味の素株式会社

証券コード: 2802 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

調味料、栄養・加工食品、ソリューション&イングリディエンツ、冷凍食品、医薬用・アミノ酸、バイオファーマサービス(CDMO)、ファンクショナルマテリアルズ(電子材料等)など多岐にわたる事業を展開する企業。独自の「アミノサイエンス®」を核として、食を通じたウェルビーイングの実現や先端医療への貢献を目指すグローバルな食品・バイオテクノロジー企業。

主な事業領域

調味料、冷凍食品、ヘルスケア関連(医薬用・食品用アミノ酸、CDMO等)など多岐にわたる事業を展開。独自の「アミノサイエンス®」を基盤とした技術開発と製品提供を行う。

主な製品・サービス

  • 調味料
  • 栄養・加工食品
  • ソリューション&イングリディエンツ
  • 冷凍食品
  • 医薬用・食品用アミノ酸
  • バイオファーマサービス(CDMO)
  • ファンクショナルマテリアルズ(電子材料等)

ビジネスモデル

調味料や冷凍食品などの消費財から、アミノ酸技術を応用した医薬用原料やバイオファーマサービス(CDMO)など高付加価値なB2B領域まで幅広く展開し、製品の提供と技術供与により収益を得る。

セグメント・事業構成

「調味料・食品」「冷凍食品」「ヘルスケア等」の3つの主要報告セグメントに区分される。その他(提携事業・サービス)も含む。

戦略・方向性

「中期ASV経営2030ロードマップ」に基づき、アミノサイエンス®を通じた価値創造、ポートフォリオの進化(既存事業と成長領域の融合)、無形資産への投資、およびサステナビリティへの取り組みを推進。2030年までにEPS3倍を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のアミノサイエンス®技術
  • グローバルな展開体制
  • 多岐にわたる事業ポートフォリオ(食品からバイオテクノロジーまで)

課題として読み取れる点

  • 環境負荷の削減と持続可能なフードシステムの構築
  • 高度なリスクマネジメント体制の強化

確認ポイント

  • アミノサイエンス®を基盤とした新規領域での成長性
  • CDMO事業などの高付加価値分野への投資成果
  • サステニビリティ目標(環境負荷50%削減等)の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な技術基盤(アミノサイエンス)に関する詳細な記述が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

アミノサイエンスの展開停滞による競争優位性の低下、ITセキュリティや知的財産への脅威(情報漏洩、サイバー攻撃)、MSGや甘味料に関するネガティブ情報の拡散によるブランド毀損リスクがある。また、気候変動や資源枯渇に伴う原材料調達の困難化、地政学的リスク(紛争・制裁)による供給網の寸断やコスト増、為替・金利の急激な変動による業績への影響が挙げられる。これらに対し、経営リスク委員会の設置による管理体制の強化や、品質保証システム、戦略的知財ポートフォリオの構築などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

味の素は「アミノサイエンス」を核とした独自の強固な科学的基盤を武器に、食品から先端医療・ICTまで広範な領域で価値創出を行う。2030年に向けた明確な成長戦略と野心的な資本政策(EPS3倍目標)が非常に高く評価できる。

成長方針

「アミノサイエンス®」を核とした4つの成長領域(ヘルスケア、フード&ウェルネス、ICT、グリーン)への集中投資。既存事業の強固な基盤と、高度な技術による新領域での価値創出(BMX)を通じた2030年に向けた飛躍的な成長を目指す。

資本政策

事業成長に向けた積極的な投資(特に遺伝子治療CDMOなど)と、効率性を追求した株主還元(900億円の自己株式取得、約380億円の配当)を両立。2030年までにEPS3倍を目指す野心的な目標を掲げ、資本効率性の向上に注力。

リスク対応方針

経営リスク委員会を設置し、マテリアリティに基づく包括的な管理体制へ移行。気候変動、人権、サイバーセキュリティ等の重要課題に対し、具体的な目標・KPIを設定し、レジリエントな経営基盤の構築とガバナンス強化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

味の素は、独自のアミノサイアンスを基盤とした強固な研究開発体制を持ち、食品からバイオ医薬品まで広範な領域で高い競争優位性を構築。特に遺伝子治療薬CDMOへの積極的な投資とM&Aを通じた技術獲得により、高付加価値のヘルスケア分野での成長を加速させており、非常に意欲的なイノベーション戦略を展開している。

設備投資の方向性

成長領域(ヘルスケア、フード&ウェルネス、ICT、グリーン)への積極投資、および遺伝子治療薬CDMO分野のM&Aを通じた事業基盤強化と高度な製造技術の獲得に重点を置く。

