株式会社明光ネットワークジャパン

証券コード: 4668 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-20
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾「明光義塾」の運営とフランチャイズ展開、および日本語学校事業を展開する教育サービス企業です。近年は人材・研修事業を含む「総合的な人材支援グループ」への進化を目指しており、若年層からシニアまで幅広い世代の可能性をひらくための学びのインフラを提供しています。

主な事業領域

個別指導塾「明光義塾」の直営およびフランチャイズ展開、日本語学校運営、ならびに人材・研修を含む多角的な教育・人材支援事業を展開。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾「明光義塾」の学習指導・教材販売
  • フランチャイズシステムの提供と経営指導
  • 日本語学校(早稲田EDU、JCLI)の運営
  • HRソリューション(人材紹介、研修、特定技能外国人支援等)

ビジネスモデル

直営事業による学習指導と教材販売、フランチャイズ加盟者への経営指導およびシステム提供、ならびに人材紹介や研修などのサービス提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

「明光義塾直営事業」「明光義塾フランチャイズ事業」「日本語学校事業」の3つを報告セグメントとし、その他にHRソリューションや大学入試関連などを含む多様な教育・人材支援事業を展開。

戦略・方向性

中期経営計画「MEIKO Transition」のもと、教育事業から「総合的な人材支援グループ」への転換(Business Transition)と、個々の成長を促す組織変革(Human Transition)を推進。ポートフォリオの進化、顧客層の拡大、アライアンスの加速を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のフランチャイズシステム
  • 「明光式特許10段階学習法」による指導体制
  • DX推進(アプリや独自管理システムの活用)
  • 多角的な人材支援事業への展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・生産年齢人口の減少といったマクロ環境の変化への対応
  • 教育サービスにおける競争激化と消費者動向の予測困難さ

確認ポイント

  • 「MEIKO Transition」による人材支援分野への進出加速
  • 主力事業である明光義塾の生徒数回復と収益向上
  • 新規事業やアライアンス戦略の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告セグメント、経営方針、事業内容が詳細に記載されており、主要なビジネスモデルと将来の戦略が明確に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ加盟者による契約解消や違反がブランドイメージおよび事業展開に影響を及ぼすリスク。少子化の進行、競合他社の参入、DX対応など教育業界の動向変化に伴う生徒数減少のリスク。個人情報の漏洩による信頼失墜や損害賠償のリスク。労働力不足による人材確保・育成の困難とそれに伴うサービス品質低下のリスク。自然災害や感染症の流行による事業継続への影響(オンライン体制で対応)。外国人留学生受入れに関する法的規制強化やカントリーリスク。M&A投資における事業環境の変化に伴う減損損失や評価損のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

教育事業を核としながら「総合的な人材支援グループ」への変革を目指す中期経営計画が非常に明確。既存の明光義塾ブランドを活かしつつ、HR・研修・キッズなど多角化による成長戦略を描いており、資本効率を意識した投資姿勢も前向きである。

成長方針

「MEIKO Transition」に基づき、教育事業から「総合的な人材支援グループ」への変革を目指す。ターゲット層の拡大、HR・研修事業の強化、M&Aによる新規事業創出により多角的な成長基盤を構築する。

資本政策

資本コストを意識したレバレッジの活用、および成長可能性の高い人材・研修事業や新規事業への30億〜50億円規模の戦略的投資(キャピタルアロケーション)を推進。

リスク対応方針

フランチャイズ運営の徹底、情報セキュリティ体制の整備、災害時のオンライン対応、人材確保のための組織活性化など、多角的なリスク管理体制を構築。また、M&Aにおける事前審査による減損リスクへの配慮も明記されている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

教育から「総合的な人材支援グループ」への変革を目指す中期経営計画を推進。DXによる運営効率化と、M&Aや新規事業への積極的な資本投下により、教育・HRの両面で成長基盤の構築を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

「MEIKO Transition」に基づき、既存の教育事業基盤の強化に加え、人材・研修や新規事業など成長可能性の高い分野へ30億〜50億円規模の戦略的投資を推進。DXによる運営効率化と、M&Aを通じた事業領域の拡大に注力している。

