株式会社サンドラッグ

証券コード: 9989 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社サンドラッグは、ドラッグストア事業およびディスカウントストア事業を展開する企業です。医薬品、化粧品、日用雑貨などの販売に加え、調剤やEC事業の強化、プライベートブランド(PB)の開発を通じた差別化を図り、地域密着型のヘルスケアステーションとしての役割を担っています。

主な事業領域

ドラッグストアおよびディスカウントストアの運営。医薬品・化粧品・日用雑貨の販売、調剤業務、EC事業を展開。

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 日用雑貨
  • 調剤サービス
  • ECサイト

ビジネスモデル

店舗販売による収益に加え、調剤事業の拡大やECシステムの強化、PB商品の開発を通じた付加価値と生産性向上により収益を獲得。

セグメント・事業構成

「ドラッグストア事業」および「ディスカウントストア事業」の2つのセグメントに区分。主要な売上はドラッグストア事業から発生。

戦略・方向性

新規出店、EC・調剤事業の強化、PB商品の開発、デジタル化による生産性向上、サステナビリティ経営(環境・人的資本)の推進。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗網(1,473店舗)
  • 強固なブランド力と地域密着型サービス
  • 調剤事業およびEC事業への積極的な投資

課題として読み取れる点

  • 深刻な労働力不足への対応
  • 物価上昇による消費者の節約志向の強まり
  • 競合他社との激しい出店競争

確認ポイント

  • 新規出店と既存店舗の再編状況
  • EC事業および調剤事業の成長率
  • デジタル化(省人化)による生産性向上への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

調剤ミス等による訴訟や行政処分のリスクに対し、教育、カメラ設置、ロボット導入検討、保険加入で対応。薬価や調剤報酬の改定、仕入価格の変動に対しては、低コストオペレーションの推進やPB商品の開発強化で対応。自然災害や感染症による事業中断にはマニュアルと訓練で対応。競合他社との出店競争や賃料高騰に対し、M&Aやマーケティング、人材確保で対応。賃貸人の倒産等による保証金回収困難リスクへの対応策あり。M&Aに伴うのれんの減損リスクに対し、第三者評価とモニタリングを実施。法規制の変更やネット販売拡大への対応、薬剤師・登録販売者の確保に向けた多様な働き方の提供、個人情報の漏洩に対する管理体制の構築等でリスク低減を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開する安定した経営基盤を持ち、店舗網の拡大とDX推進を軸とした成長戦略が明確。M&Aを通じた事業規模の拡大と、人手不足やコスト増への対応策(デジタル化・PB開発)が具体的に示されている。

成長方針

1. 国内店舗網の拡大(立地に応じた多様な業態での出店) 2. EC事業の強化(システム刷新、物流効率化) 3. 調剤事業の拡充(管理薬剤師育成、オンライン連携) 4. PB商品の開発・充実 5. デジタル推進による省人化と生産性向上

資本政策

事業拡大に向けた投資(店舗開発、システム構築)と、持続的な成長のための内部留保および株主への利益還元とのバランスを重視。良好な財務体質を維持しつつ、戦略的提携やM&Aを通じた規模拡大を実施。

リスク対応方針

調剤ミス防止のための技術向上・ロボット導入・保険加入。仕入価格変動へのPB強化対応。人材不足に対し、多様な働き方の提供や資格取得支援を通じた採用力強化。システム構築によるオペレーション効率化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はドラッグストアおよびディスカウントストアの二本柱で事業を展開。DX推進(電子棚札、セミセルフレジ等)による省人化・効率化、PB商品の強化、ECサイトのリニューアルを通じた顧客体験向上に注力している。調剤業務における自動化検討や、戦略的なM&Aを含む成長投資を積極的に行っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに業務効率化のための情報システム構築への投資を継続。特にドラッグストア事業とディスカウントストア事業の両面で積極的な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動に関する記載なし(該当事項なし)。

投資・変化テーマ

  • EC事業の強化
  • 調剤事業の拡大
  • プライベートブランド(PB)の開発
  • DX・省人化推進
  • 店舗網の拡充

関連キーワード

  • 電子棚札
  • セミセルフレジ
  • 賞味期限管理システム
  • AI/IoT活用
  • 自動調剤ロボット検討

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

7,517.77億円
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売上高
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営業利益

409.96億円
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経常利益

417.28億円
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税引前利益

412.61億円
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親会社帰属利益

291.26億円
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財政状態・流動性

総資産

4,202.08億円
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2,530.9億円
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株主資本

