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株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-25
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店向けの情報提供サービスおよび経営支援サービスを提供する企業です。独自の「サポート力」を強みとし、楽天グループとの連携を通じて『楽天ぐるなび』の運営や、SNS・Googleビジネスプロフィール等の運用代行を含むマーケティングエージェント事業を展開しています。単なる集客メディアから、飲食店の課題解決に寄り添う経営サポーターへの転換を目指しています。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供および経営支援サービスの提供

主な製品・サービス

  • 楽天ぐるなび（情報サイト・予約システム）
  • ぐるなびPRO（管理画面）
  • GONアクセス集計
  • 楽天ぐるなび外国語語版
  • ディスプレイ広告
  • ぐるなびネット予約クーポン
  • e-DM
  • ぐるなび台帳
  • ぐるなびFineOrder
  • マーケティングエージェントサービス
  • PREMIUM GOURMET CLUB（有料会員制）

ビジネスモデル

飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料、コンサルティング料、販売手数料などを受領。また、広告やプロモーションの実施。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「集客メディア」から「経営サポーター」への転換を目指す。楽天グループとの連携強化、マーケTエージェント事業の拡大、生成AI活用による業務効率化と付加価値向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のサポート力
  • 豊富な情報資産
  • 楽天グループとの強固な連携体制

課題として読み取れる点

  • 飲食店の労働環境改善やDX対応への支援
  • 競合の多いメディア領域からの脱却とB2Bモデルへの深化
  • 有料加盟店舗数のさらなる拡大

確認ポイント

  • 楽天グループとの提携による送客力の向上
  • マーケティングエージェント事業の成長推移
  • 生成AI活用による生産性向上の実効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・経営方針、課題、具体的なサービス内容、および戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外食市場における原材料費・人件費の高騰や労働力不足に伴う飲食店経営への影響（対策：プラットフォーム機能拡充、楽天エコシステム活用）、大規模な自然災害や感染症による事業中断リスク（対策：BCP策定、クラウド移行によるレジリエンス強化）、中期経営計画の達成に向けた投資判断やリソース配分の不備（対策：ROICマネジメント、戦略的投資）、技術革新・AIへの対応遅れによる競争力低下（対策：AIフレンドリー化、実データ収集）、高度な専門人材の確保と育成の困難（対策：人的資本経営、AI活用による効率化）、サイバー攻撃や個人情報漏洩等のセキュリティリスク（対策：ゼロトラスト環境、専用組織による管理）、楽天との提携解消や金利上昇等に伴う財務・資金調達リスク（対策：ROICマネジメント、財務目標の維持）、法規制およびレピュテーションへの対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「集客メディア」から、飲食店に深く寄り添う「経営サポーター」へと提供価値を転換する戦略を推進。楽天との提携深化による送客力の確保と、AI・データ活用による業務効率化および高度な経営支援の提供により、収益性の高いB2Bプラットフォームへの変革を目指す。

成長方針

「提供価値の変革」と「飲食店ネットワークの拡大」を軸に、楽天エコシステムの活用、エージェント事業の確立、CRM・決済機能の拡充、営業体制の強化（約70名の採用）、AI・データ基盤の構築による「経営コンシェルジュ」への転換。

資本政策

ROICマネジメントに基づく資本コスト経営の推進、D/Eレシオ0.5倍程度、自己資本比率45%以上、手元流動性月商2ヶ月分以上の維持を目標とした財務基盤の構築。

リスク対応方針

マクロ環境変化への対応（プラットフォーム化）、災害対策（BCP策定・クラウド移行）、技術革新への対応（AI投資・データ活用）、人材確保、情報セキュリティ強化、楽天との提携深化によるリスク分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来の「集客メディア」から、AIとデータを活用した「飲食店経営プラットフォーム」への変革を急いでいます。生成AIによる業務効率化や、楽天エコシステムとの連携深化を通じた決済・CRM機能の拡充により、人手不足に悩む飲食店の経営課題解決に向けた投資を積極的に行っています。

