株式会社ピエトロ

証券コード: 2818 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドレッシング・ソース等の食品製造販売と、パスタ料理をメインとしたレストラン経営を行う企業。高品質な「ピエトロドレッシング」を主力商品とし、国内の量販店やスーパー等へ供給するほか、直営・FC店舗を展開し、独自の和風素材を取り入れたパスタを提供。近年は価格改定や新工場計画、環境配慮型容器への転換など、ブランド価値向上と持続的な成長を目指す。

主な事業領域

ドレッシング・ソース等の食品製造販売(商品事業)および、パスタ料理を中心としたレストラン運営(店舗事業)。

主な製品・サービス

  • ピエトロドレッシング(和風しょうゆ、グリーンなど)
  • パスタソース
  • スープなどのレトルト商品
  • 冷凍食品
  • パスタ料理(レストラン提供)

ビジネスモデル

高品質なドレッシングやソースを製造販売し、卸売を通じた広域流通と、自社ブランドの価値を直接訴求するレストラン・直販店での体験型マーケ用を含むハイブリッドモデル。

セグメント・事業構成

商品事業(ドレッッシング・ソース等の製造販売)、店舗事業(パスタ専門店、直販店など)の2つの主要セグメントに分かれる。

戦略・方向性

「ファンベース経営」によるブランド価値向上、価格改定を通じた収益構造改善、新工場建設による生産能力強化、および環境負荷低減に向けた脱炭素・脱プラへの取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な素材と小ロット仕込みによるこだわり
  • ドレッシングから店舗までを繋ぐブランド体験の提供
  • 強固なファンベース

課題として読み取れる点

  • 原材料費やエネルギー価格の高騰への対応
  • 人件費の上昇に伴うコスト管理
  • 持続可能な環境配慮型容器への転換(2025年目標)

確認ポイント

  • 新工場「Pietro Factory Park」の建設進捗と影響
  • 環境配慮型容器への切り替えによるコスト・品質への影響
  • 店舗事業における黒字定着の継続

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題、および具体的な製品名が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主力製品であるドレッシングへの高い依存度と特許未保有による競合参入リスクがあり、対応策としてパスタや冷凍食品等の他カテゴリー強化を進める。食中毒や表示ミス等によるブランド毀損・賠償リスクに対し、原材料管理体制の徹底や衛生管理者の配置で対応する。生産拠点の集中(古賀工場)による災害時の供給停止リスクに対し、保険付保を実施。原材料・エネルギー価格の高騰に対するコスト増リスクには、調達交渉、省エネ、価格改定等で対応する。新工場建設に伴う資材高騰、工期遅延、金利上昇等の資金調達および投資計画への影響リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドレッシングを核とした強固なブランド力を背景に、パスタや冷凍食品などへの多角化を進める。新工場の建設により生産体制の強化と効率化を図りつつ、ファンベース経営を通じて顧客との接点を強化する成長戦略が明確。

成長方針

ドレッシングを基盤とした「パスタ」「冷凍食品」「スープ」等の成長カテゴリーの強化。ファンベース経営によるブランド価値向上、およびレストラン・直販店を通じた体験型マーケ項の推進。

資本政策

新株発行による増資、借入金、および営業キャッシュフローを組み合わせた資金調達。設備投資(新工場建設)や店舗展開に向けた安定的な資本構成の維持。

リスク対応方針

原材料高騰への価格改定と生産性向上、新工場建設による供給体制の安定化、人財確保に向けた風土形成、環境負荷低減(脱炭素・脱プラ)への取り組み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ドレッシングを主軸とした強固なブランド力を背景に、新工場建設による生産体制の高度化と、冷凍・スープ等の成長分野への投資を加速。店舗事業も黒字化し、DXや効率化を通じて収益構造を改善しており、持続的な成長を目指す「年輪経営」を推進。

設備投資の方向性

2026年春に竣工予定の新工場(Pietro Factory Park)に向けた生産能力増強、拠点集約による製造原価低減、および店舗の新規出店とリニューアルに重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

「おいしいものづくり」と「楽しい食べ方の提案」を軸に、ドレッシング、パスタソース、冷凍食品、スープ、レストランメニューの開発。特にプラントベース商品や新カテゴリー(あえるだけシリーズ)への参入、環境配慮型容器への転換に向けた研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 新工場建設(Pietro Factory Park)
  • ブランド価値向上
  • 商品ラインナップ拡充
  • DX・効率化による店舗運営改善

