事業の内容
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/ 原文長 約6162文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社33社、持分法適用関連会社２社により構成され、ロードアシスト事業、プロパティアシスト事業、インシュアランスＢＰＯ事業、ワランティ事業、ITソリューション事業、カスタマーサポート事業及び派遣・その他事業を展開しております。 セグメント別の区分は下記の通りです。 セグメント別区分 会社名 日本 当社、株式会社プレミアアシストホールディングス、 株式会社プレミアライフ、タイム・コマース株式会社、 株式会社プレミアホームアシスト、 株式会社イントラスト、株式会社プレステージ・ヒューマンソリューション、 株式会社プレミアロータス・ネットワーク、 株式会社プレミアIT＆プロセスマネジメント、 株式会社プレミア・ケア、株式会社プレミアパークアシスト、 株式会社プレミア・クロスバリュー、株式会社プライムアシスタンス、 株式会社プレミアモバイルソリューション、株式会社AppGT、 株式会社プレミア・エイド、株式会社プレミアインシュアランスパートナーズ、 株式会社ファースト リビング アシスタンス、株式会社プレミアロードアシスト 株式会社国内BPO事業準備会社、株式会社海外BPO事業準備会社 米州・欧州 Prestige International USA, Inc.、Prestige International U.K. Ltd.、 PRESTIGE INTERNACIONAL DO BRASIL LTDA.、 PRESTIGE INTERNATIONAL M É XICO LTDA アジア・オセアニア Prestige International (S) Pte Ltd.、普莱斯梯基（上海）咨洵服務有限公司、 PRESTIGE INTERNATIONAL (THAILAND) CO., LTD.、 Prestige International (HK) Co., Limited、 PRESTIGE INTERNATIONAL AUSTRALIA PTY LTD.、臺灣普莱斯梯基有限公司、 P.I.PHILIPPINES, INC.、JAPANESE HELP DESK INC.、P.I. PRESTIGE INTERNATIONAL INDIA PRIVATE LIMITED、JHD MED-AID INC.、 P.I. PRESTIGE INTERNATIONAL (CAMBODIA) CO., LTD 事業別の区分は下記の通りです。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2512文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは「エンド・ユーザー（消費者）の不便さや困ったことに耳を傾け、解決に導く事業創造を行い、その発展に伴い社会の問題を解決し、貢献できる企業として成長する。」という経営理念の下、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業における日本発世界標準企業となることを目標としております。具体的には、当社グループのクライアント企業に対し、そのお客様（エンド・ユーザー）の声を直接聞き、適切なニーズを見つけ出すことにより、クライアント企業へのロイヤリティを高める差別化され、独創的なサービスを創出することに努めており、クライアント企業より高い評価を得てまいりました。 今後も世界16ヶ国19拠点のネットワークからお客様（エンド・ユーザー）のニーズを適格に把握することに注力し、BPO事業のリーディングカンパニーとして革新的な事業の創造に取組み、着実な業容の拡大と安定した収益を継続して上げ、ステークホルダーと共に繁栄できる企業を目指します。 （2）目標とする経営指標 当社グループは企業価値を増大するために、売上高の成長及び売上高利益率を最も重要な経営指標としております。 当社グループが特に重要視する経営戦略は、「継続的・安定的な成長」と「PIでしか実現できないサービスの創造」であり、売上が急成長しても短期的な業績のぶれが大きいスポット的なサービスの受託よりも、利益面で長期的、継続的、かつ下方変動性の小さい、独自性の高いサービスの創出と提供に努めております。また、利益の継続成長には継続的な事業成長と拡大が不可欠であり、そのために経営資源を成長事業に集中させ、売上高拡大を図るべく様々な施策に取り組む方針です。 （3）中長期的な会社の経営戦略 2018年5月11日付けで、2019年３月期から始まる３期間の中期事業計画を開示しております。 なお、当該中期事業計画は、以下のURLからご覧頂くことができます。 （当社ウェブサイト） http://www.prestigein.com/ （4）対処すべき課題 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （ 事業全般 ） 当社グループは、山形ＢＰＯガーデン、富山ＢＰＯタウン、秋田ＢＰＯキャンパスの各拠点を稼働させ、クライアント企業からの事業拡大及び 有事の業務継続計画に対応致しております。また、秋田県横手市に新ＢＰＯ拠点を開設し、新潟県魚沼市にブランチを開設する予定となっております。 さらに、PREMIER Assistのブランド価値の向上を図り、より良い質のサービスを提供するため富山に研修センターを稼働させる予定になっております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2512文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは「エンド・ユーザー（消費者）の不便さや困ったことに耳を傾け、解決に導く事業創造を行い、その発展に伴い社会の問題を解決し、貢献できる企業として成長する。」という経営理念の下、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業における日本発世界標準企業となることを目標としております。具体的には、当社グループのクライアント企業に対し、そのお客様（エンド・ユーザー）の声を直接聞き、適切なニーズを見つけ出すことにより、クライアント企業へのロイヤリティを高める差別化され、独創的なサービスを創出することに努めており、クライアント企業より高い評価を得てまいりました。 