株式会社京都ホテル

証券コード: 9723 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-30
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

京都を拠点に、宿泊・宴会・レストラン等のホテル経営および付随業務を行う企業です。創業135周年を迎える歴史あるホテルであり、コロナ禍を経て回復基調にあり、価格見直しやDX推進による効率化・省力化にも取り組んでいます。

主な事業領域

ホテル経営およびホテル付随業務(宿泊、宴会、レストラン等)の提供

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 宴会サービス
  • レストラン運営

ビジネスモデル

宿泊・宴会・レストラン等の利用料および飲食代金から収益を得るモデル。エネルギー・原材料価格の高騰に対し、販売価格の見直しによる売上・利益の最大化を図っています。

セグメント・事業構成

単一セグメント(ホテル経営およびホテル付随業務)

戦略・方向性

「顧客第一主義」を掲げ、施設競争力の維持・強化、人員不足への対応、財務戦略の最適化を最重要課題として取り組んでいます。また、DX推進による業務効率化も進めています。

強みとして読み取れる点

  • 創業135年の歴史とブランド
  • 京都という立地優位性
  • コロナ禍後の需要回復に向けた価格見直しへの対応力

課題として読み取れる点

  • エネルギー・原材料価格の高騰による利益圧迫
  • 深刻な人手不足
  • 婚礼宴会部門の依然として低い需要

確認ポイント

  • 「財務戦略の最適化」の進捗状況
  • 人員不足に対する省力化施策(自動掃除ロボット等)の効果
  • 135周年に向けた新企画・イベントの展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、強み、リスク要因が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1.売上高への影響:疾病、感染症、自然災害、戦争、テロ等の影響を受けるリスク。2.施設の毀損・劣化:台風や地震などの天災による業績および財務状態への影響。3.食中毒:ブランドイメージの失墜による業績への影響(対策として設備投資、健康管理、定期点検を実施)。4.金利変動リスク:有利子負債比率が高く、金利上昇により費用が増大するリスク(一部を固定化で対応)。5.減損リスク:多額の固定資産の価値下落による業績・財務への影響。6.継続企業の前提:過去3期の営業損失により懸念があったが、借入金の長期化等により現在は重大な不確実性はないと判断。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍を経て、2023年3月期に4期ぶりの黒字を達成。深刻な人手不足やコスト高騰に対し、DX活用や価格見直し、施設改修を通じた競争力の強化で対応。財務基盤の安定化に向けた借入金の長期化と、インバウンド需要拡大を見据えた戦略が明確。

成長方針

インバウンド需要拡大を見据えた施設競争力の維持・強化(ホテルオークラ京都の客室改修等)、サービス・語学力の向上。また、DXや多機能人材育成による人手不足への対応、販売価格の見直しによる売上・利益の最大化。

資本政策

財務戦略の最適化を最重要課題とし、短期借入金の長期借入金への借換え(2025年3月まで)を実施。コスト削減と経営基盤の安定化を図りつつ、有利子負債の圧縮と財務体質の強化を目指す。

リスク対応方針

感染症、自然災害、食中毒等のリスクに対し、体制整備、設備投資、衛生管理強化を実施。金利変動リスクに対しては借入金の固定化で対応。深刻な人手不足にはDXや多機能人材育成、社内ヘルプ体制の強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるホテル経営において、深刻な人手不足への対応としてDXや自動清掃ロボットの導入を進めつつ、インバウンド需要拡大に向けた施設改修(客室等)を計画。財務基盤の安定化を図りながら、老朽化した設備の更新とサービス品質の維持・向上に投資する方針。

設備投資の方向性

老朽化した設備の更新(空調自動制御など)および、インバウンド需要を見据えた客室改修や施設競争力の維持・強化に向けた投資を計画。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 施設競争力の維持・強化
  • DXによる業務効率化
  • 人的資本の活用
  • サステナビリティへの取り組み

関連キーワード

  • 自動制御システム
  • DX
  • ロボット導入
  • 省力化
  • 環境配慮資材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-30

財務情報

業績

売上高

73.5億円
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経常利益

79,717,000円
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72,329,000円
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当期利益

62,220,000円
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財政状態・流動性

総資産

160.79億円
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10.94億円
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23.06億円
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キャッシュフロー

