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三菱地所株式会社

証券コード: 8802 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱地所は、オフィスビル、商業施設、物流施設、ホテル、空港などの多岐にわたる不動産アセットを展開する総合不動産デベロッパーです。国内の丸の内エリアを中心とした大規模開発から、住宅事業、海外での不動産開発・投資、投資マネジメント、設計監理、不動産サービスまで、幅広い事業領域で価値提供を行っています。

主な事業領域

コマーシャル不動産（ビル、商業施設、物流、ホテル、空港）、住宅、海外、投資マネジメント、設計監理・不動産サービスなど多岐にわたる事業を展開。

主な製品・サービス

  • オフィスビル
  • 商業施設
  • 物流施設
  • ホテル
  • 空港
  • 分譲マンション
  • 戸建住宅
  • 不動産仲介
  • 設計監理
  • 投資マネジメント

ビジネスモデル

不動産の開発・賃貸・運営・管理、および投資マネジメントや設計監理などのサービス提供を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

コマーシャル不動産事業、住宅事業、海外事業、投資マネジメント事業、設計監理・不動産サービス事業の5つに区分。

戦略・方向性

「長期経営計画2030」に基づき、丸の内を中心とした国内開発の推進、海外事業の拡大、ノンアセットビジネスの拡大、およびサービス・コンテンツ領域への進出を通じた価値提供の最大化とポートフォリオの変革を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 丸の内エリアにおける圧倒的な優位性
  • 多岐に渡るアセット（ビル、商業、物流、ホテル、空港）の展開力
  • グローバルな投資・開発ネットワーク
  • 設計監理や不動アセットの管理を含む幅広いサービス提供能力

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による商業施設・ホテルへの影響
  • オフィス需要の変化（テレワーク等）への対応
  • 海外市場の経済・政策動向への対応
  • 工事費の変動や金利動向への対応

確認ポイント

  • 丸の内NEXTステージ戦略の進捗
  • 海外事業の成長とポートフォリオの変革
  • ノンアセットビジネスの拡大状況
  • コロナ禍後の商業施設・ホテルの回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、リスク要因が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症拡大によるホテル・商業施設・空港運営への影響、自然災害や人災に伴う事業中断およびレピュテーションリスク、不動産市況悪化（特に東京のオフィス空室率や分譲マンション販売）による業績への影響、建設・管理工程における不備による人身事故や信頼喪失のリスク、新規事業や海外展開におけるガバナンス不全リスク、為替レートおよび金利上昇に伴う財務への影響、個人情報の漏洩やシステム障害、規制変更、および海外拠点における人事労務管理上の課題が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

三菱地所は「長期経営計画2030」に基づき、国内主要拠点の再開発と海外・ノンアセット領域への進出を加速。強固な財務基盤を背景に、安定した賃貸収益と成長性の高い投資機会の追求を両立させる高度な戦略を展開しており、非常に明確で野心的な経営方針を有している。

成長方針

「長期経営計画2030」に基づき、国内アセット（丸の内等）の価値向上、海外事業の拡大（特にアジア新興国）、ノンアセットビジネス（サービス・コンテンツ領域）への進出による多角化と収益基盤の強化。

資本政策

高格付を維持しつつ、成長投資（丸の内・常盤橋等の再開発）、資産売却による流動性確保、株主還元、および事業特性に応じた最適な資本構成の追求。長期的な安定性を重視した資金調達。

リスク対応方針

「三菱地所グループリスクマネジメント規程」に基づく体制整備。リスク・コンプライアンス委員会、専門の推進事務局、投資委員会による厳格な意思決定プロセス、およびBCP対応を含む包括的な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱地所は、丸の内エリアを中心とした大規模再開発（TOKYO TORCH等）と海外事業の拡大を柱とする「長期経営計画2030」に基づき、強固な財務基盤を活用した成長投資を実行。DX推進やノンアセットビジネスへの進出により、従来の不動産保有・賃貸からサービス・コンテンツ提供へと価値をシフトさせつつ、安定的な収益構造の構築を目指している。