研究開発・商品開発

アミノサイエンス®を核とした独自の研究開発体制。食品領域ではAI活用や減塩・高タンパク等の機能性付与、ヘルスケア領域ではCDMO(特に遺伝子治療薬)への投資と高度なバイオ技術の確立に注力。また半導体向け先端材料の開発も推進。

投資・変化テーマ

  • アミノサイエンス®
  • バイオファーマサービス(CDMO)
  • 遺伝子治療薬製造技術
  • 高度な食品・健康価値付与
  • 半導体向け先端材料

関連キーワード

  • アミノ酸
  • 発酵・精製プロセス
  • AAVベクター生産
  • プラットフォーム技術
  • AI予兆分析
  • ハイブリッド型バイオテクノロジー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

売上高

1.44兆円
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売上高
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営業利益

1,466.82億円
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税引前利益

1,420.43億円
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親会社帰属利益

871.21億円
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財政状態・流動性

総資産

1.77兆円
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資本

8,840.64億円
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親会社所有者帰属持分

8,146.9億円
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現金及び現金同等物

1,715.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,680.74億円
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-1,324.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,501.26億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1010文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社111社及び持分法適用会社15社より構成され、調味料、栄養・加工食品、ソリューション&イングリディエンツ、冷凍食品、医薬用・食品用アミノ酸、バイオファーマサービス(CDMO)、ファンクショナルマテリアルズ(電子材料等)、更にその他の事業活動を行っております。 当社グループの当該事業における位置づけは次のとおりです(☆印は持分法適用会社)。 報告セグメント 製品区分 主要な会社 調味料・食品 調味料 味の素食品㈱ 味の素AGF㈱ タイ味の素社 タイ味の素販売社 ワンタイフーヅ社 インドネシア味の素社 インドネシア味の素販売社 アジネックス・インターナショナル社 ベトナム味の素社 フィリピン味の素社 マレーシア味の素社 ナイジェリア味の素食品社 ブラジル味の素社 ペルー味の素社 ☆プロマシドール・ホールディングス社 栄養・加工食品 ソリューション&イングリディエンツ 欧州味の素食品社 味の素ベーカリー㈱ デリカエース㈱ ☆ヤマキ㈱ 冷凍食品 冷凍食品 味の素冷凍食品㈱ 味の素フーズ・ノースアメリカ社 ヘルスケア等 医薬用・食品用アミノ酸 味の素ヘルシーサプライ㈱ 味の素ヘルス・アンド・ニュートリション・ノースアメリカ社 上海味の素アミノ酸社 バイオファーマサービス(CDMO) 味の素オムニケム社 味の素アルテア社 フォージ・バイオロジクス社 (注)1 ファンクショナルマテリアルズ(電子材料等) 味の素ファインテクノ㈱ その他 味の素ダイレクト㈱ その他 製造受託 ☆EAファーマ㈱ 油脂 ☆㈱J-オイルミルズ (注)2 物流 ☆F-LINE㈱ サービス他 味の素エンジニアリング㈱ ㈱味の素コミュニケーションズ ☆NRIシステムテクノ㈱ (注)1.2023年12月21日(現地時間)付で 、 米国の遺伝子治療薬CDMOのフォージ・バイオロジクス・ホールディングス社の全持分を取得し 、 同社及びその子会社を連結子会社としております 。 その後 、 フォージ・バイオロジクス・ホールディングス社はその子会社のフォージ・バイオロジクス社に吸収合併されております 。 (注)2.当社グループの中で、国内の証券市場に上場している会社は次のとおりです。 東証プライム市場(提出日現在):㈱J-オイルミルズ なお、事業系統図は次のとおりです(☆印は持分法適用会社)。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2669文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 <「中期ASV経営2030ロードマップ」初年度の振り返り> 味の素グループでは、従来型の3ヵ年中期経営計画を廃止し、長期視点のありたい姿から挑戦的な「ASV指標(*1)」を掲げ、バックキャスト(*2)して2030年までのありたい姿への道筋である「中期ASV経営 2030ロードマップ」を発表し、2023年3月から取組みを開始しました。 *1 味の素グループが事業を通じて得た財務パフォーマンスを示す経済価値指標と、提供・共創したい価値に基づく社会価値指標から成る、更なる成長やチャレンジを後押しする指標。 *2 未来を起点に現在を振り返り、今何をすべきか考える未来起点の発想法。 <改訂した「志」(パーパス)の自分ごと化プログラムの開始> 「中期ASV経営 2030ロードマップ」策定時に進化させた味の素グループの「志(パーパス)」である「アミノサイエンス®(*3)で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」の従業員への理解促進を目的として、「パーパス自分ごと化」プログラムを、2023年度は全社展開へ先立ち、経営メンバー(執行役、執行理事・理事)から開始しました。 *3 創業以来、アミノ酸のはたらきに徹底的にこだわった研究プロセスや実装化プロセスから得られる多様な素材・機能・技術・サービスを総称したもの。