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株式会社ラウンドワン

証券コード: 4680 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ボウリング、アミューズメント、カラオケ、スポッチャなど、地域密着型の屋内型複合レジャー施設を日本、米国、中国、ロシアなどの海外を含む多角的な展開。新型コロナウイルスの影響を受けつつも、非接触型サービスの開発や海外展開、IT活用による経営効率の改善を通じた収益構造の強化に取り組んでいる。

主な事業領域

屋内型複合レジャー施設の運営

主な製品・サービス

  • ボウリング
  • アミューズメント
  • カラオケ
  • スポッチャ

ビジネスモデル

レジャー施設への来場を伴うサービスの提供、およびオンラインでの収益基盤の構築に向けた新たな試み（オンラインクレーンゲームなど）

セグメント・事業構成

日本（国内レジャー施設）、米国（米国レジャー施設）、その他（中国・ロシア等の海外拠点）

戦略・方向性

海外への新規出店による営業基盤の拡大、非接触型サービスの開発、IT活用による経営効率の改善、財務体質の強化

強みとして読み取れる点

  • 多角的なレジャー施設展開
  • 海外展開の推進
  • オンラインコンテンツへの展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による国内若年層の減少
  • 新型コロナウイルス感染症の影響
  • 海外展開におけるガバナンス体制の構築

確認ポイント

  • 海外事業の成長寄与度
  • 非接触型サービスの展開状況
  • 中国・ロシア市場の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や少子高齢化に伴う若年層の減少、海外展開における法的・文化的差異や情報共有の不備（対応策：情報共有体制の構築）、賃貸借契約に基づく店舗運営のリスク。風俗営業法や食品衛生法等の法的規制への対応、人材確保と人件費上昇への対応、IT技術を活用した効率化、特定人物（創業者・大株主）への高い経営依存度、スポーツ運営における事故リスク（対応策：安全第一の運営）、自然災害や伝染病への備え（対応策：BCPの策定）、店舗設備の老朽化、および新型コロナウイルス等による来場困難の影響（対応策：感染防止対策の徹底）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での業績悪化を背景に、海外展開とデジタルシフト（非接触型サービス）の両輪で成長を目指す。国内では若年層減少に対し多世代への訴求を強化し、強固な財務基盤の構築とガバナンス体制の整備を進める。

成長方針

1. 海外市場への積極出店（特に米国、ロシア、中国）。 2. 若年層減少への対応として、ファミリー層やシニア層を取り込む「場」の提供。 3. 非接触型・オンラインサービスの開発（ROUND1 LIVE等）。 4. IT活用による運営効率化と労働環境改善。

資本政策

長期的な成長に向けた海外展開（米国、ロシア、中国）への投資と、国内での効率的な店舗運営。安定した財務基盤の構築のため、金融機関からの借入やリース活用による資金調達体制を整備。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症の影響に対する体制整備、海外子会社のガバナンス強化、IT技術を活用したサービス向上、個人情報保護の徹底。また、特定人物への依存度を低減する経営体制の構築を進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は国内外でボウリングやアミューズメント施設を運営する企業であり、若年層減少やコロナ禍での来場制限に対応するため、海外展開とIT・非接触型サービスの開発に注力している。DX推進による人手不足への対応と、オンラインコンテンツの拡充により、物理的な「場」の提供からデジタル領域への拡張を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

海外店舗の新規出店および既存国内店舗の設備更新、ITシステムの導入による運営効率化への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、非接触型サービスの開発やオンラインコンテンツ（ROUND1 LIVE等）の展開を通じたデジタル領域への進出を模索している。

投資・変化テーマ

  • 海外展開（米国・ロシア・中国）
  • 非接触型サービスの開発
  • ITシステムによる経営効率化
  • 若年層以外の顧客層拡大

関連キーワード

  • ROUND1 LIVE
  • オンラインクレーンゲーム
  • 自動受付精算システム
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

609.67億円
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売上高
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営業利益

-192.86億円
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経常利益

-198.11億円
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税引前利益

-218.29億円
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親会社帰属利益

-179.73億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,505.76億円
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純資産

408.92億円
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株主資本

401.61億円
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現金及び現金同等物

448.51億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-75.28億円
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+240.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約484文字