設備投資の方向性

丸の内エリアおよび常盤橋エリアを重点更新エリアとし、2030年までに約6,000〜7,000億円を投じて再開発やリノベーションを推進。また、有形固定資産の取得を通じたコマーシャル不動産、住宅、海外事業への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はないが、DX推進部による情報システム整備や、スマートコミュニティ等の次世代型不動産価値向上に向けた技術活用が含まれる。

投資・変化テーマ

  • 丸の内再開発
  • 海外事業拡大
  • ノンアセットビジネスへの進出
  • DX推進

関連キーワード

  • スマートコミュニティ
  • リノベーション
  • グリーンボンド
  • 高度な情報システム
  • 資産管理の効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

外部顧客売上高

1.21兆円
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外部顧客からの収益
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営業利益

2,243.94億円
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経常利益

2,109.65億円
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税引前利益

2,012.65億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

1,356.55億円
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財政状態・流動性

総資産

6.07兆円
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純資産

2.06兆円
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株主資本

1.26兆円
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株主資本
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現金及び現金同等物

1,723.07億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,074.14億円
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-2,973.03億円
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+504.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4382文字

3【事業の内容】 連結財務諸表提出会社（以下当社という）及び当社関係会社（あわせて以下当社グループという）においては、ビルや商業施設などの開発・賃貸を中心とするコマーシャル不動産事業、マンション・戸建住宅の販売を中心とする住宅事業、海外事業、投資マネジメント事業、設計監理・不動産サービス事業等幅広い事業分野で事業活動を行っております。 各事業分野につきまして、当社グループの営む主な事業内容、当該事業における位置付け及びセグメントとの関係は次の通りであります。 (1) コマーシャル不動産事業 当社グループはオフィスビルを中心に、商業施設・物流施設・ホテル・空港などのあらゆるアセットタイプの開発・賃貸・運営・管理などを行っております。 （ビル事業） ① ビル賃貸事業 ・当社は、東京都内及び全国の主要都市において、オフィスを主とする当社の単独又は共同事業としてビルを開発・建設し、直接賃貸するほか、他のビル所有者からビルを賃借し、これを転貸しております。 ・また当社は、竣工・稼働開始後に投資商品として不動産投資市場で売却することを基本的戦略とする収益用不動産の開発を行っております。 ・連結子会社である㈱サンシャインシティ、㈱東京交通会館、㈱横浜スカイビル、及び匿名組合大手町第三インベストメントは、所有するビルを賃貸しております。 ・連結子会社である豊洲三丁目開発特定目的会社他3社、及び持分法適用関連会社である匿名組合大手町開発は、収益用不動産ほかの保有・賃貸等を行っております。 ② ビル運営・管理事業 ・連結子会社である三菱地所プロパティマネジメント㈱は、当社ビルほかの運営・管理業務を受託しております。また、「建設業法」に基づく許可を取得し、当社ビルほかの賃借人より室内造作工事等の請負を行っております。 ・連結子会社である㈱北菱シティサービス、有電ビル管理㈱は、当社ほかの所有ビルの管理業務を受託しております。 ③ 駐車場事業 ・連結子会社である東京ガレーヂ㈱は、駐車場事業を直営にて行うと共に、当社ほかより運営・管理業務を受託しております。 ④ 地域冷暖房事業 ・連結子会社である丸の内熱供給㈱、池袋地域冷暖房㈱及び持分法適用関連会社であるオー・エー・ピー熱供給㈱、みなとみらい二十一熱供給㈱は、各供給区域において地域冷暖房事業を行っております。 ⑤ その他事業 ・連結子会社である丸の内ダイレクトアクセス㈱は、丸の内エリアに光ファイバー網を敷設し、通信事業者等に賃貸しております。 （商業施設事業） ・当社は、日本全国で、単独商業施設・都心複合施設・アウトレット等の商業施設の開発・賃貸・運営・管理などを行っております。 ・連結子会社である三菱地所・サイモン㈱は、「御殿場プレミアム・アウトレット」ほかの商業施設を所有し、これを賃貸しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2111文字