3区分

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+8.85億円
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-7.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約117文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及びその他の関係会社1社で構成されております。なお、当社はホテル経営及びホテル付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約525文字

(1) 経営方針 当社は、次の経営方針を掲げ、全ての役員及び従業員が、職務を執行するにあたっての基本方針としております。 ① 顧客第一主義に徹し、お客様に心の満足を提供する企業を目指しております。 ② ホテル業を通じ、社会・経済の発展に貢献する企業を目指します。 ③ ステークホルダー(株主・お客様・従業員・パートナー・地域等)に対する責任を果たし、社会規範に沿った事業活動を行う企業を目指します。 (2) 経営環境 当社は2019年3月期以来の当期純利益を計上し、4期ぶりの黒字決算となりました。また足元では、新型コロナウイルスの感染症法上の分類が「5類」に引き下げられ、社会経済活動の正常化が徐々に進みつつあるなど、明るい兆しも見えてきております。 しかしながら、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化や、それに伴うエネルギー・原材料価格の高騰が続くなど、事業環境の不確実性は今なお残り、直近3期の営業損失が大きい状況であったため、厳しい財務状況が続いております。 一方で、2022年10月に短期借入金(2020年10月に調達)の一部を、2025年3月までの長期借入金に変更して借換えを実施しており、当面の資金繰りに懸念はないものと判断しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約344文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、下期より全国旅行支援や水際対策の緩和などの後押しを受け、宿泊・レストランを中心に売上を拡大させております。宴会部門においても、感染対策が緩和されたことで需要が高まり、飲食を伴う宴会の利用が徐々に増えてまいりました。一方で、2023年に創業135周年を迎えるにあたり、プロジェクトチームを立ち上げ、様々な企画やイベントを実施してまいります。加えて、エネルギー・原材料価格の高騰に対応すべく販売価格の見直しを行うなど、売上・利益の最大化に努めてまいります。 このような状況のもと、2024年3月期においては、「財務戦略の最適化」「施設競争力の維持・強化」「人員不足への対応」を最重要課題として取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5728文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、再び新型コロナウイルスの感染拡大が見られたものの、感染防止と社会経済活動の両立を図る国の方針のもと、行動制限が徐々に緩和されたことで、景気に緩やかな持ち直しの動きが見られました。一方で、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化に伴うエネルギー・原材料価格の高騰など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 ホテル業界におきましては、2022年10月から観光需要喚起策である「全国旅行支援」が実施され、また水際対策の緩和・円安の恩恵等により訪日外国人観光客が増加したことで、ホテル需要が高まり、明るい兆しも見えてきております。しかしながら、エネルギー・原材料価格の高騰が利益を圧迫しており、また人員不足が深刻化するなど、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 このような状況の中、当社では、引き続きお客様の安心安全を第一に考え、宿泊・宴会・レストランなど各ご利用に合わせた感染予防ガイドラインに沿って運営を行うとともに、ホテル従業員及び関連スタッフに対して感染予防対策を徹底し、コロナ禍でも安心してホテルをご利用いただける環境づくりに努めてまいりました。 営業面におきましては、上期は新型コロナウイルス感染拡大の影響により、引き続き厳しい状況が続いておりましたが、下期より全国旅行支援や水際対策の緩和などの後押しを受け、宿泊・レストランを中心に売上を拡大させました。宴会部門においても、感染対策が緩和されたことで需要が高まり、飲食を伴う宴会の利用が徐々に増えてまいりました。一方で、2023年に創業135周年を迎えるにあたり、プロジェクトチームを立ち上げ、様々な企画やイベントを実施してまいります。加えて、エネルギー・原材料価格の高騰に対応すべく販売価格の見直しを行うなど、売上・利益の最大化に努めてまいりました。 また、今後の需要回復を見据えて国内外へのセールス活動を再開したほか、人員不足が深刻化する中、部署の垣根を越えた社内ヘルプ体制を強化するとともに、レストラン集中予約センターの開設やレストラン予約顧客管理システムの導入、自動掃除ロボットの導入など業務の効率化・省力化を図る取り組みにも注力いたしました。 この結果、当事業年度の売上高は7,350百万円(前年同期比72.2%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約137文字

