アサヒグループホールディングス株式会社

証券コード: 2502 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-07-27
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アサヒグループは、日本・東アジア、欧州、アジアパシフィックを主要な拠点とし、ビールを中心とした酒類、飲料、食品事業を展開するグローバル企業です。独自のブランド力と地域に根ざしたリソースを活用し、プレミアム戦略やマルチビバレッジ戦略を通じて、世界規模で価値創出と持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

日本・東アジア、欧州、アジアパシフィックの3つの主要地域において、酒類(ビール、低アルコール飲料、焼酎、洋酒、ワイン等)、飲料、食品の製造・販売を行っています。

主な製品・サービス

  • ビール類(アサヒスーパードライ等)
  • 低アルコール飲料
  • 焼酎、洋酒、ワイン
  • 各種飲料(乳製品含む)
  • ベビーフード、菓子、フリーズドライ食品、サプリメント

ビジネスモデル

各地域におけるブランドの強化、高付加価値商品の展開、および地域間のリソース共有やベストプラクティスの共有によるシナジー創出を通じて、売上収益および事業利益を獲得するモデル。

セグメント・事業構成

「日本・東アジア」「欧州」「アジアパシフィック」「その他」の4つの報告セグメントで構成されています。

戦略・方向性

「中長期経営方針」に基づき、事業ポートフォリオの強靭化、サステナビリティと経営の統合、DX、R&Dの強化、および資本効率の向上による企業価値の最大化を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • グローバルなブランド力と地域拠点の強み
  • 多角的な製品ポートフォリオ(酒類、飲料、食品)
  • サステナビリティと経営を統合したガバナンス体制

課題として読み取れる点

  • サイバー攻撃によるシステム障害への対応(2025年第4四半期の減収減益要因)
  • 原材料関連費用の増加
  • 物流費や人件費の増加
  • 為替変動による影響

確認ポイント

  • サイバーセキュリティ対策の進捗
  • 原材料・物流コストの高騰に対するコスト効率化の成果
  • 各地域におけるプレミアム戦略の進捗
  • サステナビリティ経営の統合による長期的価値の創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、直近の課題(サイバー攻撃やコスト増)について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業リスクとして、国内の人口減少・少子高齢化による消費減退、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト構造悪化、海外事業における景気悪化や競争激化、アルコールに対する社会の価値観の変化や規制強化、技術革新による新ビジネスモデルの出現、気候変動による原材料調達や生産への影響、プラスチック規制によるコスト増、地政学的リスクによる輸出入制限、情報セキュリティへの脆弱性、人材確保の困難、大規模自然災害による事業停止、人権尊重への対応、法規制・コンプライアンス違反、品質問題による信頼失墜、為替・金利変動による財務への影響が挙げられています。これらに対し、同社はERMの運用、コモディティのヘッジ、DX・R&Dによる革新、BCPの策定、品質管理体制の強化、コンプライアンス体制の整備等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アサヒグループは、グローバルなブランド力と高度なR&D・DX戦略を基盤とした成長戦略を明確に打ち出しています。サイバー攻撃による一時的な業績悪化やコスト増の課題はあるものの、資本効率の向上と株主還元の強化、および事業ポートフォリオの多角化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

成長方針

「中長期経営方針」に基づき、プレミアム戦略の推進、グローバルブランドの拡大、BAC(ビール隣接カテゴリー)への投資強化による事業ポートフォリオの強靭化を推進。DX、R&D、人的資本の高度化をコア戦略として統合し、持続的な成長を目指す。

資本政策

2030年までを目処とした財務方針を策定。ROE 11%以上、ROIC 10%以上を目指し、資本効率の向上と資本コストの低減を推進。DOE 4%以上を目指した累進配当の実施と、機動的な自己株式取得による株主還元の充実を方針としている。

リスク対応方針

サイバー攻撃によるシステム障害を受け、再発防止策の実行、監視・改善体制の強化、および技術・ガバナンス両面からのリスクマネジメント強化を推進。地政学リスクやインフレ等の外部環境変化に対するレジリエンス強化も重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的な飲料製造の枠を超え、微生物技術やAI・デジタル技術を融合させた高度なR&D戦略を展開しています。特にアルコール代替領域(BAC)やヘルス&ウェルネス、環境負荷低減に向けた技術革新に積極的な投資を行っており、DXを単なる効率化ではなくビジネス変革(BX)と定義する姿勢から、技術を基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