2,548.06億円
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現金及び現金同等物

696.98億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+411.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約628文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社サンドラッグ(当社)、子会社8社(株式会社星光堂薬局、株式会社サンドラッグプラス、株式会社大屋、有限会社HRウェルス、株式会社サンドラッグ・ドリームワークス、株式会社ピュマージ、ダイレックス株式会社、株式会社サンドラッグエース)、関連会社9社(BCPE KNIGHT CAYMAN,L.P.、BCPE KNIGHT GP2,LLC、株式会社BCJ-47、株式会社キリン堂ホールディングス他5社)の合計18社により構成されております。 当社グループは、薬局の経営並びに医薬品・化粧品・日用雑貨等の販売及び卸売りを主たる事業としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 事業内容 会社名 摘要 ドラッグストア事業 当社、㈱星光堂薬局、㈱サンドラッグプラス、㈱大屋、㈱サンドラッグ・ドリームワークス、㈱ピュマージ、㈱サンドラッグエース、㈲HRウェルス 主に医薬品、化粧品、日用雑貨を販売目的とする事業 ディスカウントストア事業 ダイレックス㈱ 主に食料品、家庭雑貨等を販売目的とする事業 関連会社 BCPE KNIGHT CAYMAN,L.P.、BCPE KNIGHT GP2,LLC、㈱BCJ-47、㈱キリン堂ホールディングス他5社 持分法適用会社及び持分法適用会社の親会社 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4907文字

(1) サステナブル経営方針 ① 基本的な考え方 CO2の排出抑制や生物多様性などの地球環境保全問題、超少子高齢化による労働人口や消費人口の減少、人権問題、AIに代表されるデジタル技術の浸透といった様々な変化は「生活者」に新たな価値観をもたらします。その結果として企業を評価する物差も大きく変化しています。 企業は自ら存在意義と社会的使命に対し自問自答し、柔軟にかつ迅速に対応していかなければなりません。サンドラッググループでは、経営理念や経営方針に沿って法令やガイダンス等を参考にESG・SDGs・CSRの3つのアプローチで社会の変化やリスクに対応できるサステナブルでレジリエンスな企業を目指しています。 ② 取り組み(マテリアリティ) 急速に進む社会の変化とそれに呼応する新たな価値観や法令、ガイダンスの要求、取り組みを評価し改めてドラッグストアとしての使命を踏まえ取り組み(マテリアリティ)を再定義しました。 具体的には次の表に記載の内容を今後の活動テーマとしています。 網羅的に設定していますのは、店舗の特性としての地域性、労働集約型の事業特性、気候変動等に見られる社会からの要求に応えるためのものであります。 また、その中でも環境経営の推進、人的資本経営の推進を特に重点テーマとしています。 ③ ガバナンス 取締役会 進捗経営の基本方針等、法令上取締役会の専決事項として定められた事項の決定及び取締役の職務執行に対する監督を主な役割としております。 取締役会は、ESG委員会からの報告についてサステナビリティ経営の最終的な監督が行われ、サステナビ リティに関するリスク及び機会への対応の観点から審議を行います。 ESG委員会 サンドラッググループの持続的成長を目指したサステナビリティ活動を統括し、方向性の検討、実施計画の承認と進捗管理を担当しています。 ESG委員会の事務局はサステナブル推進課が担いガイダンス等の要求に沿って担当部署と具体的な施策の調整を行っております。 コンプライアンス・リスク管理委員会 ESG推進委員会と連携しサステナビリティ関連の法令等の影響評価を行い、リスクを生じさせない、顕在化させないための具体的な検討と対応を行っています。 代表取締役の役割 代表取締役社長CEOはサステナビリティに関する取り組みに関し、事業活動との整合性を図りつつ、経営資源の配分や体制整備、取り組み推進の最終決定を行っております。 ④ リスク管理 気候変動に関しては、IPCCはじめ国の研究機関及び大学、民間シンクタンクの科学的なデータを積極的に取得し精査すると共に、柔軟に解釈し経営判断に採り入れています。また国内の法規制等についても官公庁の審議会の状況を把握しESG推進委員会に報告し早期のリスク軽減に努めています。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約998文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国経済は、インバウンド需要の緩やかな回復等により正常化へ進んだものの、物価の上昇により消費者の節約志向は一段と強くなり、依然として景気の先行きは不透明な状態が続くと予想されます。 当業界におきましては、同業他社との出店競争や大手同士の業界再編、他業種との競争、人口減・少子高齢化による労働力不足等、経営環境は一層厳しさを増しております。 このような状況をふまえ、当社グループは、国内店舗網の更なる拡大に向け立地に適した業態による新規出店の加速、EC事業及び調剤事業の拡大を図ります。また、プライベートブランド商品の開発、品揃えの充実、高いサービスレベルを維持するための教育や各種業務におけるデジタル化(省人化)推進による生産性向上を図り、競合他社をはじめ他業種との差別化を図ってまいります。 これらに基づき、下記対処してまいります。 ① 新規出店加速…多様な業態で全国をカバー ・立地により、最も適した業態で出店推進 商店街・繁華街・郊外単独・郊外複合・ディスカウントストア ② EC事業強化…ECシステムリニューアル ・顧客体験の向上 多様な買い方、受取り方への対応 当日発送比率拡大 ・生産性向上 DC一体型拠点追加による物流効率化向上 拠点分散による配送コスト削減 ③ 調剤事業強化…調剤需要に対する取り組みを拡大 ・併設店舗を中心に出店を加速 ・管理薬剤師の育成。 ・「かかりつけ薬剤師」育成強化 ・地域支援体制加算店舗の拡大 ・処方せん・服薬指導のオンラインシステム導入 ④ プライベートブランド開発強化 ・価格訴求のプライベートブランド(PB)商品のアイテム拡充 ・高付加価値PB商品の開発の拡大・品揃えの一層の充実 ・環境配慮型プライベートブランド商品の開発推進 ⑤ 人材育成強化… 更なる規模拡大対応 ・薬剤師をはじめ専門性ある多様な人材確保 ・資質強化に向けた教育・育成の充実 ⑥ デジタル推進 ・店舗オペレーション及び業務の更なる生産性向上 電子棚札・セミセルフレジ 賞味期限管理システム ⑦ サステナビリティ経営推進…企業理念である、国民の『健康で豊かな暮らし』の実現と持続可能な社会の実現 ・環境経営の推進 ・人的資本経営の実行 ・製品・サービスの品質、安全性と利便性 ・社会及び地域社会との共生 ・ガバナンス経営の推進