３【事業の内容】 当社グループは、提出会社、連結子会社５社及び関連会社１社で構成されており、ボウリング・アミューズメント・カラオケ・スポッチャ（スポーツをテーマとした時間制の施設）等を中心とした、地域密着の屋内型複合レジャー施設を運営しております。 当連結会計年度における、報告セグメントごとの主な事業内容及び各事業に携わっている主要な関係会社等は、次のとおりであります。 主な事業内容 関係会社 報告セグメント 日本 日本国内における屋内型複合レジャー施設の運営 株式会社ラウンドワン 米国 米国国内における屋内型複合レジャー施設の運営 Round One Entertainment Inc. Round One Maryland, LLC Round One Kansas, LLC その他 中華人民共和国及びロシア連邦国内における屋内型複合レジャー施設の運営 米国におけるキッズプレイゾーン施設の展開 朗玩（中国）文化娯楽有限公司 Round One Rus LLC Kiddleton, Inc. 主な事業の系統は、次の図のとおりであります。 「事業系統図」

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

(1) 経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①新規出店による営業基盤の拡大 当社グループは営業面積の限られた屋内型複合レジャー施設を運営しており、継続的に売上向上を図るうえで、新規出店を柱とした営業基盤の拡大はその重要な要素です。当社グループでは国内において100店舗体制を構築しておりますが、主たる顧客である若年層の減少が進行し高収益体質を維持できる国内の出店候補地が減少してまいりました。 そこで、これらの課題に対処すべく当社グループにおいては、中長期的な成長確保の観点から、海外への新規出店を積極的に進めております 。 米国においては2010年より大型ショッピングモールへ44店舗を出店いたしました。国内に匹敵する利益を確保できる体制を構築すべく、積極出店を進めてまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響を大きく受けました。係る状況に鑑み、一部を除き2020年の新規出店開発は一旦停止いたしました。今後の新規出店については当社グループ内での投資効率、米国市場における新型コロナウイルス感染症の影響を見極めながら適時判断してまいります。 他方、2020年12月ロシア連邦モスクワに第１号店を出店し、現在安定的な収益構造の構築に注力しております。また、中華人民共和国においては2022年３月までに複数店舗を出店いたします。同国への出店は今後の成長ドライバーになりうると認識しておりますが、収益構造や中華人民共和国特有のリスク及びグループ全体の財務状況を慎重に見極めたうえで、更なる出店の可否を判断してまいります。 なお、海外出店にあたっては、国内外において有能な人材の確保に注力するとともに、「親会社と同水準の内部統制システムの構築」「不正抑止を徹底したオペレーションの構築」等、子会社におけるガバナンス体制の強化や海外出店特有のリスクの検討を十分に行ったうえ、法令を遵守し適時かつ正確な財務報告を確保する体制を構築してまいります。 日本国内での出店につきましては、海外店舗に高い投資効率が見込まれることから、初期投資を抑えられかつ高い投資効率が見込まれる物件を厳選して出店する一方で、収益性の低い店舗につきましては、賃借期間満了に伴う退店を検討してまいります。 ②収益構造の改善・構築 日本国内では、「少子高齢化」による若年層の人口減少が顕著であり、国内外においては、「高速通信技術の普及やモバイル端末の高性能化、SNS等の新たなITサービスの普及」が進み、レジャー・エンターテインメントが多様化し、コミュニケーション手段の変化が見られます 。 また、新型コロナウイルス感染症の影響により、インターネットを活用した非接触型のサービスの重要性が増してまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

