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有価証券報告書の記載内容を整理する

株式会社タナベコンサルティンググループ

証券コード: 9644 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

全国に顧客基盤を持つコンサルティング会社です。経営コンサルティングとセールスプロモーション（SP）コンサルティングの2事業を展開しており、チームによる専門的なアプローチで企業の変革や成長を支援しています。特に「ファーストコールカンパニー」の創出を目指し、人材育成や地域連携を通じた多角的なサポートを提供しています。

主な事業領域

経営コンサルティングおよびセールスプロモーション（SP）コンサルティング事業を展開。チームによる専門性の高い提案と実行支援を行う。

主な製品・サービス

  • 経営コンサルティング
  • 人材育成コンサルティング
  • セミナー
  • FCC研究会
  • アライアンス（提携）
  • SPコンサルティング
  • SPツール
  • ダイアリー

ビジネスモデル

専門性の高いチームによるコンサルティング提供、セミナー運営、および販促用ツールの販売・開発を通じて収益を得る。また、提携先（金融機関等）から手数料を受け取るアライアンスモデルも含む。

セグメント・事業構成

経営コンサルティング事業（経営、人材育成、セミナー、FCC研究会、アライアンス）、SP（セールスプロモーション）コンサルティング事業（SPコンサルティング、SPツール、ダイアリー）

戦略・方向性

「C&C戦略」によりコンサルティング領域の多角化とプラットフォーム化を推進。地域拠点の強化、専門性の高い研究会の拡大、人材育成のワンストップ支援、金融機関等との提携による顧客基盤拡大を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 全国的な拠点網と顧客基盤
  • チームコンサルティングによる多角的なアプローチ
  • 独自の「FCC」ブランドと教育プラットフォーム（FCCアカデミー）
  • 長年愛顧される「ブルーダイアリー」のブランド力

課題として読み取れる点

  • 持続的成長に向けた人材の確保・育成
  • 多様化する顧客ニーズへの対応のための専門性の向上

確認ポイント

  • コンサルティング事業の拡大による収益性の向上
  • 提携先（金融機関等））を通じた新規顧客獲得の進捗
  • confidence_reason_12345_selection_logic_not_needed_just_provide_the_value_as_requested_by_user_prompt_instruction_only_return_json_no_markdown_or_explanation_at_all_so_i_must_be_careful_to_follow_this_strictly. Wait, the prompt says 'confidence' is 1-5 based on how much info is available. The text provided is quite detailed regarding business segments and strategies.
  • confidence_reason_content_selection_logic_not_needed_just_provide_the_value_as_requested_by_user_prompt_instruction_only_return_json_no_markdown_or_explanation_at_all_so_i_must_be_careful_to_follow_this_strictly. Wait, the prompt says 'confidence' is 1-5 based on how much info is available. The text provided is quite detailed regarding business segments and strategy. I will set it to 4 because it covers core operations well.

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

コンサルタント人材の流出や採用・育成の遅れによる事業拡大への支障（対策：社内教育プログラム、人事制度）、製品の欠陥に伴うPL法上の責任や知的財産権侵害のリスク（対策：品質管理体制、PL保険加入、権利確認の徹底）、外部委託先での生産停止や災害時の代替確保の困難さ（特に繁忙期における短期間での切り替え）、システム障害による情報提供の中断、顧客情報の漏洩リスク（対策：情報管理規程、教育、秘密保持契約）、および手帳販売の季節変動による四半期業績の偏り。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

経営コンサルティングとセールスプロモーションの2軸で展開。C&C戦略を通じて、ドメイン・ファンクション・リージョンの多角化を推進し、高度な専門性を備えたチームコンサルティングを提供。人材育成やアライアンス強化により顧客基盤を拡大しつつ、安定した経営体質と成長の両立を目指す。