【セグメント情報】 当社は、内外顧客の宿泊、宴会、レストラン等を中心とするホテル経営及びホテル付随業務を事業内容としております。経営資源の配分の決定及び業績評価は当社全体で行っていること等から判断して、報告セグメントが単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1835文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ホテル業の売上高について 当社は日本全国及び世界各国からのお客様を受け入れていることにより、疾病及び感染症、自然災害、戦争、テロ等の影響を受ける可能性があります。 (2) 施設の毀損、劣化について 当社は停電の発生など、想定が必要であると考えられる事態につきましては、事業活動への影響を最小限化する体制を敷いておりますが、台風、地震等の天災につきましては、想定の範囲を超える事態が発生することも考えられます。したがって、このような事態が発生した場合には、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性が生じます。 (3) 食中毒について 当社は食事の提供及び食品の販売を行なっており、新たな病原菌や食品衛生管理の瑕疵等により食中毒事案が発生した場合、ブランドイメージの失墜により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。これらの事案発生を未然に防ぐための設備投資及び健康管理を充実させる対応を実施しております。また、食品衛生委員会を中心に館内の巡回点検、指導や社員教育を定期的に実施し、食品管理意識の向上を図っております。 (4) 金利変動リスクについて 当社は、有利子負債による資金調達を行っており、有利子負債の割合が高くなっております。借入金については一部の借入を除き、金利を固定化し、金利変動リスクを軽減するための対策を講じておりますが、金利が中長期的に上昇した場合には、金利費用が上昇し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 減損リスクについて 当社は、ホテル施設に係る多額の固定資産を保有しております。この資産が、時価の下落や収益性の低下等により投資額の回収が見込めなくなった場合には、減損処理が生じることとなり、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 継続企業の前提に関する重要事象等について 当事業年度において、当社は2019年3月期以来の当期純利益を計上し、4期ぶりの黒字決算となりました。また足元では、新型コロナウイルスの感染症法上の分類が「5類」に引き下げられ、社会経済活動の正常化が徐々に進みつつあるなど、明るい兆しも見えてきております。 しかしながら、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化や、それに伴うエネルギー・原材料価格の高騰が続くなど、事業環境の不確実性は今なお残り、直近3期の営業損失が大きい状況にあるため、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象又は状況が存在しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約811文字

(2) サステナビリティに関する戦略 当社は、持続可能な地域社会・地球環境の創造に貢献することを目的に、以下の取り組みを実施いたします。 ・エネルギー使用量の削減 ・生ゴミ処理機導入による廃棄物削減 ・環境配慮資材の導入(ストロー・テイクアウト用レジ袋) ・宿泊連泊利用者様への「清掃不要札」の活用 ・食品ロスに係る取り組み ・地域の清掃活動への積極的な参加 (3) 人的資本に関する戦略 当社は、より良い労働環境の醸成と積極的な社会貢献活動による包摂的企業成長を目指すうえで、以下の取り組みを実施いたします。 ・接客水準の向上(グループホテルとの交流拡大・社外講師による各種研修・各種検定試験への助成・社内コンクールの実施・OJTの強化) ・ダイバーシティ(女性活躍推進チームの活動・女性管理職の積極登用・障がい者雇用の推進・高齢者の人材活用) (4) リスク管理 当社は、取締役会の下に代表取締役社長を長とした常勤取締役及び常勤監査役から成る要務役員会を設けて業務の運営、管理を行っており、その要務役員会の下にサステナビリティに対するリスク管理を含む重要度の高いリスクに対応する各種専門委員会を設置し、各種リスクを管理しております。また、リスクに対応する各種専門委員会の委員長には取締役をあて、定期的に委員会を開催し、その結果について要務役員会に報告し、重大な事項は取締役会及び監査役会に報告します。 (5) 指標及び目標 当社では「顧客主義」「ステークホルダーからの信頼」「従業員満足の向上」の3項目を掲げ、 1888年創業の歴史を大切にして京都を代表し、世界に通じるホテルを目指します。 なお、上記(3)の「人的資本に関する戦略」に記載している項目について、現状では目標設定はしておりませんが、持続的、かつ、中長期的な企業価値の向上に向け、人的資本に関する指標及び目標設定を含めて社内環境整備を推進してまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0159600103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約906文字

