など、男女間に差異があることで1名あたり賃金に差が出ておりますが、 賃金制度・体系において性別による処遇差はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230627151858

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3769文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、重要性等が高いと考えられる項目から記載しております。 (1) コンサルタント人材について 当社グループでは、顧客企業ごとの経営課題に応じて複数名の最適なコンサルタントがチームを組成する「チームコンサルティング」を提供しており、特定のコンサルタントへの業務・ノウハウの属人化を避けております。しかし万一、人材の大量流出が発生した場合や顧客の評価を得られる人材の採用及び育成・活躍・定着が進まない場合には事業拡大の制約となり、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 前記のリスクの顕在化を避けるために、採用においては採用ブランディング投資等により新卒採用とキャリア採用を共に強化しており、育成においてはオンラインで場所と時間を選ばず学習できるデジタル教育コンテンツを用いてコンサルタントを養成する「TCGアカデミー」により、新入社員の早期戦力化を推進しております。活躍においては「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社(FCC)」の創出がコンサルタント個人の成果へと反映される人事制度によりモチベーションアップ・パフォーマンスアップを推進すると共に、積極的なスマートDX投資により労働環境等も整備し、コンサルタントが活躍できる体制を強化しております。そして、定着においては各コンサルタントがグレード・キャリア・ライフステージ等に応じて長く活躍できる制度等を構築しております。 (2) 機密情報及び顧客情報の情報管理について 当社グループでは、提携先やコンサルティングを通じて顧客から得た機密情報の他に、過去に当社グループと取引を行った企業に関する情報を収集、整理し顧客情報として管理しております。万一、外部からの不正手段によるコンピュータ内への侵入や会社関係者の過誤等により、機密情報や顧客情報が漏洩し、信用の低下を招いた場合、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 前記のリスクの顕在化を避けるために、「情報管理」を経営の最重要事項の一つと位置付け、情報管理体制の強化、情報管理に対する社内啓発及び意識向上の活動を推進する等、様々な角度から機密情報及び顧客情報の漏洩防止策を検討し実行しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する基本的な考え方 当社グループは、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、グループ全社の力を結集して提供する「チームコンサルティング」「経営コンサルティング・バリューチェーン」により、社会へ高付加価値を提供することができる「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社(FCC)」を数多く創造し、その従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業の商品・サービスを利用する消費者にも良い影響を与え、結果、社会全体・地域全体の持続的な発展を実現していきたいと考えております。また、経営コンサルティングにより広く社会に貢献することで、当社グループ自身も持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現していきたいと考えております。 これらの実現に向けて、当社グループが不可欠と考えるサステナビリティに関する取組みを推進してまいります。 (2)サステナビリティに関する取組 ①ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティに関する重要事項を適切にマネジメントするために、当社代表取締役社長を責任者とするサステナビリティ組織体の設置を進めてまいります。そして、目標とする指標の決定、推進体制の整備、活動計画の策定及び進捗状況のモニタリングを行ってまいります。これらの結果は、取締役会や経営会議等へ報告し、適切に管理・監督を行ってまいります。 ②戦略 当社グループでは、現状以下の3点をサステナビリティ重要項目と設定し、取組みを推進しております。 a.気候変動対応 気候変動は、世界の全てにおける持続的発展の脅威であるとの認識に立ち、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に沿った情報開示など気候変動対策に積極的に取り組んでまいります。 国際エネルギー機関(IEA)や、気候変動に関する政府間パネル(IPCC)が公表する複数の既存シナリオ(1.5℃シナリオ:地球の平均気温が産業革命の前と比べて1.5℃未満の上昇に抑えられるシナリオ、4℃シナリオ:地球の平均気温が産業革命の前と比べて4℃前後上昇するシナリオ)における財務的影響及び事業インパクトを把握し、気候変動リスク・機会に対する組織・戦略のレジリエンスを評価することを目的として、シナリオ分析を実施しております。 以下のとおり、1.5℃シナリオでは、新たな政策や技術の導入や市場価格の変動、原材料価格の高騰などによる影響が短期から中期にわたって生じ、調達コストの増加や顧客の購買力の低下を通じて財務的なリスクになると認識しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230627151858