また、それらを社会課題の解決や“Well-being”への貢献につなげる、味の素グループ独自の科学的アプローチ。 <味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)> 多様な関係者の皆様とも対話を重ね、社外有識者を中心としたサステナビリティ諮問会議からの答申を基に2023年に設定した価値創造のフレームワーク(考え方)を活用して、2024年は、味の素グループがマルチステークホルダーから期待されていること、社会に対して提供していく価値の視点から、現在の味の素グループが取り組む「重要テーマ」を次の6項目に整理しました。 ①「持続可能な地球環境の実現」②「食を通じたウェルビーイングの実現」③「先端医療・予防への貢献」④「スマートソサエティ(*4)の進化への貢献」⑤「多様な価値観・人権の尊重」⑥「経営基盤の強化」 *4 企業・行政・生活者等がネットワークでつながり、社会課題を解決していく社会のこと。 (1)中期ASV経営へのマネジメント変革 「中期ASV経営 2030ロードマップ」の1つ目のポイントは「中期ASV経営」へのマネジメント変革(計画中心から継続的に実行力を磨き込む経営に進化させること)です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2669文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 <「中期ASV経営2030ロードマップ」初年度の振り返り> 味の素グループでは、従来型の3ヵ年中期経営計画を廃止し、長期視点のありたい姿から挑戦的な「ASV指標(*1)」を掲げ、バックキャスト(*2)して2030年までのありたい姿への道筋である「中期ASV経営 2030ロードマップ」を発表し、2023年3月から取組みを開始しました。 *1 味の素グループが事業を通じて得た財務パフォーマンスを示す経済価値指標と、提供・共創したい価値に基づく社会価値指標から成る、更なる成長やチャレンジを後押しする指標。 *2 未来を起点に現在を振り返り、今何をすべきか考える未来起点の発想法。 <改訂した「志」(パーパス)の自分ごと化プログラムの開始> 「中期ASV経営 2030ロードマップ」策定時に進化させた味の素グループの「志(パーパス)」である「アミノサイエンス®(*3)で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」の従業員への理解促進を目的として、「パーパス自分ごと化」プログラムを、2023年度は全社展開へ先立ち、経営メンバー(執行役、執行理事・理事)から開始しました。 *3 創業以来、アミノ酸のはたらきに徹底的にこだわった研究プロセスや実装化プロセスから得られる多様な素材・機能・技術・サービスを総称したもの。また、それらを社会課題の解決や“Well-being”への貢献につなげる、味の素グループ独自の科学的アプローチ。 <味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)> 多様な関係者の皆様とも対話を重ね、社外有識者を中心としたサステナビリティ諮問会議からの答申を基に2023年に設定した価値創造のフレームワーク(考え方)を活用して、2024年は、味の素グループがマルチステークホルダーから期待されていること、社会に対して提供していく価値の視点から、現在の味の素グループが取り組む「重要テーマ」を次の6項目に整理しました。 ①「持続可能な地球環境の実現」②「食を通じたウェルビーイングの実現」③「先端医療・予防への貢献」④「スマートソサエティ(*4)の進化への貢献」⑤「多様な価値観・人権の尊重」⑥「経営基盤の強化」 *4 企業・行政・生活者等がネットワークでつながり、社会課題を解決していく社会のこと。 (1)中期ASV経営へのマネジメント変革 「中期ASV経営 2030ロードマップ」の1つ目のポイントは「中期ASV経営」へのマネジメント変革(計画中心から継続的に実行力を磨き込む経営に進化させること)です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8369文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 当社グループは、IFRSの適用に当たり、投資家、取締役会及び経営会議が各事業の恒常的な業績や将来の見通しを把握すること、取締役会及び経営会議が継続的に事業ポートフォリオを評価することを目的として、「事業利益」という段階利益を導入しております。当該「事業利益」は、「売上高」から「売上原価」、「販売費」、「研究開発費」及び「一般管理費」を控除し、「持分法による損益」を加えたものであり、「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」を含まない段階利益です。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 2023年度は、「成長性」と「効率性」の両立を図るべく、現在の事業の効率化や差別化等のための設備投資を行うとともに、今後の医療モダリティ成長や社会的貢献が見込まれる遺伝子治療CDMO領域への投資を実施しました。これらの投資に加えて、「効率性」を志向した900億円の自己株式取得や約380億円の配当など、過去最高となった営業キャッシュ・フローのおおよそ1.5倍の投資および株主還元を行いました。 2024年度以降も成長4領域への差別化等のための積極投資による「成長性」と資本等の「効率性」を一層追求するため、ネットD/Eレシオのレンジを0.4~0.6倍に引き上げます。同時に、さらなるキャッシュ・フロー創出のための運転資金改善プログラムの強化、EBITDAマージン改善のグループベースでの取り組みや政策保有株の売却も、引き続き行っていきます。 ユニークで強靭な高収益構造へシフトするための資本戦略の3つの実行 1.各事業部のパフォーマンスをコーポレートとして支える型化や仕組みの実行 2.競争優位性視点で事業ポートフォリオの変化を実現 3.投資家の支持を得るためのエンゲージメント強化 ①事業のパフォーマンスを支える型化や仕組みの組織開発と実行 国内外グループ会社の知見を結集して、企業価値のさらなる向上のため、会社の発展段階(新規設立or取得or成長or成熟)や事業形態に応じて、将来の事業成長を見据えた多面的な構造解析で改善方法等の「型」の「学びあい」の場を設けています。たとえば、以下が「型」の例です。…

