事業の内容
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/ 原文長 約2474文字
3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ダスキン)、子会社38社及び関連会社3社により構成され訪販グループのダストコントロール商品のレンタル及びフードグループのミスタードーナツを主な事業内容とし、更にこれらに関連する事業活動をフランチャイズ方式を中心に展開しております。 事業内容と当社及び関係会社等の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。なお、事業の区分は報告セグメントと同一であります。 区分 主要会社名 訪販グループ 環境衛生用品・清掃用資器材の賃貸 化粧品等の製造・販売 キャビネットタオルの賃貸 環境衛生用品・トイレタリー商品の販売 産業用ウエスの賃貸 浄水器・空気清浄機の賃貸 ハウスクリーニングサービス 家事代行サービス 害虫獣駆除・総合衛生管理 樹木・芝生管理サービス 住まいのピンポイント補修 工場・事務所施設管理サービス 高齢者生活支援サービス イベントの企画運営 旅行用品・ベビー用品・レジャー用品・ 健康及び介護用品等の賃貸並びに販売 ユニフォームの企画・販売・賃貸 オフィスコーヒー等の販売等 販売 国内 (株)ダスキンサーヴ北海道、(株)ダスキンサーヴ東北、 (株)ダスキンサーヴ北関東、(株)ダスキンサーヴ東海北陸、 (株)ダスキンサーヴ近畿、(株)ダスキンサーヴ中国四国、 (株)ダスキンサーヴ九州、(株)ダスキン十和田、 (株)ダスキン・ニュー・アイドル、(株)ダスキン伊那、 (株)ダスキン越前、(株)ダスキン八代、(株)ダスキン鹿児島、 (株)ダスキン沖縄、(株)ダスキンシャトル東京、 共和化粧品工業(株)、中外産業(株)、(株) EDIST、 (株)ナック 製造 販売 国内 当社、アザレプロダクツ(株) 製造 国内 (株)和倉ダスキン、(株)小野ダスキン、 (株)ダスキンプロダクト北海道、 (株)ダスキンプロダクト東北、 (株)ダスキンプロダクト東関東、 (株)ダスキンプロダクト西関東、 (株)ダスキンプロダクト東海、 (株)ダスキンプロダクト中四国、 (株)ダスキンプロダクト九州 フードグループ ドーナツの製造・販売及び飲食物等の販売 とんかつレストランの運営 その他料理飲食物の販売等 販売 国内 当社、エムディフード(株)、エムディフード東北(株)、 エムディフード九州(株)、(株)かつアンドかつ 製造 販売 国内 (株)エバーフレッシュ函館 その他 事務用機器及び車両のリース 病院のマネジメントサービス 保険代理業 海外事業等 販売 国内 当社 海外 楽清(上海)清潔用具租賃有限公司、 楽清服務股份有限公司、統一多拿滋股份有限公司、 Big Apple Worldwide Holdings Sdn.Bhd.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4391文字
1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは創業時より、企業理念である「祈りの経営」のもと、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践してまいりました。今後も、「世界一ひとにやさしいダスキン」を目指した取り組みで、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することを通じて、継続的な企業価値の向上を実現してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 ①長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」 お客様に対して、当社グループの全ての事業が一つになってホスピタリティ溢れる対応ができる、すなわち「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」を実現することを目指して、多様なお客様のニーズに応える商品・サービスの開発に取り組んでまいります。 2022年3月期は、新型コロナウイルス感染症拡大により先行きの不透明感が高まる情勢に鑑み、新型コロナウイルス感染症拡大の動向を見極める準備期間と位置付け、同時に、フランチャイズチェーンの維持という当社最大に責務を果たすべく売上回復施策に注力いたしました。その上で、2023年3月期からの3年間を長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」の第3フェーズといたしました。 ②第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期) 長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」第3フェーズにあたる「中期経営方針2022」を、2022年2月9日及び同年5月13日に公表しております。 ■「中期経営方針2022」策定に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220209.pdf ■「中期経営方針2022」数値目標及び株主還元方針に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220513_02.pdf ■(訂正)「中期経営方針2022」数値目標の一部訂正に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220525.pdf (3)対処すべき課題 ①経営環境の変化及び経営課題の認識 当社の主な市場である日本国内は、近年、高齢化社会の進行、それに伴う労働力人口の減少や介護問題の深刻化、食の安全・安心志向が一層高まっていることに加え、コロナ禍が継続する中、「衛生管理」が大きくクローズアップされており、衛生管理における様々なニーズに対応する商品やサービスが求められております。また、在宅勤務の定着や働き方改革の推進等、生活様式の変化に伴いサービスのデジタル化が更に進展していると認識しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4391文字
1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは創業時より、企業理念である「祈りの経営」のもと、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践してまいりました。今後も、「世界一ひとにやさしいダスキン」を目指した取り組みで、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することを通じて、継続的な企業価値の向上を実現してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 ①長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」 お客様に対して、当社グループの全ての事業が一つになってホスピタリティ溢れる対応ができる、すなわち「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」を実現することを目指して、多様なお客様のニーズに応える商品・サービスの開発に取り組んでまいります。 