(1) 経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①新規出店による営業基盤の拡大 当社グループは営業面積の限られた屋内型複合レジャー施設を運営しており、継続的に売上向上を図るうえで、新規出店を柱とした営業基盤の拡大はその重要な要素です。当社グループでは国内において100店舗体制を構築しておりますが、主たる顧客である若年層の減少が進行し高収益体質を維持できる国内の出店候補地が減少してまいりました。 そこで、これらの課題に対処すべく当社グループにおいては、中長期的な成長確保の観点から、海外への新規出店を積極的に進めております 。 米国においては2010年より大型ショッピングモールへ44店舗を出店いたしました。国内に匹敵する利益を確保できる体制を構築すべく、積極出店を進めてまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響を大きく受けました。係る状況に鑑み、一部を除き2020年の新規出店開発は一旦停止いたしました。今後の新規出店については当社グループ内での投資効率、米国市場における新型コロナウイルス感染症の影響を見極めながら適時判断してまいります。 他方、2020年12月ロシア連邦モスクワに第１号店を出店し、現在安定的な収益構造の構築に注力しております。また、中華人民共和国においては2022年３月までに複数店舗を出店いたします。同国への出店は今後の成長ドライバーになりうると認識しておりますが、収益構造や中華人民共和国特有のリスク及びグループ全体の財務状況を慎重に見極めたうえで、更なる出店の可否を判断してまいります。 なお、海外出店にあたっては、国内外において有能な人材の確保に注力するとともに、「親会社と同水準の内部統制システムの構築」「不正抑止を徹底したオペレーションの構築」等、子会社におけるガバナンス体制の強化や海外出店特有のリスクの検討を十分に行ったうえ、法令を遵守し適時かつ正確な財務報告を確保する体制を構築してまいります。 日本国内での出店につきましては、海外店舗に高い投資効率が見込まれることから、初期投資を抑えられかつ高い投資効率が見込まれる物件を厳選して出店する一方で、収益性の低い店舗につきましては、賃借期間満了に伴う退店を検討してまいります。 ②収益構造の改善・構築 日本国内では、「少子高齢化」による若年層の人口減少が顕著であり、国内外においては、「高速通信技術の普及やモバイル端末の高性能化、SNS等の新たなITサービスの普及」が進み、レジャー・エンターテインメントが多様化し、コミュニケーション手段の変化が見られます 。 また、新型コロナウイルス感染症の影響により、インターネットを活用した非接触型のサービスの重要性が増してまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7882文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う企業活動の制限や外出自粛要請によって停滞する中、GO TO トラベル事業等の経済対策を背景に持ち直しの動きが期待されました。しかしながら、感染再拡大の影響を受け、再度経済活動が制限される等、先行き不透明な状況が続いております。 他方、世界経済においても、新型コロナウイルス感染症の拡大に加え、金融資本市場のリスクの拡大や、米中間の貿易摩擦等により、依然として不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループにおいては、日本国内において、新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため、政府や自治体からの営業時間短縮等の要請に従った営業の自粛を実施いたしました。また、お客様に安心して来店いただける店舗の環境づくりのため、自動受付精算システムの活用や、館内設備の消毒、従業員の体調管理等の感染防止対策の徹底に努めました。当連結会計年度の企画としては、「ボウリング・カラオケ学生甲子園 ONLINE」や「リモチャレ」等、ボウリングエリアやカラオケルームを双方向のライブ映像・音声でつなぐサービスである「ROUND１ LIVE」を利用した企画を引き続き実施したほか、アミューズメントの最新機種の導入に加え、「EVANGELION」等とのコラボレーションキャンペーンを行いました。また、オンライン上での収益基盤の構築に向けた新たな試みとして、オンラインクレーンゲーム「クレッチャ」の事業開発を行いました。 米国においては、営業基盤を拡大すべく、新たに2020年７月にタウンイーストスクエア店（カンザス州）、同年９月にポトマックミルズ店（バージニア州）、同年10月にデプトフォード店（ニュージャージー州）、2021年２月にカンバーランド店（ジョージア州）、同年３月にパークシティセンター店（ペンシルベニア州）を出店いたしましたが、新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けました。州政府や郡の規制により、一時全店舗にて臨時休業を実施いたしましたが、随時営業再開を進めました。 また、さらなる海外展開を模索すべく、ロシア連邦において、2020年12月に第１号店のユーロペイスキー店（モスクワ市）を出店し、中華人民共和国においては複数店舗の出店の準備を進めてまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1418文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 日本 米国 売上高 外部顧客への売上高 84,233 20,545 104,779 104,779 104,779 セグメント間の内部売上高又は振替高 84,233 20,545 104,779 104,779 104,779 セグメント利益又はセグメント損失（△） 8,839 33 8,873 △ 151 8,721 8,721 セグメント資産 121,927 35,437 157,365 707 158,072 △ 22,233 135,839 その他の項目 減価償却費 10,101 4,140 14,241 14,241 14,241 受取利息 12 12 12 支払利息 366 116 483 483 483 持分法投資損失 △ 5 △ 5 △ 5 持分法適用会社への投資額 203 203 203 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 12,190 11,551 23,741 54 23,796 23,796 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、米国（Round One Entertainment Inc.）を除く海外現地法人の事業活動等を含んでおります。 ２．調整額は、セグメント間取引消去によるものであります。 ３．セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の経常利益と一致しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4401文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び事業展開は、様々な事象により大きな影響を受ける可能性があります。当社グループでは、予測可能な事象とそのリスクについて充分に認識し、これらの予防及び発生した場合に対応出来る体制を整えておりますが、予想を越える事象が発生した場合においては、当社グループの経営成績及び事業展開に重大な影響が発生する可能性があります 。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。なお、以下のリスクに関しましては本資料作成日現在において判断したものであります。また、これらのリスクに対する主な対応策に関しましては「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 （１）経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載のとおりでございます 。 ①経済情勢に関するリスク 社会経済情勢の変化に伴い、わが国の消費が低迷した場合、当社グループ事業の展開や経営成績に影響を与える可能性があります。また、米国・ロシア連邦・中華人民共和国へ出店していることから、各国の経済動向が当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります 。 ②少子高齢化によるリスク 日本国内では「少子高齢化」が進んでおり、当社グループのコアターゲットである若年層は緩やかに減少しております。当社グループにおきましては、スポッチャ施設を中心としたファミリー層の取り込みや、ボウリング教室等を通じたシニア層の取り込み及びインバウンド需要の取り込みに注力しておりますが、ターゲット層の拡大が思うように進まなかった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります 。 ③既存店舗の 経営成績 と新規出店の動向によるリスク 当社グループの経営成績は、既存店舗の経営成績と新規出店の動向に大きく左右されるため、既存店舗の売上及び利益の確保に尽力しておりますが、既存店舗が閉鎖又は減収となりその経営成績の落ち込みを世界の主要各国への新規出店等による増収でカバーしきれない場合は、当社グループの経営成績等に影響が生じる可能性があります。 ④海外出店に関するリスク 当社グループでは、中長期的な成長確保のため、米国に加え、ロシア連邦・中華人民共和国へ出店しております。異なる国における企業活動は、法律や慣習の相違等により日本国内で培ったノウハウでは通用しない、訴訟を含めた不測の事態が発生するリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210623111513

