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マルシェ株式会社

証券コード: 7524 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

居酒屋チェーンを展開する企業です。独自の経営理念「心の診療所を創造する」のもと、地域社会への貢献や加盟店との共存共栄を目指しています。主な事業は料飲（飲食）、FC（フランチャイズ）展開、および関連商品の供給から成り、複数のブランド（酔虎伝、八剣伝、居心伝など）を展開しています。

主な事業領域

居酒屋チェーンの運営、フランチャイズ（FC）展開、および加盟店への酒類・食材の提供。

主な製品・サービス

  • 酔虎Len
  • 八剣伝
  • 居心伝
  • その他業態

ビジネスモデル

直営店の運営による料飲提供、およびフランチャイズ展開を通じたロイヤリティの受領と商品（酒類・食材）の販売。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食事業）として報告。内部的には料飲部門、FC部門、商品部門、その他部門に区分される。

戦略・方向性

既存直営店モデルの収益構造改革、ブランド力強化、加盟店フォロー体制の構築、新規FCパッケージの創出、およびガバナンスの強化。

強みとして読み取れる点

  • 複数の独自ブランド（酔虎伝、八剣伝、居心伝）の展開
  • 独自の経営理念に基づく地域密着型の運営

課題として読み取れる点

  • 物流費・人件費の上昇によるコスト増
  • 消費者の低価格志向への対応
  • 出店計画の未達成や店舗数の減少の影響

確認ポイント

  • 既存店の収益力・販売力の向上状況
  • 新規FCパッケージの展開状況
  • 原材料価格高騰に対するコスト管理の成果

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済事情の急変、人件費高騰に伴う人員確保の困難による出店計画への影響、食中毒や未成年者飲酒等の食品事故・安全性の不備による信用低下、天候不順等に起因する原材料調達の阻害、競合激化による固定資産の減損損失、賃貸人の破綻に伴う保証金回収の困難、および個人情報の漏洩による損害賠償や信用の低下がリスクとして挙げられています。これらに対し、同社は衛生管理マニュアルの策定、教育体制の強化、ERM（全社的リスクマネジメント）の構築等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

居酒屋チェーンを展開する同社は、明確な経営理念に基づき、中期経営計画を通じて収益構造改革とブランド強化を推進。チムニー社との資本提携により規模の拡大とシナジー創出を目指す。財務目標も具体的に設定されており、成長への意欲が高い。

成長方針

「中期経営計画」に基づき、既存直営店の収益構造改革、ブランド力強化、加盟店フォロー体制の構築、新規FCパッケージ創出による成長。チムニー社との資本・業務提携により、商品供給、教育、マーケティング等のシナジーを追求。

資本政策

資本効率の追求と財務健全性の維持向上との最適なバランスを確保。ROE目標6%以上、EPS目標27円以上、売上高営業13%以上（※原文は3%）、配当性向35%を目安とする具体的数値目標を設定。

リスク対応方針

食中毒や未成年者飲酒などの食品事故へのマニュアル整備、原材料調達リスク（天候不慮等）への対応、店舗の減損リスク管理、個人情報保護体制の構築。また、買収防衛策を含むガバナンス強化策を導入。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、ブランド力の強化と加盟店フォローの充実を追求しており、特にチムニー社との資本・業務提携を通じて規模の拡大とコスト削減を目指す。技術革新よりもオペレーションの高度化（マイスター制度等）とネットワーク効果による競争力強化に重点を置いている。

設備投資の方向性

新業態（焼そばセンター、餃子食堂マルケン等）の開発と既存店舗の改装、および新規出店に向けた設備投資を継続。また、提携による共同購買やノウハウ共有を通じたコスト削減と運営効率化を図る。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、調理レベル向上のためのマイスター制度導入や教育システムの強化など、人的資源への投資を通じて品質向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • 既存店舗の収益構造改革
  • ブランド力強化
  • 加盟店フォロー体制構築
  • 新規FCパッケージ創出
  • 資本・業務提携によるシナジー

