株式会社レイ

証券コード: 4317 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広告・映像関連の企画制作を主軸とする企業。広告ソリューション事業(SP、イベント、TVCM等)と、高度な技術や機材を活用するテクニカルソリューション事業(映像機器レンタル、ポストプロダクション)を展開。企画から実制作までを一貫して提供する「ワンパッケージサービス」を強みとし、多様化するメディア環境に対応する体制を構築しています。

主な事業領域

広告・映像関連の企画制作事業

主な製品・サービス

  • SP(セールスプロモーション)、イベント、展示会、キャンペーン等の企画制作
  • TVCM、ビジネスプロモーション映像などの企画制作
  • 映像機器レンタル(システム、特殊演出、プレゼン機材等)
  • ポストプロダクション(デジタル映像編集、CG制作など)

ビジネスモデル

請負業務として、企画・制作の受託。テクニカルソリューション事業による技術的裏付けと機材保有が、広告ソリューション事業のセールスポイントとなっている。

セグメント・事業構成

「広告ソリューション事業」と「テクニカルソリューション事業」の2セグメント体制。

戦略・方向性

メディア多角化への対応に向けた組織力強化、企画・提案スキルの向上、ネットコンテンツ制作への人材開発、およびコスト管理の徹底による企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 企画から実制作・製作までの一貫したワンパッケージサービス
  • 高度な技術スキルと豊富なノウハウを持つスタッフ
  • 先端機材を活用した高品質な映像制作基盤

課題として読み取れる点

  • メディア多角化に伴うビジネスモデルの変化への対応
  • テクニカルソリューション事業における機材の稼働率向上(コスト管理)

確認ポイント

  • ネットコンテンツやSP映像など、多様なメディアへの対応力の拡大
  • 若手・中堅層を含むスタッフのスキルアップと組織力強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

広告宣伝費の削減による影響(対策:非広告分野への進出)、取引慣行による契約内容の不確実性(対策:管理システムでの受注管理)、大型案件の季節的変動(対策:季節的変動の少ない案件の拡大)、機材の陳腐化リスク(対策:短期間リースと稼働状況に基づく投資判断)、人材確保の不足(対策:教育体制、チーム体制、インセンティブ制度の導入)、災害によるイベント中止の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告・映像制作における高度な技術と企画力を融合させた「ワンパッケージ」モデルを強みとし、コンテンツの多様化に対応する体制を構築。景気変動への耐性を高めるため多角的な事業展開を進めつつ、人材確保と育成に注力している。

成長方針

広告ソリューション事業における企画・提案スキルの向上、TVCMからネットコンテンツまで広がる人材開発、およびテクニカルソリューション事業の強み(機材・ノウハウ)を融合させたワンパッケージサービスの提供による差別化。また、コスト管理体制の強化。

資本政策

具体的な資本政策の記載はないが、設備投資(約4.9億円)を積極的に行い、技術革新への対応と競争力の維持に向けた投資を行っている。

リスク対応方針

景気動向に左右されにくい分野(学会、コンサート等)への進出、受注管理システムの活用による不透明な案件の管理、設備投資のライフサイクルに基づく適切な投資判断、人材確保に向けた教育・育成とインセンティブ制度の導入。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告・映像制作を主軸とする企業。企画から実制作までの一貫した体制(ワンパッケージ)が強み。設備投資を通じて競争力を維持しつつ、広告以外の分野(コンサート、通販等)への進出でリスク分散を図る戦略をとる。

設備投資の方向性

最新鋭の映像演出機材および編集設備の更新、ならびに社内管理システムの高度化に向けた投資を継続。特にテクニカルソリューション事業における設備投資が中心。

研究開発・商品開発

年間13百万円規模でステージ演出機材の研究開発を実施。技術革新への対応と制作の効率化を目指す。

投資・変化テーマ

  • 映像制作技術の高度化
  • デジタルコンテンツへの対応
  • イベント・展示会向け最新機材導入

関連キーワード

  • デジタル映像編集
  • 演出システム
  • ポストプロダクション
  • 映像機器レンタル
  • ライブ配信支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-31