(2) 中長期的な経営戦略、目標とする経営指標及び会社の対処すべき課題 当不動産業界においては、各種経済対策の効果や海外経済の改善に伴って、徐々に市況が持ち直すことが期待されますが、足元では３回目となる緊急事態宣言が発出され、更に延長されるなど、経済活動が抑制されるリスクは今後も想定され、そのために回復の動きが停滞する懸念もあります。オフィス賃貸市場においては、借室需要が弱含みの中、市況の軟化傾向が続いておりますが、１年以上に及ぶコロナ禍を経て、リアルなオフィスの価値を再評価する動きもあり、引き続き企業のオフィス戦略やワークスタイルの変化を注視していく必要があります。分譲マンション市場では、立地条件等による需要の二極化や顧客ニーズの多様化が進むことが想定される中、工事費の変動、金利動向、政府の緊急事態宣言（外出自粛要請）に伴う販売・施工面への影響等も注視していく必要があります。不動産投資市場においては、感染症の収束時期が依然として見通せない中、投資家の慎重な姿勢が続くと見られますが、中長期的には安定したリターンが見込まれる不動産投資商品への期待は大きく、経済活動が正常化に向かう動きを見据えながら、マーケットのファンダメンタルズの変化を慎重に見極めていく必要があります。昨年の後半以降緩やかな回復が見られた商業施設やホテル市場においては、まん延防止等重点措置や３回目の緊急事態宣言の発出・延長を受けて、回復が遅れる懸念があります。また、海外の政策動向や経済情勢を踏まえた海外投資資金の動向には留意する必要があります。 当社グループと致しましては、2020年代の環境激変をチャンスに変えて持続的な価値を提供する企業グループに変革を続けていくために、2020年1月に、2030年までを見据えた「長期経営計画2030」を策定しました。 長期経営計画を通じて、「幅広いお客様により深く価値を届けるための事業機会の最大化」と「上場企業に求められる高効率で市況変化に強いポートフォリオへの変革」を目指し、丸の内を中心とする国内の大型開発パイプラインの着実な推進を図ると共に、海外事業においては開発事業へのシフトとアジア新興国への注力を進めていきます。あわせて、ノンアセットビジネスの拡大とサービス・コンテンツ領域への進出を通じ、新たな全社における利益成長の柱にすると共に、全社資産効率の改善に向けたドライバーとすることを目指していきます。 なお、本項における将来に関する事項は、当年度末現在において当社グループが判断したものであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2111文字

