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株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-22
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ぐるなび」ブランドの運営を通じて、飲食店向けの販促支援や情報提供を行う企業です。独自のネットワークとノウハウを活かし、飲食店の集客・リ用促進に加え、食材生産者へのプロモーション支援や、旅行・ギフトなどの関連領域での事業展開も行っています。

主な事業領域

インターネットを通じた飲食店情報の提供および販促支援、食関連産業のプロモーション、ならびに観光・ギフト等の関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • ぐるなび（飲食店情報検索サイト）
  • グルメマーケティングシステム（GON）
  • ぐるなび外国語版
  • ぐるなびデリバリー
  • ぐるなび食市場
  • ぐるなびウエディング
  • ぐるたび
  • レッツエンジョY東京
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE TOKYO

ビジネスモデル

加盟店からの掲載料、システム利用料、広告・販促支援サービスによる収益に加え、関連事業における出店業者や情報発信者からの加盟料および販売手数料を得るモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食店販促支援事業）

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、既存の「ぐるなび」ブランドを活用した飲食店支援の強化（訪日外国人対応、多角化支援、ICT化）、食関連産業へのプロモーション支援、および旅行・ギフト等の非日常領域での拡大と有料会員サービスの拡充。

強みとして読み取れる点

  • 独自の事業基盤（1,000人のサポート体制）
  • 豊富な飲食店データベース
  • 強固なネットワーク（食材生産者や食品メーカーとの連携）

課題として読み取れる点

  • 訪日外国人の集客・受入態勢の整備
  • 飲食店の多角化（デリバリー、テイクアウト等）への対応
  • 食関連産業の事業基盤構築

確認ポイント

  • 新規事業（eコマース、ICT支援など）の成長推移
  • 訪日外国人向けサービスの展開状況
  • 有料会員サービスの拡大による収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、販売実績、従業員数などが詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、飲食業界の動向や競合他社の参入による業績への影響、ユーザー数の減少に伴うプラットフォーム価値の低下、トップマネジメント（会長）への依存、システム障害やサイバー攻撃等の技術的リスク、急速なIT技術の変化への対応コスト、人材確保・育成の難航、新規事業やM&Aにおける投資対効果の不確実性、個人情報の漏洩、知的財産権の侵害、およびコンテンツ内容に起因する法的責任や訴訟リスクです。これに対し、同社はシステムの二重化やバックアップ体制の強化、個人情報保護規程の運用、1,000人の人的サポートによる顧客対応などの対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ぐるなび」ブランドを核とした強力なビジネスモデル。飲食店販促、EC、観光情報など多角的展開を見据えた中期経営計画が明確であり、IT技術と人的サポートの融合による独自の強みを持つ。

成長方針

「ぐるなび」ブランドを活用した飲食店販促支援の強化（訪日外国人向け、法人需要）、多角化支援（デリバリー、EC）、および食関連産業への広範なサポートと非日常領域（旅、ギフト）への進出。

資本政策

事業拡大に向けた積極的な投資（システム、人材、広告）と、安定した経営基盤の構築。自己株式の取得や配当による株主還元も実施。

リスク対応方針

ITインフラの高度化、セキュリティ対策の徹底、人材確保・育成、法的規制への対応、ブランド毀損リスクへの管理体制整備。また、経営陣の属人性を緩和するための組織体制構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ぐるなびは、飲食店販促の強固な基盤を活かしつつ、単なる情報提供から「予約」「決済」「多角的な経営支援」へとサービス範囲を拡大。DX推進とインバウンド対応強化により、持続可能な成長を目指す。IT投資は主にシステム高度化に集中しており、技術革新よりも既存事業の深化と周辺領域への拡張が主眼。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心とした投資。特に「LIVE JAPAN」などの新規メディア構築や、既存システムの高度化（予約・決済機能の拡充）に向けたIT基盤への投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、事業戦略として新技術の積極的な取り入れと、システム開発における外部リソースの活用によるサービス進化を推進している。

投資・変化テーマ

  • 飲食店販促支援のDX化
  • 多角的な飲食ビジネス支援
  • インバウンド対応の強化
  • eコマース・物流連携
  • 地域活性化と観光情報の統合

関連キーワード

  • 予約システム
  • マルチ決済
  • 多言語展開
  • CRM/顧客管理
  • データ分析
  • ICT化推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-22

