丸建リース株式会社

証券コード: 9763 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-18
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設用重量仮設鋼材(建設機材)の賃貸、販売、工事を主軸とする企業です。重仮設事業、重仮設等工事事業、土木・上下水道施設工事等事業を展開しており、2025年2月に竹本基礎工事株式会社を子会社化し、技術やノウハウの活用による収益力の強化とインフラ整備への貢献を目指しています。

主な事業領域

建設用重量材の賃貸・販売および関連する土木・建築工事の遂行

主な製品・サービス

  • 重仮設鋼材の賃貸
  • 重仮設鋼材の販売
  • 工事(竹本基礎工事株式会社の技術活用を含む)

ビジネスモデル

建設用重量仮設鋼材を繰り返し使用する循環型モデル。また、賃貸・販売に加え、工事請負も展開。

セグメント・事業構成

1.重仮設事業、2.重仮設等工事事業、3.土木・上下水道施設工事等事業

戦略・方向性

中期経営計画「共に築こう、未来のインフラ都市創出」に基づき、M&Aによる収益力強化、新工法開発、人的資本経営の推進、DX推進、海外事業(タイ・中国など)の拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 循環型社会への貢献(鋼材の再資源化)
  • 竹本基礎工事(株)の参画による技術・ノウハウの活用
  • 海外拠点の展開とODA案件への対応

課題として読み取れる点

  • 資機材価格の高騰
  • 労働需給の逼迫(人手不足、高齢化)
  • 海外事業における一部貸倒引当の発生

確認ポイント

  • M&Aによるシナジー効果の創出
  • 海外事業の収益拡大とリスク管理
  • DXおよび人的資本経営による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント情報、中期経営計画、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

建設市場への依存に対し、地域別需要把握やM&Aによる強み強化、海外展開で対応。鋼材価格の変動には情報収集と調達先の多角化(海外含む)により対応。有利子負債については長期借入中心の資金管理を実施。工事現場での事故リスクに対しては、保険加入、安全設備投資、マニュアル整備等の対策を講じる。取引先の与信リスクに対し、ランク付けや信用限度設定、保証付保を活用。海外事業における政治・経済・為替リスクには丸紅グループの知見活用と投資規模の管理で対応。ITシステム、自然災害、コンプライアンス等についてもBCP策定やセキュリティ強化等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は建設用重量仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とし、2024年度から始まる中期経営計画において、海外展開の加速(売上比率20%以上を目指す)、DX推進、人的資本経営の強化を成長戦略の柱に据えています。強固な財務基盤と丸紅グループのバックアップを背景に、鋼材価格高騰や人手不足といった業界特有の課題に対し、M&Aや技術革新による多角的なリスクヘッジを行いながら、収益力の向上を目指す方針です。

成長方針

海外事業の拡大(売上比率20%以上を目指す)、「タフシリーズ」等の新製品・新工法の開発、DX推進による業務効率化、および人的資本経営を通じた人材確保と育成を柱とする。また、2024年問題への対応として物流の最適化も進める。

資本政策

ROE 8.5%以上、ネットD/Eレシオ0.3倍程度、配当性向35%以上の目標を掲げ、長期借入金を活用した設備投資やM&Aによる財務体質の強化と資本効率の向上を図る方針。

リスク対応方針

鋼材価格の変動に対し、在庫管理の最適化や海外子会社を活用した調達先の多角化で対応。建設市場への依存に対してはM&Aによる事業領域拡大と新商材開発で対応。サイバー攻撃や災害にはBCP策定とIT基盤強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

建設用重量仮設鋼材のレンタル・施工を主軸とし、M&Aによる事業基盤拡大、工場自動化、DX推進を通じた競争力強化を推進。特に2024年問題への対応としてIT/AIを活用した物流効率化や、海外事業の比率向上(目標20%以上)に向けた成長投資を積極的に行う方針。