財務情報

業績

売上高

113.15億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

3.63億円
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経常利益

3.54億円
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税引前利益

3.48億円
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親会社帰属利益

2.18億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

84.79億円
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純資産

37.28億円
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株主資本

36.45億円
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現金及び現金同等物

11.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.15億円
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-7.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1527文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社2社、関連会社1社により構成されており、広告・映像関連の企画制作を主な事業としております。 セグメントの事業区分といたしましては、セールスプロモーションやテレビコマーシャル等の企画制作をおこなう広告ソリューション事業と、保有する各種映像インフラを活用し実制作をおこなうテクニカルソリューション事業となっております。 当社グループの主要な事業内容および主な関係会社の当該事業における位置付けは次のとおりであります。 (1) 広告ソリューション事業 お客様の販売戦略に対し、キャンペーンやイベント、展示会、テレビコマーシャル等の企画制作をもって、総合的にご要望にお応えする事業です。主にクライアントや広告代理店より総合企画を受注しています。請負業務であるため、外注等コストコントロールが重視されます。担当する主な関係会社は、以下のとおりであります。 ㈱レイ ●SP・イベント部門 SP(セールスプロモーション)、展示会、キャンペーン、博覧会等各種イベント、ショールーム、展示施設等の企画制作をおこなっております。 ●TVCM部門 TVCM(テレビコマーシャル)、ビジネスプロモーション映像等の企画制作をおこなっております。 ㈱クレイ ●SP・イベント部門 SP(セールスプロモーション)、展示会、キャンペーン、博覧会等各種イベント、ショールーム、展示施設等の企画制作をおこなっております。 ●TVCM部門 TVCM(テレビコマーシャル)、ビジネスプロモーション映像等の企画制作をおこなっております。 <広告ソリューション事業における仕事の流れと当社グループの役割> クライアント及び広告代理店は、方向性や戦略を決定し、企画・制作会社は、戦略に基づいて詳細な実施計画を立案し、実制作作業を各種業者に発注します。 当社グループは、制作実施を担当するテクニカルソリューション事業を持つことにより、技術的な側面のご提案や本番実施日での細心なケアをできることが、広告ソリューション事業のセールスポイントです。 (2) テクニカルソリューション事業 広告ソリューション事業が提案する企画制作を実現する事業であり、デジタル映像編集スタジオを保有し、撮影から加工までの一貫した制作基盤と、各種催事に使用するデジタル映像機材のレンタルをおこなう映像関連インフラを持つ事業体です。広告ソリューション事業と同じく請負ですが、設備の償却負担がコストに占める割合が大きく、各種機材の稼働率が利益面での課題となります。主に制作会社から受注しており、担当する関係会社は、以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約889文字

3 【対処すべき課題】 当社グループは、これまで先進的なデジタル技術と仕事のクオリティにおいて高い評価を得てきましたが、取り巻く広告宣伝業界ではメディアが多角化され大きくビジネスモデルが変化し始めており、お客様の多様なマーケティング課題に対し適切なソリューションを提供することがより強く求められております。こうした変化の中、業界にて確固たるポジションを維持し続ける様、一歩先を見据えた投資と更なる組織力の強化を実行し、変動に強い会社を目指します。 当社グループの強みは、企画立案から実制作・演出・運営に至る対応の幅広さと提供する品質の高さをもって、ワンパッケージサービスでお客様のご要望にお応えすることです。映像演出技術や映像編集加工などの映像制作の先端機材と、それを支える高度な技術スキル、豊富なノウハウを持つスタッフを数多く揃えていることにあります。これまで以上に競争力を備えたワンパッケージサービスの提供で、変化するお客様ニーズに積極的に取り組んでいくことが重要と考えております。 広告ソリューション事業においては、SP・イベント部門は競争激化に備えて、他にないユニークな存在、不可欠な事業体にすべく、社員の企画・提案のスキルを更に高めてまいります。TVCM部門は、テレビメディアの枠を超えて、SP映像、ネット映像やネットコンテンツの制作も担える人材開発を積極的に進めてまいります。 テクニカルソリューション事業の映像機器レンタル部門とポストプロダクション部門はそれぞれの特徴を緊密に融合することで、高いシナジー効果を発揮し、よりお客様の多様な課題に適切に対応できる体制にいたします。 景気の先行不透明感が拭えない環境下において重要な課題と捉えているコスト管理面では、各事業が、業務の省力化合理化等の指導・牽制機能をより一層強化し、現場での適正なコスト管理を図ってまいります。 当社グループは、上記課題に取り組み、企業価値向上に努めていくとともに、企業の社会的責任を十分認識し、内部統制システムの徹底と管理体制の強化を行い、信頼される企業集団となるべく努力してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約889文字