設備投資の方向性

品質・安全・老朽化更新を軸とした事業継続投資に加え、グローバルな基幹システム再構築や、サステナビリティ推進のための設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

バックキャスティング手法を用いた研究開発を推進。アルコール代替(BAC)の価値創造、機能性乳酸菌等のヘルス&ウェルネス研究、環境負荷低減に向けたサステナビリティ技術、およびAI・デジタルを融合した新規事業の創出に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • アルコール代替価値(BAC)の拡大
  • ヘルス&ウェルネス領域の拡大
  • サステナビリティ技術の社会実装
  • DXによるビジネス変革(BX)
  • 微生物技術を活用した新素材開発

関連キーワード

  • 酵母育種
  • 発酵プロセス
  • AI・デジタル技術
  • 機能性乳酸菌
  • アジャイル開発
  • グリーンエネルギー
  • 循環型容器技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-07-27

財務情報

業績

収益

2.89兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

1,858.7億円
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税引前利益

1,792.81億円
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親会社帰属利益

1,215.74億円
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財政状態・流動性

総資産

6.03兆円
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資本

3.01兆円
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親会社所有者帰属持分

3兆円
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現金及び現金同等物

1,563.8億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,048.16億円
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-2,004.68億円
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+1,259.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

760.11億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100YSGA
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連結 / consolidated
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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2070文字