設備投資の方向性

工場設備の更新、機械化・自動化・省力化の推進、および安全対策に向けた設備投資を継続的に実施。M&Aを通じた事業規模拡大と強靭な基盤構築に重点を置く。

研究開発・商品開発

「タフシリーズ」のラインナップ拡充、環境配慮型製品の開発、工期短縮・コストダウンに寄与する新工法の開発、および工場オペレーションの効率化に向けた自動化・省力化への投資を実施。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業基盤強化
  • 工場機械化・自動化・省力化
  • DX推進(共通プラットフォーム構築、ITリプレイス)
  • 新商品「タフシリーズ」の展開
  • 海外事業拡大(タイ、中国)
  • AI/ITを活用した物流効率化(2024年問題対応)

関連キーワード

  • 自動化
  • 省力化
  • DX
  • AI活用
  • 新工法開発
  • タフシリーズ
  • ITプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-18

財務情報

業績

売上高

228.07億円
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売上高
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営業利益

15.14億円
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経常利益

17.21億円
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税引前利益

17.21億円
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12.18億円
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財政状態・流動性

総資産

379.63億円
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純資産

174.69億円
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株主資本

138.88億円
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現金及び現金同等物

20億円
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キャッシュフロー

3区分

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+23.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2712文字

(1) 被取得企業の名称及び事業の内容 被取得企業の名称:竹本基礎工事株式会社 事業の内容 :場所打ち杭工法を中心とした基礎工事、障害物撤去工事 (2) 企業結合を行った主な理由 当社グループは「共に築こう、未来のインフラ都市創出」という中期経営計画の経営ビジョンのもと、挑戦を続けるタフな企業として国内収益基盤の強化や海外事業の展開、新規商品の開発などを推進することで中長期的な企業価値の向上を図り、持続可能な社会に貢献すべく事業活動を行っております。特に収益力の更なる強化のためには、工事機械の拡充および工事・加工能力の向上が重要な課題であると認識しております。そのために有力なパートナーや協力企業との提携並びにM&Aによるインオーガニックな成長実現を主要な戦略の一つとしておりました。当社グループと竹本基礎工事㈱が提携し、互いの技術、工事機械、ノウハウ、工法等を機動的に活用することで、双方の事業拡大のみならず、より付加価値の高いサービス提供に繋がるものと判断し、本件株式取得をすることといたしました。 (3) 企業結合日 2025年2月28日 (4) 企業結合の法的形式 株式取得 (5) 結合後企業の名称 竹本基礎工事株式会社 (6) 取得した議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得したため 2.連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 2025年2月28日をみなし取得日としているため、貸借対照表のみを連結しており、当連結会計年度に係る連結損益計算書に被取得企業の業績は含まれておりません。 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金 1,798百万円 取得原価 1,798百万円 なお、被取得企業との間で同社の業績進捗に応じた譲渡対価の調整に関する合意がなされており、今後同社の業績等の状況に応じて追加対価の支払いが発生する可能性があります。 4.主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリー費用等 107百万円 5.