関連キーワード

  • マイスター制度
  • 教育システム
  • マーケティング戦略
  • QSC向上
  • 物流販売網

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-25

財務情報

業績

売上高

85.41億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

87,401,000円
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経常利益

1.25億円
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税引前利益

3,433,000円
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当期利益

-37,235,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

51.51億円
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純資産

29.42億円
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株主資本

29.37億円
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現金及び現金同等物

23.85億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約407文字

３ 【事業の内容】 当社の事業内容の区分としましては、料飲部門、ＦＣ部門、商品部門及びその他部門となっております。 なお、セグメント情報を記載していないため、事業部門ごとに記載しております。 事業部門の名称 事業内容 料飲部門 酔虎伝 なにわの大衆居酒屋として関西の食材を中心とするメニュー構成を取り、大衆価格による料飲の提供 八剣伝 炭火串焼きを中心とした地域に密着した居酒屋による料飲の提供 居心伝 “女性も入りやすい低価格の鉄板居酒屋”をテーマに、少量多種メニューによる料飲の提供 その他 上記以外の業態 ＦＣ部門 ＦＣ加盟店に対する経営指導及びロイヤリティの受取 商品部門 直営店及びサプライヤーを通してＦＣ加盟店に酒類・食材を供給 その他部門 管理部門 ＦＣ加盟店への設備の販売等 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (平成30年３月31日現在) ◇事業系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約942文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (１) 会社の経営の基本方針 当社は、居酒屋チェーンを中心に展開する企業として、「心の診療所を創造する」を経営理念として掲げております。これは、飲食の提供と飲食の場を介し、お客様同士の健全なコミュニケーションのお役立ちをし、希薄化する人々の絆を深め地域社会に貢献することを目的としております。 また、長期的な経営ビジョンを以下のとおり定め、持続的な成長と企業価値向上に努めております。 ◇経営理念 心の診療所を創造する ◇長期的な経営ビジョン グループ全員のエネルギーを結集し、すべての人、すべての地域を元気にする ◇各ステークホルダーに向けたビジョン 顧 客 居心地の良い時間と空間、そして当社ならではの創意工夫に満ちた料理を、感謝の気持ちと共に提供することで、お客様自身に元気を提供する。 加 盟 店 信頼される加盟店本部となり、加盟店様との共存共栄を強化していくことで、加盟店様に元気を提供する。 社 員 働き甲斐のある人事制度の充実や、社員全員が誇りを持って働ける職場創りに努めると共に風通しのいい組織創りに努めることで、社員全員に元気を提供する。 取 引 先 良好な取引関係を築き、共存共栄を図っていくことで取引先様に元気を提供する。 地 域 社 会 飲食の提供や接客サービスを通じて、お客様同士の健全なコミュニケーションのお役立ちをし、希薄化する人々の絆を深め地域社会に元気を提供する。 株 主 継続的な利益創出や株主還元を通じて企業価値向上を図り、株主様に元気を提供する。 (２) 目標とする経営指標 当社は、持続的な成長と企業価値向上を図るために、資本効率の追求と財務健全性の維持向上との最適なバランスを確保するべく、重要業績評価指標（KPIs）として自己資本利益率（ROE）、１株当たり当期純利益（EPS）、売上高営業利益率、配当性向の目標値を設定しております。 ◇ ROE（自己資本利益率） ・・・６％以上 ◇ EPS（１株当たり当期純利益） ・・・27円以上 ◇ 売上高営業利益率 ・・・３％以上 ◇ 配当性向 ・・・35％を目途

