株式会社明光ネットワークジャパン

証券コード: 4668 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-11-21
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

個別指導塾「明光義塾」を展開する教育サービス企業です。直営事業とフランチャイズ事業の両輪で、全学年を対象としたオーダーメイドの学習プランを提供しています。また、日本語学校事業、HRソリューション(人材紹介・研修)、大学入試・教育関連事業など、多角的な教育・人材関連事業を展開しています。

主な事業領域

個別指導塾「明光義塾」の運営、日本語学校の運営、HRソリューション(人材紹介・研修)、大学入試・教育関連事業の展開。

主な製品・サービス

  • 個別指導塾「明光義塾」
  • 日本語学校(早稲田EDU日本語学校、JCLI日本語学校)
  • HRソリューション(人材紹介、研修)
  • 大学入試・教育関連事業

ビジネスモデル

直営事業による直接的な学習指導・教材販売、フランチャイズ事業による加盟者への経営指導・教材・広告等の提供、および教育・人材関連のサービス提供。

セグメント・事業構成

明光義塾直営事業、明光義塾フランチャイズ事業、日本語学校事業、その他(キッズ、RED、明光キッズe、HRソリューション、大学入試・教育、転職支援など)

戦略・方向性

中期経営計画「ファン・イノベーション」のもと、DX推進、ブランド深化、人材事業の強化による収益の柱の創出、および多様な価値観への対応による教育の質の向上。

強みとして読み取れる点

  • 個別指導塾として業界シェアトップの規模(1,775教室)
  • 直営とフランチャイズのハイブリッドモデル
  • 多角的な教育・人材関連事業の展開

課題として読み取れる点

  • 少子化による学齢人口の減少
  • 教育業界の競争激化
  • コロナ禍による入国制限の影響(日本語学校事業)

確認ポイント

  • 人材事業の成長と収益の柱としての確立
  • DX戦略の進捗
  • 新規事業の成長性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約の解消や違反によるブランド毀損、少子化に伴う市場縮小と競合激化、個人情報の漏洩による信頼喪失、労働人口減少に伴う人材確保・育成の困難、自然災害や感染症による事業継続への支障、外国人留学生受け入れに関する法的規制、およびM&Aに伴う投資の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

教育分野で高いシェアを持つ「明光義塾」を核とし、DX推進と新規事業(HRソリューション等)の強化により多角化を図る。少子化という構造的課題に対し、効率的な新教室フォーマットやデジタル技術の活用、および人材確保に向けたウェルビーイングな職場環境の整備で対応する戦略は明確。

成長方針

「ファン・イノベーション」を掲げ、DX推進による新顧客創出、既存事業での低コスト・シンプルな新教室フォーマットの展開、HRソリューション等の新規事業強化による多角化、および人材育成への注力。

資本政策

事業基盤の強化、成長投資に必要な自己資本の充実、および株主への安定的かつ持続的な利益還元を両立させる方針。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の管理徹底、少子化・競合激化への対応(DXや独自性の追求)、個人情報保護体制の構築、人件費高騰への対策、自然災害時のオンライン授業体制整備、M&A後の減損リスク管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は教育サービス大手として、既存の明光義塾ブランドを強化しつつ、DX戦略(デジタルマーケティング・データプラットフォーム)と人材事業への投資を通じて多角化を図る。少子化という構造的課題に対し、ICTやAIを活用した個別最適化された学習体験の提供と、M&Aを通じた事業ポートフォリオの多様化で対応する方針。

設備投資の方向性

教室システムの改修、直営教室の増設およびリニューアルに伴う内装工事への投資。また、DX推進に向けたシステム構築やIT関連コストへの投資が見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、ICTコンテンツの開発やAIを活用した学習プラットフォーム(自立学習RED)などの教育技術の高度化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 新規事業拡大
  • 人材育成・採用強化
  • M&Aによる事業基盤強化

関連キーワード

  • ICTコンテンツ
  • AI活用学習
  • デジタルマーケティング
  • データプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-09-01 〜 2022-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-11-21