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1279文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。 (1)提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 建物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 従業員数 (人) ㈱タナベコンサルティンググループ ㈱タナベコンサルティング 大阪本社 (大阪市淀川区) 事務所設備 523,453 1,527,477 (548.96) 100,927 2,151,858 166 ㈱タナベコンサルティンググループ ㈱タナベコンサルティング 東京本社 (東京都千代田区) 14,098 (-) 2,138 16,237 132 ㈱タナベコンサルティング 中部本部 (名古屋市中村区) 1,986 (-) 295 2,281 21 ㈱タナベコンサルティング 九州本部 (福岡市博多区) 4,366 (-) 4,366 23 ㈱タナベコンサルティング 北海道支社他 5事業所 683 (-) 299 982 76 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、構築物、リース資産であります。 2.提出会社は純粋持株会社であり、当社が所有及び管理している設備を事業会社である株式会社タナベコンサルティングへ転貸しております。なお、従業員数についても大阪本社と東京本社は株式会社タナベコンサルティンググループと株式会社タナベコンサルティングの合計数値であります。 3.上記の他、主要な賃借設備は、次のとおりであります。 なお、東京本社については事務所の一部を、中部本部、九州本部、北海道支社他5事業所については全部を株式会社タナベコンサルティングに転貸しております。 2023年3月31日現在 事業所名(所在地) 設備の内容 年間賃借料(千円) ㈱タナベコンサルティンググループ ㈱タナベコンサルティング 東京本社(東京都千代田区) 事務所家賃 136,061 ㈱タナベコンサルティング 中部本部(名古屋市中村区) 26,248 ㈱タナベコンサルティング 九州本部(福岡市博多区) 20,243 ㈱タナベコンサルティング 北海道支社他5事業所 47,874 (2)国内子会社 2023年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) ㈱リーディング・ソリューション 本社 (東京都中央区) 事務所設備 1,977 1,977 29 グローウィン・パートナーズ㈱ 本社 (東京都千代田区) 3,476 683 4,160 66 ㈱ジェイスリー 本社 (東京都港区) 3,031 2,206 5,238 23 ㈱カーツメディアワークス 本社 (東京都渋谷区) 2,485 2,485 30 (注)1.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約736文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営上の最優先課題の1つと設定しております。戦略投資や急激な環境変化に備えた強固な財務基盤を保持しつつ、安定的に利益創出していくことを経営の基本目標とするとともに、中期経営計画で掲げる「ROE(株主資本利益率)10%」の達成とさらなる企業価値向上の実現を目指しております。そのために、積極的なM&A投資のみならず、2026年3月期まで以下の積極的な株主還元方針を推進していくことにより、成長性・収益性、そして効率性の向上を追求してまいります。 ①「連結総還元性向100%を目安」とし、安定的な配当(中間・期末配当)を実施する。 ②「DOE(株主資本配当率)6%以上」の配当とする。 ③「機動的な自己株式の取得」も実施する。 剰余金の配当は中間配当と期末配当の年2回を基本的な方針としており、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会が、それぞれ決定機関となる旨定款に定めております。 上記方針に基づき、当事業年度の配当につきましては1株当たり9円の中間配当、33円の期末配当を実施することに決定いたしました。この結果、当事業年度の1株当たりの年間配当金は42円となり、連結ベースでの連結配当性向は99.4%となりました。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を実現するための資金として有効活用する方針であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月10日 154,391 取締役会決議 2023年6月27日 562,801 33 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約224文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 566 [ -] (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であります。 2.前連結会計年度末に比べ、従業員数が71名増加しておりますが、主に事業拡大及び連結子会社の増加によるものであります。 3.平均臨時雇用者数は、従業員の総数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5306文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「経営コンサルティング」により顧客課題・社会的課題を解決することを通じて、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現し、株主をはじめ従業員、顧客、取引先や提携先等すべてのステークホルダー(利害関係者)から信頼される企業となることを、経営の最重要課題と位置付けております。 その実現のために、企業情報の適切な開示を実践しつつ、経営の健全性・透明性を確保し、同時に経営の迅速性・効率性も高めることができるコーポレート・ガバナンス体制を構築してまいります。また、中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話の実現に取り組んでまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 a.企業統治の体制の概要 (各機関及び部署における運営、機能及び活動状況) <取締役・取締役会> 当社は、定款において、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の人数を20名以内と定めるとともに監査等委員である取締役の人数を5名以内と定めております。 現在の取締役(監査等委員である取締役を除く。)の人数は5名であり、監査等委員である取締役の人数は3名です。取締役の任期は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)は1年であり、経営環境の変化に対応し、最適な経営体制を機動的に構築するよう努め、監査等委員は2年であり、実効的な監査の実施に努めております。 当社は、定時取締役会を毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 当社は、定款において、取締役会の決議によって重要な業務執行の決定の全部又は一部を取締役に委任することができる旨を定めております。当社においては、重要な業務執行のうち、M&A、組織再編、多額の資産の取得・処分等については、取締役会の決議事項としておりますが、個別の業務執行については、原則として、代表取締役社長等の経営陣にその決定を委任しております。 現在の取締役会の構成員は、議長である若松孝彦(代表取締役社長)、長尾吉邦、南川典人、藁田勝、松永匡弘、市田龍(社外取締役(監査等委員))、神原浩(社外取締役(監査等委員))、及び井村牧(社外取締役(監査等委員))であります。 当事業年度は、取締役会を合計15回開催し、経営方針、M&A、コーポレート・ガバナンス、サステナビリティ等の様々な経営課題、主要事業における重点課題、業務執行について活発な議論を行いました。なお、上記記載の回数のほか、取締役会決議があったものとみなす書面決議を4回実施いたしました。 個々の取締役の出席回数については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約328文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年5月18日開催の取締役会において、当社の100%子会社である株式会社タナベコンサルティングと吸収分割契約を締結することを決議し、同日に吸収分割契約を締結いたしました。当該吸収分割の後、当社は2022年10月1日で商号を「株式会社タナベコンサルティンググループ」に変更するとともに、その事業目的を純粋持株会社体制移行後の事業に合わせて変更しております。 なお、当該吸収分割契約の締結及び定款変更(商号及び事業目的の一部変更)につきましては、2022年6月28日開催の定時株主総会で決議いたしました。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表「注記事項」(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約448文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 田邊 次良 神戸市北区 1,895 11.11 田邊 洋一郎 川崎市宮前区 1,711 10.03 楢崎 十紀 京都市左京区 1,605 9.41 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 1,065 6.24 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 696 4.08 上田 信一 神奈川県足柄上郡大井町 516 3.02 タナベコンサルティンググループ社員持株会 大阪市淀川区宮原3丁目3番41号 483 2.83 タナベコンサルティンググループ取引先持株会 大阪市淀川区宮原3丁目3番41号 433 2.54 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 404 2.36 木元 仁志 大阪府高槻市 320 1.87 9,132 53.54

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5AX 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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