3【事業の内容】 当企業集団(アサヒグループ)は、当社、連結子会社196社及び関連会社33社により構成され、その主な事業内容と、主要な会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。 なお、当年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 6 事業セグメント」の(報告セグメントの変更に関する事項)をご参照ください。 (1)日本・東アジア (酒類、飲料、食品、薬品の製造・販売) 連結子会社であるアサヒグループジャパン㈱はアサヒビール㈱等の日本・東アジア地域子会社を統括する地域統括会社であります。 連結子会社であるアサヒビール㈱は全国でビール類、低アルコール飲料等の製造・販売及び焼酎、洋酒、ワイン等の販売を行っております。また、連結子会社であるニッカウヰスキー㈱は、焼酎、洋酒等の製造を行っており、アサヒビール㈱等へ販売しております。連結子会社であるエノテカ㈱は、ワインの販売を行っております。連結子会社であるアサヒドラフトマーケティング㈱は、酒類販売設備の制作、販売及び保守業務を行い、アサヒビール㈱より業務を受託しております。連結子会社であるアサヒビールモルト㈱は、アサヒビール㈱等の麦芽の受託加工等を行っております。連結子会社である㈱アサヒビールフィードはアサヒビール㈱のモルトフィード(ビール粕)の受託加工等を行っております。 連結子会社であるアサヒ飲料㈱及びカルピス㈱は各種飲料の製造・販売を行っております。 連結子会社であるアサヒグループ食品㈱はベビーフード・菓子・フリーズドライ食品・サプリメント等の製造・販売を行っています。 連結子会社であるアサヒロジ㈱等は、アサヒグループ製品等の運送、物流センターの管理、倉庫業を行っております。連結子会社であるアサヒユウアス㈱は、サステナブルプロダクツの開発・販売を行っております。 (2)欧州 (酒類の製造・販売) 連結子会社であるAsahi Europe & International Ltdは 等の欧州地域子会社を統括する地域統括会社であります。 連結子会社である 、 、Kompania Piwowarska S.A.、Ursus Breweries SA、Dreher Sörgyárak Zrt.は中東欧にて、Birra Peroni S.r.l.、Koninklijke Grolsch N.V.等は西欧にてビールの製造・販売を行っております。 (3)アジアパシフィック (酒類、飲料の製造・販売) 連結子会社であるAsahi Beverages Pty LtdはCUB Pty Ltd等のアジアパシフィック地域子会社を統括する地域統括会社であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1223文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)グループ理念 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本・東アジア、欧州、アジアパシフィックを核として、主にビールを中心とした酒類、飲料、食品事業を展開しており、グループ理念「Asahi Group Philosophy(AGP)」をグループ共通の経営基盤、日本を含む全世界の事業活動の原点としています。 2019年のグループ理念導入以降、新型コロナウイルス感染症の拡大、環境課題の深刻化、地政学リスクの高まり、AI・デジタル化の進展など、外部環境は大きく変化しました。これらに加え、当社グループにおいても、グローバル化の進展や事業ポートフォリオの多様化に伴い、コーポレート・ガバナンス体制及びRegional Headquarters体制の進化を進めてきました。 このような変化を踏まえ、2026年6月にグループ理念を改訂しました。 改訂したグループ理念は、当社グループの存在意義や目指す姿、強みをより明確にするとともに、中長期的な企業価値向上に向けた共通の指針として、人や社会、地球に対してグループが果たすべき社会的な存在意義「Our Purpose(存在意義)」、中長期的・戦略的に実現を目指すグループの姿「Our Vision(目指す姿)」、意思決定や企業文化、働き方を支える共通の価値観と行動指針「Our Values(価値観)」を示しています。 この新たなグループ理念のもとで、複雑化・不確実性が増す経営環境のなかで、事業・地域を横断した一体的な取り組みを一層強化し、各事業の総和を超えた企業価値の創造と持続的な成長、環境変化への対応力(レジリエンス)の強化を目指します。 (2)中長期経営方針 『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。 目指す事業ポートフォリオの実現に向けた取り組みを推進するとともに、サステナビリティと経営の統合、DX (デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1223文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中には、中期経営方針等に関する様々な業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報が開示されています。