株式会社サンドラッグ 年度比較

2025年度

調剤ミス等による訴訟や行政処分のリスクに対し、教育・カメラ設置・ロボット導入検討・保険加入で対応。薬価や調剤報酬の改定にはDX・AI活用による低コスト運営で対応。仕入価格変動にはPB開発強化で対応。自然災害や感染症への備えとしてマニュアルと訓練を実施。競合他社との出店競争や賃料高騰に対し、厳格な選定基準やM&A戦略で対応。賃貸人の倒産による敷金未回収リスクは担保権設定等で対応。M&Aに伴うのれん減損リスクは第三者評価とモニタリングで対応。法規制の変化やネット販売拡大には人材育成で対応。薬剤師・登録販売者の確保難に対し、多様な働き方の提供や資格取得支援で対応。個人情報漏洩に対しては管理体制構築と監査を実施。経営陣の不在による影響については、後継者向けの研修プログラムを整備。

2026年度

調剤ミス等による訴訟や行政処分、社会的信用の低下（対策：教育、カメラ設置、ロボット導入検討、賠償責任保険への加入）、薬価・調剤報酬の改定による業績影響（対策：DX/AI活用による効率化）、仕入価格の変動（対策：PB強化）、自然災害や感染症による供給網寸断（対策：マニュアルと訓練）、競合激化や賃料高騰（対策：M&A、厳格な出店基準、人材育成）、薬剤師・登録販売者の確保難および人件費上昇（対策：多様な働き方の提供、教育体制の充実）、個人情報の漏洩（対策：管理体制構築、監査実施）。

2025年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを主軸とし、強固な財務基盤を背景にDX推進、調剤事業の深化、EC拡大など多角的な成長戦略を展開。リスク管理体制も整備されており、効率的な運営とブランド価値向上を通じて持続的な企業価値向上を目指す意欲の高い経営姿勢が確認できる。

2026年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開。DX活用による生産性向上、調剤・EC事業の強化、PB商品の拡充を成長の柱とする。人手不足やコスト増といった構造的課題に対し、デジタル技術と人材育成の両面から多角的な対策を講じており、持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2025年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開。深刻な人手不足に対応するため、調剤ロボットの導入や自動精算機、電子棚札などのデジタル技術を積極的に取り入れ、店舗運営の省人化・効率化（ローコストオペレーション）を推進している。また、EC事業の強化やプライベートブランドの開発を通じた競争力の強化にも注力している。

2026年度

ドラッグストアおよびディスカウントストアを展開する同社は、深刻な人手不足に対応するため、AIやIoTを活用したシステム構築や調剤ロボットの導入など、DXを通じた「ローコストオペレーション」の実現に注力している。また、EC事業の拡大やプライベートブランドの強化を通じて競争力の向上を図っており、店舗網の拡大とデジタル化による効率化の両輪で成長を目指す方針である。