3 【対処すべき課題】 当社グループは、これまで先進的なデジタル技術と仕事のクオリティにおいて高い評価を得てきましたが、取り巻く広告宣伝業界ではメディアが多角化され大きくビジネスモデルが変化し始めており、お客様の多様なマーケティング課題に対し適切なソリューションを提供することがより強く求められております。こうした変化の中、業界にて確固たるポジションを維持し続ける様、一歩先を見据えた投資と更なる組織力の強化を実行し、変動に強い会社を目指します。 当社グループの強みは、企画立案から実制作・演出・運営に至る対応の幅広さと提供する品質の高さをもって、ワンパッケージサービスでお客様のご要望にお応えすることです。映像演出技術や映像編集加工などの映像制作の先端機材と、それを支える高度な技術スキル、豊富なノウハウを持つスタッフを数多く揃えていることにあります。これまで以上に競争力を備えたワンパッケージサービスの提供で、変化するお客様ニーズに積極的に取り組んでいくことが重要と考えております。 広告ソリューション事業においては、SP・イベント部門は競争激化に備えて、他にないユニークな存在、不可欠な事業体にすべく、社員の企画・提案のスキルを更に高めてまいります。TVCM部門は、テレビメディアの枠を超えて、SP映像、ネット映像やネットコンテンツの制作も担える人材開発を積極的に進めてまいります。 テクニカルソリューション事業の映像機器レンタル部門とポストプロダクション部門はそれぞれの特徴を緊密に融合することで、高いシナジー効果を発揮し、よりお客様の多様な課題に適切に対応できる体制にいたします。 景気の先行不透明感が拭えない環境下において重要な課題と捉えているコスト管理面では、各事業が、業務の省力化合理化等の指導・牽制機能をより一層強化し、現場での適正なコスト管理を図ってまいります。 当社グループは、上記課題に取り組み、企業価値向上に努めていくとともに、企業の社会的責任を十分認識し、内部統制システムの徹底と管理体制の強化を行い、信頼される企業集団となるべく努力してまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1825文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 合計 (注)2 広告ソリューション事業 テクニカルソリューション事業 売上高 外部顧客への売上高 5,901,576 5,554,792 11,456,368 11,456,368 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,000 450,897 453,897 △ 453,897 5,904,576 6,005,689 11,910,266 △ 453,897 11,456,368 セグメント利益 283,524 806,959 1,090,483 △ 622,213 468,270 セグメント資産 3,137,071 2,501,728 5,638,800 2,801,889 8,440,690 その他の項目 減価償却費(注)3 11,573 602,755 614,329 46,948 661,277 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 (注)3 2,049 704,335 706,385 40,348 746,733 (注)1.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△622,213千円は、主に各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額2,801,889千円は、セグメント間取引消去△693,913千円、各報告セグメントに配分していない全社資産3,495,802千円であり、その主なものは、当社での余資運用資金(現金及び有価証券)、長期投資資金(投資有価証券)、及び土地等であります。 (3)減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、全社資産の増加額であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用及びその償却額が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約214文字