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4068文字

(４) 会社の対処すべき課題 当社は、「中期経営計画（３ヵ年計画）」を通じて、以下を対処すべき課題と認識しております。 ①「既存直営店モデルの収益構造改革及び店舗営業力・各種業態のブランド力強化」 経営効率の改善を図り、当社独自のコア・コンピタンスの最大限の発現を図るためには、まずは加盟店の模範となる既存直営店モデルの科学的分析手法を用いた収益構造改革の他、営業力や各種業態のブランド力強化を図るべく、既存顧客の満足度向上や新規顧客の獲得を導くためのマーケティング戦略の強化、ＱＳＣ（品質・サービス・清潔さ）の向上策、人材教育システムの強化・確立、人員不足の解消策等に努める必要があると認識しております。 ②「更なる加盟店フォロー体制構築等による加盟店満足向上」 当社グループは多くの加盟店によって構成されております（店舗数は、「経営上の重要な契約等」をご参照ください）。当社独自のコア・コンピタンスの最大限の発現を図るためには、加盟店との共存共栄による当社グループ全体の成長が必要であると認識しております。そのような認識の下、当社は、既存直営店モデルの収益構造改革等を通じて蓄積したノウハウを活かし、加盟店が抱える諸問題に対して更に的確に対応し得る加盟店フォロー体制の構築を図り、加盟店満足の向上を図る必要があると認識しております。 ③「新規ＦＣパッケージの創出による更なる加盟店満足向上」 当社独自のコア・コンピタンスの最大限の発現を図るためには、加盟店に新たなビジネスチャンスを提供するべく新規ＦＣパッケージを創出し、更なる加盟店満足を高めていく必要があると認識しております。 ④「競争力強化のためのリスク管理体制の見直し及びコーポレートガバナンスの強化」 競争力を高めると共に経営効率を高めていくために、ＥＲＭ（全社的リスクマネジメント）の構築や管理会計の強化によるリスク管理体制の構築が必要であると認識しております。 また、「社会の公器」として、コーポレートガバナンス・コードを意識した透明性高いガバナンス体制の構築を推し進めていくことにより、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることが必要であると認識しております。 (５) 当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針の内容 ① 基本方針の内容の概要 当社は、安定的かつ持続的な企業価値の向上を図ることが株主共同の利益に資するとして、これを最重要経営課題として捉え、その実現に日々努めておりますが、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社の経営理念、企業価値の様々な源泉、当社を支えるステークホルダーとの信頼関係を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保・向上させる者でなければならないと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3927文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。財務諸表作成にあたっては、決算日における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような見積り及び予測を必要としております。当社は過去の実績あるいは状況に応じ合理的であると判断する一定の前提に基づき、見積り及び予測を行っております。 (２) 経営成績 当事業年度における売上高は85億40百万円、営業利益は87百万円、当期純損失は37百万円となりました。なお、当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、事業部門別の売上高の内訳を記載しております。 事業部門 金額(千円) 構成比(％) 料飲部門 酔虎伝 1,012,554 11.9 八剣伝 2,486,539 29.1 居心伝 1,219,494 14.3 その他業態 875,957 10.3 料飲部門小計 5,594,545 65.5 ＦＣ部門 ロイヤリティ等 601,001 7.0 ＦＣ部門小計 601,001 7.0 商品部門 食材等販売 1,720,062 20.1 酒類等販売 421,408 4.9 商品部門小計 2,141,470 25.1 その他部門 203,769 2.4 合計 8,540,787 100.0 (売上高) 外食産業におきましては、天候不順や物流費の上昇に伴う原材料価格の高まりなどにより、依然として厳しい経営環境が続いております。 そのような状況におきまして、当社は既存店の収益力・販売力の強化に努めた結果、既存店売上高につき前年対比100％以上確保する等、一定の成果を残したものの、出店計画の未達成やFC加盟店を含む店舗数の減少等の影響を受けたことから、当事業年度の売上高は、前年同期比3.1％減の85億40百万円となりました。 (営業利益) 営業利益は、原価管理及び経費削減に努めた結果、前年同期比25.7％増の87百万円となりました。 (当期純損失) 当期純損失におきましては、不採算店舗の将来的な収益性を慎重に見極め、減損損失や退店等による特別損失を１億22百万円を計上したことにより、37百万円の当期純損失（前年同期は当期純利益１億７百万円）となりました。 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約94文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 当社は、セグメント情報を記載していないため、記載を省略しております。 0105410_honbun_0785600103004.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1347文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経済事情の急変 期首に想定できなかった経済事情の急変があった場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 人員の確保 当社では、新規出店を含む店舗運営にあたり、人員の確保に努めておりますが、採用条件に合致する人員が確保できない場合、計画通りの新規出店が進行しない等、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品事故 当社では、衛生管理について独自に策定したマニュアルに基づき衛生検査を実施しており、社外の検査機関によるチェックも随時行うなど、安全性には万全を期しておりますが、万一、生産、流通、保存、調理の過程で何らかの影響により不可抗力的な食中毒が発生した場合には、一定期間の営業停止等を余儀なくされ、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 営業店舗での事故 当社では、店舗での事故について店長教育を強化し細心の注意を払い運営しておりますが、万一、飲酒運転や未成年者飲酒禁止法に基づく未成年飲酒について販売する側の責任を問われた場合には、信用の低下等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 食の安全性 