(2) 中長期的な経営戦略、目標とする経営指標及び会社の対処すべき課題 当不動産業界においては、各種経済対策の効果や海外経済の改善に伴って、徐々に市況が持ち直すことが期待されますが、足元では３回目となる緊急事態宣言が発出され、更に延長されるなど、経済活動が抑制されるリスクは今後も想定され、そのために回復の動きが停滞する懸念もあります。オフィス賃貸市場においては、借室需要が弱含みの中、市況の軟化傾向が続いておりますが、１年以上に及ぶコロナ禍を経て、リアルなオフィスの価値を再評価する動きもあり、引き続き企業のオフィス戦略やワークスタイルの変化を注視していく必要があります。分譲マンション市場では、立地条件等による需要の二極化や顧客ニーズの多様化が進むことが想定される中、工事費の変動、金利動向、政府の緊急事態宣言（外出自粛要請）に伴う販売・施工面への影響等も注視していく必要があります。不動産投資市場においては、感染症の収束時期が依然として見通せない中、投資家の慎重な姿勢が続くと見られますが、中長期的には安定したリターンが見込まれる不動産投資商品への期待は大きく、経済活動が正常化に向かう動きを見据えながら、マーケットのファンダメンタルズの変化を慎重に見極めていく必要があります。昨年の後半以降緩やかな回復が見られた商業施設やホテル市場においては、まん延防止等重点措置や３回目の緊急事態宣言の発出・延長を受けて、回復が遅れる懸念があります。また、海外の政策動向や経済情勢を踏まえた海外投資資金の動向には留意する必要があります。 当社グループと致しましては、2020年代の環境激変をチャンスに変えて持続的な価値を提供する企業グループに変革を続けていくために、2020年1月に、2030年までを見据えた「長期経営計画2030」を策定しました。 長期経営計画を通じて、「幅広いお客様により深く価値を届けるための事業機会の最大化」と「上場企業に求められる高効率で市況変化に強いポートフォリオへの変革」を目指し、丸の内を中心とする国内の大型開発パイプラインの着実な推進を図ると共に、海外事業においては開発事業へのシフトとアジア新興国への注力を進めていきます。あわせて、ノンアセットビジネスの拡大とサービス・コンテンツ領域への進出を通じ、新たな全社における利益成長の柱にすると共に、全社資産効率の改善に向けたドライバーとすることを目指していきます。 なお、本項における将来に関する事項は、当年度末現在において当社グループが判断したものであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9786文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当年度の業績は、営業収益が1,207,594百万円で前年度に比べ94,601百万円の減収（△7.3%）、営業利益は224,394百万円で16,374百万円の減益（△6.8%）、経常利益は210,965百万円で8,606百万円の減益（△3.9%）となりました。 特別損益につきましては、前年度において固定資産売却益5,144百万円、投資有価証券売却益1,711百万円、負ののれん償却益14,915百万円、工事負担金等受入額4,480百万円の計26,251百万円を特別利益に、固定資産除却関連損5,445百万円、投資有価証券評価損2,344百万円、事業譲渡損3,240百万円、減損損失10,844百万円の計21,874百万円を特別損失に計上したのに対して、当年度においては、固定資産売却益13,582百万円、投資有価証券売却益3,021百万円の計16,603百万円を特別利益に、固定資産除却関連損2,099百万円、減損損失4,679百万円、子会社清算損13,826百万円、新型感染症対応による損失5,698百万円の計26,304百万円を特別損失に計上しております。 この結果、税金等調整前当期純利益は201,265百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は前年度に比べ12,796百万円減益（△8.6%）の135,655百万円となりました。 当年度の業績及び各セグメントの業績は次の通りであります。 なお、当年度より当社の組織を改正したことに伴い、セグメント区分についても変更いたしました。 （1）「ビル事業」、「生活産業不動産事業」、「ホテル・空港事業」としていた報告セグメントを統合し、「コマーシャル不動産事業」に変更いたしました。 （2）海外事業の拡大・収益力強化に向け、エリア毎に最適なポートフォリオ戦略を立案し、各アセットタイプの事業を一体的に推進する体制とすることに伴い、「住宅事業」に含まれていた海外住宅事業を「海外事業」に一元化いたしました。 （3）「設計監理事業」と「不動産サービス事業」としていた報告セグメントを統合し、「設計監理・不動産サービス事業」に変更いたしました。 これにより、従来「ビル事業」、「生活産業不動産事業」、「住宅事業」、「海外事業」、「投資マネジメント事業」、「ホテル・空港事業」、「設計監理事業」、「不動産サービス事業」としていた報告セグメントを、「コマーシャル不動産事業」、「住宅事業」、「海外事業」、「投資マネジメント事業」、「設計監理・不動産サービス事業」へ変更いたしました。…

