丸建リース株式会社 年度比較

2025年度

建設市場への依存に対し、地域別需要把握やM&Aによる強み強化、海外展開で対応。鋼材価格の変動には情報収集と調達先の多角化（海外含む）により対応。有利子負債については長期借入中心の資金管理を実施。工事現場での事故リスクに対しては、保険加入、安全設備投資、マニュアル整備等の対策を講じる。取引先の与信リスクに対し、ランク付けや信用限度設定、保証付保を活用。海外事業における政治・経済・為替リスクには丸紅グループの知見活用と投資規模の管理で対応。ITシステム、自然災害、コンプライアンス等についてもBCP策定やセキュリティ強化等の対策を講じている。

2026年度

建設市場への依存（対策：M&Aによる事業拡大、新商品開発）、鋼材価格の変動（対策：情報収集、在庫管理、海外調達先の活用）、有利子負債・金利・キャッシュフロー（対策：長期借入中心の資金計画）、工事現場での事故（対策：保険加入、安全設備投資、マニュアル整備）、与信管理（対策：取引先ランク付け、信用限度額の設定）、海外事業リスク（対策：現地情報網の活用、投資規模の適切な管理）、関係会社管理、人材確保、訴訟、退職給付、ITシステム、環境保全等の各項目に対する管理体制。

2025年度

同社は建設用重量仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とし、2024年度から始まる中期経営計画において、海外展開の加速（売上比率20%以上を目指す）、DX推進、人的資本経営の強化を成長戦略の柱に据えています。強固な財務基盤と丸紅グループのバックアップを背景に、鋼材価格高騰や人手不足といった業界特有の課題に対し、M&Aや技術革新による多角的なリスクヘッジを行いながら、収益力の向上を目指す方針です。

2026年度

同社は建設用重量仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とし、強固な財務基盤と明確な成長戦略を有する。M&Aによる事業規模の拡大、DX推進による生産性向上、海外市場への積極的な進出を通じて収益力の強化を図りつつ、資本効率の向上と株主還元の強化を両立させる方針である。

2025年度

建設用重量仮設鋼材のレンタル・施工を主軸とし、M&Aによる事業基盤拡大、工場自動化、DX推進を通じた競争力強化を推進。特に2024年問題への対応としてIT/AIを活用した物流効率化や、海外事業の比率向上（目標20%以上）に向けた成長投資を積極的に行う方針。

2026年度

同社は、伝統的な重仮設レンタル事業を基盤としつつ、M&Aによる規模拡大と、DX・自動化技術の導入による生産性向上を組み合わせた成長戦略を展開している。特に「タフシリーズ」の開発や東アジアへの積極的な海外展開、AIを活用した物流効率化など、現場課題の解決に向けた実利的な技術投資が特徴的である。