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株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-20
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ぐるなび」ブランドの運営を通じて、飲食店への情報提供サービスおよび経営支援サービスを提供。独自の「1,000人のサポート体制」と豊富なデータベースを活用し、販促、インバウンド対応、ICTによる業務効率化など、飲食店の経営全般を多角的に支援する企業です。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供・販促支援、および食関連のプロモーション支援事業。

主な製品・サービス

  • ぐるなび（飲食店情報検索サイト）
  • ぐるなびマーケティングシステム(GON)
  • ぐるなびデリバリー
  • ぐるたび
  • レッツエンジョイ東京
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE
  • インバウンド支援サービス
  • ICTツール提供

ビジネスモデル

飲食店向けの販促・経営支援サービス、および関連事業における加盟料や販売手数料の受領。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「1,000人のサポート体制」を活用した飲食店経営支援の拡充、インバウンド対応の強化、ICT活用による店舗運営の効率化、および食関連のプロモーション支援。

強みとして読み取れる点

  • 「ぐるなび」ブランドの認知度
  • 「1,000人のサポート体制」による人的サポート
  • 豊富な飲食店データベース
  • 多言語展開によるインバウンド対応力

課題として読み取れる点

  • SNSや検索エンジンの普及による検索手段の多様化への対応
  • 外食産業における人手不足やコスト高騰への対応
  • 競合他件の参入による送客力の維持

確認ポイント

  • 楽天との提携による会員ID連携やポイント付与の効果
  • インバウンド需要の取り込みに向けたサービス拡充の進捗
  • ICTツールによる店舗運営効率化の浸透度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略が詳細に記載されており、主要なサービスと強みが明確に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食店販促サービスの売上は競合他社の動向やユーザー数の変動に影響を受けます。また、楽天との提携解消による事業への影響、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、開発要員の確保難、知的財産権の侵害、個人情報の取り扱いに関する法的リスクが挙げられます。これらに対し、同社は楽天との連携強化、セキュリティ対策の実施、多角的な支援サービスの拡充等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店向けの情報提供・経営支援を核とした事業基盤（ぐるなび、1,000人のサポート）を活用し、楽天との提携やデジタル化への対応を通じて成長を目指す。競合の多さや技術革新への迅速な対応が課題となる一方、強固な人的資産と戦略的なパートナーシップにより安定した経営体制を構築している。

成長方針

「ぐるなび」ブランドの強化、SNS・他社メディア連携、インバウンド対応の拡充、ICTツール提供による店舗運営効率化、および1,000人のサポート体制を活用した多角的な飲食店支援。新規事業（プロモーション等）との相乗効果の追求。

資本政策

楽天との資本業務提携によるシナジー創出、および安定的な事業基盤の維持。特定の主要株主（楽天）との関係を継続しつつ、独立性を確保。

リスク対応方針

競合他社の動向や技術革新への投資、人材確保・育成、システムセキュリティ強化、個人情報保護、知的財産権管理、および海外展開におけるリスクに対する体制整備と継続的な対応策の提示。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ぐるなびは、飲食店向けの情報提供と経営支援を軸とする。楽天との提携によりユーザー基盤の拡大を図りつつ、人手不足やインバウンド需要といった市場変化に対応するためのICTツール導入や多言語化、決済システムの高度化に投資している。既存の人的サポート体制とデジタル技術を融合させることで、飲食店経営の多角的な課題解決を目指す。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心としたIT基盤の強化と、店舗運営効率化のためのICTツール導入への投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、実質的にシステム開発やサービス高度化に向けた人的・技術的リソースを継続投入している。

投資・変化テーマ

  • ICTによる飲食店経営支援
  • インバウンド対応の高度化
  • マルチ決済システムの導入
  • データ活用によるマーケティング

関連キーワード

  • 予約・顧客管理システム
  • 多言語化支援
  • QRコード決済
  • SNS連携
  • CRM（顧客管理）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-20

財務情報

業績

売上高

327.29億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

12.16億円
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正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

12.89億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

12.67億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

5.81億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

237.98億円
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純資産

187.04億円
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株主資本

185.18億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

76.3億円
根拠・定義
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.39億円
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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投資CF