セグメント関連

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(3) 分離した事業が含まれていた報告セグメント 報告セグメントには含 まれず、「その他」に区分されております。 (4) 当連結会計年度の 連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 営業収益 59 百万円 営業利益 5百万円 （資産除去債務関係） 1. 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 定期借地契約に伴う原状回復義務及び建物等の賃借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 契約に基づく残存年数等を使用見込期間と見積り、割引率は0.0%～2.3%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 （自 2019年4月 1日 至 2020年3月31日） 当連結会計年度 （自 2020年4月 1日 至 2021年3月31日） 期首残高 5,859 百万円 6,236 百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 1,854 百万円 656 百万円 時の経過による調整額 74 百万円 70 百万円 資産除去債務の履行による減少額 △13 百万円 △20 百万円 その他の増減額（△は減少） △1,538 百万円 73 百万円 期末残高 6,236 百万円 7,015 百万円 2. 連結貸借対照表に計上しているもの以外の資産除去債務 以下の通り、一部の資産除去債務については資産除去債務計上額より除いております。 (1) 一部の有形固定資産に使用されている石綿について、当該有形固定資産を除去する際に、石綿障害予防規則の要求する特別な方法で除去する義務に係る債務 当該有形固定資産については、建物の解体時に石綿の除去義務が発生しますが、過去において多数の関係者との調整が必要な再開発等による取壊し以外に解体実績はなく、老朽化等を原因とする資産の物理的使用可能期間の予測による債務の履行時期の見積りが困難であり、具体的な経営計画に基づかない限り解体時期を見積ることができません。また、石綿対策として、テナント退去時等、除去工事が可能な状況になった石綿は適時自主的に除去を実施しておりますが、当該自主的な除去作業の今後の進捗について過去におけるテナントの退去実績等から合理的に見積ることが難しく、当該有形固定資産の解体時における残存石綿量を見積ることができません。更に、当該石綿を除去するためのみにかかる費用を通常の解体費用と区分して見積ることは、困難であります。これらの理由から、決算日現在入手可能な証拠を勘案し最善の見積りを行いましたが、資産除去債務の範囲及び金額に対する蓋然性の予測が困難でありますので、当該債務について資産除去債務計上額から除いております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクについて、主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の皆様の投資判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資家の皆様に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項における将来に関する事項は、当年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新型コロナウイルス感染症拡大によるリスク 2020年度実績においては、新型コロナウイルス感染症拡大により当社グループのホテル・商業施設・空港運営事業等の事業を中心に影響が見られ、2021年度においても当該事業を中心に、当社グループの事業推進、業績に影響が及ぶおそれがあります。 (2) 自然災害、人災等によるリスク 国内外を問わず、地震、暴風雨、洪水その他の自然災害、及び事故、火災、戦争、暴動、テロその他の人災等が発生した場合に備え、当社グループでは、商業施設、ホテル、空港等をはじめとした当社グループが所有もしくは運営する施設において、当該事象発生時のBCP対応に取り組んでおります。しかし、当該事象の緊急度合によっては事業中断をせざるを得ない場合があります。また、新型コロナウイルス感染症の影響や、近年の台風等の自然災害の増加を受け、当該事象発生時の対応について社会的関心が高まる中、万一、当社グループが取り得る適切な対応に不備があった場合、安全管理リスクやレピュテーションリスク等が顕在化し、当社グループの事業推進、業績に影響が及ぶおそれがあります。 (3) 不動産市況悪化のリスク 国内外の要因により景気が悪化し、それに合わせて不動産市況が悪化する場合には、当社グループの業績に悪影響を与えるおそれがあります。その場合には、特に東京の賃貸オフィス市場の空室率及び分譲マンション市場の販売状況及び、複合開発計画や再開発計画等については開発期間が長期にわたり大規模な投資を伴う傾向にあるため、進捗状況に注意を要するものと思われます 。 (4) 建物の安全管理及び品質管理、工程管理に関するリスク 当社グループでは、運営施設及び工事中物件について、各種安全管理及び品質管理、工程管理を徹底し取り進めておりますが、万一、当該取り組みや対応に不備があった場合、人身事故の発生や、商業施設やホテル、高齢者向施設、空港等における火災や食中毒等の発生、住宅等をはじめとした顧客からの信用喪失等に繋がり、当社グループの業績等に影響が及ぶおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約593文字

(12) サステナビリティ経営上の重要課題の認識とリスク 当社グループでは、当社グループを取り巻く環境の変化に関して、経営上の重要課題であるマテリアリティ及び、それに伴う機会とリスクを特定しております。これらのリスクが顕在化した場合には、中長期的に当社グループの業績に影響が及ぶおそれがあります。 マテリアリティ 主な機会 主なリスク 環境 環境負荷が小さく、自然災害に強い 不動産開発・運営ニーズの増加 環境規制の厳格化による開発機会の減少 グローバリティ 外国人利用に対応した 施設開発・運営ニーズの増加 サプライチェーンマネジメントをはじめとした カントリーリスク、コンプライアンスリスクの増加 コミュニティ テロや犯罪に対するセキュリティが強い 不動産開発・運営ニーズの増加 建物老朽化・空き家増加による治安悪化 ダイバーシティ 多様な生活スタイルや就業・消費スタイル等 に対応した施設・サービス需要の増加 テレワーク等多様な働き方拡大に伴う オフィスニーズの変化 少子高齢化 高齢者向け不動産の開発・運営ニーズの増加 労働人口の減少によるオフィスニーズの変化 ストック活用 大都市における再開発・リノベーション及び 既存ストック利用ニーズの増加 新築分譲ニーズ変化 デジタル革新 スマートコミュニティ、ハウス、オフィスへ の活用の可能性 リアルな不動産施設に対するニーズの低下