設備投資の方向性

主にソフトウェア取得への投資。システムの「AIフレンドリー化」に向けたモジュール構造への刷新や、データ活用のためのインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目は特記なしとされるが、実態として生成AIの検証・導入を行う専門組織による技術実装や、プロダクト・データの自動解析を可能にするためのシステム基盤刷新を推進している。

投資・変化テーマ

  • 生成AIの活用
  • 飲食店経営プラットフォームへの転換
  • DXによる業務効率化
  • データ基盤の構築
  • 楽天エコシステムとの連携強化

関連キーワード

  • 生成AI
  • クラウドネイティブ
  • CRM
  • 決済機能
  • プロトタイプファースト
  • 情報エコシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-25

財務情報

業績

売上高

141.33億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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営業利益

4.01億円
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経常利益

3.69億円
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税引前利益

2.39億円
根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

2.36億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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財政状態・流動性

総資産

109.11億円
根拠・定義
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資産合計
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純資産

52.44億円
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株主資本

50.2億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

33.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.72億円
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投資CF

-14.48億円
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財務CF

-1.22億円
根拠・定義
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財務活動によるキャッシュ・フロー
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1524文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社（㈱ぐるなび）及び連結子会社３社により構成されており、その主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。また上記のほかに、関連会社として株式会社日本食材情報、その他の関係会社として楽天グループ株式会社があります。 当社グループの具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報サイト『楽天ぐるなび』（以下『楽天ぐるなび』という。）を通して、利用者（ユーザー）に様々な飲食店情報及びネット予約サービス等を提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『楽天ぐるなび』に掲出し、その情報を飲食店自ら更新することのできる「ぐるなびPRO（管理画面）」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能を持つ「GONアクセス集計」、「楽天ぐるなび外国語版（英語、韓国語、中国語（簡体字、繁体字））」への店舗情報掲載等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、『楽天ぐるなび』内での露出を強化する「ディスプレイ広告」や「ぐるなびネット予約クーポン」、当社ユーザー会員に直接アプローチ可能な「e-DM（Ｅメールによるダイレクトメール）」等の新規集客やリピート促進に効果的な販促支援商品のほか、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やモバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」、『楽天ぐるなび』に限らず Google ビジネスプロフィールやSNS等を含む各種販促メディアの登録・更新・運用を代行するマーケティングエージェントサービス等の業務支援商品を数多く取り揃えております。 加えて、営業担当者をはじめとする人的なサポート体制を持ち、各飲食店の経営課題に合わせた解決策の提案や、各種商品・サービスの導入・活用支援等も行っております。 当社はこれらの商品・サービスに対し、飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料等を収入として得ております。 ② プロモーション プロモーションでは、省庁・自治体等より受注した国内の食材・食文化等に関するプロモーションや地域活性化支援のほか、食品・飲料メーカー等に対する当社の飲食店・消費者ネットワークを活用したプロモーションサービス等の提供等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約184文字