関連キーワード

  • 製造工程の高度化
  • 冷凍食品技術
  • プラントベース製品
  • 販路拡大戦略
  • 環境配慮型容器への転換

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

100.96億円
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経常利益

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税引前利益

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財政状態・流動性

総資産

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現金及び現金同等物

25.68億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1234文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社3社及びその他の関係会社1社で構成されており、各種ドレッシング・ソース等の食品の製造販売、パスタ料理をメインとしたレストランの経営を主要な事業としています。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。 なお、その他の関係会社とは、下記のセグメントのうち、商品事業との間で原材料の購入、製品の販売を行うとともに、その他の事業において建物の賃貸を行っています。 (1) 商品事業 当社、PIETRO NORTH AMERICA,INC.(連結子会社:米国フロリダ州)は、商品事業としてドレッシング・ソース類の製造販売を行っています。 当社の主力製品であるピエトロドレッシング和風しょうゆは、生の素材を生かす製法による非加熱処理の生タイプドレッシングで、独特のまろやかな醤油味の和風風味と手作りの高級感を特徴としています。また、顧客の食生活の多様化や健康志向に対応するため、カロリー、油分カットのグリーンの他、季節限定フレーバー等の各種ドレッシングやパスタソース、スープ等の各種レトルト商品、冷凍食品等を製造販売しています。 ピエトロドレッシングをはじめ当社製品は、厳選した新鮮な原料を使用し、創業当初から変わらない小ロット仕込で美味しさを維持し、また、鮮度保持のため原材料の仕込から出荷までの時間を短くしており、常に「美味しいもの作り」へのこだわりを継続しています。 販売先といたしましては、問屋(帳合先)を経由して全国の量販店、スーパーマーケットへの供給が全体の大部分を占めており、他に百貨店、高級食料品店等でも販売しています。 (2) 店舗事業 当社は、店舗事業としてパスタ専門店を経営しており、直営店、FC店を国内に展開しています。 また、PIETRO A DAYブランドなど様々な商品を取り扱う直販店を国内に展開しています。 当社のレストランは、料理のアツアツ感でお客様に美味しいパスタ料理を提供しています。日本人の食の原点はご飯と味噌汁という視点からパスタのコンビネーションを考えて、高菜、納豆、たらこ等の和風素材を取り入れた創業以来のメニューを基に、常に新しいオリジナリティを持たせたメニューの開発を継続しています。 また、テイクアウトを主体とするファストフードタイプの業態及びお持ち帰り用パスタ等バラエティ豊かなメニューを提供するMIOMIO(ミオミオ)を展開しています。 〈店舗数の増減〉 単位:店舗 前期末 増加 減少 当期末 直営店 23 (1) (-) (1) 28 (-) FC店 12 (-) (-) (-) 12 (-) 直販店 (-) (-) (-) (-) 合計 41 (1) (-) (1) 44 (-) (注)( )内は、海外の店舗数で内書しています。 (事業系統図) (注)1.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約620文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中長期的な企業価値向上、持続的な成長に向け、目標とする経営指標として、営業利益、当期利益に重きを置き、小さくても歩みを止めない「年輪経営」で、着実に緩やかな成長を図るとともに、継続的に増益を達成してまいります。 また、価値ある企業として存続し続けるため、お客様、お取引先様、社員、社会の「“未来へ”しあわせ、つながる」企業を目指してまいります。 創業当初より大事にしてきた「ファンを大切にする」という理念のもと、当社の強みを伸ばし、ブランド価値を高めていくため、ファンベース経営のさらなる強化、魅力のある商品開発、価値訴求に重点を置いた販売体制の構築を行い、商品事業では、ドレッシングカテゴリーを収益基盤とし、成長ドライバーであるパスタカテゴリー、冷凍食品カテゴリー、スープカテゴリーのマーケティング、拡販強化を行ってまいります。店舗事業では、顧客満足度のさらなる向上と黒字定着に向けた収益構造改革を継続してまいります。さらに、魅力をダイレクトに伝えられる体験型ブランドマーケティング戦略として、レストランや直販店で直接商品を手にとっていただく「レストラン・直販店マーケティング」、お料理教室やさまざまな地域でのイベントを通して商品のおいしさを知っていただく「イベントマーケティング」、発信機能強化として未出店地域を中心に年2~4店の出店を行う「エリアマーケティング」を強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1173文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、人口の減少や少子高齢化、ライフスタイルや価値観の多様性、食材価格の高騰、新たな感染症の拡大や、地球環境問題等、さまざまな変化が急速に進んでおり、これらの変化にスピーディーかつ臨機応変に対応することが求められます。 