株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店向けの情報提供・販促支援サービスおよび経営支援サービスを展開する企業。独自の飲食店・消費者ネットワークを活用し、ネット予約、モバイルオーダー、食材仕入支援など、飲食店のDX推進や経営課題の解決に向けた多角的なソリューションを提供している。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供・販促支援、および食に関するトレンド調査やプロモーション支援、その他関連事業の提供。

主な製品・サービス

  • ぐるなび(飲食店情報検索・ネット予約)
  • ぐるなびPRO(管理画面)
  • GONアクセス集計
  • ぐるなびネット予約クーポン
  • e-DM
  • ぐるなび台帳
  • ぐるなびFineOrder(モバイルオーダー)
  • ぐるなび発注
  • ぐるなび仕入モール
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE
  • ECサイト運営
  • 店舗開発支援
  • 海外事業

ビジネスモデル

飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料、プロモーション支援のコンサルティング料、販売手数料などを受領。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「食でつなぐ。人を満たす。」をパーパスとし、飲食店への送客拡大、経営支援の拡充、および事業資産を活用した外食産業のバリューチェーン全体への価値提供を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 構築・蓄積された飲食店・消費者ネットワーク
  • 外食に関するデータベース
  • 独自の営業力
  • 楽天グループやSHIFTとの提携による推進力

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による外食産業の厳しい経営環境への対応
  • 飲食店以外の収益源の構築
  • 人手不足や経営効率向上に向けたDX支援の推進

確認ポイント

  • 新規サービス(モバイルオーダー、仕入支援)の成長性
  • 楽天やSHIFTとの提携によるシナジーの創出
  • 飲食店以外の収100%の収益源の確立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、提携関係など、主要な情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の動向(コロナ、地政学リスク等)による売上への影響。対応:経営サポート企業への転換。新規事業やM&Aにおける投資対効果の不確実性。対応:経営執行会議での評価。競合他社や新ビジネスモデルによるユーザー減少。対応:楽天ID連携による送客力強化。IT技術の陳腐化に伴う追加投資コスト。対応:最新動向把握と資金確保。人材確保・育成、開発体制の不備。対応:多様な採用手段と効率的な配置。システム障害やサイバー攻撃による信頼低下。対応:バックアップ強化、セキュリティ対策。知的財産権侵害や個人情報漏洩のリスク。対応:専門部署による管理・保護。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店販促から経営支援へと舵を切る構造改革を進めており、楽天グループとの強力な資本提携を背景に、DX推進と多角的なサービス展開を通じて収益基盤の強化と成長を目指す。コロナ禍の影響を受けつつも、モバイルオーダーや仕入支援など実用性の高いソリューションへのシフトが明確。

成長方針

飲食店販促から経営支援への進化、モバイルオーダーや仕入支援など多角的なサービス展開、楽天ID連携によるユーザー基盤拡大、および飲食以外の領域(食材生産者・卸業者等)への価値提供の拡大。

資本政策

楽天グループとの資本業務提携による強固な基盤と、新規事業への投資に向けた外部資金の活用。また、戦略的なパートナーシップ(SHIFT等)を通じた成長加速。

リスク対応方針

コロナ禍等の外部環境変化に対し、DX推進、提携強化、営業体制の分業化、新規事業開発を通じた収益源の多角化。IT投資や人材確保、セキュリティ対策など技術面・人的側面でのリスク管理も徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ぐるなびは、従来の飲食店販促から経営支援へとシフトしており、モバイルオーダーや自動発注などのDXツールを強化。楽天との連携によりユーザー基盤を拡大しつつ、飲食業界の課題(人手不足等)に対応するソリューション提供に投資している。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心としたIT基盤の強化と、新規サービス(モバイルオーダー、仕入支援)への投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。ただし、事業戦略としてUI/UX改善や新機能開発にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • モバイルオーダー
  • サプライチェーン最適化
  • 楽天連携

関連キーワード

  • UI/UX改善
  • 自動発注システム
  • ECプラットフォーム
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-23

財務情報

業績

売上高

128.52億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

-47.86億円
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経常利益

-46.92億円
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税引前利益

-57.3億円
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親会社帰属利益

-57.69億円
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財政状態・流動性

総資産

121.08億円
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純資産

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株主資本

87.79億円
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現金及び現金同等物

69.63億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-46.46億円
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投資CF