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210626164346

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約8091文字

(2) 会社別の主要な設備の状況 ① 当社 （a）コマーシャル不動産事業 賃貸用建物等 名称 所在地 建物 土地 その他 合計 規模 延面積 （㎡） 帳簿価額 (百万円) 竣工 面積 （㎡） 帳簿価額 (百万円) 帳簿価額 (百万円) 帳簿価額 (百万円) 大手町ビル 東京都千代田区 地上 9階 地下 3階 101,631 22,074 1958年 10,496 66,156 389 88,619 [2,285] 新大手町ビル 東京都千代田区 地上10階 地下 3階 88,784 5,830 1958年 8,530 50,674 145 56,650 大手町フィナンシャルシティノースタワー・サウスタワー 東京都千代田区 地上35階 地下 4階 62,311 13,872 2012年 3,756 32,213 16 46,103 [45,517] 朝日生命大手町ビル 東京都千代田区 地上29階 地下 4階 1971年 [49,295] JAビル 東京都千代田区 地上37階 地下 3階 15,534 2,457 2009年 1,165 13,274 15,736 [32,264] 経団連会館 東京都千代田区 地上23階 地下 4階 10,461 1,973 2009年 679 8,070 12 10,056 [16,642] 大手門タワー 東京都千代田区 地上22階 地下 5階 64,156 15,949 2015年 4,025 103,067 192 119,209 [8,353] 大手町パークビル 東京都千代田区 地上29階 地下 5階 106,724 34,475 2017年 6,243 159,842 1,340 195,658 [44,983] 三菱UFJ信託銀行本店 ビル 東京都千代田区 地上30階 地下 4階 76,544 5,595 2003年 3,240 21,393 74 27,063 [24,074] 丸の内ビル 東京都千代田区 地上37階 地下 4階 159,907 28,707 2002年 10,027 73,228 386 102,322 新丸の内ビル 東京都千代田区 地上38階 地下 4階 193,685 28,434 2007年 9,983 97,888 250 126,573 丸の内オアゾ 東京都千代田区 地上29階 地下 4階 83,291 11,286 2004年 6,280 39,288 168 50,743 [14,758] 東京ビル 東京都千代田区 地上33階 地下 4階 115,059 15,141 2005年 8,068 53,521 122 68,786 [18,374] 三菱ビル 東京都千代田区 地上15階 地下 4階 61,136 4,599 1973年 5,461 39,804 90 44,494 丸の内…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約559文字