これらの業績予想及び目標数値、並びにその他の将来に関する情報は、将来の事象についての現時点における仮定及び予想、並びにアサヒグループが現在入手可能な情報や一定の前提に基づいているため、今後様々な要因により変化を余儀なくされるものであり、これらの予想や目標の達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)グループ理念 アサヒグループは、純粋持株会社であるアサヒグループホールディングス株式会社のもと、日本・東アジア、欧州、アジアパシフィックを核として、主にビールを中心とした酒類、飲料、食品事業を展開しており、グループ理念「Asahi Group Philosophy(AGP)」をグループ共通の経営基盤、日本を含む全世界の事業活動の原点としています。 2019年のグループ理念導入以降、新型コロナウイルス感染症の拡大、環境課題の深刻化、地政学リスクの高まり、AI・デジタル化の進展など、外部環境は大きく変化しました。これらに加え、当社グループにおいても、グローバル化の進展や事業ポートフォリオの多様化に伴い、コーポレート・ガバナンス体制及びRegional Headquarters体制の進化を進めてきました。 このような変化を踏まえ、2026年6月にグループ理念を改訂しました。 改訂したグループ理念は、当社グループの存在意義や目指す姿、強みをより明確にするとともに、中長期的な企業価値向上に向けた共通の指針として、人や社会、地球に対してグループが果たすべき社会的な存在意義「Our Purpose(存在意義)」、中長期的・戦略的に実現を目指すグループの姿「Our Vision(目指す姿)」、意思決定や企業文化、働き方を支える共通の価値観と行動指針「Our Values(価値観)」を示しています。 この新たなグループ理念のもとで、複雑化・不確実性が増す経営環境のなかで、事業・地域を横断した一体的な取り組みを一層強化し、各事業の総和を超えた企業価値の創造と持続的な成長、環境変化への対応力(レジリエンス)の強化を目指します。 (2)中長期経営方針 『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。 目指す事業ポートフォリオの実現に向けた取り組みを推進するとともに、サステナビリティと経営の統合、DX (デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6696文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1)業績 当期における世界経済は、米国においては、個人消費が底堅く推移するとともに、企業の投資活動も堅調に推移し、欧州においても、個人消費に下支えされ、景気は緩やかな持ち直しが見られました。また、日本においては、雇用・所得環境の改善に伴い、個人消費の緩やかな回復が見られ、総じて底堅い経済成長が維持されました。 こうした状況のなか、アサヒグループは、『中長期経営方針』に基づき、事業ポートフォリオの強靭化やサステナビリティと経営の統合などのコア戦略を推進するとともに、資本効率の向上や資本コストの低減など、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを強化しました。また、プレミアム戦略やマルチビバレッジ戦略を推進するとともに、各地域に蓄積されたリソースやベストプラクティス、マネジメントの強みを共有することにより、各事業の総和を超える価値創出に取り組みました。 一方で、2025年9月29日に発生したサイバー攻撃により、日本における受注・出荷などのシステムが停止し、商品供給が制約を受けたことから、第4四半期は大幅な減収・減益となりました。なお、本システム障害の影響は日本で管理しているシステムに限られており、欧州及びアジアパシフィックの業績への影響はありません。 その結果、アサヒグループの売上収益は2兆8,946億7千6百万円(前期比1.5%減)となりました。また、利益については、事業利益 ※1 は2,629億9千7百万円(前期比7.8%減)、営業利益は1,858億7千万円(前期比30.9%減)、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,215億7千4百万円(前期比36.7%減)、調整後親会社の所有者に帰属する当期利益 ※2 は1,470億3千8百万円(前期比19.6%減)となりました。 なお、為替変動による影響を除くと、売上収益は前期比1.4%の減収、事業利益は前期比7.8%の減益となりました。 ※3 ※1 事業利益とは、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した、恒常的な事業の業績を測る当社独自の利益指標です。 ※2 調整後親会社の所有者に帰属する当期利益とは、親会社の所有者に帰属する当期利益から事業ポートフォリオ再構築及び減損損失など一時的な特殊要因を控除したものです。 ※3 2025年の外貨金額を、2024年の為替レートで円換算して比較しています。 アサヒグループの実績 (単位:百万円) 実績 前期比 売上収益 2,894,676 △1.5% 事業利益 262,997 △7.8% 営業利益 185,870 △30.9% 親会社の所有者に 帰属する当期利益 121,574 △36.7% 調整後親会社の所有者 に帰属する当期利益 147,038 △19.…