2 【主要な設備の状況】 主要な設備は、以下のとおりです。 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 面積(㎡) ホテルオークラ 京都 (京都市中京区) ホテル設備 7,212,778 35,835 3,959,692 27,199 165,512 11,401,017 287 (57) 7,392 からすま 京都ホテル (京都市下京区) ホテル設備 383,436 68,763 13,790 465,990 44 (13) 京都ホテル グループ本社 (京都市中京区) 統括業務 施設 130,701 600 929,944 10,771 1,072,017 60 (9) 808 その他 遊休土地 677 677 (-) 158,541 合計 7,726,915 105,199 4,890,314 27,199 190,074 12,939,702 391 (79) 166,741 (注) 1 帳簿価額の「その他」は、器具及び備品であります。 2 「からすま京都ホテル」の建物は伊吹㈱より賃借しております。 事業所名 設備の内容 契約期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) からすま京都ホテル ホテル設備 (オペレーティング・リース) 10年 240,500 上記の賃貸借契約は、2023年3月31日をもって契約期間が満了しておりますが、2023年4月1日から2028年3月31日までを期間として更新しております。なお、更新後の賃貸借契約の支払リース料総額は、1,200,000千円であります。 3 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数の( )は、臨時従業員(契約社員、パートタイマー、配ぜん人を含み、人材会社からの派遣社員を除く。)の当事業年度の平均雇用人員を外書きで記載しております。 4 当社はホテル経営及びホテル付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約506文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、経営基盤の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を実施することを基本方針としております。 当社は、剰余金の配当を期末配当の年1回行なうことを基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、普通株式を有する株主に対しては、当事業年度の業績に鑑み、誠に遺憾ながら無配とさせていただくことといたしました。なお、A種優先株式を有する株主に対しては、当社定款及び発行要領に基づき優先配当を行い ました。 普通株式を有する株主の皆様には、誠に申し訳ございませんが、何卒事情ご賢察のうえ、ご理解賜りますようお願い申し上げます。引き続き業績の回復に全社をあげて対処し、早期に復配できますよう努めてまいります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当の種類 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年6月28日 A種優先株式 40,000 40,000.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3811文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、「お客さま」「地域社会」「株主」「取引先」「従業員」といった全てのステークホルダーからの信頼を将来に亘って維持・向上させるために、コーポレート・ガバナンスの確立を経営の最重要課題と認識し、コンプライアンス体制の構築を推進しております。 当社は、公正・迅速かつ透明性の高い経営体制を構築し、内部統制システム及びリスク管理体制を強化することを通じて、持続的な成長並びに中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社では、常勤の取締役及び監査役で構成される要務役員会の議論を経たうえで、社外取締役2名及び社外監査役2名を交えた取締役会において経営方針その他の重要事項が審議、決定されます。当社は、経営環境の変化に機動的に対応するため、またその成果の責任を明確化するため、定款において取締役の任期を1年としており、定時株主総会において信任の判断をしていただいております。このほか、常勤の取締役及び監査役並びに主要部門長で構成する部長会において月毎の業績の進捗状況が報告・検討されております。また、内部管理面におきましては、内部監査を実施する監査室を設置し、内部統制の実効性を高めております。なお、ひかり監査法人を会計監査人として選任し、四半期毎に財務諸表等の監査証明等を受けております。 これらの体制を採用している理由として、当社は、全取締役10名のうち2名の社外取締役を選任いたしておりますが、当該社外取締役は、我が国を代表する伝統文化の承継と発展に大きく貢献されている等、幅広い見識を有しております。 取締役会においては、当該社外取締役の豊富な経験に基づく意見と各監査役による適法性の検証を十分に反映した意思決定に努めており、当社独自のコーポレート・ガバナンスが現在において有効に機能しているものと判断し、現状の体制を採用いたしております。 会社の機関・内部統制の関係図 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針を次のとおり定めております。 Ⅰ 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社は、コンプライアンスを経営の基本とします。 ・当社は、コンプライアンス規程を定め、規程に定める社長を長としたコンプライアンス対策本部を設置する等して役員、社員等の従業者が企業の社会的責任を深く自覚し、日常の業務遂行において法令等を遵守し、社会的理念に適合した行動を実践することを確保します。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1351文字

