株式会社プレステージ・インターナショナル 年度比較

2025年度

BPO市場の競争や統合に伴う成長鈍化リスク（対策：IT投資、拠点分散）、海外事業における法規制・政治経済要因・為替変動の影響、情報漏洩や信用失墜による契約解除および損害賠償のリスク（対策：ISO認証取得、社内規定整備）、人手不足と賃金上昇に伴うコスト増（対策：地方拠点の活用、多様な働き方の推進）、特定事業における保証費用の上昇や未回収債権の発生リスク。

2026年度

「事業等のリスク」セクションに基づく主なリスクは、BPO市場の競争激化やクライアントによる内製化に伴う機会喪失（対応策：DX推進、地域拠点展開）、海外事業における地政学・為替・規制変更の影響、サイバー攻撃やAI利用に起因する情報漏洩および品質低下（対応策：セキュリティ強化、ガイドライン策定）、人手不足と賃金上昇によるコスト増（対応策：オフショア活用、採用広域化）、特定事業（オートモーティブ、プロパティ、金融保証）における保証業務の不備や債権回収不能、海外拠点の内部統制の脆弱性です。

2025年度

BPO事業を核とし、高度な専門性とIT・DXを融合させた高付加価値サービスの提供を目指す企業。中期経営計画において具体的な数値目標と戦略（AI活用による生産性向上、拠点拡充、資本効率の改善）が極めて明確であり、成長への意欲が高い。

2026年度

BPO事業において「人」と「テクノロジー」を融合させた高付加価値モデルへの転換を進める。DX推進本部による生産性向上、地方・海外での拠点拡大、強固なガバナンス体制により、成長と安定の両立を目指す戦略が明確。

2025年度

同社は、労働集約型のBPO事業において人手不足やコスト増への対抗策として、AI・DXを積極的に取り入れた「生産性向上」と「自動化」を成長戦略の柱に据えています。地方拠点の拡大による受託能力の強化と、技術活用による高付加価値化の両面で競争力を高める方針が明確です。

2026年度

深刻な人手不足への対応として、AIやDXを積極的に取り入れた「人的資本に頼らない」ビジネスモデルへの転換を進めている。2025年10月に新設したDX推進本部のもと、CTIシステムへのAI実装によるオペレーション効率化や、データ活用基盤の整備、さらには地方での拠点拡大を通じた受託能力の強化を成長戦略の柱としている。