成長方針

「C&C戦略」によりコンサルティング領域の多角化・プラットフォーム化を推進。ドメイン、ファンクション、リージョンの3軸で展開し、特に人材育成、アライアンス（金融機関等との提携）、SP（セールスプロモーション）の高度化と連携強化を図る。

資本政策

内部資金を優先的に活用し、安定的な資本構成と効率性の向上を目指す。特定の事業（ダイアリー等）における在庫や仕入に関するリスク管理体制を整備。

リスク対応方針

コンサルタントの人材確保・教育体制を強化。製造物責任法や知的財産権侵害への対応策整備。手帳生産における特定時期の集中リスクに対し、代替拠点の確保等で対応。システム障害や情報漏洩に対するセキュリティ対策の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、経営・人材育成・セールスプロモーションの3軸で展開するコンサルティング企業。DXを組み込んだ「FCCアカデミー」による教育プラリューションや、戦略総合研究所を通じた高度な専門知識の深化など、人的資本と知見の蓄積を強みとする。設備投資は主に拠点整備とIT基盤強化に充てられ、安定した成長を目指す。

設備投資の方向性

拠点整備、ITインフラ構築、および組織体制強化に向けた設備投資を実施。特に大阪本社のレイアウト変更や全社的なPC所有権の移行、無線LANの構築など、コンサルティング品質維持と利便性向上のための基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、戦略総合研究所を通じた「デザインラボ」によるプロモーションツールの高度化や、新規テーマの研究（食品、ヘルスケア等）の拡充により実質的な知見の深化とサービス価値の向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • コンサルティングの多角化
  • 人材育成プラットフォーム
  • デジタル学習コンテンツ
  • 地域密着型コンサルティング
  • SP（セールスプロモーション）の高度化

関連キーワード

  • チームコンサルティング
  • クラウド学習
  • DX推進
  • ブランディング
  • アライアンス戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

売上高

87.98億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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表示対象
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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営業利益

9.36億円
根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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主要値
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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経常利益

9.65億円
根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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税引前利益

9.64億円
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税引前利益又は税引前損失
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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当期利益

6.75億円
根拠・定義
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

128.04億円
根拠・定義
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資産合計
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純資産

104.34億円
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株主資本

103.8億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

49.94億円
根拠・定義
正式ラベル
現金及び現金同等物
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cash
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.35億円
根拠・定義
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投資CF

+2.26億円
根拠・定義
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財務CF

-3.5億円
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財務活動によるキャッシュ・フロー
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3207文字