2 最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日) 当連結会計年度 (自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社電通ライブ 1,189,910 10.4 889,765 7.9 3 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1943文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 企業の広告宣伝費の支出状況が当社グループの経営成績に与える影響について 当社グループの営業対象が主に企業の広告宣伝活動であるために、景気の停滞による広告宣伝費削減の影響を受ける可能性があります。景気停滞期には、まず広告ソリューション事業の主要対象である販売促進及び展示会の規模縮小やテレビコマーシャル制作費の削減が行われることがあり、受注額が減少し、価格競争が激しくなります。そのため、当社グループはテクニカルソリューション事業の映像機器レンタル部門において各種学会、総会、コンサート、ホテル等に進出し、ポストプロダクション部門でも番組系や通販系に積極進出するなど広告宣伝費の支出状況の影響を受けにくいビジネス分野に積極的に取り組んでおります。 (2) 広告宣伝業界の取引慣行による当社グループの経営成績への影響について 広告宣伝業界では契約書の取り交わしや注文書の発行が、受注段階で行われないことが少なくありません。また、当業界における販促事業や展示会や催事におきましては、企画を立案後、制作の段階に入りましても主催者からの追加発注や仕様変更の要請があり、当初の基本計画の内容変更や予算金額の変動が生じることがあり、受注金額が納品時まで確定しないケースがあります。このため当社グループにおきましては各部門の制作受注管理システムで受注案件毎の管理を行い、受注が決まった段階でその時点の受注金額を登録し、その後の受注金額の変動も迅速に把握をするように努めております。しかしながら、受注金額が予定を大きく下回って確定する場合には、当社グループの経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 大型展示会案件等が当社グループの経営成績に与える影響について 広告ソリューション事業の主業務が、イベントや展示会におけるプレゼンテーション映像の企画制作や映像演出であるために、特定の時期に開催される大型展示会等の案件は、その時点での売上拡大に寄与する反面、以後の反動減を生み、当社グループの安定した経営成績に影響を与えます。当社グループでは、経営の安定を図るため、販売促進業務等の季節的変動が少ない案件の受注拡大にも力をいれております。 (4) 保有設備の陳腐化のリスクについて 当社グループは営業上の競争優位、制作生産性の向上、ノウハウの蓄積のため、最新鋭の映像演出機材及び映像編集設備への投資が欠かせません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約91文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費の総額は13百万円であります。 テクニカルソリューション事業において、ステージ演出機材の研究開発を行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約948文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 平成29年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産(千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 共通 自社ビル 528,685 1,109,883 (741.92) 67,424 1,705,993 26(-) 本社 (東京都港区) 関西事業所 (大阪府大阪市) 広告ソリューション事業 事務機器 3,662 16,486 20,148 92(1) 西麻布1事業所 西麻布2事業所 (東京都港区) 東京事業所 (東京都大田区) 大阪事業所 (大阪府東大阪市) 京都営業所 (京都市左京区) テクニカルソリューション事業 映像演出装置 123,814 189,797 816,636 29,891 1,160,139 240(1) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエア等であります。 なお、金額には消費税等を含めておりません。 2 従業員数の( )は、平成29年2月末日現在の臨時雇用者数を外書しております。 3 各事業所は一部を除き賃借契約により使用しているものであり、年間賃借料(共益費含む)は327,707千円であります。 4 上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。 平成29年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 当社 本社 (東京都港区) 共通 事務機器 2,821 2,594 本社 (東京都港区) 関西事業所 (大阪府大阪市) 広告ソリューション事業 事務機器 4,279 5,147 西麻布1事業所 西麻布2事業所 (東京都港区) 東京事業所 (東京都大田区) 大阪事業所 (大阪府東大阪市) 京都営業所 (京都市左京区) テクニカルソリューション事業 映像演出装置 104,307 89,034 (2)国内子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつとして認識しております。また、当社グループは連結経営をベースとしており、グループ各社の将来の事業展開に必要となる研究開発及び設備機材等の投資や、経営体質の強化のためのグループ内部留保に配慮しつつ配当性向を意識し、業績に応じた適正な利益配分をおこなってまいりたいと考えております。 剰余金の配当について当社は、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことができる旨を定款で定めておりますが、毎事業年度における配当の回数は、期末配当の年1回を当面の基本方針としております。 当事業年度の配当につきましては、財務状況、配当性向、業績を鑑み、1株当たり6円としております。 なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定める。」旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成29年4月20日 取締役会決議 77