研究開発・商品開発

独自の学習管理システム「ClaMaS」やアプリによる業務効率化、AIを活用した個別最適化された学習カリキュラムの開発など、教育現場のデジタル化と高度化に向けた技術活用を推進。研究開発として特定のR&D部門は明記されていないが、実務へのDX実装に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 教育事業の多角化
  • 人材・研修事業への投資
  • DX推進(学習管理システム、マーケティング)
  • M&Aによる成長基盤構築

関連キーワード

  • ClaMaS(学習管理システム)
  • マーケティングDX
  • AI活用(自立学習RED)
  • オンライン教育プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-20

財務情報

業績

売上高

248.27億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

18.68億円
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税引前利益

25.88億円
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親会社帰属利益

17.27億円
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財政状態・流動性

総資産

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125.85億円
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株主資本

110.6億円
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現金及び現金同等物

89.26億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1688文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社13社(株式会社MAXISエデュケーション、株式会社ケイライン、株式会社TOMONI、株式会社One link、株式会社早稲田EDU、国際人材開発株式会社、株式会社古藤事務所、株式会社クース・コーポレーション、Simple株式会社、Go Good株式会社、株式会社明光キャリアパートナーズ、株式会社Reverse、株式会社明光ウェルネス)、非連結子会社2社(MEIKO NETWORK VIETNAM COMPANY LIMITED、株式会社明光みらい)、持分法適用関連会社2社(NEXCUBE Corporation, Inc.、明光文教事業股份有限公司)の計18社で構成され、明光義塾直営事業として明光義塾直営教室を経営するとともに、明光義塾フランチャイズ事業として独自のフランチャイズシステムに基づき、加盟者と契約を締結し継続的な教室運営指導を行っております。 連結子会社である株式会社早稲田EDU及び国際人材開発株式会社では、日本語学校事業を行っております。 報告セグメントに含まれない事業セグメントとして、長時間預かり型学習塾「キッズ(アフタースクール)」事業、ITを活用した個別学習塾「自立学習RED」事業、オールイングリッシュの学童保育・プリスクール「明光キッズe」事業、在留外国人人材紹介サービスや研修サービスのほか、日本人人材紹介サービスや、外務省より受託したEPAに基づくベトナム人看護師・介護福祉士候補者に対する訪日前日本語研修事業等を手掛ける「HRソリューション」事業等を行っております。 また、連結子会社である株式会社古藤事務所では大学入試及び大学教育に関する事業、Simple株式会社では、保育士・栄養士の転職支援に関する事業、Go Good株式会社では、マーケティングDX及びインターネット広告事業、株式会社明光キャリアパートナーズでは、有料職業紹介事業・労働者派遣事業・登録支援機関として行う特定技能外国人支援事業、株式会社Reverseでは、戦略コンサルタント等のハイクラス向け就職活動支援事業、株式会社明光ウェルネスでは、児童発達支援・放課後デイサービス事業を行っております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5454文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 (経営理念) ・教育・文化事業への貢献を通じて人づくりを目指す ・フランチャイズノウハウの開発普及を通じて自己実現を支援する 上記2つの経営理念のもとに、事業活動を通じて民間教育企業としての人づくりと、フランチャイズノウハウの提供による自己実現支援企業としての役割を果たすことで社会に貢献し、社会からその存在を認められる社会的存在価値の高い企業でありたいと考えております。 (教育理念) ・個別指導による自立学習を通じて創造力豊かで自立心に富んだ21世紀社会の人材を育成する 上記の「教育理念」により多様化する教育に対する様々なニーズに応えたいと考えております。 これらの理念を「創業の精神」として、これからも変わらぬものとして引継ぎながら、社会環境の急速な変化に対応すべく、当社がこれからも選ばれ続ける企業となるために、未来社会に向けた当社の存在意義、在り方である“Purpose”、“Vision”、そして行動指針である“Values”を策定いたしました。進化の過程である明光ネットワークジャパンとその先の未来のために、改めて進化の向かう先を宣言いたしました。 (Purpose) ・「やればできる」の記憶をつくる Statement 明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を出せる人づくりをします。 新しい“め”を育み、新しきに繋がる記憶と勇気をつくります。 創造性豊かな社会の実現のために、新しい価値を発揮し続けます。 (Vision) ・“Bright Light for the Future” 人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する (Values) ・隣に立つ 前でも、後ろでもない。