３【事業の内容】 当社は、全国に顧客基盤を持つコンサルティング会社として、実績を重ねてまいりました。 当社のコンサルティングサービスは、「経営コンサルティング事業」と「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業」の２事業で展開しております。 なお、上記の２事業は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げる セグメントの区分と同一であります。 また、当事業年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、 「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 (1)経営コンサルティング事業 当社の経営コンサルティング事業では、以下の「経営コンサルティング」、「人材育成コンサルティング」、「セミナー」、「ＦＣＣ研究会」、「アライアンス（提携）」等のサービスを提供しております。 ①経営コンサルティング 経営コンサルティングは、当社の主力サービスであり、調査・分析の結果提言を行うと共に、その実行支援等を行うコンサルティングサービスであります。具体的なコンサルティングの内容としては、「中期経営計画（ビジョン）策定・推進」「人材採用・育成・活躍」「事業承継・次世代経営チーム（ジュニアボード）育成」「アカデミー（企業内大学）設立」等が挙げられます。 当社のコンサルティングサービスの特長は、顧客課題に応じて「ドメイン（事業戦略）×ファンクション（組織戦略）×リージョン（地域戦略）」の視点で、複数人の専門コンサルタントがチームを編成して「チームコンサルティング」を行う点にあります。ビジネスモデル戦略、財務、組織、人材採用・育成・活躍、事業承継、生産改善などの専門性を、総合的なチーム力で発揮することにより、特定の分野のみの提言ではなく、全社的な意思決定を行う経営者の視点で企業変革に向けた提言と実行支援までを提供しております。 このように専門分野を持つ複数のコンサルタントが１つの企業を担当し、コンサルタントが各々の専門性を発揮することで生産性の向上と、顧客満足度の向上を図っております。 ②人材育成コンサルティング 人材育成コン サ ルティングは、企業における新入社員から経営者までのニーズをくみ取り、教育プログラムを提供するサービスであります。人材育成支援を目的とする点では次に述べる「セミナー」と同様でありますが、「セミナー」が集合型であるのに対して、「人材育成コンサルティング」は、個別の顧客企業ごとにカスタマイズするオーダーメイド型教育（研修）を提供する点で異なります。組織・階層別の育成・教育はもちろん、後継者教育、取締役教育、次世代幹部研修など、時代や課題にあった育成・教育プログラムを開発して価値提供をしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2913文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、戦略・経営、人材開発、セールスプロモーションといった角度から、企業繁栄を実現する広汎なコンサルティングサービスをチームコンサルティングにより提供することを通じて、社会や顧客にとってなくてはならない会社「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」を創造することをミッションとしております。 （2）経営戦略等 「すべてはクライアントのために」という顧客中心主義の考え方のもと、多様化・専門化する経営ニーズに応えられる体制を構築する「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化及びプラットフォーム化）を推進することが、当社の中長期的な経営戦略であります。「ドメイン（事業戦略）×ファンクション（組織戦略）×リージョン（地域戦略）」という観点でＣ＆Ｃ戦略を推進することにより、顧客創造力の強化、そして顧客基盤の拡大を実現し、全国のＦＣＣづくりを加速させてまいります。また、当社自身の持続的成長も実現してまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 上記の経営戦略を推進し、当社の持続的成長、そして中長期的な企業価値の向上を実現していく上で、売上高成長率目標の実現による営業利益額及び売上高営業利益率の向上を目指してまいります。この安定的な利益の確保と共に、高い安定性を備えた最適な資本構成も実現していくことにより、効率性の向上も目指してまいります。そして、収益性・安定性・効率性のバランスの取れた企業を目指してまいります。 （4）経 営 環境 当面の我が国経済は、中国経済の動向や米国政策動向の不確実性、地政学的リスクによるリスクオフ（円高・株安）や英国のＥＵ離脱問題に端を発する海外景気の下振れリスクによる景気動向の不透明感はあるものの、内外需の底堅い推移により、企業部門を中心とした景気回復が続くと見ております。 そのような中、当社を取り巻く経営環境については、持続的成長を実現するための顧客ニーズの多様化・専門化が進んでおり、これらを解決するための多様なコンサルティングメニュー及び高い品質が求められております。 （5）事業所及び財務上の対処すべき課題 上記の経営方針に基づき経営戦略を推進していくにあたり、当社が直面している課題と、対応する主な具体策については、次のとおりであります。 ①地域ＦＣＣ戦略の推進 全国主要10都市にファーム（事業所）を展開し、全国の企業に対して多様なコンサルティングサービスを均質に提供できる点は、他にはない当社の強みであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2913文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、戦略・経営、人材開発、セールスプロモーションといった角度から、企業繁栄を実現する広汎なコンサルティングサービスをチームコンサルティングにより提供することを通じて、社会や顧客にとってなくてはならない会社「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」を創造することをミッションとしております。 （2）経営戦略等 「すべてはクライアントのために」という顧客中心主義の考え方のもと、多様化・専門化する経営ニーズに応えられる体制を構築する「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化及びプラットフォーム化）を推進することが、当社の中長期的な経営戦略であります。「ドメイン（事業戦略）×ファンクション（組織戦略）×リージョン（地域戦略）」という観点でＣ＆Ｃ戦略を推進することにより、顧客創造力の強化、そして顧客基盤の拡大を実現し、全国のＦＣＣづくりを加速させてまいります。また、当社自身の持続的成長も実現してまいります。 （3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 上記の経営戦略を推進し、当社の持続的成長、そして中長期的な企業価値の向上を実現していく上で、売上高成長率目標の実現による営業利益額及び売上高営業利益率の向上を目指してまいります。この安定的な利益の確保と共に、高い安定性を備えた最適な資本構成も実現していくことにより、効率性の向上も目指してまいります。そして、収益性・安定性・効率性のバランスの取れた企業を目指してまいります。 （4）経 営 環境 当面の我が国経済は、中国経済の動向や米国政策動向の不確実性、地政学的リスクによるリスクオフ（円高・株安）や英国のＥＵ離脱問題に端を発する海外景気の下振れリスクによる景気動向の不透明感はあるものの、内外需の底堅い推移により、企業部門を中心とした景気回復が続くと見ております。 そのような中、当社を取り巻く経営環境については、持続的成長を実現するための顧客ニーズの多様化・専門化が進んでおり、これらを解決するための多様なコンサルティングメニュー及び高い品質が求められております。 （5）事業所及び財務上の対処すべき課題 上記の経営方針に基づき経営戦略を推進していくにあたり、当社が直面している課題と、対応する主な具体策については、次のとおりであります。 ①地域ＦＣＣ戦略の推進 全国主要10都市にファーム（事業所）を展開し、全国の企業に対して多様なコンサルティングサービスを均質に提供できる点は、他にはない当社の強みであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8485文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におきましては、米国・アジア地域では着実に、ヨーロッパ地域では緩やかに景気が回復しており、国内でも各種政策の効果もあって、企業収益や雇用情勢の改善が続き、経済全体としては緩やかな回復基調で推移いたしました。 このような経済環境のもと、経営ミッションである「『ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社』の創造」の実現のため、「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化及びプラットフォーム化）を推進してまいりました。 経営コンサルティング事業におきましては、戦略ドメイン＆マネジメント研究会のテーマ拡大を進めると共に、「食品・フードサービス」「ヘルスケア」「住まいと暮らし」の３つのテーマを研究するコンサルタントで構成される専門部門を東京本社内に新設し、ドメイン（事業戦略）における専門コンサルタントの活動領域の拡大を図ってまいりました。 ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業におきましては、経営コンサルティング事業のコンサルタントと連携し、ＳＰチームコンサルティングを開発・ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、戦略総合研究所「デザインラボ」の機能を活かし、より付加価値の高い提案を行ってまいりました。 また、長年ご愛顧いただいた会員組織「イーグルクラブ」を2017年４月より「ＦＣＣアカデミー会員」とし、クラウドを活用した学習動画コンテンツという新たな価値を提供する組織にリニューアルすると共に、この教育プラットフォームと従来のリアルな研究会・ブランディングセミナー等を組み合わせた新たな学習環境を「ＦＣＣアカデミー」とし、中堅・中小企業でも独自の企業内大学をスピーディーに設立できるコンサルティングサービスとして提供を開始いたしました。これにより、顧客の人材や組織の「学び方改革」を推進することで「働き方改革」を支援してまいりました。 管理面におきましても、「Tanabe Vision 2020」の推進体制を更に強化するために、経営管理本部の本社機能の一部と戦略総合研究所を東京にも設置して東京本社とすると共に、戦略総合研究所をコンサルティング戦略本部から独立させ、経営コンサルティング事業とＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業に対するサポート機能の更なる充実を図ってまいりました。 このような取り組みの結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約615文字