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4980文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2023年4月1日~2024年3月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の分類が「5類感染症」に移行したこと等に伴い、国内需要・インバウンド需要が緩やかに回復し、経済・社会活動が正常化へと進みました。一方、資源価格の高騰等による継続的な物価上昇や、中国経済の懸念、海外経済の回復ペース鈍化等により、依然として、景気の先行きは不透明な状況が続いております。加えて当業界におきましては、同業他社との出店競争や大手同士の業界再編、他業態との競争等、経営環境は一層厳しさを増しております。また、商品動向は、新型コロナウイルス感染症対策関連商品の反動減が残る一方、繁華街の医薬品・化粧品を中心にインバウンド需要等の回復が見られました。 このような状況のもと、当社グループは、引き続き「安心・信頼・便利の提供」をキーワードに、専門性を一層高め、お客様に必要かつ期待される質の高いサービスレベルの向上を達成すべく、積極的な新規出店・改装を実施しました。経費面においては、更なる生産性向上を図るべくデジタル化(省人化)等に取り組み、継続してエネルギーの使用量抑制に努めてまいりました。また、2023年11月29日に競争力強化を目指し、BCPE KNIGHT HOLDINGS CAYMAN, L.P.と資本提携契約を締結し、2024年2月29日に持分を取得し、キリン堂グループを持分法適用といたしました。 当連結会計年度の当社グループ全体の出店などの状況は、110店舗を新規出店し114店舗で改装をしたほか17店舗を閉店し活性化を図りました。 この結果、当連結会計年度末の当社グループ全体の店舗数は、ドラッグストア事業1,080店舗(直営店832店舗、㈱星光堂薬局78店舗、㈱サンドラッグプラス72店舗、㈱大屋60店舗、フランチャイズ等38店舗)、ディスカウントストア事業393店舗(ダイレックス㈱393店舗)の合計1,473店舗となりました。 当連結会計年度の業績は、 売上高7,517億77百万円 ( 前期比8.9%増 )、 営業利益409億96百万円 ( 同9.5%増 )、 経常利益417億28百万円 ( 同9.4%増 )、 親会社株主に帰属する当期純利益291億26百万円 ( 同13.3%増 )となり、増収・増益となりました。 セグメント業績等の概要は次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1465文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額(注)2 ドラッグストア 事業 ディスカウント ストア事業 売上高 外部顧客への売上高 401,962 288,500 690,462 690,462 セグメント間の内部売上高 または振替高 49,559 11 49,571 △ 49,571 451,521 288,511 740,033 △ 49,571 690,462 セグメント利益 23,665 13,787 37,452 37,452 セグメント資産 266,027 120,712 386,740 △ 26,067 360,672 その他の項目 減価償却費 (注)3 7,156 4,852 12,008 12,008 のれんの償却額 60 60 60 有形固定資産及び (注)4 無形固定資産の増加額 27,290 11,103 38,393 38,393 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、全額セグメント間取引消去によるものであります。 (2)セグメント資産の調整額は、全額セグメント間相殺消去によるものであります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には、長期前払費用の償却費が含まれております。 4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。 5.顧客との契約から生じる収益以外の収益は、重要性が乏しいため、区分しておりません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主なリスクは、以下のとおりであります。 また、当社グループは、これらのリスクに対する管理体制を「第4 提出会社の状況」の「4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備しております。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 薬局の経営並びに医薬品、化粧品、日用雑貨等の販売事業に関するリスク ① 当社グループにおいては、4種類の店舗形態を運営しております。形態といたしましては、ドラッグストア形態、調剤薬局形態、複合形態である調剤併設ドラッグストア形態及びディスカウントストア形態の4種類です。 グループ全店舗中187店舗で展開する調剤業務は、医薬分業が進展するに従い処方箋の応需枚数が一層増加することが予想されます。