発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 667百万円 なお、上記の金額は企業結合日以後連結決算日までの期間が短く、企業結合日時点の識別可能資産及び負債の特定及び時価の見積りが未了であるため、取得原価の配分が完了しておらず、暫定的に算定された金額であります。 (2) 発生原因 今後の事業展開により期待される将来の超過収益力であります。 (3) 償却方法及び償却期間 効果が発現すると見積もられる期間で均等償却いたします。 6.企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 (単位:百万円) 流動資産 1,498 固定資産 442 資産合計 1,941 流動負債 774 固定負債 35 負債合計 810 7.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2955文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、土木建築工事に欠かせない建設用重量仮設鋼材(建設機材)の賃貸、販売、工事などを主たる事業として展開しており、取引先である建設業界のニーズに応え、社会資本整備の一端を担ってまいります。 当社は、経営の基本理念として以下の三項目を掲げ、役員、従業員一丸となって経営環境の変化に対応し、迅速かつ適切な意思決定が行われるべく、企業体質の強化に取り組んでおります。 ① 社会・株主に対して存在価値の高い会社を目指します。 ② 顧客より高い評価と信頼を受ける会社を目指します。 ③ 厳しい中にも公正で夢と誇りを持てる会社を目指します。 (2)今後の経営環境と対処すべき課題 今後の事業環境につきましては、都市部での再開発事業や民間企業による設備投資プロジェクト、さらにインフラ基盤の整備計画等により堅調な需要が見込まれますが、各国の通商政策の影響を受け、金融・為替市場や国内経済、物価への影響には不確実性が高まっており、資機材価格の高騰や技術労働者の高齢化、人手不足を背景とした更なるコスト上昇も懸念されます。 このような環境のもと、当社グループでは2024年度~2028年度を対象期間とする中期経営計画の成長戦略を遂行し、挑戦を続けるタフな企業として、ステークホルダーの皆様と共に、未来都市のインフラ建設を通じて持続可能な社会に貢献してまいります。また、2025年2月に子会社化した竹本基礎工事㈱のグループ参画により、技術、工事機械、ノウハウ、工法等を機動的に活用し、併せてグループ全体で更なる収益力の強化に取り組んでまいります。 次期(2026年3月期)の連結業績予想につきましては、売上高は245億円(前期比7.4%増)、営業利益15億50百万円(同2.4%増)、経常利益17億70百万円(同2.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益12億90百万円(同5.9%増)としております。 (3)中期経営計画 『共に築こう、未来のインフラ都市創出』(2024年度~2028年度) ①経営ビジョンに基づく6つの成長戦略 (ⅰ)収益力の更なる強化 障害撤去やスーパートップ工法に強みを持つ竹本基礎工事㈱を子会社化し、目標とする材工一式受注を強化します。また、タフシリーズのラインナップ増強を中心とした保有鋼材の拡大・工事機械の拡充および工事売上・加工売上の増を目指し、人的投資とM&A投資、ITツールの活用により収益を拡大し、営業力強化と顧客満足度の向上を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2955文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、土木建築工事に欠かせない建設用重量仮設鋼材(建設機材)の賃貸、販売、工事などを主たる事業として展開しており、取引先である建設業界のニーズに応え、社会資本整備の一端を担ってまいります。 当社は、経営の基本理念として以下の三項目を掲げ、役員、従業員一丸となって経営環境の変化に対応し、迅速かつ適切な意思決定が行われるべく、企業体質の強化に取り組んでおります。 ① 社会・株主に対して存在価値の高い会社を目指します。 ② 顧客より高い評価と信頼を受ける会社を目指します。 ③ 厳しい中にも公正で夢と誇りを持てる会社を目指します。 (2)今後の経営環境と対処すべき課題 今後の事業環境につきましては、都市部での再開発事業や民間企業による設備投資プロジェクト、さらにインフラ基盤の整備計画等により堅調な需要が見込まれますが、各国の通商政策の影響を受け、金融・為替市場や国内経済、物価への影響には不確実性が高まっており、資機材価格の高騰や技術労働者の高齢化、人手不足を背景とした更なるコスト上昇も懸念されます。 このような環境のもと、当社グループでは2024年度~2028年度を対象期間とする中期経営計画の成長戦略を遂行し、挑戦を続けるタフな企業として、ステークホルダーの皆様と共に、未来都市のインフラ建設を通じて持続可能な社会に貢献してまいります。また、2025年2月に子会社化した竹本基礎工事㈱のグループ参画により、技術、工事機械、ノウハウ、工法等を機動的に活用し、併せてグループ全体で更なる収益力の強化に取り組んでまいります。 