１．報告セグメントの概要 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当事業年度より、中期ビジョン「Tanabe Vision 2020」の推進体制を更に強化し、コンサルティング戦略本部とＳＰコンサルティング本部に対するサポート機能を推進することを目的に、戦略総合研究所をコンサルティング戦略本部から独立する組織改編を実施いたしました。これにより、従来「経営コンサルティング事業」に帰属していた戦略総合研究所を、報告セグメントに含めず、報告セグメントに配分する費用と配分しない費用を適切に区分し、配分しない費用を調整額として追加しております。 また、当社の業績評価、経営資源の配分等の観点から、管理会計に関する内規を見直したことにより、全社費用等特定の費用の配分方法を一部変更しております。 なお、前事業年度のセグメント情報は、組織体制改編後の報告セグメント区分に基づき作成したものを開示しております。 「経営コンサルティング事業」は、経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、セミナー、ＦＣＣ研究会、アライアンス（提携）等の業務を行っております。「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業」は、ＳＰコンサルティング、ＳＰツール、ダイアリー等の業務を行っております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3227文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態及び株価等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)コンサルタント人材の採用・育成・活躍について 当社では、顧客満足を高めるため、各分野の専門コンサルタントが複数人でチームを組成してコンサルティングを推進するチームコンサルティングを実施しております。コンサルタント人材の採用については、新卒採用のほかに、中途採用を通年で実施しており、各分野や業種における専門性の高いコンサルタント人材の増強を行っております。人材育成については、当社の企業内大学における充実した人材育成プログラムにより、各コンサルタントのスキルアップを常に図ると共に、新卒採用・中途採用の社員の早期戦力化も推進しております。人材活躍については、コンサルタントのモチベーション及びパフォーマンスアップを図るべく個々の成果が反映される人事制度及び賃金制度を導入しております。このように、コンサルタント人材の採用・育成・活躍を推進することにより、顧客の多様化・専門化するニーズにも応えられる体制を整えております。 しかし、万一、重要な人材の流出が発生した場合、又は顧客の評価を得られる人材の採用及び育成・活躍が進まない場合、当社のコンサルティング事業拡大の制約となり、一時的に経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)法的規制等に係る事項 ① 経営コンサルティング事業 現在のところ、特に関係省庁の許認可等の制限を受けることはありませんが、今後、法令等の制定改廃により何らかの制限を受けることとなった場合、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業 ⅰ 製造物責任法(ＰＬ法)について 商品の欠陥が理由で事故が生じた場合、商品の種類によっては製造物責任法(ＰＬ法)により損害賠償請求を受ける可能性があります。当社では、このような事故が生じないように、仕入先の管理を含め品質管理体制の整備に注力すると共に、万一、事故が生じた時のために、製造物賠償責任保険(ＰＬ保険)に加入しております。もし当該法律に抵触する事態が生じた場合、当社に対する顧客企業からの信用及び社会的信用の失墜等により、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ⅱ 著作権等の第三者の知的財産権の侵害について 当社が取り扱うセールスプロモーショングッズについて、当該セールスプロモーショングッズが著作権等の第三者の知的財産権を侵害する可能性があるため、セールスプロモーショングッズを提案する際には知的財産権の有無を確認する必要があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180626150244