主要な顧客・販売先

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2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、外部顧客への売上収益のうち、総販売高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 当年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は以下の通りであります。 (1)重要性がある会計方針及び見積り 当社の連結財務諸表は、IFRS会計基準に準拠して作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要となる事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 5 重要な会計上の見積り及び判断」に記載しております。 (2)当年度の経営成績の分析 ① 売上収益 アサヒグループの当年度の売上収益は、前期比1.5%減、447億4千6百万円減収の2兆8,946億7千6百万円となりました。日本・東アジアにおいては、価格改定効果などはありましたが、サイバー攻撃によるシステム障害の影響や外食事業からの撤退影響などにより、1兆3,271億9千1百万円(前期比3.7%減)となりました。欧州においては、天候不順の影響などにより販売数量が減少しましたが、各国のプレミアムビールやグローバルブランドなどが堅調に推移したことや、為替変動の影響により、7,681億9千2百万円(前期比0.7%増)となりました。アジアパシフィックにおいては、各国の主力ブランドが堅調に推移したことや、価格改定の効果などにより、7,831億9千6百万円(前期比0.1%増)となりました。その他においては、前期比0.7%増の266億5千3百万円となりました。 ② 事業利益 当年度の事業利益は、前期比7.8%減、221億2千4百万円減益の2,629億9千7百万円となりました。日本・東アジアにおいては、各種コストの効率化などに取り組みましたが、システム障害の影響や原材料関連費用の増加などにより、1,116億2千3百万円(前期比16.1%減)となりました。欧州においては、販売数量の減少や人件費の増加などによる影響を受けましたが、売上単価の向上による効果や各種コストの効率化を推進したことなどにより、1,130億8千1百万円(前期比8.1%増)となりました。アジアパシフィックにおいては、売上単価の向上や各種コストの効率化を図りましたが、物流費や人件費などの増加に加えて、為替変動の影響により、1,074億5千万円(前期比1.4%減)となりました。その他においては、前期比0.1%減の41億7千4百万円となりました。 ③ 営業利益 営業利益は、事業利益の減益などにより、前期比30.9%減、831億8千2百万円減益の1,858億7千万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当年度末現在においてアサヒグループが判断したものであります。 1.アサヒグループのリスクマネジメント体制 アサヒグループは、グループ全体を対象に、エンタープライズリスクマネジメント(ERM)を導入しています。この取り組みの中で、グループ理念「Asahi Group Philosophy」の具現化、並びに『中長期経営方針』の戦略遂行及び目標達成を阻害しうる重大リスクを、戦略、オペレーション、財務、コンプライアンス等の全ての領域から特定及び評価し、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを継続的に実施することで、効果的かつ効率的にアサヒグループのリスク総量をコントロールしています。 ERMを推進するにあたり、代表執行役社長Group CEO以下の執行役、Group CxO及び委員長が指名するFunctionのHeadで構成されるリスクマネジメント委員会を設置しています。ERMはグループ全体を対象とし、リスクマネジメント委員会の委員長である代表執行役社長Group CEOが実行責任を負います。 アサヒグループ各社は、事業単位ごとにERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取り組み内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定し、その実行及びモニタリングを実施します。これらの取り組みは取締役会に報告され、取締役会はこれらをモニタリングすることで、ERMの実効性を確認します。 2.アサヒグループ リスクアペタイト アサヒグループは、ERMを推進するとともに、『中長期経営方針』の目標達成のために、「とるべきリスク」と「回避すべきリスク」を明確化する「アサヒグループ リスクアペタイト」を制定しています。 「アサヒグループ リスクアペタイト」は、アサヒグループのリスクマネジメントに関する「方針」です。ERMの運用指針及び意思決定の際のリスクテイクの指針となるものであり、リスクに対する基本姿勢を示す「リスクアペタイト ステートメント」と、実務的な活用を想定し、意思決定や事業遂行に大きく影響する主要なリスク領域に対する姿勢(アペタイト)を示す「領域別リスクアペタイト」で構成されます。グループ戦略、リスク文化とリスク状況、及びステークホルダーの期待をもとに検討し、取締役会にて決定、グループ全体に適用され、実施状況はリスクマネジメント委員会でモニタリング、取締役会へ報告されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ アサヒグループは『中長期経営方針』のコア戦略のひとつに、「サステナビリティと経営の統合による社会・事業のプラスインパクトの創出、社会課題解決」を掲げています。その実現に向けてサステナビリティ・ガバナンス体制の実効性を高めるとともに、マテリアリティに基づいた取り組みを推進しています。 ①ガバナンス [サステナビリティ・ガバナンス] アサヒグループではサステナビリティの推進を重要な経営課題と捉えており、アサヒグループホールディングス(株)の取締役 兼 代表執行役社長Group CEOが委員長となる「グローバルサステナビリティ委員会」を設置して、サステナビリティ推進を包含したコーポレートガバナンス体制を構築しています。 