向き合うでもない。同じ目線で、同じ方向を見る。 ・繋ぐ 点と点を繋ぎ、新たな結び目を創る。新結合によって新価値を生む。 ・自分にYES 自分にYESを出せる、自分でいる。判断行動する。社会をつくる。 (2)経営環境 日本における今後の人口動態の問題は、少子高齢化の加速だけに留まらず、生産年齢人口の減少に伴う働き手不足など、多岐にわたる課題が危惧されています。こうした社会課題に対し、当社グループでは教育を介在価値として“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループ」という“ Vision”を実現するために、2025年8月期を初年度とする3ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」を策定いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5454文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 (経営理念) ・教育・文化事業への貢献を通じて人づくりを目指す ・フランチャイズノウハウの開発普及を通じて自己実現を支援する 上記2つの経営理念のもとに、事業活動を通じて民間教育企業としての人づくりと、フランチャイズノウハウの提供による自己実現支援企業としての役割を果たすことで社会に貢献し、社会からその存在を認められる社会的存在価値の高い企業でありたいと考えております。 (教育理念) ・個別指導による自立学習を通じて創造力豊かで自立心に富んだ21世紀社会の人材を育成する 上記の「教育理念」により多様化する教育に対する様々なニーズに応えたいと考えております。 これらの理念を「創業の精神」として、これからも変わらぬものとして引継ぎながら、社会環境の急速な変化に対応すべく、当社がこれからも選ばれ続ける企業となるために、未来社会に向けた当社の存在意義、在り方である“Purpose”、“Vision”、そして行動指針である“Values”を策定いたしました。進化の過程である明光ネットワークジャパンとその先の未来のために、改めて進化の向かう先を宣言いたしました。 (Purpose) ・「やればできる」の記憶をつくる Statement 明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を出せる人づくりをします。 新しい“め”を育み、新しきに繋がる記憶と勇気をつくります。 創造性豊かな社会の実現のために、新しい価値を発揮し続けます。 (Vision) ・“Bright Light for the Future” 人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する (Values) ・隣に立つ 前でも、後ろでもない。向き合うでもない。同じ目線で、同じ方向を見る。 ・繋ぐ 点と点を繋ぎ、新たな結び目を創る。新結合によって新価値を生む。 ・自分にYES 自分にYESを出せる、自分でいる。判断行動する。社会をつくる。 (2)経営環境 日本における今後の人口動態の問題は、少子高齢化の加速だけに留まらず、生産年齢人口の減少に伴う働き手不足など、多岐にわたる課題が危惧されています。こうした社会課題に対し、当社グループでは教育を介在価値として“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループ」という“ Vision”を実現するために、2025年8月期を初年度とする3ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」を策定いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9622文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度(2024年9月1日~2025年8月31日)におけるわが国経済は、物価高と実質賃金の伸び悩みで個人消費は低調でしたが、企業の設備投資に支えられ、後半には消費が持ち直し緩やかに回復基調に転じました。先行きについても、賃金上昇の継続で景気回復が期待されております。 近年、当社グループの属する教育サービス業界は、学齢人口の減少が進むマクロ環境下ながら、私立高校の授業料無償化のような教育に関わる政策面の動き、大学入試における総合型・学校推薦型選抜の増加といった学校などのキープレイヤーの動き、教育を含む社会活動や消費活動におけるIT技術の浸透など、様々な事業環境の変化に伴うビジネス上の機会も多く見いだす状況となっています。また、教育による産物である人材という面では、日本は生産年齢人口の減少という社会課題に直面しており、外国人人材の活用やリカレント教育、リスキリングなどを通じた労働力不足の解決が求められております。 当社グループは、このような環境のもと、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として「総合的な人材支援グループ」への進化を遂げることで、「人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する」という“Vision”を実現するために、2025年8月期を初年度とする3ヵ年中期経営計画「MEIKO Transition」(※)を策定いたしました。中期経営計画「MEIKO Transition」の3ヵ年を、利益を創出するための投資期間と位置づけ、現状の課題解決を図り、未来を切り開く成長基盤を構築するために、「Business Transition」と「Human Transition」という2つのTransitionを断行することで、持続的な成長を続け、その先の100年企業を目指してまいります。 (※)Transition:連続的な変化を遂げながら、その先のステージへ移行すること。なお、中期経営計画「MEIKO Transition」につきましては、2024年10月10日に開示いたしました「中期経営計画(2025年8月期-2027年8月期)策定に関するお知らせ」にてご確認いただけます。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1569文字