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1104文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年３月31日現在 事業所名 （主な所在地） セグメントの名称 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 ボウリング設備 アミューズメント機器 土地 (面積㎡) リース資産 差入保証金 その他 合計 本社・ 東京オフィス 日本 93 ( － ) 262 65 37 464 91 関西地区 堺駅前店 （堺市堺区） 他23店舗 日本 5,247 419 (－) 2,808 2,838 108 11,425 326 関東地区 宇都宮店 (栃木県宇都宮市) 他30店舗 日本 6,880 560 288 (4,714.00) 4,007 2,783 179 14,704 358 中部・東海 甲信越地区 中川１号線店 (名古屋市中川区) 他15店舗 日本 5,483 243 307 (7,745.19) 1,865 854 70 8,824 173 中四国・九州地区 熊本店 (熊本市西区) 他17店舗 日本 5,493 284 1,800 (23,442.23) 2,149 1,358 79 11,167 199 北海道・東北地区 札幌・白石本通店 （札幌市白石区） 他10店舗 日本 3,810 177 3,340 (21,458.61) 1,438 701 42 9,513 118 合計 27,010 1,691 5,736 (57,360.03) 12,531 8,602 518 56,099 1,265 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は什器備品であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．土地建物の一部を賃借しており、年間賃借料は、13,918百万円であります。 ３．差入保証金には、従業員の社宅に係る保証金10百万円を含んでおりません。 (2) 在外子会社 2021年３月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 ボウリング設備 アミューズメント機器 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 Round One Entertainment Inc. プエンテヒルズ店他43店舗 (米国カリフォルニア州他) 米国 店舗設備 12,734 1,151 6,403 (－) 2,165 3,849 26,305 476 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具及び什器備品であります。 ２． 建物の一部を賃借しており、年間賃借料は、3,434百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約383文字