財務情報

業績

売上高

369.79億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

67.41億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

68.13億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

68.13億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

47.99億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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2016-04-01 〜 2017-03-31
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財政状態・流動性

総資産

239.17億円
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純資産

180.39億円
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株主資本

180.12億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

79.23億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+63.25億円
根拠・定義
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投資CF

-34.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1578文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（㈱ぐるなび）、連結子会社４社、非連結子会社２社及び関連会社１社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・携帯電話・スマートフォン等による飲食店のインターネット検索サービスその他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報検索サイト『ぐるなび』（以下『ぐるなび』という。）を通して、利用者（ユーザー）にさまざまな飲食店情報をパソコン・携帯電話・スマートフォン等で提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『ぐるなび』に掲出し、その情報を飲食店が自らリアルタイムに更新することのできる「加盟店管理画面」やWEB予約システム、英語、韓国語、中国語（簡体字、繁体字）の４言語で飲食店情報を発信する「ぐるなび外国語版」のメニュー登録・編集機能のほか、店舗ページのアクセス集計や顧客管理・分析機能をもつ「ぐるなびマーケティングシステム（GON）」等を基本機能として加盟飲食店へ提供しております。同時に、特集、バナー広告等『ぐるなび』サイト上での露出強化商品、ぐるなびe-DM（Eメールによるダイレクトメール）やレストランメール（各飲食店の会員として登録したユーザーへのメール配信機能）等ユーザーへ直接アプローチ可能な商品等、新規集客やリピート促進に効果的な商品を数多く取りそろえております。加えて、ウエディング、デリバリー、通信販売等、飲食店の多角化による売上拡大の支援や、飲食店業務のICT化を中心とした業務支援にも取り組んでおります。 また、インターネットの活用のみならず、各飲食店の特徴に合わせて販促計画を提案する営業担当者、定期的な訪問・サービス案内を行う㈱ぐるなびプロモーションコミュニティの巡回スタッフ、販売促進や店舗経営に関する多彩なセミナーを無料で提供する「ぐるなび大学」、コールセンター、ぐるなび通信（飲食店向け月刊情報誌）等により、加盟飲食店を人的にもサポートしております。 ② プロモーション プロモーションでは、食材生産者や食品メーカーに対し商品開発・販売促進支援サービスを提供しております。具体的には、ウェブサイトやイベントを通した加盟飲食店や消費者への食材等紹介サービス、加盟飲食店の料理人や手土産選びに精通した企業秘書による食材・商品の品評及びフィードバックサービス等を提供しております。加えて、加盟飲食店・消費者を対象とした食に関するトレンド調査や、自治体等に対する地域経済活性化に関するプロモーションなど、食関連産業に対し大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2370文字