3【配当政策】 当社は、丸の内再構築をはじめとする今後の事業展開に伴う資金需要にも配慮しつつ、業績の水準及び不動産市況 等の事業環境等を総合的に勘案した適切な利益還元に努めていくことを利益配分の基本方針とし、当期及び次期の配当につきましては、連結配当性向30%程度を目処として、決定して参りたいと考えております。 毎事業年度における配当は年2回（期末配当、中間配当）としており、配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期につきましては、中間配当金を12円、期末配当金を18円としておりましたが、2020年度連結決算において親会 社株主に帰属する当期純利益は135,655百万円となりましたので、期末配当金については19円といたします。（1株当たり年間配当金は31円）。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 2020年11月11日 16,062 12 取締役会決議 2021年6月29日 25,433 19 定時株主総会決議 内部留保資金につきましては、上記利益配分の考え方に記載の通り丸の内再構築をはじめとする今後の資金需要に充当いたします。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約272文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） コマーシャル不動産事業 3,865 [ 887 ] 住宅事業 3,365 [ 4,700 ] 海外事業 365 [ 6 ] 投資マネジメント事業 301 [ 28 ] 設計監理・不動産サービス事業 1,400 [ 1,546 ] その他の事業 373 [ 41 ] 全社（共通） 313 [ 72 ] 合計 9,982 [ 7,280 ] （注） 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に国内年間平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7884文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 当社は、「まちづくりを通じて社会に貢献する」という基本使命のもと、「人を、想う力。街を、想う力。」というブランドスローガンを掲げ、企業グループとしての成長と、様々なステークホルダーとの共生とを高度にバランスさせることによる「真の企業価値の向上」の実現を目指しており、その実現に向けた経営の最重要課題の一つとしてコーポレートガバナンス体制の整備・推進を位置付けております。 コーポレートガバナンス体制の整備・推進に当たっては、経営監督と業務執行それぞれの役割明確化と機能強化を図ると共に、株主をはじめとするステークホルダーに対する説明責任を果たすべく、経営の透明性及び客観性の確保に努めることを基本としております。 ・企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として指名委員会等設置会社を採用しており、取締役会が経営監督機能を担うと共に、個別の業務執行の決定については可能な限り執行役に権限委譲を行い、業務執行権限・責任の明確化及び意思決定の迅速化を推進することにより、執行・監督それぞれの更なる役割明確化と機能強化を図っております。また、社外取締役が過半数を占める指名・監査・報酬の3委員会が、取締役候補者の指名や役員報酬決定、取締役・執行役の職務執行の監査等を行うことにより、意思決定プロセスの高度化及び透明性の向上を図ることが、株主をはじめとするステークホルダーの負託に応えると共に、中長期的な企業価値向上の実現に資するものと判断しております。 （ア）取締役会 取締役会は、当社の経営の基本方針を決定すると共に、取締役及び執行役の職務執行の監督を行っております。2021年6月29日現在、15名の取締役で構成され、うち社外取締役は7名となっており、議長は執行役を兼務しない取締役会長が務めております。取締役会は、法令又は定款で定める取締役会決議事項以外の業務執行について、大幅に執行役に権限委譲を行っており、業務執行責任・権限の明確化と意思決定の迅速化を図っております。 ※構成員の氏名 （２）役員の状況 ①役員一覧 a.取締役の状況 参照 （イ）委員会 （ⅰ）指名委員会 指名委員会は、株主総会に提出する取締役選解任に関する議案の内容を決定します。2021年6月29日現在の委員は4名であり、4名全員が社外取締役となっております。 ※構成員の氏名 （２）役員の状況 ①役員一覧 a.取締役の状況（注）３． 参照 （ⅱ）監査委員会 監査委員会は、取締役及び執行役の職務執行の監査や監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任並びに不再任に関する議案の内容の決定等を行います。2021年6月29日現在の委員は5名、うち3名が社外取締役です。また、社外取締役の中から委員長を選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2559文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自 己株式を除 く。）の総数に 対する所有株式 数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行㈱信託口 東京都港区浜松町2の11の3 131,804 9.84 ㈱日本カストディ銀行信託口 東京都中央区晴海1の8の12 64,786 4.83 明治安田生命保険(相) （常任代理人 ㈱日本カストディ銀行） 東京都千代田区丸の内2の1の1 （東京都中央区晴海1の8の12） 45,476 3.39 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東 京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿6の27の30） 43,860 3.27 JP MORGAN CHASE BANK 380055 （常任代理人 ㈱みずほ銀行） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA （東京都港区港南2の15の1） 33,623 2.51 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行） ONE LINCOLN STREET，BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋3の11の1） 25,829 1.92 ㈱日本カストディ銀行信託口7 東京都中央区晴海1の8の12 24,394 1.82 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 ㈱みずほ銀行） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南2の15の1） 20,261 1.51 ㈱日本カストディ銀行信託口5 東京都中央区晴海1の8の12 19,868 1.48 ㈱竹中工務店 大阪府大阪市中央区本町4の1の13 18,150 1.35 428,055 31.98 （注）日本トラスティ・サービス信託銀行㈱及び資産管理サービス信託銀行㈱は、2020年7月27日付でJTCホールディングス㈱と合併し、㈱日本カストディ銀行に商号変更しております。 2020年9月7日付にて㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループより株券等の大量保有報告書が公衆の縦覧に供されま したが、当事業年度末現在における実質保有の状況が完全に確認できないため、上記大株主の状況には含めておりま せん。なお、当該大量保有報告書による2020年8月31日現在の株式所有状況は次の通りであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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