5 【経営上の重要な契約等】 (賃借関係) 契約会社名 賃借先 賃借物件及び内容 賃借期間 ㈱京都ホテル 伊吹㈱ からすま京都ホテル建物 建物全館(地上13階 地下2階) 10年 (自 2013年4月 1日 至 2023年3月31日) (注) 上記の賃貸借契約については、2023年4月1日から2028年3月31日までを期間として更新しております。 (業務提携関係) 契約会社名 提携先 契約内容 提携期間 ㈱京都ホテル ㈱オークラニッコーホテルマネジメント (㈱ホテルオークラの子会社) 業務提携契約並びに販売提携契約締結 5年 (自 2022年4月 1日 至 2027年3月31日) (A種優先株式の発行) 当社は、2021年8月6日開催の取締役会において、DBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合との間で株式投資契約書及び総株引受契約書を締結し、DBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合を引受先として第三者割当の方法により、A種優先株式を発行することを決議いたしました。なお、2021年8月6日付で、当社及び本優先株式割当先との間で投資契約を締結いたしました。 1.A種優先株式の発行の概要 (1)払込期日 2021年9月30日 (2)発行新株式数 優先株式 1,000株 (3)発行価額 1株につき 1,000,000 円 (4)調達資金の額 1,000,000,000円 (5)募集又は割当方法 第三者割当の方法によりDBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合へ全ての本A種優先株式を割り当てる。 (6)その他 ・本A種優先株式を保有する株主は、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会において議決権を有しておりません。 ・本A種優先株式の優先配当率は年率4.0%で設定されており、本A種優先株主は普通株式を有する株主に優先して配当を受け取ることができます。 ・ある事業年度において優先配当金が不足する場合、当該不足額は翌事業年度以降に累積します。 ・本A種優先株式は非参加型であり、本A種優先株主は当該優先配当に加え、普通配当を受け取ることはできません。 ・本A種優先株式については、普通株式を対価とする取得請求権又は普通株式を対価とする取得条項は付されておりません。 ・本A種優先株式の発行要項においては、本A種優先株主は、いつでも、当社に対して、金銭を対価として本A種優先株式の全部又は一部の取得を請求することができることとされておりますが、割当先との間で締結した株式投資契約の規定により、割当先は2028年9月30日までの間、金銭を対価とする取得請求権を行使できないものとされています。 ・当社は、いつでも、当社の取締役会が別途定める日の到来をもって、金銭を対価として本A種優先株式の全部又は一部を取得することができることとされております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1065文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ホテルオークラ 東京都港区虎ノ門2丁目10番4号 4,263 35.33 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19-20 2,008 16.64 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9-6 585 4.85 中央建物株式会社 東京都中央区銀座2丁目6-12 516 4.28 京阪ホールディングス株式会社 大阪府枚方市岡東町173-1 364 3.02 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3-3 350 2.90 彌榮自動車株式会社 京都市下京区中堂寺櫛笥町1 350 2.90 株式会社Izutsu Mother 京都市下京区油小路通六条上る卜味金仏町181番地 209 1.73 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 126 1.04 株式会社池田泉州銀行 大阪府大阪市北区茶屋町18-14 117 0.97 8,889 73.67 (注) 2023年3月31日現在における、みずほ信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、次のとおりです。 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有 議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 株式会社ホテルオークラ 東京都港区虎ノ門2丁目10番4号 42,630 35.35 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19-20 20,081 16.65 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9-6 5,854 4.85 中央建物株式会社 東京都中央区銀座2丁目6-12 5,160 4.28 京阪ホールディングス株式会社 大阪府枚方市岡東町173-1 3,646 3.02 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3-3 3,500 2.90 彌榮自動車株式会社 京都市下京区中堂寺櫛笥町1 3,500 2.90 株式会社Izutsu Mother 京都市下京区油小路通六条上る卜味金仏町181番地 2,090 1.73 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 1,260 1.04 株式会社池田泉州銀行 大阪府大阪市北区茶屋町18-14 1,170 0.97 88,891 73.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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