1.報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、本社に事業本部を置き、各事業本部は取り扱うサービスについての包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 当社は主に、全学年を対象に生徒一人ひとりの学力に応じた「自立学習・個別指導」方式による個別指導塾「明光義塾」を直営事業として経営するとともに、独自のフランチャイズシステムに基づき、加盟者と契約を締結し、個別指導塾「明光義塾」の継続的な教室運営指導をフランチャイズ事業として行っております。 連結子会社である株式会社早稲田EDU及び国際人材開発株式会社による日本語学校事業を行っております。 報告セグメントに含まれない事業セグメントとして、長時間預かり型学習塾「キッズ(アフタースクール)」事業、ITを活用した個別学習塾「自立学習RED」事業、オールイングリッシュの学童保育・プリスクール「明光キッズe」事業、外務省より受託したEPAに基づくベトナム人看護師・介護福祉士候補者に対する訪日前日本語研修事業等を手掛ける「HRソリューション」事業等を行っております。 また、連結子会社である株式会社古藤事務所では大学入試及び大学教育に関する事業、Simple株式会社では、保育士・栄養士の転職支援に関する事業、Go Good株式会社では、マーケティングDX及びインターネット広告事業、株式会社明光キャリアパートナーズでは、有料職業紹介事業・労働者派遣事業・登録支援機関として行う特定技能外国人支援事業、株式会社Reverseでは、戦略コンサルタント等のハイクラス向け就職活動支援事業、株式会社明光ウェルネスでは、児童発達支援・放課後デイサービス事業を行っております。 以上のことから、当社グループは、サービス別のセグメントから構成されており、「明光義塾直営事業」、「明光義塾フランチャイズ事業」、「日本語学校事業」の3つを報告セグメントとしております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)フランチャイズ契約について 当社は、全国に個別指導塾「明光義塾」のフランチャイズチェーン展開を図るために、加盟者とフランチャイズ契約を締結し、教室開設及び継続的な教室経営指導並びに教室用備品、教室用機器、教材、テスト及び広告宣伝物等の商品販売を行っております。 当社は、フランチャイズ加盟者への経営指導により、顧客満足度の向上、生徒募集及び教室数の増加に注力しております。また、フランチャイズオーナー・教室を定期的に巡回し、教室運営オペレーションの徹底を図るとともに、フランチャイズ加盟者とその社員に対するコンプライアンス意識の向上を目的とした現場指導を行っております。 しかしながら、何らかの事情によりフランチャイズ加盟者は、当社とのフランチャイズ加盟契約を解消する可能性があります。また、当社の指導の及ばない範囲で、フランチャイズ加盟者の契約違反等が発生する可能性があります。 上記のような事態が発生した場合、当社の経営成績に影響を及ぼすだけでなく、ブランドイメージにも影響を与え、事業展開及びフランチャイズ展開に重要な影響を及ぼす可能性があります。 なお、フランチャイズ契約の内容は、「5 重要な契約等」をご参照下さい。 (2)業界動向について 当社が属する学習塾業界は、小学生の英語教科化、プログラミング教育の導入、「大学入学共通テスト」への移行を柱とした大学入試改革、2022年度からは高等学校で新学習指導要領が実施されたほか、2024年度には文部科学省が高等学校DX加速化推進事業(DXハイスクール)をスタートするなど、教育改革が進んでおります。