今後も世界16ヶ国19拠点のネットワークからお客様（エンド・ユーザー）のニーズを適格に把握することに注力し、BPO事業のリーディングカンパニーとして革新的な事業の創造に取組み、着実な業容の拡大と安定した収益を継続して上げ、ステークホルダーと共に繁栄できる企業を目指します。 （2）目標とする経営指標 当社グループは企業価値を増大するために、売上高の成長及び売上高利益率を最も重要な経営指標としております。 当社グループが特に重要視する経営戦略は、「継続的・安定的な成長」と「PIでしか実現できないサービスの創造」であり、売上が急成長しても短期的な業績のぶれが大きいスポット的なサービスの受託よりも、利益面で長期的、継続的、かつ下方変動性の小さい、独自性の高いサービスの創出と提供に努めております。また、利益の継続成長には継続的な事業成長と拡大が不可欠であり、そのために経営資源を成長事業に集中させ、売上高拡大を図るべく様々な施策に取り組む方針です。 （3）中長期的な会社の経営戦略 2018年5月11日付けで、2019年３月期から始まる３期間の中期事業計画を開示しております。 なお、当該中期事業計画は、以下のURLからご覧頂くことができます。 （当社ウェブサイト） http://www.prestigein.com/ （4）対処すべき課題 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （ 事業全般 ） 当社グループは、山形ＢＰＯガーデン、富山ＢＰＯタウン、秋田ＢＰＯキャンパスの各拠点を稼働させ、クライアント企業からの事業拡大及び 有事の業務継続計画に対応致しております。また、秋田県横手市に新ＢＰＯ拠点を開設し、新潟県魚沼市にブランチを開設する予定となっております。 さらに、PREMIER Assistのブランド価値の向上を図り、より良い質のサービスを提供するため富山に研修センターを稼働させる予定になっております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約10234文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループを取り巻く経済環境において、世界的には貿易戦争等の不確定要素もあり不安定な状況が続く見込みでございます。一方で国内的には底堅い内需に支えられ、緩やかな景気回復が持続しております。ＢＰＯ市場においては、人手不足を背景に人材の確保に関して課題が継続しているものの、堅調に成長しております。 このような環境の下、中期事業計画に基づき、「継続的・安定的な成長」「プレステージ・インターナショナルでしか実現のできないサービスの創造」を骨子とした取り組みをグループ全体として実行いたしました。人財採用につきましては、秋田県横手市において秋田ＢＰＯ横手キャンパスの仮センターが2017年７月より稼動しており、2019年４月の本センター竣工に向けて拡充を実施いたしました。また、人財の基盤となるＢＰＯ拠点におきまして、ESG活動の一環として女子スポーツの実業団チームの活動による地域活性化を通じた知名度向上等の効果を活用し、採用機会の増加の取り組みを継続しております。加えて、女性活躍推進活動として企業内託児所を一層充実させ、子育て世代の働く環境整備に努めて参りました。 これらの取組の結果、旺盛な需要に対し、着実にサービス提供を行うことにより「継続的・安定的な成長」を実現いたしました。 (2)生産、受注及び販売の実績 (1）生産実績及び受注実績 当社グループの提供するサービスの受注生産は僅少であるため、記載を省略しております。 (2）販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 （単位：千円） 名称 当連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 前期比（％） 日本 33,814,488 13.1 米州・欧州 2,593,400 10.2 アジア・オセアニア 788,180 △9.5 合計 37,196,069 12.3 （注）１．上記の金額には、消費税等を含んでおりません。 ２．セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2)経営者の視点による経営成績などの状況に関する分析・検討内容 a. 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されています。この連結財務諸表の作成にあたり、連結決算日における資産、負債の報告金額及び偶発債務の開示並びに連結会計年度における収益及び費用の報告金額に影響を与えるような見積り及び予測を必要とします。結果として、このような見積りと実績が異なる場合があります。また文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約817文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 日本 米州・欧州 アジア・ オセアニア 売上高 外部顧客への売上高 29,895,787 2,352,580 870,784 33,119,152 33,119,152 セグメント間の内部売上高又は振替高 406,801 425,996 635,165 1,467,963 △ 1,467,963 30,302,588 2,778,577 1,505,949 34,587,116 △ 1,467,963 33,119,152 セグメント利益 3,748,935 607,291 394,368 4,750,595 △ 519,662 4,230,932 その他の項目 減価償却費 907,251 15,200 24,563 947,015 21,471 968,487 当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 合計 日本 米州・欧州 アジア・ オセアニア 売上高 外部顧客への売上高 33,814,488 2,593,400 788,180 37,196,069 37,196,069 セグメント間の内部売上高又は振替高 478,320 519,407 699,103 1,696,831 △ 1,696,831 34,292,808 3,112,808 1,487,284 38,892,901 △ 1,696,831 37,196,069 セグメント利益 4,260,546 709,380 404,915 5,374,842 △ 687,458 4,687,383 その他の項目 減価償却費 942,583 13,541 18,374 974,499 21,749 996,249