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約575文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 （平成30年３月31日現在） 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 建 物 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) その他 （千円） 合計 （千円） 従業員数 (人) 大阪本社 （大阪市淀川区） 経営コンサルティング事業 SP(セールスプロモーション）コンサルティング事業 その他 事務所設備 586,897 1,527,477 (548.96) 67,715 2,182,090 126 東京本社 （東京都千代田区） 経営コンサルティング事業 SP(セールスプロモーション）コンサルティング事業 その他 40,939 (－) 12,737 53,676 90 中部本部 （名古屋市中村区） 経営コンサルティング事業 SP(セールスプロモーション）コンサルティング事業 8,873 (－) 2,566 11,440 24 九州本部 （福岡市博多区） 経営コンサルティング事業 10,586 (－) 3,626 14,212 20 北海道支社他 ５事業所 経営コンサルティング事業 3,802 (－) 5,086 8,889 67 （注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、構築物、リース資産であります。 なお、上記金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約427文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つと考えております。配当性向60％を目安に業績等を勘案し、利益配分を行ってまいります。 剰余金の配当は期末配当の年１回を基本的な方針としており、期末配当の決定機関は株主総会であります。 また、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記基本方針と業績等を勘案し、平成30年６月26日開催の第56回定時株主総会において１株につき普通配当41円の配当を実施することに決定いたしました。 内部留保につきましては、経営環境の変化が激しい時代であり、長期安定的な経営基盤を構築するために活用する方針であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 平成30年６月26日 定時株主総会決議 355,189 41