また、通信インフラの整備やデジタル化の急速な進展を背景として、AIやIoTの活用による新たな学習形態やそれに対応したコンテンツが求められております。 また、個別指導塾においては、当社が経営する「明光義塾」、株式会社東京個別指導学院が経営する「東京個別指導学院」、株式会社リソー教育が経営する「TOMAS」、株式会社スプリックスが経営する「森塾」等が有力塾とされており、その他に集団指導塾が併営する個別指導塾等があり、競争が激化しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 明光ネットワークジャパンは、「子どもたちの自立を支援する」教育事業会社から、幼児からシニアまで「あらゆる人々の可能性をひらく」グループへ、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点に、一人ひとりのライフステージ毎の「輝く未来」を実現する、総合的な人材支援グループを目指しております。 これからも社会から選ばれる企業であり続けるために、教育格差、デジタル教育、教育/労働の機会不均衡、生産年齢人口の減少、高齢化社会などの社会課題を新たなビジネスの機会と捉え、“Purpose”「『やればできる』の記憶をつくる」を起点として、積極的にその解決にチャレンジし、あらゆる世代のお客様に対して時代のニーズを見据えた最適な「学び」の機会を継続的に提供する「学びのインフラ」にコミットし、社会環境の急速な変化に立ち向かえる「人の可能性をひらく事業」を創造してまいります。 そして責任あるプライム市場上場企業として「サステナビリティ委員会」を設置し、適切なマテリアリティの特定とその方針、取組を審議、実践、見直しを図ることで、自社と社会のサステナビリティの実現に向けた活動を推進します。また社外の専門家やステークホルダーとの対話を積極的、能動的に行い、活動の実践とその結果を広く開示し、企業価値向上を目指してまいります。 <ガバナンス> 当社は、サステナビリティ経営に関わる基本方針や重要事項等を検討・審議・決議する組織として、2022年11月に代表取締役社長を委員長とする取締役会の諮問機関であり、取締役を中心に構成される「サステナビリティ委員会」を設置し、第41期につきましては6回実施しております。 特に気候変動及び環境課題への配慮、人権・従業員の労働環境やコンプライアンスの徹底等については、「明光ネットワークジャパンサステナビリティ基本方針」において重要なテーマのひとつとして位置付けております。 また、サステナビリティ経営を推進させるために、サステナビリティ推進室を設置しております。サステナビリティ推進室室長(取締役 経営企画部長)は年度計画を立案し、年度計画に基づいた指標、目標の進捗状況を管理し、サステナビリティ委員会に付議いたします。サステナビリティ委員会は、付議された年度計画、指標、進捗状況等の重要事項を評価、モニタリング、審議、決議し、取締役会に報告することにより、監視・監督機能を強化、実効性を確保しております。 第41期の活動内容につきましては、社外講師を招き、取締役向けサステナビリティ研修を2回実施いたしました。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251119205453