セグメント関連

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(2) 報告セグメントごとの情報 当社グループは、IFRSの適用に当たり、投資家、取締役会及び経営会議が各事業の恒常的な業績や将来の見通しを把握すること、取締役会及び経営会議が継続的に事業ポートフォリオを評価することを目的として、「事業利益」という段階利益を導入しております。当該「事業利益」は、「売上高」から「売上原価」、「販売費」、「研究開発費」及び「一般管理費」を控除し、「持分法による損益」を加えたものであり、「その他の営業収益」及び「その他の営業費用」を含まない段階利益です。 報告されている各事業セグメントの会計処理の方法は、注記「3.重要性がある会計方針」における記載とおおむね同一です。 セグメント間の内部売上高は、主に第三者間取引価格に基づいております。 ① 売上高及びセグメント利益(△損失) 報告セグメントごとの純損益に関する情報は以下のとおりです。 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 調味料・ 食品 冷凍食品 ヘルス ケア等 売上高 外部顧客に対する売上高 775,021 267,237 299,670 17,185 1,359,115 1,359,115 セグメント間の内部売上高 7,590 131 3,703 27,095 38,520 △ 38,520 782,612 267,369 303,373 44,280 1,397,635 △ 38,520 1,359,115 持分法による損益 2,382 △ 76 2,020 4,326 4,326 セグメント利益又は損失 (事業利益又は事業損失) 84,800 2,013 48,657 △ 130 135,341 135,341 その他の営業収益 40,983 その他の営業費用 △ 27,396 営業利益 148,928 金融収益 6,099 金融費用 △ 14,994 税引前当期利益 140,033 (注)1. 「その他」には、提携事業及びその他サービス事業が含まれております。 (注)2. 各報告セグメントに帰属しない全社共通費は、合理的な基準に基づき各報告セグメントに配分しております。 全社共通費は、主に親会社の管理部門にかかる費用です。 (注)3. 当連結会計年度において、報告セグメントごとの業績をより適切に評価するため、研究開発費等の費用の配賦方法を変更しており、前連結会計年度に当該変更を遡及適用しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)に関わるリスクと機会 当社グループは、マクロの環境変化や、発生の蓋然性(高・中・低)、影響度(高・中・低)などを総合的に勘案して、組織横断的な管理が必要なグループ全体のリスクと機会を特定しており、その内容は以下のとおりです。 当社グループではこのような経営及び事業リスクを最小化するとともに、これらを機会として活かすための様々な対応及び仕組み作りを行っておりますが、以下はすべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見出来ない又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。なお、以下の表においては、●をリスク、〇を機会として記載しております。 なお、昨年度は「財務に関わるリスクと機会」と「味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)に関わるリスクと機会」を分けて開示していましたが、今年度から双方を統合し、当社グループにとっての事業上のリスクと機会として開示します。 主要なリスクと機会 総合 評価 分類 具体的内容 #1 アミノサイエンス® 〇モダリティの進化を先取りし、味の素グループの強みであるアミノサイエンス®を活かすことにより事業が成長する機会 ●アミノサイエンス®の進化や拡大が停滞したり、エコシステムや共創にアミノサイエンス®を活用し切れずにその価値がスケールせず、事業の競争優位性や成長が鈍化するリスク 極めて重要 #2 ITセキュリティ、知的財産 〇知的財産戦略と事業・R&D戦略が連動することにより知財ポートフォリオが構築され、知的財産を事業に積極的に活用することで、競争優位性と事業成長に繋がる機会 〇ITセキュリティ強化により、コミュニケーションや意思決定が効率的、スピーディーかつ安全に行われ、顧客の信用を得て取引拡大につながる機会 ●技術ノウハウや事業上の営業秘密が競合会社に漏洩し、技術的、事業的な競争力に影響が及ぶリスク ●AI技術の悪用やランサムウェア攻撃など、サイバー攻撃がさらに高度化するリスク ●個人情報の流出が発生して、行政処分を受ける、ステークホルダーの信用を失うリスク 極めて重要 #3 ブランド 〇社会・地球のWell-beingに配慮した経営、サステナビリティに関する任意要請への先行対応、地域に根付く強いブランド力の活用により、サステナビリティ先進企業としての地位を維持・向上する機会 ●様々なステークホルダーの価値観が多様化する中で、事業活動への共感が得られず、ブランドが棄損されるリスク ●MSGや甘味料に関するネガティブ情報が拡散され、コーポレートブランドが棄損されるリスク ●AI技術の悪用により、フェイク情報生成・拡散が…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 <味の素グループのサステナビリティに対する考え方> 味の素グループは、アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献することを目指しています。