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約458文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 327[ 5 ] 38.2 9.9 6,927,566 セグメントの名称 従業員数（人） 経営コンサルティング事業 192[ 2 ] ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業 75[ 2 ] 報告セグメント計 267[ 4 ] 全社（共通） 60[ 1 ] 合計 327[ 5 ] （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数は［ ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与が含まれております。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、本社の管理部門と戦略総合研究所に所属しているものであります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180626150244

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8145文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査役会を設置しております。取締役は13名、監査役は３名であります。取締役２名は社外取締役であり、監査役２名は社外監査役であり、４名共に独立役員として指定しております。 取締役会と監査役会が連携し、ガバナンスの確保を図っております。 （各機関及び部署における運営、機能及び活動状況） ＜取締役会＞ 取締役会は、代表取締役社長を議長として、毎月開催し、必要に応じて臨時開催を行っております。業務執行に関する最高の意思決定機関として、法令、定款及び「取締役会規程」において定められた重要事項を意思決定すると共に、代表取締役をはじめ各取締役の業務執行の監督を行っております。 ＜経営会議＞ 経営会議は、代表取締役社長が責任者となり、社長が指名する取締役や事業所長が出席し、毎月開催し必要に応じて臨時開催を行っております。取締役会へ上程すべき事項や経営方針及び経営計画に関する事項等、経営に関する全般的な重要事項を検討しております。 ＜戦略パートナーズ会議＞ 戦略パートナーズ会議は、代表取締役社長が責任者となり、取締役や事業所長が出席し、毎月開催しております。また、監査役も出席し、必要があると認める時は意見表明を行っております。 顧客の要求事項の把握、事業計画の遂行のため、各部の事業計画及び実施状況の報告と各部門間の連携と調整を行っており、取締役会で決定した経営基本方針を迅速に実行するうえで、大いに活かされた場となっております。 ＜監査役会＞ 監査役会は、常勤監査役を議長として、定時監査役会を毎月開催し、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、取締役会に出席し、必要があると認める時は意見表明を行っております。 また、監査役会で定めた監査方針及び監査計画に従って、取締役の職務執行の監査を行っております。 （会社の経営組織その他コーポレート・ガバナンス体制の概要） ｂ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、当社の強みである、現実、現場、現品主義の精神を理解し、実践できる取締役が経営にあたることが、最適な体制と考えております。 また、取締役会等の議論・決議に社外の視点から助言や意見を取り入れることで、意思決定の透明性を確保すると共に、経営全般に対する監督機能を強化するため、社外取締役２名と社外監査役２名を選任しております。 以上のことから、当社は、社外取締役と社外監査役を加えた取締役会による業務執行の監督機能及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制の整備を図っております。 ｃ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 田辺 次良 神戸市北区 1,210 13.96 田邊 洋一郎 川崎市宮前区 1,100 12.70 楢崎 十紀 京都市左京区 861 9.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 284 3.28 タナベ経営取引先持株会 大阪市淀川区宮原３丁目３番41号 276 3.19 上田 信一 神奈川県足柄上郡大井町 258 2.97 タナベ経営社員持株会 大阪市淀川区宮原３丁目３番41号 236 2.73 特定有価証券信託受託者 株式会社ＳＭＢＣ信託銀行 東京都港区西新橋１丁目３番１号 202 2.33 木元 仁志 大阪府高槻市 161 1.86 田原 敏男 神戸市垂水区 144 1.66 4,736 54.67 （注）前事業年度末において主要株主であった楢崎十紀は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DEEW 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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