当社では、取引先の協力を仰ぎながら、産地、加工工程、添加物などのデータ管理を行い食の安全を担保しておりますが、万一、表示内容に重大な誤り等があった場合には、信用の低下等を招き売上減少などにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 原材料の調達 当社では、安全かつ良質な食材を国内中心に調達することを心掛けておりますが、天候不順等の不測の事態の発生により、食材の調達が阻害された場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 「固定資産の減損に係る会計基準」の適用 当社の事業用資産である直営店舗において、競合店の出現等、事業環境の変化により業績が悪化し、投資回収が困難になる場合には、減損損失が計上され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 差入保証金及び敷金 当社は直営店舗について、主に建物等を賃借する形で出店しており、賃貸人が破綻等の状態に陥り継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0785600103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約902文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は国内各地に130店の直営料飲店舗を運営しております。 また、国内に本社及び東京支店等の事務所等を有しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 料飲部門の主要な設備（業態別） 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） 事業部門 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円） 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 酔虎伝 ＪＲ明石駅前店 (兵庫県明石市) ほか15店 料飲部門 (酔虎伝) 店舗設備 253,956 26,851 280,807 32(76) 八剣伝 八乙女駅前店 (仙台市泉区) ほか65店 料飲部門 (八剣伝) 店舗設備 284,835 17,386 302,222 88(194) 居心伝 京橋東店 (大阪府大阪市) ほか27店 料飲部門 (居心伝) 店舗設備 52,978 11,644 64,622 24(52) 備前今八右衛門 (岡山市北区) ほか19店 料飲部門 (その他業態) 店舗設備 123,505 10,229 133,735 29(69) (2) その他設備 平成30年３月31日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (大阪市阿倍野区) ＦＣ・その他部門 (管理部門) 事務所 68,454 2,343 177,049 (239.47) 247,846 39(8) 東京支店 (東京都豊島区) ほか５ヶ所 ＦＣ・その他部門 (管理部門) 事務所 7,287 1,146 8,433 6(-) 賃貸物件 (大阪市東成区) ほか２件 その他部門 (管理部門) 賃貸店舗 716 21,756 (57.23) 22,472 (注) １ 従業員数は期末就業人員であり、パートタイマー等の臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 建設仮勘定、差入保証金及び長期前払費用は含んでおりません。 ３ 金額には消費税等は含めておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主への還元を第一とし、業績の動向、財務面での健全性等を総合的に勘案して、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、当社は、取締役会の決議により毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行う方針です。 当事業年度は、中間配当金として１株につき５円、期末配当金として１株につき５円を実施し、年間配当金10円といたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 平成29年11月13日 取締役会決議 40 平成30年６月23日 定時株主総会決議 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレートガバナンスに対する考え方 当社は、居酒屋チェーンを中心に展開する企業として、「心の診療所を創造する」を経営理念に掲げ、飲食の提供と飲食の場を介し、お客様同士の健全なコミュニケーションのお役立ちをし、希薄化する人々の絆を深め地域社会に貢献することを目的として、事業に取り組んでおります。当社がこの経営理念を達成するためには、全てのステークホルダー（株主、顧客、取引先、従業員等）の満足と信頼、支持を獲得するとともに、持続的な成長と企業価値の最大化を図ることが必要と考えております。そのため、コンプライアンス（倫理・法令遵守）を柱とし、内部統制・監査機能が強化されたガバナンス体制の整備を行い、経営の迅速性、透明性、健全性を確保するよう取り組んでおります。 また、そのような考えのもと、平成27年６月１日以降、上場規程一部改正に伴い施工されたコーポレートガバナンス・コードの趣旨・精神を十分に斟酌し、平成27年12月４日に「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定いたしました。 （現行の体制を採用する理由） 当社の業務につき高い知識と経験を有する社内取締役を中心として実態に即した経営にあたることが、経営の効率性及び有効性を高めるために効果的であると判断する一方で、経営の透明性と健全性を担保するべく、独立性の高い独立社外取締役を２名以上選任し取締役会の監督機能の強化を図っております。また、監査役については、当社業務に精通した社内監査役を常勤監査役に選任する一方で、２名以上の独立性が高い社外監査役（公認会計士・弁護士）を選任し、監査役監査の実効性を担保しております。 ② コーポレートガバナンスに関する施策の実施状況 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他コーポレートガバナンス体制の状況 ａ 経営管理機構 当社のコーポレートガバナンス体制の概要は、下図のとおりです。 当社は、取締役会及び監査役会により、業務執行とその監督及び監査、監視を行っております。 現体制は取締役４名（内、独立社外取締役２名）、監査役３名（内、独立社外監査役１名、社外監査役１名）で構成しております。専門的見識を有した独立社外取締役２名以上の者を招聘し経営監視機能の強化を図ると共に、財務及び会計に関する相当程度の知見を有する独立社外監査役を含む監査役が出席し経営の適法性を担保しております。 当社取締役会は、経営の監督機能に重点化した運営を行うことを方針とし、法令や事業の特殊性において許容される限り、迅速な意思決定や機動的な組織運営を可能とするべく、業務執行の意思決定を業務執行機関（代表取締役、業務担当取締役及び執行役員）に委任する他、執行役員制度を採用しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2475文字