そのためには、2030年までに「環境負荷を50%削減」と「10億人の健康寿命を延伸」のアウトカムを両立して実現することが必要と考えています。 味の素グループの事業は、健全なフードシステム(*1)、つまり安定した食資源と、それを支える豊かな地球環境の上に成り立っています。一方で、事業を通じて環境に大きな負荷もかけています。地球環境が限界を迎えつつある現在、その再生に向けた対策は当社グループの事業にとって喫緊の課題です。気候変動対応、食資源の持続可能性の確保、生物多様性の保全といった「環境負荷削減」によって初めて「健康寿命の延伸」に向けた健康でより豊かな暮らしへの取組みが持続的に実現できると考えています。 味の素グループは事業を通じて、おいしくて栄養バランスの良い食生活に役立つ製品・サービスを提供するとともに、温室効果ガス、プラスチック廃棄物、フードロス等による環境負荷の削減をより一層推進し、また、資源循環型アミノ酸発酵生産の仕組み(バイオサイクル)を活用することで、レジリエントかつ持続可能なフードシステムと地球環境の再生に貢献していきます。 そして、環境負荷などのネガティブインパクト(負の影響)を着実に低減しながら、味の素グループの強みであるアミノサイエンス®を最大限に活用して、社会へよりポジティブなインパクト(良い影響)を創出していくことを目指しています。 *1 食料の生産、加工、輸送及び消費に関わる一連の活動 (1)ガバナンス 味の素グループでは、グループ各社及びその役員・従業員が順守すべき考え方と行動の在り方を示した味の素グループポリシー(AGP)を誠実に守り、内部統制システムの整備とその適正な運用に継続して取り組むとともに、サステナビリティを積極的なリスクテイクと捉える体制を強化し、持続的に企業価値を高めています。 持続可能性の観点から企業価値を継続的に向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、その概要は提出日現在で以下のとおりです。 取締役会は、サステナビリティ諮問会議を設置する等、サステナビリティとESGに係る当社グループの在り方を提言する体制を構築し、ASV経営の指針となる味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)を決定するとともに、サステナビリティに関する取組み等の執行を監督しています。 経営会議は、下部機構としてサステナビリティ委員会と経営リスク委員会を設置し、味の素グループにとっての重要な事項(マテリアリティ)に基づくリスクと機会をその影響度合いの評価とともに特定し、対策の立案、進捗管理を行う体制を構築しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約23542文字

28.研究開発費 研究開発費の内訳は、以下のとおりです。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) 従業員給付費用 11,477 12,224 減価償却費及び償却費 2,854 2,739 委託費及び消耗品費 5,637 6,380 その他 5,898 7,422 合計 25,867 28,766 29.一般管理費 一般管理費の内訳は、以下のとおりです。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) 従業員給付費用 67,419 73,767 減価償却費及び償却費 17,413 19,104 その他 42,184 45,228 合計 127,017 138,099 30.従業員給付費用 従業員給付費用の発生金額の内訳は、以下のとおりです。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) 給与 143,982 156,921 賞与 40,395 41,715 有給休暇費用 2,819 3,167 退職給付費用 26,171 27,151 役員報酬 2,886 3,068 役員賞与 678 815 株式報酬 269 414 福利費他 28,964 31,126 合計 246,168 264,380 31.その他の営業収益 その他の営業収益の内訳は、以下のとおりです。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月 1日 至 2024年3月31日) 固定資産売却益 33,376 14,604 リース料収入 1,044 1,182 保険金収入 91 356 契約損失引当金戻入益 239 その他 6,231 4,343 合計 40,983 20,487 (注)1.前連結会計年度の固定資産売却益には、神奈川県川崎市の遊休資産の売却益28,049百万円が含まれております。 (注)2.当連結会計年度の固定資産売却益には、マレーシア味の素社の保有する旧工場土地等の売却益12,249百万円が含まれております。 32.その他の営業費用 その他の営業費用の内訳は、以下のとおりです。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1827文字