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約396文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年8月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース資産 ソフト ウェア 合計 本社 (東京都新宿区) 統括業務設備 160 (-) 19 183 366 304 明光義塾早稲田教室他 (全259教室) 明光義塾直営事業 教室設備 223 (-) 227 337 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数には、教室アルバイト講師及びパート職員等の臨時雇用者は含まれておりません。 3.上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 全社 (東京都新宿区他) 工具、器具及び備品他

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約879文字

3【配当政策】 当社は、ポートフォリオを進化させる戦略投資の推進、株主の皆様への安定的かつ持続的な利益還元、事業基盤の強化及び成長投資に必要な自己資本の充実を通じて、中長期的に企業価値を高めていくことを基本方針としております。配当につきましては、この基本方針のもと、DOE(株主資本配当率)5%~7%程度を基準として、最適なバランスを勘案した上で決定いたします。 また、剰余金の配当の回数は、中間配当及び期末配当の年2回を原則的な基本方針としております。 配当の決定機関は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、自己株式の取得・消却、剰余金その他の処分については、事業環境、市場価格への影響、財務状況を総合的に勘案し、柔軟かつ機動的に判断することを基本方針といたします。 この基本方針に基づき、当事業年度につきましては、資金状況等を踏まえ、2025年10月14日開催の取締役会において、次のように剰余金の処分に関する決議をいたしました。 期末配当に関する事項 (1)株主に対する配当財産の割当てに関する事項及びその総額 当社普通株式1株につき金 14円 総額355,415,648円 (2)剰余金の配当が効力を生じる日 2025年11月25日 この結果、当事業年度の配当につきましては、中間配当金13円を含め、1株当たり年間配当金を27円とさせていただきました。当連結会計年度のDOE(株主資本配当率)につきましては6.2%となりました。 内部留保資金につきましては、財務構造の強化を勘案しつつ、将来の新たな事業展開、明光義塾事業の教務力の強化並びに業容の拡大に伴うインフラ整備に充当する等、有効投資してまいりたいと考えております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年4月11日 329 13 取締役会決議 2025年10月14日 355 14 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1288文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年8月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 明光義塾直営事業 638 ( 1,681 ) 明光義塾フランチャイズ事業 138 ( 9 ) 日本語学校事業 74 ( 18 ) その他 294 ( 133 ) 全社(共通) 64 ( 3 ) 合計 1,208 ( 1,844 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、契約社員(34名)を含んでおります。なお、教室アルバイト講師等臨時雇用者数は、主として年間の平均人員(1日8時間20日間勤務換算)を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)は、主として親会社本社の総務等管理部門の従業員であります。 (2)提出会社の状況 2025年8月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 660 ( 1,332 ) 36.9 7.7 5,544,128 セグメントの名称 従業員数(名) 明光義塾直営事業 350 ( 1,215 ) 明光義塾フランチャイズ事業 138 ( 9 ) その他 123 ( 105 ) 全社(共通) 49 ( 3 ) 合計 660 ( 1,332 ) (注)1.従業員数は、当社から他社への出向者を除く就業人員数であります。 2.従業員数は就業人員であり、契約社員(30名)を含んでおります。なお、教室アルバイト講師等臨時雇用者数は、主として年間の平均人員(1日8時間20日間勤務換算)を( )外数で記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.全社(共通)は、総務等管理部門の従業員であります。 (3)労働組合の状況 当社グループには、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は概ね円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 全労働者 正規雇用 労働者 契約社員・ 有期雇用 全労働者 正規雇用 労働者 非正規雇用 労働者 25.4 46.7 46.7 0.0 61.1 86.4 99.3 (注)「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期雇用 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期雇用 ㈱MAXISエデュケーション 18.4 50.0 50.0 83.4 92.7 84.…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、当社グループの持続的成長と、独自の付加価値を発揮する事業モデルの高度化、グループ各社の連携による収益力強化により、株主をはじめとする全てのステークホルダーにとって企業価値の最大化を図るとともに、経営の透明性・効率性を向上させることを基本方針としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、当社の会社の機関としては会社法に規定する株主総会、取締役、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。 a.取締役会 2025年11月20日現在、取締役会は8名(うち監査等委員である社外取締役4名)の取締役から構成され、会社の重要な意思決定機関としての役割と、各取締役に対し業務遂行状況の定例報告、業務遂行の監督機関としての役割を有しております。 社外取締役は、独立した立場で取締役会に出席し、審議に関して適宜提言を行って頂くことで、当社の業務執行を行う経営陣に対しての監視機能の実効性向上を図っております。 なお、取締役会の議長は代表取締役会長山下一仁であります。取締役会は取締役全員により構成されております。氏名は(2)役員の状況 ① 役員一覧 a.に記載しております。 b.監査等委員会 2025年11月20日現在、監査等委員会は常勤監査等委員1名と非常勤監査等委員3名、計4名の社外取締役で構成されており、取締役の業務執行について監査し、経営の健全性を支える役割を担っております。 監査等委員会の議長は常勤監査等委員神坐浩であります。監査等委員会の構成員は監査等委員全員であり、氏名は(2)役員の状況 ① 役員一覧 a.に記載しております。 c.経営会議 経営会議を設置し、経営に関する重要な事項の決議、審議、検討及び情報の共有化を図っており、経営意思決定の透明性の確保に努めております。 当該会議体により、経営に関する様々な課題を迅速かつ戦略的に対応し、最適な事業活動に取り組んでおります。なお、経営会議の議長は代表取締役社長岡本光太郎であります。経営会議の構成員は取締役(監査等委員である取締役を除く。)全員及び常勤監査等委員1名であり、氏名は(2)役員の状況 ① 役員一覧 a.に記載しております。 また、必要に応じて上記構成員以外の部門責任者等が構成員となることがあります。 d.執行役員制度 執行役員制度を導入し、業務執行の権限と責任の明確化により執行機能を強化するとともに、経営の効率性向上と意思決定の迅速化を図っております。なお、氏名は(2)役員の状況 ① 役員一覧 a.(注)4に記載しております。 e.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1280文字