財務情報

業績

売上高

196.74億円
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営業利益

11.68億円
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経常利益

12.89億円
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税引前利益

17.69億円
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親会社帰属利益

9.74億円
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財政状態・流動性

総資産

154.39億円
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106.06億円
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株主資本

100.62億円
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現金及び現金同等物

85.63億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-09-01 〜 2022-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1538文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社9社(株式会社MAXISエデュケーション、株式会社ケイライン、株式会社TOMONI、 株式会社One link、 株式会社早稲田EDU、国際人材開発株式会社、株式会社古藤事務所、株式会社クース・コーポレーション、Simple株式会社)、非連結子会社1社(Go Good株式会社)、持分法適用関連会社1社(NEXCUBE Corporation, Inc.)、持分法非適用関連会社1社(明光文教事業股份有限公司)の計13社で構成され、明光義塾直営事業として明光義塾直営教室を経営するとともに、明光義塾フランチャイズ事業として独自のフランチャイズシステムに基づき、加盟者と契約を締結し継続的な教室運営指導を行っております。 連結子会社である株式会社早稲田EDU及び国際人材開発株式会社による日本語学校事業を行っております。 報告セグメントに含まれない事業セグメントとして、長時間預かり型学習塾「キッズ(アフタースクール)」事業、ITを活用した個別学習塾「自立学習RED」事業、オールイングリッシュの学童保育・プリスクール「明光キッズe」事業、在留外国人人材紹介サービスや研修サービスのほか、日本人人材紹介サービスや、外務省より受託したEPAに基づくベトナム人看護師・介護福祉士候補者に対する訪日前日本語研修事業等を手掛ける「HRソリューション」事業等を行っております 。 また、連結子会社である株式会社古藤事務所による大学入試及び大学教育に関する事業を行っております。加えて2022年4月1日の株式の取得に伴い当連結会計年度より連結子会社となっておりますSimple株式会社では、保育士・栄養士の転職支援に関する事業を行っております。 なお、株式会社クース・コーポレーションは、2021年12月1日の株式の取得に伴い、当連結会計年度より連結子会社となりました。また2021年11月5日を効力発生日として簡易新設分割により当社の完全子会社として設立しました株式会社個別進学館につきましては、2021年11月30日付で株式会社早稲田アカデミーに譲渡しております。 なお、株式会社ケイ・エム・ジーコーポレーションは、2021年9月1日付で社名を株式会社TOMONIに変更しております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2266文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 (経営理念) ・ 教育・文化事業への貢献を通じて人づくりを目指す ・ フランチャイズノウハウの開発普及を通じて自己実現を支援する 上記2つの経営理念のもとに、事業活動を通じて民間教育企業としての人づくりと、フランチャイズノウハウの提供による自己実現支援企業としての役割を果たすことで社会に貢献し、社会からその存在を認められる社会的存在価値の高い企業でありたいと考えております。 (教育理念) ・ 個別指導による自立学習を通じて創造力豊かで自立心に富んだ21世紀社会の人材を育成する 上記の「教育理念」により多様化する教育に対する様々なニーズに応えたいと考えております。 これらの理念を「創業の精神」として、これからも変わらぬものとして引継ぎながら、社会環境の急速な変化に対応すべく、当社がこれからも選ばれ続ける企業となるために、未来社会に向けた当社の存在意義、在り方である “Purpose”、行動指針である“Values”、そして“Vision”を策定いたしました。進化の過程である明光ネットワークジャパンとその先の未来のために、改めて進化の向かう先を宣言いたします。 (Purpose) ・ 「やればできる」の記憶をつくる Statement 明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を出せる人づくりをします。 新しい“め”を育み、新しきに繋がる記憶と勇気をつくります。 創造性豊かな社会の実現のために、新しい価値を発揮し続けます。 (Vision) ・ “Bright Light for the Future” 人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する (Values) ・ 隣に立つ 前でも、後ろでもない。向き合うでもない。同じ目線で、同じ方向を見る。 ・ 繋ぐ 点と点を繋ぎ、新たな結び目を創る。