2【主要な設備の状況】 当社及び連結子会社における主要な設備は、以下のとおりです。 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 セグメントの名称 所在地 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権資産 (面積千㎡) その他 合計 川崎事業所 川崎工場 各研究所 調味料・食品 冷凍食品 ヘルスケア等 その他 神奈川県 川崎市 川崎区 調味料・加工食品製造設備、アミノ酸製造設備、研究開発施設等 31,215 3,831 3,897 3,609 42,559 1,106 (370) (69) 東海事業所 調味料・食品 ヘルスケア等 その他 三重県 四日市市 調味料・加工食品製造設備、アミノ酸製造設備等 9,291 7,700 1,104 43 749 18,889 378 (238) (91) 九州事業所 調味料・食品 ヘルスケア等 佐賀県 佐賀市 調味料・加工食品製造設備、アミノ酸製造設備等 4,571 5,818 777 2,846 (6) 330 14,344 180 (231) (64) 各支社 調味料・食品 冷凍食品 東京都 港区他 販売設備他 2,456 10 3,388 6,221 214 12,290 526 (8) (-) 本社他 調味料・食品 冷凍食品 ヘルスケア等 その他 東京都 中央区他 本社ビル、 販売設備他 7,171 971 3,057 4,516 (14) 1,038 16,755 1,290 (62) (-) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品であり、建設仮勘定を含んでおりません。 (注)2.従業員数の( )内は臨時従業員数を外数で記載しております。 (注)3.使用権資産のうち土地については、土地の面積を外書で記載しております。 (2)国内子会社 2024年3月31日現在 セグメントの名称 会社名 所在地 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権資産 (面積千㎡) その他 合計 調味料・食品 冷凍食品 味の素食品㈱他3社 神奈川県 川崎市 川崎区他 食料品等製造設備等 23,446 45,917 5,484 11,644 1,472 87,964 2,205 (310) (68) (3,121) ヘルスケア等 味の素ファインテクノ㈱ 神奈川県 川崎市 川崎区他 電子材料等製造設備等 8,938 1,342 785 10 1,689 12,765 354 (71) (10) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品であり、建設仮勘定を含んでおりません。 (注)2.従業員数の( )内は臨時従業員数を外数で記載しております。 (注)3.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約880文字

