事業の内容
抽出本文
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３【事業の内容】 2017年３月31日現在の当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社、子会社32社および関連会社15社で構成されております。 当社グループの事業内容および関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、事業内容については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 事業内容 主要な製品 主要な会社 乳製品 （合計12社） 乳製品（チーズ・バター・粉乳等）、油脂（マーガリン等）、育児品（乳幼児用粉乳等）等 雪印メグミルク㈱、雪印ビーンスターク㈱、八ヶ岳乳業㈱、甲南油脂㈱、チェスコ㈱、㈱エスアイシステム、雪印オーストラリア㈲、台湾雪印㈱、三和流通産業㈱、雪印タイ㈱、イーエヌ大塚製薬㈱、協同乳業㈱ 飲料・デザート類 （合計７社） 飲料（牛乳類、果汁飲料等）、ヨーグルト、デザート等 雪印メグミルク㈱、八ヶ岳乳業㈱、㈱エスアイシステム、いばらく乳業㈱、みちのくミルク㈱、三和流通産業㈱、協同乳業㈱ 飼料・種苗 （合計２社） 牛用飼料、牧草・飼料作物種子、野菜種子等 雪印種苗㈱、道東飼料㈱ その他 （合計15社） 不動産賃貸、共同配送センター事業等 雪印メグミルク㈱、㈱クレスコ、㈱雪印パーラー、㈱ＹＢＳ、㈱エスアイシステム、ニチラク機械㈱、㈱ロイヤルファーム、㈱ＲＦペンケル牧場、㈱ＲＦ青森牧場、三和流通産業㈱、直販配送㈱、北網運輸㈱、日本ポート産業㈱、日本乳品貿易㈱、㈱アミノアップ化学 なお、雪印タイ㈱につきましては清算手続き中であります。 事業系統図は次のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約5607文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 なお、当社は「雪印メグミルクグループ長期ビジョン2026」（以下 長期ビジョン2026）、およびその第１ステージの実行計画となる「雪印メグミルクグループ中期経営計画2019」（以下 中期経営計画2019）を2017年５月に策定いたしました。 （１）長期ビジョン2026 ①目指す姿 雪印メグミルクグループが10年後に目指す姿を「ミルク未来創造企業」と名づけ、「グループ企業理念」の実現に向けた具体的な姿として、次の３つの未来を描きました。 ア．消費者 「乳（ミルク）で食の未来を創造します。」 イ．酪農生産者 「酪農生産者の未来に貢献します。」 ウ．私たち 「私たち社員の未来を拓きます。」 ②コンセプト Transformation & Renewal 「変革」、そして更なる「進化」へ ア．事業ポートフォリオの変革 ＝ Transformation イ．事業成長を支える生産体制の進化 ＝ Renewal ウ．グループ経営の推進 ＝ Group Management これらのコンセプトを実行していくために、グループの事業領域を、「乳製品」「市乳」「ニュートリション」「飼料・種苗」の４つの事業分野に再編成を行ない、グループ企業との連携により、グループ・バリューチェーンを強化します。 ③ステージ毎の位置づけと役割 長期ビジョン2026の取組み期間である2017年度から2026年度を３つのステージに分けて推進します。 第１ステージ （2017年度～2019年度） 第２ステージ （2020年度～2022年度） 第３ステージ （2023年度～2026年度） Transformation (変革)の始動 Transformation (変革)の加速 Renewal(進化)へ グループ経営の 始動・推進 グループ経営の 展開強化 グループ経営の 加速・進化 ・収益基盤の複数化および キャッシュフロー最大化 ・生産体制進化への着手 ・ 収益基盤の確立 ・生産体制進化の本格始動 ・４つの事業分野による 収益の安定的創出 ・調達・生産体制の確立 ④目標とする経営指標 10年後の連結売上高は7,000億円～8,000億円、連結営業利益は300億円～400億円を目指します。 ⑤キャッシュフロー配分方針 長期のキャッシュフロー配分方針は、「財務の健全性」、「資本効率」、および「株主還元」の３つを意識することにより、10年後の連結ROE8％以上、連結自己資本比率50％以上、連結配当性向30％以上を目処といたします。また、10年間の投資総額は3,000億円～4,000億円を予定しております。…
対処すべき課題
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３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 なお、当社は「雪印メグミルクグループ長期ビジョン2026」（以下 長期ビジョン2026）、およびその第１ステージの実行計画となる「雪印メグミルクグループ中期経営計画2019」（以下 中期経営計画2019）を2017年５月に策定いたしました。 （１）長期ビジョン2026 ①目指す姿 雪印メグミルクグループが10年後に目指す姿を「ミルク未来創造企業」と名づけ、「グループ企業理念」の実現に向けた具体的な姿として、次の３つの未来を描きました。 ア．消費者 「乳（ミルク）で食の未来を創造します。」 イ．