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財務CF

+49.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1518文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社5社、非連結子会社1社及び関連会社1社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報検索サイト『ぐるなび』(以下『ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)に様々な飲食店情報及びネット予約サービス等を提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『ぐるなび』と「ぐるなび外国語版(英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字))」に掲出し、その情報を飲食店自ら更新することのできる「ぐるなびPRO(管理画面)」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能をもつ「GONアクセス集計」等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、ぐるなびサイト内での露出を強化する「ディスプレイ広告」や「ぐるなびネット予約クーポン」、ユーザーに直接アプローチ可能な「e-DM(Eメールによるダイレクトメール)」等の新規集客やリピート促進に効果的な販促支援商品のほか、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やモバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」、食材仕入支援サービスの「ぐるなび発注」及び「ぐるなび仕入モール」等の業務支援商品を数多く取り揃えております。加えて、各飲食店の経営課題に合わせて解決策を提案する営業担当者、店舗を訪問し販促・業務サポートを行う㈱ぐるなびプロモーションコミュニティのラウンダー、販促や店舗経営に関する多彩なセミナーを提供する「ぐるなび大学」、コールセンター等により、加盟飲食店を人的にもサポートしております。当社はこれらの商品・サービスに対し、飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料等を収入として得ております。 ② プロモーション プロモーションでは、食品・飲料メーカー等に対する食に関するトレンド調査や商品開発・販促支援のほか、自治体等に対する地域活性化に関するプロモーション支援等、当社が構築・蓄積してきた飲食店・消費者ネットワークや外食に関するデータベース等を活用した大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約280文字