４ 【経営上の重要な契約等】 〔フランチャイズ契約〕 当社は、フランチャイズ加盟店との間で「酔虎伝チェーンフランチャイズ契約」・「八剣伝チェーンフランチャイズ契約」、「居心伝チェーンフランチャイズ契約」、「八右衛門チェーンフランチャイズ契約」及び「串まんチェーンフランチャイズ契約」を締結しております。 (1) 契約の内容 当社は、加盟店に対し居酒屋事業に必要な情報、知識、ノウハウ等を与えるとともに、店名・商号・商標・サービスマーク等の一定地域における独占権を与え、かつ開店後も継続的に指導し、加盟店はこれらの権利付与とサービスに対し対価を支払う。 (2) 加盟料、加盟保証金等 加盟料 「酔虎伝」及び「居心伝」は店舗坪数×50千円、「八剣伝」及び「八右衛門」は1,200千円、「串まん」は1,500千円。 加盟保証金 「酔虎伝」は店舗坪数×30千円、「八剣伝」及び「八右衛門」は800千円、「居心伝」は1,000千円、「串まん」は600千円。 マニュアル保証金 「酔虎伝」、「八剣伝」、「居心伝」及び「八右衛門」は50千円。 ロイヤリティー 「酔虎伝」、「八剣伝」、「居心伝」及び「八右衛門」は毎月の店舗売上高の一定料率。 パッケージ料 「串まん」は50千円。 (注) 上記のほか、地域により広告費を加盟店から徴収しております。 (3) 契約期間等 契約期間 フランチャイズ契約締結日より起算して「酔虎伝」は７年間、「八剣伝」、「居心伝」、「串まん」及び「八右衛門」は５年間。 契約更新の条件 契約満了３ケ月前に当社と加盟者の双方より契約を更新しない旨の書面による意思表示がない場合 更新期間 「酔虎伝」は５年、「八剣伝」、「居心伝」、「串まん」及び「八右衛門」は３年。 契約更新料 「酔虎伝」、「八剣伝」、「居心伝」、「串まん」及び「八右衛門」共に200千円。 (4) フランチャイズ店舗数 平成30年３月31日現在の店舗数は、「酔虎伝」21店(海心丸１店含む)(関西地区14店(海心丸１店)、関東・東北地区１店、東海・北陸地区２店、中国・四国地区４店)、「八剣伝」276店(関西地区70店、関東・東北地区43店、東海・北陸地区38店、中国・四国地区122店、九州地区３店)、「居心伝」17店(関西地区８店、関東・東北地区４店、中国・四国地区４店、九州地区１店)、「串まん」７店(関西地区６店、中国・四国地区１店)、「八右衛門」３店（中国・四国地区３店）、「バルビダ」１店（関西地区１店）であります。 〔チムニー株式会社との資本業務提携契約〕 当社は、平成29年６月27日開催の取締役会において、チムニー株式会社（以下、「チムニー社」といいます。）との間で資本・業務提携に関する基本合意書（以下、「本件資本業務提携」といいます。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) チムニー株式会社 東京都墨田区亀沢１－１－15 954 11.89 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１－23－１ 611 7.62 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４－10－２ 270 3.36 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場２－３－３ 161 2.01 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 160 2.00 谷垣 雅之 大阪府大阪狭山市 140 1.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１－８－11 121 1.52 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 121 1.51 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 106 1.32 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１－６－６ 102 1.27 2,749 34.25 (注)１前事業年度末現在主要株主であった谷垣忠成氏は、当事業年度末では主要株主ではなくなり、チムニー株式会社が新たに主要株主となりました。 ２上記の所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 ・日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 121千株 ・日本マスタートラスト信託銀行株式会社 121千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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