次期(2026年3月期)の連結業績予想につきましては、売上高は245億円(前期比7.4%増)、営業利益15億50百万円(同2.4%増)、経常利益17億70百万円(同2.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益12億90百万円(同5.9%増)としております。 (3)中期経営計画 『共に築こう、未来のインフラ都市創出』(2024年度~2028年度) ①経営ビジョンに基づく6つの成長戦略 (ⅰ)収益力の更なる強化 障害撤去やスーパートップ工法に強みを持つ竹本基礎工事㈱を子会社化し、目標とする材工一式受注を強化します。また、タフシリーズのラインナップ増強を中心とした保有鋼材の拡大・工事機械の拡充および工事売上・加工売上の増を目指し、人的投資とM&A投資、ITツールの活用により収益を拡大し、営業力強化と顧客満足度の向上を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3062文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善などにより、緩やかな回復基調で推移しましたが、海外ではウクライナや中東の情勢不安の長期化や中国の景気減速など、世界経済の不確実性が高まり、金融・為替市場や国内経済への影響が懸念される状況となっております。 建設業界におきましては、設備投資や住宅建設、公共投資が底堅く推移したものの、資機材価格の高騰や労働需給の逼迫が工期や収益に影響を及ぼし、依然として厳しい事業環境が続いております。 このような環境下、当社グループは今年度から5ヶ年を対象期間とする中期経営計画「共に築こう、未来のインフラ都市創出」の成長戦略を遂行し、将来の収益力の更なる強化に向けた取り組みとして2025年2月末に竹本基礎工事㈱の株式取得(子会社化)を行うなど、国内事業は概ね堅調に推移いたしました。一方、海外事業におきましては、長引く事業環境の低迷や債権の回収可能性を総合的に勘案し、一部貸倒引当を行いました。 以上の結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高は228億7百万円(前年同期比14億81百万円、6.9%増)となり、営業利益は15億14百万円(同1億88百万円、14.2%増)、経常利益は17億21百万円(同1億39百万円、8.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は12億18百万円(同57百万円、4.9%増)と5期連続の増益となりました。 セグメント別の経営成績は、次のとおりです。 ①重仮設事業 受注案件の進捗により重仮設鋼材の賃貸稼働量が増加し、売上高は172億49百万円(前年同期比9億50百万円、5.8%増)となりました。また、収益性の改善に継続して注力したことで、セグメント利益も21億円(同2億94百万円、16.3%増)と堅調に推移しました。 ②重仮設等工事事業 グループ全体で受注活動に努め、売上高は40億30百万円(同3億60百万円、9.8%増)と増加しましたが、工事採算が悪化し、セグメント利益は1億15百万円(同75百万円、39.5%減)に留まりました。 ③土木・上下水道施設工事等事業 土木水道等設備工事及び工場プラント工事ともに進捗し、売上高は15億27百万円(同1億71百万円、12.6%増)と増加しました。…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額(注)2 重仮設 重仮設等工事 土木・上下水道施設工事等 売上高 一時点で移転される財 13,625 552 14,178 14,178 一定の期間にわたり移転される財 2,673 3,669 803 7,146 7,146 顧客との契約から生じる収益 16,299 3,669 1,356 21,325 21,325 外部顧客への売上高 16,299 3,669 1,356 21,325 21,325 セグメント間の内部 売上高又は振替高 16,299 3,669 1,356 21,325 21,325 セグメント利益 1,806 191 40 2,038 △ 711 1,326 セグメント資産 24,518 1,594 835 26,948 5,592 32,540 その他の項目 減価償却費 118 24 147 14 162 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 224 49 276 277 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△711百万円は、主に報告セグメントに帰属しない当社管理部門に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額5,592百万円は、主に当社の現金及び預金、投資有価証券、その他管理部門に係る資産等であります。 (3)その他の項目の減価償却費の調整額14百万円及び有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額0百万円は、主に当社管理部門に係るものであります。 