このような経営環境の中、当社グループは、以下の課題に取り組んでまいります。 ①売上・利益の継続的成長とブランド価値のさらなる向上 中長期的な企業価値向上のため、商品事業、店舗事業のシナジー効果を最大に活かすことで、成長力と収益力の強化を図り、売上と利益の継続的な成長を目指してまいります。また原材料価格の高騰等の環境変化や顧客のニーズに対応した付加価値のある魅力的な商品とメニューの開発を行うことにより、ブランド価値のさらなる向上を図ってまいります。 ②さらなる成長のための布石としての新工場計画 2026年春に竣工予定の新工場に向けて、複数に分散する工場を集約して非効率を解消し、製造原価を低減させるとともに、成長ドライバーである商品カテゴリーの生産品目の拡大と生産能力の増強を図ってまいります。さらに、お客様やファン、地域の皆様が集い、楽しい時間を過ごしていただける場となるよう緑地を開放するほか、ピエトロの歴史や味作りのこだわりが分かる見学コースやレストラン、ショップを併設する計画です。これら一帯を「Pietro Factory Park」と称し、地域からも愛される新工場を目指します。 ③人的資本への投資と働く環境づくり 当社において企業価値を継続的に高めるためには、お客様や社会と同じように「働く仲間のしあわせ」が必要と考えており、社員一人ひとりが成長を実感して、イキイキと働くことができる環境づくりを重点課題としております。 「会社の総合力は社員の力の総和」「会社の成長力は社員の成長の総和」と考え、一人ひとりが長く活躍できるよう、さまざまな研修や制度の導入を行うとともに、性別、国籍、採用態様にとらわれない、人財の育成や登用を続けてまいります。 ④環境負荷低減への取り組み 気候変動をはじめとした環境問題を重大な課題と認識し、環境負荷の低減に向け、2025年を目標に自社製品の容器を100%環境配慮型に切り替え、次いで2030年を目標に更に効果の高い環境配慮型容器への転換を行うことにより、脱炭素、脱プラの取り組みを推進してまいります。また、自社施設(本社ビル、工場、郊外型店舗)での使用電力について、2026年度を目標に太陽光発電を含めた100%再生可能エネルギーへの転換を目指してまいります。 以上、創業の経営理念を継承しつつ、「しあわせ、つながる」というビジョンを掲げ、当社グループを挙げて、業績並びに企業価値の向上に邁進していく所存でございます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1836文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度(2023年4月1日から2024年3月31日)におけるわが国経済は、コロナ禍の終息に向け経済社会活動の正常化が進み、緩やかな景気回復に向かう一方、緊迫した世界情勢に加え、物価高や円安の長期化等、先行き不透明な状況が続いています。 食品業界では原材料費の高騰等に伴う様々な商品の値上げ拡大による影響が大きく、節約志向が一段と強まりました。一方、外食業界におきましては、行動制限も緩和され回復傾向ではありますが、原材料やエネルギー価格の上昇、労働力不足による人件費上昇等、依然として経営環境は厳しいものとなっています。 このような状況のもと、当社グループは、商品、レストラン、直販店舗を通して「おいしさと健康」をお客様に提供し、ファンを基盤にした経営、マーケティングの強化、商品の強みを生かした価値訴求のさらなる追求を行いました。 商品事業では、ブランドの強みを活かした営業改革に取り組んだことに加え、前期に行った価格改定が奏功し、増収となりました。店舗事業では、顧客満足を追求した施策や新規出店効果により大幅な増収となり、当連結会計年度の売上高は、グループ全体で100億96百万円(前期比10.8%増)となりました。 利益面では、商品事業において原材料や資材価格等の高騰の影響を受けたものの、価格改定の効果や製造原価低減に努めたことに加え、店舗事業では既存店売上の回復と利益構造改革による利益率の改善、また新規店舗が好調だったこと等により再黒字化を達成した結果、営業利益は2億18百万円(前期は75百万円の損失)、経常利益は2億1百万円(前期は81百万円の損失)、親会社株主に帰属する当期純利益は1億9百万円(前期は3億99百万円の損失)となりました。 セグメント別の経営成績は次のとおりです。 [商品事業] 売上高は60億69百万円(前期比3.3%増)、セグメント利益は16億56百万円(前期比8.0%増)となりました。 [店舗事業] 売上高は38億59百万円(前期比25.4%増)、セグメント利益は24百万円(前期は1億19百万円の損失)となりました。 [その他(本社ビルの賃貸等)事業] 売上高は1億67百万円(前期比6.6%増)、セグメント利益は80百万円(前期比20.7%増)となりました。 ② 財政状態の状況 当連結会計年度末の資産につきましては、前連結会計年度末に比べ17億51百万円増加し、105億83百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1882文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結財務 諸表計上額 (注2) 商品事業 店舗事業 その他 (本社ビルの 賃貸等)事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 5,874,728 3,076,943 2,061 8,953,734 8,953,734 その他の収益 154,535 154,535 154,535 (1) 外部顧客への売上高 5,874,728 3,076,943 156,597 9,108,269 9,108,269 (2) セグメント間の内 部売上高又は振替高 5,874,728 3,076,943 156,597 9,108,269 9,108,269 セグメント利益又は損失(△) 1,533,492 △ 119,238 66,423 1,480,677 △ 1,556,496 △ 75,818 セグメント資産 3,282,799 1,548,202 1,688,121 6,519,124 2,312,917 8,832,042 その他の項目 減価償却費 189,837 113,032 39,635 342,506 84,244 426,751 減損損失 154,317 159,809 314,127 314,127 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 57,241 227,994 285,235 9,530 294,766 (注)1 (1)セグメント間の内部売上高又は振替高はセグメント間取引のため、消去しています。 (2)セグメント利益又は損失の調整額に含めた各セグメントに配賦できない金額は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費です。 (3)セグメント資産のうち調整額に含めた金額は、主に全社資産であり、管理部門に係る資産等です。 (4)減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額のうち調整額に含めた金額は、主に管理部門に係るもの等です。 2 セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益又は損失と調整を行っています。 3 減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用を含んでいます。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 加藤産業株式会社 913,456 10.0 880,508 8.7 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討事項 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (経営成績) 1. 売上高・売上総利益 売上高は前連結会計年度に比べ10.8%増収の100億96百万円となりました。商品事業で、ブランドの強みを活かした営業改革に取り組んだことに加え、前期に行った価格改定が奏功したことと、店舗事業で、顧客満足を追求した施策や新規出店効果により増収となりました。売上総利益は前連結会計年度に比べ14.7%増の53億23百万円となりました。これは主に商品事業において原材料や資材価格等の高騰の影響を受けたものの、価格改定の効果や製造原価低減に努めたことに加え、店舗事業では既存店売上の回復や新規店舗が好調だったことによるものです。 2. 売上原価・販売費及び一般管理費 売上原価率は、前連結会計年度に比べ1.8ポイント改善し、47.3%となりました。これは主力ドレッシングの価格改定や生産性の向上、レストランメニューの見直しによる原価率改善を行ったこと等によるものです。 販売費及び一般管理費は前連結会計年度に比べて8.3%増加し、51億4百万円となりました。これは積極的な人材投資によるものです。 3. 営業利益 販管費は増加したものの、売上総利益の増加により、営業利益は2億18百万円(前期は75百万円の損失)となりました。 4. 経常利益 営業利益の増加により、経常利益は2億1百万円(前期は81百万円の損失)となりました。 5. 特別損益 減損損失等の計上により特別損益は純額で27百万円の損失となりました。 6. 親会社株主に帰属する当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益は、1億9百万円の利益(前期は3億99百万円の損失)となりました。 セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その発生を未然に防ぎ、かつ、万一発生した場合でも適切に対処するよう努める所存です。なお、文中には将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 内的要因 (1) 主力製品への依存について 商品事業については、非加熱処理による生タイプドレッシングのカテゴリーを築いてきた「ピエトロドレッシング」への依存度が高く、当連結会計年度における商品事業売上高の51.9%を占めています。その製造方法については特許権を保有していないため、競合先の参入の可能性があり、類似商品の販売や低価格商品の販売が行われることにより、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。この高依存体質を脱却し、さらなる収益力の拡大を目指すため、第二の柱であるパスタカテゴリーの強化、成長カテゴリーである冷凍商品、スープ等の育成を行ってまいります。 (2) 食品の安全性・安全管理について 当社グループでは、事業の基盤となる食の「安全と安心」を確保するため、原材料仕入先に対して、毎年「原材料規格書」の提出を求め、さらに納品の都度、品質管理部署においてチェックを行っています。また、容器包材についても、仕入先に「規格書」の提出を求めてチェックを行い、万全の体制で製造に臨んでいます。各店舗では食品衛生管理者を管轄保健所に届け出ています。その上で、各店舗における衛生管理の強化に取り組んでおり、食中毒等の重大事故の未然防止に努めております。