株式会社タナベコンサルティンググループ 年度比較

2025年度

コンサルタント人材の流出や採用・育成の停滞による事業拡大の制約（対策：TCGアカデミー等による教育、人事制度の整備）、機密情報および顧客情報の漏洩による信用低下（対策：情報管理体制の強化、社内規則の徹底）、インサイダー取引による信用毀損、M&Aによる急速な拡大に伴うグループ経営管理の困難（対策：役員派遣と報告体制の構築）、製造品の不備による賠償責任（対策：品質管理およびPL保険への加入）、システムトラブルによるサービス提供停止、知的財産権の侵害または侵害による影響、海外事業における地政学的リスクや為替変動の影響、デジタル分野の新技術に関する予期せぬ不具合や情報管理上のリスク。

2026年度

コンサルタントの流出や採用・育成の停滞による事業拡大への影響（対応策：TCGアカデミー、評価制度）、機密情報・顧客情報の漏洩による信用低下（対応策：管理体制強化、社内教育）、インサイダー取引による信頼毀損、M&Aによる急速な拡大に伴うグループ経営管理の不備（対応策：役員派遣、定期報告）、製品不良によるPL法上のリスク（対応策：品質管理、PL保険）、システム障害によるサービス提供停止、知的財産権の侵害または侵害、海外事業における地政学的・経済的変動、デジタル技術革新に伴う予期せぬ不具合や情報管理上のリスク。

2025年度

同社は経営コンサルティングの多角化戦略を軸に、M&Aを通じた機動的な事業拡大と、高度な専門性を支える人的資本への投資を並行して進める成長志向の企業。DXやHRなど需要が高まる領域へ積極的に参入しており、2026年3月期に向けた具体的な数値目標に基づいた戦略的な経営を行っている。

2026年度

中堅企業向けに一気通貫の支援を提供する独自ポジションを確立。M&Aによる事業拡大、高度なDX・人材投資、および野心的な中期経営計画「TCG Future Vision 2030」を通じて、成長性と安定性を両立する経営姿勢が非常に明確である。

2025年度

同社は、経営コンサルティングを核としつつ、DX、HR、M&Aといった成長分野への投資を積極的に行う体制を構築している。特に「プロフェッショナルDXサービス」の拡充や、独自の教育機関を通じた人的資本への投資、およびM&Aによる事業領域の拡大が中長期的な成長戦略の中核となっている。

2026年度

同社は経営コンサルティングを主軸とし、M&Aを通じた事業多角化とDX/AIへの積極的な投資により「唯一無二のグローバル経営コンサルティングファーム」を目指す。独自の教育システムによる人的資本の強化と、ERPやAIを活用した業務効率化・サービス高度化の両面で成長投資を積極的に行っている。