(1) 経営方針 当社は創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎とした「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス（存在意義）のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なより良い社会の実現に貢献していく企業であり続けることを経営方針としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3659文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、2024年３月期から2026年３月期までの中期事業方針のもと、着実な売上回復と徹底したコストコントロールに取り組み、2025年３月期において黒字転換を達成いたしました。これにより、全社的なコスト管理能力が向上し、筋肉質な収益体質への転換を果たした一方で、コロナ禍以降の財務安定化を最優先し、既存のメディア事業を通じたネット予約による新規集客支援や既存加盟店のサポートにリソースを重点配分してまいりました。このような中においても、マーケティングエージェントの伸長により業務支援領域での手応えが得られたほか、足元では有料加盟店舗数も増加に転じ始める等の成果がみられたものの、当社独自の強みを活かした飲食店に対する業務・経営支援領域における提供価値のさらなる拡大や、持続的な成長の礎となる有料加盟店舗数の本格的な拡大については、組織全体の遂行能力を最大限に発揮しきれたとはいえず、中長期的な再成長に向け加速の余地を残す結果となりました。 当社を取り巻く事業環境については、顧客である飲食店において、生産年齢人口の減少や各種コストの高騰を背景に、従来の労働集約的な経営手法からの転換が急務となっています。具体的には、デジタルトランスフォーメーションやアウトソーシング活用による省人化・省力化を通じた業務効率化、データやAIの活用による業務の最適化等の必要性が一段と高まっています。また、ネット予約を軸とした新規集客支援を中心とするメディア領域は、多様なプレイヤーの台頭により激しい競争環境にあり、当社が持続的な成長を実現するためには、従来のメディア事業の成長のみに依拠した事業構造からの転換が不可欠であると認識しております。 このような状況下、当社が「日本の食文化を守り育てる」という創業の想いと「食でつなぐ。人を満たす。」というパーパスのもと、中長期的な企業価値の向上を実現するためには、飲食店に深く寄り添い、課題を解決するB2Bモデルでの事業展開に回帰・集中し、創業以来のコア・コンピタンスである「サポート力」と「情報資産」を最大限に発揮することが重要であると捉えております。 この方向性を具現化するため、当社グループは2027年３月期から2029年３月期までの３か年を対象とする「中期経営計画2028」を策定いたしました。本計画では、改めて「“真の”飲食店のサポーター」となることをビジョンに掲げ、顧客である飲食店からの当社に対する認識を、従来の「集客メディア」から「経営サポーター」へと転換させる『提供価値の変革』と、中長期的な成長の礎となる『飲食店ネットワークの拡大』を全社方針として推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3933文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 当連結会計年度の我が国経済は、米国の通商政策等による影響が一部にみられたものの、全体として緩やかな回復基調が続きました。当社サービスの対象である外食産業においては、前期と比較し消費者の外食支出が増加傾向にあり、客数及び客単価双方の上昇により飲食店の売上も増加しましたが、一方で原材料価格の高騰や人材不足等、経営環境には厳しさもみられています。 当社は前期、中期事業方針（2024年３月期から2026年３月期）に掲げる２年目での黒字転換を果たし、コロナ禍以降のコスト抑制による赤字縮小フェーズから売上拡大による利益拡大フェーズへと移行いたしました。この利益拡大のペースを中長期にわたって加速し企業価値の拡大へとつなげるべく、当期においては、当社独自の強みである「サポート力」を最大限に発揮できる飲食店支援事業への注力を基本方針とし、「楽天ぐるなびの強化」「マーケティングエージェントの拡大」、そしてこれらの推進力や実効性を高める「商品造成力の向上」に重点的に取り組んでまいりました。 各施策の具体的な取り組みは以下のとおりです。 「楽天ぐるなびの強化」については、サイト利用者の拡大及び利便性の向上を図るため、低迷していた有料加盟店舗数及びネット予約対応店舗数の拡大を重要指標と位置付け営業活動に取り組んでまいりました。その結果、当期末のストック型有料加盟店舗数は33,881店舗（前期末比1.2％増）、ネット予約対応店舗数は3.6万店舗（前期末比4.2％増）となり、ともに増加基調への転換を果たしました。また、楽天ID連携会員による当社サイトの積極的な利用を通じたネット予約送客力の向上を目的として、楽天カード株式会社が楽天カード会員に対し多様な特典を提供する「楽天カードプレミアムプログラム」と当社のユーザー会員向けロイヤリティプログラム「幹事ランク制度」との連携を10月より開始いたしました。 「マーケティングエージェントの拡大」については、 Google ビジネスプロフィール（GBP）へのクーポン情報の提供や、訪日外国人向けショート動画の作成支援等の新サービスを開始する等、サービスラインナップを拡充いたしました。特にGBPの運用支援においては、サービスの利用店舗数と平均利用単価の双方が前期を上回って推移いたしました。 「商品造成力の向上」については、重要施策ごとに営業・企画・開発が一体となる分科会を設置し、部門横断的なプロジェクト推進体制を構築いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約190文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5940文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクのすべてを網羅するものではありません。 ①外部環境および市場構造の変化に関するリスク 当社グループの連結売上高の基盤である飲食店販促サービスは、外食市場の動向に強く左右されます。