「グローバルサステナビリティ委員会」で決定した内容は、「サステナビリティリーダーズ会議」「サステナビリティタスクフォース」を通じてグループ全体の戦略として落とし込む仕組みになっており、また、取締役会のモニタリング体制の強化を目的に、「サステナビリティアドバイザリー委員会」を設置して、グループ一体となってサステナビリティを推進する体制を組んでいます。 組織体 役割 構成 開催頻度 サステナビリティ アドバイザリー 委員会 ●専門的な見地から、サステナビリティと経営の統合のさらなる推進、サステナビリティに関する重要なテーマについて取締役会に提言 委員長: アサヒグループホールディングス(株) 取締役 兼 代表執行役社長Group CEO 委員: ●アサヒグループホールディングス(株) 社内取締役 1名 ●アサヒグループホールディングス(株) 社外取締役2名 年2回 グローバル サステナビリティ 委員会 戦略の決定 ●グループのサステナビリティ方針の策定 ●サステナビリティ戦略・方針、グループ目標の承認 ●実績管理 ●サステナビリティ関連リスクの特定と低減 委員長: アサヒグループホールディングス(株) 取締役 兼 代表執行役社長Group CEO 委員: ●アサヒグループホールディングス(株) Group CPO、Group CFO、 Corporate Secretary、Group CGO、 Group CR&DO, Group CCAO、Group CSCO ●Asahi Global Procurement Pte. Ltd.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当年度におけるグループ全体の研究開発費は、 20,539 百万円です。そのうち日本・東アジアに係る研究開発費は 8,424 百万円、欧州に係る研究開発費は 3,262 百万円、アジアパシフィックに係る研究開発費は 990 百万円、その他の事業又は全社(共通)の研究開発費は 7,861 百万円です。 各地域統括会社においては、『中期重点戦略』 ※ に基づき、研究開発活動を行いました。 アサヒクオリティーアンドイノベーションズ㈱では、アサヒグループの先端研究拠点として、グループの持続的な成長の実現を目指しています。中長期的な社会・競争環境の変化を見据え、未来のあるべき姿を描いたうえで、バックキャスティングの考え方に基づき、お客様のニーズを先取りした研究テーマを推進しています。また、これまでに蓄積してきた技術・知見・ノウハウを活かし、グループの研究開発における重点領域に対して、新たな価値創造やリスク低減に向けた商品・技術開発に取り組んでいます。さらに、2024年4月に設置したGroup Chief R&D Officerのもと、グループ全体の研究開発に関わる戦略立案及び推進体制を整え、アサヒグループの未来を見据えた研究開発活動とイノベーションをけん引しています。加えて、革新的技術シーズを製品やサービスへと円滑に具現化するために、プロトタイピング機能やアジャイル開発能力を強化しました。このようにRHQとの連携を深めることで、グループ全体で一層の成果導出につなげていきます。 ※『中期重点戦略』の詳細は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)対処すべき課題」をご参照ください。 [先端研究] (アルコール関連) 社会環境の変化や消費者ニーズの多様化に対応すべく、アルコール代替価値、新価値創造などのBAC領域における優位性構築に向けた商品・技術開発の研究強化を進めています。長年グループで培ってきた酵母育種、発酵プロセス、調香、官能評価などの技術・知見に加え、AI・デジタルをはじめとした外部の最先端技術も積極的に活用することで、嗜好性や機能性のみならず環境影響及びコストといったさまざまな社会的需要に対応可能な、そして既存のビジネスモデルを大きく変えるような技術の実現を目指しています。 また、海外への成果導出を見据えた各種技術開発にも取り組み、海外嗜好に対応した「Asahi Super Dry」の新エクステンション「FUSIONS Lemon Yuzu」や、RTD「Asahi ZEITAKU SHIBORI」などの商品開発・展開を通じて、グローバルでの価値創造に向けた取り組みを進めるとともに、今後もその強化を図ります。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 本店他 (東京都墨田区他) その他 本店設備等 12,424 3,665 (44,018) 608 16,700 328 ≪5≫ (2)国内子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 アサヒビール㈱ 茨城工場他 5工場 (茨城県守谷市他) 日本・東アジア ビール等 製造設備 29,762 46,309 25,932 (1,141,591) [14,540] 1,900 103,904 959 ≪97≫ ニッカウヰスキー㈱ 仙台工場他 7工場 (仙台市青葉区他) 日本・東アジア ウイスキー等製造設備 9,222 16,718 3,152 (875,271) [18,440] <1,140> 379 29,472 305 ≪242≫ アサヒ飲料㈱ 他1社 明石工場他 6工場 (兵庫県明石市他) 日本・東アジア 清涼飲料 製造設備 22,138 32,160 16,500 (588,647) <238,414> 767 71,565 814 ≪686≫ アサヒグループ食品㈱ 岡山工場他 6工場 (岡山県浅口郡) 日本・東アジア 食品 製造設備 11,418 11,075 5,068 (204,585) [85] 442 28,005 544 ≪312≫ アサヒビール モルト㈱ 本社・野洲工場他1工場 (滋賀県野洲市他) 日本・東アジア 麦芽 加工設備 706 352 489 (85,833) 21 1,569 39 ≪4≫ (3)在外子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメ ントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 Birra Peroni S.r.l. ローマ工場他 3工場 (ローマ 他) 欧州 ビール 製造設備 12,810 23,689 6,777 (516,275) 279 181 43,738 424 ≪66≫ Koninklijke Grolsch N.V.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約855文字