2 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3 その他の項目の減価償却費・有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用のものが含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループでは、これらのリスクの発生を十分に認識した上で、その発生を極力回避し、また、発生した場合には適確な対応を継続してまいります。 (1) 建設市場という特定の市場への依存について 当社グループの主たる取引先は国内の建設会社であり、当社はこの建設市場への依存度が高いため、当社グループの経営成績及び財政状態は今後この市場の動向により影響を受ける可能性があります。 当社グループでは当該リスクに対応するため、国内市場では、各地区別の需要動向を把握して人的資源を適正に配置し、建設用重量仮設鋼材の適切な移管・購買により収益を確保するとともに、収益力の更なる強化を図るため、2025年2月に竹本基礎工事㈱を子会社化し、技術、工事機械、ノウハウ、工法等を機動的に活用しております。海外ではタイ国のタイ丸建㈱、中国の瑞馬丸建(安徽)工程支護科技有限公司において東アジア市場への更なる展開を図りました。 また、新商品として現場作業性効率改善に資する大型覆工板をはじめとする「タフシリーズ」の展開やBIM・CIMを活用した設計などを推進することで、顧客への価値提供の幅を広げました。 今後も東アジアを中心とした海外展開、M&A、ODA案件や新商材開発などについても幅広く検討し、収益拡大を図ります。 (2) 鋼材価格の変動について 当社グループの主要取扱品目である建設用重量仮設鋼材の価格は、建設需要動向や製鉄原料の相場変動の影響を受けることが予測され、鋼材価格の高騰により当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、鉄鋼業界を中心に各方面からの情報収集を行い鋼材価格の動向を注視し、仕入先であるメーカー・商社等との関係を強化して安定的に建設用重量仮設鋼材の購入を行っております。同時に、本支店工場間で在庫移管を積極的に推進し、新材購入の抑制を図っております。また必要に応じて中古品鋼材の購入や山留材・覆工板等の加工鋼材の調達の一部を、タイ丸建㈱、瑞馬丸建(安徽)工程支護科技有限公司などの海外グループ会社を活用することも視野に入れており、幅広い調達先の確保に努めております。引き続き賃貸重視の経営方針を推進し、建設需要動向などに応じた効率的な購入を行うなどの諸施策により、原価上昇の抑制に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <ガバナンス及びリスク管理> 当社グループの主たる事業である重仮設事業は、工事現場で使用した鋼材を可能な限り修復・整備し、再リースしております。また、修復不可能な鋼材は鉄スクラップとして拠出することにより再資源化を図り、循環型社会の実現に寄与しております。当社グループでは取締役会で承認された中期経営計画の成長戦略の一つとして「人的資本経営の推進」を掲げ、様々な施策を実行してまいります。また「人材の確保」を事業リスクとして、定期的に経営会議にてリスク内容の認識と対応策及び改善レビューを審議後、取締役会に報告しております。内容については「 第2 事業の状況 3 事業等のリスク (8) 人材の確保について 」を参照ください。 <戦略> 当社グループの持続的成長には人材強化が必要不可欠であり、多様な人材の採用と就労環境や処遇の改善を推進し、社員のスキル・能力及び仕事に対するやりがいを向上させ、ワークエンゲージメントを高める施策を検討・実行してまいります。 1.採用方針 人材の採用に関する内規を制定し、年間の採用活動方針を定め、その方針に基づき定期的な新卒採用だけではなく国籍や性別を問わずキャリア採用を積極的に行っております。また、採用情報の可視化を行い、採用経路の多角化と強化を図ることにより、多様な人材確保に努めてまいります。 2.育成方針 人材育成施策として様々な学びの機会を設け、国内のみならず海外事業や新規ビジネスで活躍できるような人材の育成に積極的に投資してまいります。キャリア構築や資格取得のために必要な階層別研修及び社内実務研修等の各種研修プログラムを拡充し、人材開発支援を拡充するとともに、エンゲージメントを高める施策として健康経営への取り組みを行い、エンゲージメントサーベイの実施やオンボーディング後のフォローを行ってまいります。 3.就労環境の整備 日々進化するIT技術の活用による業務改善や、生産性の向上を目指し執務環境の改善を進めております。また、多様な社員の活躍を後押しする人事制度設計や働きながらの育児・介護に取り組めるよう休業制度の拡充等、働き方についての福利厚生面の施策拡充を行うとともに、シニア人材の活躍施策を推進してまいります。 当社では「ワーク・ライフ・バランス」の実現に向け、有給休暇取得の促進や労働時間の適正な管理に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約360文字