現在、飲食業界においては、昨今の中東情勢の不安定化に伴う原油価格の上昇や、それに連動した広範な物価上昇による原材料費・光熱費の上昇に加え、構造的な労働力不足に起因する人件費の増大が深刻な課題となっています。これにより、加盟飲食店の収益性が悪化し、販促をはじめとする経営改善に向けた投資意欲の減退や休廃業が加速した場合、当社の有料加盟店舗数および契約単価の低下を招く恐れがあります。あわせて、地政学リスクや為替相場の変動によるインバウンド需要の質的変化、個人消費の選別意識の高まりといった市場構造の変化に適応できない場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 このような状況に対応するため、当社グループは以下の施策に重点的に取り組んでおります。 外食市場の構造変化や各種コストの高騰に直面する飲食店が、収益力を高められるよう「飲食店経営プラットフォーム」としての機能拡充を進めております。具体的に、「楽天ぐるなび」においては、楽天エコシステム（経済圏）を活用した安定的な送客サイクルの構築を図っております。また、人手不足の深刻化を踏まえ、当社が飲食店の一部となり各種業務を代行する「エージェントサービス」や、デジタルの力で店内業務の効率化を図る「モバイルオーダーサービス」等を通じ、飲食店経営の生産性向上支援に取り組んでおります。加えて、CRM機能や決済機能等、飲食店のライフラインとなり得る新たな価値を創出することで、飲食店の持続可能な経営モデル構築を後押しすると同時に、マクロ環境変動に強い強固な飲食店ネットワークの構築に努めてまいります。 ②大規模な自然災害および感染症の流行に関するリスク 当社グループは過去において、東日本大震災や新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行といった未曾有の事態に伴う外食需要の急減により、加盟飲食店からの収入が激減する等、業績に著しい悪影響を受けた経験を有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5331文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は創業時より「企業活動はすなわち社会貢献であるべき」との考えのもと、外食市場を中心とした社会への価値提供を通じた企業価値の向上に努めております。従ってサステナビリティについても経営方針と同じく、創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎としたパーパス（存在意義）「食でつなぐ。人を満たす。」のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なよりよい社会の実現に貢献していく企業であり続けることを基本方針としております。 (1) ガバナンス 当社はサステナビリティに関する重要課題の特定、それらに対する対応策の検討と実行、進捗管理について、経営企画部を主幹とし関連部署と連携しながら全社横断的に取り組んでおります。これらの取組の内容は定期的に経営執行会議にて審議されるほか、取締役会へも報告され取締役による監督が行われた上で、審議・監督の内容が各種取組の推進に反映されております。 (2) 戦略 ① サステナビリティ全般 当社はサステナビリティ全般に関する当社の重要課題（マテリアリティ）を以下のとおり認識しております。企業・事業活動を通じこれらの各課題に取り組むことで、社会課題の解決、ひいては当社パーパスの体現、企業価値の拡大につなげてまいります。 ＜価値創造を支える経営・組織基盤に関する課題＞ １．コーポレートガバナンスの強化 健全で透明性の高い意思決定プロセスの構築、コンプライアンスの徹底等を通じ、当社を取り巻くすべてのステークホルダーからの信頼に応え、期待される社会的責任を果たします。 ２．従業員が持てる力を発揮できる組織づくり 多様な従業員がそれぞれの個性や能力を存分に発揮し合いシナジーを創出するための社内環境整備と人材育成に取り組みます。 ＜サービスを通じて創出する事業価値に関する課題＞ ３．飲食店の持続可能な経営モデルへの進化支援 飲食店における持続的な利益創出と労働環境の改善を支える提供価値・サービスを拡充します。 ４．消費者の安全・安心で充実した食体験を守る 消費者が様々なメディア・ツールを通じて外食に関する最新・詳細な情報を入手でき、安心してお店選びができる状態を作り出すと同時に、ニーズに合わせて多様な食の楽しみ方を実現できる情報発信・サービス提供に取り組みます。 ５．…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1311文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 機械装置 工具、器具及び備品 ソフトウエア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 173 131,239 1,367,262 336,269 1,834,945 619 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 4,285 4,285 16 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 330 54,185 54,516 74 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 4,156 4,156 18 ぐるなびフードホールワイ (名古屋市栄区） 転貸用 店舗 25,000 25,000 ぐるなびフードホールワイ (東京都大田区） 転貸用 店舗 196 217 9,000 9,414 ぐるなびフードホールワイ (青森県八戸市） 転貸用 店舗 3,000 3,000 ぐるなびフードホールワイ (茨城県日立市） 転貸用 店舗 201 940 1,142 ぐるなびフードホールワイ (広島市中区） 転貸用 店舗 21,450 11,793 3,217 36,461 ぐるなびフードホールワイ (富山県富山市） 転貸用 店舗 59,835 6,039 25,000 90,874 ぐるなびフードホールワイ (茨城県 東茨城郡 茨城町） 転貸用 店舗 5,835 5,835 SILK AND ILY DONUT (東京都中央区) 転貸用 店舗 8,405 2,678 1,003 1,879 13,967 テンポスぐるなび (東京都江戸川区） 店舗 10,000 10,000 (注) １．従業員数は就業人員数を記載しております。 ２．上記の事業所は全て賃借であります。 ３．上記の他、設備のないシェアオフィスの営業拠点を12か所設置しております。 ４．連結会社以外から賃借している設備のうち主要なものは、以下のとおりであります。 事業所名 所在地 設備の内容 年間リース料 本社 東京都千代田区 事務所 246,889千円 (2) 国内子会社 2026年３月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 敷金及び 保証金 合計 ㈱ぐるなびサポートアソシエ 東京都 千代田区 事務所 6,628 6,628 22 ㈱Ｇダイニング 東京都 千代田区 事務所 191 69 260 (注) １．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数は就業人員数を記載しております。 ３．上記の事務所は全て賃借であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約408文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題として捉えており、企業価値の最大化を念頭に健全な財務体質の維持及び積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案しつつ収益状況に応じた利益還元を実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は基本的に中間配当と期末配当の年２回実施することとしており、会社法第459条第１項の規定に基づき取締役会の決議によって剰余金の配当を行うこと、また毎年９月30日又は３月31日を基準日とし配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の普通株式に係る配当については、現時点において当社事業の中長期にわたる成長のための事業展開に備えた内部留保の確保が最も重要な課題であること等から、誠に遺憾ながら無配とする予定です。 なお、前記の「中期経営計画2028」の実行を通じ利益創出力を高めることで、2029年３月期での配当再開を計画しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1050文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(人) 777 （ 118 ） (注)従業員数は就業人員（当社グループから当社グループ外への出向者を除く）であり、契約社員及び嘱託27人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ② 提出会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 745 （ 65 ) 40.5 10 6,355 5.1 (注)１．従業員数は就業人員（当社から当社外への出向者を除く）であり、契約社員及び嘱託16人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、 賞与及び 基準外賃金を含んでおります。 ③ 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 イ 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注１） 男性労働者の育児休業取得率（％） （注２） 労働者の男女の賃金の差異（％） （注１） 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 19.9 84.2 84.2 67.8 71.8 44.2 男性労働者の育児休業取得率のパート・有期労働者は対象者がおりません。 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ロ 連結子会社 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（平成27年法律第64号）」及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律（平成３年法律第76号）」の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0105000_honbun_9231400103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7218文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では2023年６月21日開催の第34回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 取締役会は、提出日（2026年６月25日）現在代表取締役１名を含む10名の取締役（うち社外取締役７名）により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査等委員会は、４名の監査等委員(うち社外取締役３名)により構成され、原則として毎月開催しております。監査等委員会には常勤監査等委員を置き、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 また、代表取締役を含む経営陣幹部及び取締役の指名と報酬決定のプロセスの透明性を確保し、これにより取締役会の監督機能、独立性、客観性及び説明責任を強化すること並びに当社のコーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の任意の諮問機関としてガバナンス委員会を設置しております。 なお、上記社外取締役７名のうち４名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査等委員も出席しております。 ※当社は、2026年６月26日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。）は６名（内、社外取締役４名）、監査等委員である取締役は４名（内、社外取締役３名）となります。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項として「執行役員選任の件」及び「ガバナンス委員選任の件」が付議される予定です。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1216文字