2022年3月期は、新型コロナウイルス感染症拡大により先行きの不透明感が高まる情勢に鑑み、新型コロナウイルス感染症拡大の動向を見極める準備期間と位置付け、同時に、フランチャイズチェーンの維持という当社最大に責務を果たすべく売上回復施策に注力いたしました。その上で、2023年3月期からの3年間を長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」の第3フェーズといたしました。 ②第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期) 長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」第3フェーズにあたる「中期経営方針2022」を、2022年2月9日及び同年5月13日に公表しております。 ■「中期経営方針2022」策定に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220209.pdf ■「中期経営方針2022」数値目標及び株主還元方針に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220513_02.pdf ■(訂正)「中期経営方針2022」数値目標の一部訂正に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220525.pdf (3)対処すべき課題 ①経営環境の変化及び経営課題の認識 当社の主な市場である日本国内は、近年、高齢化社会の進行、それに伴う労働力人口の減少や介護問題の深刻化、食の安全・安心志向が一層高まっていることに加え、コロナ禍が継続する中、「衛生管理」が大きくクローズアップされており、衛生管理における様々なニーズに対応する商品やサービスが求められております。また、在宅勤務の定着や働き方改革の推進等、生活様式の変化に伴いサービスのデジタル化が更に進展していると認識しております。…
経営成績・財政状態の概況
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3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(以下「当期」という。)における我が国経済は、総じて持ち直し基調にありましたが、長期化する新型コロナウイルス感染症拡大(以下「コロナ」という。)の影響を受け、力強さを欠く状況で推移しました。コロナ新規感染者数は8月をピークに徐々に減少し、収まったかに見えましたが第4四半期に入り再拡大し、広い範囲に発出されたまん延防止等重点措置の下で経済活動は大きな制限を受け、先行きについても依然不透明な状況が続いております。 そのような環境の中当社は、前期に引き続き売上回復に力点を置いた施策に取り組むと共に、中長期的な課題解決に向けて、㋑既存事業の発展、㋺新しい成長機会への投資、㋩構造改革と経営基盤の構築、㊁社会との共生、の具体的な施策にも取り組みました。 訪販グループにおいては、生活者・事業者の「衛生環境を整えるダスキン」へ進化するため、基幹商品であるモップ・マットへの除菌、抗菌、抗ウイルス等の衛生性能付加やコロナワクチン接種会場等での「イベント衛生サービス」等の提供に注力しました。 フードグループにおいては、テイクアウト需要の取り込みに全力を挙げると共に、来店前の注文、受取日時が指定できる「 ｍｉｓｄｏ ネットオーダー」の導入や前期に導入した株式会社出前館と提携してのデリバリーサービスの拡充等、お客様の更なる利便性向上に取り組みました。また、戦略的事業への集中投資と不採算事業の撤収による事業ポートフォリオ適正化の一環として、ベーカリーショップ「 Ｂａｋｅｒｙ Ｆａｃｔｏｒｙ 」の事業譲渡、アイスクリーム事業からの撤退を決定しました。 更には、2022年4月の東京証券取引所市場再編後のプライム市場に相応しい企業として、今まで以上に株主視点に立ったガバナンス体制を目指して、これまでの株式報酬型ストック・オプション制度に替わる経営陣への新たなインセンティブ制度として譲渡制限付株式報酬制度の導入、ハイブリッド型バーチャル株主総会(参加型)の開催等に取り組みました。 当期は、全てのセグメントが増収となったことにより、連結売上高は前期から94億39百万円(6.1％)増加し1,632億10百万円となりました。利益面につきましても、増収に伴う粗利の増加等により連結営業利益は前期から52億47百万円(112.8％)増加し98億99百万円、連結経常利益は前期から55億81百万円(84.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1851文字
3.報告セグメント毎の売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) (単位：百万円) 訪販 グループ フード グループ その他 (注)1 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 売上高 外部顧客への売上高 104,744 36,551 12,474 153,770 153,770 セグメント間の内部売上高 又は振替高 595 2,578 3,183 △ 3,183 105,339 36,561 15,053 156,954 △ 3,183 153,770 セグメント利益又は損失(△) 8,779 414 660 9,854 △ 5,202 4,651 セグメント資産 108,403 19,602 15,174 143,179 45,219 188,399 その他の項目 減価償却費 3,638 814 2,057 6,510 868 7,378 持分法適用会社への投資額 6,348 1,072 7,420 7,420 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,684 1,395 3,128 6,208 555 6,764 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) (単位：百万円) 訪販 グループ フード グループ その他(注)1 調整額(注)2 連結 財務諸表 計上額 売上高 クリーンサービス事業 79,225 79,225 79,225 ケアサービス事業 13,337 13,337 13,337 ミスタードーナツ事業 41,114 41,114 41,114 その他 13,920 2,690 10,604 27,216 27,216 顧客との契約から生じる 収益 106,483 43,805 10,604 160,893 160,893 その他の収益 2,316 2,316 2,316 外部顧客への売上高 106,483 43,805 12,921 163,210 163,210 セグメント間の内部売上高又は振替高 644 12 2,493 3,150 △ 3,150 107,128 43,818 15,414 166,361 △ 3,150 163,210 セグメント利益又は損失(△) 10,539 3,619 873 15,032 △ 5,133 9,899 セグメント資産 118,162 24,645 19,815 162,624 35,431 198,055 その他の項目 減価償却費 3,373 918 2,282 6,573 889 7,462 持分法適用会社への投資額 6,397 1,255 7,652 7,652 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,138 1,003 1,963 5,105 961 6,06…