6 【研究開発活動】 当社は、前連結会計年度までの期間において、「タフシリーズ」を開発し、山留現場の作業効率改善・工期短縮を目的とした高強度腹起「タフ7」と高剛性切梁「タフ4」の商品をリリースしており、「タフデッキ」として大型覆工板も商品化いたしました。 第57期からスタートした中期経営計画に沿って、引き続き顧客ニーズに応える「タフシリーズ」のラインナップの増強と保有拡大を図るとともに、環境に配慮した商品、工期短縮やコストダウンにつながる新工法の開発に注力しております。 当連結会計年度において取り組んだ新商品・新技術のテーマは5件であり、関連するNETIS申請中の案件が2件あります。また、当社グループの研究開発費の総額は 13 百万円であります。 0103010_honbun_0791000103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1384文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末(2025年3月31日)現在における当社グループの主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 重仮設・ 重仮設等工事 本社事務所 等設備 (―) 70 31 106 119 〔12〕 札幌工場 (北海道北広島市) 重仮設・ 重仮設等工事 建設用重量 仮設鋼材の 修理、加工 用設備等 84 18 377 (47) 482 仙台ヤード (仙台市宮城野区) 重仮設 23 19 729 (28) 771 市原工場 (千葉県市原市) 重仮設 182 125 2,431 (56) 2,752 11 市原第二工場 (千葉県市原市) 重仮設 562 (12) 576 成田ヤード (千葉県成田市) 重仮設 214 (35) 215 稲沢工場 (愛知県稲沢市) 重仮設 222 12 1,201 (27) 1,437 岐阜工場 (岐阜県安八郡輪之内町) 重仮設 17 256 (9) 280 東播工場 (兵庫県加古郡播磨町) 重仮設 37 29 954 (22) 1,023 若松工場 (北九州市若松区) 重仮設 83 29 1,212 (46) 1,330 (注)1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品及び無形固定資産(ソフトウエア)であります。 3 上記従業員数の〔外数〕は、臨時従業員数であります。 4 上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借設備として以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 面積 (千㎡) 年間賃借料 (百万円) 本社 (東京都港区) 事務所 118 (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 その他 合計 丸建基礎工事㈱ 本社 (北海道 北広島市) 重仮設等 工事 杭打抜等 工事用機械 34 41 (8) 38 122 18 〔1〕 竹本基礎工事㈱ 本社 (兵庫県 尼崎市) 重仮設等 工事 場所打ち杭工法の工事機械等 286 61 (9) 358 58 マルケンテックジャパン㈱ 本社 (東京都 港区) 重仮設等 工事 工事機械用 部材等 興信工業㈱ 本社 (横浜市 西区) 土木・上下水道施設工事等 本社事務所 等設備 44 (0) 52 25 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約591文字