3【配当政策】 当社は、取締役会において当社株価の状況を分析・評価し、資本市場との対話を踏まえ、2025年2月に、『中長期経営方針』における主要指標のガイドライン及び財務方針を更新いたしました。財務方針においては、2030年までを目処として、財務健全性を確保しつつ、成長投資を優先する一方で、資本効率の向上や株主還元の充実にも資本を配分することで、企業価値向上を図ることとしております。そのうち株主還元については、より安定的な増配を継続すべく、DOE4%以上を目指した累進配当及び機動的に自己株式の取得を実施する方針としております。当期の期末配当は、連結財務状況等を勘案し、1株当たり26円とし、中間配当の26円と合わせて、年間では3円増配の52円の普通配当を実施いたしました。 次期の配当金は、1株当たり中間配当26円、期末配当31円の年間では5円増配の57円の普通配当となる予定です。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年8月7日 39,084 26.00 取締役会 2026年3月24日 38,034 26.00 定時株主総会 (注)1.2025年8月7日開催取締役会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金5百万円が含まれております。 2.2026年3月24日開催定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式報酬制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式に対する配当金5百万円が含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2383文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日本・東アジア 11,367 ( 3,641 ) 欧州 10,197 ( 595 ) アジアパシフィック 6,046 ( 412 ) その他 432 ( -) 全社(共通) 518 ( 12 ) 合計 28,560 ( 4,660 ) (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 328 ( 5 ) 44.9 13.6 13,351,606 (注)1 従業員数は就業人員であります。なお、上記に含まれる提出会社への出向者は、189名であります。 2 臨時従業員数は( )内に期中平均人員を外数で記載しております。 3 平均勤続年数は、出向元での勤続年数を含めた通算勤続年数を記載しております。なお、提出会社への出向者について出向日を起算日とした場合の平均勤続年数は、1.4年になります。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 6 前連結会計年度末に比べて従業員数が63名増加しております。主な理由は、必要となるケイパビリティ(戦略を実現するために必要な組織的能力)の獲得のためのグループ内人材の活用や外部人材の獲得によるものであります。 (3)労働組合の状況 一部の子会社には労働組合が組織されております。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の割合(%) 注2 男性労働者の 育児休業取得率(%) 注3 労働者の男女の賃金の差異(%) 注1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 28.9 58.6 59.5 54.0 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める 女性労働者の割合 (%) 注2 男性労働者の 育児休業取得率 (%) 労働者の男女の賃金の差異(%) 注1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 アサヒグループジャパン㈱ 25.8 77.8 89.7 90.1 84.4 注5 アサヒビール㈱ 10.4 100.0 77.7 84.2 68.1 注4 ニッカウヰスキー㈱ 7.0 100.0 60.9 61.7 77.2 注4 エノテカ㈱ 39.0 45.5 76.1 79.5 56.5 注4 アサヒ飲料㈱ 11.2 73.6 78.4 80.1 70.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5195文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループのコーポレート・ガバナンスの充実を経営の最優先課題の一つと位置付け、グローバル化に対応したグループ経営の強化、サステナビリティ経営の推進など社会との信頼関係の強化、ステークホルダーとのエンゲージメントの推進など企業の社会性・透明性の向上に積極的に取り組んでいます。 ② 企業統治の体制 当社は、経営における監督と執行の役割を一層明確化し、双方の機能を強化するとともに、組織的監査体制を構築することを目的に、2025年3月に指名委員会等設置会社に移行しました。これにより、独立社外取締役過半数の法定の指名委員会、監査委員会及び報酬委員会を持つ透明性の高い機関設計としています。また、取締役会の諮問機関として、その半数を独立社外役員とするサステナビリティアドバイザリー委員会を任意に設置しています。これらの体制により取締役会が高い実効性をもって経営陣を監督する仕組みを構築しています。 (a)企業統治の体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、次の通りです。 ※ RHQ:Regional Headquarters(地域統括会社)を指します。 1) 取締役会 ■構成員:13名(うち社外取締役8名) 役職 氏名 出席回数/開催回数 社外取締役(独立役員)取締役会議長 ◎大八木 成男 12回/12回 取締役 兼 代表執行役社長 Group CEO 勝木 敦志 12回/12回 取締役 兼 執行役 Group CPO 谷村 圭造 12回/12回 取締役 兼 執行役 Group CFO 﨑田 薫 12回/12回 取締役 福田 行孝 12回/12回 取締役 大島 明子 12回/12回 社外取締役(独立役員) 佐々江 賢一郎 12回/12回 社外取締役(独立役員) 大橋 徹二 12回/12回 社外取締役(独立役員) 松永 真理 12回/12回 社外取締役(独立役員) 田中 早苗 12回/12回 社外取締役(独立役員) 佐藤 千佳 12回/12回 社外取締役(独立役員) Melanie Brock 12回/12回 社外取締役(独立役員) 宮川 明子 9回/9回 ◎は、議長を示しています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3160文字