３【配当政策】 当社は、収益の基盤となる新規店舗及び既存店舗への設備投資に活用するために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対する利益の還元を経営の重要課題と認識しており、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを原則としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年11月６日 887 10 取締役会決議 2021年６月26日 886 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約224文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 日本 1,265 （ 3,899 ） 米国 476 （ 570 ） 報告セグメント計 1,741 （ 4,469 ） その他 31 （ 27 ） 合計 1,772 （ 4,496 ） （注）１．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の平均雇用人員（１人当たり１日８時間換算）であります。 ２．上記従業員数には、嘱託社員（71名）は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3434文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、コーポレート・ガバナンスの強化が、当社の長期的安定成長とステークホルダーの利益増大に不可欠であると考えており、「内部統制システムの構築」と「ディスクロージャー制度の充実」の２点をコーポレート・ガバナンスの強化の最重要課題と位置づけております。 「内部統制システムの構築」により多角的に業務執行を牽制・監査し、適法かつ透明性の高い経営を行う一方で、「ディスクロージャー制度の充実」により各種情報開示を積極的に行い、ステークホルダーと高い信頼関係を築いていくことが、企業の経営効率・利益の向上及び社会的責任の全うへと繋がっていくと考えるからであります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 ・当社は監査役会設置会社であり、監査役会は社外監査役３名（うち常勤監査役１名）で構成されております。 ・取締役会は11名で構成されており、２名が社外取締役であります。毎月一回の定例取締役会を開催し、経営監視の場としております。 ・取締役の指名・報酬の決定について諮問委員会を設置し、取締役会審議の透明性・客観性を高めております。 諮問委員会は 取締役の指名・報酬に関する諮問をうけ取締役会に対し提言を行っており、取締役寺本俊孝氏（議長）、社外取締役の綴木公子氏、高口綾子氏の３名で構成されております。 ・経営者から独立性のある取締役を中心とした横断的組織であるコンプライアンス・リスクマネジメントチ―ムを設置し、取締役会への提言をはじめ、代表取締役の業務執行を監視する体制としております。当チームにおいては定期的な会合が行われ、監査役会、内部監査室、営業支援室の代表者に加え、検討業務に関連する部門長・担当者参加の下、忌憚のない意見交換が行われ、当社特性に合わせた業務執行監視及び業務改善指導が行われております。当該チームの議長は取締役寺本俊孝氏が務め取締役会へ忌憚のない意見を提言しております。 ・内部監査部門としての内部監査室及び営業支援室を設置し、店舗運営から独立した立場から、運営リスクの管理・改善指導を行う体制としております。 ・関係会社管理規程を定め、子会社に対し営業成績、財務状況、リスク管理状況その他重要な情報について定期的な報告を義務づけ、当社グループの業務の適正を確保する体制としております。 ロ 当該体制を採用する理由 監査体制を充実させつつ、当社特性に合わせた業務執行の有効性・効率性を高める組織作りを行うためであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1523文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 杉野 公彦 堺市西区 19,896 22.43 管理信託（A027）受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都港区西新橋１丁目３－１ 11,682 13.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 9,083 10.24 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 3,776 4.26 JP MORGAN CHASE BANK 380072 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 ５JP, UNITED KINGDOM 3,315 3.74 JP MORGAN CHASE BANK 385632 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 ５JP, UNITED KINGDOM 3,079 3.47 株式会社日本カストディ銀行（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８-12 2,121 2.39 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505004 VICTRIA CROSS NORTH SYDNEY 2060 AUSTRALIA 1,275 1.44 株式会社日本カストディ銀行（年金特金口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 1,168 1.32 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505227 P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. 1,107 1.25 合計 56,504 63.70 （注）１．上記の所有株式数のうち、管理信託（A027）受託者 株式会社SMBC信託銀行は、委託者兼受益者を杉野公亮とし、受託者を株式会社SMBC信託銀行とする、株式の管理を目的とする信託契約に係るものであります。 ２．当社は、自己株式6,753千株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ３．2020年11月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、 ニッセイアセットマネジメント株式会社 が2020年11月13日現在で以下の株式を保有してる旨が記載されているものの、当社として議決権行使基準日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数（千株） 株券等保有割合 （％） ニッセイアセットマネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 株式 4,748 4.97 ４．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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