-24.48億円
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投資活動によるキャッシュ・フロー
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財務CF

-12.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1461文字

３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社４社、非連結子会社１社及び関連会社１社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報検索サイト『ぐるなび』(以下『ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)にさまざまな飲食店情報をパソコン・スマートフォン等で提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『ぐるなび』と英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字)の４言語で飲食店情報を発信する「ぐるなび外国語版」に掲出し、その情報を飲食店が自らリアルタイムに更新することのできる「加盟店管理画面」やWEB予約システム、店舗ページのアクセス集計や顧客管理・分析機能をもつ「ぐるなびマーケティングシステム(GON)」等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、特集、バナー広告等『ぐるなび』サイト上での露出強化商品、ぐるなびe-DM(Eメールによるダイレクトメール)やレストランメール(各飲食店の会員として登録したユーザーへのメール配信機能)等ユーザーへ直接アプローチ可能な商品等、新規集客やリピート促進に効果的な商品を数多く取りそろえているほか、飲食店業務を代行するサービスやICT化ツールの提供を通じた業務支援等にも取り組んでおります。 また、インターネットの活用のみならず、各飲食店の特徴に合わせて販促計画を提案する営業担当者、定期的な訪問・サービス案内を行う㈱ぐるなびプロモーションコミュニティの巡回スタッフ、販売促進や店舗経営に関する多彩なセミナーを無料で提供する「ぐるなび大学」、コールセンター、ぐるなび通信(飲食店向け月刊情報誌)等により、加盟飲食店を人的にもサポートしております。 ② プロモーション プロモーションでは、食材生産者や食品メーカーに対し商品開発・販売促進支援サービスを提供しております。具体的には、加盟飲食店・消費者を対象とした食に関するトレンド調査や、自治体等に対する地域経済活性化に関するプロモーション等、食関連産業に対する大小様々なプロモーションサービスのほか、加盟飲食店の料理人や手土産選びに精通した企業秘書による食材・商品の品評及びフィードバックサービス、イベントを通した加盟飲食店や消費者への食材等紹介サービス等を提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1789文字

(2) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社は1996年のサービス開始以来、外食のオフィシャルサイトである「ぐるなび」と、飲食店との絆を構築する「1,000人のサポート体制」という事業基盤を確立し、「日本の食文化を守り育てる」との企業使命の下、飲食店に対しては販売促進を中心とした経営支援を、消費者に対しては外食をより一層楽しく満足度の高いものとするための情報を提供してまいりました。同時に、料理人や食材生産者、食品メーカー等外食と密接な関わりを持つ方々とのネットワークや、外食に関する膨大なデータベース等、当社独自の事業資産を構築・蓄積しております。これらの事業基盤や事業資産を活用し、中核事業である飲食店支援を拡大すること、また外食市場の活性化につながる領域において飲食店以外の新たな収益の柱を構築することで、企業使命の遂行及び当社の中長期的な成長の実現を目指しています。 上記戦略を遂行する上で、当社及び当社サービスの対象である外食産業を取り巻く事業環境を踏まえ対処すべきと考えている課題は以下のとおりです。 飲食店におけるオンライン予約の市場規模は2018年に前年比41.6％増（出典：経済産業省「平成30年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）」）と高い成長を示し、また消費者が飲食店を検索・予約する際に利用するサービスは「ぐるなび」をはじめとした専門サイトに留まらず、SNSや検索エンジンの提供するサービスにも広がっていることから、飲食店が効果的な集客活動を行うためには、より一層積極的に多様なウェブメディアやツールを活用することが必要となっています。そこで当社は、掲載情報の充実や検索・予約機能の改良等、継続的な当社サイト・アプリの利便性向上に取り組むことはもとより、当社の持つ詳細な飲食店情報や予約機能と「ぐるなび」以外のメディアやツールの連携や、当社サイトに限らず他社メディアやSNS等の運用を代行するサービスの拡充を通じ、飲食店の効率的かつ効果的な販促活動を支援する仕組みを強化しております。 他方、訪日外国人旅行者については、日本政府が2020年に4,000万人、2030年に6,000万人とすることを目標に掲げ各種施策を講じており、今後も増加していくことが見込まれています。各飲食店が増加する訪日外国人の需要を取り込むためには、海外に向けた情報発信に加え予約や接客、決済等の場面における外国人客の受入態勢整備が必要です。当社は既にメニュー情報等の多言語化支援をはじめ、外国人向けの予約や決済機能の提供、海外メディアとの連携を通じた海外への情報発信支援等、飲食店のインバウンド対応を総合的に支援するサービスを提供しており、今後もこれらのサービスの改良、拡充に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1789文字