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約211文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 広告ソリューション事業 135 ( 4) テクニカルソリューション事業 240 ( 1) 全社(共通)(注)2 26 ( -) 合計 401 ( 5) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2 全社(共通)は、管理部門に所属する従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7960文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめとした全てのステークホルダーの皆様の信頼に応え、継続的な企業価値の向上と健全で透明性が高く、環境の変化に柔軟に対応できる経営を重要な課題と位置付け、経営効率の更なる向上を図りつつ、業務遂行の意思決定機関である取締役会の充実、コンプライアンス遵守等、コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取組みを推進しております。 また、企業活動の展開にあたり、法令を遵守し、社会倫理に従って行動するという観点から、当社グループの役員及び従業員の基本的な行動の規範を定めた「レイグループ行動規範」を策定し、役員、従業員に遵守、徹底を図っております。 ロ 会社の機関の内容 当社の主要な意思決定、執行機関としては、取締役会、執行役員会が設置されております。取締役会は、提出日(平成29年5月31日)現在3名の取締役で構成されており、原則月1回の定例取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催して、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項等の意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。また、当社は、取締役会の意思決定機能、監督機能を高めるとともに経営の効率化、意思決定の迅速化、業務執行区分の明確化を図るため、執行役員制度を導入しております。執行役員会は、提出日(平成29年5月31日)現在6名の取締役、執行役員で構成されており、原則取締役会の開催日に併せ開催し、経営方針、計画の進捗状況の確認、問題点の把握、業績状況等についての実務的な検討等がなされ、重要事項については取締役会からの諮問にこたえる体制で取り組んでおります。 また、当社は監査役制度を採用し、監査役会を設置しており、監査役会は、提出日(平成29年5月31日)現在3名の監査役で構成されており、うち2名は社外監査役であります。なお、社外監査役2名は東京証券取引所が定める独立役員として同取引所に届け出ております。監査役会は、原則月1回の定例監査役会とともに、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、代表取締役との定期的な会合、取締役会、執行役員会及び社内の重要な会議への出席、重要な決裁書類の閲覧、会計監査人・内部監査部門との連携等を通じて監査の実効性を高めており、経営監視の客観性・中立性は確保できると考え、現在の体制としております。 ハ 内部統制システムの整備の状況 当社は、下記の内容の「内部統制システムの構築に関する基本方針」を制定いたしております。 (1) 業務の適正を確保するための体制 当社は、会社法及び会社法施行規則に定める「業務の適正を確保するための体制」について取締役会において決議しております。その概要は以下のとおりであります。 1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約509文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ㈱エイチ・ダブリュ・プロジェクト 東京都品川区上大崎1―11―4 1,729,000 12.07 ㈲エス・ダブリュ・プロジェクト 東京都品川区東五反田1―2―46―703 1,729,000 12.07 分 部 至 郎 東京都品川区 1,198,440 8.36 分 部 日出男 東京都品川区 1,097,980 7.66 レイ従業員持株会 東京都港区六本木6―15―21 570,860 3.98 三菱UFJモルガン・スタンレー証券㈱ 東京都千代田区丸の内2-5-2 161,500 1.13 分 部 清 子 静岡県浜松市天竜区 143,880 1.00 大 石 雅 神奈川県鎌倉市 127,800 0.89 小 山 正 己 兵庫県西宮市 119,600 0.83 石 幡 靖 東京都杉並区 107,400 0.75 6,985,460 48.75 (注) 上記のほか、自己株式1,434,962株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合10.01%)を保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ACDL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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