新結合によって新価値を生む。 ・ 自分にYES 自分にYESを出せる、自分でいる。判断行動する。社会をつくる。 (2) 経営環境 当社グループの属する教育サービス業界を取り巻く環境につきましては、少子化による学齢人口の減少が進む中で、個別指導塾市場は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う一時的な落ち込みはありながらも、集団指導塾から個別指導塾への業態転換や新規参入は加速しており、競争が激化しております。 当社グループのセグメントごとの経営環境の認識は、以下のとおりであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2266文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 (経営理念) ・ 教育・文化事業への貢献を通じて人づくりを目指す ・ フランチャイズノウハウの開発普及を通じて自己実現を支援する 上記2つの経営理念のもとに、事業活動を通じて民間教育企業としての人づくりと、フランチャイズノウハウの提供による自己実現支援企業としての役割を果たすことで社会に貢献し、社会からその存在を認められる社会的存在価値の高い企業でありたいと考えております。 (教育理念) ・ 個別指導による自立学習を通じて創造力豊かで自立心に富んだ21世紀社会の人材を育成する 上記の「教育理念」により多様化する教育に対する様々なニーズに応えたいと考えております。 これらの理念を「創業の精神」として、これからも変わらぬものとして引継ぎながら、社会環境の急速な変化に対応すべく、当社がこれからも選ばれ続ける企業となるために、未来社会に向けた当社の存在意義、在り方である “Purpose”、行動指針である“Values”、そして“Vision”を策定いたしました。進化の過程である明光ネットワークジャパンとその先の未来のために、改めて進化の向かう先を宣言いたします。 (Purpose) ・ 「やればできる」の記憶をつくる Statement 明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を出せる人づくりをします。 新しい“め”を育み、新しきに繋がる記憶と勇気をつくります。 創造性豊かな社会の実現のために、新しい価値を発揮し続けます。 (Vision) ・ “Bright Light for the Future” 人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する (Values) ・ 隣に立つ 前でも、後ろでもない。向き合うでもない。同じ目線で、同じ方向を見る。 ・ 繋ぐ 点と点を繋ぎ、新たな結び目を創る。新結合によって新価値を生む。 ・ 自分にYES 自分にYESを出せる、自分でいる。判断行動する。社会をつくる。 (2) 経営環境 当社グループの属する教育サービス業界を取り巻く環境につきましては、少子化による学齢人口の減少が進む中で、個別指導塾市場は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う一時的な落ち込みはありながらも、集団指導塾から個別指導塾への業態転換や新規参入は加速しており、競争が激化しております。 当社グループのセグメントごとの経営環境の認識は、以下のとおりであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10085文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 経営成績 当連結会計年度(2021年9月1日~2022年8月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染再拡大(第7波)に加えて、資源高と円安の同時進行による物価上昇圧力が強まり、消費マインドの悪化要因となりました。今後は、感染状況による振れを伴いつつも、ペントアップ需要の顕在化や、インバウンド需要の回復により消費の持ち直しが期待される一方、引き続き物価上昇による消費下押し懸念は残り、先行きは不透明な状況にあります。 当社グループの属する教育サービス業界におきましては、少子化による学齢人口の減少が継続する中で、多様な価値観・教育ニーズに対応した個別最適化した学びの提供が求められております。そのような中で、コロナ禍でオンライン授業・AI技術を活用した教育のデジタル化が進んだことに加えて、M&A・アライアンスの動きや異業種からの参入など業界再編の流れは加速しており、企業間の競争環境は厳しさを増している状況にあります。 当社グループはこのような環境の中で、当期(2022年8月期)を初年度とする中期3ヶ年計画を策定し、中期経営方針を「ファン・イノベーション“Fan・Fun Innovation”」としました。 当社は“Purpose”“「やればできる」の記憶をつくる”を起点として“蛻変(ぜいへん)”を繰り返しながら、“人の可能性をひらく”企業グループを目指してまいります。また、FanとFunを繋ぐInnovation(=新結合)により、ファンづくりを推進し、持続的な企業価値の向上と成長を実現します。 具体的には下記の基本方針のもとで、事業戦略・人事戦略・資本戦略を推進してまいります。 <基本方針> ① Fanをつくる ・DXの推進と明光ブランドの深化と探索により、新たなファンを創出します。 ・社会の変化に対応した新しい価値の提案により、まなびのインフラをひろげます。 ② Funをつくる ・“わくわく”を通じて満足と信頼に満ちたファン・エンゲージメントを育みます。 ・働きがいのある、ウェル・ビーイングな職場づくりを目指します。 ③ Innovation(=新結合)をつくる ・常に新しい“め”でみて意識変化し、判断行動します。 ・事業収益のさらなる向上のために、事業構造を変革します。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1577文字