(2) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社は1996年のサービス開始以来、外食のオフィシャルサイトである「ぐるなび」と、飲食店との絆を構築する「1,000人のサポート体制」という事業基盤を確立し、「日本の食文化を守り育てる」との企業使命の下、飲食店に対しては販売促進を中心とした経営支援を、消費者に対しては外食をより一層楽しく満足度の高いものとするための情報を提供してまいりました。同時に、料理人や食材生産者、食品メーカー等外食と密接な関わりを持つ方々とのネットワークや、外食に関する膨大なデータベース等、当社独自の事業資産を構築・蓄積しております。これらの事業基盤や事業資産を活用し、中核事業である飲食店支援を拡大すること、また外食市場の活性化につながる領域において飲食店以外の新たな収益の柱を構築することで、企業使命の遂行及び当社の中長期的な成長の実現を目指しています。 上記戦略を遂行する上で、当社及び当社サービスの対象である外食産業を取り巻く事業環境を踏まえ対処すべきと考えている課題は以下のとおりです。 飲食店におけるオンライン予約の市場規模は2018年に前年比41.6％増（出典：経済産業省「平成30年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）」）と高い成長を示し、また消費者が飲食店を検索・予約する際に利用するサービスは「ぐるなび」をはじめとした専門サイトに留まらず、SNSや検索エンジンの提供するサービスにも広がっていることから、飲食店が効果的な集客活動を行うためには、より一層積極的に多様なウェブメディアやツールを活用することが必要となっています。そこで当社は、掲載情報の充実や検索・予約機能の改良等、継続的な当社サイト・アプリの利便性向上に取り組むことはもとより、当社の持つ詳細な飲食店情報や予約機能と「ぐるなび」以外のメディアやツールの連携や、当社サイトに限らず他社メディアやSNS等の運用を代行するサービスの拡充を通じ、飲食店の効率的かつ効果的な販促活動を支援する仕組みを強化しております。 他方、訪日外国人旅行者については、日本政府が2020年に4,000万人、2030年に6,000万人とすることを目標に掲げ各種施策を講じており、今後も増加していくことが見込まれています。各飲食店が増加する訪日外国人の需要を取り込むためには、海外に向けた情報発信に加え予約や接客、決済等の場面における外国人客の受入態勢整備が必要です。当社は既にメニュー情報等の多言語化支援をはじめ、外国人向けの予約や決済機能の提供、海外メディアとの連携を通じた海外への情報発信支援等、飲食店のインバウンド対応を総合的に支援するサービスを提供しており、今後もこれらのサービスの改良、拡充に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3891文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要になる事項については、合理的な基準に基づき会計上の見積りを行っております。 詳細については、「第一部 企業情報 第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」をご参照ください。 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当期の我が国経済は雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな景気回復基調が続きました。当社サービスの対象である外食産業においては売上高が前年を上回る月が続きましたが、食材価格の高騰や労働需給の逼迫等経営環境に厳しさも見られました。 当連結会計年度末の資産については、前連結会計年度末と比べ 1,659百万円減少 し、 23,797百万円 となりました。主な増減内訳は、投資有価証券574百万円の増加、ソフトウエア936百万円の減少、現金及び預金370百万円の減少、繰延税金資産348百万円の減少、受取手形及び売掛金324百万円の減少、敷金及び保証金143百万円の減少であります。 負債については、前連結会計年度末と比べ 1,176百万円減少 し、 5,093百万円 となりました。主な増減内訳は、未払法人税等758百万円の減少、未払金191百万円の減少であります。 純資産については、前連結会計年度末と比べ 482百万円減少 し、 18,704百万円 となりました。これは主に親会社株主に帰属する当期純利益の計上581百万円(増加要因)、剰余金の配当1,263百万円(減少要因)によるものであります。 当期の売上高は 前期比9.7％減少 し 32,728百万円 となりました。 事業の区分別売上高は次のとおりであります。 区分 前連結会計年度 (自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) 当連結会計年度 (自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 対前期 増減率 (％) 金額(千円) 金額(千円) 基盤事業 飲食店販促サービス ストック型サービス 29,534,223 25,881,269 △12.4 スポット型サービス 3,374,729 3,609,076 ＋6.9 小計 32,908,952 29,490,346 △10.4 プロモーション 1,018,410 956,059 △6.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約188文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4145文字