(1) 経営方針 当社は「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)を掲げ、経営の基軸としております。このパーパスには、創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎としつつ、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、より良い社会の実現に貢献していく企業であり続けたいとの想いを込めております。当社はこのパーパスの下、飲食店の経営そのものを支援する企業へと進化すると同時に、外食産業の持続的な発展へと寄与することで、企業価値の拡大を図ってまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社及び外食産業を取り巻く事業環境は、コロナ禍を機とした消費者のライフスタイル変容に加え、今後もグローバル化や少子高齢化の進展、DXの加速等により、社会ニーズの変容・多様化が予測されます。当社がこれらの事業環境変化に対応し、上述の企業価値拡大を実現するために対処すべきと認識している課題は主に以下のとおりです。 ① 消費者接点の拡大・強化 当社は創業来『ぐるなび』サイトを通じて消費者に対し飲食店情報やネット予約機能を提供しているところ、消費者ニーズの変容に合わせて、提供する情報・機能の更新や拡充が必要と認識しております。特にGo To Eatキャンペーンを機に活用がより一層進んだネット予約については、席在庫拡充やUI改良等、消費者の利便性・利得性の向上に継続的に取り組んでまいります。また、コロナ禍の衛生対策を機に利用に広がりを見せつつあるモバイルオーダーサービスの推進等により、『ぐるなび』サイト以外においても消費者接点を創出し、幅広い消費者が安心・安全で利便性高く外食を楽しむための価値提供を進めてまいります。 ② 飲食店への支援領域の拡大 当社は飲食店の販促支援企業から経営支援企業への進化を中期ビジョンとして掲げ、上述の事業環境変容の中にある飲食店に対し業務代行サービスやデジタル化支援等、人手不足対策や経営効率向上に資するサービスの拡充に取り組んでおります。現在注力しているモバイルオーダーサービスや食材仕入れ支援に加え、今後も飲食店経営者のニーズや課題に即したサービスの構築・提案を進めてまいります。またこれを実現するため、営業活動の効率化にも取り組み、当社の強みである営業力を飲食店経営者とのコミュニケーションにより一層集中してまいります。 上述の①②を通じ、当社サービスを通じた飲食店への送客の拡大、加盟飲食店の満足度向上(ARPU上昇、解約率低減)、加盟店舗数の拡大を実現し、中核事業である飲食店支援事業の拡大へと繋げてまいります。 ③ 事業資産を活かした新たな価値提供 さらに当社は、創業来構築・蓄積してきた飲食店とのネットワークやユーザー基盤、外食に関する知見等の事業資産を活用することで、飲食店以外の外食産業の担い手への価値提供にも取り組んでおります。足元においては、食材仕入れ支援や店舗開発事業を通じ食材生産者や卸業者、商業施設等の支援に着手しているところ、今後も外食産業のバリューチェーンのより川上から関与し、効率化や新たな価値創造の支援に取り組むことで、外食産業の持続的発展に貢献してまいります。またこれにより、当社においては飲食店以外の収益源を獲得し中長期的な企業価値の拡大へと繋げてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3192文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、当社は当連結会計年度の期首より「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を適用しておりますが、前連結会計年度について組替えは行っておらず、以下の経営成績に関する説明については、前連結会計年度と比較しての増減額及び前期比(%)を記載せずに説明しております。詳細については「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (会計方針の変更)」をご参照ください。 また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当連結会計年度の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により厳しい状況が続きました。当社サービスの対象である外食産業においても、断続的な営業時間短縮や酒類提供制限等による売上の低迷に原材料価格の高騰等も加わり、その経営は極めて厳しい状況が続きました。 当連結会計年度末の総資産は、流動資産が現金及び預金を中心に前連結会計年度末比 972百万円減少 したのに加え、固定資産がオフィス返却に伴う敷金回収等により同 487百万円減少 したことから、同 1,460百万円減少 し 12,107百万円 となりました。 負債は、主に預り金の減少により前連結会計年度末比 936百万円減少 し 3,255百万円 となりました。 純資産は、親会社株主に帰属する当期純損失 5,768百万円 、第三者割当増資5,000百万円等により、前連結会計年度末比 523百万円減少 し 8,851百万円 となりました。 当連結会計年度の売上高は 12,852百万円 (前連結会計年度は 16,181百万円 )となりました。事業の区分別売上高は下表のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約185文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4796文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクのすべてを網羅するものではありません。 ①新型コロナウイルス感染再拡大やウクライナ情勢等の外食市場への影響について 当社グループの連結売上高の大部分を占める飲食店販促サービス売上については、その成長を有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高の増加に依存しているため、外食市場の動向、飲食業界の業況及び大口取引先の販売促進政策の変更並びに飲食店への来店客数の変動により影響を受けます。このため、新型コロナウイルスの感染が再拡大したり、ウクライナ情勢により、飲食店営業に大きな影響が生じた場合、有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高が減少することにより、当社業績に影響を与える可能性があります。 これに対し当社グループは、外食市場・顧客ニーズの変化に即した柔軟なサポート活動を継続するとともに、飲食店の販促支援企業から経営サポート企業へと進化することで、業績の回復・再成長につなげてまいります。 ②今 後の事業展開について 当社グループでは、「食でつなぐ。人を満たす。」という パーパス(存在意義)を掲げ、 飲食店の販促支援に留まらない多面的な事業ポートフォリオを構築することを目指しておりますが、必ずしも想定通りに計画が進捗する保証はなく、また新規事業に関しては想定以上に人材の確保、設備の増強等追加的な費用が発生する可能性があるため、業績に影響を与える可能性があります。また、事業拡大の手段として企業合併又は買収等を行う可能性がありますが、必ずしも投資に見合った想定通りに効果が得られない可能性もあります。 そのため、新規事業等の事業計画については、経営執行会議でその進捗や収支計画、万一計画通りに進捗しなかった場合の撤退リスク・費用等を十分に評価する等の対策を講じております。 ③ユーザーの支持獲得について 当社グループは、主として「ぐるなび」のコンテンツの魅力を高めてユーザー数を増加させることにより飲食店の販売促進ツールとしての「ぐるなび」の価値を増大させ、加盟飲食店への送客を増加させることで収益増加を図っております。 今後、競合他社の動向や異業種による新たなビジネスモデルの出現によって「ぐるなび」のユーザー数が減少した場合、飲食店の販売促進ツールとしての「ぐるなび」の価値の低下や送客数伸び悩みにより、加盟飲食店が減少するなど業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1023文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 本社 (東京都千代田区) 事務所 766,184 952 北海道営業所 (札幌市中央区) 事務所 394 仙台営業所 (仙台市青葉区) 事務所 460 茨城営業所 (水戸市) 事務所 42 栃木営業所 (宇都宮市) 事務所 埼玉営業所 (さいたま市大宮区) 事務所 669 千葉営業所 (船橋市) 事務所 横浜営業所 (横浜市神奈川区) 事務所 251 20 新潟営業所 (新潟市中央区) 事務所 72 金沢営業所 (金沢市) 事務所 160 静岡営業所 (静岡市葵区) 事務所 217 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 4,335 21 京都営業所 (京都市下京区) 事務所 693 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 54,185 142 岡山営業所 (岡山市北区) 事務所 383 広島営業所 (広島市中区) 事務所 467 愛媛営業所 (松山市) 事務所 389 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 26,251 18 鹿児島営業所 (鹿児島市) 事務所 460 沖縄営業所 (那覇市) 事務所 644 (注) 1.従業員数は就業人員数を記載しております。 2.上記の事務所は全て賃借であります。 (2) 国内子会社 2022年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 ㈱ぐるなびプロモーションコミュニティ 東京都 千代田区 事務所 150 ㈱ぐるなび総研 東京都 千代田区 事務所 ㈱ぐるなびサポートアソシエ 東京都 千代田区 事務所 6,628 26 ㈱Gダイニング 東京都 千代田区 事務所 30 14 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。 (3) 在外子会社 2022年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 咕都媽咪(上海)信息咨詢有限公司 中国 上海市 事務所 4,041 11 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。