(3) 分離した事業が含まれていた報告セグメント 報告セグメントには含まれず、「その他」の区分に含まれておりました。 (4) 当連結会計年度に係る連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の額 当連結会計年度 売上高 111百万円 営業利益 13百万円 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 オフィス、明光義塾直営事業における教室等の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から2年~20年と見積り、割引率は0.0%~2.0%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2020年9月1日 至 2021年8月31日 ) 当連結会計年度 (自 2021年9月1日 至 2022年8月31日 ) 期首残高 346百万円 339百万円 有形固定資産の取得に伴う増加額 11百万円 36百万円 時の経過による調整額 2百万円 1百万円 連結範囲の変更に伴う増減額 -百万円 10百万円 資産除去債務の履行による減少額 △20百万円 △1百万円 その他 -百万円 △5百万円 期末残高 339百万円 380百万円 (賃貸等不動産関係) 賃貸等不動産として使用される部分を含む不動産の総額に重要性が乏しいため注記を省略しています。 (収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報 当連結会計年度(自 2021年9月1日 至 2022年8月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 明光義塾 直営事業 明光義塾 フランチャイズ事業 日本語学校 事業 売上高 一時点で移転される財又はサービス 731 1,743 2,474 1,232 3,706 一定の期間にわたり移転される財又はサービス 11,455 2,782 815 15,053 914 15,967 顧客との契約から生じる収益 12,186 4,525 815 17,527 2,147 19,674 その他の収益 外部顧客への売上高 12,186 4,525 815 17,527 2,147 19,674 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、キッズ事業(アフタースクー ル)、RED事業、明光キッズe事業、HRソリューション事業、連結子会社株式会社古藤事務所、連結子会社Simple株式会社等が含まれております。 2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項等に関する注記等「4.会計方針に関する事項 (5)重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。 3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4090文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約について 当社は、全国に個別指導塾「明光義塾」のフランチャイズチェーン展開を図るために、加盟者とフランチャイズ契約を締結し、教室開設及び継続的な教室経営指導並びに教室用備品、教室用機器、教材、テスト及び広告宣伝物等の商品販売を行っております。 当社といたしましては、フランチャイズ加盟者への経営指導により、顧客満足度の向上、生徒募集及び教室数の増加に注力しております。また、フランチャイズオーナー・教室を定期的に巡回し、教室運営オペレーションの徹底を図るとともに、フランチャイズ加盟者とその社員に対する遵法意識の向上を目的とした現場指導を行っております。 しかしながら、何らかの事情によりフランチャイズ加盟者は、当社とのフランチャイズ加盟契約を解消する可能性があります。また、当社の指導の及ばない範囲で、フランチャイズ加盟者の契約違反等が発生する可能性があります。 上記のような事態が発生した場合、当社の経営成績に影響を及ぼすだけでなく、ブランドイメージにも影響を与え、事業展開及びフランチャイズ展開に重要な影響を及ぼす可能性があります。 なお、フランチャイズ契約の内容は、「4 経営上の重要な契約等」をご参照下さい。 (2) 業界動向について 当社が属する学習塾業界は、大都市圏と、少子化の進行が著しい地方との事業環境の格差が広がりを見せる中で、市場規模としては概ね横ばいの推移となっており、今後もこの傾向は続くものと予想されております。 このような状況下、業界の最近の動向として、個別最適化された学びのニーズの高まりにより、集団指導塾から個別指導塾へシフトする学習塾が増加しており、今後も個別指導塾の需要は高まるものと予想されております。 また、個別指導塾においては、当社が経営する「明光義塾」、株式会社東京個別指導学院が経営する「東京個別指導学院」、株式会社リソー教育が経営する「TOMAS」、株式会社スプリックスが経営する「森塾」等が有力塾とされており、その他に集団指導塾が併営する個別指導塾等があります。 当社は小学生・中学生・高校生・既卒生まで全学年を対象としており、全国47都道府県すべてに教室を展開する業界シェアトップの個別指導塾として、一人ひとりの目的・目標に合わせたオーダーメイドの対話型個別指導を提供することで、優位性を維持できるものと考えております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0828900103409.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約402文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年8月31日 現在 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) 工具、器具及び備品 リース 資産 ソフトウェア 合計 本社 (東京都新宿区) 統括業務設備 46 ( -) 15 168 237 293 明光義塾早稲田教室他 (全220教室) 明光義塾直営事業 教室設備 129 ( -) 132 268 (注) 1 . 現在休止中の主要な設備はありません。 2. 従業員数には、教室アルバイト講師及びパート職員等の臨時雇用者は含まれておりません。 3. 上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 (百万円) リース契約 残高(百万円) 全社 (東京都新宿区他) 工具、器具及び備品他