２ 【事業等のリスク】 以下には、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも特に重要なリスクとは考えていない事項についても、投資判断の上で、あるいは事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の予防及び発生時の対応に努力する方針ですが、当社グループの経営状況及び将来の事業についての判断は、以下の記載事項及び本書中の本項以外の記載を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクの全てを網羅するものではありません。 ① 営業成績の変動について 当社グループの連結売上高の90％を占める飲食店販促サービス売上については、その成長を有料加盟店舗数並びに店舗当たり契約高の増加に依存しているため、飲食業界の業況及び大口取引先の販売促進政策の変更により影響を受けます。計画通りに有料加盟店舗数及び店舗当たり契約高が増加しない場合には、業績に影響を与える可能性があります。 ② 競合について 当社グループは、ユーザーが飲食店選びの際に必要とする「正確性、リアルタイム性、公平性」を備えた飲食店の情報を発信する「外食のオフィシャルサイト」(検索サイト)と、飲食店との絆を構築する1,000人のサポート体制という、他に類を見ないオリジナルな事業インフラを構築し、「日本の食文化を守り育てる」ことを使命に、飲食店に対する多角的な支援によって外食業界の生産性向上に貢献しております。 今後も競争優位の維持に尽力してまいりますが、インターネットを通じて情報を発信するサービスは参入障壁が低く、多くの新規事業者が出現しておりますため、将来、競合他社の動向や新たなビジネスモデルの出現によって業績が影響を受ける可能性があります。 ③ ユーザー数について 当社グループは、主として『ぐるなび』のコンテンツの魅力を高めてユーザー数を増加させることにより飲食店の販売促進ツールとしての『ぐるなび』の価値を増大させ、加盟飲食店を増加させることで収益増加を図っております。 今後、競合他社の動向や新たなビジネスモデルの出現によって『ぐるなび』のユーザー数が減少した場合、飲食店の販売促進ツールとしての『ぐるなび』の価値が減少して加盟飲食店が増加しないなど、業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1569文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年３月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 ソフトウエア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 329,268 696,583 572 3,744,901 1,530,277 6,301,603 1,292 北海道営業所 (札幌市中央区) 事務所 2,576 92 5,438 8,108 17 仙台営業所 (仙台市青葉区) 事務所 3,043 626 9,218 12,888 10 茨城営業所 (水戸市) 事務所 2,570 518 3,583 6,672 栃木営業所 (宇都宮市) 事務所 3,344 413 4,645 8,404 埼玉営業所 (さいたま市大宮区) 事務所 250 155 10,464 10,870 16 千葉営業所 (船橋市) 事務所 550 11,466 12,017 15 横浜営業所 (横浜市神奈川区) 事務所 8,410 2,452 16,861 27,724 33 新潟営業所 (新潟市中央区) 事務所 2,022 318 2,153 4,494 金沢営業所 (金沢市) 事務所 2,716 319 2,947 5,982 静岡営業所 (静岡市葵区) 事務所 1,774 118 5,831 7,724 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 9,411 1,423 27,470 38,305 27 京都営業所 (京都市下京区) 事務所 4,292 540 5,568 10,402 17 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 30,851 4,870 147,187 182,908 157 神戸営業所 (神戸市中央区) 事務所 12,745 1,260 15,198 29,204 16 岡山営業所 (岡山市北区) 事務所 3,467 379 2,166 6,013 広島営業所 (広島市中区) 事務所 294 4,090 4,384 10 愛媛営業所 (松山市) 事務所 3,624 375 3,622 7,622 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 9,479 1,996 22,392 33,867 26 鹿児島営業所 (鹿児島市) 事務所 6,082 80 2,535 8,698 沖縄営業所 (那覇市) 事務所 27 4,803 4,830 (注) １．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数は就業人員数を記載しております。 ３．上記の事務所は全て賃借であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題として捉えており、企業価値の最大化を念頭に健全な財務体質の維持及び積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案しつつ収益状況に応じた利益還元を実施することを基本方針とし、連結業績並びに株主資本利益率(ROE)等を勘案して、当面連結配当性向40％程度を基準に継続的な利益配分に取り組んでおります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うこととしております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、当社は「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については１株当たり年間８円とすることを決定しました。