酪農生産者 「酪農生産者の未来に貢献します。」 ウ．私たち 「私たち社員の未来を拓きます。」 ②コンセプト Transformation & Renewal 「変革」、そして更なる「進化」へ ア．事業ポートフォリオの変革 ＝ Transformation イ．事業成長を支える生産体制の進化 ＝ Renewal ウ．グループ経営の推進 ＝ Group Management これらのコンセプトを実行していくために、グループの事業領域を、「乳製品」「市乳」「ニュートリション」「飼料・種苗」の４つの事業分野に再編成を行ない、グループ企業との連携により、グループ・バリューチェーンを強化します。 ③ステージ毎の位置づけと役割 長期ビジョン2026の取組み期間である2017年度から2026年度を３つのステージに分けて推進します。 第１ステージ （2017年度～2019年度） 第２ステージ （2020年度～2022年度） 第３ステージ （2023年度～2026年度） Transformation (変革)の始動 Transformation (変革)の加速 Renewal(進化)へ グループ経営の 始動・推進 グループ経営の 展開強化 グループ経営の 加速・進化 ・収益基盤の複数化および キャッシュフロー最大化 ・生産体制進化への着手 ・ 収益基盤の確立 ・生産体制進化の本格始動 ・４つの事業分野による 収益の安定的創出 ・調達・生産体制の確立 ④目標とする経営指標 10年後の連結売上高は7,000億円～8,000億円、連結営業利益は300億円～400億円を目指します。 ⑤キャッシュフロー配分方針 長期のキャッシュフロー配分方針は、「財務の健全性」、「資本効率」、および「株主還元」の３つを意識することにより、10年後の連結ROE8％以上、連結自己資本比率50％以上、連結配当性向30％以上を目処といたします。また、10年間の投資総額は3,000億円～4,000億円を予定しております。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2015年４月１日 至 2016年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結 財務諸表 計上額 (注)３ 乳製品 飲料・ デザート類 飼料・種苗 売上高 外部顧客への売上高 226,950 269,401 45,955 542,307 36,021 578,328 578,328 セグメント間の内部売上高又は振替高 14,170 41 1,029 15,241 12,291 27,533 △ 27,533 241,121 269,442 46,984 557,548 48,313 605,861 △ 27,533 578,328 セグメント利益 9,455 2,297 860 12,613 1,326 13,939 64 14,004 セグメント資産 151,497 136,799 33,448 321,746 27,481 349,227 △ 5,033 344,194 その他の項目 減価償却費（注）４ 6,357 6,351 836 13,546 670 14,216 △ 135 14,081 減損損失 802 78 881 41 923 173 1,096 有形固定資産及び無形固定資産の増加額（注）５ 7,082 5,574 1,002 13,659 2,704 16,363 △ 118 16,244 当連結会計年度（自 2016年４月１日 至 2017年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結 財務諸表 計上額 (注)３ 乳製品 飲料・ デザート類 飼料・種苗 売上高 外部顧客への売上高 232,386 277,477 43,008 552,872 35,063 587,935 587,935 セグメント間の内部売上高又は振替高 13,568 30 946 14,545 12,190 26,736 △ 26,736 245,954 277,507 43,955 567,417 47,254 614,672 △ 26,736 587,935 セグメント利益 11,714 4,623 1,255 17,593 1,101 18,694 58 18,753 セグメント資産 148,671 132,993 34,096 315,761 31,469 347,231 △ 5,723 341,507 その他の項目 減価償却費（注）４ 7,162 6,619 864 14,646 611 15,257 △ 116 15,140 減損損失 602 602 612 405 1,017 有形固定資産及び無形固定資産の増加額（注）５ 5,398 5,317 1…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約269文字
２．前連結会計年度および当連結会計年度の主な相手先別の販売実績および当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 2015年４月１日 至 2016年３月31日） 当連結会計年度 （自 2016年４月１日 至 2017年３月31日） 販売高（百万円） 割合（％） 販売高（百万円） 割合（％） ㈱日本アクセス 129,748 22.4 132,556 22.6 ㈱セブン－イレブン・ジャパン 110,301 19.1 119,645 20.4 ３．本表の金額には、消費税等は含まれておりません。