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約514文字

3 【配当政策】 当社は,事業基盤の強化及び成長投資に必要な自己資本の充実と、株主の皆さまに対する安定的かつ持続的な利益還元を通じて、中長期的に企業価値を高めていくことを資本・配当政策の基本方針としており、配当政策につきましては、年間配当性向35%以上を基本として、業績に連動して最適なバランスを勘案した上で決定いたします。 また、剰余金の配当の回数は、中間配当及び期末配当の年2回を原則的な基本方針としております。 配当の決定機関は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、自己株式の取得・消却、剰余金その他の処分については、事業環境、市場価格への影響、財務状況を総合的に勘案し、柔軟かつ機動的に判断することを基本方針といたします。 この基本方針に基づき、当事業年度につきましては、資金状況等を踏まえ、2022年10月31日開催の取締役会において、次のように剰余金の処分に関する決議をいたしました。 期末配当に関する事項 (1) 株主に対する配当財産の割当てに関する事項及びその総額 当社普通株式1株につき金11円 総額278,800,962円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約401文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 明光義塾直営事業 596 ( 2,512 ) 明光義塾フランチャイズ事業 129 ( 15 ) 日本語学校事業 58 ( 128 ) その他 186 ( 189 ) 全社(共通) 58 ( 16 ) 合計 1,027 ( 2,860 ) (注) 1. 従業員数は就業人員であり、契約社員(33名)を含んでおります。なお、教室アルバイト講師等臨時雇用者数は、主として年間の平均人員(1日4.5時間24日間勤務換算)を( )外数で記載しております。 2. 全社(共通)は、主として親会社本社の総務等管理部門の従業員であります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員数が107名増加しておりますが、主として株式会社クース・コーポレーション、Simple株式会社を連結子会社化したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2834文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、当社グループの持続的成長と、独自の付加価値を発揮する事業モデルの高度化、グループ各社の連携による収益力強化により、株主をはじめとする全てのステークホルダーにとって企業価値の最大化を図るとともに、経営の透明性・効率性を向上させることを基本方針としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役である監査等委員が取締役会で議決権を行使することを通じて監査・監督機能を強化するとともに、取締役会から取締役への権限委譲による意思決定と業務執行の迅速化を図ることにより、更なるコーポレートガバナンスの充実と企業価値の向上を目指すため、2022年11月18日開催の第38回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。 そのため、当社の会社の機関としては会社法に規定する株主総会、取締役、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。 a. 取締役会 2022年11月21日現在、取締役会は9名(うち監査等委員である社外取締役4名)の取締役から構成され、会社の重要な意思決定機関としての役割と、各取締役に対し業務遂行状況の定例報告、業務遂行の監督機関としての役割を有しております。 社外取締役は、独立した立場で取締役会に出席し、審議に関して適宜提言を行って頂くことで、当社の業務執行を行う経営陣に対しての監視機能の実効性向上を図っております。 なお、取締役会の議長は取締役会長渡邉弘毅であります。取締役会は取締役全員により構成されております。氏名は(2)役員の状況①役員一覧に記載しております。 b. 監査等委員会 2022年11月21日現在、監査等委員会は常勤監査等委員1名と非常勤監査等委員3名、計4名の社外取締役で構成されており、取締役の業務執行について監査し、経営の健全性を支える役割を担っております。 監査等委員会の議長は常勤監査等委員神坐浩であります。監査等委員会の構成員は監査等委員全員であり、氏名は(2)役員の状況①役員一覧に記載しております。 c. 経営会議 経営会議を設置し、経営に関する重要な事項の決議、審議、検討及び情報の共有化を図っており、経営意思決定の透明性の確保に努めております。 