調剤薬の瑕疵・調剤ミス等により将来訴訟や行政処分を受ける可能性があり、その場合、当社グループの社会的信用が低下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、調剤部によるグループ全体の調剤業務に関する技術や医薬品の知識の向上に取り組み、調剤過誤を防止すべく万全の管理体制のもと、細心の注意を払い調剤業務を行うとともに、調剤ミスリスク防止や効率化のために、監査チェックカメラを設置しております。更に調剤ロボット導入投資を検討しており、リスク軽減に努めております。また、リスク管理のため、全店で「薬局賠償責任保険」に加入しております。 ② 調剤業務の売上に係る調剤報酬及び医療用医薬品の価格(薬価)は、法令により定められております。今後これらの調剤報酬や薬価の改定によっては、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、日々進化するデジタルやAI・IoTを活用した更なる高度なシステム構築や業務の省力化・効率化投資による生産性向上により、「ローコストオペレーション」の持続的運営を図り、コスト低減、利益率の維持・向上の推進に注力し、リスクの軽減を図っております。 ③ 当社グループは、取扱い商品の大半を卸業者及び一部を製造メーカーより仕入れておりますが、仕入れ値が変動する可能性があり、売上高及び売上総利益へ影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、市況変動に対応すべく、また、顧客ニーズ対応・掘り起こしに向けて、プライベートブランド商品(高付加価値商品と機能性のある低価格商品)の新製品開発強化によるリスク軽減を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約114文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7034400103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1299文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 車両運搬具 リース資産 合計 大河原フォルテ店 (宮城県柴田郡) 他東北地区59店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 1,550 1,248 2,799 194 (215) 東府中店 (東京都府中市) 他関東地区404店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 10,486 6,644 1,295 (11,698) 18,434 1,668 (1,750) 一宮店 (山梨県笛吹市) 他甲信越地区35店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 419 463 883 85 (94) 焼津三ヶ名店 (静岡県焼津市) 他東海地区98店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 5,568 2,362 273 (3,685) 186 8,390 315 (442) 奈良店 (奈良県奈良市) 他近畿地区146店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 5,552 2,910 (26) 8,466 516 (616) 皆生店 (鳥取県米子市) 他中国地区18店舗 ドラッグスト ア事業 店舗 1,760 606 2,366 74 (84) 筑紫野店 (福岡県筑紫野市) 他九州地区77店舗) ドラッグスト ア事業 店舗 2,356 1,388 154 (2,060) 3,899 239 (255) 本部他 (東京都府中市他) ドラッグスト ア事業 事務所寮 1,351 227 1,363 (5,246) 2,942 929 (20) 所沢物流センター (埼玉県入間郡) 他24ヶ所 ドラッグスト ア事業 倉庫 35 16 51 52 (2) (注) 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約650文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開、経営体質の強化及び配当性向などを総合的に勘案し、安定的・継続的な配当による利益還元を基本方針としております。 内部留保につきましては、積極的な多店舗展開及び改装の設備資金等に充当し、業容の拡大と事業基盤の強化を図り、業績の向上、経営効率の向上に努め、株主の皆様のご期待に応えてまいりたいと考えております。 また、当社の「剰余金の配当」につきましては、毎年9月30日(中間期末日)及び事業年度末日を基準日として年2回実施することにしており、従来の方針に変更はございません。 これらの剰余金の配当の決定機関は期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当額は、より株主の皆様への利益還元を図るため、上記基本方針に加え、配当性向50%を目安とする方針を追加し、当期の業績・財政状態等を総合的に勘案し、1株 114 円(中間普通配当金 57 円、期末普通配当金 57 円)といたしました。 当社は、「当会社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月14日 取締役会決議 6,666 57 2024年6月21日 定時株主総会決議 6,666 57