しかしながら、万一、食中毒等の衛生問題や表示ミス等による商品事故が発生した場合、企業イメージの失墜や損害賠償金の支払い等によって、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 生産拠点が集中していることについて 当社の製品及びレストランで使用しているドレッシング等は、古賀工場(福岡県古賀市)で生産しており、火災及び天災等の事故により当工場の操業が停止した場合、工場の復旧、あるいは代替的な生産拠点を探し、生産ラインを構築するまでの相当期間、生産供給能力が止まってしまう可能性があります。 火災及び天災等に備え、利益保険等を付保していますが、その被害の全てが保険により補償されるわけではありません。また、代替的生産拠点の構築が予定通り進まない場合、経営成績と財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (4) 出店政策について 今後も成長力維持のための新規業態も含めた出店を考えていますが、希望する立地条件に適した良好な場所への適時の出店が常に行えるという保証はなく、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、環境負荷の低減、社会との共生、社員の働きがい向上に取り組むことは、継続的に企業価値を高めるために不可欠の要素であるだけでなく、企業として存続するための大前提であると考えています。 特に、食に携わる企業の責任として、フードロス削減など「たとえ小さな一歩でも、できることからコツコツと」の想いで、様々な取り組みを進めてまいりました。 これからも、お客様、働く私たち、社会の「しあわせ、つながる」経営により、事業を通じた社会課題の解決と持続可能な社会の実現を目指してまいります。 (1) ガバナンスとリスク管理体制 ① ガバナンス 当社では、株主総会で委任された事項及び法令や定款に定める事項並びに経営の基本方針やサステナビリティなどの重要課題を決定する機関として取締役会を原則毎月開催しています。また、迅速な業務執行を実現するため、社内取締役が出席する経営会議を毎月開催しています。常勤監査役は両会議に出席し、監査役会において事業活動が法令並びに定款及び社内規程に基づき適切に行われているかを確認しています。また、内部監査室が業務監査を行い、定款及び社内規程の実効性及び有効性を確認し、取締役会及び監査役会に報告する体制をとっています。 ② リスク管理 法令遵守、環境、災害、品質、情報セキュリティ等に係る事業リスクについては、それぞれの担当部署にて内規・ガイドライン等の制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を実施し、内部監査室がこれらの適切性・有効性を確認しています。サステナビリティを含む組織横断的なリスクについては、リスク管理委員会において特定、評価、管理を行っています。リスク管理委員会は、代表取締役社長が任命するリスク管理委員長及び副委員長を中心に各事業部門をはじめリスク関係部署のメンバーによって構成され、各種マニュアルの整備のほか、各部門において内在するリスクの把握と分析を行い、発生防止の対策並びに発生時における損害の極小化を図るための教育・訓練を行っております。 ※体制図については、本報告書36頁に記載しております。 (2) 戦略 ①人財 当社は、ドレッシングをはじめとする商品事業とレストランを中心とする店舗事業の2つの事業体を有しております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、創業以来、パスタレストランとドレッシングを始めとする食品の製造販売を事業の柱としています。研究開発は一貫して『おいしいものづくり』と『楽しい食べ方の提案』の訴求をテーマとし、主として開発担当者12名を中心に各事業のスタッフを含めた体制で、商品事業向けの新製品開発と店舗事業向けの新メニュー開発に中長期的な取り組みを行っています。 当連結会計年度におけるセグメントの研究開発活動は次のとおりです。なお、研究開発費は販売費及び一般管理費に含まれており、その総額 95 百万円は各セグメントに配分できない全社的な研究費用です。 ・ドレッシングカテゴリー 2023年9月、リニューアル商品として「ピエトロドレッシング 焙煎香りごま」を発売しました。ごまの味わいをより感じられるように原材料を見直し、「ねりごま」「すりごま」「ごま油」をベストバランスで配合し、「ねりごま」に金ごまを使用する等、『ごま』にとことんこだわった味づくりを行いました。また、トッピング商品として、フライドオニオンに食欲をそそる香ばしいガーリックを合わせた「PATFUTTE フライドオニオン&ガーリック」を新商品として開発しました。その他、季節限定商品としてご好評いただいている秋冬限定「ピエトロドレッシング 黄金しょうが」、春夏限定「ピエトロドレッシング うめ」を再販しました。 ・パスタカテゴリー 2024年3月、新シリーズとして、あえるタイプのパスタソース「ピエトロ あえるだけパスタソース 和風しょうゆガーリック」「ピエトロ あえるだけパスタソース 和風ペペロンチーノ」を発売し、新たなパスタソースカテゴリーに参入しました。またレトルトパスタソース「洋麺屋ピエトロ」シリーズでは、レストランメニューとして長く愛されている「洋麺屋ピエトロ 高菜とベーコン」を商品化しました。 通信販売及び直販店限定商品では、2024年1月に、初のプラントベース商品として、包括連携協定を締結した株式会社上向き様との共同開発商品「ピエトロ✕Soycle 畑生まれのボロネーゼ」を発売しました。さらに、レストランの卓上でもご好評いただいている旨辛調味料「CHILLIES!」から、シリーズ第2弾として、「CHILLIES!青唐辛子」を2023年6月からレストラン、直販店、通信販売で発売開始いたしました。 ・冷凍食品カテゴリー 2023年9月、レトルトパスタソースで人気の商品を冷凍食品にした「[冷凍]洋麺屋ピエトロ お肉好きのあなたのためのボロネーゼ」を発売し、2024年3月に、洋麺屋パスタシリーズの新商品として「[冷凍]洋麺屋ピエトロ 絶望スパゲティ」「[冷凍]洋麺屋ピエトロ 高菜とベーコン」の2品を発売しました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 (セグメント) 土地 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 工具、 器具及び備品 (千円) リース 資産 (千円) 投下資本合計 (千円) 従業員数 (人) 面積 (㎡) 金額 (千円) 古賀第一工場 (福岡県古賀市) 製造設備 (商品事業) 3,540.5 77,923 370,987 245,452 30,014 3,367 727,745 53 (39) 古賀第二工場 (福岡県古賀市) 製造設備 (商品事業) 2,146.0 93,630 180,977 90,473 4,004 369,085 18 (13) 古賀第三工場 (福岡県古賀市) 製造設備 (商品事業) 3,476.3 149,154 123,737 42,235 1,744 1,331 318,203 (7) 東京支店 等 (東京都千代田区) 営業所 (商品事業) 5,375 5,380 24 (1) 九州支店 等 (福岡市中央区) 営業所 (商品事業) 16 (-) その他 営業所等 (商品事業) 3,192 3,192 23 (-) 小計 9,162.8 320,708 681,077 378,161 38,961 4,698 1,423,607 138 (60) レストラン店舗 (九州地区) レストラン (店舗事業) 98.6 (5,865.5) 125,346 448,412 86,775 6,067 666,601 45 (192) レストラン店舗 (関東・中京地区) レストラン (店舗事業) (1,512.7) 375,446 63,546 4,267 443,260 21 (110) 直販店舗 (関東・中京・ 関西地区) PIETRO A DAY (店舗事業) 7,897 510 8,408 (17) サポートセンター (九州地区) 本部 (店舗事業) 100 4,262 4,362 13 (5) 小計 98.6 (7,378.2) 125,346 831,755 150,932 14,597 1,122,632 86 (324) 本社ビル (福岡市中央区) 本社等 (その他の事業) 827.4 1,052,057 638,590 288 1,690,936 小計 827.4 1,052,057 638,590 288 1,690,936 本社 (福岡市中央区) 本社設備 (全社) 368.8 468,948 269,880 12,588 18,294 769,712 67 (2) 小計 368.8 468,948 269,880 12,588 18,294 769,712 67 (2) 合計 10,457.6 (7,378.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営上の重要な課題の1つと考えています。中長期的な視野のもと企業体質の強化と事業の拡充を図りながら、安定配当を行うことを基本方針とし、さらに業績に対応する株主還元を目指しています。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針とし、更に、業績に対応する株主還元を目指してまいります。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 2024年3月期の利益配当につきましては、安定配当を念頭に、期初計画どおり期末の1株当たりの普通配当金を24円と決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開のための資金として有効投資してまいりたいと考えています。 当社は、中間配当につき「取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めています。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月26日 165,264 24 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約281文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 商品事業 142 ( 60 ) 店舗事業 88 ( 327 ) その他(本社ビルの賃貸等)事業 ( -) 全社(共通) 67 ( 3 ) 合計 297 ( 390 ) (注)1 従業員数は就業人員です。 2 従業員数の( )は、臨時従業員の平均雇用人員(1日7.5時間換算)であり、外書しています。 3 その他(本社ビルの賃貸等)事業は、全社(共通)の従業員が兼務しています。 4 全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4589文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、企業価値の向上を図るために、株主様をはじめ、お客様並びにお取引先様に信頼される経営を目指すことを目的として、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、変動する社会、経済環境に対応した迅速な意思決定と健全性の向上を経営上の重要な課題として位置づけ、経営管理組織の整備並びに強化を図ることとしています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 高橋泰行が議長を務めています。