3【配当政策】 当社は、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としており、中間配当は取締役会、期末配当は 株主総会において決定いたします。なお、法令に別段の定めがある場合を除き、剰余金配当その他会社法第459条第1 項各号に掲げる事項を、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に規定しております。期末の剰余金配当 については、上記の通り定款に規定しておりますが、感染症および天変地異等により株主総会の開催および運営に影 響を及ぼす場合を除き、株主総会の決議によることを原則としております。 「中期ASV経営 2030ロードマップ」において「累進配当政策」を宣言し、減配せず、増配または配当維持の方針を示しており、当期(2024年3月期)の株主配当は、前期より6円増配となる、1株当たり年間74円(うち中間配当金37円)としております。併せて、減損損失の計上等、非定常的な利益変動の影響を受けにくい事業利益をベースとする「ノーマライズドEPSに基づく配当」(注)を当社の標準的な配当計算方法として位置付けています。 事業利益を着実に増加させることで、今後も更なる増配を図ります。なお、3か年の総還元性向は50%以上(対親会社の所有者に帰属する当期利益)としております。 これを踏まえ、次期(2025年3月期)の株主配当につきましては、当期より年間で6円増額となる、1株当たり年間 80円(うち中間配当金40円)を予定しております。 なお、内部留保金はオーガニック成長を最優先にし、次にM&Aで事業成長を推進します。その上で、ネットD/Eレシオ40~60%の範囲内で機動的に自己株式取得を行います。 (注)ノーマライズドEPSに基づく配当=(事業利益×(1-味の素グループ標準税率27%))÷発行済株式総数×還元係数35% 当期に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月6日 19,239 37 取締役会決議 2024年6月25日 18,980 37 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3411文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社における状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 調味料・食品 22,075 ( 4,169 ) 冷凍食品 5,611 ( 3,316 ) ヘルスケア等 5,351 ( 303 ) その他 1,111 ( 555 ) 全社(共通) 714 ( -) 合計 34,862 ( 8,343 ) (注)1.従業員数欄の( )内は、臨時従業員の年間平均雇用人員数を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 3,480 ( 224 ) 44.5 19.9 10,727,465 セグメントの名称 従業員数(人) 調味料・食品 1,626 ( 54 ) 冷凍食品 34 ( -) ヘルスケア等 1,000 ( 123 ) その他 106 ( 47 ) 全社(共通) 714 ( -) 合計 3,480 ( 224 ) (注)1.従業員数は、就業従業員数です。 (注)2.従業員数欄の( )内は、臨時従業員の年間平均雇用人員数を外数で記載しております。 (注)3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社及び当社グループの多様性に関する取組みについては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 <味の素グループの人的資本に対する考え方>」をご参照ください。 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (%)(注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 13.7 90.0 71.8 74.5 66.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 (注)2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。当取得率の算出においては、正規雇用労働者を対象としています。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の 割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 味の素冷凍食品㈱ 7.9 76.9 49.8 75.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約14246文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 味の素グループは、コーポレート・ガバナンスを、ASV経営を強化し、2030年のありたい姿を実現するための重要な経営基盤の一つと位置づけています。2030年に向け、フードシステムで繋がる健康栄養課題の解決とサステナビリティの推進にセットで取り組み、「10億人の健康寿命の延伸」と「環境負荷50%削減」を実現していくために、ASV経営を加速させます。さらにASV経営の実効性を高めるため、「ステークホルダーの意見を反映させる適切な執行の監督」と「スピード感のある業務執行」を両立し、監督と執行が明確に分離している会社機関設計の指名委員会等設置会社を選択します。取締役会は多様な取締役で構成し、企業価値を大きく左右する重要な経営事項を議論・検討することで大きな方向性を示し、執行のリスクテイクを支えるとともに、執行のプロセスと成果の妥当性を検証し執行を適切に監督します。一方、執行は、取締役会から大幅に権限委譲された最高経営責任者が中心となって、経営会議において重要な業務執行の意思決定を行い、ワンチームで持続的な企業価値向上を実現します。なお、取締役会と経営会議の意思疎通を密接にするため、当社の企業価値向上サイクルの考え方に基づきガバナンス・ルールを定め、これに沿って経営会議から取締役会に提案・報告を行い、取締役会で審議・決議を行います。 外部環境の変化が激しい中、これまで以上に包括的なリスクマネジメントが重要です。味の素グループ各社およびその役員・従業員が順守すべき考え方と行動のあり方を示した「味の素グループポリシー」(以下「AGP」という。)を誠実に守り、内部統制システムの整備とその適正な運用に継続して取り組むとともに、サステナビリティを積極的なリスクテイクと捉える体制を強化し、持続的に企業価値を高めていきます。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要および当該体制を選択している理由 1)コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は、以下のとおりです。 <取締役会および委員会等> ・取締役会 社外取締役6名および社内取締役5名の合計11名で構成され、議長は社外取締役が務めています。経営の最高意思決定機関として企業価値を大きく左右する重要な経営事項を議論・検討し、大きな方向性を示すとともに、ステークホルダーの意見を反映させる適切な執行の監督を行っています。また、ASV経営を通じて、ステークホルダー等と共に社会的課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献するとともに持続的な企業価値の向上に責任を負っています。 2023年度の活動状況は次のとおりです。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1996文字