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約242文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ドラッグストア事業 4,970 ( 4,482 ) ディスカウントストア事業 1,692 ( 4,447 ) 合計 6,662 ( 8,929 ) (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3755文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループには、『国民の「健康で豊かな暮らし」の実現を目指し、「毎日が明るく楽しい世の中創り」に貢献するために、「安心・信頼・便利の提供をする」』そして『自分達で今できることからすぐ始め、世の中の一隅でも照らすことができればと考え、顧客・社員・株主・ビジネスパートナー・コミュニティ・社会・地球環境すべてにとって最善の判断をし、こころ配りを忘れずに行動する』などの企業理念があります。 株主をはじめとする全てのステークホルダーへの責務を自覚し、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、リスク管理等を経営の重要課題として位置付け、公正・透明かつ誠実に中長期的視点での意思決定を行う経営体制を構築し、経営戦略・経営計画を適時・適切に開示いたします。 そして、環境変化に適応し当社グループの存在意義を継続的に高め、当社グループの長期的に安定した持続的成長と企業価値向上に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当連結会計年度末における当社の企業統治の体制は、以下のとおりです。 当社は企業統治体制として、持続的企業価値と経営効率性の向上、健全性の維持及び透明性の確保に向けて、従来から迅速で正確な情報把握と全取締役参画のもと充分議論を尽くしての意思決定を最大の目標としております。そのためには少人数な精鋭による管理形態が必要と考え取締役の人数も必要以上に肥大化しないよう、また監視機能強化に向けて、社外役員・執行役員の導入や業務監査室並びにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しております。 なお、2018年12月に、経営の一層の健全性、客観性及び透明性を確保すべく、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を、また、2020年4月に、ESG推進委員会を設置し、持続的企業価値向上と持続可能な社会の実現に向けた取り組みの更なる推進を図っております。 また、当社は監査役制度を採用しており、取締役会及び監査役会を設置しております。取締役会は、2024年6月24日現在、取締役7名(うち社外3名)及び監査役3名(うち社外3名)で構成し、客観的・合理的判断を確保するための充実した審議と適正性・効率性の確保に向けての運営に努め、法令等に定める重要事項の意思決定を行うとともに取締役等の適正な職務執行が図られるよう監督しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約271文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、2023年11月29日開催の臨時取締役会において、株式会社キリン堂ホールディングス(以下、「キリン堂HD」という。)の株式を所有する株式会社BCJ-47の33.4%に相当する間接持分をBain Capital Private Equity, LP(そのグループを含む)が投資助言を行う投資ファンドより取得し、キリン堂グループを持分法適用とすることについて決議し、同日付でPURCHASE AND SALE AGREEMENTを締結致しました。なお、2024年2月29日で当該持分の取得を完了しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1036文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社イリュウ商事 東京都世田谷区経堂4-5-10 43,776 37.43 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1赤坂インターシティAIR 13,173 11.26 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 6,165 5.27 CEP LUX-ORBIS SICAV(常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店 ダイレクト・カストディ・クリアリング業務部) 31 Z.A. BOURMICHT,L-8070 BERTRANGE,LUXEMBOURG (東京都新宿区新宿6-27-30) 3,885 3.32 多田 直樹 東京都世田谷区 3,113 2.66 多田 高志 東京都世田谷区 2,203 1.88 全国共済農業協同組合連合会(常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区平河町2-7-9JA共済ビル (東京都港区浜松町2-11-3) 2,069 1.77 ジェーピー モルガン チェース バンク 385047(常任代理人㈱みずほ銀行決済営業部) 125 LONDON WALL, LONDON EC2Y SAJ, U.K. (東京都港区港南2-15-1) 1,677 1.43 オーエム02ステートストリート808424クライアントオムニ(常任代理人香港上海銀行東京支店カストディ業務部) P.O.BOX 1631 BOSTON, MASSACHUSETTS02105-1631, USA (東京都中央区日本橋3-11-1) 1,425 1.22 ジェーピー モルガン チェース バンク 385632(常任代理人㈱みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 1,275 1.09 78,764 67.35 (注) 1.上記銀行等の所有株式数には、信託業務に係る株式を以下のとおり含んでおります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 13,173千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 6,165千株 2.上記のほか、自己株式が2,379千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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