三菱地所株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や人災による事業中断およびレピュテーションリスク。不動産市況悪化に伴う空室率上昇や販売への影響。安全・品質・工程管理の不備による火災、食中毒、信用喪失等のリスク。資材価格高騰によるコスト増の賃料・販売価格への転嫁困難。為替レート変動および金利上昇が財務に与える影響。サイバー攻撃等による機密情報の漏洩。海外事業拡大に伴う現地スタッフのマネジメントに関する人事労務管理リスク。

2026年度

自然災害や人災による事業中断およびレピュテーションリスク。不動産市況悪化に伴う空室率の上昇や、長期投資を伴う開発・再開発計画の進捗への影響。施工・運営における安全管理・品質管理の不備による事故や信頼喪失。資材価格の高騰が販売価格や賃料に反映できないことによる業績への悪影響。為替レートの変動および金利の上昇による財務への影響。サイバー攻撃等による個人情報の漏洩。海外事業拡大に伴う現地スタッフのマネジメント課題。

2025年度

丸の内を核とした国内不動産事業の強みを維持しつつ、海外展開やサービス・コンテンツ領域への進出により収益構造の多角化を図る。明確な数値目標（ROA, ROE等）を伴う長期経営計画に基づき、高度なリスク管理体制と安定した財務基盤を両立させながら持続的な企業価値向上を目指す方針が極めて明確である。

2026年度

丸の内エリアを中心とした強固な国内基盤に加え、海外展開やノンアセット領域への進出により成長と安定の両立を図る。長期経営計画2030を通じて、効率的なポートフォリオへの変革と多角的な価値提供による企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は、強固な財務基盤を背景に、丸の内を中心とした大規模な都市再開発と、デジタル技術を活用したDX推進の両輪で成長を目指す。特に「Marunouchi Next Stage」を通じたエリア価値の最大化と、非アセット領域への投資による収益構造の高度化が主要な戦略軸である。

2026年度

三菱地所は、丸の内を中心とした大規模な不動産開発と、DX推進・データ利活用を通じたサービス高度化の両輪で成長を目指している。特に「ノンアセットビジネス」への進出や海外事業の拡大により、従来の賃貸モデルからより多角的な収益構造への変革を推進しており、強固な財務基盤を背景に安定した投資環境を有している。