5【経営上の重要な契約等】 技術援助を与える契約等 契約会社名 契約締結先 国名 契約内容 対価 契約期間 味の素㈱ ササ・インティ社 インドネシア グルタミン酸ナトリウム及びその関連製品のインドネシア国内における非独占的製造権(技術援助を伴う)及び販売権の許諾 左記製品販売高等の一定率 2015年7月1日から10年間。以降10年毎自動更新 技術援助を受ける契約等 契約会社名 契約締結先 国名 契約内容 対価 契約期間 味の素㈱ 味の素食品㈱ コノプコ社 アメリカ 日本国内におけるスープ、ブイヨンその他の食品に係る独占的商標使用権の許諾 左記製品販売高の一定率 対象商標が日本で有効に登録されている限り Forge Biologics Holdings, LLCとの合併契約 当社は、2023年11月13日開催の取締役会決議に基づき 、 当社の連結子会社である味の素北米ホールディングス社(以下「ANH社」)を通じて、米国遺伝子治療薬CDMOのForge Biologics Holdings, LLC(以下「Forge社」)の全持分を取得し連結子会社化する(以下「本買収」)ため、合併契約を締結いたしました。 (1)本買収の理由 当社は、中期ASV経営2030ロードマップにおいて、アミノサイエンス®の強みを活かした4つの成長領域を掲げており、ヘルスケア領域はその1つとなります。本買収により、当社はヘルスケア領域の戦略の方向性に合致する一気通貫型の遺伝子治療薬製造ケイパビリティを新たに獲得し、サプライチェーンの最適化や、当社の特許技術に基づく最適化培地の開発・提供による生産性や品質の向上を含め、アミノサイエンス®を活かした当社独自の技術を融合させること、さらに、Forge社の遺伝子治療薬製造ノウハウの展開による細胞治療領域への参入など、強固な先端医療分野のプラットフォームが構築可能となります。これにより、2030ロードマップの早期実現を目指し、更に2050年を見据えて、これまで培った技術・顧客を基盤として、次世代の事業領域に進出することで、付加価値の高い事業モデルへの転換を進め、ヘルスケア領域の成長加速と高収益化を推進するとともに、人類の健康な生活に貢献してまいります。 (2)本買収の方法等 本買収は、米国デラウェア州法の規定に従い、Forge社を存続会社、特別目的会社(設立新会社)を消滅会社とする、現金を対価とした「逆三角合併」の方法により行いました。当該合併により、ANH社が保有する特別目的会社の全持分が存続会社Forge社の持分に転換されると同時に、Forge社の全持分は消滅し、Forge社の持分保有者は、ANH社より合併対価として現金を受け取ります。…

訴訟・重要な係争等

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41.重要な後発事象 (自己株式の消却) 当社は、2024年4月19日開催の取締役会において、会社法第178条の規定に基づき、自己株式を消却することを決議し、消却いたしました。 なお、今回消却した株式数は、2023年11月29日から2024年3月7日までに東京証券取引所における市場買付によって取得した自己株式(7,003,300株)のうち、自己株式として保有することとした発行済株式総数の0.25%である1,303,600株を除く5,699,700株です。 (1) 消却した株式の種類 普通株式 (2) 消却した株式の数 5,699,700株 (消却前の発行済株式の総数に対する割合1.09%) (3) 消却せずに保有する株式の数 1,303,600株 (消却前の発行済株式の総数に対する割合0.25%) (4) 消却日 2024年5月27日 <ご参考> 消却後の当社の発行済株式の総数は、515,731,154株となります。 (自己株式の取得) 当社は、2024年5月9日開催の取締役会において、以下のとおり、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき、自己株式取得に係る事項を決議いたしました。 1.自己株式の取得を行う理由 株主還元水準の向上及び資本効率の改善を目的としております。 2.取得に係る事項の内容 (1) 取得対象株式の種類 普通株式 (2) 取得し得る株式の総数 12.5百万株(上限) (発行済株式総数(自己株式を除く)に対する割合2.44%) (3) 株式の取得価額の総額 500億円(上限) (4) 取得期間 2024年5月10日から2024年8月30日まで (5) 取得方法 ①自己株式立会外買付取引(ToSTNeT-3)による買付け ②東京証券取引所における市場買付け (6) その他 本件により取得した自己株式については、会社法第178条の規定に基づく取締役会決議により、一部を除いて全て消却する予定であります。(注) (注)当社は、2023年5月11日に発行済株式総数の1%程度を上限に、取得した自己株式を保有する方針を決議しました。今回の自己株式の取得に際しては、取得株式総数のうち、発行済株式総数の約0.25%を消却せず、自己株式として保有することとします。 上記(5)取得方法の①自己株式立会外買付取引(ToSTNeT-3)による買付けについては、2024年5月10日に、以下のとおり、自己株式の取得を実施しております。 (1) 取得対象株式の種類 普通株式 (2) 取得した株式の総数 2,500,000株 (発行済株式総数(自己株式を除く)に対する割合約0.…

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 89,191 17.39 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 43,571 8.49 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 36,172 7.05 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番1号 26,199 5.11 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 25,706 5.01 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 11,362 2.22 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 9,147 1.78 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS, U.S.A. 7,652 1.49 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 6,346 1.24 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番1号 5,026 0.98 260,378 50.76 (注)1.第一生命保険株式会社の所有株式数には、同社が退職給付信託の信託財産として拠出している当社株式800千株は含まれておりません。なお、当該株式に係る議決権は、同社が留保しております。 (注)2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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