その他メンバーは代表取締役会長 西川啓子、代表取締役専務取締役 宮川慎一、取締役 相薗好伸、取締役 田島潤、社外取締役 髙田聖大、社外取締役 シュードル祐子、社外取締役 髙橋康徳、有価証券報告書提出日(2024年6月27日)現在8名の取締役(うち3名は社外取締役)で構成され、重要な決定事項については、原則として月1回開催する定例取締役会において決定するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催することで、法令、定款や企業倫理に適合した経営の遂行について協議する仕組みとなっています。 また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっています。 b.監査役会 当社は監査役会を設置しています。監査役 森山勇二、社外監査役 二反田友次、社外監査役 後藤真弓の常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、うち2名が社外監査役です。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しています。常勤監査役は、取締役会のほか、重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の職務の執行状況を監視できる体制となっています。 また、内部監査室及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行うほか、定期的に三者によるミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っています。 c.経営会議 当社の経営会議は社内取締役5名で構成され、経営会議規程に基づき、代表取締役社長を議長とし、重要な業務執行に関する審議・決裁を行うとともに、取締役会に上程すべき重要な事項を審議・検討しております。経営会議において必要と認めるときは、議事に関する事項を担当する社員が出席し、原則として月2回開催しています。 また、その他オブザーバーとして、常勤監査役が出席しています。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約748文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 資本業務提携契約 当社は、日清オイリオグループ株式会社との間で資本業務提携契約を締結しており、その内容は次のとおりです。 契約締結日 契約締結先 内容 業務提携の内容 2007年9月21日 日清オイリオグループ㈱ 資本提携 当社株式の保有 1,060,000株 (被所有割合) 発行済株式総数の 15.00% ・商品事業における高付加価値商品の共同開発及び相乗的なブランド価値の向上 ・両社の技術交流による商品開発力及び技術開発力の強化 ・両社の協働による販売活動及びマーケティング活動の強化 ・両社の優位性を活かした製造コスト及び物流コストの低減 (2) FC契約 当社は、店舗事業の展開を図るため、フランチャイジーとの間でFC契約を締結しており、その主な内容等は次のとおりです。 国内FC(店舗事業) 契約内容 フランチャイジーに対し、当社が開発したレストラン運営のための独自のノウハウや商標等を使用して当社のレシピによるメニュー品目や当社製造のドレッシング類を店舗所在地で販売する権利を与えるとともに、当社にノウハウ使用の対価として、毎月一定率を支払うことや、当社が選定した商品、食材、備品、消耗品等を購入して加盟店に販売し、店舗運営に関する指導を行っています。 契約期間 契約締結の日から5年間であり、契約期間満了6ヶ月前までに書面による変更又は解約の申し入れがない場合は、さらに3年間自動的に更新されるものとし、その後も同様です。 加盟時費用 1店舗につき一定額を契約時及び契約更新時に受領することとなっています。 ロイヤリティ 売上高に対する一定率を毎月受領することとなっています。 契約先 契約先は5社、12店舗です。(2024年3月31日現在)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社M・LYNX 福岡市西区西の丘1丁目3番3号 1,475 21.42 日清オイリオグループ株式会社 東京都中央区新川1丁目23番1号 1,060 15.39 西川 啓子 福岡市西区 239 3.47 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 147 2.14 ピエトロ取引先持株会 福岡市中央区天神3丁目4番5号 107 1.56 ピエトロ従業員持株会 福岡市中央区天神3丁目4番5号 97 1.41 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 81 1.18 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 63 0.92 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 63 0.91 高橋 泰行 福岡市南区 33 0.49 3,369 48.92

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TVP9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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