(3) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社では平成８年のサービス開始以来、外食のオフィシャルサイトである「ぐるなび」と、飲食店との絆を構築する「1,000人のサポート体制」という事業基盤を確立し、「日本の食文化を守り育てる」との企業使命の下、飲食店に対しては自店の魅力を最大化し消費者へ伝えることで集客に繋げるためのノウハウやメディアを、消費者に対しては非日常の楽しみである外食をより一層楽しく満足度の高いものとするための情報を提供してまいりました。また同時に、料理人や食材生産者、食品メーカーなど外食と密接な関わりを持つ方々とのネットワークや、外食に関する膨大なデータベースなど、当社独自の事業資産を構築・蓄積しております。 サービス開始より20年を迎えた当期、平成29年３月期から平成33年３月期までを対象期間とする中期経営計画を策定いたしました。本計画では、当社がこれまで構築・蓄積してきた独自の事業基盤や事業資産を活用することで、中核事業である飲食店支援を拡大することはもとより、新たな事業の拡大と創出を図ることで、中長期的な成長の実現を目指しています。 ① 飲食店支援事業の拡大 ・飲食店販促支援の強化 従来取り組んでいる飲食店販促支援においては、他社メディアとの連携や、利用者ニーズに応じた機能や掲載情報の拡張により利用者の更なる拡大を図り、飲食店への送客力を高めてまいります。具体的な取り組みとしては、今後も増加が見込まれている訪日外国人の集客・受入態勢整備支援として「ぐるなび外国語版」における海外旅行サイトとの連携による送客力向上やネット予約機能の整備のほか、拡大傾向にある法人接待需要の取り込みに向けたネット予約サービス構築などを進めております。 ・飲食店の多角化支援 消費者の中食（惣菜や弁当などの調理済み食品を自宅で食べること）需要が高まりつつある中、飲食店はその設備、人材、調理技術など既存の資産を活用することで、従来の飲食店内での料理の提供に留まらず、デリバリー、テイクアウト、通信販売など、多角化による売上拡大が可能だと考えております。当社では法人向けの会議・接待用弁当のほか、祝事や行事など家庭でのハレの日需要に対して飲食店の作る品質の高い料理を宅配するサービス「ぐるなびデリバリーPremium」を既にスタートしております。また平成29年４月にはｅコマースサービスをリニューアルし、飲食店やそのシェフのほか、手土産選びに精通した企業秘書、食に関する専門知識やこだわりを持つ著名人などにより開発、厳選された全国の銘品を、当社サイトはもちろんのこと他の事業者のサイトにおいても販売できる仕組みを新たに構築いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2370文字

(3) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社では平成８年のサービス開始以来、外食のオフィシャルサイトである「ぐるなび」と、飲食店との絆を構築する「1,000人のサポート体制」という事業基盤を確立し、「日本の食文化を守り育てる」との企業使命の下、飲食店に対しては自店の魅力を最大化し消費者へ伝えることで集客に繋げるためのノウハウやメディアを、消費者に対しては非日常の楽しみである外食をより一層楽しく満足度の高いものとするための情報を提供してまいりました。また同時に、料理人や食材生産者、食品メーカーなど外食と密接な関わりを持つ方々とのネットワークや、外食に関する膨大なデータベースなど、当社独自の事業資産を構築・蓄積しております。 サービス開始より20年を迎えた当期、平成29年３月期から平成33年３月期までを対象期間とする中期経営計画を策定いたしました。本計画では、当社がこれまで構築・蓄積してきた独自の事業基盤や事業資産を活用することで、中核事業である飲食店支援を拡大することはもとより、新たな事業の拡大と創出を図ることで、中長期的な成長の実現を目指しています。 ① 飲食店支援事業の拡大 ・飲食店販促支援の強化 従来取り組んでいる飲食店販促支援においては、他社メディアとの連携や、利用者ニーズに応じた機能や掲載情報の拡張により利用者の更なる拡大を図り、飲食店への送客力を高めてまいります。具体的な取り組みとしては、今後も増加が見込まれている訪日外国人の集客・受入態勢整備支援として「ぐるなび外国語版」における海外旅行サイトとの連携による送客力向上やネット予約機能の整備のほか、拡大傾向にある法人接待需要の取り込みに向けたネット予約サービス構築などを進めております。 ・飲食店の多角化支援 消費者の中食（惣菜や弁当などの調理済み食品を自宅で食べること）需要が高まりつつある中、飲食店はその設備、人材、調理技術など既存の資産を活用することで、従来の飲食店内での料理の提供に留まらず、デリバリー、テイクアウト、通信販売など、多角化による売上拡大が可能だと考えております。当社では法人向けの会議・接待用弁当のほか、祝事や行事など家庭でのハレの日需要に対して飲食店の作る品質の高い料理を宅配するサービス「ぐるなびデリバリーPremium」を既にスタートしております。また平成29年４月にはｅコマースサービスをリニューアルし、飲食店やそのシェフのほか、手土産選びに精通した企業秘書、食に関する専門知識やこだわりを持つ著名人などにより開発、厳選された全国の銘品を、当社サイトはもちろんのこと他の事業者のサイトにおいても販売できる仕組みを新たに構築いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約188文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約402文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の区分別の販売実績は、次のとおりであります。 区分 前連結会計年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 対前期 増減率 （％） 金額（千円） 金額（千円） 基盤事業 飲食店販促サービス ストック型サービス 28,883,150 30,951,545 ＋7.2 スポット型サービス 2,529,895 2,638,272 ＋4.3 小計 31,413,046 33,589,818 ＋6.9 プロモーション 989,671 1,007,488 ＋1.8 小計 32,402,718 34,597,307 ＋6.8 関連事業 2,214,357 2,381,717 ＋7.6 合計 34,617,075 36,979,024 ＋6.8 （注）上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3910文字