5【重要な契約等】 (1)国内フランチャイズ契約 当社は、全国に学習塾のフランチャイズチェーン展開を図るために、加盟者とフランチャイズ契約を締結しております。契約のタイプ、当社が徴収する主な対価、契約期間及び更新は、以下のとおりであります。 ① 契約のタイプ 当社を明光義塾本部とし、加盟者を加盟単位とするフランチャイズ契約(二者間契約) ② 当社が徴収する主な対価 当社が所有する商標及びノウハウ等の使用に対し、当社は加盟者から下記のような対価を徴収しております。 a.加盟者は、ロイヤルティとして月間売上高の一定割合を支払う(主として10%)。 b.加盟者は、フランチャイズ加盟時には加盟金を支払う。 ③ 契約期間及び更新 現行3ヶ年。ただし、期間満了後、審査のうえ契約を更新する。 (2)海外フランチャイズ契約 契約会社名 相手先の名称 所在地 契約日 業務提携の概要 契約期間 株式会社明光ネットワークジャパン NEXCUBE Corporation, Inc. 大韓民国 2007年10月22日 NEXCUBE Corporation, Inc.をサブフランチャイジーとして、当社の保有する学習指導システム「個別指導」のノウハウを提供 現行5ヶ年 自動更新 (注) 上記契約の当社が徴収する主な対価は、以下のとおりであります。 ① NEXCUBE Corporation, Inc.が個別指導教室を運営する加盟者から徴収したロイヤルティの10% ② NEXCUBE Corporation, Inc.の直営教室のうち個別指導に係る売上の1% ③ その他 (3)合弁契約 契約会社名 相手先の名称 所在地 内容 合弁会社名 契約日 株式会社明光ネットワークジャパン 翰林出版事業股份有限公司 翰林建設開発股份有限公司 百大文教事業有限公司 台湾 台湾において個別指導塾事業を展開するための合弁会社設立契約 明光文教事業股份有限公司 2015年9月29日 合弁会社「明光文教事業股份有限公司」は2015年11月4日に設立され、2015年11月11日に当社は同社とマスターフランチャイズ契約を締結しております。…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約21文字

【重要な後発事象】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約838文字

(6)【大株主の状況】 2025年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1 2,301,400 9.07 渡邉 弘毅 東京都千代田区 2,035,500 8.02 公益財団法人明光教育研究所 東京都新宿区西新宿七丁目20-1 2,000,000 7.88 奥井 世志子 東京都千代田区 792,800 3.12 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX351 BOSTON MASSACHUSETTS 02 101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15-1品川インターシティA棟) 701,100 2.76 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 349,800 1.38 株式会社早稲田アカデミー 東京都豊島区南池袋一丁目16-15 347,600 1.37 奥井 雅人 千葉県印西市 201,600 0.79 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15-1品川インターシティA棟) 119,800 0.47 大和証券株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目9-1 114,450 0.45 8,964,050 35.31 (注)1.上記のほか当社所有の自己株式2,416,768株があります。 2.株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数には、「役員向け株式交付信託」による所有株式122,600株(発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合0.48%)が含まれております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100X5JB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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