その内訳は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 2018年10月30日 取締役会 233,964 千円 2019年６月19日 定時株主総会 140,507 千円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約131文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数(人) 1,783 （ 259 ） (注) 従業員数は就業人員であり、契約社員及び嘱託102人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3914文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 取締役会は、代表取締役１名を含む７名の取締役（うち社外取締役５名）により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、業務の執行を監督しております。 監査役会は、４名の監査役(うち社外監査役３名)により構成され、原則として毎月開催しております。各監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の業務執行状況を監査しております。 なお、上記社外取締役５名のうち３名及び社外監査役３名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査役も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 2019年６月20日現在 ロ．当該体制を採用する理由 当社では、大株主出身の代表取締役社長と取締役会長が経営陣に加わり、株主の立場を踏まえて企業理念を実践し、企業価値の向上に努めております。かかる企業価値向上への取組みによって一般株主の利益保護も図られていると考えてはおりますが、一般株主の目線から見た場合、大株主の利益に偏り一般株主の利益を損なうおそれがないのかといった懸念が生じる可能性もあります。そこで、このような懸念を払拭すべく当社では監査役会を構成する社外監査役を基本的に独立役員で構成するとともに、３名の独立役員である社外取締役を選任し、取締役会における議決権の行使及び妥当性の監督を背景としたコントロールを業務執行全般に対し及ぼすことにより、一般株主の利益保護にも十全を期しております。 ハ．内部統制システムの整備の状況 当社及び当社子会社の取締役及び業務を執行する社員(以下「取締役等」という。)・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために以下の体制を構築しております。 (1) 当社は、当社グループ(当社及び当社子会社から成る企業集団をいう。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1006文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 滝 久雄 東京都大田区 8,308,900 17.7 楽天株式会社 東京都世田谷区玉川１－14－１ 4,677,600 10.0 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町１－１－３ 1,862,800 4.0 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 1,662,300 3.5 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木２－28－12 1,128,500 2.4 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野３－19－６ 973,600 2.1 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 京浜急行電鉄口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１－８－12 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ棟 902,600 1.9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海１－８－11 877,700 1.9 BARCLAYS BANK PLC A/C CLIENT SEGREGATED A/C PB CAYMAN CLIENTS （常任代理人 バークレイズ証券株式会社） 1 CHURCHILL PLACE LONDON E14 5HP （東京都港区六本木６－10－１） 862,800 1.8 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.8 22,103,800 47.2 (注) １．上記のほか、自己株式が1,839,162株あります。 ２．2019年５月29日付で楽天㈱より、2019年６月６日付で滝久雄氏より、大量保有報告書（変更報告書）の提出があり、2019年５月31日付で滝久雄氏の所有する当社の普通株式2,339,700株を楽天㈱に譲渡した結果、滝久雄氏の所有株式数は5,969,200株(所有割合：12.26％)、楽天㈱の所有株式数は11,884,900株(所有割合：24.42％、11,884,900株のうち4,867,600株は楽天㈱と滝久雄氏との間で締結した株式譲渡契約に基づくコールオプションによるもの)である旨の報告を受けておりますが、当社として実質所有株式数の確認ができないため上記大株主の状況には反映しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G22Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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