４【事業等のリスク】 以下には、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも特に重要なリスクとは考えていない事項についても、投資判断の上で、あるいは事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の予防及び発生時の対応に努力する方針ですが、当社グループの経営状況及び将来の事業についての判断は、以下の記載事項及び本書中の本項以外の記載を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクの全てを網羅するものではありません。 ① 営業成績の変動について 当社グループの連結売上高の91％を占める飲食店販促サービス売上については、その成長を有料加盟店舗数並びに店舗当たり契約高の増加に依存しているため、飲食業界の業況及び大口取引先の販売促進政策の変更により影響を受けます。計画通りに有料加盟店舗数及び店舗当たり契約高が増加しない場合には、業績に影響を与える可能性があります。 ② 競合について 当社グループは、ユーザーが飲食店選びの際に必要とする飲食店の「詳細・正確・最新」の情報を発信する「外食のオフィシャルサイト」（検索サイト）と、飲食店との絆を構築する「1,000人の人的サポート体制」という、他に類を見ないオリジナルな事業インフラを構築し、「日本の外食文化を守り、育て、発展させる」ことを使命に、飲食店に対する多角的な支援によって外食業界の生産性向上に貢献しております。 今後も競争優位の維持に尽力してまいりますが、インターネットを通じて情報を発信するサービスは参入障壁が低く、多くの新規事業者が出現しておりますため、将来、競合他社の動向や新たなビジネスモデルの出現によって業績が影響を受ける可能性があります。 ③ ユーザー数について 当社グループは、主として『ぐるなび』のコンテンツの魅力を高めてユーザー数を増加させることにより飲食店の販売促進ツールとしての『ぐるなび』の価値を増大させ、加盟飲食店を増加させることで収益増加を図っております。 今後、競合他社の動向や新たなビジネスモデルの出現によって『ぐるなび』のユーザー数が減少した場合、飲食店の販売促進ツールとしての『ぐるなび』の価値が減少して加盟飲食店が増加しないなど、業績に影響を与える可能性があります。 ④ トップマネジメント 当社代表取締役会長であり創業者である滝久雄に不測の事態が発生した場合、当社グループの事業展開に支障が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約24文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 ソフトウエア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 204,785 721,821 7,438 3,818,580 1,241,968 5,994,594 1,311 北海道営業所 (札幌市中央区) 事務所 3,981 306 5,438 9,727 14 仙台営業所 (仙台市青葉区) 事務所 4,738 1,445 9,218 15,401 12 茨城営業所 (水戸市) 事務所 4,016 1,394 3,463 8,874 栃木営業所 (宇都宮市) 事務所 4,246 1,018 4,645 9,910 埼玉営業所 (さいたま市大宮区) 事務所 697 498 10,464 11,659 12 千葉営業所 (船橋市) 事務所 1,074 167 11,466 12,709 11 横浜営業所 (横浜市神奈川区) 事務所 928 689 12,963 14,581 27 新潟営業所 (新潟市中央区) 事務所 3,160 747 2,131 6,039 金沢営業所 (金沢市) 事務所 4,244 755 2,947 7,947 静岡営業所 (静岡市葵区) 事務所 2,922 411 5,809 9,143 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 12,037 3,244 27,470 42,752 31 京都営業所 (京都市下京区) 事務所 6,707 1,480 5,568 13,756 14 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 48,876 4,399 147,187 200,462 167 神戸営業所 (神戸市中央区) 事務所 739 5,252 5,991 15 岡山営業所 (岡山市北区) 事務所 5,285 1,088 2,166 8,540 広島営業所 (広島市中区) 事務所 584 66 4,090 4,740 11 愛媛営業所 (松山市) 事務所 4,633 1,043 3,622 9,299 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 12,153 5,434 22,392 39,979 26 鹿児島営業所 (鹿児島市) 事務所 4,014 528 2,385 6,928 沖縄営業所 (那覇市) 事務所 934 159 4,803 5,896 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数は就業人員数を記載しております。 ３．上記の事務所は全て賃借であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約472文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題として捉えており、企業価値の最大化を念頭に健全な財務体質の維持及び積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案しつつ収益状況に応じた利益還元を実施することを基本方針とし、連結業績並びに株主資本利益率（ROE）などを勘案して、当面連結配当性向40％程度を基準に継続的な利益配分に取り組んでおります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うこととしております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、当社は「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については１株当たり年間42円とすることを決定しました。その内訳は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 平成28年10月31日 取締役会 934,518千円 20円00銭 平成29年６月21日 定時株主総会 1,028,511千円 22円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約203文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年３月31日現在 従業員数（人） 1,788（287） （注）１．従業員数は就業人員であり、契約社員及び嘱託136人を含んでおります。また、臨時従業員数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．従業員数は当期中において202人増加しております。この増加は主に2016年７月に策定した中期経営計画に基づく事業遂行を目的とするものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7703文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 取締役会は、代表取締役２名を含む９名の業務執行取締役と２名の社外取締役により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、業務の執行を監督しております。 監査役会は、５名の監査役（うち社外監査役４名）により構成され、原則として毎月開催しております。各監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の業務執行状況を監査しております。 なお、上記社外取締役２名及び社外監査役４名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員（以下「独立役員」という。）として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による迅速な意思決定及び監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の全般的統制を行うために常務会を設置し、原則として毎週開催しております。常務会は、社内取締役並びに執行役員で構成され、常勤監査役も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 平成29年６月22日現在 ロ．当該体制を採用する理由 当社では、創業者であり大株主である代表取締役会長が経営陣に加わり、株主の立場及び企業理念を踏まえた意見を述べ、代表取締役社長ら他の業務執行者とともに企業理念を実践し企業価値の向上に努めております。かかる企業価値向上への取組みによって一般株主の利益保護も図られていると考えてはおりますが、一般株主の目線から見た場合、大株主の利益に偏り一般株主の利益を損なうおそれがないのかといった懸念が生じる可能性もあります。そこで、かかる懸念を払拭すべく当社では監査役会を構成する社外監査役を基本的に独立役員で構成するとともに、取締役の中にも独立役員である社外取締役を置き、取締役会における議決権の行使及び妥当性の監督を背景としたコントロールを業務執行取締役に対し及ぼすことにより、一般株主の利益保護にも十全を期しております。 ハ．内部統制システムの整備の状況 当社及び当社子会社の取締役及び業務を執行する社員(以下「取締役等」という)・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために以下の体制を構築しております。 (1)当社は、当社グループ（当社及び当社子会社から成る企業集団をいう。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1010文字