その他の有報本文

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配当政策

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1.剰余金の配当 (1) 優先配当金 剰余金の配当に係る基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下、A種優先株主と併せて「A種優先株主等」という。)に対し、普通株式を有する株主(以下「普通株主」という。)又は普通株式の登録株式質権者(以下、普通株主と併せて「普通株主等」という。)に先立ち、法令の定める範囲内において、A種優先株式1株につき下記(2)に定める額の剰余金(以下「優先配当金」という。)の配当を行う。但し、当該剰余金の配当に係る基準日が属する事業年度と同一の事業年度に属する日を基準日として、当社が当該剰余金の配当に先立ちA種優先株主等に対して剰余金の配当(下記(3)に定める累積未払優先配当金に係る剰余金の配当を除く。)を行ったときは、かかる剰余金の配当の合計額を控除した額の剰余金の配当を行う。 (2) 優先配当金の額 A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、払込金額相当額に9.00%を乗じて算出される額とする。但し、2022年3月末日に終了する事業年度については、払込期日(同日を含む。)から2022年3月末日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算を行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。 (3) 累積条項 ある事業年度(払込期日が属する事業年度においては、払込期日(同日を含む。)から当該事業年度の末日(同日を含む。)までの期間とする。以下本(3)において同じ。)に属する日を基準日としてA種優先株主等に対して行う1株当たりの剰余金の配当の総額が、当該事業年度に係る優先配当金の額に達しないときは、その不足額は、当該事業年度の翌事業年度の初日(同日を含む。)以降、実際に支払われた日(同日を含む。)まで、年率9.00%で1年毎の複利計算により累積する。なお、当該計算は、1年を365日とした日割計算により行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、優先配当金及び普通株主等に対する剰余金の配当に先立ち、A種優先株主等に対して配当する。なお、複数の事業年度に係る累積未払優先配当金がある場合は、古い事業年度に係る当該累積未払優先配当金から先に配当される。また、かかる配当を行う累積未払優先配当金相当額に、A種優先株主等が権利を有するA種優先株式の数を乗じた金額に1円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (4) 非参加条項 A種優先株主等に対して優先配当金及び累積未払優先配当金の合計額を超えて剰余金の配当を行わない。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約298文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 従業員数(人) 1,286 ( 201 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除く)であり、契約社員及び嘱託50人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数が当連結会計年度において156名減少しております。主な理由は、飲食店支援事業における新規採用について抑制したほか、他の事業についても社内公募による人的資源の活用を通じた新規採用を抑制し、さらには社内公募による人的資源の活用を通じた新規採用の抑制によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 取締役会は、代表取締役1名を含む7名の取締役(うち社外取締役5名)により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査役会は、4名の監査役(うち社外監査役3名)により構成され、原則として毎月開催しております。各監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 なお、上記社外取締役5名のうち3名及び社外監査役3名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査役も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 ロ.当該体制を採用する理由 当社では、筆頭株主出身の代表取締役社長と大株主である取締役会長が経営陣に加わり、株主の立場を踏まえて企業理念を実践し、企業価値の向上に努めております。かかる企業価値向上への取組みによって一般株主の利益保護も図られていると考えてはおりますが、一般株主の目線から見た場合、大株主の利益に偏り一般株主の利益を損なうおそれがないのかといった懸念が生じる可能性もあります。そこで、このような懸念を払拭すべく当社では監査役会を構成する社外監査役を基本的に独立役員で構成するとともに、3名の独立役員である社外取締役を選任し、取締役会における議決権の行使及び妥当性の監督を背景としたコントロールを業務執行全般に対し及ぼすことにより、一般株主の利益保護にも十全を期しております。 ハ.内部統制システムの整備の状況 当社及び当社子会社の取締役及び業務を執行する社員(以下「取締役等」という。)・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために以下の体制を構築しております。 (1) 当社は、当社グループ(当社及び当社子会社から成る企業集団をいう。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1308文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 9,274,600 15.88 滝 久雄 東京都大田区 7,097,800 12.15 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 3,673,300 6.29 SMBCCP投資事業有限責任組合1号 (注)1 東京都千代田区丸の内1-1-2 3,400,000 5.82 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台2-4-5 2,257,300 3.87 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 1,862,800 3.19 杉原 章郎 東京都渋谷区 1,271,883 2.18 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 1,128,500 1.93 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 973,600 1.67 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.45 31,786,783 54.43 (注) 上記のほか、自己株式が1,128,462株あります。 ②所有議決権数 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 92,746 16.86 滝 久雄 東京都大田区 70,978 12.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 36,733 6.68 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台2-4-5 22,573 4.1 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 18,628 3.39 杉原 章郎 東京都渋谷区 12,609 2.29 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 11,285 2.05 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 9,736 1.77 滝 裕子 東京都港区 8,470 1.54 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(退職給付信託東急株式会社口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 7,026 1.28 290,784 52.87 (注)1上記① 所有株式数別に記載しているSMBCCP投資事業有限責任組合1号のA種優先株式は、議決権を有しておりません。なお、A種優先株式は、2021年11月30日開催の当社臨時株主総会においてその発行が承認され、2021年12月10日に払込みが完了したもので、所有者は下記のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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