５ 【重要な契約等】 (1) 楽天㈱（現楽天グループ㈱）との資本業務提携契約 当社は、当社の株主である楽天㈱との間で、当社の取締役候補者の一部を同社が指名する権利を有する旨の合意、並びに同社による当社株式の取得及び譲渡その他の処分について当社の事前の承諾を要する旨の合意に関する契約を締結しております。 当該契約に関する内容等は以下の通りであります。 ① 契約の概要 契約締結日 相手先の名称 相手先の住所 合意の内容 2019年５月22日 楽天㈱ 東京都世田谷区 玉川１-14-１ ・同社が当社の取締役候補者最大３名を指名する権利を有する旨（うち１名は代表取締役） ・同社による当社株式の取得について当社の事前の承諾が必要である旨 ・同社による当社株式の譲渡その他処分について当社の事前の承諾が必要である旨 ② 合意の目的 合意の主たる目的は、楽天㈱の消費者ビジネスに関するノウハウを吸収できるとともに、それに精通した人材を確保することができるため、及び当社サイトへの送客力の回復が加盟店の減額・解約の減少につながり、その分新規獲得などに営業を振り分けられることにより、販促売上の確保を目指すことを目的としております。 ③ 取締役会における検討状況その他当社における合意に係る意思決定に至る過程 2019年５月22日付の取締役会において、資本業務提携の目的、具体的な施策、データ連携や個人情報の取り扱い、サービスへの影響、契約上の重要事項、今後の推進体制などについて多角的な質疑応答と議論が行われ、当該資本業務提携の実施継続のために必要な合意として、最終的に全会一致で承認に至っております。 ④ 合意が当社の企業統治に及ぼす影響 当該契約は、両社の協力関係を構築し、事業シナジーを追求するものであり、当社の経営の独立性は確保されております。したがって、上記合意によっても、同社の意向が一方的に当社の経営に反映されるものではなく、当該契約が当社の企業統治に及ぼす影響は限定的であると認識しております。 (2) 財務上の特約が付された金銭消費貸借契約 当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。 契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 ① 契約締結日 2025年９月30日 ② 金銭消費貸借契約の相手方の属性 都市銀行２行 ③ 金銭消費貸借契約に係る債務の期末残高及び弁済期限並びに当該債務に付された担保の内容 期末残高 1,078百万円 弁済期限 2028年９月30日 担保の内容 なし ④ 財務上の特約の内容 (イ) 各年度の決算期の末日における連結貸借対照表の純資産の部の金額を2025年３月期もしくは直前の決算期末日の連結貸借対照表の純資産の部の金額の高い方の75％以上に維持すること。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約578文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川１－14－１ 9,274,600 16.45 滝 久雄 東京都大田区 7,097,800 12.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 3,268,500 5.79 株式会社ＳＨＩＦＴ 東京都港区麻布台１－３－１ 2,257,300 4.00 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町１－１－３ 1,862,800 3.30 杉原 章郎（注）１ 東京都渋谷区 1,322,789 2.34 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木２－28－12 1,128,500 2.00 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野３－19－６ 973,600 1.72 滝 裕子 東京都渋谷区 847,000 1.50 株式会社オプティム 佐賀県佐賀市本庄町１ 779,200 1.38 28,812,089 51.06 (注)１．杉原章郎の株式には役員持株会の株式43,889株が含まれます。議決権を有する株式は1,278,900株になります。 (注)２．上記のほか、自己株式が526,662株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YJQU 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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