5【重要な契約等】 業務提携等に関する契約 会社名 契約事項 契約締結先 締結年月 発効年月 有効期限 Asahi Beer (China) Investment Co., Ltd.(連結子会社) 中国における「アサヒスーパードライ」等の製造ライセンス供与のための「深圳青島 酒朝日有限公司」の合弁契約 青島 酒股份有限公司 伊藤忠商事株式会社 日鉄物産株式会社 1997年 10月 1998年 8月 2054年 7月 アサヒビール 株式会社 (連結子会社) 沖縄県及び鹿児島県奄美大島群島を除く日本における「アサヒ オリオンドラフト」等の販売契約 オリオンビール株式会社 2020年 7月 2020年 7月 自動更新 アサヒビール 株式会社 (連結子会社) 沖縄県における「アサヒスーパードライ」等の製造販売ライセンスの供与契約 オリオンビール株式会社 2003年 5月 2003年 5月 自動更新 アサヒグループ ホールディングス 株式会社 (提出会社) 飲料事業、チルド事業、食品事業、海外事業、調達・物流等の機能面における業務提携契約 カゴメ株式会社 2007年 2月 2007年 2月 自動更新 アサヒ飲料 株式会社 (連結子会社) 「シャンソン十六茶」バルクの継続的売買及び商標の使用許諾に関する契約 (注) 株式会社シャンソン化粧品 1998年 12月 1998年 12月 自動更新 Asahi Europe & International Ltd (連結子会社) 英国においてFullers, Smith & Turner社が運営するパブに対するビール等の飲料の供給契約 Fuller, Smith & Turner plc 2019年 4月 2019年 4月 2029年 4月 CUB PTY LTD (連結子会社)、 (CUBの義務履行に関する保証のみ) アサヒグループ ホールディングス 株式会社 (提出会社) 豪州におけるCorona・Lowenbrau等のビールの継続的供給及びブランドの使用許諾に関する契約(但し、2021年1月5日付けでHeineken社に売却された、Stella Artois及びBeck’sに関する保証債務は消滅) ANHEUSER-BUSCH INBEV SA/NV 2020年 6月 2020年 6月 無期限 (但し一定の終了事由あり) (注) 「シャンソン十六茶」バルクとは、アサヒ飲料社商品「十六茶」の原料茶葉であります。 株式譲渡に関する契約 当社は、2025年12月17日付でDiageo Kenya Limited(以下、「DKL」といいます)の株式100%及びUDV (Kenya) Limited(以下、「UDVK」といいます)の株式53.68%を取得することを決定し、Diageo Holdings Netherlands B.…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3244文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有 株式数の割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 269,739 18.44 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 109,719 7.50 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 35,388 2.42 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) 34,520 2.36 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 31,629 2.16 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3-11-1) 28,766 1.97 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 25,544 1.75 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 24,068 1.65 JP MORGAN CHASE BANK 385864 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) 23,040 1.57 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO., LTD. AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 2-2-2 OTEMACHI, CHIYODA-KU, TOKYO, JAPAN (東京都新宿区新宿6-27-30) 22,143 1.51 604,560 41.…

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