（７）【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 滝 久雄 東京都大田区 12,986,500 26.68 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町１－１－３ 1,862,800 3.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 1,842,400 3.79 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３－11－１） 1,645,304 3.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 （信託口） 東京都中央区晴海１－８－11 1,519,600 3.12 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木２－28－12 1,128,500 2.32 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野３－19－６ 973,600 2.00 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 （信託口９） 東京都中央区晴海１－８－11 943,700 1.94 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 京浜急行電鉄口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１－８－12 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ棟 902,600 1.85 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.74 24,652,004 50.65 （注）１．上記のほか、自己株式が1,924,559株あります。 ２． 平成29年２月３日付で、ワサッチ・アドバイザーズ・インクより大量保有報告書（変更報告書）の提出があり、平成29年１月31日現在で、3,061,048株（保有割合6.29%）の株式を保有している旨の報告を受けておりますが、当社として実質所有株式数の確認ができないため上記大株主の状況には反映しておりません。 ３． 平成29年２月 22 日付で、フィデリティ投信株式会社より大量保有報告書（変更報告書）の提出があり、平成29年２月 15 日現在で、2,562,400株（保有割合5.26%）の株式を保有している旨の報告を受けておりますが、当社として実質所有株式数の確認ができないため上記大株主の状況には反映しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AIYB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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