当該会議体により、経営に関する様々な課題を迅速かつ戦略的に対応し、最適な事業活動に取り組んでおります。なお、経営会議の議長は代表取締役社長山下一仁であります。経営会議の構成員は取締役(監査等委員である取締役を除く。)全員及び常勤監査等委員1名であり、氏名は(2)役員の状況①役員一覧に記載しております。 また、必要に応じて上記構成員以外の部門責任者等が構成員となることがあります。 d.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1216文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 国内フランチャイズ契約 当社は、全国に学習塾のフランチャイズチェーン展開を図るために、加盟者とフランチャイズ契約を締結しております。契約のタイプ、当社が徴収する主な対価、契約期間及び更新は、以下のとおりであります。 ① 契約のタイプ 当社を明光義塾本部とし、加盟者を加盟単位とするフランチャイズ契約(二者間契約) ② 当社が徴収する主な対価 当社が所有する商標及びノウハウ等の使用に対し、当社は加盟者から下記のような対価を徴収しております。 a. 加盟者は、ロイヤルティとして月間売上高の一定割合を支払う(主として10%)。 b. 加盟者は、フランチャイズ加盟時にはフランチャイズ加盟金(300万円)を支払う。 ③ 契約期間及び更新 現行3ヶ年。ただし、期間満了後、審査のうえ契約を更新する。 (2) 海外フランチャイズ契約 契約会社名 相手先の名称 所在地 契約年月日 業務提携の概要 契約期間 株式会社明光ネットワークジャパン NEXCUBE Corporation, Inc. 大韓民国 2007年10月22日 NEXCUBE_Corporation, Inc.をサブフランチャイジーとして、当社の保有する学習指導システム「個別指導」のノウハウを提供 現行5ヶ年 自動更新 (注) 上記契約の当社が徴収する主な対価は、以下のとおりであります。 ①NEXCUBE Corporation, Inc.が個別指導教室を運営する加盟者から徴収したロイヤルティの10% ②NEXCUBE Corporation, Inc.の直営教室のうち個別指導に係る売上の1% ③その他 (3) 合弁契約 契約会社名 相手先の名称 所在地 内容 合弁会社名 契約日 株式会社明光ネットワークジャパン 翰林出版事業股份有限公司 翰林建設開発股份有限公司 百大文教事業有限公司 台湾 台湾において個別指導塾事業を展開するための合弁会社設立契約 明光文教事業股份有限公司 2015年9月29日 合弁会社「明光文教事業股份有限公司」は2015年11月4日に設立され、2015年11月11日に当社は同社とマスターフランチャイズ契約を締結しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約658文字

(6) 【大株主の状況】 2022年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11-3 2,145,000 8.46 公益財団法人明光教育研究所 東京都新宿区西新宿七丁目20-1 2,000,000 7.89 渡邉 弘毅 東京都千代田区 1,714,100 6.76 明光株式会社 東京都千代田区富士見二丁目10-3 1,000,000 3.95 奥井 世志子 東京都千代田区 792,800 3.13 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 533,500 2.10 株式会社早稲田アカデミー 東京都豊島区南池袋一丁目16-15 347,600 1.37 奥井 慧 東京都港区 300,000 1.18 株式会社ウィザス 大阪府大阪市中央区備後町三丁目6-2 231,300 0.91 明光ネットワークジャパン役員持株会 東京都新宿区西新宿七丁目20-1 141,300 0.56 9,205,600 36.31 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式2,458,058株があります。 2.株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数には、「役員向け株式交付信託」及び「従業員向け株式交付信託」による所有株式262,000株(発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合1.03%)が含まれております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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