3 【配当政策】 当社は、まず適正な利益を確保した上で、企業価値の向上に向けた投資を行い、配当性向(連結)を35%以上とし、各期の業績に応じた配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当、期末配当の年2回としており、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議により剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 2025年3月期の業績は、親会社株主に帰属する当期純利益が12億18百万円と前期比57百万円、4.9%増益となりました。 2025年5月15日開催の取締役会決議により期末配当金は1株当たり75円としております。これにより2025年3月期の年間配当金は前期実績より25円増配の1株当たり140円、配当性向(連結)は36.5%となります。 次期(2026年3月期)の配当につきましては、配当性向(連結)は35.2%、1株当たり143円、その内訳は中間配当71円、期末配当72円とする予定です。 なお当社は、中間配当及びそれ以外に基準日を定めて配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月8日 取締役会決議 206 65 2025年5月15日 取締役会決議 237 75

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約391文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 重仮設 303 ( 18 ) 重仮設等工事 土木・上下水道施設工事等 25 ( -) 全社(共通) 33 ( -) 合計 361 ( 18 ) (注) 1 重仮設事業と重仮設等工事事業は、同一の従業員が両事業部門の事業に従事しております。 2 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 3 従業員数欄の(外数)は、臨時従業員(派遣社員等)の年間平均雇用人員であります。 4 全社(共通)は、当社管理部門の従業員数であります。 5 前連結会計年度末に比べ従業員数が59名増加しておりますが、主として2025年2月28日付で、竹本基礎工事株式会社を連結子会社化したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7900文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の基本理念として掲げる以下の三項目を踏まえたうえで、土木建築工事に欠かせない建設用重量仮設鋼材の賃貸・販売・工事などの事業を展開し、建設業界のニーズに素早く応え、社会資本整備の一端を担ってまいります。その中で、経営環境の変化に対応し、迅速かつ適切な意思決定を行い、持続的な成長と企業価値の向上を目指すために、現在の企業統治体制を採用しております。 経営の基本理念 ・社会・株主に対して存在価値の高い会社を目指します。 ・顧客より高い評価と信頼を受ける会社を目指します。 ・厳しい中にも公正で夢と誇りを持てる会社を目指します。 なお、当社は財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定めておりませんので、その内容等(会社法施行規則第118条第3号に掲げる事項)について記載すべき事項はありません。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、「監査等委員会設置会社」を採用しております。これは、監査等委員である取締役が取締役会における議決権を有することを通じた、経営監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの更なる充実、及び取締役会の業務執行決定権限の相当部分を取締役に委任することが可能になることにより、経営の意思決定の迅速性向上を目的とするものであります。 当社の企業統治体制の模式図は、以下のとおりであります。 会社の各機関の構成員と内容は以下のとおりです。 2025年6月18日現在 議長・委員長 構成員・委員 取締役会 井ノ上 雅 弘 (代表取締役社長) 日下部浩司、新井祐宏、倉科淳、中西孝平(社外取締役) 猪田忠 、宮崎慶介(社外取締役)、樋口達(社外取締役) 経営会議 井ノ上 雅 弘 (代表取締役社長) 日下部浩司、新井祐宏、倉科淳、猪田忠 監査等委員会 猪 田 忠 宮崎慶介(社外取締役)、樋口達(社外取締役) 指名 諮問委員会 井ノ上 雅 弘 (代表取締役社長) 日下部浩司、中西孝平(社外取締役) 宮崎慶介(社外取締役)、樋口達(社外取締役) 報酬諮問委員会 井ノ上 雅 弘 (代表取締役社長) 中西孝平(社外取締役)、樋口達(社外取締役) (ⅰ) 取締役会 取締役会では、経営の基本方針をはじめとする法令及び定款で定められた事項及び重要な業務執行に関する事項を決定し、取締役の職務執行を監督しております。また、各業務執行取締役は四半期毎に業務執行状況の報告を行っております。取締役会は、月1回開催のほか必要に応じて随時開催しており、当事業年度において18回開催しております。当社は取締役会を経営環境の変化に応じて最適な経営体制のもとに機動的に運営するため、監査等委員でない取締役の任期を1年にしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 丸紅株式会社 東京都千代田区大手町1丁目4-2 1,167 36.80 丸紅建材リース取引先持株会 東京都港区芝公園2丁目4-1 137 4.35 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 110 3.47 株式会社ライラック 大阪府大阪市北区梅田1丁目3-1-700 85 2.69 丸紅建材リース従業員持株会 東京都港区芝公園2丁目4-1 45 1.42 佐藤俊介 千葉県柏市 42 1.35 柿沼佑一 埼玉県さいたま市中央区 40 1.26 日本製鉄株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目6-1 38 1.21 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 37 1.18 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿2丁目4-1 32 1.01 1,736 54.74 (注) 上記のほか、当社所有の自己株式256千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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